"La responsabilité ne signifie pas les éliminer de leur capacité à servir, mais il doit y avoir une sorte de douleur, que ce soit une douleur financière, ou une suspension temporaire, ou au moins une enquête pour la responsabilité sur la façon dont vous vous connectez réellement sur ces chiffres. Les fondateurs devraient les choisir au hasard nous-mêmes. - Rachel Wong, avocate de startup

"Donc, mon point de vue est que s'il n'y a aucune action en application contre une confession publique, des faits clairs, une piste papier claire, selon ses propres mots, il explique comment il l'a fait et pourquoi il l'a fait. Et si personne ne l'enquête dans l'un ou l'autre en Indonésie, parce que c'est là que l'entreprise a été domiciliée, ou Singapour, où sa société de co-en-chasse a été et où il y a des investisseurs importants, alors je pense que le sud-est de l'Asie Manque systématique de confiance parce que les mauvaises pommes s'éloignent de SCOT. " - Jeremy Au, animateur de courageux podcast en Asie du Sud-Est

"Donc je vais juste présenter un autre exemple où j'étais un peu plus audacieux d'ici là parce que j'avais peut-être sept ans, huit ans de pratique. J'étais un peu audacieux parce que j'avais la possibilité de gérer mon propre style. Et je n'ai pas dit à l'investisseur de ne pas faire l'affaire. Compensation ensemble, payez un demi-million de dollars par an. - Rachel Wong, avocate de startup

Jeremy Au et Rachel Wong déballaient la confession publique du fondateur du fondateur d'Efishy à une fraude systématique. Ils plongent dans la façon dont les pressions culturelles, les écarts d'écosystème et la confiance des investisseurs mal placés ont contribué aux retombées. Ils discutent des défis de l'application transfrontalière, des limites de la diligence raisonnable traditionnelle et des conséquences réelles pour la réputation de démarrage de l'Asie du Sud-Est. Ensemble, ils réfléchissent à la façon dont les fondateurs, les investisseurs et les régulateurs doivent apprendre de ces échecs pour reconstruire la confiance et la résilience dans le prochain cycle.

Jeremy Au partage son analyse de la manière dont les capital-risqueurs évaluent les startups en phase de démarrage en Asie du Sud-Est. S'adressant directement à des aspirants fondateurs, il explique comment les investisseurs évaluent le potentiel à travers trois critères clés : la croissance exponentielle, la clarté d'esprit et la confiance personnelle. S'appuyant sur des témoignages personnels, des paris ratés et des succès retentissants, il explique que la mise en œuvre compte plus que l'idée elle-même et qu'une levée de fonds réussie repose souvent sur la préparation, la communication et le timing. Il démystifie également les transferts de pouvoir lorsque les fondateurs créent une dynamique, passant de la phase de pitching à la sélection des term sheets. Cet entretien constitue une feuille de route pratique pour quiconque souhaite transformer une startup en une entreprise finançable par le capital-risque.

"Maintenant, ce qui est intéressant, c'est que cette classe d'actifs d'investissement dans des entreprises dans des licornes à un stade tardif aux États-Unis - comme SpaceX, Perplexity, Openai et Anduril - ce sont probablement des noms que beaucoup de gens ont déjà entendu que l'entreprise a collecté des fonds. SpaceX? Si cela représente cinq pour cent de votre valeur nette, c'est probablement un morceau trop élevé pour une seule classe d'actifs. " - Milan Reinartz, PDG de Nonpublic

"Et nous avons pensé qu'ici, en Asie du Sud-Est, vous avez en fait presque une sursaturation des fonds, pas assez de liquidité de sortie en aval, et donc c'est un jeu assez difficile à jouer. Il y aura, espérons-le, des gagnants et des gestionnaires d'articles qui affichent des rendements importants et DPI - Distributions par capital - en arrière pour leur LPS, à leurs investisseurs. Poignez-vous que vous devez aller après des bureaux familiaux - des fonds souverains, et ce qui ne nous semble pas être une chose facile à faire. Dans tout ce domaine du début? " - Milan Reinartz, PDG de Nonpublic

