Sherry Jiang: Stratégie du poker fondateur, navigation sur le marché du produit Fit Pivots et Big Tech Career Conseil - E475
"Quiconque me connaît ou d'autres fondateurs comprend que le pivot ne fait qu'une partie du voyage, c'est la façon dont vous gérez le pivot qui compte vraiment. Si quelqu'un juge un fondateur pour pivoter, je dirais:" Vous n'avez aucune idée de ce qu'ils ont vécu. " Chaque fois que je parle aux fondateurs de leurs pivots ou de leurs changements de direction, je m'assure qu'ils n'ont jamais l'impression d'avoir fait quelque chose de mal, car je sais à quel point c'est difficile. - Sherry Jiang, PDG et cofondateur de Peek
"Arrête de vous inquiéter de ce que vous ne savez pas aujourd'hui. Concentrez-vous sur la compréhension de ce que vous savez, ce que vous ne savez pas et ce qui soutient ce que vous savez. Pour les inconnues, il suffit de trouver un plan pour trouver la réponse. Le processus est beaucoup plus important que la réponse elle-même. Plus tôt, cela m'aurait probablement sauvé au moins une demi-année de travail. " - Sherry Jiang, PDG et cofondateur de Peek
"Beaucoup de ces questions ne concernent pas seulement le travail, mais sur ce que vous appréciez dans la vie et si le travail que vous faites, prenant une grande partie de votre journée, s'aligne sur ces valeurs. Pour certaines personnes, leur plus grande valeur est la stabilité. Ils veulent fonder une famille et sont satisfaits d'un travail qui offre une stabilité économique, mais ils ne sont pas aussi disposés à prendre des risques parce qu'ils ne veulent pas faire de l'incertitude. Dans ce cas, je ne suggère pas qu'ils ne suggèrent pas de faire une start-up." - Sherry Jiang, PDG et cofondateur de Peek
Sherry Jiang , PDG et cofondateur de Peek , et Jeremy Au ont exploré trois sujets clés:
1. Navigation du marché des produits Pivots: Crypto Winter a forcé le sherry à pivoter de son idée originale - un protocole algorithmique de stablecoin pour les monnaies d'Asie du Sud-Est. Ce changement a conduit à la création de Peek, une plate-forme alimentée par AI pour gérer la valeur nette. Elle a souligné les défis de gagner du terrain, de faire face à la demande ambiguë des clients et de maintenir un engagement client profond. Sherry a souligné comment l'adaptabilité est essentielle lorsqu'un modèle d'entreprise original ne correspond pas au marché. Elle a discuté franchement des obstacles émotionnels et logistiques de diriger une entreprise grâce à de tels changements, soulignant la nécessité d'une communication transparente avec les équipes internes et les parties prenantes externes, en particulier les investisseurs.
2. Stratégie du poker fondateur: S'appuyant sur son expérience de poker, Sherry a comparé le voyage entrepreneurial vers le poker, en se concentrant sur l'importance de prendre des décisions éclairées face à l'incertitude. Elle a discuté de la résilience psychologique requise dans le poker et les startups, soulignant que les fondateurs, comme les joueurs de poker, doivent gérer les risques et accepter les pertes, même lorsque les décisions sont stratégiquement saines. La conversation a lié cet état d'esprit à la compétence essentielle du fondateur d'évaluation des risques avec les meilleures informations disponibles et de prendre des décisions en toute confiance au milieu de l'ambiguïté.
3. Big Tech Career Conseils: Sherry a offert des conseils aux professionnels de la technologie, en particulier ceux qui envisagent un passage de rôles d'entreprise stables, tels que Google, aux startups. Elle les a encouragés à évaluer leur carrière par rapport à leurs valeurs personnelles, à la tolérance au risque et à la volatilité de la vie des startups. Sherry a exhorté l'introspection, conseillant aux individus de réfléchir à ce qu'ils apprécient vraiment - que ce soit l'autonomie, l'innovation ou la stabilité - et comment ces valeurs s'alignent sur les risques inhérents à l'entrepreneuriat. Pour ceux qui envisagent le saut, elle a suggéré soigneusement si leurs motivations et leur désir d'autonomie s'alignent sur la nature imprévisible de la vie de démarrage.
Jeremy et Sherry ont également discuté des défis tactiques de la communication des pivots des entreprises aux parties prenantes, du bilan émotionnel de quitter les environnements d'entreprise sécurisés et de l'importance de rester authentique lors de l'explication des changements commerciaux vers les investisseurs.
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(01:43) Jeremy Au:
Matin, sherry.
(01:44) Sherry Jiang:
Bonjour, Jeremy. Comment allez-vous?
(01:47) Jeremy Au:
Bien. Eh bien, ravi de vous avoir à nouveau comme suite. J'avais l'impression que c'était du temps. Cela fait un certain temps depuis ce premier épisode. Donc, j'aimerais que vous vous présentiez.
