Maria Li: Tech in Asia Acquisition par Singapore Press Holdings & Startup Winter à AI Spring - E571
"Si vous veniez de faire une sorte de processus automatisé où toutes les communiqués de presse sont entrées dans le chatppt et que le chatppt était en train de croître les informations et de les tourner, je pense que la qualité des informations finira par se dégrader, non? Il y a un besoin, je pense que vous devez finalement être un niche, comme un hyper-localisé, que je pense que vous commencez à voir dans certains des États-Unis. - Maria Li, chef de l'exploitation chez Tech en Asie
"Vous savez, je pense que la technologie est agnostique, non? C'est vraiment ainsi que vous utilisez la technologie. Et je me suis approché de l'espace climatique en technologie climatique, et je pense que c'est super intéressant parce que, comme, d'une part, la technologie est l'une des choses qui nous ont fait entrer dans la crise climatique. D'accord, la façon dont nous innovons en quelque sorte de la technologie. machines à partir de cela. " - Maria Li, chef de l'exploitation chez Tech en Asie
"La réalité est que lorsque vous êtes dans le processus de négociation pour l'acquisition, tout est rose, non? Vous êtes tous les deux comme, wow, regardez cette incroyable opportunité de marché. Si nous ne nous joignons que les acquisitions, nous pouvons aller mal, comme les équipes ne se réunissent pas. Et ensuite, dans les 3 à 5 ans ou quelque part, il y a toujours un rachat de gestion ou de la réalité ou de la réalité, il y a toujours un rachat de gestion ou de la réalisation ou de la réalité, il y a toujours un rachat de direction ou de la réalisation ou de la réalité, il y a toujours un rachat de gestion ou de la réalisation ou de la réalité, il y a toujours un rachat de gestion ou de la gestion ou de la réalité? Entre. Avec ce genre de cadre mental, vous pourrez gérer les choses beaucoup mieux, non? " - Maria Li, chef de l'exploitation chez Tech en Asie
Jeremy Au se reconnecte avec Maria Li pour explorer comment la technologie en Asie navigue sur la startup d'hiver de l'Asie du Sud-Est, les perturbations génératrices de l'IA et les pressions d'acquisition d'entreprise tout en conservant les valeurs de la communauté. Ensemble, ils discutent de l'expérimentation de l'IA, de l'intégration des acquisitions, de la dynamique du leadership et de l'équilibre des exigences des médias et de la parentalité modernes. La discussion met en évidence les leçons d'adaptation au changement rapide, de rester transparent et de faire des choix intentionnels dans les affaires et la vie.
01:36 Techny Winter and Paywall Strategy: Maria explique comment le ralentissement des startups de l'Asie du Sud-Est a poussé la technologie en Asie pour desserrer son mur payant, équilibrant les revenus et maintenir la communauté informée pendant les moments plus difficiles.
03:51 Navigation d'IA et de changements de marché: l'IA a perturbé le paysage médiatique. Maria partage comment ils expérimentent le contenu généré par l'IA et les nouvelles idées de produits pour rester pertinents et utiles pour leur public.
05:20 L'expérience d'acquisition de SPH: l'acquisition a apporté des avantages mais aussi des processus d'entreprise plus lents. Maria met en évidence la protection de la culture des startups en optant sélectivement les systèmes de SPH tout en gardant l'accent sur les opérations de base.
10:15 Réflexions sur le rôle de COO: Maria décrit comment les pressions du marché ont déplacé son rôle de COO vers les ventes, les RH et les opérations agiles, mettant l'accent sur une communication claire et un alignement avec le PDG Willis.
19:01 L'impact de l'IA sur les médias et les données propriétaires: avec les nouvelles générales de marchandise de l'IA, Maria considère les données de démarrage propriétaires et les écoops comme des avantages clés qui gardent la technologie en Asie essentielle et différenciée.
27:54 Le rôle des médias dans la distribution des informations: les médias réduisent l'opacité dans la scène technologique de l'Asie du Sud-Est. Maria cite le mur de verre comme un outil qui a fait surface les connaissances cachées de l'industrie, aidant les fondateurs à éviter de mauvais acteurs.