"Le côté intellectuel de l'investissement est en fait super intéressant parce que, lorsque je travaillais dans la technologie de la publicité, je me réveille en gros chaque matin et réfléchissais à la façon de montrer plus d'annonces aux gens, comment puis-je m'assurer que les gens achètent plus de burgers ou de shampooing ou tout ce que l'annonceur veut vendre, ce qui, évidemment, y a un grand marché là-bas. Changez si rapidement et la technologie change si rapidement. - Milan Reinartz, PDG de Nonpublic

Jeremy Au se reconnecte avec Milan Reinartz pour explorer comment l'investissement providentiel a évolué en une plate-forme dirigée par la communauté, pourquoi les mathématiques de capital-risque d'Asie du Sud-Est ne fonctionnent pas et comment les marchés privés à un stade avancé offrent de nouvelles opportunités pour les millionnaires de vente au détail. Ils parlent de la qualité du fondateur, des incitations opaques et du besoin de diligence réelle dans une région fragmentée. C'est une vision ancrée de ce qui doit changer d'investissement en début de stade et de ce qui change déjà.

"En fait, Malcolm Gladwell a fait un défi il y a de nombreuses années pour que les gens puissent proposer une biographie de sept mots. Donc, en sept mots, j'ai triché LA So 'à plein temps' non? et donc comment je me présente dans mes relations, non? - Anthea ong, ancien parlementaire et conférencier en leadership

"Donc, ce que le cri de ralliement des leaders est", soyez bien de bien diriger "qui voulait vraiment ramener l'attention pour prendre soin de vous avant de pouvoir bien prendre soin des autres et conduire l'organisation au succès. C'est le même genre de notion que" mettez votre masque à oxygène avant de mettre le masque d'oxygène pour les autres. " Et donc nous voulons vraiment que les dirigeants commencent à faire le changement. Donc, si vous voulez voir un meilleur bien-être dans votre peuple, vous devez commencer par vous-même, parce que vous modèlez cela et vous changez également la culture lorsque vous faites cela. " - Anthea ong, ancien parlementaire et conférencier en leadership

"Il s'agit en fait de PDG ensemble pour cesser de penser au bien-être au travail ou au bien-être de votre peuple en tant que responsabilité RH, ce n'est pas, non? Il est en fait de la responsabilité de chaque leader, et en particulier du PDG. C'est un bien-être organisationnel que vous avez besoin de faire preuve de la croissance et de la croissance des contributions directement. De nombreux défis macro à notre rencontre, nous ne pouvons vraiment pas penser au bien-être du lieu de travail et au bien-être des employés comme secondaire. - Anthea ong, ancien parlementaire et conférencier en leadership

Jeremy AU renoue avec Anthea Ong pour une conversation franche sur ce que signifie diriger avec intégrité, empathie et indépendance. Ils retracent son voyage de la direction d'entreprise dans le secteur social et finalement au Parlement en tant que député nommé parlement (NMP). Anthea partage comment elle a d'abord refusé le rôle du NMP, puis l'a acceptée après avoir réalisé que le changement structurel, en particulier autour de la santé mentale et des communautés vulnérables, a nécessité une influence politique. Elle raconte son premier discours non conventionnel au Parlement, commençant par trois respirations collectives pour apporter la pleine conscience dans la chambre. Ils discutent de la façon dont le débat est toujours important dans un système de supermajorité, pourquoi les démissions à mi-parcours récentes ont endommagé la crédibilité du programme du NMP et la nécessité de repenser les structures politiques de Singapour à la lumière des changements démocratiques mondiaux. Anthea parle également de son travail actuel dirigeant Workwell Leaders, une organisation à but non lucratif qui aide les PDG à hiérarchiser le bien-être des employés et diriger de manière plus durable.

Jeremy Au parle avec Valerie Vu du choc soudain du Vietnam du tarif de 46% américain sous Trump. Ce qui a commencé à mesure que l'optimisme s'est transformé en usines de panique s'est effondrée, que les partenaires se sont retirés et même des tragédies personnelles se sont produites. Le gouvernement a agi rapidement, mais la confiance avec les États-Unis a été endommagée. Le Vietnam se déplace désormais vers le commerce multipolaire, possède davantage de sa chaîne de valeur et explore de nouvelles lanes diplomatiques avec des pays comme la Chine, Singapour et les Émirats arabes unis. Ils explorent également comment les plateformes numériques comme Tiktok émergent comme des outils de diplomatie moderne.