(01:56) Sherry Jiang:
Ouais. Salut tout le monde. Je suis Sherry. Je suis le cofondateur et PDG d'une entreprise appelée Peek. Nous sommes une plate-forme alimentée par AI qui vous aide à suivre et à gérer votre valeur nette. En fait, j'étais sur le podcast de Jeremy, je pense qu'il y a deux ans maintenant. Donc, cela a été très long et travaillé sur plusieurs choses différentes avant de jeter un coup d'œil. Mais certains de ces apprentissages sont en fait ce qui a finalement traduit par certains produits, des idées que nous avons commencé à assembler. Je suis donc super excité d'être ici, de parler du voyage, de ce que nous faisons avec un aperçu et du rattrapage en général.
(02:27) Jeremy Au:
Oui, parlons certainement de cela, c'est-à-dire que, la dernière fois il y a environ deux ans, vous êtes toujours au sens large de la même personne que je connais. Vous êtes toujours optimiste, entrepreneurial, vous faites toujours des choses. Vous aviez fait cette carrière dans Big Tech et ainsi de suite. Je pense que la grande chose était qu'à un moment où vous travaillez sur une approche de cryptographie, et que vous avez depuis pivoté depuis lors. Pourriez-vous donc partager un peu plus sur ce que vous faisiez à l'époque, si cela a du sens, et après que nous parlerons de changement après cela.
(02:50) Sherry Jiang:
Ouais. Ainsi, lorsque nous avons eu une conversation pour la première fois sur le pod, nous construisions essentiellement un produit appelé Bluejay. Bluejay était un protocole de pièce stable, le protocole signifiant qu'il s'agit d'un mécanisme, mécanisme économique construit en crypto de slash de pièces décentralisées. Nous construisons donc la pièce stable pour les monnaies d'Asie du Sud-Est, en commençant par le dollar de Singapour. À l'époque, notre thèse était qu'il y a toutes ces inefficacités dans notre système monétaire actuel en ce qui concerne les envois de fonds transversaux, les marchés des capitaux ou l'emprunt de prêts entre les pays. Et notre conviction était que les pièces stables seraient cette prochaine couche de ce type d'infrastructure monétaire, qui fera baisser les coûts et améliorera les choses.
Maintenant, la raison pour laquelle nous avons décidé de changer les directions d'abord était que je dirais, numéro un, j'étais probablement plus consommé par le concept de la façon dont tout cela fonctionnerait en principe, et cela avait du sens. Il y a beaucoup de pièces stables en dollars américains. Le problème est un vrai problème, juste que les étapes entre les deux peuvent arriver à cet avenir, étaient tout simplement plus difficiles à réaliser au stade où nous sommes et beaucoup plus boueux. Et je pense que c'est beaucoup de défis au sein de la crypto où beaucoup de choses sont assez prometteuses, mais quand il s'agit de aimer, quel est le seul utilisateur que vous pouvez identifier à un problème de feu en feu qui veut recevoir des transferts et des pièces stables. C'était juste très, très difficile d'identifier exactement cela. Et je pense que c'était un défi avec lequel non seulement nous avons lutté, mais je dirais que beaucoup d'autres entreprises dans l'espace cryptographique qui voulaient faire quelque chose de plus réel.
Nous pensons que nous avons tous lutté avec cela. Et, cela n'a pas aidé qu'à l'époque, la crypto hivernale, soit essentiellement tombée sur nous aussi, non? Ainsi, non seulement il y avait de la trouble autour du marché des produits, mais il n'y avait pas non plus le type de lecteur de marketing typique que vous obtiendriez de l'espace. Donc, pour toutes ces raisons, nous avons décidé de faire notre premier pas de passage de la pièce stable en quelque chose encore dans la crypto, mais je dirais un peu plus, un peu plus comme un monde réel dans la nature.
Et la façon dont je décris cela est que nous recherchions des cas d'utilisation pour la pièce stable, au lieu de regarder le bâtiment la pièce stable elle-même. C'était une sorte de lieu naturel que nous allions. Nous sommes donc entrés dans l'espace de la tokenisage des actifs réels. Juste pour décomposer ce que cela signifie en termes simples, c'est, l'idée que vous pouvez fractionnaliser en pièces plus petites, certains actifs du monde réel, et faciliter ces transferts sur la blockchain.
