"Les gens vont être prudents, ce qu'ils devraient être, mais ils ne sont pas à un point où ils disent:" Hé, nous ne allons pas, nous allons fermer les chéquiers et nous allons attendre quatre ans pour voir ce qui se passe. " Donc, leurs entreprises atteignent les extrémités de leurs courses. Au moins dans ce sens, je pense que le blocage de ce type de concours de regard entre VCS et les fondateurs s'améliore progressivement, d'une manière très visible. " - David He, partenaire de Gunderson Dettmer

"Faisons les freins un peu à l'expansion à tout prix. Concentrons-nous sur les marchés que nous comprenons, les clients que nous comprenons. Déployons les produits et voyons comment - plutôt que de construire un pipeline de produits - et de faire de la durabilité financière beaucoup plus rapidement que nous le ferons autrement. rentable à volonté, qui débloque l'accès à la dette de capital-risque, à un crédit privé, peut-être de l'argent à petit cap. " - David He, partenaire de Gunderson Dettmer

"J'espère que les taux d'intérêt continuent progressivement à être abattus. Et je pense qu'une autre chose dont nous parlons est l'IA, l'accent mis sur l'utilisation des outils d'IA, à droite, comme source non seulement pour construire de meilleurs produits pour les clients, mais aussi pour réduire les coûts et optimiser en interne. Donc toutes ces choses menaient, je pense, à ce que vous appelez la seconde moitié du fonds ou un printemps. que." - David He, partenaire de Gunderson Dettmer

David He, associé chez Gunderson Dettmer, s'assoit avec Jeremy Au pour disséquer la startup changeante de l'Asie du Sud-Est et le terrain légal. Des retombées du scandale EFFISHERY à la montée en puissance de la conformité ESG et des billets convertibles, ils explorent comment l'évolution du comportement des investisseurs et des fondateurs. La discussion met en évidence les lacunes de gouvernance, la diligence plus stricte et pourquoi l'optimisme du financement régional peut avoir à nouveau bloqué.

07:12 Scandale de la poisson électronique en tant que Theranos d'Asie du Sud-Est:

Jeremy Au Breaks fait wn pourquoi la plupart des startups échouent et pourquoi c'est rarement une chose. Soutenu par des données sur l'entonnoir et des études de cas testées au combat, il révèle six modèles qui tuent à plusieurs reprises les entreprises, peu importe à quel point les fondateurs sont visionnaires. De la mise à l'échelle prématurée à la mauvaise synchronisation macro, ce talk-talk montre comment l'échec est souvent structurel, pas personnel.

"Je sentais que l'échelle était la raison pour laquelle nous nous concentrions sur l'agriculture, et le fait que c'est là que les gens de 2 $ par jour sont - ou même 6 $ par jour, c'est un autre seuil pour la pauvreté. Si je veux résoudre le problème, je dois aller là où ils sont. Bien défini. - Joanna Yeo, fondatrice et PDG d'Arukah

«Les gens brûlent les déchets de l'agriculture parce que ce n'est pas utile, mais si vous pouvez l'agrégation d'une certaine manière, ces projets de type biomasse sont très précieux sur les marchés mondiaux. Nous voyons l'opportunité de créer un ensemble de projets très standardisés qui peuvent le faire. Rend-il possible de faire des choses. - Joanna Yeo, fondatrice et PDG d'Arukah

"Mais en 2018, mon mentor - qui est maintenant l'un de nos conseillers - était alors le PDG du Forum Finance SME de l'IFC. Je me suis connecté avec lui via le réseau Harvard. Non? Il a dit: "Oh, je comprends ce qui vous concerne." C'est lui qui a dit: «Regardez mobile et blockchain». J'ai dit: "D'accord, mobile je reçois, mais la blockchain? Et il a dit: "Non, regardez la blockchain comme des infrastructures." Le fait qu'il soit immuable, distribué et sécurisé - ils sont très puissants sur les marchés où vous n'avez pas accès à des sources centralisées de données et de finances. - Joanna Yeo, fondatrice et PDG d'Arukah

Joanna Yeo , fondatrice et PDG d' Arukah et ancienne investisseur institutionnel, s'exprime avec Jeremy Au pour explorer comment les déchets agricoles de l'Asie du Sud-Est peuvent être transformés en moteur mondial de crédit en carbone. Ils déballent comment son éducation à Harvard, Cambridge et Stanford a façonné une mission pour relier les communautés vulnérables aux opportunités, et comment elle a appris de la finance, de la blockchain et de la mise à l'échelle technologique rapide pour construire une startup climatique fondée sur les données, les incitations et les capitaux propres des agriculteurs. Joanna explique pourquoi la finance intégrée n'a pas réussi à évoluer dans Agri, comment elle a découvert la viabilité commerciale du biochar et du biogaz, et pourquoi son entreprise engage 50% des revenus du carbone aux agriculteurs participants. La conversation met en évidence comment la base agricole de l'Asie du Sud-Est, l'avantage à faible coût et les infrastructures numériques peuvent conduire le monde dans des solutions climatiques transparentes et à haute confiance si les constructeurs se concentrent sur les données réelles, les problèmes réels et le partage réel à la hausse.

