Singapour: perturbation du travail de l'IA, quart de travail et chômage des jeunes avec Shiyan Koh - E552
«L'un est, bien sûr, AI. Et je pense que c'est un sujet vraiment intéressant. J'ai eu un ami me dire - AI n'a pas besoin d'un cheminement de carrière, l'IA n'a pas besoin d'un week-end de congé, l'IA n'a pas besoin de compliments, et l'IA est une fraction du coût d'un analyste. Alors pourquoi j'ai besoin d'un analyste? préparation, réunion de préparation, tout ce genre de choses, qu'est-ce que cela signifie lorsque votre partenaire dans un cabinet de conseil, MD, vice-président dans une banque d'investissement - tout en bas de la ligne - peut-être essentiellement ces fonctions de travail avec la presse sur un bouton, à un coût beaucoup plus faible et plus rapide? - Shiyan Koh, associé directeur de Hustle Fund
"Comment puis-je prendre cela et transformer mes intérêts, mes passions, une carrière? Et peut-être que vous commencez et vous êtes comme, d'accord, je suis comme un pt. Mais ensuite il y a des gens qui sont comme," Oh, alors je construis un gymnase. "" Je construis des logiciels pour mon gym À ce que notre marché a besoin qui correspondent à nos passions. "Et comment avons-nous l'agence pour les identifier et dire, allons essayer quelque chose et faire?" - Shiyan Koh, associé directeur de Hustle Fund
«Tout ce que nous pensons de l'IA aujourd'hui va être beaucoup plus capable dans dix ans. Nous allons simplement supposer que vous allez comprendre comment l'utiliser. Et comment, comme, les personnes qui peuvent les mieux utiliser les personnes qui peuvent le mieux utiliser sont les personnes qui ne le font pas le plus. De sorte que partout où vous vous retrouvez, vous êtes vraiment doué pour vous apprendre à vous approfondir - ou assez profond pour que vous puissiez le diriger. - Shiyan Koh, associé directeur de Hustle Fund
Shiyan Koh , associé directeur de Hustle Fund , et Jeremy Au ont exploré les défis croissants du chômage des jeunes à Singapour et comment l'IA modifie fondamentalement le marché du travail. Ils ont discuté de la façon dont la montée de l'automatisation rend les rôles d'entrée de gamme moins nécessaires, conduisant les entreprises à hiérarchiser les embauches expérimentées qui peuvent travailler avec l'IA plutôt que de former de nouveaux diplômés. Ils examinent également comment l'IA amplifie l'écart entre les hauts et les faibles interprètes, ce qui rend l'adaptabilité et l'auto-motivation plus cruciales que jamais. Ils ont également parlé de la nécessité de réformes éducatives qui se concentrent sur la résolution de problèmes et les applications du monde réel, ainsi que sur la façon dont les jeunes professionnels peuvent se positionner pour réussir dans une économie axée sur l'IA.
1. Les taux de chômage des jeunes augmentent - en 2022, 94% des diplômés de l'Université de Singapour étaient employés dans les six mois, mais d'ici 2024, seulement 87% des nouveaux diplômés avaient obtenu des emplois à temps plein.
2. L'IA déplaçait les emplois d'entrée de gamme - les outils d'IA remplacent les tâches traditionnellement effectuées par les employés subalternes, réduisant le besoin de nouvelles embauches, en particulier dans des rôles tels que l'étude de marché, les fonctions juridiques et l'écriture.
3. Les entreprises préfèrent les embauches expérimentées - les entreprises optent pour des travailleurs expérimentés qui sont à l'aise d'utiliser des outils d'IA, réduisant la dépendance à l'égard des embauches d'entrée de gamme en raison du coût élevé de la formation et de la gestion des juniors.
4. L'IA profite aux meilleurs interprètes - Les performances élevées des entreprises tirent déjà parti de l'IA, tandis que les faibles interprètes prennent du retard, soulignant que l'IA ne nivelle pas nécessairement le terrain de jeu.
5. Le défi de l'apprentissage par les apprentissages - les postes de niveau d'entrée sont traditionnellement des apprentissages où les travailleurs apprennent le métier. Avec moins de rôles juniors disponibles, la prochaine génération de travailleurs peut manquer de l'expérience nécessaire aux postes supérieurs.
6. L'éducation doit passer à l'agence favorisée - Shiyan suggère que l'éducation devrait se concentrer sur l'aide aux étudiants à développer des compétences en matière d'agence et de résolution de problèmes en travaillant sur des problèmes du monde réel ouvert, plutôt que de simplement mémoriser des faits.
7. L'importance de trouver la passion et l'adaptabilité - car l'IA change le paysage de l'emploi, les jeunes professionnels doivent être passionnés par leur travail et adaptables à de nouveaux outils comme l'IA pour rester compétitifs sur le marché en évolution.
(00:59) Jeremy Au: Hé, Shiyan, vraiment excité de vous revoir.
(01:02) Shiyan Koh: Super excité, Jeremy. Deux coups d'espresso excités.
(01:05) Jeremy Au: Ouais, tu viens de voler. Je viens d'atterrir ce matin.
Ouais. Tellement dédié à cet enregistrement. Donc
(01:11) Shiyan Koh: Je me suis engagé.
(01:11) Jeremy Au: C'est donc à quoi ressemble un Shiyan privé de sommeil. J'espère que c'est parfait.
(01:14) Shiyan Koh: Ouais. J'ai un peu dormi. J'ai un sommeil de qualité économique de qualité supérieure.
(01:18) Jeremy Au: Ooh. C'est le meilleur. Il y a un endroit idéal.
Alors aujourd'hui, je pense que nous voulons parler de quelque chose qui était intéressant, non? Ce qui concerne le gros titre est que les jeunes de Singapour comme le chômage le plus élevé ou la difficulté à trouver des emplois à ce jour. C'est donc ce qui est sorti qu'en 2022, 94% des diplômés de l'Université de Singapour étaient employés et pour 2024, seulement 87% des diplômés frais sont employés aujourd'hui. Cela étant dit,
(01:47) Shiyan Koh: Six mois après, quelle est la période?
(01:49) Jeremy Au: Ceci, mais dans les six premiers mois après l'obtention du diplôme. Et je pense qu'ils utilisent efficacement un an prolongé. Et puis pour ceux qui trouvent un emploi entre 2022 et 2024, le salaire mensuel est passé de 4 200 $ à 4 500 $, ce qui augmente d'environ 4%, ce qui est mieux que l'inflation.
