Jeremy Au a énuméré les trois raisons qui l'ont poussé à rejoindre Lucence, une startup qui utilise l'intelligence artificielle et le séquençage de nouvelle génération pour le dépistage précoce du cancer grâce à une simple prise de sang. Il est revenu sur son adolescence et le deuil d'un proche emporté par un lymphome. Il a comparé le rôle de bâtisseur à celui d'investisseur en capital-risque, avec des résultats concrets et spécifiques. Il apprécie d'être « le moins calé » et d'apprendre auprès d'experts en génétique, médecine et science des données. Ce rôle lui permet d'assouvir son énergie entrepreneuriale et de s'engager pleinement dans une mission : vaincre le cancer, améliorer les traitements et sauver des vies à travers le monde.

Shiyan Koh , associé gérant de Hustle Fund , et Jeremy Au ont abordé trois points principaux :

1. Acquisition de NTUC Income par Allianz Insurance : Jeremy et Shiyan ont analysé la logique commerciale et les nouveaux éléments apparus, notamment concernant la concurrence actuelle et les défis de performance auxquels NTUC Income est confrontée. Ils ont abordé la question de la communication publique confuse, soulignant la nécessité d’une communication transparente pour maintenir la confiance des parties prenantes et du public. Ils ont également tiré des enseignements pour les organisations à but non lucratif et les entreprises sociales quant à l’importance des statuts pour la protection des objectifs sociaux.

Patrick Linden , cofondateur et associé directeur de Match.Asia , et Jeremy Au ont abordé trois points principaux :

1. Acquisition de Dealguru pour 34 millions de dollars : Patrick a partagé son parcours, depuis son petit village allemand jusqu'à son installation à Singapour et la création d'iHipo, une plateforme mettant en relation des étudiants européens et des opportunités en Asie du Sud-Est. Cette première expérience a fait naître sa passion pour l'entrepreneuriat, et il a raconté la genèse de Dealguru, une plateforme de commerce électronique inspirée du modèle des offres promotionnelles quotidiennes. Il a décrit un coup marketing stratégique impliquant des bons d'achat Starbucks qui a propulsé la plateforme sur le devant de la scène et l'a rapidement imposée comme un acteur majeur du secteur du commerce électronique à Singapour.

DJ Tan , directeur technique et cofondateur de Prefer , et Jeremy Au ont abordé trois sujets principaux :

1. Chercheur en sciences alimentaires au sein du gouvernement : DJ a retracé sa fascination précoce pour les sciences et ses études de chimie à l’UCL, qui l’ont conduit à se spécialiser en sciences alimentaires au laboratoire gouvernemental ASTAR de Singapour. Il a expliqué comment ses expériences universitaires et en laboratoire ont influencé sa décision d’explorer les frontières de l’alimentation humaine et de conjuguer rigueur scientifique et pratiques culinaires innovantes. Il a abordé les défis auxquels sont confrontés les nouveaux produits alimentaires, notamment en matière de compétitivité des coûts et d’acceptation gustative par les consommateurs.

Gita Sjahrir , responsable des investissements chez BNI Ventures , et Jeremy Au ont abordé trois thèmes principaux :

1. Ratio dette/PIB de l'Indonésie (39 %) comparé à Singapour : Jeremy et Gita ont analysé les enjeux politiques de la décision de Prabowo d'augmenter le ratio dette/PIB de l'Indonésie de 39 % à 50 % et d'investir pour atteindre un taux de croissance ambitieux de 8 % grâce à une stratégie industrielle axée sur le nickel et à des dépenses publiques massives. Ils ont examiné les implications plus larges de l'endettement pour un pays en développement et l'importance de préserver la crédibilité budgétaire. Gita a remis en question les idées reçues sur la dette publique et la dette privée et a souligné le double standard international en matière de perception de la dette. Ils ont également comparé la stratégie budgétaire de l'Indonésie à celles des États-Unis, de Singapour, de la Corée du Sud, du Japon, de la Malaisie, de la Thaïlande et des Philippines.

Htay Aung , PDG et fondateur d' Anywheel , et Jeremy Au ont abordé trois thèmes principaux :

1. Inspirations et défis initiaux : Htay a retracé son parcours, d’étudiant immigré confronté aux barrières culturelles et linguistiques à Singapour, jusqu’à la création d’Anywheel. Son inspiration initiale lui est venue des embouteillages à Sydney et à Singapour, ce qui l’a conduit à l’idée d’un service de vélos en libre-service pendant ses études à l’Université de Sydney en 2017. Il a évoqué les difficultés d’intégration à une nouvelle culture et à un nouveau système éducatif, qui ont forgé son esprit d’entrepreneur.

Jingjing Zhong , PDG et cofondatrice de Superbench , et Jeremy Au ont abordé trois thèmes principaux :

1. De Berkeley à la banque d'investissement : Jingjing est revenue sur son passage à Berkeley, où l'environnement compétitif l'a initiée au monde exigeant de la banque d'investissement. Elle a expliqué que sa motivation initiale pour rejoindre Houlihan Lokey était de gagner de l'argent (une motivation influencée par les attentes de la société chinoise, héritées de son éducation). Son expérience dans le secteur financier l'a amenée à reconsidérer sa définition du succès et l'a détournée du secteur bancaire, malgré son attrait financier.