«Donc, si l'administration Trump ne fait que des tarifs, ce ne sera pas suffisant pour augmenter la production aux États-Unis, mais s'ils découvrent comment couper ces diverses - et ce n'est pas seulement la coupe de la paperasse où les formalités administratives sont complètement inutiles - il y a même des scénarios où, oui, nous voulons que vous prenez ce Dans le passé. capable de faire quelque chose de similaire dans leurs économies. » - Jeffrey Lonsdale, investisseur et conseiller

«Je leur conseillerais de ne pas paniquer autant à ce sujet qu'ils semblent paniquer, et aussi de réaliser qu'il y a beaucoup plus de méthode pour ce qui sort des États-Unis que les gens. C'était un gâchis, comme il a mis en colère tous ces gens. - Jeffrey Lonsdale, investisseur et conseiller

“From the perspective of the US, one of the positive scenarios is that instead of actually trying to only use tariffs to fix this problem—tariffs are one part of the solution—they implement other aspects to make it easier to build in the US. You always look at these numbers where it costs more for the US to build roads, it takes almost twice as long for them to build new semiconductor plants compared to other places around the world, and there's all this red tape and regulation that needs to Soyez coupé afin de permettre aux gens de construire aussi rapidement et aussi efficacement à l'intérieur des États-Unis qu'à l'extérieur des États-Unis. » - Jeffrey Lonsdale, investisseur et conseiller

Jeremy AU s'assoit avec Jeffrey Lonsdale pour déballer l'impasse commerciale américaine-chinoise, le Flashpoint Taiwan et comment l'Asie du Sud-Est s'adapte aux changements mondiaux. Ils explorent comment les tarifs remodèlent les chaînes d'approvisionnement, le risque d'intensifier les guerres commerciales et les pays difficiles comme le Vietnam et Singapour se retrouvent maintenant.

«Je pense que pour les jeunes, je leur dis généralement: vous devriez aller travailler aux États-Unis à un moment donné de votre vie, parce que vous devriez travailler dans un grand marché profond qui est incroyablement compétitif. Je pense que pour les personnes qui sont plus difficiles - qui ont des enfants et des familles et des parents vieillissants et des choses comme ça. Comme San Francisco, le genre de rhétorique anti-immigrée est assez fatigante. - Shiyan Koh, associé directeur du Hustle Fund

«Mais si vous regardez les mathématiques réelles, ils ont essentiellement regardé la balance commerciale, la divisée en deux et ont déclaré que ce nombre était la quantité de barrière sans échange imposée aux États-Unis. J'ai l'impression que tous ceux qui ont terminé ECON ont étudié des avantages comparatifs - il y a des raisons pour lesquelles vous produisez des frites, ou les armes à feu et le beurre classiques: vous produisiez des armes à feu, je produis du beurre, donc les deux nous sommes mieux. Pour faire les deux nous-mêmes. - Shiyan Koh, associé directeur du Hustle Fund

"Ils sont comme," D'accord, eh bien, taxons le reste du monde ", c'est vraiment ce que sont les tarifs, non? Donc, c'est une façon d'augmenter les revenus. Et vous savez, je suppose que vous pourriez en quelque sorte faire l'argument, ce qui nous rend également les exportations plus compétitives, ce qui devrait aider à élaborer des balances d'échanges et tout ce qui pourrait vous faire des balles d'échanges et des échanges de balançoires et tout ce qui peut être en train de faire des balles d'échanges et des balances d'échanges et de l'échange de balançoires et de tout ce qui peut faire des échanges et des balances commerciales et des balances d'échanges et de l'échange de balançoires et de ces autres choses, pour que vous puissiez vous dire, Histoire. - Shiyan Koh, associé directeur du Hustle Fund

Jeremy Au et Shiyan Koh déballer la randonnée tarifaire des États-Unis du 2 avril et sa rupture nette par rapport aux décennies de libre-échange. Ils décomposent la logique de l'administration Trump, l'impact sur les marchés émergents comme le Vietnam et le Cambodge, et ce que cela signifie pour la confiance des investisseurs et les chaînes d'approvisionnement. Ils réfléchissent également à la façon dont les fondateurs et les familles d'Asie du Sud-Est peuvent rester résilients en construisant localement et réévaluant les hypothèses de longue date sur le rêve américain.