"Je sentais que l'échelle était la raison pour laquelle nous nous concentrions sur l'agriculture, et le fait que c'est là que les gens de 2 $ par jour sont - ou même 6 $ par jour, c'est un autre seuil pour la pauvreté. Si je veux résoudre le problème, je dois aller là où ils sont. Bien défini. - Joanna Yeo, fondatrice et PDG d'Arukah

«Les gens brûlent les déchets de l'agriculture parce que ce n'est pas utile, mais si vous pouvez l'agrégation d'une certaine manière, ces projets de type biomasse sont très précieux sur les marchés mondiaux. Nous voyons l'opportunité de créer un ensemble de projets très standardisés qui peuvent le faire. Rend-il possible de faire des choses. - Joanna Yeo, fondatrice et PDG d'Arukah

"Mais en 2018, mon mentor - qui est maintenant l'un de nos conseillers - était alors le PDG du Forum Finance SME de l'IFC. Je me suis connecté avec lui via le réseau Harvard. Non? Il a dit: "Oh, je comprends ce qui vous concerne." C'est lui qui a dit: «Regardez mobile et blockchain». J'ai dit: "D'accord, mobile je reçois, mais la blockchain? Et il a dit: "Non, regardez la blockchain comme des infrastructures." Le fait qu'il soit immuable, distribué et sécurisé - ils sont très puissants sur les marchés où vous n'avez pas accès à des sources centralisées de données et de finances. - Joanna Yeo, fondatrice et PDG d'Arukah

Joanna Yeo , fondatrice et PDG d' Arukah et ancienne investisseur institutionnel, s'exprime avec Jeremy Au pour explorer comment les déchets agricoles de l'Asie du Sud-Est peuvent être transformés en moteur mondial de crédit en carbone. Ils déballent comment son éducation à Harvard, Cambridge et Stanford a façonné une mission pour relier les communautés vulnérables aux opportunités, et comment elle a appris de la finance, de la blockchain et de la mise à l'échelle technologique rapide pour construire une startup climatique fondée sur les données, les incitations et les capitaux propres des agriculteurs. Joanna explique pourquoi la finance intégrée n'a pas réussi à évoluer dans Agri, comment elle a découvert la viabilité commerciale du biochar et du biogaz, et pourquoi son entreprise engage 50% des revenus du carbone aux agriculteurs participants. La conversation met en évidence comment la base agricole de l'Asie du Sud-Est, l'avantage à faible coût et les infrastructures numériques peuvent conduire le monde dans des solutions climatiques transparentes et à haute confiance si les constructeurs se concentrent sur les données réelles, les problèmes réels et le partage réel à la hausse.

"Si vous regardez les nouvelles qui sont sorties, Sonos a publié une nouvelle barre de son qui utilise une nouvelle technologie, à droite, appelée Arc Ultra. Ils ont donc promis cette technologie révolutionnaire. Mais ce qui s'était passé, c'est qu'il y a environ 3 ans, ils avaient acquis une startup. Cette startup était une startup danois qui avait créé une nouvelle approche technologique pour rendre le son de parlants beaucoup plus efficace. Tout cela dans un appareil beaucoup plus petit et a le même niveau de qualité sonore. - Jeremy Au, animateur du brave podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

"Cette entreprise a appelé Mayht, ils ont essentiellement levé 10 millions de dollars de financement. Ils étaient très chauds dans la technologie technologique, puis un an plus tard, ils ont été acquis par Sonos pour 100 millions de dollars. Donc, un retour 10X en un an en tant que fondateur. Alors ils ont inventé la technologie, ont collecté l'argent, ils l'ont acquis pour un retour 10X, puis 2 ans Un VC, vous avez investi 10 millions de dollars aujourd'hui - Next Thing, vous obtenez 100 millions de dollars, un rendement 10X, à droite. " - Jeremy Au, animateur du brave podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