Beaucoup de projets ont fait cela pour que des choses comme l'immobilier le rendent beaucoup plus accessible aux personnes et les gens commençaient à le faire pour les marchés privés, non? Donc, fondamentalement, les investissements de crédit ou de fonds spéculatifs ou modifier d'autres actifs alternatifs où ont généralement une taille de contrôle minimale plus élevée. C'est là que nous sommes allés en premier. Nous étions donc comme, d'accord, nous pouvons permettre aux gens d'investir dans des actifs de marché privés en Asie en utilisant notre pièce stable. Le besoin qui est résolu est pour les personnes qui sont des investisseurs individuels, soit généralement accrédités, assis dans ce type de gamme riche. Ils n'ont généralement pas 10 millions pour investir dans le crédit Blackstone. C'était donc l'énoncé du problème vers lequel nous nous dirigeons. Donc, nous sommes passés comme, d'accord, il y a une solution que nous devons aimer, il y a peut-être un peu plus de problème ici que ce que nous avons vu auparavant.
Et, nous l'avons fait pendant environ neuf mois, en fait. C'était en 2023. Et je dirais que nous avions une bonne traction, mais ce n'était pas le niveau que vous voudriez voir au stade précédent et en fait, quand les gens me demandent, que regardez-vous en termes de chiffres pour décider quoi faire? Je suis comme, les chiffres ne sont qu'un côté de l'histoire. Il est préférable d'être à une croissance de 50% d'un mois à l'autre contre 10% contre 20%. Mais en fait, la chose la plus révélatrice pour moi est de découvrir à quel point votre solution est une solution pour vos clients, non? Et donc, ce qui m'a réellement convaincu de déplacer les directions de ce sur quoi nous travaillions auparavant, c'est quand nous sommes sortis et avons interrogé nos clients existants. Comment vous sentiriez-vous si Bluejay n'existait pas demain? Donc, fondamentalement, à quel point seriez-vous déçu? Et, il n'y avait pas un seul client qui disait que nous étions un incontournable, qu'ils seraient très déçus. Ils ont dit qu'ils seraient quelque peu déçus, comme un peu déçus, ou ils ont dit qu'ils n'étaient pas du tout déçus. Ils avaient d'autres solutions ou ce n'était pas une chose essentielle pour qu'ils investissent. Ils ne faisaient que le faire par curiosité. Et donc quand c'est le cas, cela me signale que, indépendamment de ce que vous voyez dans les chiffres, vous ne résolvez pas un problème fondamental.
Mais ce qui est intéressant car nous avons continué à essayer de comprendre quel est le problème pour les clients. Si ce produit n'est pas le problème ou si ce problème n'est pas le problème, quels sont les problèmes? Et en fait, écouter les clients, parler à des dizaines de personnes comme ces clients, nous a en fait amenés à travailler finalement sur Peek. Et donc l'un de mes apprentissages était comme, encore une fois, c'est tellement évident quand vous commencez peut-être et que vous êtes comme, bien sûr, c'est, bien sûr, c'est ce que vous faites. Mais après certains d'entre eux, les expériences que j'ai vécues, il est devenu si clair pour moi que vous devez abandonner trop sur la vision de votre produit et y arriver et être super, super proche du client. Parlez à tant d'entre eux. Trouvez autant de façons différentes d'invalider, essayez d'invalider ce que vous pensez également. Et avoir ce genre de compréhension étanche à l'air est un incontournable avant de commencer avec tout autre produit. Je sais donc que c'était un peu long, mais je voulais partager un peu de ce qui s'est passé au cours des deux dernières années et comment nous en tant qu'entreprise nous le naviguons également.
(08:10) Jeremy Au:
Ouais. Alors après avoir parcouru l'ensemble, qu'avez-vous appris sur le processus de pivot? Parce que, je suis sûr que chaque fois que vous pivotez, il y a un certain ensemble de parties prenantes similaires, qui ont investi en vous ou qui sont des premiers clients ou qui sont des premiers employés de vous. Alors, comment fonctionne ce processus?
(08:25) Sherry Jiang:
Ouais. Ouais. Je veux dire, je pense qu'essayer de communiquer un pivot devrait être traité de la même manière que comme vous lancez votre entreprise ou parlez de votre entreprise la première fois. Et vous devez avoir les mêmes points de données, preuves, non? Pour sauvegarder pourquoi vous voulez aller d'une certaine manière parce que vous créez fondamentalement une perturbation. Et encore une fois, cela ne veut pas dire que la perturbation est mauvaise, mais vous devez avoir de bonnes explications pourquoi. Avec une équipe, je dirais que c'est, pas généralement une énorme surprise parce que je n'ai pas tendance à sortir du coin, disons de façon inattendue, hé, les gars, nous changeons de direction. J'amène mon équipe avec, non? Nous partageons tous les mêmes pensées autour de certains des utilisateurs parce que nous parlons aux mêmes utilisateurs. C'est donc un processus progressif de travailler avec l'équipe pour les amener pour tirer les mêmes conclusions que je le ferais, mais alors quel est mon travail en tant que PDG, c'est de solidifier quel est le plan maintenant? Maintenant que nous le savons, allons-nous maintenant tester en faisant sortir un programme prototype ou bêta sur le marché? Comment allons-nous faire cela? Quel est le modèle commercial du produit? Quelle est la chronologie? C'est plus comme clarifier les détails avec l'équipe.
