Shiyan Koh , associé directeur de Hustle Fund , et Jeremy Au ont parlé de trois points principaux:

1. Allianz Insurance acquérir le revenu NTUC: Jeremy et Shiyan ont disséqué la logique commerciale et les nouveaux faits qui ont émergé, en particulier en ce qui concerne les défis actuels de la concurrence et de la performance auxquels sont confrontés le revenu NTUC. Ils ont abordé les communications publiques déroutantes, soulignant la nécessité d'une messagerie transparente pour maintenir la confiance des parties prenantes et la confiance sociétale. Ils ont également réfléchi aux leçons des organisations à but non lucratif et aux entreprises sociales concernant l'importance de la Constitution pour protéger les objectifs sociaux.

Patrick Linden , cofondateur et associé directeur de Match.asia , et Jeremy Au ont discuté de trois points principaux:

1. Dealguru 34 millions de dollars Acquisition: Patrick a partagé son voyage à partir d'un petit village en Allemagne à déménager à Singapour et à construire Ihipo, une plate-forme pour relier les étudiants européens aux opportunités en Asie du Sud-Est. Cette première expérience a déclenché sa passion entrepreneuriale, et il a raconté la création de Dealguru, une plate-forme de commerce électronique inspirée par le modèle Daily Deal. Il a décrit une cascade de marketing stratégique impliquant des bons de Starbucks qui ont catapulté la plate-forme dans les yeux du public, ce qui l'a rapidement établi comme un acteur clé du secteur du commerce électronique de Singapour.

DJ Tan , CTO et cofondateur de préférer , et Jeremy Au ont parlé de trois sujets principaux:

1. Scientifique alimentaire du gouvernement: DJ a raconté sa fascination précoce pour la science et ses études en chimie à l'UCL, ce qui a mis l'accent sur la science alimentaire au laboratoire du gouvernement Astar de Singapour. Il a expliqué comment ses expériences académiques et de laboratoire ont façonné sa décision d'expérimenter à la frontière de ce que les humains mangent et boivent et fusionnent des méthodes scientifiques rigoureuses avec des pratiques culinaires innovantes. Il a discuté des défis auxquels les nouveaux produits alimentaires sont confrontés, en particulier pour atteindre la parité des coûts et l'acceptation des consommateurs concernant le goût.

Gita Sjahrir , responsable de l'investissement chez BNI Ventures , et Jeremy Au ont parlé de trois thèmes principaux:

1. Indonésie 39% de la dette contre le ratio du PIB par rapport à Singapour: Jeremy et Gita ont plongé dans le débat politique derrière la décision de Prabowo d'augmenter le ratio de la dette / PIB de l'Indonésie de 39% à 50%, et d'investir pour atteindre un taux de croissance agressif de 8% par le biais d'une stratégie industrielle dirigée par un naufrotté couplé à des dépenses publiques agressives. Ils ont abordé les implications plus larges de l'emprunt pour une nation en développement et l'importance de maintenir la crédibilité budgétaire. Gita a critiqué les idées fausses communes sur la dette nationale et personnelle et a souligné les doubles standards internationaux de la perception de la dette. Ils ont également comparé la stratégie budgétaire de l'Indonésie contre les États-Unis, Singapour, la Corée, le Japon, la Malaisie, la Thaïlande et les Philippines.

Htay Aung , PDG et fondateur de Anywheel , et Jeremy Au ont parlé de trois thèmes principaux:

1. Inspiration et défis précoces: HTAY a détaillé son voyage d'un étudiant immigré confronté à des barrières culturelles et linguistiques à Singapour à devenir le fondateur de Anywheel. Son inspiration initiale est venue de la gestion du trafic à Sydney et à Singapour, ce qui a conduit à l'idée d'un service de partage de vélos au cours de ses études à l'Université de Sydney en 2017. Il a raconté les premiers défis de l'intégration dans un nouveau système de culture et d'éducation, qui a façonné son état d'esprit entrepreneurial.

Jingjing Zhong , PDG et cofondateur de Superbench , et Jeremy Au ont parlé de trois thèmes principaux:

1. UC Berkeley à la banque d'investissement: Jingjing a réfléchi à son séjour à UC Berkeley où l'environnement compétitif l'a présentée dans le monde des banques d'investissement à enjeux élevés. Elle a partagé sa motivation initiale pour rejoindre Houlihan Lokey, qui devait gagner de l'argent (influencé par les attentes sociétales de son éducation en Chine). Son expérience dans le secteur financier a conduit à une réévaluation importante de sa définition du succès et l'a éloignée de la banque malgré son allure financière.