"Par exemple, nous voyons que Y Combinator investit dans 632 entreprises, et environ 1% d'entre elles sont des licornes. Donc, elle ne vous a pas entendu parler parce qu'ils sont très axés sur leur géographie, qui est New York et l'Amérique. Pour eux, ils n'en ont investi que dans 62 startups, mais 8% des entreprises sont des ancornes, non? Portfolio de 20 investissements, ils ont environ 2 licornes dans ce portefeuille. Les versions de cette stratégie. - Jeremy Au, animateur du brave podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

Jeremy Au recula le rideau dans le monde des capitaux de capital-risque en Asie du Sud-Est où 5 000 startups se battent à travers la jungle, mais seulement 10 atteignent l'autoroute. C'est un jeu impitoyable de paris asymétriques, de résultats de la loi de puissance et de timing de marque. Il révèle ce qui se passe vraiment à l'intérieur des entreprises de VC: comment les partenaires généraux jonglent sur la pression des investisseurs avec les paris fondateurs, pourquoi une seule startup en petits groupes compte plus de dizaines de personnes moyennes, et comment les meilleurs fondateurs se déplacent plus rapidement que quiconque ne s'attend. Vous entendrez parler des sorties d'un milliard de dollars, une dynamique de priorisation interne et pourquoi le capital de suivi est souvent plus politique que rationnel.

"Si vous regardez les nouvelles qui sont sorties, Sonos a publié une nouvelle barre de son qui utilise une nouvelle technologie, à droite, appelée Arc Ultra. Ils ont donc promis cette technologie révolutionnaire. Mais ce qui s'était passé, c'est qu'il y a environ 3 ans, ils avaient acquis une startup. Cette startup était une startup danois qui avait créé une nouvelle approche technologique pour rendre le son de parlants beaucoup plus efficace. Tout cela dans un appareil beaucoup plus petit et a le même niveau de qualité sonore. - Jeremy Au, animateur du brave podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

"Cette entreprise a appelé Mayht, ils ont essentiellement levé 10 millions de dollars de financement. Ils étaient très chauds dans la technologie technologique, puis un an plus tard, ils ont été acquis par Sonos pour 100 millions de dollars. Donc, un retour 10X en un an en tant que fondateur. Alors ils ont inventé la technologie, ont collecté l'argent, ils l'ont acquis pour un retour 10X, puis 2 ans Un VC, vous avez investi 10 millions de dollars aujourd'hui - Next Thing, vous obtenez 100 millions de dollars, un rendement 10X, à droite. " - Jeremy Au, animateur du brave podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

"Par exemple, nous voyons que Y Combinator investit dans 632 entreprises, et environ 1% d'entre elles sont des licornes. Donc, elle ne vous a pas entendu parler parce qu'ils sont très axés sur leur géographie, qui est New York et l'Amérique. Pour eux, ils n'en ont investi que dans 62 startups, mais 8% des entreprises sont des ancornes, non? Portfolio de 20 investissements, ils ont environ 2 licornes dans ce portefeuille. Les versions de cette stratégie. - Jeremy Au, animateur du brave podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

Jeremy Au recula le rideau dans le monde des capitaux de capital-risque en Asie du Sud-Est où 5 000 startups se battent à travers la jungle, mais seulement 10 atteignent l'autoroute. C'est un jeu impitoyable de paris asymétriques, de résultats de la loi de puissance et de timing de marque. Il révèle ce qui se passe vraiment à l'intérieur des entreprises de VC: comment les partenaires généraux jonglent sur la pression des investisseurs avec les paris fondateurs, pourquoi une seule startup en petits groupes compte plus de dizaines de personnes moyennes, et comment les meilleurs fondateurs se déplacent plus rapidement que quiconque ne s'attend. Vous entendrez parler des sorties d'un milliard de dollars, une dynamique de priorisation interne et pourquoi le capital de suivi est souvent plus politique que rationnel.

Jeremy Au et Gita ont discuté des défis de faire des affaires en Indonésie, en particulier de la question de la culture "Preman" (gangster), de ses effets sur les entreprises et des moyens potentiels d'atténuer cette question. Ils ont également abordé la corruption systémique, l'importance des réformes juridiques et comment les marchés émergents peuvent mieux intégrer les secteurs informels.

