«Vous n'avez pas besoin que les structures de gestion soient des systèmes de contrôle purement - ils peuvent également être axés sur les systèmes d'autonomisation. Je pense que l'hypothèse que la plupart des gens font est que les structures de gestion sont purement de contrôle des structures, et ils disent au directeur, qui dit aux gens, et à tout le monde. Sachez par vous-même dans les VC, oui, vous avez besoin d'un peu de cela. - Li Hongyi, directeur des produits gouvernementaux ouverts 

«Le concept de« mettre là où vous stationnez et payez de l'argent »est un concept très simple. Ce n'est pas une grande idée. En fait, je pense que tous ceux qui ont déjà utilisé un coupon papier sont comme:« Pourquoi me faites-vous faire cela? Pourquoi ne puis-je pas simplement utiliser mon téléphone? L'idée n'est pas difficile. - Li Hongyi, directeur des produits gouvernementaux ouverts 

«Ma première expérience avec un très bon boss - pas que mes autres patrons étaient mauvais - mais la première fois que j'avais vraiment l'impression:` `Wow, j'ai beaucoup appris '', était avec mon manager dans l'équipe de recherche, Peter Lindsley. Il était le PM sur la recherche d'images quand j'étais là. dans ce? Et vous donneriez quelques idées, partageant quelques réflexions, essayez de résoudre le problème comme un étudiant qui met son cerveau de résolution de puzzle.

Jeremy AU s'assoit avec Li Hongyi , directeur des produits gouvernementaux ouverts, pour explorer son parcours du physicien aspirant à la construction d'outils numériques pour la fonction publique. Ils discutent de l'agence, du leadership et des réalités de la conduite du changement de gouvernement - de l'impact d'un stage Google aux leçons de gestion et de construction de systèmes qui protègent contre la fraude.

«Et la première grande responsabilité que j'avais était que j'ai été mise en équipe qui a construit la première fois qu'Apple a changé son processeur. Maintenant, Apple a changé son processeur à plusieurs reprises - le dernier étant le silicium Apple dont nous sommes tous conscients. C'était le passage du Motorola 68K en processeur PowerPC, et je faisais partie de cette équipe. C'est en fait la façon dont j'ai fini par singapour, parce que nous allions sortir et dire des développeurs sur ce monde entier. Au moment où la ligne nord-sud s'est ouverte. Et nous sommes restés en contact. - Jordan Dea-Mattson, leader de la technologie vétéran

«La leçon la plus importante que j'ai jamais apprise de Steve Jobs - et c'est le pouvoir de dire non. Parce que dire non vous permet de vous concentrer, et de concentrer vous permet de faire de grandes choses. Quand Steve est revenu, la gamme de produits était juste en train de se faire un cauchemar à travers un modèle qu'ils ont toujours aujourd'hui, mieux, mieux. Et cela permet vraiment aux gens de comprendre ce qu'ils devraient choisir. » - Jordan Dea-Mattson, leader de la technologie vétéran

«En 96, Apple était sur les cordes. Plus tôt cette année, il y avait eu« la mort d'une icône américaine »- la couverture de Black Apple sur BusinessWeek. Et c'était effrayant. Apple était à l'intérieur, je pense, 90 jours après avoir manqué de l'argent. Le PDG, et Ellen Hancock, qui était le CTO, a décidé: «Nous allons aller acheter un nouveau système d'exploitation.» »- Jordan Dea-Mattson, leader de la technologie vétéran

Jordan Dea-Mattson, un leader de la technologie vétéran, et Jeremy Au ont discuté de la façon dont Jordan a construit des outils de développeur à Apple et a continué à diriger les équipes d'ingénierie chez Adobe et en effet. Ils ont exploré comment il a été témoin de la transformation d'Apple sous Steve Jobs, de la dynamique souvent invisible derrière les majeures à des licenciements technologiques, et de ce qu'il faut pour croître et mettre à l'échelle des équipes hautement performantes en Asie du Sud-Est. Jordan a également partagé comment il a mené l'expansion rapide de Ereat Singapour, a navigué sa fermeture inattendue et a aidé son équipe à passer. Il s'ouvre également sur le fait de surmonter les traumatismes personnels, de mener avec intégrité, et pourquoi une vraie bravoure signifie agir face à la peur.