Je dis publiquement ou avec des investisseurs, non? Avec les investisseurs, je veux dire, dès que j'ai le sentiment qu'il y a un changement dans la direction. Je vais leur parler. Je présenterai des chiffres similaires sur les raisons pour lesquelles nous faisons cela. Ce qui est drôle, c'est que vous devez revenir à cet état d'esprit de stade de semence, d'accord, vous n'avez pas vraiment de traction dans une nouvelle idée parce que vous ne l'avez pas encore fait, mais vous montrez des idées d'utilisateurs, non? Nous serons donc comme, hé, ce sont les clients que nous avions à Bluejay ici, des citations de ce dont ils ont parlé. Et donc les lier ensemble nous amènent à croire qu'il s'agit d'une meilleure direction du produit. Encore une fois, j'essaie d'être très, très basé sur des preuves.
Et puis publiquement, je suis très ouvert sur ce genre de choses. Je pense qu'au départ, peut-être que la première fois que nous avons changé de direction, je me sentais un peu comme, oh, je ne veux pas vraiment dire aux gens comme ouverts, aussi confortablement à ce sujet parce que je n'aimais pas la honte qui peut venir avec. Chaque fondateur, la première fois qu'ils le font, ils ont l'impression que c'est un échec ou une déception. C'est un sentiment très étrange. Mais la deuxième fois, je me disais, cela fait juste partie du parcours de démarrage. Vous faites vos utilisateurs, votre entreprise et vous-même un mauvais service si vous voulez continuer obstinément dans une direction que vous ne pensez pas avoir une chance de déterminer. Je fais de mon mieux en utilisant ma propre ressource, qui est mon temps, et le temps des gens autour de moi, pour créer le plus grand impact au monde qui, selon nous, a une probabilité de réussite. Et donc je vais me mettre derrière cette nouvelle chose qui, je pense, a une probabilité de succès plus élevée. Et je vais juste y aller à cent pour cent. Et je trouve que quand, je suis très authentique à ce sujet et comme, j'ai cessé de travailler pour une entreprise comme Google où j'ai eu une vie très confortable.
Donc, les gens pensent, d'accord, il doit y avoir quelque chose derrière cette conviction si cette personne abandonne tant. Donc, d'une certaine manière, je ne me sens pas comme la deuxième fois que lorsque je nous communiquais en déménager dans cette direction, il y a eu autant de préoccupation de mon côté. Et en fait, parfois c'est vraiment encourageant quand les gens viennent et disent, en fait, j'aime vraiment ce que vous faites maintenant. C'est un problème que j'ai. Donc, vraiment intéressant. Parlons plus. Alors oui, ce n'est certainement pas facile tout le temps, mais je pense que j'ai appris en train d'être sur le communicateur, mais je sois aussi vraiment des preuves basées sur la façon dont vous communiquez les décisions que vous prenez.
(11:25) Jeremy Au:
Vous savez, sur un précédent invité de Brave appelé Rob Snyder, il parlait, il a également dû passer par plusieurs pivots. Il partageait simplement que le côté tactique de faire un pivot, comme vous l'avez dit, est relativement simple, mais c'est le côté psychologique d'être bien avec un pivot, surmonter les biais de confirmation, et un certain verrouillage en fonction de vos déclarations antérieures et de vos promesses antérieures aux parties prenantes et aux coéquipiers, qui tend à être l'une des choses plus difficiles à surmonter. Que pensez-vous de cette déclaration?
(11:51) Sherry Jiang:
Je pense que c'est absolument vrai. Tout d'abord, vous sentez, je vais juste partager les émotions que vous ressentez. Vous avez l'impression de laisser tomber les gens d'une manière parce que vous partez sur un chemin et que vous l'arrêtez essentiellement. Et puis, vous n'avez pas de données à soutenir que le nouveau produit a du traction car le produit n'est pas là. Alors, comment prouvez-vous quelque chose qui n'existe pas lorsque vous arrêtez quelque chose qui existe déjà et qui a des chiffres. Je pense que la deuxième émotion que vous traversez est que vous vous sentez, malhonnête, ce n'est pas le bon mot, mais vous avez l'impression que vous êtes tellement excité par quelque chose sur lequel vous travaillez. Et, vous avez beaucoup de conviction pour cela. Puis changer cette conviction. Encore une fois, comme si quelqu'un n'est pas très empathique pour le voyage du fondateur ou s'il n'a pas été un fondateur lui-même ou s'est-il entouré de fondateurs, comme il y a beaucoup de jugement qui peut venir avec cela, non?