"Donc, la raison pour laquelle l'approvisionnement est difficile est que parce que des milliers de startups sont lancées chaque année sans données publiques. Donc, si quelqu'un ici voulait être essentiellement construit une entreprise, alors disons que Jose dit que je veux construire une startup de technologie de la mode et maintenant je suis mon temps pour que je sache. Club d'entreprise ou quoi que ce soit, le club d'entreprise. pour les fondateurs de la loi du pouvoir. - Jeremy Au, animateur du brave podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

"Je pense qu'il y a en fait un véritable aperçu à ce sujet. est allé trop étroit et a dit non à 20 autres sociétés, puis la société de home run qui commence à accélérer les décors dans l'entreprise que vous avez dit non. - Jeremy Au, animateur du brave podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

"But of course the reason why VCs and private equity make money is because we deal with proprietary information. We know things that other people don't know and don't understand; it's not publicly available. So we are trying to understand, and the people in crypto made money because they understood before others did that crypto was going to be a big thing eventually, so they knew that. Same thing for AI, not everybody understands how big AI is going to be, but they also don't know where it's going to show Up. - Jeremy Au, animateur du brave podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

Jeremy Au décompose comment les partenaires limités façonnent le paysage du capital-risque d'Asie du Sud-Est et pourquoi les fondateurs devraient s'en soucier. Il explore les motivations cachées des fonds souverains, des dotations, des sociétés et des bureaux familiaux, et comment ils influencent tranquillement les décisions de financement. Jeremy révèle comment les startups se déplacent à travers des étapes de financement brutales, pourquoi les VC concurrent férocement au même stade mais collaborent à travers eux, et comment différentes stratégies de fonds VC des portefeuilles d'index pour les constructeurs de capital-risque modifient les résultats des fondateurs. Enfin, il plonge dans la course pour des informations propriétaires, partageant comment les meilleurs VCS gagnent avant même que les concurrents ne savent qu'ils existent. Cette conversation est essentielle pour les fondateurs naviguant sur les marchés opaques et les VC qui se battent pour rester tranchants dans un champ bondé.

"Si vous veniez de faire une sorte de processus automatisé où toutes les communiqués de presse sont entrées dans le chatppt et que le chatppt était en train de croître les informations et de les tourner, je pense que la qualité des informations finira par se dégrader, non? Il y a un besoin, je pense que vous devez finalement être un niche, comme un hyper-localisé, que je pense que vous commencez à voir dans certains des États-Unis. - Maria Li, chef de l'exploitation chez Tech en Asie

"Vous savez, je pense que la technologie est agnostique, non? C'est vraiment ainsi que vous utilisez la technologie. Et je me suis approché de l'espace climatique en technologie climatique, et je pense que c'est super intéressant parce que, comme, d'une part, la technologie est l'une des choses qui nous ont fait entrer dans la crise climatique. D'accord, la façon dont nous innovons en quelque sorte de la technologie. machines à partir de cela. " - Maria Li, chef de l'exploitation chez Tech en Asie

"La réalité est que lorsque vous êtes dans le processus de négociation pour l'acquisition, tout est rose, non? Vous êtes tous les deux comme, wow, regardez cette incroyable opportunité de marché. Si nous ne nous joignons que les acquisitions, nous pouvons aller mal, comme les équipes ne se réunissent pas. Et ensuite, dans les 3 à 5 ans ou quelque part, il y a toujours un rachat de gestion ou de la réalité ou de la réalité, il y a toujours un rachat de gestion ou de la réalisation ou de la réalité, il y a toujours un rachat de direction ou de la réalisation ou de la réalité, il y a toujours un rachat de gestion ou de la réalisation ou de la réalité, il y a toujours un rachat de gestion ou de la gestion ou de la réalité? Entre. Avec ce genre de cadre mental, vous pourrez gérer les choses beaucoup mieux, non? " - Maria Li, chef de l'exploitation chez Tech en Asie

Jeremy Au se reconnecte avec Maria Li pour explorer comment la technologie en Asie navigue sur la startup d'hiver de l'Asie du Sud-Est, les perturbations génératrices de l'IA et les pressions d'acquisition d'entreprise tout en conservant les valeurs de la communauté. Ensemble, ils discutent de l'expérimentation de l'IA, de l'intégration des acquisitions, de la dynamique du leadership et de l'équilibre des exigences des médias et de la parentalité modernes. La discussion met en évidence les leçons d'adaptation au changement rapide, de rester transparent et de faire des choix intentionnels dans les affaires et la vie.