«Je dirai qu'avec l'Indonésie, j'ai vraiment confiance dans les gens - car non seulement ils peuvent encore créer une vie et faire fonctionner l'économie (les MPME sont également la vue vitale de cette économie), mais aussi, nous sommes le type de personnes qui peuvent aller à l'encontre des dictatures. Nous avons arrêté le fils du président précédent pour gérer pour le gouverneur pour le gouverneur, en fait. - Gita Sjahrir, responsable de l'investissement chez BNI Ventures

"Juste pour ramener tout le monde à zéro et faire partir tout le monde," Hé, oh tirez, nous sommes ici maintenant. Nous sommes de retour à zéro. Peut-être que nous devrions commencer à travailler ensemble. " Et je pense que c'est un très grand problème ici - beaucoup de personnes qui ne travaillent pas ensemble, beaucoup de malentendus, le manque de communication, le manque de dialogue et juste Strong. mais encore une fois, nous devons avoir un dialogue plus cohérent et coopératif les uns avec les autres, couvrant les différentes factions et les différents intérêts, et nous assurez vraiment que nous sommes toujours dans une phase de construction de nation. » - Gita Sjahrir, responsable de l'investissement chez BNI Ventures

«Nous avons eu les rails à grande vitesse, nous avons construit des routes à péage - ce n'est pas comme si nous ne pouvons pas construire des infrastructures. Mais vous avez raison, je pense que l'une des voies est de garder les choses serrées, pour s'assurer qu'il n'y a pas trop de joueurs, comme trop de mains dans le jeu, non? haussier, et je suis toujours optimiste jusqu'à aujourd'hui, sur les Indonésiens. » - Gita Sjahrir, responsable de l'investissement chez BNI Ventures

Gita Sjahrir, conseillère principale chez TBS Energi Utama, et Jeremy Au ont discuté des conditions macroéconomiques et du paysage politique actuels de l'Indonésie. Ils ont analysé comment la communication gouvernementale incohérente, les lacunes d'exécution et l'élaboration des politiques à court terme ont contribué à l'incertitude entre les investisseurs et le public. Ils ont également exploré les priorités des infrastructures, les incitations structurelles derrière les décisions récentes et la résilience durable des citoyens indonésiens et des micro, petites et moyennes entreprises (MPME).

"Les grands fondateurs peuvent choisir, et les VC doivent se différencier, non? Donc, les grands fondateurs diront:" Je cherche un VC avec lequel j'ai une bonne chimie personnelle, une expérience sectorielle et quelqu'un qui est rapide pour me donner l'argent. " La vitesse est importante. Pourtant, et ce chèque expire dans une semaine - je pense que la plupart des fondateurs prendront ce chèque. »- Jeremy Au, animateur de courageux podcast de la technologie de l'Asie du Sud-Est

«Vendre à des clients est vraiment essentiel - parce que si j'ai cent dollars, je préfère gagner un million de dollars de mes clients qui continueront de me payer, simplement en livrant le produit, plutôt que de prendre un million de dollars de Jeremy en échange de 20% de mon entreprise. La plupart des fondateurs sous-allocation de leur temps pour établir des revenus des clients et dépenser trop de temps à chasser. sont bons mais difficiles, et certains ne sont pas bons du tout.