«BetterHelp Clients s'inscrit à la thérapie auprès de professionnels agréés, avec des abonnements jusqu'à quatre cents dollars par mois. Mais selon les comptes clients et les critiques en ligne, certains thérapeutes ont secrètement utilisé des messages générés par l'IA au lieu de fournir un véritable engagement humain. Dans certains cas, des thérapeutes ont prétendument copié et collé des réponses Ai-Generated pendant des messages de discussion en direct. qui portaient les caractéristiques de Chatgpt. »

«Les anciens thérapeutes disent qu'ils sont obligés de surcharger leurs horaires pour gagner leur vie, gérant parfois plus de 60 patients par semaine. Beaucoup travaillent des séances consécutives de 30 minutes - plus à la norme de l'industrie de 45 à 50 minutes - ne faisant aucun temps pour répondre à des réponses réfléchies 24/7. Betterhelp ne pait pas des thérapeutes trop courts ou trop longs, ce qui a conduit à un sil

de Blue Orca Capital contre Betterhelp et met en évidence des tensions croissantes dans les plateformes de travail activées par la technologie. BetterHelp est accusé d'utiliser l'IA pour remplacer les thérapeutes humains, entraînés par des pressions sur les coûts et des structures incitatives. L'affaire reflète des risques plus larges alors que l'IA commence à remodeler la confiance, la qualité et les modèles commerciaux sur les marchés bilatéraux.

«Vous n'avez pas besoin que les structures de gestion soient des systèmes de contrôle purement - ils peuvent également être axés sur les systèmes d'autonomisation. Je pense que l'hypothèse que la plupart des gens font est que les structures de gestion sont purement de contrôle des structures, et ils disent au directeur, qui dit aux gens, et à tout le monde. Sachez par vous-même dans les VC, oui, vous avez besoin d'un peu de cela. - Li Hongyi, directeur des produits gouvernementaux ouverts 

«Le concept de« mettre là où vous stationnez et payez de l'argent »est un concept très simple. Ce n'est pas une grande idée. En fait, je pense que tous ceux qui ont déjà utilisé un coupon papier sont comme:« Pourquoi me faites-vous faire cela? Pourquoi ne puis-je pas simplement utiliser mon téléphone? L'idée n'est pas difficile. - Li Hongyi, directeur des produits gouvernementaux ouverts 

«Ma première expérience avec un très bon boss - pas que mes autres patrons étaient mauvais - mais la première fois que j'avais vraiment l'impression:` `Wow, j'ai beaucoup appris '', était avec mon manager dans l'équipe de recherche, Peter Lindsley. Il était le PM sur la recherche d'images quand j'étais là. dans ce? Et vous donneriez quelques idées, partageant quelques réflexions, essayez de résoudre le problème comme un étudiant qui met son cerveau de résolution de puzzle.

Jeremy AU s'assoit avec Li Hongyi , directeur des produits gouvernementaux ouverts, pour explorer son parcours du physicien aspirant à la construction d'outils numériques pour la fonction publique. Ils discutent de l'agence, du leadership et des réalités de la conduite du changement de gouvernement - de l'impact d'un stage Google aux leçons de gestion et de construction de systèmes qui protègent contre la fraude.

«Et la première grande responsabilité que j'avais était que j'ai été mise en équipe qui a construit la première fois qu'Apple a changé son processeur. Maintenant, Apple a changé son processeur à plusieurs reprises - le dernier étant le silicium Apple dont nous sommes tous conscients. C'était le passage du Motorola 68K en processeur PowerPC, et je faisais partie de cette équipe. C'est en fait la façon dont j'ai fini par singapour, parce que nous allions sortir et dire des développeurs sur ce monde entier. Au moment où la ligne nord-sud s'est ouverte. Et nous sommes restés en contact. - Jordan Dea-Mattson, leader de la technologie vétéran

«La leçon la plus importante que j'ai jamais apprise de Steve Jobs - et c'est le pouvoir de dire non. Parce que dire non vous permet de vous concentrer, et de concentrer vous permet de faire de grandes choses. Quand Steve est revenu, la gamme de produits était juste en train de se faire un cauchemar à travers un modèle qu'ils ont toujours aujourd'hui, mieux, mieux. Et cela permet vraiment aux gens de comprendre ce qu'ils devraient choisir. » - Jordan Dea-Mattson, leader de la technologie vétéran