"J'ai l'impression, vous savez, la Singapour de notre jeunesse n'aurait pas produit ce genre de candidat. Non? Et oui, donc c'est comme vraiment rafraîchissant de voir les gens sortir et essayer. Et vous savez, il a fait un drôle de commentaire, non? Et puis il est comme: "Eh bien, qui est mon adversaire? Comme, vous savez, c'est juste une personne ordinaire. Ouais, je pensais que c'était plutôt soigné. " - Shiyan Koh, associé directeur du Hustle Fund

"Je pensais que, vous savez, dans les services WP où ils prennent des actions - en fait, même dans les tampines où ils ont perdu - ils ont quand même balancé la part des voix par une grande quantité. Le parti d'opposition le plus crédible et le plus organisé, non? - Shiyan Koh, associé directeur du Hustle Fund

"Et je pense que la question que vous avez à vous poser est: cette réécriture de la relation est et ouest est-ce une chose de quatre ans, ou est-ce un cycle de quarante ans? Parce que si vous dites que c'est une chose de quatre ans, alors le modèle économique de Singapour n'a pas à changer - en termes de ses ports, de la logistique, et ainsi Une pensée sérieuse doit être faite, et nous n'avons jamais vraiment eu cette conversation. Cet argument et aller jusqu'à une fin et dire qu'il va à zéro ... "- Jeremy Au, animateur de courageux podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

Jeremy Au et Shiyan discutent des résultats électoraux de Singapour, déballant le comportement des électeurs, la croissance de l'opposition, les candidats indépendants et les défis politiques futurs. Ils réfléchissent aux tendances mondiales, aux problèmes locaux comme le logement et l'éducation, et comment la politique, la technologie et les affaires se croisent dans un monde en évolution rapide.

Jeremy Au explique comment le capital-risque évalue les startups, en utilisant des exemples de la confusion cryptographique, de l'histoire du VC après la Seconde Guerre mondiale et des rendements de la loi sur le pouvoir. Il explique pourquoi les fondateurs comprennent souvent leur type de marché, comment la technologie répète les anciens cycles et comment les VC structurent les investissements. Parlant pratiquement, il souligne pourquoi les fondateurs doivent communiquer clairement et comment les mathématiques VC récompensent les grands gagnants et tolèrent de nombreuses pertes.

"Je considère Venture comme peut-être la seule classe d'actifs où vous pourriez systématiquement faire des rendements démesurés, non? MM. Les retours démesurés sont les rendements multiplicateurs. MM, oui, qui nie essentiellement l'horizon, non? Mm. Parce que, comme l'équation du temps est vraiment importante. Il est statistique que vous puissiez atteindre ces résultats, vous savez, en quelque sorte des principes d'investissement, comme voir suffisamment de flux de transactions, tout cela, non? - Jed Ng, investisseur providentiel

"Je pense que c'est peut-être aussi l'univers qui me donne un signe que" bien mec ce n'est pas votre chemin ", ce qui est bien, et donc au cours des quatre dernières années, j'ai appris une quantité incroyable sur cette structure. C'est très nuancé, c'est très compliqué, c'est un véhicule très fascinant. Mais permettez-moi de le rendre. Dans une position de retraite. - Jed Ng, investisseur providentiel

"Qu'est-ce que cela signifie que nous disons, vous savez, tout est à propos de l'équipe? Et je ne sais pas, non? C'est toujours une chose très subjective, mais je pense que les choses subjectives, ces compétences générales, comme des caractéristiques comme, est quelqu'un assez difficile pour vouloir construire une entreprise et une entreprise à l'échelle de capital-risque? Comme: «Oh, nous devons aider tous les fondateurs» ou «Tout le monde a un coup de feu, Ra-Ra-Ra». Et je me disais: «Non, certaines personnes ne sont pas coupées pour ça. Ce n'est pas un jugement de valeur sur l'individu. - Jed Ng, investisseur providentiel

Jeremy Au discute avec Jed Ng , fondateur d'angelschool.vc, sur les raisons pour lesquelles il a choisi les syndicats d'Angel sur les fonds VC comme un chemin plus rapide et plus flexible vers la liberté financière. Ils discutent du ralentissement actuel de l'entreprise comme une opportunité rare, des lacunes dans l'éducation des anges et de la façon dont JED a mis à l'échelle son syndicat de 1 400 membres à l'échelle mondiale. Jed partage également la façon dont il évalue les fondateurs et les vérités dures de la construction en solo sur la scène de l'aventure de l'Asie du Sud-Est.