Shiyan Koh , associé directeur de Hustle Fund , et Jeremy Au ont parlé de trois points principaux:

1. Disney + Arbitration PR Crisis: Une femme est décédée d'une réaction allergique après avoir mangé dans un restaurant affilié à Disney. Le mari a poursuivi Disney pour une «mort injustifiée» et 50 000 $ + de dommages-intérêts. Disney en mai 2024 a allégué que le mari avait accepté un accord d'arbitrage forcé lors de l'inscription à Disney Plus en 2019. Cela a provoqué une tempête de critiques publiques concernant la responsabilité de l'entreprise. Les hôtes discutent des implications plus larges de ces stratégies juridiques sur la confiance du public et l'image de marque, et le retrait par Disney de cette affaire juridique sert de conte de prudence sur l'équilibre entre les défenses juridiques tactiques et le maintien d'un œil stratégique plus large.

Huiting Koh , associé directeur fondateur de Blueprint Ventures , et Jeremy Au ont discuté:

1. Expérience en partenaire général solo (GP): Huiting a discuté de son parcours en tant que GP solo, mettant l'accent sur la complexité de l'établissement de Blueprint, son fonds de capital-risque. Elle a partagé des informations sur la configuration initiale, sur les défis et les processus décisionnels impliqués. Elle a également souligné la courbe d'apprentissage critique qu'elle a naviguée, faisant des choix stratégiques sans informations complètes et faisant confiance à son instinct.

Avik Ashar , directeur de l'ARTHA Venture Fund , et Jeremy Au ont discuté:

1. Dilemmes éthiques de Zilingo: Avik a réfléchi à ses expériences à Zilingo où une expansion rapide a conduit à des pratiques douteuses telles que l'achat et la vente de montres Apple sur leur plate-forme de style de vie de la mode juste pour atteindre les objectifs de vente mensuels, afin d'atteindre les attentes du fondateur et du conseil d'administration de croissance non-stop. Il a averti que le passage des lignes éthiques pour des gains à court terme, comme le financement ou la renommée, est difficile à inverser à moyen terme. Adhérer aux normes éthiques est la clé des décisions qui pourraient repousser les limites de l'intégrité, avec la possibilité de s'éloigner du travail.

Valerie Vu , partenaire fondatrice d' Ansible Ventures , et Jeremy Au ont discuté:

1. Nouveau président Tô Lâm: La mort et la période de deuil mandatée par l'État pour l'ancien secrétaire général du Parti communiste du Vietnam, Nguyen Phu Trong, a abouti à l'altitude rapide de Tô Lâm du ministère de la Défense publique à la présidente. Cette transition a montré la nature contrôlée et planifiée du leadership politique où les changements politiques sont orchestrés pour assurer la continuité et la stabilité au sein du gouvernement.

Raditya (Dito) Wibowo , PDG et fondateur de Maka Motors , et Jeremy Au ont discuté:

1. GOJEK Chief Transportation Officer: Radiditya décrit sa relance du mandat de sept ans de la gestion d'un service de transport naissant à la demande du modeste siège social de deux étages avec seulement 2 toilettes pour devenir directeur des transports. Le développement du premier algorithme de tarification dynamique de Gojek a été essentiel pour battre la concurrence des joueurs technologiques traditionnels et émergents. Sa pensée stratégique a été essentielle pour naviguer dans ces problèmes émergents, notamment comment naviguer sur la demande par rapport aux aspects de l'offre du Ramadan.

Jesse Choi , cofondateur de Reku , et Jeremy Au ont discuté:

1. Bain Capital & Stanford MBA: Jesse a partagé son parcours d'un étudiant en recherche et en économie opérationnelle à l'Université Columbia à un début de carrière chez Bain Management Consulting et Bain Capital Private Equity. Son expérience de Stanford MBA a également élargi son réseau professionnel, approfondi ses compétences analytiques et élargi ses horizons de carrière.

Jianggan Li , fondateur et PDG de Momentum Works , et Jeremy Au ont discuté:

1. Black Myth Wukong 1 B $ jeu AAA: Jianggan et Jeremy ont examiné la réinterprétation de «Journey to the West» dans le blockbuster de jeu «Black Myth: Wukong». Les développeurs ont surmonté un énorme scepticisme, incorporé des récits culturels complexes dans le gameplay et ont surmonté des défis techniques pour équilibrer la narration traditionnelle avec la technologie de jeu moderne. Ils ont également discuté des parallèles avec la mythologie de l'Asie indienne et du Sud-Est.

Serena Lam , PDG et cofondateur de Fuzzy Sequence , et Jeremy Au ont discuté:

1. IBM à la fondatrice du SaaS: Serena a décrit son mandat de sept ans à IBM, où elle a abordé divers rôles stratégiques aux États-Unis, en Chine et en Inde. Cette expérience lui a fourni une base solide en matière de technologie et de stratégie commerciale, cruciale pour ses entreprises ultérieures. Elle a souligné le confort et la sécurité d'un environnement d'entreprise bien structuré, notant comment il favorisait sa capacité à épargner et à profiter d'un revenu fiable, qui contrastait avec les incertitudes de la vie de démarrage.

