Vikram Bharati: Expansion de la maison de démarrage de Draper, Défis de consolidation d'équipe mondiale et conception de l'écosystème des startups - E553

"Il s'agit du bon timing, au bon endroit au bon moment. Mais pour le moment, nous avons environ 15 maisons de startups à travers le monde, et nous sommes très actifs pour le moment en Amérique du Sud. Nous faisons donc beaucoup de programmes en Argentine, et le Chili, et l'Uruguay, et le Brésil. Tech Hub. - Vikram Bharati, fondateur de Draper Startup House

"Et des sujets spécifiques comme les mathématiques et les sciences - je pense que beaucoup de ces choses vont changer. Et je pense que leur capacité à ... Je pense que le contexte va être très important - pour qu'ils mettent le monde dans un contexte et ont une perspective unique. Et je pense que cela se produit aujourd'hui. Une perspective unique lorsque nous lisons tous la même chose, en regardant la même chose, en écoutant la même chose, en expérimentant la même chose? - Vikram Bharati, fondateur de Draper Startup House

"Cela va offrir beaucoup plus d'options aux gens. Oui, vous savez - pourquoi ne peut pas y avoir de pays numérique où vous dites:" Oh, incorporez votre entreprise dans ce pays numérique ", non? Et maintenant, ce pays numérique n'est sûrement pas reconnu par d'autres pays physiques aujourd'hui. Cancer, comme exemple. - Vikram Bharati, fondateur de Draper Startup House

Vikram Bharati , fondateur de Draper Startup House, et Jeremy Au ont expliqué comment le monde des startups a changé depuis leur dernière conversation. Ils ont exploré comment Draper Startup House s'est élargi sur les continents tout en luttant avec le défi de mettre à l'échelle les espaces physiques et la programmation axée sur la communauté. Ils ont discuté de la façon dont le travail éloigné et hybride évolue post-pandémique et comment les startups s'adaptent plus rapidement que les grandes entreprises. Ils ont également réfléchi à la parentalité et à la préparation de la prochaine génération à un monde en évolution rapide, où la pensée et l'adaptabilité originales peuvent avoir plus d'importance que des références. Vikram a également partagé son intérêt croissant pour les «pays numériques», un concept qui pourrait remodeler la façon dont les gouvernements servent les gens et comment les individus se rapportent aux frontières et aux institutions.

1. Échelle Draper Startup House dans le monde: Vikram partage que Draper Startup House a atteint 15 emplacements en Amérique du Sud, en Inde et en Corée, axée sur la construction de communautés de startups dans des endroits aventureux et mal desservis.

2. Trouver les bonnes personnes comme un défi: le modèle combine l'immobilier ("matériel") et la programmation de démarrage ("logiciel"), qui nécessite des dirigeants locaux qui peuvent faire les deux - quelque chose qui est difficile à trouver de manière cohérente.

3. Le travail à distance est là pour rester: Vikram pense que le monde post-pandemique a fait du travail flexible une réalité permanente, en particulier pour les startups et les équipes mondiales comme la sienne, qui s'étendent désormais aux États-Unis, au Brésil, en Inde, au Portugal, et plus encore.

4. Les modèles hybrides fonctionnent mieux: la tendance qu'il voit est un mélange de travail en personne et à distance - généralement deux ou trois jours au bureau - qui équilibre la productivité et la satisfaction des employés.

5. Parenting dans un monde en mutation: Jeremy et Vikram réfléchissent à l'élevage de jeunes enfants aujourd'hui, et comment le succès futur peut dépendre davantage de l'adaptabilité et de la créativité que les références traditionnelles ou la scolarité.

6. Les perspectives uniques proviennent du débranchement: Vikram suggère que sortir du flux d'informations communs est une façon de créer une pensée originale, d'autant plus que tout le monde consomme désormais le même contenu numérique.

7. Nations numériques en tant que prochaine frontière: Vikram décrit son intérêt pour la construction de «pays numériques» - des systèmes en ligne qui fournissent des services et une communauté de type gouvernemental sans être liés à la géographie, éventuelles opportunités au-delà des frontières.

(01:11) Jeremy Au: Hé, je suis vraiment excité de vous avoir dans la série. Cela fait plusieurs années que vous n'êtes pas le dernier sur le podcast et c'était une excellente occasion d'aimer l'interview en personne. Cela fait plusieurs années. Ouais, le temps passe à coup. Le temps passe vite. Nos enfants sont tous deux âgés.

(01:23) Vikram Bharati: Je sais. Ouais. Ou nous, je n'ai probablement eu deux enfants que lorsque nous avons commencé.

(01:27) Oui, à peu près. Maintenant j'en ai trois. Alors oui. Félicitations. Merci. Merci. Beau studio. Bravo. 

(01:32) Jeremy Au: Ouais, c'était très bien fait, je pense que c'était intéressant parce que dans le dernier épisode dont vous avez discuté, vous avez partagé sur votre voyage, comme suivre à travers tant de pays différents dans le monde, installer Draper Startup House et votre vision derrière qui a été inspiré par ce voyage.

(01:45) Et vous avez également rencontré votre femme en voyageant ici à Singapour également. Donc, beaucoup de morceaux fascinants dans cet épisode. Alors vérifiez-le si vous ne l'avez pas fait. Mais bien sûr, tant de choses se sont également produites au cours de ces dernières années. Je veux donc te rattraper. 

(01:57) Vikram Bharati: Ouais. Merci de m'avoir invité à revenir.

(01:59) et (02:00) Je ne me souviens pas de quoi nous avons parlé exactement dans notre premier épisode, mais oui. C'est bien d'être ici. 

(02:05) Jeremy Au: Ouais. Donc je pense que ce qui est intéressant, c'est que.

(02:08) Jeremy Au: Nous avons évidemment vu plusieurs avions de changement que j'ai vus, mais bien sûr le premier de Draper Startup House continue de croître et de se développer.

(02:15) Pourriez-vous en partager plus à ce sujet? 

(02:17) Vikram Bharati: Ouais. Draper Startup House est une chaîne de centres d'innovation qui fait partie de l'écosystème de startup Draper, qui, je pense, c'est probablement l'un des écosystèmes de démarrage les plus anciens et les plus larges du monde entier car il existe depuis si longtemps.