40:27 Parenting à l'ère numérique: Maria partage son approche parentale limitant les médias sociaux, permettant le temps d'écran modéré et l'utilisation de l'IA pour un apprentissage productif tout en retardant une exposition nocive.
(00:53) Jeremy Au: Hé, Maria! Ravi de vous remettre dans le spectacle.
(00:56) MARIA LI: Merci de m'avoir récupéré. C'est formidable de le faire en personne.
(00:58) Jeremy Au: Ouais, je sais, non? Je veux dire, nous (01:00) avons fait cela, vous savez, il y a un et demi, en ligne. C'était un monde différent.
(01:04) Je suis juste un peu curieux et Maria, donc évidemment, vous savez, les choses ont changé depuis.
(01:07) Ce fut également l'acquisition de Singapore Press Holdings. Donc, vous savez, beaucoup de choses se sont produites. Il y a aussi les nouvelles élections américaines. Et bien sûr, nous voyons que toute l'IA s'est également produite entre alors et maintenant aussi bien en termes d'IA générative, de modèles de grande langue et de vidéo de pensée.
(01:24) Donc, beaucoup de changements en fait. Et je veux juste obtenir cette mise à jour de votre part. Donc, vous savez, tout d'abord, je veux juste vous demander cela, vous avez dit cette chose, c'est-à-dire que vous commencez à desserrer votre stratégie pour le mur de paiement. Alors, que se passe-t-il dans la technologie de la nature?
(01:37) Maria Li: Je veux dire, je pense que quelques choses. Donc, l'un est, l'une des grandes choses qui ont changé, c'est honnêtement comme l'hiver de la technologie, non? Comme si nous y sommes toujours. Et je pense que la scène de démarrage en Asie du Sud-Est est radicalement différente. Nous avons lancé notre masse payante fin 2018, comme septembre 2018. Et vous savez, nous croyons toujours fondamentalement que l'abonnement est en place pour un contenu premium, car c'est là que nous (02:00) dédions le plus de ressources similaires et de temps d'édition.
(02:02) Je veux dire, ça prend comme, je veux dire, je ne sais pas vraiment, mais comme des heures et comme, 20, 30, 40 heures pour écrire un seul article de contenu premium. Et c'est ce que YC dit toujours, non? Comme construire un produit que les gens veulent. Et si vous construisez quelque chose de vraiment précieux, alors ils sont prêts à payer pour cela.
(02:15) Et donc, je pense que nous y croyons toujours. Cela dit, je pense évidemment entre l'hiver technologique, les startups sont un peu moins chaudes. L'Asie du Sud-Est est malheureusement tombée un peu en disgrâce, je pense également au niveau mondial. Et puis la montée de l'IA. Et donc, je pense qu'il y a toutes ces forces de macro où nous pour nous, il est également important de s'assurer que notre communauté reste relativement bien informée que nous ne sommes pas comme, trop affrontés par le mur de paiement.
(02:38) Et donc, nous recherchons des moyens de desserrer le mur de paiement afin que nous puissions toujours créer des revenus sur ce que nous pensons être les pièces les plus importantes qui sont nos éléments de contenu premium. Mais dans la mesure où il y a des informations que nous pourrions simplement distribuer à la communauté sans avoir à se soucier de l'économie et des publicités derrière elle, alors nous voulons le faire aussi.
(02:55) Jeremy Au: Ouais. Donc, je pense que c'est intéressant parce qu'il y a tellement de facteurs différents que (03:00) a eu un impact sur l'entreprise sur une perspective macro,
(03:01) non? Qui est l'hiver technologique, l'hiver de l'Asie du Sud-Est. Ouais. Et puis l'IA et puis bien sûr, l'acquisition. Donc, il y a beaucoup à déballer pour ceux qui sont différents. Il dit comme, où voulez-vous commencer? Comment y pensez-vous? Lequel est le plus important pour vous, disons quatre facteurs et comment la résolution de Teia intégrée est-elle la moins importante de votre point de vue?