C'est donc une tendance intéressante où ceux qui obtiennent des emplois obtiennent de meilleurs salaires et, mais il y a plus de gens qui ne trouvent pas d'emplois à temps plein. Nous en discutions et nous voyons également que nous-mêmes et les industries et les entreprises que nous examinons. Nous voulons donc en parler un peu.
Alors Shiyan, que pensez-vous qui se passe?
(02:27) Shiyan Koh: Oh, mec. Je pense qu'il y a aussi une macro, c'est-à-dire que je pense que 21, 22 personnes ont beaucoup embauché. Ouais. C'est comme les années pandémiques où, les gens étaient à la maison dépensant de l'argent devant leurs ordinateurs. Et je pense en fait que vous voyez comme avec les licenciements et les gens qui permettent des emplois, certains de cela descend.
Il y a donc une certaine normalisation, je pense, post-pandémique. Je pense donc que cela pourrait être un facteur. Je pense que l'autre est, bien sûr, l'IA et je pense que c'est un sujet vraiment intéressant, non? C'est ce que j'ai eu un ami me dire que l'IA n'a pas besoin d'un cheminement de carrière. L'IA n'a pas besoin du week-end. L'IA n'a pas besoin de compliments. Et l'IA est une fraction du coût d'un analyste. Alors pourquoi ai-je besoin d'un analyste? Mais il y a, je pense, beaucoup de vérité à certaines de ces déclarations. Et donc je pense que c'est un sujet intéressant à explorer un peu autour, comme si de nombreux emplois de niveau d'entrée étaient vraiment autour de la recherche, de la préparation à la diapositive, de la préparation de la préparation, de tout ce genre de choses, de ce que cela signifie que votre partenaire dans une société de conseil, MD, vice-président dans une banque d'investissement, tout le long de la ligne, peut essentiellement avoir ces fonctions de travail avec la presse d'un bouton beaucoup plus bas et de la gamme. Je pense d'abord pour l'emploi, mais même au-delà d'obtenir un emploi, ceux-ci ont toujours été considérés comme des apprentissages, non? Comme si vous apprenez le métier de quelqu'un en cours de route. Tout le monde doit faire ce travail de base pour se mettre à ce point où il peut être le Rainmaker.
Donc, si vous n'avez pas les opportunités d'apprendre le métier, comment devenez-vous même cette personne, non? Donc, dans l'intervalle, le VP, les MD sont comme, oh, génial, appuyez sur le bouton. Mais alors, disons dans 10 ans, comme, comment les gens obtiennent-ils l'expérience requise pour aller faire ces emplois de niveau supérieur? Je pense que c'est une autre question que j'aimerais explorer davantage.
(04:04) Jeremy Au: Ouais. Je pense que cela a beaucoup de sens parce que je vois vraiment que je pense que les entreprises de mes amis et ce qui se passe, c'est que, essentiellement, quelqu'un dit quelque chose comme, d'accord, normalement, vous avez besoin d'un marketing junior ou d'une personne de niveau junior pour faire vos études de marché pour comprendre quelque chose, déboguer quelque chose d'assez simple. Et maintenant, je dirai quelqu'un avec peut-être plusieurs années d'expérience ou cinq ou 10, il utilise simplement Chatgpt ou Claude pour le faire. Donc, dans une certaine mesure, alors la question est WOW, gérer une personne humaine à venir a l'impression que c'est plus de travail. Je préfère embaucher quelqu'un qui a au moins trois à cinq ans d'expérience, qui a vraiment certaines de ces normes de travail et un peu moins risquées qu'un diplômé de niveau d'entrée, car beaucoup de diplômés de niveau d'entrée, ils se joignent et ne se sentent pas motivés. Il y a beaucoup de formation que vous ne savez rien faire.
(04:51) Shiyan Koh: Ouais, quand tu es diplômé de l'université, je dis toujours aux gens, la même chose pour moi quand je suis diplômé de l'université, à quoi étais-je bon? J'étais vraiment doué pour passer des tests et faire mes devoirs, non?
(04:59) Jeremy Au: Ouais.
(04:59) Shiyan Koh: Mon premier travail, mon associé comme se tenait au-dessus de mon épaule. J'étais comme, ce n'est pas ainsi que vous écrivez un e-mail d'entreprise.
(05:04) Jeremy Au: Ouais.
(05:04) Shiyan Koh: Ils vous forment essentiellement à être un professionnel.
(05:07) Jeremy Au: Ouais.
(05:08) Shiyan Koh: Alors oui, si vous pouvez embaucher quelqu'un qui a trois à cinq ans d'expérience et qui est vraiment à l'aise avec les agents et les robots et comme heureux de s'apprendre et de se donner un effet de levier, alors pourquoi avez-vous besoin d'embaucher plus de personnes d'entrée de gamme, non? Ouais, tu n'es pas vraiment beaucoup plus de jus de cette personne et tu es presque même prêt à payer plus à la personne
(05:26) Jeremy Au: Ouais.
(05:26) Shiyan Koh: Parce qu'ils vous sauvent dans les effectifs
(05:28) Jeremy Au: Ouais, exactement et donc c'est intéressant parce que historiquement, vous auriez dû dire quatre personnes d'entrée de gamme et un intermédiaire gérant ces quatre. Et maintenant, vous êtes comme, peut-être qu'une personne manager et une personne affamée peuvent couvrir le travail de quatre personnes, ces cinq personnes dans le contexte de, je pense que certains domaines, en particulier comme le marketing, sont très touchés, tout à voir avec l'écriture ou la recherche.
(05:50) Shiyan Koh: Ce n'est même pas que mon ami vient d'embaucher un chef d'un avocat en maison pour sa compagnie de scène. Et c'était spécifiquement, le JD était spécifiquement de trouver quelqu'un qui était prêt à comprendre comment automatiser le service juridique, en gros, c'est "Hé, que fait un service juridique de la société SaaS?" Ce sont des contrats, des contrats clients, des contrats d'emploi, peut-être des baux et des choses comme ça, mais leur point de vue en tant qu'équipe senior était comme, nous ne voulons pas sortir et embaucher une tonne d'avocats pour évoluer avec notre entreprise. Nous voulons aller embaucher un GC qui est comme disposé et heureux d'utiliser la technologie pour consulter nos systèmes juridiques et nos processus de construction et nos bots qui peuvent gérer cela. Ce n'est donc pas seulement le marketing. Je pense que c'est comme un impact sur tous les aspects. J'ai un fondateur qui dit: "Pourquoi ai-je besoin d'un directeur d'ingénierie, d'un chef de produit?" Il est comme, je suis le chef de produit. Il est un contexte complet dans ma tête.
(06:40) Jeremy Au: Ouais.