(12:29) Sherry Jiang:
Ils sont comme, vous en avez parlé sur scène, vous avez eu cette thèse, et puis tout d'un coup vous ne le faites plus. Il y a beaucoup de connotations négatives qui peuvent venir avec cela. Je suis donc vraiment d'accord pour dire que les émotions sont réelles, mais je les repousse en quelque sorte. Et si quelqu'un qui me connaît ou connaît les autres fondateurs comprend que le pivot ne fait que partie. C'est comme ça que vous gérez le pivot. C'est plus important. Et si quelqu'un juge jamais un fondateur pour un pivot, je serai juste comme, vous n'avez aucune idée de ce que c'est et de ce que ces gens ont vécu. Et donc chaque fois que je parle aux fondateurs et qu'ils partagent leur histoire sur les pivots ou le changement de direction, je ne leur ferai jamais, jamais, jamais avoir l'impression de faire quelque chose de mal ou de les faire se sentir mal dans sa peau. Parce que je sais que c'est difficile. Et je les ai remerciés d'avoir pris un pari et j'ai essayé de créer quelque chose pour le monde qui en fait un meilleur endroit.
(13:17) Jeremy Au:
Lorsque vous pensez être fondateur et tout, je sais aussi que vous êtes également un joueur de poker. Je suis sûr qu'il doit y avoir comme des métaphores de poker ou des analogies auxquelles vous pensez par rapport à la vie fondatrice. Des réflexions à ce sujet?
(13:29) Sherry Jiang:
Oh ouais, absolument. Donc, deux choses avec lesquelles vous devez passer dans le poker sont, du moins pour moi, ce sont les deux qui peuvent être difficiles lorsque vous faites tout ce que vous auriez dû faire avec les informations que vous aviez, mais vous avez toujours perdu la main. Permettez-moi de vous donner un exemple. Disons que vous et un adversaire êtes dans une main ensemble et que vous faites flop un ensemble de rois ou avez des rois de poche et il y a un roi sur le flop et c'est une très bonne main, mais disons simplement, pour une raison quelconque de la rivière, qui est la dernière carte, votre adversaire frappe une lutte et il y a plus de combinaisons de mains que vous auriez battues avec vos rois.
Mais bien sûr, ça va être une combinaison de mains qui vous battent aussi, ce qui est comme, peut-être une chasse d'eau, non? Donc, mathématiquement, il y a beaucoup de fois où, si quelqu'un entre dans tout, vous êtes censé appeler, non? Comme si cela n'avait pas de sens à se plier, mais ils retournent une chasse d'eau et vous perdez tout votre argent. Et donc pour quelqu'un qui est nouveau dans le poker ou qui ne fait aucune sorte de prise de décision basée sur les risques sera comme, oh mec, comme cette personne aurait dû plier l'ensemble des rois. Et je suis comme non, si vous jouez cette main, des milliers de milliers de simulations, comme vous devriez toujours les appeler cet endroit. Mais cela va se produire dans la vie où vous ferez tout ce que vous pouvez en termes d'intrants, en essayant de recueillir des données, comme, d'essayer toutes les informations asymétriques, vous essayez de baisser autant que possible cet écart, mais vous allez toujours échouer. Et il vous suffit de vivre avec.
Vous prenez plus de jetons et vous ramassez une autre main. C'est ce que c'est dans le poker. Vous n'avez pas le temps de digérer mentalement ou émotionnellement cette main. Vous continuez simplement et vous êtes sur le suivant, non? Et vous faites cela suffisamment de fois où vous devenez désensibilisé là où vous êtes, je dois, je dois juste savoir ce que je peux contrôler, ce que je ne peux pas contrôler. Et je fais de mon mieux pour prendre les meilleures décisions dans ce que je peux contrôler, mais il y a tout un espace de choses que je ne peux pas contrôler et simplement savoir quelle est cette différence. C'est très similaire à la prière de sérénité que beaucoup de gens utilisent, mais je pense que c'est vraiment un mantra auquel chaque fondateur devrait penser le matin, non? Je pense donc que c'est une leçon de poker.