"La responsabilité ne signifie pas les éliminer de leur capacité à servir, mais il doit y avoir une sorte de douleur, que ce soit une douleur financière, ou une suspension temporaire, ou au moins une enquête pour la responsabilité sur la façon dont vous vous connectez réellement sur ces chiffres. Les fondateurs devraient les choisir au hasard nous-mêmes. - Rachel Wong, avocate de startup

"Donc, mon point de vue est que s'il n'y a aucune action en application contre une confession publique, des faits clairs, une piste papier claire, selon ses propres mots, il explique comment il l'a fait et pourquoi il l'a fait. Et si personne ne l'enquête dans l'un ou l'autre en Indonésie, parce que c'est là que l'entreprise a été domiciliée, ou Singapour, où sa société de co-en-chasse a été et où il y a des investisseurs importants, alors je pense que le sud-est de l'Asie Manque systématique de confiance parce que les mauvaises pommes s'éloignent de SCOT. " - Jeremy Au, animateur de courageux podcast en Asie du Sud-Est

"Donc je vais juste présenter un autre exemple où j'étais un peu plus audacieux d'ici là parce que j'avais peut-être sept ans, huit ans de pratique. J'étais un peu audacieux parce que j'avais la possibilité de gérer mon propre style. Et je n'ai pas dit à l'investisseur de ne pas faire l'affaire. Compensation ensemble, payez un demi-million de dollars par an. - Rachel Wong, avocate de startup

Jeremy Au et Rachel Wong déballaient la confession publique du fondateur du fondateur d'Efishy à une fraude systématique. Ils plongent dans la façon dont les pressions culturelles, les écarts d'écosystème et la confiance des investisseurs mal placés ont contribué aux retombées. Ils discutent des défis de l'application transfrontalière, des limites de la diligence raisonnable traditionnelle et des conséquences réelles pour la réputation de démarrage de l'Asie du Sud-Est. Ensemble, ils réfléchissent à la façon dont les fondateurs, les investisseurs et les régulateurs doivent apprendre de ces échecs pour reconstruire la confiance et la résilience dans le prochain cycle.

Jeremy Au partage son analyse de la manière dont les capital-risqueurs évaluent les startups en phase de démarrage en Asie du Sud-Est. S'adressant directement à des aspirants fondateurs, il explique comment les investisseurs évaluent le potentiel à travers trois critères clés : la croissance exponentielle, la clarté d'esprit et la confiance personnelle. S'appuyant sur des témoignages personnels, des paris ratés et des succès retentissants, il explique que la mise en œuvre compte plus que l'idée elle-même et qu'une levée de fonds réussie repose souvent sur la préparation, la communication et le timing. Il démystifie également les transferts de pouvoir lorsque les fondateurs créent une dynamique, passant de la phase de pitching à la sélection des term sheets. Cet entretien constitue une feuille de route pratique pour quiconque souhaite transformer une startup en une entreprise finançable par le capital-risque.

"Maintenant, ce qui est intéressant, c'est que cette classe d'actifs d'investissement dans des entreprises dans des licornes à un stade tardif aux États-Unis - comme SpaceX, Perplexity, Openai et Anduril - ce sont probablement des noms que beaucoup de gens ont déjà entendu que l'entreprise a collecté des fonds. SpaceX? Si cela représente cinq pour cent de votre valeur nette, c'est probablement un morceau trop élevé pour une seule classe d'actifs. " - Milan Reinartz, PDG de Nonpublic

"Et nous avons pensé qu'ici, en Asie du Sud-Est, vous avez en fait presque une sursaturation des fonds, pas assez de liquidité de sortie en aval, et donc c'est un jeu assez difficile à jouer. Il y aura, espérons-le, des gagnants et des gestionnaires d'articles qui affichent des rendements importants et DPI - Distributions par capital - en arrière pour leur LPS, à leurs investisseurs. Poignez-vous que vous devez aller après des bureaux familiaux - des fonds souverains, et ce qui ne nous semble pas être une chose facile à faire. Dans tout ce domaine du début? " - Milan Reinartz, PDG de Nonpublic

"Le côté intellectuel de l'investissement est en fait super intéressant parce que, lorsque je travaillais dans la technologie de la publicité, je me réveille en gros chaque matin et réfléchissais à la façon de montrer plus d'annonces aux gens, comment puis-je m'assurer que les gens achètent plus de burgers ou de shampooing ou tout ce que l'annonceur veut vendre, ce qui, évidemment, y a un grand marché là-bas. Changez si rapidement et la technologie change si rapidement. - Milan Reinartz, PDG de Nonpublic

Jeremy Au se reconnecte avec Milan Reinartz pour explorer comment l'investissement providentiel a évolué en une plate-forme dirigée par la communauté, pourquoi les mathématiques de capital-risque d'Asie du Sud-Est ne fonctionnent pas et comment les marchés privés à un stade avancé offrent de nouvelles opportunités pour les millionnaires de vente au détail. Ils parlent de la qualité du fondateur, des incitations opaques et du besoin de diligence réelle dans une région fragmentée. C'est une vision ancrée de ce qui doit changer d'investissement en début de stade et de ce qui change déjà.