(02:34) Je pense que l'écosystème Draper a probablement environ 60, 70 ans dans ce sens. Donc, cela existe depuis longtemps et c'est bien de faire partie de ce parapluie beaucoup plus grand. Ouais. Et essentiellement, nous construisons des sociétés de démarrage à travers le monde et nous allons dans des endroits très aventureux où il n'y a peut-être pas beaucoup d'activités et nous essayons de déclencher une sorte de communauté où les gens peuvent se réunir et créer des entreprises.

(02:57) Et nous avons donc parcouru la planète et nous sommes partis (03:00) à travers toutes sortes d'endroits très intéressants et pas tout le temps ils fonctionnent et beaucoup d'endroits, c'est le bon timing, le bon endroit au bon moment. Mais pour le moment, nous avons environ 15 maisons de démarrage à travers le monde, et nous sommes très actifs en ce moment en Amérique du Sud, donc nous faisons beaucoup de programmes en Argentine, au Chili, en Uruguay, au Brésil et nous sommes également très actifs en Inde, nous avons donc deux de nos grandes maisons de démarrage à Bangalore, qui est comme la TECH HUB of India, et Hyderabad, qui est comme la Tech Second Houb.

(03:34) Nous sommes donc très actifs là-bas. Et nous venons de lancer quelque chose en Corée, c'est un endroit idéal. Et je pense que cela montre beaucoup de promesses. Alors oui, donc nous expérimentons et faisons des choses partout dans le monde. 

(03:45) Jeremy Au: Ouais.

(03:46) Jeremy Au: Et que pensez-vous différencie les maisons de démarrage Draper qui fonctionnent par rapport à celles qui ne fonctionnent pas?

(03:52) Vikram Bharati: Ouais. Je pense qu'en fin de compte, cela revient toujours à l'équipe et aux personnes qui le font parce que le concept de startup house (04:00) est un concept très difficile parce que nous fusions le monde physique, qui est les bâtiments, l'immobilier et les opérations avec ce que nous appelons comme le logiciel, qui est vraiment la culture et la programmation et l'éducation et les investissements.

(04:17) Donc, c'est comme le logiciel et nous épousons le matériel et le logiciel ensemble et c'est juste une proposition très difficile parce que faire juste le matériel lui-même, disons que si vous exécutiez simplement un espace de co-travail. Cela en soi est assez difficile, puis exécuter juste un logiciel, à savoir la gestion de programmes et l'investissement qui en soi est également difficile.

(04:38) épousant maintenant les deux, puis trouver les personnes qui peuvent faire les deux à un certain titre. Je pense que c'est le plus grand défi. Et donc je dirais si tout, à un moment donné, nous faisions des choses dans 30 pays. Et maintenant, nous sommes dans 15 pays, nous avons donc dû évoluer dans 15 pays. Et la raison pour laquelle cela n'a pas fonctionné dans ces endroits, il est vraiment difficile de trouver ces gens pour faire les deux.

(04:59) et (05:00) Vous devez également être très entrepreneurial. Vous seriez très aventureux d'aller dire le Kenya et de faire des choses en Afrique, et cetera. Je pense donc que c'est comme le principal défi, mais je pense que c'est un défi dans chaque entreprise. Le deuxième défi que je dirais est de trouver le bon modèle commercial dans différents endroits.

(05:18) Dans certains pays, certains modèles commerciaux fonctionnent mieux que d'autres parce qu'ils sont, cet environnement est différent. Et certains endroits, le gouvernement est beaucoup plus actif. Vous pouvez donc obtenir un soutien à partir de cela. Dans certains endroits, les entreprises sont très actives. Donc, trouver le bon modèle commercial pour la bonne ville demande un peu d'efforts et d'essais et d'erreurs. Je dirais donc que ces deux choses sont probablement les plus grands défis. 

(05:41) Jeremy Au: Et c'est intéressant parce qu'il y a des similitudes avec Antler, non? Antler est également comme construire ces différents programmes, je dirais que je dirais aussi à l'échelle mondiale.

(05:50) Y a-t-il un moyen que vous puissiez être comme comparer et contraster? Je suis sûr que vous obtenez cette question. 

(05:53) Vikram Bharati: Ouais. Nous travaillons donc en fait avec Antler à différents endroits et ils ont fait un excellent travail de mise à l'échelle comme le (06:00) devinez les accélérateurs et les programmes de l'entreprise. Nous sommes très complémentaires, mais nous sommes différents parce que nous avons cette composante physique. Essentiellement, la façon dont Draper Startup House a commencé était il y a de nombreuses années, j'ai passé deux ans à faire de la randonnée dans le monde et je suis tombé amoureux de l'idée de petites communautés et d'espaces physiques.

(06:23) Et je voulais donc construire des maisons de startups physiques dans le monde et qui seraient beaucoup immobiliers. Ouais. Donc, les endroits pour les gens pour vivre et travailler et être sous un même toit. Et c'est donc très l'immobilier et les opérations lourdes. Et donc nous essayons essentiellement de les construire. Et donc c'est très différent de la programmation.

(06:43) Les programmes que nous faisons grâce à des partenariats avec l'Université Draper, qui est une école de démarrage à San Mateo et des gens du monde entier viennent à San Mateo deux ou trois fois par an et à passer par ces programmes de type Y Combinator, mais différents, et (07:00), nous travaillons donc avec eux pour faire évoluer les programmes du monde entier.

(07:08) Jeremy Au: Exactement.

(07:08) Jeremy Au: Et je pense que ce qui est intéressant, c'est qu'il y a ce mélange. Vous sentez-vous comme ce retour aux fonctions, retournez à la physique, après la pandémie, parce que je pense qu'il y avait un, évidemment pandémique. Ouais. Physique. Ouais. Et puis il y a eu une période de vengeance où tout le monde était comme faire la fête.

(07:25) Et puis, je ne sais pas, j'ai traversé la période d'épuisement professionnel. J'étais juste comme, j'ai besoin de rester à la maison. Ouais. Et puis maintenant c'est comme peut-être la nouvelle normale, je dirais. Mais je suis juste curieux de savoir comment vous, comment a le startup house, comment avez-vous vu cela en action? 