La deuxième leçon de poker est sur les appels et les plis marginaux. C'est essentiellement où, si vous êtes confronté à un très bon adversaire, ils vous ont mis dans ce qu'ils appellent des endroits difficiles, non? C'est un appel ou un pli marginal, ce qui signifie que vous êtes un peu à 50% exact, non? Vous êtes presque comme, ça ne se sent pas bien d'appeler. Cela ne se sent pas bien à se plier. Je ne sais pas trop quoi faire. Et vous finissez par aller avec l'intestin. Tu es comme, tu sais quoi? Je peux voir un cas pour l'une ou l'autre direction, mais je ne peux pas m'asseoir là et faire attendre ces gars pendant une heure pour prendre cette décision. Je dois y aller. Droite. Et vous faites un appel. Et la moitié du temps que vous avez envie, je ne sais pas si j'ai fait le bon appel ou non. On a l'impression qu'il y avait des suppositions et une intuition impliquées. Et c'est aussi quelque chose qui se passe chez le fondateur. Ces appels très marginaux, où, vous aimeriez, encore une fois, je voudrais dire que je prends des décisions où je suis, 60, 70%. droite? Il y a un pourcentage de la chance que ce n'était pas la bonne décision, mais je suis assez confiant que, il y a au moins quelque chose qui fait des conseils en faveur de moi, mais vous allez être confronté à des décisions marginales sur ce qu'il faut faire. Et il vous suffit, je suppose, de trouver un moyen de choisir une direction et de vous en tenir à vos armes à feu.
(16:25) Jeremy Au:
Donc, lorsque vous y pensez, ce sont évidemment des métaphores très puissantes. Je pense que la partie qui résonne également avec moi, c'est qu'il y a des enjeux, non? Lorsque vous jouez au poker, vous pariez avec de l'argent, de même dans la vie fondatrice, vous pariez également et ce n'est peut-être pas aussi de l'argent en termes d'argent investi et ainsi de suite. Mais il y a aussi beaucoup de temps, non? Vous pouvez jouer à un jeu de poker en une heure avec vos amis ou deux heures ou trois heures, mais je pense que la grande partie, je suppose, ce que vous investissez vraiment, c'est aussi votre temps en tant que fondateur pour explorer A ou B ou C. Comment pensez-vous de ce moment et de ce processus?
(16:58) Sherry Jiang:
Ouais. Je veux dire, je suppose, d'accord, si vous pensez à nos morceaux de trois ans, non? Ce n'est pas comme si nous avions beaucoup de temps dans nos vies, dans notre carrière. Disons que nous travaillons comme les âges de 20 ans pour aimer, 60 ans. Donc, c'est comme 40 ans là-dedans. Nous avons donc le temps. Ce n'est pas comme si nous avons, très, très petit temps, mais c'est beaucoup plus fini que le nombre de mains ou de tables que vous jouez dans le poker. Alors, je vais peut-être le simplifier et l'appeler des morceaux de deux ans pour les mathématiques, mais en gros, vous avez peut-être 20 paris que vous pouvez prendre, non? Si vous avez ce délai de 40 ans que vous travaillez, non? Et en fait, je pense vraiment que c'est ainsi que les gens devraient penser à leur carrière. Comme je l'ai déjà dit des amis, comme tous les deux ans, si vous êtes sur Google, vous devriez penser à arrêter. Vous n'avez pas à arrêter de fumer, mais pensez à ce que c'est que de quitter, non? Parce que vous devriez repenser ce truc. Alors, comment cela s'applique, d'accord, je peux toujours jouer pas mal de mains, mais ça va être beaucoup moins de mains que ce que je peux jouer dans le poker. Je pense que cela signifie également que le poids émotionnel de certains d'entre eux est beaucoup plus. Il y a beaucoup plus de façons dont vous auriez probablement besoin d'assurer contre certaines choses qui se produisent, que peut-être dans le poker, où vous pouvez simplement prendre une autre main et y aller. Vous pouvez gérer cet endroit mille fois et si vous jouez suffisamment de poker, cela évolue en quelque sorte, vous n'obtenez pas vraiment cet avantage dans votre propre vie, donc il y a beaucoup plus de variance, c'est pourquoi je pense que les polices d'assurance sont, les polices d'assurance figuratives sont de bonnes à penser.
Et je vais parler de certains de ceux auxquels j'ai pensé, je n'ai pas commencé une entreprise au début de la vingtaine. Et je pense encore, rien de mal avec les gens qui font ça, mais je me disais, tu sais quoi, ça ne me dérange pas d'être une personne d'entreprise pendant quelques années et de réaliser des économies. J'ai donc un filet de sécurité pour moi. Donc, au cas où je devrais utiliser tout cela, si dans le cas où certains de mes deux ans de paris ne fonctionnent pas, j'ai un aperçu. Il y a une assurance où je ne me mets pas complètement dans une situation où il ne me reste plus rien. Je pense que c'est comme ça que j'y penserais. C'est comme, vous jouez toujours au poker. Vous avez encore plus d'un coup, mais le nombre de photos que vous auriez est beaucoup moins dans le monde réel que simulé dans le poker.
(18:52) Jeremy Au:
Et, vous y êtes, ayant pris une décision et maintenant c'est plusieurs années depuis que vous avez quitté Google, et il y a donc beaucoup de gens qui sont chez Google ou Big Tech ou, de grandes entreprises. Alors, quels conseils airiez-vous pour les gens qui réfléchissent à leur carrière, peut-être frustrés par le travail, peut-être qu'ils sont d'accord avec le travail, peut-être qu'ils s'ennuient au travail, peut-être qu'ils sont soudainement licenciés au travail, mais comment pensez-vous à ce sujet?