(06:40) Shiyan Koh: Il est comme, moi et Claude. Je dis à Claude ce que je veux. Claude génère le code. Je passe en revue le code. Et je suis expédié à la production.
(06:47) Jeremy Au: Ouais.
(06:47) Shiyan Koh: Je n'ai pas besoin de six autres personnes pour avoir une communication aérienne.
(06:51) Jeremy Au: Exactement. Et je pense que c'est la grande partie, c'est que ce n'est pas seulement que les étudiants de premier cycle ont une expérience défavorable à une valeur relativement faible, mais les managers ne veulent pas vraiment gérer plus parce qu'il y a des frais généraux de communication, de formation, de coaching, et pourquoi devez-vous faire tout ça? Vous pouvez simplement avoir une équipe plus maigre et plus méchante de l'IA et certaines personnes qui sont prêtes à utiliser également l'IA.
(07:10) Shiyan Koh: Ouais. C'est intéressant cependant. Donc, comme je discutais avec un ami qui est comme un leader du peuple dans une entreprise de 50 millions de dollars de 50 millions de dollars. Elle disait, historiquement, il a été difficile de trouver un grand talent dans les fonctions RH. Et donc vous vous retrouvez avec cette au-dessus de la gestion de l'intermédiaire, vous en avez un ou deux très bien et ils ont un tas de milieu.
(07:27) Jeremy Au: Ouais.
(07:28) Shiyan Koh: Et elle a dit que son espoir initial était qu'elle leur apprendrait tous à utiliser l'IA et qu'ils se dirigeraient tous vers le haut. Et elle est comme, qu'est-ce qui est vraiment ennuyeux? C'est les gens qui utilisent l'IA sont déjà mes meilleurs artistes.
(07:39) Jeremy Au: Ouais.
(07:39) Shiyan Koh: Et les autres sont toujours, cela ne les élève pas. Il ne s'agit donc pas d'outils, c'est en fait une question d'attitude.
(07:46) Jeremy Au: Très bien.
(07:46) Shiyan Koh: Et je ne peux pas réparer l'attitude comme, donner plus d'outils ne peut pas réparer l'attitude. Et donc je pense que c'est aussi quelque chose à penser parce que le genre de version heureuse du monde est Hey Look, tout le monde a des outils maintenant. Tout le monde peut sortir et être comme son propre chef, fondateur, quoi qu'il en soit. Mais vous devez ensuite faire face à cette question de motivation similaire à la quantité d'agence que quelqu'un ressent cette motivation pour faire avancer les choses. Et je ne peux pas réparer ça.
(08:09) Jeremy Au: Ouais. Et je pense qu'il y a une partie délicate, non? Parce que je pense qu'il y avait une conviction que ce serait un niveleur de talent. Et donc tout le monde était un faible interprète deviendra un meilleur interprète. Mais je pense que c'est je pense que le problème que je pense de celui des études que j'ai fait sur les talents de l'IA jusqu'à présent, c'est que ces gens envisagent souvent des sociétés très performantes.
Ils regardent donc des consultants en BCG, et ils étaient comme, oh, les performances élevées n'obtiennent qu'une petite bosse par rapport à la moyenne ou en dessous des performances moyennes dans le conseil d'obtenir une grosse bosse. Mais alors tu es comme, attendez un moment. Tout le monde au Boston Consulting Group est en fait un artiste assez fort par rapport à la population moyenne, non? Une personne BCG inférieure à la moyenne est en fait une personne supérieure à la moyenne sur la main-d'œuvre générale des cols blancs. Alors oui, il y a un certain diplôme, mais je pense que pour une grande partie de l'économie, ils ne sont pas par nature, comme peut-être qu'ils ne sont pas un travail qu'ils aiment. Peut-être qu'ils ne sont pas motivés, mais ils ne sont pas motivés à apprendre l'IA. Et puis tous ces combinaisons pour dire que je ne ressens pas vraiment le besoin de rattraper leur retard. Et je pense que ce que nous commençons déjà à voir, c'est que des managers à qui je parle, beaucoup d'entre eux disent simplement que ces gens sont remplacés par les meilleurs artistes ou les outils logiciels s'améliorent beaucoup.
Et donc il y a un certain niveau de perte de ces gens. Je pense donc que cela apparaît comme une perte, je pense, une amélioration de la productivité invisible pour, je dirais, quelques années d'expérience des emplois de col blanc. Mais je pense que cela apparaît comme moins d'emplois disponibles pour les jeunes diplômés.
(09:31) Shiyan Koh: Je pense que vous avez des petits enfants, j'ai de petits enfants, non? Alors je regarde tous ces trucs se dérouler et ça me fait penser bien, AI aujourd'hui est le pire que ce sera jamais, non? Ça ne fera que mieux.
(09:41) Jeremy Au: Oui, c'est vrai.
(09:42) Shiyan Koh: Au moment où nos enfants vont à l'université, entrez dans le marché du travail, ça ne fera que mieux. Et après avoir dit, comment préparons-nous nos enfants à faire face à cet avenir? Quelle est la chose que vous voulez qu'ils aient? Et je pense qu'en tête de ma liste est l'agence, non? Vous devez vraiment apprendre aux gens à être proactifs et à être comme, oh, tu veux faire quelque chose? D'accord, faites un plan. Allez le faire. N'attendez pas que quelqu'un vous dise de faire quelque chose. Comme comment vas-tu maîtriser les ressources et aller le faire? Parce que tout ce que nous pensons de l'IA aujourd'hui sera beaucoup plus capable dans 10 ans. Nous allons simplement supposer que vous allez comprendre comment l'utiliser. Mais cet état d'esprit, je pense que c'est quelque chose qui va être vraiment important. Premièrement, je pense que deux fait partie de l'agence et des ressources martiales, c'est que vous devez pouvoir parler à d'autres personnes et les convaincre de faire des choses avec vous.
Je pense donc qu'il y a cet élément de similaire, comment faites-vous que des groupes de personnes travaillent ensemble et quelles sont vos compétences dans la navigation comme les incitations et les motivations des autres et, comment aimez-vous les orienter vers un objectif conjoint? Le troisième est comme un peu plus difficile, ce qui est comme les personnes qui peuvent le mieux utiliser l'IA sont en fait les personnes qui ont le plus de contexte, non? Parce qu'ils peuvent le diriger plus efficacement. Comment décidez-vous sur quoi vous devez avoir un contexte? Comment décidez-vous dans quoi vous devriez être profond par rapport à non? Et peut-être que la réponse est que vous ne choisissez pas, il faut juste être vraiment bon pour apprendre quelque chose afin que partout où vous vous retrouvez, vous êtes vraiment doué pour vous apprendre à vous approfondir dans cette chose, ou assez profondément pour que vous puissiez le diriger. Ce sont mes pensées préliminaires. Et toi? Où atterris-tu là-dessus avec vos enfants?
