Rachel Wong: EFFISHERY FRAUDE Fondateur Confession, auto-justification vs excuses et Civil vs Criminal Startup Ecosystème Conséquences - E567
"La responsabilité ne signifie pas les éliminer de leur capacité à servir, mais il doit y avoir une sorte de douleur, que ce soit une douleur financière, ou une suspension temporaire, ou au moins une enquête pour la responsabilité sur la façon dont vous vous connectez réellement sur ces chiffres. Les fondateurs devraient les choisir au hasard nous-mêmes. - Rachel Wong, avocate de startup
"Donc, mon point de vue est que s'il n'y a aucune action en application contre une confession publique, des faits clairs, une piste papier claire, selon ses propres mots, il explique comment il l'a fait et pourquoi il l'a fait. Et si personne ne l'enquête dans l'un ou l'autre en Indonésie, parce que c'est là que l'entreprise a été domiciliée, ou Singapour, où sa société de co-en-chasse a été et où il y a des investisseurs importants, alors je pense que le sud-est de l'Asie Manque systématique de confiance parce que les mauvaises pommes s'éloignent de SCOT. " - Jeremy Au, animateur de courageux podcast en Asie du Sud-Est
"Donc je vais juste présenter un autre exemple où j'étais un peu plus audacieux d'ici là parce que j'avais peut-être sept ans, huit ans de pratique. J'étais un peu audacieux parce que j'avais la possibilité de gérer mon propre style. Et je n'ai pas dit à l'investisseur de ne pas faire l'affaire. Compensation ensemble, payez un demi-million de dollars par an. - Rachel Wong, avocate de startup
Jeremy Au et Rachel Wong déballaient la confession publique du fondateur du fondateur d'Efishy à une fraude systématique. Ils plongent dans la façon dont les pressions culturelles, les écarts d'écosystème et la confiance des investisseurs mal placés ont contribué aux retombées. Ils discutent des défis de l'application transfrontalière, des limites de la diligence raisonnable traditionnelle et des conséquences réelles pour la réputation de démarrage de l'Asie du Sud-Est. Ensemble, ils réfléchissent à la façon dont les fondateurs, les investisseurs et les régulateurs doivent apprendre de ces échecs pour reconstruire la confiance et la résilience dans le prochain cycle.