(07:36) Vikram Bharati: Oh, je pense que c'est définitivement le génie de la bouteille, à mon avis. Je pense que cela est beaucoup plus logique pour les gens d'avoir des options de travail à distance ou à la maison et au bureau. Offrir aux gens de revenir au bureau en tant que chose à temps plein, cinq jours par semaine ou six jours par semaine. Je pense que la notion est, je pense que c'est parti. Et moi, c'est intéressant car en ce moment, il y a beaucoup de conversations à ce sujet parce que c'est (08h00) devenue assez politique, mais à mon avis, j'ai besoin d'options parce que je pense que les gens sont plus productifs lorsqu'ils ont plus d'options, en particulier avec les jeunes enfants et les familles. Donc, ce que nous voyons, c'est que l'équilibre est quelque part au milieu où les gens peuvent avoir la capacité de travailler à distance et d'aller dans un bureau.

(08:22) Cette combinaison de la combinaison de trois jours ou deux jours semble être la combinaison que les gens veulent, sont celles que les gens sont heureux. Et je pense que cela est très logique pour les entreprises de fournir ce type d'équilibre plutôt que d'être draconien pour dire que tout est éloigné ou tout physique.

(08:41) Maintenant, d'après mon expérience, une expérience personnelle. Parce que nous construisons actuellement une nouvelle entreprise et que notre équipe est complètement éloignée. Nous avons des gens sur la côte est des États-Unis. Nous avons des gens du Brésil. Nous avons des gens de l'Inde, du Portugal. Je suis basé à Singapour et nous sommes donc partout dans le monde. Quelqu'un est un Bangkok.

(08:59) (09:00) Donc je pense que cette composition n'aurait pas été possible si nous étions mandatés à être dans un bureau et à revenir en arrière, et je vois clairement les avantages et les inconvénients de cela. Les inconvénients sont que nous ne pouvons pas être au même endroit en même temps et avoir cette interaction humaine régulièrement, mais la hausse est que nous pouvons rapidement constituer une équipe, et vous pouvez avoir tellement plus d'options pour embaucher différents types de personnes parce que maintenant vous n'êtes pas limité à une seule ville.

(09:31) Donc, je pense que la hausse bat l'inconvénient. Et je le préfère personnellement de cette façon. Nous sommes dans votre home studio. Si nous devions aller dans un bureau pour le faire aurait été une chose très différente. 

(09:42) Jeremy Au: Ouais. Et je pense que c'est une pièce intéressante parce que je suis d'accord avec vous que cela ressemble aux startups, c'est presque une évidence parce que vous devez chercher du talent.

(09:50) Ils sont assez gratifiants. Et si vous ne pouvez pas payer en espèces, vous devez payer en flexibilité. Et tout ce que nous faisons au démarrage est de toute façon numérique, donc on a l'impression que tout le monde est comme (10h00) efficacement, je dirais vraiment entièrement éloigné, je dirais efficacement avec une certaine capacité à y arriver de temps en temps. Mais on a l'impression que les grandes entreprises vont dans l'autre sens, c'est-à-dire qu'elles vont, obligeant le retour au bureau, jusqu'à cinq jours par semaine.

(10:12) Donc, j'ai l'impression que j'avais l'impression que ça allait être plus une courbe de cloche, je dirais, où plus de gens sont comme des hybrides au milieu, mais j'ai presque l'impression qu'il est presque bifurqué, non? Ouais. Je ne sais pas ce que tu penses à ce sujet. 

(10:20) Vikram Bharati: Je pense que les données sont intéressantes à regarder parce que vous avez raison. Il y a de grandes entreprises qui font la une des journaux. Si vous regardez Microsoft et Google, ce sont de grandes entreprises ou le gouvernement américain, c'est comme un actualité parce que c'est dans l'actualité. Il s'agit d'un pourcentage si faible de la main-d'œuvre mondiale. Que même s'ils dominent les gros titres, cela ne reflète pas nécessairement les réalités de 90% des personnes qui sont dans l'espace de travail, non? Microsoft, Google, bien sûr, les grandes entreprises, et ils ont beaucoup d'employés, mais c'est une très petite fraction de toutes les entreprises du monde. Je pense que si vous parlez, l'entreprise moyenne, (11h00), je pense, ils veulent avoir cette flexibilité, donc c'est un.

(11:03) Et puis, deuxièmement, il serait intéressant de voir les niveaux de productivité. Pouvez-vous réellement regarder les données réelles et dire que les gens sont plus productifs? Certains disent que les gens sont plus productifs au bureau. Certains disent que ce n'est pas le cas. Je n'ai pas vu de vraies données pour prouver ou réfuter cela, mais j'ai vu que les gens sont juste plus heureux d'avoir des options dans la vie, et je pense que c'est un bon indicateur, à mon avis.

(11:26) Jeremy Au: Oui, je suis d'accord avec vous à ce sujet. Je pense que cela me rappelle ce qu'ils ont dit, non? C'est que la plupart des entreprises externalisaient ou conduisaient déjà leurs entreprises. Il existe donc une forme de travail à distance, lorsque vous déplacez une division aux Philippines ou en Inde pour le support client.

(11:41) De plus, il y a une blague qu'ils ont toujours, qui est que les dirigeants sont toujours éloignés de toute façon, car les dirigeants ont un bureau comptable, mais ils voyagent pour le travail, ils voyagent pour des réunions de bureau sur un site client. Ils ne sont pas au pouvoir de toute façon. 

(11:54) Vikram Bharati: Ouais. Ouais, c'est vrai. Et aussi, je suppose que la conversation d'actualité maintenant (12h00) est comme l'automatisation de tant de types de travail que normalement vous le feriez, quelqu'un serait dans un bureau, faisant des choses. Mais je pense que l'automatisation de beaucoup de ces trucs signifie simplement que vous aurez moins de gens qui le font. Ainsi, au lieu de 10 personnes travaillant dans une entreprise, vous pouvez en avoir deux ou trois. Et donc ça va être beaucoup plus, je pense, le travail intellectuel, en particulier dans les startups par opposition au travail manuel.

(12:26) Et donc je pense que cela va faire une grande différence en termes de capacité pour les gens de ne pas avoir à être physiquement dans un bureau ensemble. Et donc moi, je pense que tout va changer, mais mon, ce que je vois dans le monde, c'est que les gens veulent avoir des options pour pouvoir travailler à distance. Et je ne pense pas que cela disparaisse parce que les gens, les gens n'en veulent pas et les gens ont des gens, vous pouvez les forcer, ils partiront et iront dans une autre entreprise. Donc ce que fait Google et Microsoft, je ne pense pas que cela va vraiment s'assurer la plupart des gens du monde. 