(03:21) Ouais.
(03:22) Maria Li: C'est une bonne question. Je pense que la chose, je veux dire, ils ont tous des facteurs différents, non? Droite. Donc, je regrouperais probablement la technologie et l'Asie du Sud-Est l'hiver dans une chose. C'est évidemment un vent de face pour nous. Mais nous croyons que c'est cyclique. Et donc de ce point de vue, c'est comme,
(03:36) Ça craint, mais vous savez, comme si vous deviez descendre, le grincez comme restez intelligent, restez conscient, restez, vous savez, comme restez sensible au marché, c'est dire et faire, mais peut-être aussi ne pas transpirer trop sur celui-là. Donc, et comme, et faites quelques ajustements de produits afin de gérer cela. Je pense que sur le front de l'IA, c'est quelque chose qui nous passionne. En fait.
(03:55) À certains égards, cela pourrait être le plus effrayant de tous, mais je pense qu'à d'autres égards, c'est aussi la plus grande opportunité (04:00). Et donc, vous savez, il y a très peu de moments que je ressens dans la vie de quelqu'un et c'est, c'est, vous savez, c'est en fait vraiment bizarre que nous soyons confortables, et maintenant Ai est un autre où le monde entier traverse quelque chose ensemble.
(04:12) Jeremy Au: Droite.
(04:12) Maria Li: Et donc Ai est l'une de ces choses où nous sommes juste excités à ce sujet. Nous ne savons pas vraiment ce que cela signifie, mais c'est vraiment amusant de pouvoir s'asseoir ensemble, penser comme, que signifie l'IA? Je veux dire que pour moi en tant qu'individu, mais en fait pour nous en tant qu'entreprise de médias en particulier.
(04:29) Et nous pouvons entrer dans un peu plus de détails et puis vraiment repenser comme, d'accord, quelle valeur ajoutons-nous à la communauté? Vous savez, comme quel rôle devons-nous jouer dans le monde de l'IA quand tout le monde est juste vous, vous pouvez chatter ou perplexité et répondre ou autre chose. Comme, et comment continuons-nous à
(04:44) Livrer à notre mission principale, qui est toujours de construire et de servir la communauté de la technologie et des startups en Asie. Et puis pour être honnête, l'acquisition de SBH n'a pas vraiment affecté autant sur les opérations internes, ce qui est génial. Et alors oui. Et donc nous continuons à courir. L'essentiel est que nous venons en fait d'emménager dans le siège social de la SBH
(04:59) en janvier (05:00) comme il y a deux mois. Donc, comme, c'est, ça arrive de petites manières, mais je pense que la technologie de jour en Asie n'a pas eu d'énorme impact. Ouais. Et c'est en partie par conception, non? Au crédit, ils ont dit qu'ils n'avaient jamais voulu changer TIA, qu'ils voulaient juste aimer l'intégration et donc comme ça pense que cela a été, ils se sont certainement tenus fidèles à leur promesse et j'apprécie beaucoup cela.
(05:20) Jeremy Au: Ouais. Parlons donc de l'acquisition parce que lorsque cela s'est produit, je pense que les gens étaient très heureux parce que, vous savez, c'est un espace, qui a évidemment été difficile à voir des acquisitions. Oui. Je pense que c'est un côté. Je pense donc que c'est comme un peu comme une petite étape. Et un bien mérité.
(05:34) Vous savez, quelle a été cette expérience globale? Parce que c'est environ un an et quart, non? Ouais. Alors, comment cela vous a-t-il été tous?
(05:41) Maria Li: Ce fut un processus d'apprentissage. Ouais. J'ai donc déjà travaillé dans les entreprises, Apple et Deloitte. J'ai donc une idée du fonctionnement des entreprises, mais je n'ai jamais travaillé dans les entreprises singapouriennes.