"En fait, Malcolm Gladwell a fait un défi il y a de nombreuses années pour que les gens puissent proposer une biographie de sept mots. Donc, en sept mots, j'ai triché LA So 'à plein temps' non? et donc comment je me présente dans mes relations, non? - Anthea ong, ancien parlementaire et conférencier en leadership

"Donc, ce que le cri de ralliement des leaders est", soyez bien de bien diriger "qui voulait vraiment ramener l'attention pour prendre soin de vous avant de pouvoir bien prendre soin des autres et conduire l'organisation au succès. C'est le même genre de notion que" mettez votre masque à oxygène avant de mettre le masque d'oxygène pour les autres. " Et donc nous voulons vraiment que les dirigeants commencent à faire le changement. Donc, si vous voulez voir un meilleur bien-être dans votre peuple, vous devez commencer par vous-même, parce que vous modèlez cela et vous changez également la culture lorsque vous faites cela. " - Anthea ong, ancien parlementaire et conférencier en leadership

"Il s'agit en fait de PDG ensemble pour cesser de penser au bien-être au travail ou au bien-être de votre peuple en tant que responsabilité RH, ce n'est pas, non? Il est en fait de la responsabilité de chaque leader, et en particulier du PDG. C'est un bien-être organisationnel que vous avez besoin de faire preuve de la croissance et de la croissance des contributions directement. De nombreux défis macro à notre rencontre, nous ne pouvons vraiment pas penser au bien-être du lieu de travail et au bien-être des employés comme secondaire. - Anthea ong, ancien parlementaire et conférencier en leadership

Jeremy AU renoue avec Anthea Ong pour une conversation franche sur ce que signifie diriger avec intégrité, empathie et indépendance. Ils retracent son voyage de la direction d'entreprise dans le secteur social et finalement au Parlement en tant que député nommé parlement (NMP). Anthea partage comment elle a d'abord refusé le rôle du NMP, puis l'a acceptée après avoir réalisé que le changement structurel, en particulier autour de la santé mentale et des communautés vulnérables, a nécessité une influence politique. Elle raconte son premier discours non conventionnel au Parlement, commençant par trois respirations collectives pour apporter la pleine conscience dans la chambre. Ils discutent de la façon dont le débat est toujours important dans un système de supermajorité, pourquoi les démissions à mi-parcours récentes ont endommagé la crédibilité du programme du NMP et la nécessité de repenser les structures politiques de Singapour à la lumière des changements démocratiques mondiaux. Anthea parle également de son travail actuel dirigeant Workwell Leaders, une organisation à but non lucratif qui aide les PDG à hiérarchiser le bien-être des employés et diriger de manière plus durable.

Jeremy Au parle avec Valerie Vu du choc soudain du Vietnam du tarif de 46% américain sous Trump. Ce qui a commencé à mesure que l'optimisme s'est transformé en usines de panique s'est effondrée, que les partenaires se sont retirés et même des tragédies personnelles se sont produites. Le gouvernement a agi rapidement, mais la confiance avec les États-Unis a été endommagée. Le Vietnam se déplace désormais vers le commerce multipolaire, possède davantage de sa chaîne de valeur et explore de nouvelles lanes diplomatiques avec des pays comme la Chine, Singapour et les Émirats arabes unis. Ils explorent également comment les plateformes numériques comme Tiktok émergent comme des outils de diplomatie moderne.

«Donc, si l'administration Trump ne fait que des tarifs, ce ne sera pas suffisant pour augmenter la production aux États-Unis, mais s'ils découvrent comment couper ces diverses - et ce n'est pas seulement la coupe de la paperasse où les formalités administratives sont complètement inutiles - il y a même des scénarios où, oui, nous voulons que vous prenez ce Dans le passé. capable de faire quelque chose de similaire dans leurs économies. » - Jeffrey Lonsdale, investisseur et conseiller

«Je leur conseillerais de ne pas paniquer autant à ce sujet qu'ils semblent paniquer, et aussi de réaliser qu'il y a beaucoup plus de méthode pour ce qui sort des États-Unis que les gens. C'était un gâchis, comme il a mis en colère tous ces gens. - Jeffrey Lonsdale, investisseur et conseiller

“From the perspective of the US, one of the positive scenarios is that instead of actually trying to only use tariffs to fix this problem—tariffs are one part of the solution—they implement other aspects to make it easier to build in the US. You always look at these numbers where it costs more for the US to build roads, it takes almost twice as long for them to build new semiconductor plants compared to other places around the world, and there's all this red tape and regulation that needs to Soyez coupé afin de permettre aux gens de construire aussi rapidement et aussi efficacement à l'intérieur des États-Unis qu'à l'extérieur des États-Unis. » - Jeffrey Lonsdale, investisseur et conseiller