(12h59) Jeremy Au: (13h00) Nous avons tous les deux des enfants, j'ai un an de quatre ans et un enfant de deux ans, je crois que vous aviez un enfant de six ans, un enfant de quatre ans, six, quatre et deux.

(13:07) La génération Alpha, qui s'avère juste pour la génération. Ouais, je suppose que oui. Ouais. Alors j'étais curieux de grandir, et je suppose qu'ils sont assez vieux, dans la vingtaine, la trentaine et la quarantaine, que pensez-vous que le monde ou l'avenir du travail leur ressemble, de votre point de vue, si vous 

(13:23) tracer une ligne droite?

(13:24) Vikram Bharati: Je pense que c'est difficile à dire parce que les choses évoluent si rapidement. Je pense qu'il y aura des cycles de cycles de cinq ans où les choses vont vraiment changer de façon spectaculaire. Il est donc difficile de prédire quoi, mon, mon enfant de deux ans va, quelle sera leur situation de travail, quand ils seront à 20 ans, je suppose que c'est un peu difficile à dire, mais il est très clair que c'est beaucoup de choses qui seront automatisées.

(13:48) Et je pense que la façon dont ils vont se démarquer de la foule n'est pas leur capacité à faire très bien une tâche spécifique. Je pense qu'ils vont pouvoir (14h00) faire beaucoup de choses différentes et apprendre de nouvelles choses très rapidement. Donc, je pense que l'adaptabilité, ce sera la clé de leur succès et cela fait une énorme différence en termes de ce qu'ils devraient apprendre aujourd'hui, par rapport à ce que nous avons appris lorsque nous étions à l'âge et des sujets spécifiques comme les mathématiques et les sciences.

(14:20) Je pense que beaucoup de ces choses vont changer et je pense que leur capacité, je pense que le contexte sera très important pour eux de mettre le monde dans un contexte et d'avoir une perspective unique. Et moi, cela se produit aujourd'hui, vous et moi, et la plupart des gens du monde ont accès aux mêmes informations.

(14:38) donc l'entrée est à peu près grise. Tout le monde sait tout. Et donc la capacité d'avoir une perspective unique. Va être le principal défi. Et ainsi, comment avez-vous une perspective unique lorsque nous lisons tous la même chose, en regardant la même chose, en écoutant la même chose, en expérimentant la même chose (15h00)?

(15h00) Et je pense que ce sera la chose critique, du moins pour mes enfants, comme ce que je peux faire pour eux afin qu'ils puissent avoir leurs propres perspectives uniques sur les choses. Comment faites-vous cela? Je ne suis pas sûr. Je ne sais pas. Vous avez peut-être quelques idées à ce sujet. Je suis 

(15:15) Jeremy Au: toujours le comprendre aussi. Je pense que je regarde l'avenir.

(15:18) Je pense qu'une chose qui m'a sauté dessus est que je pense que je pense que j'apprendrai différemment de la façon dont je l'ai fait. Parce que dans mon temps, j'ai eu beaucoup de chance parce que j'avais accès à des bibliothèques à Singapour. Et mes parents étaient heureux de m'acheter des livres et des encyclopédies. Et, je connais quelqu'un qui est aux Philippines. Et pour eux, ils n'ont pas de bibliothèques. Et ils ne peuvent pas accéder à des livres physiques où ils sont basés sur une île. Et donc fondamentalement, nous avons techniquement Internet aujourd'hui. Mais je dis juste que le fait que j'ai grandi avait accès à ce genre de choses.

(15:47) Vikram Bharati: Ouais.

(15:48) Jeremy Au: Et je dis toujours aux gens, je me suis dit, je me souviens toujours que dans ma bibliothèque scolaire, je ne savais pas comment attacher une cravate. Donc, dans une bibliothèque scolaire, il y avait un livre sur les liens de liaison, qui est une telle connaissance ésotérique sur la façon de lier une égalité, mais vous avez juste besoin de ces connaissances pour (16h00) dans le monde des affaires à l'époque, c'est moi, ne sachant pas comment lier une égalité.

(16:03) Et le bâillon était, je le savais parce que je pouvais aller à la bibliothèque pour obtenir un livre pour le lire et quelqu'un d'autre n'avait pas accès à ce livre et ils ne pouvaient donc pas le lire. Et donc ils ne savaient pas comment lier le temps. Ils ne pouvaient pas trouver un emploi dans un monde des affaires parce qu'ils ne peuvent pas passer une entrevue s'ils ne savent pas comment faire cela. Donc je pense que j'aime ce que vous venez de dire, c'est-à-dire que je pense que le monde d'aujourd'hui est comme si nous avons maintenant techniquement des téléphones portables et que nous pourrions tous les deux utiliser l'IA et je peux dire comme hier, je ne savais pas comment cuisiner quelque chose et j'ai dû utiliser Chatgpt et que je puisse en faire, oh, j'ai ces sept ingrédients,, quelle recette dois-je, que puis-je en faire, non?

(16:33) Ouais, 

(16:34) Vikram Bharati: Fait intéressant, ma pensée est que si vous voulez avoir une perspective unique, différente des 10 personnes qui vous entourent, peut-être que l'une des façons de faire est de ne pas avoir les mêmes entrées que dans Don’t se connecter au même monde, comme Unplug. Complètement débranché de ce que tout le monde consomme et vous ne savez peut-être pas exactement ce qui se passe dans le monde parce que vous n'êtes pas branché.

(16:59) Mais ensuite (17:00) Encore une fois, cela peut être en train d'obtenir des perspectives uniques car les entrées sont différentes. Alors peut-être que c'est une façon. Et à votre but d'avoir accès aux choses comme, lorsque vous grandissez. C'est essentiel. Et je suis d'accord. Je pense que je le suis, la raison pour laquelle nous nous asseyons et parlons ensemble est parce que j'avais accès à des livres quand je grandissais et je pense que cela a fait une grande différence.