(11:04) Jeremy Au: Je pense que pour les enfants, ils doivent être, je pense que deux autres points en plus du vôtre seraient, l'un est, ils devraient être passionnés par ce qu'ils font. Donc le match est vraiment important parce que si vous ne l'êtes pas, je pense qu'il y a eu un temps dans le passé où vous êtes juste, vous n'aimez pas votre travail en entreprise, mais vous
(11:22) Shiyan Koh: suce-le?
(11:23) Jeremy Au: Et donc vous êtes comme, toujours à 50% en moyenne, non? Et je me sens comme une performance moyenne de 50% dans un monde où les meilleurs interprètes peuvent utiliser l'IA pour aller très vite, je pense que cela pourrait fonctionner dans votre travail d'entrée de gamme, mais je pense que l'effet de composition cumulative vous permettrait de perdre votre emploi dans cinq ans. Je pense donc que c'est une pièce. L'autre pièce, je pense que c'est la clé, ce sont les travaux qui sont protégés semblent assez sûrs maintenant. Ils ont l'air plus en sécurité, comme l'une des choses que l'IA est. Pas autorisé à vraiment déplacer entièrement dans ce sens. Les spécialistes du marketing ne sont donc pas une classe d'occupation protégée. Vous voyez donc déjà que des départements marketing entiers sont licenciés parce que l'IA peut essentiellement faire toute la sortie de tout. Mais vous n'êtes pas autorisé à utiliser l'IA pour remplacer à partir d'aujourd'hui, un médecin, un avocat, un politicien, non? Un général de l'armée.
(12:12) Shiyan Koh: Je pense que les avocats s'en vont.
(12:13) Jeremy Au: Je pense que les avocats sont confrontés à un gros problème où, oui, je pense que beaucoup de travail qu'ils utilisent du côté du mot devient automatisé parce qu'une grande partie du travail est facilement automatisé. Je pense simplement qu'en fin de compte, vous ne verrez jamais un avocat, un avocat du robot au tribunal depuis longtemps, mais c'est mon point de vue. Et donc je pense que les avocats de première instance, par exemple, seront protégés. Et en fait, je publierai l'argument selon lequel les robots feront tant de recherches juridiques.
Je pense que le coût des poursuites va baisser et je pense que le montant des poursuites et la complexité des poursuites vont aller de l'ordre de grandeur. Et donc je ne pense pas que vous ayez ceux comme les avocats normaux avec ces documents. Ouais. Mais je pense que tout ce que vous êtes, comme le procureur, le défenseur, le cas de document de page d'un milliard de dollars très compliqué. Je pense que beaucoup plus de pertes se produiront. Donc, de mon point de vue, je pense que ce sont le type d'occupations plus protégées où je ne dis pas que cela ne sera pas affecté par l'IA est affecté par l'IA, mais à un certain niveau par la loi, par réglementation, la technologie doit faire passer cette couche, qui est un cabinet d'avocats, un avocat principal, un médecin, un politicien, comme cela a été à travers, en droit?
(13:22) Shiyan Koh: Oui, ça finit toujours par être le meilleur des meilleurs, mais c'est une idée intéressante, c'est-à-dire que je ne sais pas, les petits enfants sont toujours comme, éternuement, ayant des éruptions cutanées, je prends beaucoup de photos, puis je le télécharge pour chatter et je suis comme, qu'est-ce que cela pourrait être? Et c'est, dois-je aller chez le médecin? Et ils disent toujours, je ne suis pas médecin, mais, probablement la chaleur éruption cutanée, et je suis comme, ah, thermure, c'est bien, nous n'avons pas besoin d'aller chez le médecin.
(13:42) Jeremy Au: Non, je pense qu'il y aura beaucoup d'efficacité dans tout le système et je vais dire comme la médecine, le droit, toutes ces choses seront toutes affectées par l'IA. C'est juste qu'au moins vous savez que, par la loi, il y a un travail qui peut être là, non? En raison de la façon dont le système est construit, non? Je dis donc juste que le jour, il y a des emplois plus protégés que les autres emplois.
(14:00) Shiyan Koh: Ouais. La passion est une chose intéressante cependant, qui est comme, découvrez votre passion ou comment aidez-vous quelqu'un à découvrir sa passion?
(14:06) Jeremy Au: Pouvez-vous imaginer quelqu'un qui est "Ma force est la recherche de documents et la recherche du Web."
(14:12) Shiyan Koh: Ma force est meme Seigneur.
(14:13) Jeremy Au: MEME Lord! Mais, il y a une partie délicate, non? C'est comme tout l'ikigai, l'idée de valeur. Cela n'existe vraiment pas au Japon. Il n'existe que dans le concept occidental du Japon, qui est comme les choses que j'aime faire, les choses que la société veut que je fasse, les choses que je suis payées, les choses dans lesquelles je suis bon. Donc ce diagramme à quatre. Ensuite, si vous pouvez aider votre enfant, rasons une bullseye.
(14:33) Shiyan Koh: Mais je pense que c'est la chose difficile, c'est-à-dire que vous ne savez pas vraiment dans quoi vous êtes bon. Je pense que l'idée d'être bon dans quelque chose est naturellement fausse. Comme la plupart des choses, vous obligez à dépenser réellement des efforts pour comprendre, êtes-vous bon dans ce domaine? Vous n'aimez pas, très peu de gens sont comme les prodiges un premier jour. Vous vous dites: "Oh mec, cette personne est comme une brillante chose XYZ", non? Comme il faut du travail, non? Et donc parfois je pense que nous surévaluons la passion parce que c'est je ne me sens pas passionné. Oui, au début de l'apprentissage, tout est difficile. C'est ce que ça fait. Et donc vous devez passer à travers cela pour arriver à la partie où vous êtes, oh, c'est amusant. Je ne sais pas. Je pense à investir comme ça, non? Parce que l'investissement est difficile. Il y a des moments où tu es, oh, c'est vraiment cool. Je pense que j'ai appris quelque chose. Mais il y a des moments où tu es, je suis un idiot. Comment se fait-il que je n'ai pas vu ça? Je n'ai pas compris ça. Et il y a ce processus constant d'apprentissage comme un apprentissage, une maîtrise, réaliser que vous êtes un idiot, l'apprentissage de la maîtrise, réaliser que vous êtes un idiot. Mais vous devez passer à ce point, car parfois au début de l'apprentissage de l'investissement, c'est comme ennuyeux.
