Jordan Dea-Mattson : L’essor du centre de produits Indeed à Singapour, la gestion des licenciements dans le secteur technologique et la guérison des traumatismes professionnels – E558
Spotify : https://open.spotify.com/episode/1mjQEzOF6P7t4DBCNN5Ue5?si=21c1b5c7be764d07
YouTube : https://youtu.be/GTFli5EbZ9I
« Ma première grande responsabilité a été d'intégrer l'équipe qui a conçu le premier processeur d'Apple. Depuis, Apple a changé de processeur à plusieurs reprises, le dernier en date étant la puce Apple Silicon que nous connaissons tous. Il s'agissait du passage du Motorola 68K au processeur PowerPC, et j'ai fait partie de cette équipe. C'est d'ailleurs comme ça que je me suis retrouvé à Singapour : nous étions en déplacement pour informer les développeurs du monde entier. Ma première venue à Singapour a eu lieu à peu près au moment de l'ouverture de la ligne Nord-Sud. C'est là que j'ai rencontré mon ami Raymond, qui, pendant près de vingt ans, n'a cessé de me dire : « Jordan, tu devrais venir à Singapour. » Nous sommes restés en contact. Raymond était développeur local ; je l'ai épaulé au fil du temps. Puis, en 1999, les choses ont évolué. J'étais donc présent le soir du retour de Steve Jobs en 1996. C'était un événement mémorable. » – Jordan Dea-Mattson, leader chevronné du secteur technologique
« La leçon la plus importante que j'ai apprise de Steve Jobs, c'est le pouvoir de dire non. Car dire non permet de se concentrer, et la concentration permet d'accomplir de grandes choses. À son retour, la gamme de produits était un véritable cauchemar : matériel, niches de marché, etc. Steve a tout simplement simplifié la situation pour aboutir au modèle que nous connaissons aujourd'hui : bon, mieux, excellent. Dans la gamme de produits, il y a toujours trois niveaux : bon, mieux, excellent. Une approche très simple. Et cela permet vraiment aux clients de savoir facilement ce qu'ils doivent choisir. » – Jordan Dea-Mattson, leader chevronné du secteur technologique
« En 1996, Apple était au bord du gouffre. Plus tôt dans l'année, le magazine Businessweek avait publié un article intitulé « La mort d'une icône américaine » – la couverture noire d'Apple. C'était inquiétant. Apple était à moins de 90 jours de la faillite. La stratégie technique – il y avait eu ce projet appelé Copeland – avait été mise en œuvre de nombreuses stratégies, mais aucune ne portait ses fruits. Aucune ne fonctionnait. La décision fut donc prise : Gil Amelio, qui venait d'être nommé PDG, et Ellen Hancock, la directrice technique, décidèrent : « Nous allons acheter un nouveau système d'exploitation. » » – Jordan Dea-Mattson, leader chevronné du secteur technologique
Jordan Dea-Mattson, figure emblématique du secteur technologique, et Jeremy Au ont discuté du parcours de Jordan, de la conception d'outils de développement chez Apple à la direction d'équipes d'ingénierie chez Adobe et Indeed. Ils ont exploré son expérience de la transformation d'Apple sous la direction de Steve Jobs, les dynamiques souvent invisibles qui sous-tendent les licenciements massifs dans le secteur, et les clés de la croissance et du développement d'équipes performantes en Asie du Sud-Est. Jordan a également partagé son expérience de la croissance fulgurante d'Indeed Singapour, de la gestion de sa fermeture inattendue et de l'accompagnement de son équipe dans cette transition. Il s'est aussi confié sur le dépassement de traumatismes personnels, l'importance de l'intégrité dans le leadership et la nécessité d'agir face à la peur pour faire preuve de véritable courage.