(05:50) puis Willis, notre PDG et fondateur, n'a jamais travaillé dans l'entreprise. Cela fait donc des expériences mitigées. Je pense donc que les entreprises travaillent à un certain rythme, oui, beaucoup (06:00) plus lentement. Ils sont beaucoup plus opposés au risque, évidemment.
(06:02) Ils ont beaucoup plus de politiques. Et donc pour nous, nous essayons en fait, nous essayons de choisir, comme si c'était un menu. Nous essayons de choisir les parties des parties SVH dans lesquelles nous voulons opter et les parties dont nous voulons retirer. Donc, en fait, du point de vue des entreprises, il y a beaucoup de grandes opportunités avec SVH parce que nous pouvons vendre, nous pouvons collaborer, nous pouvons nous associer sur un tas de choses.
(06:19) Et donc, il y a une demande sur le marché pour cela. Donc, du point de vue commercial, l'acquisition de SPH a été formidable. Du point de vue des employés, nous avons choisi de garder nos propres politiques RH parce que nous pensons que nous sommes plus conviviaux plus flexibles que ce que SBH offre. Et donc, oui.
(06:34) Donc, je pense que nous sommes extrêmement égoïstes en ce moment. En tant qu'être comme, d'accord, voici où nous voulons opter, voici où nous voulons nous retirer. Et puis pour moi personnellement, il y a un peu plus d'exigences de rapports, comme je reçois des pings comme les RH contre la finance par rapport à vous, et c'est comme, pouvez-vous remplir cette feuille?
(06:48) Et donc, il s'agit également d'une question de hiérarchisation. Et donc, je pense qu'une chose dont nous avons été très clairs depuis le début depuis que nous avons annoncé l'acquisition, nous voulons maintenir notre culture centrale en termes de rythme auquel nous travaillons et comment nous pensons aux choses,
(06:59) L'état d'esprit expérimental (07:00), le type d'agitation très startupy. Nous sommes donc très protecteurs de ce morceau. Et même en ce qui concerne mon travail, je vais toujours prioriser les choses qui, je pense, feront fondamentalement faire avancer l'activité TIA par rapport aux choses qui ressemblent un peu à une chose CYA que cela a demandé au nom de SVH.
(07:16) Jeremy Au: Et pour ceux qui ne le savent pas, Cya signifie probablement "couvrez votre cul".
(07:19) Maria Li: Cela signifie couvrez votre cul. Nous devons signaler cela pour couvrir notre cul au cas où quelqu'un demanderait Blah, Blah, bla. Et donc, je suis juste comme, c'est bien, mais ce n'est pas le travail.
(07:27) Vous savez, c'est comme, duper le travail. Et donc c'est toujours comme, restons vraiment, oui, comme le travail axé.
(07:33) Jeremy Au: Ouais, c'est tout à fait vrai. Et donc, pour ceux qui pensent aux acquisitions, c'est un phénomène assez rare en Asie du Sud-Est jusqu'à présent.
(07:40) Maria Li: Malheureusement. Ouais. Oui.
(07:42) Jeremy Au: Alors, avez-vous des conseils aux personnes qui envisagent une acquisition?
(07:45) Un conseil que vous leur donnez?
(07:47) Maria Li: Oui, bien sûr. Je veux dire. Ouah. Je veux dire tellement. J'ai beaucoup de réflexions comme le processus d'acquisition réel et les choses que je pense que nous aurions pu faire mieux. Um, parce que c'était la première fois que je guide une acquisition. Donc, il n'y a qu'un (08h00) dans le processus de négociation réel et le processus de clôture que je n'ai jamais traversé auparavant.
(08:05) Et je pense que, je veux dire, je pense que nous avons bien fait, mais je pense que si cela se reproduira ou quels conseils je donnerais, comme, il y a des choses vraiment spécifiques que je pense, les fondateurs du côté des startups doivent être beaucoup plus nets. Mais je dirais que c'est juste, c'est aussi la gestion des attentes, pour être honnête. La réalité est que lorsque vous êtes dans le processus de négociation pour l'acquisition, tout est rose, non? Comme si vous étiez tous les deux comme 'Wow, comme regardez cette incroyable opportunité de marché. Si nous nous joignons uniquement à des forces, nous pouvons aller le capturer. Et puis le pire des cas que vous ayez entendu parler des acquisitions qui se sont mal passées, vous savez, comme les équipes ne s'entendent pas ensemble.