(15:25) Jeremy Au: Non, je suis d'accord avec vous. Et moi aussi, et notre partie est en tant que parents et enfants, je fais un travail que mes parents ne pourraient jamais imaginer. C'est le travail de vélo n'existait pas, non? Je dis juste comme une startup à haute croissance, Biotech, COO. J'allais être comme, la seule partie que je comprends est comme COO, qui est un manager, non? Je pense qu'un aspect intéressant de cette conversation est que dans une certaine mesure, nos enfants auront plus de temps pour s'adapter parce que nous regardons cette chose IA se produire. Mais pour les jeunes de cette génération, c'est comme une sorte de chose étrange, car normalement, lorsque les emplois sont licenciés, les gens ont normalement licencié les personnes âgées d'abord et les remplacent par des plus chères et moins chères qui ont faim, non? Et donc historiquement, ce n'est pas vraiment le chômage des jeunes qui démarre, c'est normalement l'inverse, qui est des personnes âgées
(16:10) Shiyan Koh: Parce qu'ils sont plus chers.
(16:11) Jeremy Au: Ouais, exactement, non? Donc c'est bizarre, je ne sais pas, inversé.
(16:14) Shiyan Koh: Ouais. Je pense que si vous obtenez votre diplôme maintenant et que vous pensiez que vous alliez être un spécialiste du marketing, comment vous positionnez-vous pour ne pas être remplacé ou je suppose, quel que soit le verbe que vous voulez utiliser.
Et je pense que c'est comme un, c'est à la fois comme une question difficile et une question facile, non? Parce que d'une part, vous avez 22 ans probablement vraiment bien en technologie. Vous êtes en fait très à l'aise d'essayer de nouvelles choses, quoi que ce soit. Mais d'un autre côté, c'est difficile parce que vous n'avez peut-être pas encore de modèle mental sur le fonctionnement du marketing. Vous pourriez avoir seulement une perspective académique à ce sujet. Vous n'avez pas encore travaillé dans une entreprise. Alors, comment commencez-vous à utiliser ces compétences pour vous aider réellement à obtenir un pied en avant. Cela me rappelle en fait vous souvenez-vous pendant la grande période de taux d'intérêt zéro où des gens comme Uber donnaient comme tous ces goodies de référence?
J'avais un tas de collègues qui mettaient essentiellement leurs propres campagnes de marketing rémunérées pour générer du trafic vers leurs codes de référence Uber. Et en gros, le trafic en un instant, avant que l'entreprise elle-même ne réalise que leurs codes de référence étaient en jeu. Donc, la raison pour laquelle j'élève cela est qu'il existe en fait de nombreuses façons d'utiliser vos compétences dans le monde réel qui ne nécessitent pas d'emploi. Et donc si vous considérez le marketing comme "Hé, c'est la discipline de trouver des clients, quatre P? Produit, prix,
(17:33) Jeremy Au: lieu, promotion.
(17:34) Shiyan Koh: Place, promotion, ouais. Mais je pense qu'il y a ce genre de défi vous-même d'utiliser vos compétences académiques de manière pratique, puis d'utiliser les outils, non? Qu'il s'agisse de chatte gratuitement ou de dire, je vais faire l'investissement, je vais payer 20 $ par mois pour payer Claude ou Chatgpt et je vais essayer de conduire quelque chose. Je pense que c'est la chose qui va percer parce que, il y aura toutes ces personnes qui ont obtenu leur diplôme en même temps qui n'ont toutes aucune expérience de travail. Et si vous pouvez être comme, oui, j'ai conduit à 100 000 vues de cette chose et j'ai converti 5% d'entre eux. Je pense que vous trouverez quelqu'un qui vous tentera une chance, car alors vous montrerez comme si votre cerveau fonctionne, vous êtes allumé, vous vous bousculez, et vous n'êtes pas seulement comme un, vous n'êtes pas quelqu'un qui doit être pris dans le domaine académique et amené dans le monde réel, comme si vous aviez déjà votre propre chemin là-bas.
(18:22) Jeremy Au: Et je pense que c'est un très bon modèle mental, non? Ce qui est, je pense que ce que vous décrivez est comme le sommet, disons simplement 10% des gens, qui, peut-être qu'ils auraient opté pour un travail de statut traditionnel, comme la consultation, comme moi, ou les banques ou quelque chose comme ça. Mais je pense qu'il y a une opportunité qui est de plus en plus vers la technologie car ils utilisent la technologie pour s'amplifier. Les 10% supérieurs seraient là. Ensuite, je pense que les autres meilleurs 40%, je pense qu'ils vont intensifier leur jeu. Je pense qu'il va faire plus de stages. Ils vont faire ce que vous venez de faire. Je pense donc que pour eux, la technologie était un plus net.
(18:55) Shiyan Koh: Ouais.
(18:55) Jeremy Au: Je pense que la partie délicate, je pense, est les 10% les plus bas et les 40% les plus bas. Je pense qu'environ 10% allaient toujours souffrir parce qu'ils n'étaient pas motivés, etc. Ils luttaient pour n'importe quel ensemble de raisons. Je pense qu'ils continueront de lutter ou de lutter moins dans ce monde. Mais je pense que le Tri, je ne sais pas ce que c'est, je pense qu'ils sont 40% inférieurs à la moyenne. Je pense qu'ils auraient pu secouer et je ne pense pas qu'ils soient autorisés à secouer.
(19:16) Shiyan Koh: Ouais. Mais je pense qu'il y a aussi juste de penser à quel est votre avantage concurrentiel relatif, non? Comme je l'ai toujours dit, qui est les Singapouriens en fait, nous sommes les personnes les plus douées de cette région, du point de vue du capital humain, non? Comme si nous sommes les plus éduqués dans cette région. Nous parlons anglais. Cela devrait être comme un énorme atout. Donc, ce n'est pas que seuls des emplois basés ici sont la seule chose qui vous est disponible, non? Comme avec Internet comme vous pouvez faire des emplois mondiaux. Vous pouvez diriger les entreprises mondiales de Singapour.