«En 96, Apple était sur les cordes. Plus tôt cette année, il y avait eu« la mort d'une icône américaine »- la couverture de Black Apple sur BusinessWeek. Et c'était effrayant. Apple était à l'intérieur, je pense, 90 jours après avoir manqué de l'argent. Le PDG, et Ellen Hancock, qui était le CTO, a décidé: «Nous allons aller acheter un nouveau système d'exploitation.» »- Jordan Dea-Mattson, leader de la technologie vétéran

Jordan Dea-Mattson, un leader de la technologie vétéran, et Jeremy Au ont discuté de la façon dont Jordan a construit des outils de développeur à Apple et a continué à diriger les équipes d'ingénierie chez Adobe et en effet. Ils ont exploré comment il a été témoin de la transformation d'Apple sous Steve Jobs, de la dynamique souvent invisible derrière les majeures à des licenciements technologiques, et de ce qu'il faut pour croître et mettre à l'échelle des équipes hautement performantes en Asie du Sud-Est. Jordan a également partagé comment il a mené l'expansion rapide de Ereat Singapour, a navigué sa fermeture inattendue et a aidé son équipe à passer. Il s'ouvre également sur le fait de surmonter les traumatismes personnels, de mener avec intégrité, et pourquoi une vraie bravoure signifie agir face à la peur.

«Je dirai qu'avec l'Indonésie, j'ai vraiment confiance dans les gens - car non seulement ils peuvent encore créer une vie et faire fonctionner l'économie (les MPME sont également la vue vitale de cette économie), mais aussi, nous sommes le type de personnes qui peuvent aller à l'encontre des dictatures. Nous avons arrêté le fils du président précédent pour gérer pour le gouverneur pour le gouverneur, en fait. - Gita Sjahrir, responsable de l'investissement chez BNI Ventures

"Juste pour ramener tout le monde à zéro et faire partir tout le monde," Hé, oh tirez, nous sommes ici maintenant. Nous sommes de retour à zéro. Peut-être que nous devrions commencer à travailler ensemble. " Et je pense que c'est un très grand problème ici - beaucoup de personnes qui ne travaillent pas ensemble, beaucoup de malentendus, le manque de communication, le manque de dialogue et juste Strong. mais encore une fois, nous devons avoir un dialogue plus cohérent et coopératif les uns avec les autres, couvrant les différentes factions et les différents intérêts, et nous assurez vraiment que nous sommes toujours dans une phase de construction de nation. » - Gita Sjahrir, responsable de l'investissement chez BNI Ventures

«Nous avons eu les rails à grande vitesse, nous avons construit des routes à péage - ce n'est pas comme si nous ne pouvons pas construire des infrastructures. Mais vous avez raison, je pense que l'une des voies est de garder les choses serrées, pour s'assurer qu'il n'y a pas trop de joueurs, comme trop de mains dans le jeu, non? haussier, et je suis toujours optimiste jusqu'à aujourd'hui, sur les Indonésiens. » - Gita Sjahrir, responsable de l'investissement chez BNI Ventures

Gita Sjahrir, conseillère principale chez TBS Energi Utama, et Jeremy Au ont discuté des conditions macroéconomiques et du paysage politique actuels de l'Indonésie. Ils ont analysé comment la communication gouvernementale incohérente, les lacunes d'exécution et l'élaboration des politiques à court terme ont contribué à l'incertitude entre les investisseurs et le public. Ils ont également exploré les priorités des infrastructures, les incitations structurelles derrière les décisions récentes et la résilience durable des citoyens indonésiens et des micro, petites et moyennes entreprises (MPME).

"Les grands fondateurs peuvent choisir, et les VC doivent se différencier, non? Donc, les grands fondateurs diront:" Je cherche un VC avec lequel j'ai une bonne chimie personnelle, une expérience sectorielle et quelqu'un qui est rapide pour me donner l'argent. " La vitesse est importante. Pourtant, et ce chèque expire dans une semaine - je pense que la plupart des fondateurs prendront ce chèque. »- Jeremy Au, animateur de courageux podcast de la technologie de l'Asie du Sud-Est

«Vendre à des clients est vraiment essentiel - parce que si j'ai cent dollars, je préfère gagner un million de dollars de mes clients qui continueront de me payer, simplement en livrant le produit, plutôt que de prendre un million de dollars de Jeremy en échange de 20% de mon entreprise. La plupart des fondateurs sous-allocation de leur temps pour établir des revenus des clients et dépenser trop de temps à chasser. sont bons mais difficiles, et certains ne sont pas bons du tout.