(08:36) Et puis dans les trois à cinq ans ou quoi que ce soit, il y a comme une biographie de gestion ou ils sont fermés, non? Je pense que la réalité sera probablement toujours quelque part entre les deux. Et donc, être capable de niveler vos attentes en termes de similaire, et vous devez être en mesure de penser, d'accord, et d'exécuter toutes les permutations avant de signer le spa, non?
(08:53) C'est comme, d'accord, que dois-je de cela pour mon entreprise? Meilleur et pire scénario. Qu'est-ce que je veux de moi pour moi? Scénario meilleur et pire des cas (09:00). Vous savez, et comme vraiment jouer toutes les façons possibles que cela pourrait finir. Et je pense que, tant que vous y entrez avec ce type de cadre mental, vous pourrez bien gérer les choses.
(09:11) À droite. Donc, comme ce que je dirai est fondamentalement, je pense toujours que l'acquisition était formidable pour nous, la bonne chose à faire pour l'entreprise. Mais à vrai dire, il y avait certaines initiatives que je pensais que je parcourirait beaucoup plus rapidement. Toujours pas de vue à ce sujet, vous savez?
(09:24) Il n'y a aucune visibilité quant au moment où cela pourrait se produire. Donc, les choses viennent de bouger, les choses se sont déroulées un peu différemment de mon scénario idéal. Mais mieux que mon pire scénario. Et donc, je vais bien, non? Mais je pense que si vous le fixiez dans le meilleur scénario,
(09:37) Vous seriez vraiment déçu. Ouais. Donc, vous savez, la citation d'Arthur Brooks que nous avons en quelque sorte mentionnée plus tôt était: "Les attentes moins la réalité est le bonheur". Ah. Et donc, oui, c'est un peu comme vous pouvez l'espérer, mais peut-être garder vos propres attentes un peu plus bas juste pour que vous n'êtes pas déçu et que vous vous sentez, oui.
(09:54) Et je pense que cela a été le taux pour moi, vous savez. Et je me concentre toujours sur ce qui m'apporte (10h00) le bonheur, c'est-à-dire que j'adore travailler avec notre équipe, j'aime travailler avec notre communauté et nos utilisateurs, j'aime les événements que nous faisons, et donc c'est comme simplement me concentrer sur ces choses plutôt que de dépenser trop lentement que je ne sais autrement.
(10:15) Jeremy Au: Et je pense que ce qui est intéressant, c'est que, vous savez, nous sommes tous les deux roucoulés, non? Donc, vous êtes le roucoutier et je suis un roucoutier. Je suis juste un peu curieux, comme, y a-t-il eu des réflexions que vous avez, vous savez, en tant que COO au cours des deux dernières années sur votre façon de travailler ou ce que vous devez faire pour devenir, je suppose, plus productif en tant que COO?
(10h30) Maria Li: Ouais. Le rôle de COO est toujours si drôle pour moi car cela signifie une chose légèrement différente dans chaque entreprise. J'ai l'impression, parce que le COO généralement comme une deuxième commande au PDG, mais les PDG sont tous très différents. Donc, selon ce que les PDG aiment faire, les roucoules ont tendance à remplir le,
(10:44) L'espace négatif autour de cela, à droite, oui. Donc, je parlais au PDG de FinTech l'autre jour, et ensuite elle se disait: «Mon travail consiste à gérer le risque», non? . Et je suis comme, que voulez-vous dire? Et elle est juste comme, je dois m'assurer que cela, nous sommes en conformité. C'est comme une chose lourde très réglementaire.