Et donc la question est comme pouvez-vous vous motiver à aller faire ces choses et à trouver ces choses? Et il y a des tonnes de PME à Singapour qui luttent contre la productivité, l'adoption de la technologie et des choses comme ça. Alors, pouvez-vous aller reprendre une PME et y appliquer plus d'efficacité et de productivité? Je pense qu'il y a en fait beaucoup d'opportunités dans le monde, mais cela nécessite plus d'efforts que de faire pression sur votre curriculum vitae et d'interview
(20:10) Jeremy Au: Oui, je pense que je suis d'accord avec vous, et je pense que les gens sont également inquiets parce qu'ils ont l'impression qu'ils sont également en compétition, comme vous l'avez dit, dans toute la région pour cela. Et je pense que c'est un peu comme les gens se préoccupent de la zone économique spéciale de Johor-Singapore. Nous avons discuté que dans un podcast antérieur, de nombreux emplois sont déplacés par les banques, par exemple, leurs emplois de back-office et de milieu de bureau sont déplacés en Malaisie. Je pense donc qu'il y a aussi beaucoup de préoccupations. Ce n'est pas seulement le côté de l'IA, mais aussi cette délocalisation des emplois de Singapour.
(20:38) Shiyan Koh: C'est partout, non? Je pense que le journal en avait un, qui est hé, les banquiers sont informés, voulez-vous aller à Salt Lake City ou à Dallas? Comme sortir les gens de leurs bureaux à coût élevé. Et beaucoup de rôles de type moyen et arrière. Et donc je pense que c'est juste la réalité, non? C'est si votre travail peut être fait à la même qualité ou mieux à moindre coût, dans un emplacement à moindre coût, il y ira probablement. Et donc la question pour vous, pour nous, est ce que nous pouvons faire de manière unique? Et bien faire? Et, je pense que vous seriez plus heureux aussi si vous trouvez la chose que vous pouvez bien faire.
(21:10) Jeremy Au: C'est le grand si, non? Parce que si vous le trouvez, vous êtes plus heureux, même si c'est douloureux pendant six mois ou un an à la recherche d'un emploi. Ouais, mais je pense qu'il y aura une partie où je pense que les gens sont inquiets, que se trouvent s'ils ne trouvent jamais d'emploi parce que c'est structurellement impossible, par exemple, je suis un rédacteur. Et j'ai étudié pendant de nombreuses années pour être écrivain et en concurrence maintenant avec l'IA et en concurrence avec des talents indépendants fractionnels des Philippines et de la Malaisie qui facturent la moitié, un tiers, un quart du prix en raison de la différence de coût de la vie. C'est donc un cauchemar.
(21:43) Shiyan Koh: Ouais. Je pense que d'autres emplois protégés sont des choses que vous voulez faire en personne, non? Qui sont comme un entraîneur physique.
(21:48) Jeremy Au: Oui, c'est vrai. Vous ne pouvez pas offshore cela maintenant.
(21:50) Shiyan Koh: massothérapeute.
(21:51) Jeremy Au: Ouais.
(21:52) Shiyan Koh: J'ai des amis qui utilisent des formateurs Zoom. Mais je ne sais pas. J'aime toujours la personne. Je me sens comme en personne. Quelqu'un comme quelqu'un qui vous crie en personne est plus puissant que quelqu'un qui vous crie sur Zoom. Mais aussi vous corriger non? Si vous ne faites pas correctement la chose, je pense qu'il est beaucoup plus difficile de corriger le zoom.
(22:07) Jeremy Au: Je suis d'accord. Je suis d'accord. Je ne suis pas en désaccord avec vous. Je pense qu'un entraîneur personnel est un travail en personne. Ce n'est pas encore externalisable facilement pour moi. Et ce n'est pas automobile par l'IA.
(22:18) Shiyan Koh: Oui, les machines à sous chaudes sont un peu plus difficiles.
(22:20) Jeremy Au: Il y a un conseil en carrière, je ne peux pas imaginer, c'est je pense que je ne sais pas, le slogan du gouvernement est: "Abandonnez vos rêves, devenez un entraîneur physique"
(22:27) Shiyan Koh: Non, non, mais voyez, je pense que c'est parce que les gens sont comme, je ne sais pas quoi dire. Ils sont un peu comme élitistes sur les travaux de col blanc par rapport à ce qu'ils perçoivent comme des travaux de cols non blancs. Mais les entraîneurs personnels ne sont pas bon marché, comme je pense qu'ils font vraiment beaucoup d'argent. Ouais. Et beaucoup d'entre eux sont en fait formés aux professionnels de la santé physio-para en termes de compréhension de la récupération similaire, de l'entraînement sportif, des performances, de tout ce genre de choses. Et je pense que lorsque les sociétés deviennent plus riches, les gens dépensent plus pour la santé et le bien-être.
Cela devient, si vous ne pouvez pas mettre de la nourriture sur la table, vous n'êtes pas comme, oh laissez-moi travailler sur mon VO2 Max. Mais, à mesure que les gens deviennent des sociétés plus riches, ils dépensent plus pour les loisirs, mais aussi pour la santé et le bien-être. Et donc je pense que toutes ces professions qui sont liées et en cette orbite deviennent également plus bien compensées qu'un rédacteur, je parie.
(23:16) Jeremy Au: D'accord. Je comprends. Je pense que la différence entre ce que le gouvernement peut dire entre ce que vous et moi disons est une réalité du marché aujourd'hui. Il est juste d'imaginer que ma tête va bien, je suis un parent. C'est bon, gamin, je vais vous former vers A, et je suppose que sur la base de cela, toute cette pensée serait comme, je vais vous concentrer et vous former à être un professionnel des soins palliatifs en personne parce que Singapour est une société vieillissante. Et cela pourrait être comme le résultat de la façon dont quelqu'un le ferait
(23:44) Shiyan Koh: interpréter ceci
(23:45) Jeremy Au: Conversation.
(23:46) Shiyan Koh: Je pense que c'est moins ça et c'est plus au moins les gens que j'ai rencontrés dans ce genre de sphère, beaucoup d'entre eux sont comme des sportifs très passionnés. C'est ainsi qu'ils sont entrés, non? Comme s'ils étaient des sportifs vraiment passionnés. Ils ont commencé à en savoir plus sur leur performance personnelle. Et puis ils ont commencé à apprendre les muscles et le ligament, comme c'est ainsi qu'ils s'y sont mis. Et c'est alors à un moment donné que vous vous rendez compte, d'accord, je ne serai pas un athlète professionnel ou quoi que ce soit.
Et tu es comme, d'accord, comme la prochaine étape pour moi? Comment puis-je prendre cela et transformer mes intérêts, mes passions en carrière? Et peut-être que vous commencez et vous êtes comme, d'accord, je suis comme un PT, mais alors il y a des gens qui sont comme, oh, alors je construis un gymnase, non? Je construis des logiciels, j'aime, pour mon gymnase, je pense qu'il y a ce genre de façon plus comme un moyen entrepreneurial d'y penser, contre ce n'est pas comme un haut, comme le gouvernement, nous devons maintenant tous devenir des entraîneurs personnels, non?
