Jordan Dea-Mattson: En effet, la montée du centre de produits de Singapour, la navigation des licenciements technologiques et les traumatismes de la carrière de guérison - E558
«Et la première grande responsabilité que j'avais était que j'ai été mise en équipe qui a construit la première fois qu'Apple a changé son processeur. Maintenant, Apple a changé son processeur à plusieurs reprises - le dernier étant le silicium Apple dont nous sommes tous conscients. C'était le passage du Motorola 68K en processeur PowerPC, et je faisais partie de cette équipe. C'est en fait la façon dont j'ai fini par singapour, parce que nous allions sortir et dire des développeurs sur ce monde entier. Au moment où la ligne nord-sud s'est ouverte. Et nous sommes restés en contact. - Jordan Dea-Mattson, leader de la technologie vétéran
«La leçon la plus importante que j'ai jamais apprise de Steve Jobs - et c'est le pouvoir de dire non. Parce que dire non vous permet de vous concentrer, et de concentrer vous permet de faire de grandes choses. Quand Steve est revenu, la gamme de produits était juste en train de se faire un cauchemar à travers un modèle qu'ils ont toujours aujourd'hui, mieux, mieux. Et cela permet vraiment aux gens de comprendre ce qu'ils devraient choisir. » - Jordan Dea-Mattson, leader de la technologie vétéran
«En 96, Apple était sur les cordes. Plus tôt cette année, il y avait eu« la mort d'une icône américaine »- la couverture de Black Apple sur BusinessWeek. Et c'était effrayant. Apple était à l'intérieur, je pense, 90 jours après avoir manqué de l'argent. Le PDG, et Ellen Hancock, qui était le CTO, a décidé: «Nous allons aller acheter un nouveau système d'exploitation.» »- Jordan Dea-Mattson, leader de la technologie vétéran
Jordan Dea-Mattson, un leader de la technologie vétéran, et Jeremy Au ont discuté de la façon dont Jordan a construit des outils de développeur à Apple et a continué à diriger les équipes d'ingénierie chez Adobe et en effet. Ils ont exploré comment il a été témoin de la transformation d'Apple sous Steve Jobs, de la dynamique souvent invisible derrière les majeures à des licenciements technologiques, et de ce qu'il faut pour croître et mettre à l'échelle des équipes hautement performantes en Asie du Sud-Est. Jordan a également partagé comment il a mené l'expansion rapide de Ereat Singapour, a navigué sa fermeture inattendue et a aidé son équipe à passer. Il s'ouvre également sur le fait de surmonter les traumatismes personnels, de mener avec intégrité, et pourquoi une vraie bravoure signifie agir face à la peur.