(17:23) Et intéressant, cependant, même si nous disons que tout le monde a un smartphone maintenant, tout le monde ne puise pas dans la même base de connaissances, si je regarde les comportements de dire, le travail, les personnes travaillant dans les bâtiments, non? Si vous regardez les téléphones, que regardent-ils? Ils regardent probablement beaucoup de divertissements parce que j'aime aussi le divertissement, mais peut-être que nous exploitions des trucs plus éducatifs, non? Mais oui, je pense que je pense que ça va être le défi pour mes enfants, c'est comment puis-je leur donner des perspectives uniques? Et peut-être que l'un des moyens est, je pense qu'ils ont juste besoin de beaucoup d'exposition à autant que possible, autant de choses que (18h00) possibles, autant d'endroits que possible.

(18:02) Peut-être que cela leur donne un avantage ou un avantage. Je ne pense pas que ce sera vraiment les écoles où ils vont, ce qui est, je pense que c'est une notion plus ancienne. Je pense que les informations d'identification ne seront probablement pas la chose. À quels clubs vous appartenez, quelles références vous avez, quelles écoles vous êtes allé, vos affiliations. Je pense qu'aucune de ces choses ne vous donnera vraiment un avantage. À mon avis, je pense que ce qui va leur donner un avantage est-il, peuvent-ils trouver de nouvelles idées et des idées créatives uniques? Parce que s'ils le peuvent, ils l'ont fait, ils peuvent vendre cela au monde entier parce que tout le monde est prêt à acheter des choses qui sont uniquement différentes. Mais oui, je pense qu'ils vont vivre dans un monde très différent de nous. 

(18:41) Jeremy Au: Ouais. Et je pense que j'aime l'idée de débrancher, c'est évidemment quelque chose que je pense toujours à moi-même. Et je lisais cette histoire sur ces anciens hermites chrétiennes qui construisent juste une tour et vivaient dans une tour. Et puis le reste de la société continuerait d'être comme échanger et vendre du pain et tout ça. Et puis il y aurait un ermite sur une tour, isolée (19:00) et priant évidemment le ciel et Dieu. Et puis, puis les gens les respecteraient pour être si déconnectés de la vie civique. L'idée de débrancher est juste une impossibilité. Je pense que je pense que si vous débranchiez vraiment, ce serait quelque chose que les gens ressemblent, wow, comment est-ce que cette personne vive sans l'IA dans leur vie?

(19:16) Vikram Bharati: Mais il y a, je suppose qu'il y a encore des communautés dans le monde qui ne sont pas branchées.

(19:21) Jeremy Au: Et nous les regardons sur un documentaire. Nous les regardons sur un documentaire. Ouais, exactement. C'est donc comme s'il y avait ces tribus non appliquées et Amazon, toutes ces îles et nous utilisons l'imagerie satellite pour regarder les huttes et ils comme, wow, ces gens chassent encore avec un arc et une flèche. Ils voient des hélicoptères et des avions aller très loin.

(19:37) Ils ne connaissent pas Internet. Ils ne connaissent pas l'IA. Je ne sais pas. Cela ressemble à un morceau délicat. Et je suis juste curieux de savoir comment tout se passe. Alors flash en avant, non? 30 ans. Ouais. Ouais. À la mi-trente à ce moment-là. Donc, l'IA est bien meilleure en ce moment. L'IA est le meilleur pianiste. Le meilleur, écrivain d'essai à coup sûr. Le meilleur écrivain de mémo Personne, toutes les voitures ne conduisent d'ici là. Ouais. (20:00) Alors pourquoi faites-vous cela? Quoi? Être des thérapeutes les uns aux autres? High EQ Auditeurs et hôtes de podcast les uns aux autres? 

(20:07) Vikram Bharati: Je pense que le podcast est, je pense que ça va être incroyable, je pense dans 30 ans. Parce que c'est une chose tellement humaine et que les gens aiment écouter les autres. Je pense qu'en fin de compte, toute la sortie des humains, elle augmente en termes de capacité. Et je pense que ça va devenir plus large et plus large. Si nous regardons le monde dans le contexte d'aujourd'hui, où quel est le PIB du monde, est-ce 300 billions, quelque chose, du moins les atouts du monde, non?

(20:34) Que c'est, c'est des arachides par rapport à ce que ce sera dans 30 ans. La sortie des humains en termes de productivité et d'innovation sera tout simplement tellement plus grande que lorsque nous pensons à 30 ans, nous pensons que dans le contexte d'aujourd'hui de ce que la production est aujourd'hui, mais je pense que la production va être tellement plus dans 30 ans, je pense que ce sera un voyage spatial.

(20:55) Cela crée une toute nouvelle sphère de possibilités. Donc (21h00), je ne pense pas que nos enfants vont vivre dans la production d'aujourd'hui. Ils vont vivre dans peut-être 20, 30x de la production du contexte d'aujourd'hui. La marée va être tellement plus grande qu'il est en fait difficile d'imaginer cela du point de vue d'aujourd'hui.

(21:17) Mes parents ont du mal à comprendre parfois comprendre pleinement le monde dans lequel nous vivons aujourd'hui, car ce n'est pas quelque chose qu'ils auraient imaginé. Et donc je ne pense pas que nous pouvons vraiment imaginer. 

(21:31) Vikram Bharati: Et la raison pour laquelle je pense que c'est parce qu'il y a des contraintes dans le monde d'aujourd'hui qui seront supprimées.

(21:37) Et une fois que ces contraintes sont supprimées, les possibilités sont essentiellement infinies. Et je pense que l'échelle de cela est difficile à imaginer. 

(21:46) Jeremy Au: Quelles sont ces contraintes? Est-ce comme ce que je sais que vous travaillez sur les pays numériques. Est cette contrainte? Quelles sont les contraintes dont vous parlez?

(21:52) Vikram Bharati: Je pense que la principale contrainte qui m'intéresse à essayer de comprendre est comment nous organisons les humains.

(21:59) (22:00) Et je pense que c'est la plus grande contrainte. Et finalement, ce sont les humains qui vont créer ces nouvelles possibilités. La façon dont les humains sont organisés aujourd'hui, je pense que c'est une énorme contrainte et c'est une contrainte qui peut ne pas exister 30, 40, 50 ans. Alors qu'est-ce que je veux dire par là?

(22:19) En fin de compte, l'organisation des humains est probablement la forme la plus fondamentale, les possibilités infinies. Et la façon dont les humains sont organisés aujourd'hui se font de manière très analogique. Nous pensons donc à l'analogue contre numérique. À un moment donné, nous envoyions des oiseaux pour aller envoyer des messages, non? Mais maintenant ce n'est pas le cas, non?