Bien sûr que non. Mais je pense qu'il y a cette notion d'HEY, nous devrions en fait tous être à l'écoute de ce dont notre marché a besoin qui correspondent à nos passions. Et comment avons-nous l'agence pour les identifier et dire que je vais essayer quelque chose et le faire. Je pense que c'est je pense que nous sommes versus si vous étudiez cela, tout ira bien. Comme tout le monde étudie l'informatique.
(24:50) Jeremy Au: Ouais, je pense qu'il y a une partie délicate pour tous les emplois, l'éducation, l'emploi à un certain niveau, vous savez que l'État est censé vous regarder, 20 ans après les années sur une corde parce que l'éducation est payée par le gouvernement au nom des contribuables en moyenne.
(25:05) Shiyan Koh: C'est donc une conversation intéressante. Compte tenu de ce dont nous parlons. Comment l'éducation devrait-elle changer?
(25:11) Jeremy Au: Utilisez plus d'IA et d'ordinateurs.
(25:13) Shiyan Koh: Non, non, non. Je veux dire, je pense
(25:14) Jeremy Au: Cela pourrait être une suggestion.
(25:16) Shiyan Koh: Je suppose que ça pourrait l'être. Je ne sais pas si c'est la réponse.
(25:18) Jeremy Au: Vous obtenez un iPad. Vous obtenez un iPad. Tout le monde a un iPad. Ce fut une poussée, dirai-je, il y a environ sept ans en termes de numérisation à travers le temps le plus iPad, par exemple.
(25:29) Shiyan Koh: Je pense que je suis vraiment obsédé par cette idée d'une agence similaire, c'est que je pense que nous devrions de plus en plus pousser les enfants à conduire leurs agendas d'apprentissage. Donc, plutôt que d'être comme, d'accord, c'est un module statistique ou, quoi qu'il en soit, non? Je pense que ça devrait être comme, d'accord, voici un ensemble de chômage des jeunes. Faisons-le, voici l'ensemble de données de l'emploi des jeunes au cours des cinq dernières années, dix dernières années. Utilisez ce que vous avez appris dans votre cours de statistique, en fonction de ce que vous avez appris dans votre cours de statistique, analysez cet ensemble de données et faites une série de recommandations.
Je pense que nous devons pousser les gens à aimer, à prendre l'habitude de "D'accord, je vois une situation. Comment puis-je rassembler les ressources que je dois comprendre ce qui se passe ici? Et faire un plan. Faites une recommandation." Et puis avez cette interaction, d'accord? D'accord, si c'est votre recommandation de politique, que se passe-t-il ensuite? Quelles sont les sorties? Que se passerait-il? Je pense que c'est en fait plus intéressant. Ou d'accord, vous avez appris cet ensemble de, je ne sais pas, en biologie ou en chimie ou quoi que ce soit. Maintenant, vous et Claude et vous et Chatgpt, allez trouver des cas d'utilisation pour cet apprentissage. Des choses plus ouvertes qui obligent les gens à utiliser des outils pour générer un résultat plutôt que de vous tester sur la connaissance de quelque chose. Vous vous souvenez de quelque chose ne va presque rien.
(26:40) Jeremy Au: C'est ainsi que beaucoup de nos examens sont, non? Quel est le cycle des mitochondries et.
(26:45) Shiyan Koh: Ouais. Mais plus comme étant donné ce que vous savez sur le cycle des mitochondries, non? Comment pourriez-vous appliquer cela au problème XYZ?
(26:53) Jeremy Au: Ouais. J'imagine juste que certains systèmes comme moi sont comme, comment évaluez-vous cela équitablement? N'est-ce pas plus de charge de travail que les enseignants du système?
(27:02) Shiyan Koh: Bien sûr. Mais comme en fin de compte, jusqu'à votre point de vue, si nous allons dépenser des impôts publics pour l'éducation des gens, alors nous devrions nous efforcer de leur donner des compétences utiles à la croissance du PIB, non? À leur productivité marginale. Pas seulement oh, maintenant je peux vous classer de 1 à 40 000.
(27:21) Jeremy Au: Je pense que ce qui est intéressant, c'est que je pense que récemment, le gouvernement de Singapour a annoncé qu'ils réduisaient le nombre de matières nécessaires à l'affectation du collège junior de six sujets à cinq sujets pour permettre aux gens de se concentrer davantage.
Donc je pense que c'est une pièce intéressante, mais je pense qu'une partie de cela, ils disaient que si vous, au lieu d'essayer tout le monde, d'être un généraliste et de bon à plusieurs sujets, peut-être moins, quel est le mot? Haleine. Je demande aux gens de se concentrer, oui, d'avoir plus de profondeur ou de poursuivre les passions qu'ils veulent. Ou peut-être qu'il y a un tas de activités non académiques qu'ils veulent réaliser qu'ils ont juste en étudiant un sujet de moins. C'est donc un mouvement intéressant.
(27:57) Shiyan Koh: Je pense juste que, oui, j'ai juste l'impression que nous avons besoin que les gens aient des problèmes plus ouverts qu'ils résolvent plus tôt dans la vie. Ainsi, ils peuvent gagner cette habitude, mais aussi cette confiance qu'ils peuvent le faire. Donc je ne sais pas, il y a cinq, six ans, j'ai dirigé un projet dans une banque locale. J'avais une équipe d'étudiants universitaires locaux très brillants. Et l'invite était quelque chose comme, concevoir de nouveaux produits pour la banque, et chaque équipe était comme un groupe d'étudiants universitaires, et ils avaient tous un mentor, comme un mentor de l'industrie, c'était comme le rôle que je jouais. Et, ils étaient comme, je pense que les étudiants de troisième année, et ils étaient tous en finance ou en affaires, super brillants.
Et, c'était très drôle, car au début, ils ont gardé, c'était comme s'ils étaient comme attendre que je leur dise quelle est la réponse. Et je me disais, je ne sais pas quel est le problème, je ne sais pas quelle est la réponse. Si nous connaissions la réponse, nous ne serions même pas ici. Nous devions en fait penser à ce qui fait un excellent nouveau produit pour la banque? Genre, pourquoi pensons-nous cela? Quelles questions allons-nous poser? Et ceux-ci étaient tous comme, ces gens ont tous continué et ont travaillé dans Bulge Bracket Banks après cela, non? Comme je les ai suivis après cela, mais c'était intéressant que leur réglage par défaut était comme, d'accord, adulte dans la pièce, dites-nous quoi faire. Et j'ai vraiment l'impression que cela doit changer.