«Quand quelqu'un dit que votre idée n'a pas vraiment de sens, c'est en fait une bonne opportunité - ce sont des commentaires utiles que vous pouvez utiliser pour améliorer la façon dont vous articulez l'avenir auquel vous croyez. Prenez des répliques, par exemple. C'est un compagnon d'IA pour les gens solitaires. La fondatrice croit que tout le monde aura son propre AI. Envisage facile à comprendre. »- Jeremy Au, animateur de courageux podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

Jeremy Au a discuté de la façon dont le travail, la confiance et le travail de collecte de fonds. Il a expliqué que le tangage consiste à exprimer un futur avec lequel d'autres peuvent croire, pas seulement à collecter des fonds. Il a partagé comment la traction renforce la confiance, pourquoi le capital doit être choisi avec soin et comment les grands fondateurs transforment l'intérêt des investisseurs dans l'effet de levier. S'appuyant sur des exemples comme Rewind.ai et Benchsci, il a présenté ce qui sépare les bons emplacements des grandes entreprises.

"Il s'agit du bon timing, au bon endroit au bon moment. Mais pour le moment, nous avons environ 15 maisons de startups à travers le monde, et nous sommes très actifs pour le moment en Amérique du Sud. Nous faisons donc beaucoup de programmes en Argentine, et le Chili, et l'Uruguay, et le Brésil. Tech Hub. - Vikram Bharati, fondateur de Draper Startup House

"Et des sujets spécifiques comme les mathématiques et les sciences - je pense que beaucoup de ces choses vont changer. Et je pense que leur capacité à ... Je pense que le contexte va être très important - pour qu'ils mettent le monde dans un contexte et ont une perspective unique. Et je pense que cela se produit aujourd'hui. Une perspective unique lorsque nous lisons tous la même chose, en regardant la même chose, en écoutant la même chose, en expérimentant la même chose? - Vikram Bharati, fondateur de Draper Startup House

"Cela va offrir beaucoup plus d'options aux gens. Oui, vous savez - pourquoi ne peut pas y avoir de pays numérique où vous dites:" Oh, incorporez votre entreprise dans ce pays numérique ", non? Et maintenant, ce pays numérique n'est sûrement pas reconnu par d'autres pays physiques aujourd'hui. Cancer, comme exemple. - Vikram Bharati, fondateur de Draper Startup House

Vikram Bharati , fondateur de Draper Startup House, et Jeremy Au ont expliqué comment le monde des startups a changé depuis leur dernière conversation. Ils ont exploré comment Draper Startup House s'est élargi sur les continents tout en luttant avec le défi de mettre à l'échelle les espaces physiques et la programmation axée sur la communauté. Ils ont discuté de la façon dont le travail éloigné et hybride évolue post-pandémique et comment les startups s'adaptent plus rapidement que les grandes entreprises. Ils ont également réfléchi à la parentalité et à la préparation de la prochaine génération à un monde en évolution rapide, où la pensée et l'adaptabilité originales peuvent avoir plus d'importance que des références. Vikram a également partagé son intérêt croissant pour les «pays numériques», un concept qui pourrait remodeler la façon dont les gouvernements servent les gens et comment les individus se rapportent aux frontières et aux institutions.

«L'un est, bien sûr, AI. Et je pense que c'est un sujet vraiment intéressant. J'ai eu un ami me dire - AI n'a pas besoin d'un cheminement de carrière, l'IA n'a pas besoin d'un week-end de congé, l'IA n'a pas besoin de compliments, et l'IA est une fraction du coût d'un analyste. Alors pourquoi j'ai besoin d'un analyste? préparation, réunion de préparation, tout ce genre de choses, qu'est-ce que cela signifie lorsque votre partenaire dans un cabinet de conseil, MD, vice-président dans une banque d'investissement - tout en bas de la ligne - peut-être essentiellement ces fonctions de travail avec la presse sur un bouton, à un coût beaucoup plus faible et plus rapide? - Shiyan Koh, associé directeur de Hustle Fund