«Quand quelqu'un dit que votre idée n'a pas vraiment de sens, c'est en fait une bonne opportunité - ce sont des commentaires utiles que vous pouvez utiliser pour améliorer la façon dont vous articulez l'avenir auquel vous croyez. Prenez des répliques, par exemple. C'est un compagnon d'IA pour les gens solitaires. La fondatrice croit que tout le monde aura son propre AI. Envisage facile à comprendre. »- Jeremy Au, animateur de courageux podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

Jeremy Au a discuté de la façon dont le travail, la confiance et le travail de collecte de fonds. Il a expliqué que le tangage consiste à exprimer un futur avec lequel d'autres peuvent croire, pas seulement à collecter des fonds. Il a partagé comment la traction renforce la confiance, pourquoi le capital doit être choisi avec soin et comment les grands fondateurs transforment l'intérêt des investisseurs dans l'effet de levier. S'appuyant sur des exemples comme Rewind.ai et Benchsci, il a présenté ce qui sépare les bons emplacements des grandes entreprises.

"Il s'agit du bon timing, au bon endroit au bon moment. Mais pour le moment, nous avons environ 15 maisons de startups à travers le monde, et nous sommes très actifs pour le moment en Amérique du Sud. Nous faisons donc beaucoup de programmes en Argentine, et le Chili, et l'Uruguay, et le Brésil. Tech Hub. - Vikram Bharati, fondateur de Draper Startup House

"Et des sujets spécifiques comme les mathématiques et les sciences - je pense que beaucoup de ces choses vont changer. Et je pense que leur capacité à ... Je pense que le contexte va être très important - pour qu'ils mettent le monde dans un contexte et ont une perspective unique. Et je pense que cela se produit aujourd'hui. Une perspective unique lorsque nous lisons tous la même chose, en regardant la même chose, en écoutant la même chose, en expérimentant la même chose? - Vikram Bharati, fondateur de Draper Startup House

"Cela va offrir beaucoup plus d'options aux gens. Oui, vous savez - pourquoi ne peut pas y avoir de pays numérique où vous dites:" Oh, incorporez votre entreprise dans ce pays numérique ", non? Et maintenant, ce pays numérique n'est sûrement pas reconnu par d'autres pays physiques aujourd'hui. Cancer, comme exemple. - Vikram Bharati, fondateur de Draper Startup House

Vikram Bharati , fondateur de Draper Startup House, et Jeremy Au ont expliqué comment le monde des startups a changé depuis leur dernière conversation. Ils ont exploré comment Draper Startup House s'est élargi sur les continents tout en luttant avec le défi de mettre à l'échelle les espaces physiques et la programmation axée sur la communauté. Ils ont discuté de la façon dont le travail éloigné et hybride évolue post-pandémique et comment les startups s'adaptent plus rapidement que les grandes entreprises. Ils ont également réfléchi à la parentalité et à la préparation de la prochaine génération à un monde en évolution rapide, où la pensée et l'adaptabilité originales peuvent avoir plus d'importance que des références. Vikram a également partagé son intérêt croissant pour les «pays numériques», un concept qui pourrait remodeler la façon dont les gouvernements servent les gens et comment les individus se rapportent aux frontières et aux institutions.

