"Il s'agit du bon timing, au bon endroit au bon moment. Mais pour le moment, nous avons environ 15 maisons de startups à travers le monde, et nous sommes très actifs pour le moment en Amérique du Sud. Nous faisons donc beaucoup de programmes en Argentine, et le Chili, et l'Uruguay, et le Brésil. Tech Hub. - Vikram Bharati, fondateur de Draper Startup House

"Et des sujets spécifiques comme les mathématiques et les sciences - je pense que beaucoup de ces choses vont changer. Et je pense que leur capacité à ... Je pense que le contexte va être très important - pour qu'ils mettent le monde dans un contexte et ont une perspective unique. Et je pense que cela se produit aujourd'hui. Une perspective unique lorsque nous lisons tous la même chose, en regardant la même chose, en écoutant la même chose, en expérimentant la même chose? - Vikram Bharati, fondateur de Draper Startup House

"Cela va offrir beaucoup plus d'options aux gens. Oui, vous savez - pourquoi ne peut pas y avoir de pays numérique où vous dites:" Oh, incorporez votre entreprise dans ce pays numérique ", non? Et maintenant, ce pays numérique n'est sûrement pas reconnu par d'autres pays physiques aujourd'hui. Cancer, comme exemple. - Vikram Bharati, fondateur de Draper Startup House

Vikram Bharati , fondateur de Draper Startup House, et Jeremy Au ont expliqué comment le monde des startups a changé depuis leur dernière conversation. Ils ont exploré comment Draper Startup House s'est élargi sur les continents tout en luttant avec le défi de mettre à l'échelle les espaces physiques et la programmation axée sur la communauté. Ils ont discuté de la façon dont le travail éloigné et hybride évolue post-pandémique et comment les startups s'adaptent plus rapidement que les grandes entreprises. Ils ont également réfléchi à la parentalité et à la préparation de la prochaine génération à un monde en évolution rapide, où la pensée et l'adaptabilité originales peuvent avoir plus d'importance que des références. Vikram a également partagé son intérêt croissant pour les «pays numériques», un concept qui pourrait remodeler la façon dont les gouvernements servent les gens et comment les individus se rapportent aux frontières et aux institutions.

«L'un est, bien sûr, AI. Et je pense que c'est un sujet vraiment intéressant. J'ai eu un ami me dire - AI n'a pas besoin d'un cheminement de carrière, l'IA n'a pas besoin d'un week-end de congé, l'IA n'a pas besoin de compliments, et l'IA est une fraction du coût d'un analyste. Alors pourquoi j'ai besoin d'un analyste? préparation, réunion de préparation, tout ce genre de choses, qu'est-ce que cela signifie lorsque votre partenaire dans un cabinet de conseil, MD, vice-président dans une banque d'investissement - tout en bas de la ligne - peut-être essentiellement ces fonctions de travail avec la presse sur un bouton, à un coût beaucoup plus faible et plus rapide? - Shiyan Koh, associé directeur de Hustle Fund

"Comment puis-je prendre cela et transformer mes intérêts, mes passions, une carrière? Et peut-être que vous commencez et vous êtes comme, d'accord, je suis comme un pt. Mais ensuite il y a des gens qui sont comme," Oh, alors je construis un gymnase. "" Je construis des logiciels pour mon gym À ce que notre marché a besoin qui correspondent à nos passions. "Et comment avons-nous l'agence pour les identifier et dire, allons essayer quelque chose et faire?" - Shiyan Koh, associé directeur de Hustle Fund

«Tout ce que nous pensons de l'IA aujourd'hui va être beaucoup plus capable dans dix ans. Nous allons simplement supposer que vous allez comprendre comment l'utiliser. Et comment, comme, les personnes qui peuvent les mieux utiliser les personnes qui peuvent le mieux utiliser sont les personnes qui ne le font pas le plus. De sorte que partout où vous vous retrouvez, vous êtes vraiment doué pour vous apprendre à vous approfondir - ou assez profond pour que vous puissiez le diriger. - Shiyan Koh, associé directeur de Hustle Fund

Shiyan Koh , associé directeur de Hustle Fund , et Jeremy Au ont exploré les défis croissants du chômage des jeunes à Singapour et comment l'IA modifie fondamentalement le marché du travail. Ils ont discuté de la façon dont la montée de l'automatisation rend les rôles d'entrée de gamme moins nécessaires, conduisant les entreprises à hiérarchiser les embauches expérimentées qui peuvent travailler avec l'IA plutôt que de former de nouveaux diplômés. Ils examinent également comment l'IA amplifie l'écart entre les hauts et les faibles interprètes, ce qui rend l'adaptabilité et l'auto-motivation plus cruciales que jamais. Ils ont également parlé de la nécessité de réformes éducatives qui se concentrent sur la résolution de problèmes et les applications du monde réel, ainsi que sur la façon dont les jeunes professionnels peuvent se positionner pour réussir dans une économie axée sur l'IA.

"Vous allez prendre une décision. Vous allez vous rencontrer environ mille - peut-être cinq mille - des grandes entreprises en un an, puis décider d'investir dans dix d'entre elles. Pensez-y. Vous rencontrez essentiellement tout le monde pendant une demi-heure ou une heure, et vous devez prendre des décisions rapidement. La raison pour laquelle les VC prennent tant de décisions. Vous avez un exemple - j'ai eu un appel à 8 heures du matin, et à 19 heures, nous avons pris une décision. Même je sentais que c'était trop lent.

"Il y avait cette équipe qui s'est rencontrée par Antler, et il s'est avéré que leur co-fondateur n'était pas ce qu'il prétendait être - il avait un casier judiciaire. Imaginez que - les deux cofondateurs ont rencontré ce type, ne connaissaient pas ses antécédents, et maintenant, même si leur entreprise faisait assez bien, ils n'avaient aucune idée que l'un d'eux était un criminel. En tant que VC, si je savais que vous aviez un casier criminel, je suis comme, je ne suis pas un cas," je ne fais pas d'argent, je ne fais pas d'argent, je ne suis pas un case, je ne suis pas un cas, "je ne fais pas d'argent, je ne fais pas de plastration, je suis comme" Mais je ne regarde pas les négatifs - j'évalue également les forces.

"Faire une startup est un sport olympique. Ce n'est pas un sport universitaire, pas un cours de courbe de cloche académique, et certainement pas un système de passe-pied. À propos de cette personne?

Jeremy Au a expliqué comment les capital-risqueurs évaluent les startups en fonction de leur capacité à évoluer rapidement, dirigée par des fondateurs solides avec une stratégie claire et un ajustement du marché. Cependant, leurs décisions sont façonnées par l'heuristique, les biais et les contraintes de temps. Les meilleurs fondateurs se déplacent rapidement, affinent leurs terrains et démontrent un potentiel de croissance exponentiel. Il a également discuté de la façon dont les VC évaluent les startups, les pièges communs dans la collecte de fonds et les raisons pour lesquelles la vitesse et la conviction sont importantes.