(19:13) Sherry Jiang:
Ouais. En fait, je pense que beaucoup de ces questions ne sont pas tant sur le travail, mais sur ce que vous appréciez dans la vie et si le travail que vous faites, qui est, englobant une grande partie des heures de votre journée, comme celles-ci se font la queue avec vos valeurs, non? Donc, comme je vais donner un exemple. Certaines personnes, leur plus grande valeur est la stabilité et ils veulent fonder une famille et, ils sont satisfaits d'un emploi qui leur donne un aspect de stabilité économique, mais ils ne sont peut-être pas comme des risques, non? Parce que c'est comme, d'accord, je veux m'assurer que je ne veux pas étourdir cette incertitude. Dans ce cas, je ne suggérerais probablement pas vraiment à cette personne d'aller sauter dans une startup parce que vous pourriez penser, oui, je n'ai pas à faire les choses pour mon patron. Les startups semblent incroyables, mais croyez-moi, vous ferez des choses que vous ne voulez pas pour beaucoup plus de gens que votre patron lorsque vous faites une startup. Vous devez vous demander vraiment honnêtement, est-ce pour moi?
Si vos valeurs sont comme, regardez, je veux l'autonomie, construisez ma propre marque ou faisant des choses qui encapsulent le mieux qui je suis en tant que personne? Je ne pense pas que je puisse manifester que travailler dans une grande entreprise, car encore une fois, vous n'êtes qu'une des nombreuses personnes, alors je dirais, peut-être que vous pouvez explorer une startup, non? Mais je pense que l'exercice doit venir avant de décider si vous partez ou non. Qu'est-ce que tu veux? Donc, si votre intestin vous dit que quelque chose manque, mais que vous ne savez pas encore ce que c'est, vous devez vous introspecter, puis déterminer, où il y a des désalignements les valeurs qui vous intéressent, puis les valeurs vécues dans votre travail actuel. Alors oui, c'est comme ça que je dirais. Je ne dirais jamais vraiment à tout le monde comme, oh oui, vous devriez tous faire une startup, quitter votre travail et parier simplement sur une idée qui a 99% de chances d'échouer. Je ne dirais probablement pas à tout le monde de le faire, mais s'ils appartiennent au camp où ils veulent prendre le risque et qu'ils traînent en quelque sorte les pieds et ils sont inquiets s'ils sont assez bons ou ont cette expérience. Je vais probablement les pousser sur le bord et vous savez, allez-y. C'est donc ma pensée à ce sujet.
(20:57) Jeremy Au:
Diriez-vous que vos conseils ont changé au fil des ans? Parce que, lorsque vous êtes parti pour la première fois, évidemment, vous êtes au début du voyage du fondateur, puis maintenant plusieurs années depuis, vos conseils ont-ils changé au fil du temps, pensez-vous?
(21:07) Sherry Jiang:
Ouais. Je ne pense pas que mon conseil aurait changé. Je ne donnerais probablement pas de conseils à ce sujet quand je suis parti pour la première fois. Parce que j'essayais toujours de déterminer si c'était la bonne décision pour moi. Mais non, je ne pense pas avoir changé sur mes opinions ici. C'est drôle parce que, il y a beaucoup de choses qui sont différentes. Je dirais tactiquement sur la façon dont j'ai géré le parcours de démarrage. J'ai évidemment appris beaucoup plus de trois ans. Mais, les raisons pour lesquelles j'ai décidé de le faire et les raisons pour lesquelles je continue de le faire n'ont pas changé du tout. Cela revient à des valeurs pour moi. Je me suis posé cette question avant de quitter Google. J'étais comme, qu'est-ce qui est pire? Devoir exécuter sur une décision avec laquelle je ne suis pas d'accord, mais ne pas avoir à prendre la responsabilité lorsqu'elle va mal. Alors c'est l'entreprise, non? Vous faites beaucoup de choses que vous n'êtes pas toujours d'accord avec votre manager, votre directeur voulant que vous fassiez quelque chose, mais vous êtes comme, vous savez quoi? J'ai toujours un salaire. C'est très bien. Je vais juste aller de l'avant et le faire. Cela vous dérange-t-il plus que l'incertitude de devoir prendre responsabilité pour toutes vos décisions? Vous obtenez un règne complet de tout, mais si quelque chose ne va pas, c'est complètement sur vous. J'ai décidé que je n'aimais pas l'idée de devoir constamment faire des choses avec lesquelles je ne suis pas d'accord.