(28:59) Jeremy Au: Ah, c'est que vous pourriez dire le livre, comme le seigneur des mouches. Tout le monde doit comprendre comment vivre sur une île tropicale ensemble. Alors maintenant, c'est comme un seigneur de l'IA vole. Par exemple, tous les jeunes d'aujourd'hui doivent comprendre leur propre approche pour survivre dans un monde de l'IA, etc. Je suis juste, je suppose que je suis toujours un peu plus conservateur sur l'éducation publique. Parce que je pense qu'en fin de compte, l'éducation publique consiste à enseigner l'intégralité de la société. C'est donc toujours un peu un composant de dénominateur commun le plus bas, non? Ce sera toujours quelque chose qui, par sa nature de la structure de la régimentation, sera toujours bon pour 90% de la société, non? Et dans une certaine mesure, ce ne sera jamais bon pour
(29:36) Shiyan Koh: Mais pourquoi une agence serait-elle bonne pour 90% de la société?
(29:39) Jeremy Au: Oof. Je pense qu'il y a deux réponses, c'est-à-dire que nous voulons vraiment élever tous les enfants qui ont une agence? Oui. Vous dites que vous êtes confucianisme, vous êtes asiatique, vous êtes communautaire, vous êtes
(29:51) Shiyan Koh: Ceux-ci ne s'excluent pas mutuellement.
(29:53) Jeremy Au: Je peux le voir. Je peux voir ça. Je n'essaie pas d'être en désaccord avec vous, vous savez, voulez-vous vraiment que tout le monde ait une agence? En tant que parent, je veux que mon enfant ait une agence.
(30:03) Shiyan Koh: Oui, jusqu'à ce qu'ils commencent à faire quelque chose avec lequel vous n'êtes pas d'accord, lah. C'est le point! Alors tu es comme, bon sang! Ils ont trop d'agence!
(30:09) Jeremy Au: C'est exactement le point, désolé. Enseigner aux gens à avoir une agence signifie qu'ils sont beaucoup plus en mesure de faire leurs propres choix. Et beaucoup de gens pensent qu'ils font de meilleurs choix que ce que les enfants, les adolescents ou les jeunes peuvent faire. Et si longtemps que vous, alors les gens disent, je suis heureux d'avoir votre agence tant que vous prenez des décisions qui m'alignent ou neutres pour moi.
(30:29) Shiyan Koh: Je pense que c'est un point intéressant, non? Ce qui en fait partie est autour de l'alignement des valeurs. Donc, lorsque vous parlez du confucianisme, du communautarisme, des choses comme ça, je pense que c'est important. En fait, c'est quelque chose que je pense que, dans son ensemble, nous sommes plus forts que, je pense qu'une approche purement individuelle n'est pas ce que je plaiderais.
(30:45) Jeremy Au: Ouais.
(30:45) Shiyan Koh: Mais je pense que la passivité, en particulier à cette époque, est préjudiciable à notre société. C'est comme ma croyance profondément retenue, à savoir que nous devons élever des gens, nous devons éduquer les gens d'une manière qui leur donne les compétences, mais aussi les valeurs partagées, non? Autour de qu'est-ce que cela signifie d'être citoyen d'un petit pays?
(31:04) Jeremy Au: Ouais.
(31:05) Shiyan Koh: Et quelles sont nos obligations les uns envers les autres? Mais aussi, quelles sont nos obligations en tant que citoyens à être informés, non? Être conscient? C'est qu'il faut du travail actif. Ce n'est pas seulement oh, permettez-moi de me plaindre de cette chose que je n'aime pas. Il y a donc ce grand livre pour enfants que mes enfants ont et cela s'appelle: "Quelqu'un a dû construire le rêve." Il est magnifiquement illustré, et c'est essentiellement un livre d'images où ils passent comme des choses cool comme une montagne russe ou une fontaine, comme des choses différentes. Et ils expliquent toutes les personnes qui ont dû travailler pour y arriver. Et ça rime, non? Et fondamentalement, le tout est, et fondamentalement, le refrain est que quelqu'un a dû construire un rêve.
Et j'aime vraiment ça parce que c'est tout ce que vous voyez, comme autour de vous, quelqu'un a dû y mettre beaucoup d'efforts sanglants, et donc c'est comme quand vous n'êtes pas satisfait de quelque chose, vous pensez qu'il y a une alternative, alors comme si vous deviez être, d'accord, que cela prendrait pour que cela se produise? Comment puis-je mettre cela en mouvement? Ne vous contentez pas de vous asseoir et de vous plaindre. Comme si je me sentais comme cette attitude, si vous pensez, je ne sais pas, comme ça? La Merdeka ou la génération de pionniers? Ouais.
(32:11) Jeremy Au: Ouais.
(32:11) Shiyan Koh: Ouais. D'accord. Génération sage ou autre chose. Ils ne sont pas comme, oh malheur, c'est moi. Ils sont un peu comme, oh mec, nous devons aller faire quelque chose. Donc, cet esprit, je pense, est cette histoire que nous devons aimer, en dire plus. Et c'est, je pense que c'est important. Je pense que c'est essentiel à notre survie, en fait.
(32:26) Jeremy Au: Ouais. Je pense que les choses enveloppées ici seraient que je pense que je suis d'accord avec vous. Et je pense que l'agence d'enseignement est bonne. Je pense que si vous n'enseignez pas l'agence, alors effectivement, vous laissez les gens passifs continuer à être passifs. Tu m'as demandé, est-ce que Jeremy, j'y croirai. Je crois que vous devriez enseigner l'agence. C'est juste que je peux simplement sympathiser avec les gens du système qui sont, mais que se passe-t-il s'ils font de mauvais choix? Qui est,
(32:47) Shiyan Koh: Cela fait partie de l'être humain. Cela fait partie de l'apprentissage.
(32:49) Jeremy Au: Alors c'est comme revenir jusqu'à Adam et Eve et la Bible dit qu'ils leur ont donné le libre choix et qu'ils ont fait un mauvais choix, c'est pourquoi ils ont dû quitter Eden. Quoi qu'il en soit, il y a tellement d'autres histoires religieuses d'origine, ce qui est comme, l'ordre est bon, mais alors les humains choisissent d'être chaotiques et de prendre de mauvaises décisions qui coûtent tout, mais c'est ce qui les rend humains. Il y a un yin et un yang de notre société, non? Les gens veulent avoir une agence et un libre arbitre, mais nous voulons également faire de bons choix tout le temps. Telle est la vie. Sur cette note, enroulons les choses et disons merci beaucoup, Shiyan, pour le partage.
(33:19) Shiyan Koh: Merci Jeremy.