Rob Snyder , fondateur de Reframe , et Jeremy Au ont discuté:

1. McKinsey au fondateur du MBA de Harvard: Rob a détaillé ses mouvements de carrière initiaux de la philosophie politique au début de McKinsey, où il a développé des compétences analytiques critiques et une discipline professionnelle. Son séjour à la Harvard Business School a été façonné par le cours «Founder's Journey», qui a fourni une représentation réaliste des défis de l'entrepreneuriat à travers des études de cas et des idées des anciens, le préparant à la tâche du marché des produits: de nombreux pivots de la stratégie de Rob pour identifier l'ajustement du marché des produits ont été marqués par de nombreux pivots de stratégie. Les commentaires directs des clients ont conduit à une offre de produits rationalisée et ont catalysé une poussée de croissance, augmentant les revenus de zéro à 4 millions de dollars ARR. Il a partagé comment et pourquoi les barrières psychologiques comme les biais de confirmation étaient plus difficiles à surmonter que les pivots réels.

Shiyan Koh , associé directeur de Hustle Fund , et Jeremy Au ont discuté:

1. Zone économique spéciale de Johor (ZES): Ils ont exploré l'impact potentiel du prochain accord de la Sez Johor-Singapore, prévu pour la signature en novembre. La ZES, qui est plus de 4 fois la taille de Singapour, est considérée comme une opportunité d'approfondir les liens économiques entre les deux régions en tirant parti de la capitale, de la technologie et de la main-d'œuvre qualifiés de Singapour aux côtés des terres et des infrastructures de Johor. Ils ont noté des défis réglementaires tels que le processus d'approbation du permis de Johor, qui contraste avec des délais plus rapides dans d'autres États malaisiens comme Selangor. Les deux ont souligné que la coopération politique à travers le gouvernement fédéral de la Malaisie, Singapour et le gouvernement et le roi de l'État de Johor seraient essentiels au succès de la ZES, en particulier pour attirer des sociétés multinationales (MNC) et améliorer la mobilité de la main-d'œuvre à travers la frontière. Ils ont discuté des développements immobiliers prévus, des prévisions économiques et de la surtension potentielle des activités économiques transfrontalières.

Oscar Jesionek , PDG et cofondateur de Fonos , et Jeremy Au ont discuté:

1. Autriche Nomad numérique au fondateur du Vietnam: Oscar retrace son chemin entrepreneurial, à partir de ses antécédents académiques en économie en Autriche à ses diverses expériences professionnelles dans la chasse aux têtes, les soins de santé et la finance. Son début de carrière a été une période de découverte de soi, où il a évalué divers secteurs et géographies avant de réduire son objectif de rôles qui s'alignaient avec ses valeurs et son désir d'impact social. Oscar partage comment ces expériences, ainsi qu'une insatisfaction croissante à l'égard des industries conventionnelles, l'ont conduit au Vietnam, où il a trouvé un sens plus profond de l'entrepreneuriat.

Sherry Jiang , PDG et cofondateur de Peek , et Jeremy Au ont exploré trois sujets clés:

1. Navigation du marché des produits Pivots: Crypto Winter a forcé le sherry à pivoter de son idée originale - un protocole algorithmique de stablecoin pour les monnaies d'Asie du Sud-Est. Ce changement a conduit à la création de Peek, une plate-forme alimentée par AI pour gérer la valeur nette. Elle a souligné les défis de gagner du terrain, de faire face à la demande ambiguë des clients et de maintenir un engagement client profond. Sherry a souligné comment l'adaptabilité est essentielle lorsqu'un modèle d'entreprise original ne correspond pas au marché. Elle a discuté franchement des obstacles émotionnels et logistiques de diriger une entreprise grâce à de tels changements, soulignant la nécessité d'une communication transparente avec les équipes internes et les parties prenantes externes, en particulier les investisseurs.

Joseph Mocanu , associé directeur du Verge HealthTech Fund , et Jeremy Au ont discuté:

1. Fondateur de PhD MedTech: Joseph a partagé son parcours éducatif de l'étude de la génétique moléculaire à l'Université de Toronto où il s'est initialement concentré sur le vieillissement et la recherche sur le cancer, à la réalisation du rôle essentiel des compétences commerciales dans la mise sur le marché des progrès scientifiques. Cela l'a incité à poursuivre un MBA, qui a catalysé ses premières entreprises entrepreneuriales, notamment en co-fondant une start-up de dispositif médical à l'âge de 22 ans, spécialisée dans l'imagerie cérébrale en temps réel.

Audra Pakalnyte , partenaire de First Move , et Jeremy Au ont discuté:

1. Lituanie en Malaisie: Grandir en tant que plus jeune de trois filles, l'enfance d'Audra a été façonnée par la transformation nationale post-soviétique de la Lituanie. Les conversations sur table de ses parents sur plusieurs entreprises entrepreneuriales ont enseigné à ses premières leçons de dynamique commerciale et de la nécessité d'adaptabilité. Ces premières expériences ont suscité une compréhension approfondie de la dynamique du marché et de la résilience entrepreneuriale requise pour les naviguer. Avec Serendipity et voyant la bonne opportunité, elle a déménagé en Malaisie et a commencé son parcours de startup avec Khailee Ng et Joel Neoh lors de la première génération de startups locales.