«L'un est, bien sûr, AI. Et je pense que c'est un sujet vraiment intéressant. J'ai eu un ami me dire - AI n'a pas besoin d'un cheminement de carrière, l'IA n'a pas besoin d'un week-end de congé, l'IA n'a pas besoin de compliments, et l'IA est une fraction du coût d'un analyste. Alors pourquoi j'ai besoin d'un analyste? préparation, réunion de préparation, tout ce genre de choses, qu'est-ce que cela signifie lorsque votre partenaire dans un cabinet de conseil, MD, vice-président dans une banque d'investissement - tout en bas de la ligne - peut-être essentiellement ces fonctions de travail avec la presse sur un bouton, à un coût beaucoup plus faible et plus rapide? - Shiyan Koh, associé directeur de Hustle Fund

"Comment puis-je prendre cela et transformer mes intérêts, mes passions, une carrière? Et peut-être que vous commencez et vous êtes comme, d'accord, je suis comme un pt. Mais ensuite il y a des gens qui sont comme," Oh, alors je construis un gymnase. "" Je construis des logiciels pour mon gym À ce que notre marché a besoin qui correspondent à nos passions. "Et comment avons-nous l'agence pour les identifier et dire, allons essayer quelque chose et faire?" - Shiyan Koh, associé directeur de Hustle Fund

«Tout ce que nous pensons de l'IA aujourd'hui va être beaucoup plus capable dans dix ans. Nous allons simplement supposer que vous allez comprendre comment l'utiliser. Et comment, comme, les personnes qui peuvent les mieux utiliser les personnes qui peuvent le mieux utiliser sont les personnes qui ne le font pas le plus. De sorte que partout où vous vous retrouvez, vous êtes vraiment doué pour vous apprendre à vous approfondir - ou assez profond pour que vous puissiez le diriger. - Shiyan Koh, associé directeur de Hustle Fund

Shiyan Koh , associé directeur de Hustle Fund , et Jeremy Au ont exploré les défis croissants du chômage des jeunes à Singapour et comment l'IA modifie fondamentalement le marché du travail. Ils ont discuté de la façon dont la montée de l'automatisation rend les rôles d'entrée de gamme moins nécessaires, conduisant les entreprises à hiérarchiser les embauches expérimentées qui peuvent travailler avec l'IA plutôt que de former de nouveaux diplômés. Ils examinent également comment l'IA amplifie l'écart entre les hauts et les faibles interprètes, ce qui rend l'adaptabilité et l'auto-motivation plus cruciales que jamais. Ils ont également parlé de la nécessité de réformes éducatives qui se concentrent sur la résolution de problèmes et les applications du monde réel, ainsi que sur la façon dont les jeunes professionnels peuvent se positionner pour réussir dans une économie axée sur l'IA.

"Vous allez prendre une décision. Vous allez vous rencontrer environ mille - peut-être cinq mille - des grandes entreprises en un an, puis décider d'investir dans dix d'entre elles. Pensez-y. Vous rencontrez essentiellement tout le monde pendant une demi-heure ou une heure, et vous devez prendre des décisions rapidement. La raison pour laquelle les VC prennent tant de décisions. Vous avez un exemple - j'ai eu un appel à 8 heures du matin, et à 19 heures, nous avons pris une décision. Même je sentais que c'était trop lent.

"Il y avait cette équipe qui s'est rencontrée par Antler, et il s'est avéré que leur co-fondateur n'était pas ce qu'il prétendait être - il avait un casier judiciaire. Imaginez que - les deux cofondateurs ont rencontré ce type, ne connaissaient pas ses antécédents, et maintenant, même si leur entreprise faisait assez bien, ils n'avaient aucune idée que l'un d'eux était un criminel. En tant que VC, si je savais que vous aviez un casier criminel, je suis comme, je ne suis pas un cas," je ne fais pas d'argent, je ne fais pas d'argent, je ne suis pas un case, je ne suis pas un cas, "je ne fais pas d'argent, je ne fais pas de plastration, je suis comme" Mais je ne regarde pas les négatifs - j'évalue également les forces.

"Faire une startup est un sport olympique. Ce n'est pas un sport universitaire, pas un cours de courbe de cloche académique, et certainement pas un système de passe-pied. À propos de cette personne?

Jeremy Au a expliqué comment les capital-risqueurs évaluent les startups en fonction de leur capacité à évoluer rapidement, dirigée par des fondateurs solides avec une stratégie claire et un ajustement du marché. Cependant, leurs décisions sont façonnées par l'heuristique, les biais et les contraintes de temps. Les meilleurs fondateurs se déplacent rapidement, affinent leurs terrains et démontrent un potentiel de croissance exponentiel. Il a également discuté de la façon dont les VC évaluent les startups, les pièges communs dans la collecte de fonds et les raisons pour lesquelles la vitesse et la conviction sont importantes.