"Comment puis-je prendre cela et transformer mes intérêts, mes passions, une carrière? Et peut-être que vous commencez et vous êtes comme, d'accord, je suis comme un pt. Mais ensuite il y a des gens qui sont comme," Oh, alors je construis un gymnase. "" Je construis des logiciels pour mon gym À ce que notre marché a besoin qui correspondent à nos passions. "Et comment avons-nous l'agence pour les identifier et dire, allons essayer quelque chose et faire?" - Shiyan Koh, associé directeur de Hustle Fund

«Tout ce que nous pensons de l'IA aujourd'hui va être beaucoup plus capable dans dix ans. Nous allons simplement supposer que vous allez comprendre comment l'utiliser. Et comment, comme, les personnes qui peuvent les mieux utiliser les personnes qui peuvent le mieux utiliser sont les personnes qui ne le font pas le plus. De sorte que partout où vous vous retrouvez, vous êtes vraiment doué pour vous apprendre à vous approfondir - ou assez profond pour que vous puissiez le diriger. - Shiyan Koh, associé directeur de Hustle Fund

Shiyan Koh , associé directeur de Hustle Fund , et Jeremy Au ont exploré les défis croissants du chômage des jeunes à Singapour et comment l'IA modifie fondamentalement le marché du travail. Ils ont discuté de la façon dont la montée de l'automatisation rend les rôles d'entrée de gamme moins nécessaires, conduisant les entreprises à hiérarchiser les embauches expérimentées qui peuvent travailler avec l'IA plutôt que de former de nouveaux diplômés. Ils examinent également comment l'IA amplifie l'écart entre les hauts et les faibles interprètes, ce qui rend l'adaptabilité et l'auto-motivation plus cruciales que jamais. Ils ont également parlé de la nécessité de réformes éducatives qui se concentrent sur la résolution de problèmes et les applications du monde réel, ainsi que sur la façon dont les jeunes professionnels peuvent se positionner pour réussir dans une économie axée sur l'IA.

"Vous allez prendre une décision. Vous allez vous rencontrer environ mille - peut-être cinq mille - des grandes entreprises en un an, puis décider d'investir dans dix d'entre elles. Pensez-y. Vous rencontrez essentiellement tout le monde pendant une demi-heure ou une heure, et vous devez prendre des décisions rapidement. La raison pour laquelle les VC prennent tant de décisions. Vous avez un exemple - j'ai eu un appel à 8 heures du matin, et à 19 heures, nous avons pris une décision. Même je sentais que c'était trop lent.

"Il y avait cette équipe qui s'est rencontrée par Antler, et il s'est avéré que leur co-fondateur n'était pas ce qu'il prétendait être - il avait un casier judiciaire. Imaginez que - les deux cofondateurs ont rencontré ce type, ne connaissaient pas ses antécédents, et maintenant, même si leur entreprise faisait assez bien, ils n'avaient aucune idée que l'un d'eux était un criminel. En tant que VC, si je savais que vous aviez un casier criminel, je suis comme, je ne suis pas un cas," je ne fais pas d'argent, je ne fais pas d'argent, je ne suis pas un case, je ne suis pas un cas, "je ne fais pas d'argent, je ne fais pas de plastration, je suis comme" Mais je ne regarde pas les négatifs - j'évalue également les forces.

"Faire une startup est un sport olympique. Ce n'est pas un sport universitaire, pas un cours de courbe de cloche académique, et certainement pas un système de passe-pied. À propos de cette personne?

Jeremy Au a expliqué comment les capital-risqueurs évaluent les startups en fonction de leur capacité à évoluer rapidement, dirigée par des fondateurs solides avec une stratégie claire et un ajustement du marché. Cependant, leurs décisions sont façonnées par l'heuristique, les biais et les contraintes de temps. Les meilleurs fondateurs se déplacent rapidement, affinent leurs terrains et démontrent un potentiel de croissance exponentiel. Il a également discuté de la façon dont les VC évaluent les startups, les pièges communs dans la collecte de fonds et les raisons pour lesquelles la vitesse et la conviction sont importantes.