Et je suis comme, cela ne me dérange pas de prendre la responsabilité de mes décisions. Je veux avoir la liberté d'être, c'est la marque que je veux façonner. Ce sont les gens que je veux embaucher. C'est l'espace de problème sur lequel je veux travailler. Et c'est donc là que cet alignement de valeur est entré en jeu. Et c'est pourquoi je suis parti. Et cela continue d'être la raison pour laquelle je ne veux pas non plus retourner dans l'entreprise. Je veux dire, ne dites jamais jamais, mais je n'ai pas du mal à me sentir comme, oh, ce voyage n'est pas pour moi. Donc, ce conseil est toujours. Je suis toujours en quelque sorte la même personne, la raison pour laquelle je fais cela est toujours la même.
(22:39) Jeremy Au:
Et des conseils que vous avez pour votre jeune moi? Imaginez que vous aviez une machine de voyage dans le temps, et ensuite vous pourriez revenir à vos premiers jours d'être fondateur, comme le premier jour d'avoir quitté votre travail, des conseils que vous donnez à votre jeune moi?
(22:53) Sherry Jiang:
Je dirais que le numéro un est, arrêtez de vous soucier de ce que vous ne savez pas aujourd'hui. Comprenez ce que vous savez et ce que vous ne savez pas et ce qui soutient ce que vous savez. Ensuite, attendez ce que vous ne savez pas, déterminez simplement quel est le plan de trouver la réponse. La méthodologie est beaucoup plus importante que la réponse. J'ai l'impression d'être en mesure de renforcer ma confiance en fonction de cela par rapport à l'époque, je me sentais comme si j'avais besoin de savoir des choses. Si je ne le fais pas, c'était beaucoup plus difficile pour moi d'estomac psychologiquement ce genre d'incertitude. La deuxième chose que je me dirais est juste de faire un peu plus confiance à mon instinct. Je pense qu'il y avait des moments avant de prendre la décision de pivoter, je l'ai ressenti, mais il m'a fallu des mois pour vraiment faire confiance à mon intuition. Comme des décisions élevées à enjeux où, comme, vous êtes assis là, vous tandez à la table de poker, puis, vous prenez une décision que vous avez pensé à prendre la première seconde qui s'est produite, mais vous prenez longtemps à prendre ces décisions. Je me disais juste de faire confiance à mon instinct et d'aller plus pour les choses.
Je pense que cela aurait fait gagner beaucoup plus de temps. J'aurais probablement pu économiser comme au moins une demi-année de travail comme si je fais juste confiance à mon intestin. Donc en ce moment je fais cet exercice tout le temps. Quand les gens me demandent, comment savez-vous que cela va fonctionner cette fois? Je suis comme, quel est ce signal pour toi? Je me sens bien dans mon intestin, non? J'ai l'impression que les choses bougent. Je peux ressentir l'excitation de nos clients. Je peux sentir l'excitation de l'équipe. Je peux voir le chemin. Je me sens bien à ce sujet. Et, quand j'étais plus jeune, j'ai l'impression que je veux juste, je suis comme, non, vous devez être, vous devez être à cent pour cent certain de quelque chose qui ignore ce que vous ressentez à l'intérieur.
Ce sont donc les deux choses que je me dirais. Concentrez-vous davantage sur le processus et la méthodologie d'obtention d'une réponse que la réponse, puis, oui, le deuxième est juste confiance à votre intestin. C'est-à-dire, ce qui va vous faire passer les décisions marginales, d'ailleurs, car vous ne pourrez pas toujours avoir toutes les preuves d'une décision de 50-50.
(24h30) Jeremy Au:
Sur cette note, j'aimerais résumer les trois grands plats à emporter de cette conversation. Tout d'abord, merci beaucoup d'avoir partagé sur l'expérience du pivot à plusieurs reprises en termes de comment vous avez suivi le processus, mais aussi de la façon dont vous avez pensé à travailler avec vos parties prenantes, vos clients et votre équipe.
Deuxièmement, merci beaucoup d'avoir partagé, je pense que l'analogie du poker pour la vie des fondateurs. Et les conseils que vous donneriez, en particulier en termes de prise de décisions, avec les meilleures informations que vous avez actuellement et d'être confortables et confiantes, de ce que cet ensemble d'informations vous a donné en termes de ce qu'il faut faire.
Et enfin, merci d'avoir partagé les conseils que vous donneriez, dans une certaine mesure, votre jeune moi, mais aussi aux gens, AT, Big Tech Companies. Qui réfléchit à la prochaine étape de leur carrière. Et j'ai l'impression qu'il a de très bons conseils sur la réflexion sur le sens de la vie et aussi ce que sera ce pari de carrière.
Sur cette note, merci beaucoup Sherry pour le partage.
(25:19) Sherry Jiang:
Ouais, c'est sûr. Jeremy, merci beaucoup de m'avoir recommencé. Ce fut une conversation amusante.