(22:41) À un moment donné, nous étions, nous faisions des pièces, les gens faisaient des spectacles de marionnettes pour le divertissement, mais ce n'est pas le cas. De sorte que la transformation analogique à numérique s'est produite dans chaque industrie, sauf dans la façon dont nous organisons les humains, qui est en substance comme (23:00) les gouvernements et les nations. C'est ainsi que nous organisons essentiellement des humains.

(23:03) Et c'est un système très analogique parce que nous mettons les gens aux frontières et nous disons que ces frontières est la façon dont les gens sont organisés et je pense que cela va changer. Et une fois que cela change et que cela devient beaucoup plus non analogique, puis la capacité des humains à créer, nous augmenterons simplement de façon exponentielle que je ne pense pas que nous puissions comprendre les possibilités.

(23:27) Jeremy Au: Permettez-moi de prendre la vue contre-conservatrice, non? Alors, quel est le problème avec notre façon actuelle d'organiser les gens, non? Peut-être que la manière confucéenne, c'est comme s'il y avait une personne, il y a la famille, puis il y a votre village, alors il y a votre ville, il y a votre ville, alors il y a votre pays.

(23:41) Et puis, c'est l'ordre d'emballage d'une manière. Alors, quel est le problème avec cette façon d'organiser? 

(23:46) Vikram Bharati: Oh, il n'y a rien de mal. Je pense que la façon dont les choses s'organisent est la façon dont les choses s'organisent en fonction d'une chronologie des événements de l'histoire. Il n'y a donc rien de mal à cela. C'est comme s'il n'y avait rien de mal à (24h00) d'envoyer des oiseaux pour envoyer des messages, il n'y avait rien de la façon dont c'était, non?

(24:04) Jeremy Au: Votre gouvernement constitutionnel équivaut à envoyer des oiseaux à quelqu'un d'autre.

(24:08) Vikram Bharati: Oui, jusqu'à ce qu'une meilleure façon arrive.

(24:11) Jeremy Au: Quelle était la meilleure façon?

(24:12) Vikram Bharati: D'accord, donc je ne connais pas les réponses, mais je pense que c'est un sujet qui est très intéressant pour moi.

(24:18) Et c'est le sujet que je consacre maintenant beaucoup de temps à déballer et à essayer de construire une entreprise autour de lui, ce qui est. Donc, ce n'est pas une vision morale, c'est purement juste une observation de la façon dont vous pouvez faire les choses mieux. Historiquement, il n'y avait pas de notion de nations et de pays.

(24:35) Il n'existait pas. C'était la manière Confucius. C'était votre famille, c'était votre tribu, c'était votre communauté. C'était, non? C'est ainsi que le monde a été organisé. Ouais. C'était les rois et les reines et les royaumes. De nombreux royaumes et dynasties. C'est ainsi que le monde a été organisé. C'est ainsi que les humains ont été organisés.

(24:53) Et c'était le cas pour la majeure partie de l'humanité. Et jusqu'à peut-être il y a quelques centaines d'années, où nous (25h00) ont changé cette notion de local à très mondial. Et une grande partie de cela s'est produite après la Seconde Guerre mondiale, après que la Nation de la Première Guerre mondiale a commencé à sortir avec la souveraineté, et cetera, non? Et ce n'est qu'une chronologie de l'histoire humaine.

(25:13) Mais si vous regardez les éléments clés, 80% des services gouvernementaux peuvent être effectués numériquement. Lorsque nous vivons à Singapour, je dirais des impôts, des pensions de licence, vous pensez que la plupart des services gouvernementaux, tout est numérique. Identités, tout est numérique. Donc, si 80% des services gouvernementaux peuvent être effectués numériquement, alors l'idée que nous avons des contraintes physiques est comme le logiciel est excellent, mais le matériel est comme terrible. Il n'est pas apte au matériel. Il n'y a rien de mal à cela, mais ce n'est pas très efficace dans le sens où la construction d'aujourd'hui est que c'est là que vous êtes né. C'est une construction. Si vous êtes né à X Place, alors si cet endroit est un grand pays, vos opportunités sont probablement excellentes. Mais si vous êtes arbitrairement né dans un endroit (26h00) où ce n'est pas si génial, alors votre sort dans la vie ne sera probablement pas si génial. C'est donc la construction aujourd'hui. Mais si les services gouvernementaux peuvent être effectués numériquement, pourquoi avons-nous ces contraintes physiques, non? C'est donc la pensée générale. C'est peut-être à l'avenir, il ne s'agit pas de savoir où vous êtes né, mais il s'agit de méritocratie.

(26:18) Oh, vous êtes vraiment bon dans quelque chose. Et donc peut-être que votre sort dans la vie devrait être basé sur cela par opposition à "Oh, je suis né au Zimbabwe", contre "Je suis né en Espagne, non?" Ce sont des choses arbitraires sur lesquelles nous n'avons aucun contrôle. C'est donc la construction d'aujourd'hui. Et ma pensée est que ce n'est pas une construction très efficace.

(26:37) Et cela peut donc changer à l'avenir? Je pense que cela peut. 

(26:40) Jeremy Au: Il y a efficacement les nations numériques. Je ferais un argument qui est la religion et, dans une certaine mesure, les gens ont un certain niveau d'affiliation les uns envers les autres. J'apportais un buff d'histoire des croisades et donc le pape appellera à des croisades.

(26:53) Et donc il y avait une capacité à se défendre, en tant que religion par appel à la guerre sainte (27:00), non? Oui. Donc l'impôt à travers la forme de la dîme, afin que la religion soit une forme d'une nation numérique, non? Ou des collègues croyants séparés de la géographie. Et encore une fois, il y a une dynamique intéressante où c'était comme, l'Allemagne contre l'Italie contre l'Espagne contre la Sicile.

(27:16) Et puis les gens restent à certains au milieu. Et c'est un problème intéressant pour le Moyen Âge pour ce composant. Mais c'est curieux de savoir comment la numérisation se produit aujourd'hui? Parce que pour moi, j'ai l'impression que les nations ont besoin, et c'est peut-être ma formation d'économiste, il a besoin d'une militaire, car sinon les nations se mangent tout le temps à cause de la force militaire. Et parce qu'ils se mangent, donc ils finissent par envoyer des SMS à leurs citoyens pour renforcer la force militaire. C'est donc plus comme un mécanisme de survie où il devient une nation plutôt que à cause des idéaux, non? Je suis juste curieux de savoir comment vous y pensez. 