Shiyan Koh , associé gérant de Hustle Fund , et Jeremy Au ont abordé trois points principaux :

1. Crise de relations publiques liée à l'arbitrage Disney+ : Une femme décède d'une réaction allergique après avoir mangé dans un restaurant affilié à Disney. Son mari poursuit Disney pour « homicide involontaire » et réclame plus de 50 000 $ de dommages et intérêts. En mai 2024, Disney affirme que le mari a accepté une clause d'arbitrage obligatoire lors de son abonnement à Disney+ en 2019. Cette déclaration provoque un tollé général et interroge l'entreprise sur sa responsabilité. Les intervenants analysent les conséquences plus larges de telles stratégies juridiques sur la confiance du public et l'image de marque. Le retrait de Disney de cette action en justice illustre la nécessité de trouver un juste équilibre entre les défenses juridiques tactiques et une vision stratégique globale.

Huiting Koh , associé-gérant fondateur de Blueprint Ventures , et Jeremy Au ont discuté de :

1. Expérience d'associée commanditée unique : Huiting a évoqué son parcours en tant qu'associée commanditée unique, en soulignant la complexité de la création de Blueprint, son fonds de capital-risque. Elle a partagé son expérience concernant la mise en place initiale, la résolution des difficultés et les processus décisionnels mis en œuvre. Elle a également mis en lumière l'apprentissage crucial qu'elle a dû accomplir, la nécessité de faire des choix stratégiques malgré un manque d'informations et la confiance qu'elle a accordée à son intuition.

Avik Ashar , directeur d' Artha Venture Fund , et Jeremy Au ont discuté :

1. Dilemmes éthiques chez Zilingo : Avik est revenu sur son expérience chez Zilingo, où une expansion rapide a engendré des pratiques douteuses, comme l’achat et la vente de montres Apple sur leur plateforme de mode et de style de vie, dans le seul but d’atteindre les objectifs de vente mensuels et de satisfaire aux attentes de croissance continue du fondateur et du conseil d’administration. Il a averti qu’il est difficile de revenir sur sa décision à moyen terme lorsqu’on franchit les limites de l’éthique pour des gains à court terme, tels que des financements ou la notoriété. Le respect des normes éthiques est essentiel pour les décisions susceptibles de mettre à l’épreuve l’intégrité, avec la possibilité de démissionner.

Valerie Vu , associée fondatrice d' Ansible Ventures , et Jeremy Au ont discuté de :

1. Nomination du nouveau président Tô Lâm : Le décès et la période de deuil national imposée à l’ancien secrétaire général du Parti communiste vietnamien, Nguyen Phu Trong, ont abouti à la nomination rapide de Tô Lâm, auparavant ministre de la Défense publique, à la présidence. Cette transition illustre le caractère contrôlé et planifié du pouvoir politique, où les changements sont orchestrés pour garantir la continuité et la stabilité du gouvernement.

Raditya (Dito) Wibowo , PDG et fondateur de MAKA Motors , et Jeremy Au ont discuté de :

1. Directeur des transports chez Gojek : Raditya décrit son ascension fulgurante en sept ans, depuis la gestion d'un service de transport à la demande naissant, depuis un modeste bureau de deux étages ne disposant que de deux toilettes, jusqu'à son poste de directeur des transports. Le développement du premier algorithme de tarification dynamique de Gojek a été essentiel pour surpasser la concurrence des acteurs traditionnels et des nouvelles technologies. Sa vision stratégique a été déterminante pour résoudre ces problèmes émergents, notamment la gestion de l'offre et de la demande pendant le Ramadan.

Jesse Choi , cofondateur de Reku , et Jeremy Au ont discuté :

1. Bain Capital et MBA de Stanford : Jesse a partagé son parcours, de ses études en recherche opérationnelle et en économie à l’Université Columbia à ses débuts professionnels chez Bain, cabinet de conseil en management, puis chez Bain Capital, société de capital-investissement. Son MBA à Stanford lui a également permis d’élargir son réseau professionnel, d’approfondir ses compétences analytiques et d’accroître ses perspectives de carrière.

Jianggan Li , fondateur et PDG de Momentum Works , et Jeremy Au ont discuté de :

1. Black Myth Wukong, jeu AAA à 1 milliard de dollars : Jianggan et Jeremy ont analysé la réinterprétation du « Voyage en Occident » dans le jeu vidéo à succès « Black Myth : Wukong ». Les développeurs ont surmonté un scepticisme important, intégré des récits culturels complexes au gameplay et relevé des défis techniques pour concilier narration traditionnelle et technologies de jeu modernes. Ils ont également abordé les parallèles avec les mythologies indienne et d’Asie du Sud-Est.