Jeremy AU s'assoit avec Jeffrey Lonsdale pour déballer l'impasse commerciale américaine-chinoise, le Flashpoint Taiwan et comment l'Asie du Sud-Est s'adapte aux changements mondiaux. Ils explorent comment les tarifs remodèlent les chaînes d'approvisionnement, le risque d'intensifier les guerres commerciales et les pays difficiles comme le Vietnam et Singapour se retrouvent maintenant.

«Je pense que pour les jeunes, je leur dis généralement: vous devriez aller travailler aux États-Unis à un moment donné de votre vie, parce que vous devriez travailler dans un grand marché profond qui est incroyablement compétitif. Je pense que pour les personnes qui sont plus difficiles - qui ont des enfants et des familles et des parents vieillissants et des choses comme ça. Comme San Francisco, le genre de rhétorique anti-immigrée est assez fatigante. - Shiyan Koh, associé directeur du Hustle Fund

«Mais si vous regardez les mathématiques réelles, ils ont essentiellement regardé la balance commerciale, la divisée en deux et ont déclaré que ce nombre était la quantité de barrière sans échange imposée aux États-Unis. J'ai l'impression que tous ceux qui ont terminé ECON ont étudié des avantages comparatifs - il y a des raisons pour lesquelles vous produisez des frites, ou les armes à feu et le beurre classiques: vous produisiez des armes à feu, je produis du beurre, donc les deux nous sommes mieux. Pour faire les deux nous-mêmes. - Shiyan Koh, associé directeur du Hustle Fund

"Ils sont comme," D'accord, eh bien, taxons le reste du monde ", c'est vraiment ce que sont les tarifs, non? Donc, c'est une façon d'augmenter les revenus. Et vous savez, je suppose que vous pourriez en quelque sorte faire l'argument, ce qui nous rend également les exportations plus compétitives, ce qui devrait aider à élaborer des balances d'échanges et tout ce qui pourrait vous faire des balles d'échanges et des échanges de balançoires et tout ce qui peut être en train de faire des balles d'échanges et des balances d'échanges et de l'échange de balançoires et de tout ce qui peut faire des échanges et des balances commerciales et des balances d'échanges et de l'échange de balançoires et de ces autres choses, pour que vous puissiez vous dire, Histoire. - Shiyan Koh, associé directeur du Hustle Fund

Jeremy Au et Shiyan Koh déballer la randonnée tarifaire des États-Unis du 2 avril et sa rupture nette par rapport aux décennies de libre-échange. Ils décomposent la logique de l'administration Trump, l'impact sur les marchés émergents comme le Vietnam et le Cambodge, et ce que cela signifie pour la confiance des investisseurs et les chaînes d'approvisionnement. Ils réfléchissent également à la façon dont les fondateurs et les familles d'Asie du Sud-Est peuvent rester résilients en construisant localement et réévaluant les hypothèses de longue date sur le rêve américain.

«BetterHelp Clients s'inscrit à la thérapie auprès de professionnels agréés, avec des abonnements jusqu'à quatre cents dollars par mois. Mais selon les comptes clients et les critiques en ligne, certains thérapeutes ont secrètement utilisé des messages générés par l'IA au lieu de fournir un véritable engagement humain. Dans certains cas, des thérapeutes ont prétendument copié et collé des réponses Ai-Generated pendant des messages de discussion en direct. qui portaient les caractéristiques de Chatgpt. »

«Les anciens thérapeutes disent qu'ils sont obligés de surcharger leurs horaires pour gagner leur vie, gérant parfois plus de 60 patients par semaine. Beaucoup travaillent des séances consécutives de 30 minutes - plus à la norme de l'industrie de 45 à 50 minutes - ne faisant aucun temps pour répondre à des réponses réfléchies 24/7. Betterhelp ne pait pas des thérapeutes trop courts ou trop longs, ce qui a conduit à un sil

de Blue Orca Capital contre Betterhelp et met en évidence des tensions croissantes dans les plateformes de travail activées par la technologie. BetterHelp est accusé d'utiliser l'IA pour remplacer les thérapeutes humains, entraînés par des pressions sur les coûts et des structures incitatives. L'affaire reflète des risques plus larges alors que l'IA commence à remodeler la confiance, la qualité et les modèles commerciaux sur les marchés bilatéraux.