(27:50) Vikram Bharati: Oui, c'est un bon point parce que je pense qu'il y en a deux, c'est une dichotomie dans le sens où nous sommes en fin de compte des animaux humains et nous sommes, nous avons très (28:00) des tendances humaines de base à prendre les affaires des autres, et je ne pense pas que les tendances humaines vont changer de si tôt. Vous devez vous défendre contre cela. C'est donc sûrement un fait humain. Et cela ne change pas. Il y a donc ce paradigme. Et l'autre paradigme est que nous sommes devenus vraiment bons pour négocier les uns avec les autres, et c'est ainsi que le monde a prospéré. Donc, si vous regardez, si vous regardez l'histoire de l'humanité et la courbe de la production de l'humanité, il a été essentiellement plat pendant des milliers d'années, non? Comme le PIB par habitant était plat.

(28:34) Et puis tout d'un coup, il augmente. Et quand cela se produit-il, non? Cela se produit lorsque nous avons commencé à échanger, comme Industrial Revolution, 1800. Nous commençons à négocier, puis Internet arrive. Et donc notre capacité à échanger est ce qui a fait prospérer les humains. Et je pense que c'est la puissance des humains et cela ne fera que grandir.

(28:55) Et quand je dis le commerce, je ne veux pas nécessairement dire simplement échanger des biens physiques. (29:00) J'échange des biens numériques, non? Je vous donne une assurance et vous me fournissez une monnaie et c'est ainsi que nous grandissons. Si vous regardez la construction d'aujourd'hui, une grande partie du trading est limitée en raison de la géographie physique. Par exemple, je vais vous donner un exemple très concret.

(29:15) Regardons les pensions, non? Un pays recueille des impôts puis fournit des pensions. Si c'est un bien numérique, cela ne pourrait-il pas être fait en dehors de votre, en dehors de vos frontières physiques? Cela pourrait potentiellement être, non? C'est donc une contrainte arbitraire que nous avons mise sur nous-mêmes et qui pourrait potentiellement disparaître à l'avenir.

(29:34) Ou disons l'incorporation d'entreprises, non? Singapour est vraiment bon dans ce domaine. Tout le monde peut venir intégrer. C'est une chose numérique, non? Et s'il y a, cela dépasse notre capacité aujourd'hui? Là où un petit, une petite nation peut dire, hé, notre système juridique est vraiment bon. Venez vous incorporer ici, mettez votre argent ici et résolvez numériquement, non? Je pense donc que nous voyons que ces contraintes physiques vont lentement (30h00), mais c'est loin de ce que cela peut être. C'est donc un exemple. Maintenant, en termes de l'élément humain de nous essayant de prendre les choses des autres, il y a des pays qui n'ont pas d'armées.

(30:12) Et donc il y a maintenant la priorité où vous pouvez être un pays sans militaire et être en mesure de vous défendre à cause du commerce, non? Vous échangez, mais vous nous protégez. Nous vous fournissons cela, non? Je pense donc que la notion des pays et de la nation où c'est le nationalisme et c'est que vous avez besoin d'une militaire et je pense que la notion devient floue, regardez le Vatican, non?

(30:36) Le Vatican est un pays au sein d'un pays, et il est capable de faire beaucoup plus que l'intérieur du Vatican. Je ressens donc simplement ces contraintes et constructions physiques, une fois que vous commencerez à décoller ces choses, alors la productivité du monde augmentera. Je pense donc que l'armée n'est peut-être pas nécessairement la chose qui vous maintient forte. Cela pourrait être d'autres choses. 

(30:58) Jeremy Au: Ouais. Je suis quelqu'un qui a fait deux ans (31h00) de service militaire et je suis toujours allé pour ma formation de réserviste et j'en ai vu plusieurs comme la crise mondiale se produire en sécurité pendant ces périodes. Alors je dirai probablement que je suis un peu plus sceptique parce que pour moi je suis juste, je me souviens quand je m'entraînais et que je me suis diffusé et que je fais le cours d'obstacles et puis je me souviens que le gars était comme, vous savez me crier pour me motiver et il était comme, c'est comme, "ils sont là pour prendre vos femmes. Ils sont là pour prendre votre terre. Ils vont prendre votre argent." C'était comme, donc c'est un très que vous savez, je pense que c'était un moyen de nous mettre plus agressifs, si cela a du sens. Et évidemment, nous nous entraînons à ne pas envahir un autre pays, Singapour, mais nous nous entraînons pour défendre le pays. Je pense donc qu'il y a une mentalité de défense ou une reconnaissance qu'il y a une sorte de vraie politique ou une menace de force militaire est toujours disponible.

(31:47) Et je pense que l'Europe ne se met évidemment pas à entrer dans la géopolitique, mais je pense que l'Europe traverse le problème maintenant où ils avaient trop de concentration sur la paix et pas assez de préparation à la sécurité, non? 

(31:55) Jeremy Au: Donc, en mettant cela de côté, je suis juste curieux que, évidemment, il y a, il y a (32:00) d'autres, je pense, les nations numériques existent, non?

(32:02) Je me dirais que ceux qui sautent l'esprit seraient vos sociétés multinationales. Et puis l'autre serait évidemment le monde de la cryptographie, je dirais, non? De toute évidence, les sociétés multinationales comme Google la blague est que vous êtes plus riche que plus d'une centaine de pays dans le monde.

(32:16) Vikram Bharati: Je regarde simplement Apple et vous regardez l'une de ces grandes sociétés technologiques et de leurs pays, non? Pays numériques, et ils ont des accords commerciaux avec des pays où ils créent des zones économiques spéciales. Ouais. C'est un excellent exemple de pays numériques. Ouais. Mais en plus des sociétés, je dirais en termes de souveraineté des nations, non?

(32:35) Je pense que nous sommes des êtres biologiques et nous aurons toujours besoin de terres pour vivre. Ouais. D'accord. Donc ça ne disparaît pas. Je ne pense donc pas que l'idée d'un pays numérique soit là pour remplacer les contraintes physiques. Je pense que l'idée d'un pays numérique est là pour supprimer les contraintes physiques en donnant plus d'options aux gens.

