Anthea Ong : Dire non aux députés nommés (dans un premier temps), réformes du système des députés nommés et majorité contre non-partisannerie - E564
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« En fait, Malcolm Gladwell a lancé un défi il y a des années : rédiger une biographie en sept mots. Alors, pour les sept mots, j’ai triché : j’ai écrit « à plein temps » et « à temps partiel » en un seul mot. Mais je trouvais que ça me décrivait bien, que je ne voulais jamais oublier que je suis avant tout un être humain. Et cela influence beaucoup mon travail, mes idées, la façon dont je m’investis, n’est-ce pas ? Et donc aussi ma façon d’être dans mes relations. C’est ce qui définit qui je suis. » – Anthea Ong, ancienne parlementaire et conférencière en leadership
« Le mot d'ordre de Well Leaders, c'est "Bien se porter pour bien diriger". Il s'agit de recentrer l'attention sur l'importance de prendre soin de soi avant de pouvoir prendre soin des autres et mener l'organisation vers le succès. C'est un peu comme dire : "Mettez votre masque à oxygène avant celui des autres". Nous souhaitons vraiment que les dirigeants initient le changement pour eux-mêmes. On en revient à la citation de Gandhi : "Soyez le changement que vous voulez voir chez les autres". Si vous voulez améliorer le bien-être de vos collaborateurs, vous devez commencer par vous-même, car en montrant l'exemple, vous contribuez à changer la culture. » – Anthea Ong, ancienne parlementaire et conférencière en leadership
« Il s'agit en réalité de réunir les PDG pour qu'ils cessent de considérer le bien-être au travail ou le bien-être de leurs employés comme une simple responsabilité RH. Ce n'est pas le cas, n'est-ce pas ? C'est en fait la responsabilité de chaque dirigeant, et en particulier du PDG. C'est un bien-être organisationnel auquel il faut aspirer et qu'il faut mettre en œuvre. Je pense que de nombreuses études, dont une que nous venons de terminer avec l'Université nationale de Singapour (NUS), démontrent que le bien-être organisationnel contribue directement à la performance de l'entreprise. À une époque où la croissance est difficile et où de nombreux défis macroéconomiques se présentent à nous, nous ne pouvons plus considérer le bien-être au travail et le bien-être des employés comme secondaires. C'est un élément essentiel de la performance. C'est même la raison d'être de notre leadership. » - Anthea Ong, ancienne parlementaire et conférencière en leadership
Jeremy Au retrouve Anthea Ong pour une conversation à cœur ouvert sur ce que signifie diriger avec intégrité, empathie et indépendance. Ils retracent son parcours, de la direction d'entreprise au secteur social, jusqu'à son entrée au Parlement en tant que députée nommée. Anthea explique comment elle a d'abord refusé ce rôle, avant de l'accepter, consciente que les changements structurels, notamment en matière de santé mentale et de soutien aux communautés vulnérables, nécessitaient une influence politique. Elle raconte son premier discours atypique au Parlement, introduit par trois respirations collectives pour instaurer un climat de pleine conscience. Ils abordent l'importance du débat dans un système de supermajorité, les raisons pour lesquelles les récentes démissions en cours de mandat ont nui à la crédibilité du système des députés nommés, et la nécessité de repenser les structures politiques de Singapour face aux mutations démocratiques mondiales. Anthea évoque également son travail actuel à la tête de WorkWell Leaders, une organisation à but non lucratif qui accompagne les PDG dans la priorisation du bien-être de leurs employés et dans l'adoption d'un leadership plus durable.