Serena Lam , PDG et cofondatrice de Fuzzy Sequence , et Jeremy Au ont discuté de :

1. D'IBM à fondatrice de SaaS : Serena a décrit ses sept années chez IBM, où elle a occupé divers postes stratégiques aux États-Unis, en Chine et en Inde. Cette expérience lui a permis d'acquérir de solides compétences en technologie et en stratégie d'entreprise, essentielles pour ses projets ultérieurs. Elle a souligné le confort et la sécurité d'un environnement d'entreprise bien structuré, expliquant comment cela lui a permis d'épargner et de bénéficier d'un revenu stable, contrairement aux incertitudes du monde des start-ups.

Rob Snyder , fondateur de Reframe , et Jeremy Au ont discuté :

1. De McKinsey à Harvard : Rob a détaillé ses premières étapes de carrière, de la philosophie politique à son arrivée chez McKinsey, où il a développé des compétences analytiques essentielles et une grande rigueur professionnelle. Son passage à Harvard Business School a été marqué par le cours « Parcours du fondateur », qui offrait une vision réaliste des défis de l’entrepreneuriat à travers des études de cas et des témoignages d’anciens élèves, le préparant ainsi à trouver l’adéquation produit-marché. Le parcours intense de deux ans qu’a mené Rob pour trouver l’adéquation produit-marché a été ponctué de nombreux changements de stratégie. Les retours directs des clients ont permis de rationaliser l’offre de produits et ont catalysé une forte croissance, faisant passer le chiffre d’affaires de zéro à 4 millions de dollars de revenus annuels récurrents. Il a expliqué comment et pourquoi les barrières psychologiques, comme le biais de confirmation, étaient plus difficiles à surmonter que les changements de stratégie eux-mêmes.

Shiyan Koh , associé gérant de Hustle Fund , et Jeremy Au ont discuté :

1. Zone économique spéciale (ZES) de Johor : Les participants ont examiné l’impact potentiel de l’accord de ZES Johor-Singapour, dont la signature est prévue en novembre. Cette ZES, plus de quatre fois plus grande que Singapour, est perçue comme une opportunité d’approfondir les liens économiques entre les deux régions en tirant parti des capitaux, des technologies et de la main-d’œuvre qualifiée de Singapour, combinés aux terres et infrastructures de Johor. Ils ont souligné les difficultés réglementaires, notamment la procédure d’approbation des permis à Johor, qui dure un an, contrairement aux délais plus courts observés dans d’autres États malaisiens comme Selangor. Tous deux ont insisté sur le fait que la coopération politique entre le gouvernement fédéral malaisien, Singapour et le gouvernement de l’État de Johor, ainsi que le roi, serait essentielle au succès de la ZES, en particulier pour attirer les multinationales et améliorer la mobilité de la main-d’œuvre transfrontalière. Ils ont également abordé les développements immobiliers anticipés, les prévisions économiques et la potentielle augmentation des activités économiques transfrontalières.

Oscar Jesionek , PDG et cofondateur de Fonos , et Jeremy Au ont discuté :

1. Nomade digital autrichien devenu fondateur au Vietnam : Oscar retrace son parcours entrepreneurial, de ses études d’économie en Autriche à ses expériences professionnelles variées dans le recrutement, la santé et la finance. Le début de sa carrière fut une période de découverte de soi, durant laquelle il explora différents secteurs et régions avant de se concentrer sur des rôles en accord avec ses valeurs et son désir d’impact social. Oscar explique comment ces expériences, conjuguées à une insatisfaction croissante vis-à-vis des industries traditionnelles, l’ont conduit au Vietnam, où il a trouvé un sens plus profond à sa vie grâce à l’entrepreneuriat.

Sherry Jiang , PDG et cofondatrice de Peek , et Jeremy Au ont exploré trois sujets clés :

1. Gérer les changements d'adéquation produit-marché : La crise des cryptomonnaies a contraint Sherry à revoir son idée initiale : un protocole de stablecoin algorithmique pour les devises d'Asie du Sud-Est. Ce changement a mené à la création de Peek, une plateforme d'intelligence artificielle pour la gestion de patrimoine. Elle a souligné les difficultés rencontrées pour gagner en popularité, faire face à une demande client ambiguë et maintenir un engagement client fort. Sherry a insisté sur l'importance de l'adaptabilité lorsqu'un modèle économique initial ne correspond plus au marché. Elle a abordé avec franchise les obstacles émotionnels et logistiques liés à la gestion d'une entreprise dans de tels changements, soulignant la nécessité d'une communication transparente avec les équipes internes et les parties prenantes externes, notamment les investisseurs.

Joseph Mocanu , associé gérant de Verge HealthTech Fund , et Jeremy Au ont discuté :

1. Joseph, fondateur de PHD MedTech, a partagé son parcours universitaire, depuis ses études de génétique moléculaire à l'Université de Toronto où il s'est d'abord concentré sur la recherche sur le vieillissement et le cancer, jusqu'à la prise de conscience du rôle essentiel des compétences commerciales pour commercialiser les avancées scientifiques. Cela l'a incité à poursuivre un MBA, qui a catalysé ses premières initiatives entrepreneuriales, notamment la cofondation, à l'âge de 22 ans, d'une start-up de dispositifs médicaux spécialisée dans l'imagerie cérébrale en temps réel.