(32:54) Et qu'est-ce que je veux dire par là, c'est comme si vous mentionniez la crypto et c'est un excellent exemple, non? Je pense que les pays numériques seront en fait beaucoup plus faciles car nous avons maintenant un nouvel argent, comme une nouvelle monnaie de trading reconnue à l'échelle mondiale que personne ne contrôle, non? Donc, si vous avez de l'argent et de l'argent, c'est toujours la chose que les gouvernements veulent contrôler, non?

(33:17) Ils veulent protéger leur capacité à imprimer de l'argent. Et donc c'est généralement là que vous avez besoin d'armes à feu. Vous avez besoin des armes pour protéger votre devise en substance. Et quelqu'un a créé un nouvel argent qui n'est complètement entre les mains d'aucun gouvernement. Si une nouvelle monnaie, un nouvel argent peut être créé, il pourrait sûrement y avoir de nouvelles façons d'organiser les humains sur Internet, qui sont basés, comme vous l'avez dit, sur les affiliations de la religion et des valeurs. Contrairement à une notion arbitraire de votre né, donc votre sort dans la vie n'est pas terrible. D'accord. Peut-être que si vous êtes né au Zimbabwe et que ce pays est nul, vous pouvez peut-être devenir citoyen d'un pays numérique qui vous fournit des services gouvernementaux.

(33:58) Vous n'avez pas nécessairement (34:00) de quitter le Zimbabwe, donc je pense que les pays numériques augmenteront les contraintes physiques. C'est comme si vous avez les lignes fixes et le pays a dit, visser les lignes fixes. Nous montons aux satellites. Et donc ils, si tout le monde essayait d'aller aux lignes fixes, les gens ne seraient pas connectés.

(34:15) Et les lignes fixes existent et ils continueront probablement d'exister, mais certains pays n'ont pas de lignes fixes parce qu'ils n'en ont pas besoin. Ils vont, ils sont montés tout de suite au satellite. Je pense donc d'une manière que nous allons avoir ces frontières physiques, mais nous allons avoir ce nouveau paradigme numérique au sommet, ce qui permettra aux personnes qui ont les contraintes physiques pour ensuite échanger ici, pour organiser la citoyenneté. Et gouvernance. Et un exemple sera comme, nous vivons déjà dans une frontière de l'épée. Où interagir, communiquer, échanger, sans frontière. Ouais. Donc, la notion de monde sans frontières n'est pas un fantasme, c'est la réalité.

(34:54) Nous vivons dans un monde sans frontières. La seule chose qui est une contrainte est la notion physique (35:00) de ce qu'est un pays, ce qu'est une nation ou nous avons besoin d'un militaire. Ce qui est en quelque sorte très vrai, mais cette méthode d'organisation peut également augmenter dans le cloud. 

(35:09) Jeremy Au: Revenons à nos enfants, non? Disons donc 30 ans. À quoi cela ressemblerait-il? Ils ont deux passeports. L'un est leur passeport physique dans un pays physique. Et il y a un autre passeport numérique à ne pas savoir, e utopie, oui, par exemple. Comment cela se façonnerait-il de votre point de vue, oui?

(35:26) Vikram Bharati: Tout d'abord, l'utopie Je ne crois pas à l'utopie. Ouais. Et vous avez étudié l'économie, vous comprenez, si vous êtes utopie. Tout le monde veut une utopie, mais ce n'est pas la réalité. Ouais. Je ne savais pas comment l'appeler d'autre. Je suis un étudiant de l'économie autrichienne comme l'idée de l'utopie est le moyen de tout ruiner.

(35:44) car il n'existe pas vraiment dans ce sens. Mais je pense que dans mes 30, 40 ans, je pense qu'il y aura des milliers de pays numériques parce que. You can anyone can create additional country, and I think these digital countries will fight for and compete for the mindshare of (36:00) humans, and they will provide to these humans wherever they may be tremendous incentives in the form of great health care, great insurance, great pensions, and they will fight for their mindshare, and I think humans will have become citizens of lots of countries that are digital in nature, and they're going to provide digital services, IP, mindshare to these digital countries, and Ces pays numériques leur fourniront des incitations sous forme d'argent, sous la forme d'achat et de vente d'IP, et cela ne remplacera pas où vous êtes né, mais cela fournira beaucoup plus d'options aux gens.

(36:39) Pourquoi ne peut-il pas y avoir de pays numérique où vous dites, oh incorporez votre entreprise dans ce pays numérique, non? Et maintenant que le pays numérique n'est sûrement pas reconnu par d'autres pays physiques aujourd'hui. Mais est-ce possible à l'avenir? Il y aura une sorte de méthode de reconnaissance par d'autres pays pour dire que nous faisons un accord commercial avec ce pays numérique.

(36:59) Ils ont un (37:00) grand esprit et ils nous fournissent une IP scientifique pour guérir le cancer, par exemple. Et nous sommes, nous leur vendons du riz et des bananes en retour. Je pense que cela pourrait arriver. La possibilité de cela ne me semble pas si bizarre. 

(37:16) Jeremy Au: Oui, je pense, je suis d'accord avec vous qu'il y aura toujours une certaine liberté d'association des individus, non?

(37:22) Alors aujourd'hui, les gens peuvent dire que je représente Google, je suis ami avec des gens qui sont sur Google et Google a certainement le pouvoir de négocier des accords avec n'importe quel gouvernement ou quoi que ce soit. Et chaque pays du monde reconnaît Google comme une entité protégée en tant que société, non? Dans ce sens. Ouais.

(37:38) Jeremy Au: Sur cette note, j'aimerais conclure les choses. Merci beaucoup pour le partage. Je pense que j'ai obtenu trois gros plats à emporter. Merci pour beaucoup de partage sur évidemment, Draper Startup House et comment il a tellement grandi et ce qui différencie le succès par rapport à ceux qui ont besoin de sauvegarder.

(37:51) Deuxièmement, merci beaucoup pour le partage, la différence dans le monde entre la génération Alpha, le monde de nos enfants dans laquelle ils vont être dans le monde que nous avons grandi (38:00) et certaines des difficultés que nous trouvons encore.

(38:03) Et enfin, merci beaucoup d'avoir partagé votre passion pour les nations numériques. Et je pense que le débat et la découverte en cours qui se produiront à la suite de cela sur cette note. Merci beaucoup. 

(38:12) Vikram Bharati: Merci. C'est très amusant.