(10:59) et (11h00) J'étais comme, wow, c'est tellement différent de mon travail. Donc, mon travail en tant que COO, je suis tout à fait comme un PDG commercial puis une finance et une opération. Alors, oui. Donc, comme je dirige l'équipe de vente et beaucoup de nos affaires commerciales, des événements, bien sûr, des RH et des finances. Et ainsi, a-t-il changé? Je pense que cela a changé dans le sens où, à cause de certaines des pressions du marché que nous voyons à cause de la technologie et des startups hivernales et de l'Asie du Sud-Est l'hiver est, vous savez, comme nous, nous devons juste être beaucoup plus agiles.
(11:31) Et c'est juste un processus en constante évolution et donc, j'ai l'impression que vous devez simplement être à l'avant-garde tout le temps et comme si vous vous amélioriez constamment et que vous savez, je dirais que nous, nous l'écrasons sur le marché des produits ajusté sur des produits différents il y a quelques années, et nous nous sommes en fait refusés sur quelques produits.
(11:53) Oui, et c'est juste constamment expérimental. Mais votre rôle de PDG
(11:56) Jeremy Au: En biotechnologie, oui. J'en dirais plus sur les relations de financement (12h00), les RH, les relations avec les investisseurs. Donc, je pense définitivement un fort composant CFO. Ouais, je le dirais. Mais aussi un dépannage très fort et une pièce d'expansion mondiale également.
(12:09) Maria Li: c'est
(12:10) Jeremy Au: Intéressant
(12:10) également. Mais comme vous l'avez dit, ce n'est pas une pièce facile et je pense, beaucoup de difficulté parce que, vous savez, il s'agit vraiment d'avoir cette chimie et cette compatibilité au travail, non? Des réflexions? Je veux dire, vous travaillez avec lui depuis tant d'années maintenant,
(12:21) Maria Li: Sur Willis?
(12:21) Oui, exactement. Willis et moi avons comme une relation de travail incroyable, Super Hothead. En fait, nous venons de faire notre dernier hôtel de ville mensuel. L'une des questions anonymes qui se trouvaient était: "Comment diffusons-nous Maria et Willis quand ils sont vraiment excités?" Je pense que la personnalité et le tempérament étaient vraiment similaires. Et je suis une personne très honnête et transparente, comme vous saurez toujours ce que je ressens de quelque chose en partie, parce que je ne peux pas le cacher pour la merde.
(12:43) Mais Willis est comme un communicateur de niveau suivant, non? Il est tellement transparent et cela rend très facile, bien, de travailler avec lui parce que vous savez toujours ce qu'il pense et et ainsi, je pense que pour nous, ce fondement de communications comme super serrées a été la meilleure chose (13h00). Cela signifie simplement que, même si je ne suis pas d'accord avec lui ou comme tout ce qu'il fait, vous savez, il n'y a pas de malentendu en termes de ce qu'il fait et pourquoi.
(13:09) Et je pense que la même chose de mon côté. Et vous savez, et nous respectons également ce que Willis dira, parfois nous acceptons simplement d'être en désaccord, mais une personne doit prendre la décision et voici donc ce que nous allons faire. Et j'ai juste l'impression que cela élimine beaucoup de ceux comme des conflits persistants ou des tensions persistantes qui pourraient éventuellement éliminer une relation de travail, non?
(13:27) Parce que vous n'avez que des années comme celles-ci, comme, je ne sais pas, exprimé le ressentiment ou la tension ou quoi que ce soit, et nous, vous savez, nous ne donnons jamais cette pièce pour commencer. Et oui. Et en conséquence, je pense, c'est juste, il a été facile de travailler avec lui.
(13:41) Jeremy Au: Ouais. C'est incroyable. Et je pense que ce qui est intéressant, c'est que, vous savez, j'ai l'impression que cette relation est si clé parce que comme vous l'avez dit, c'est un ensemble de dynamique si tumulte.
(13:49) Je veux dire, apparaissant en tant qu'adaptation du marché des produits, montrant comme une IA, comme faisant partie d'un vaisseau mère plus large. Alors, comment cela se traduit-il, je suppose, de ce noyau de, vous savez, que vous travailliez tous les deux à travers (14:00) votre équipe, je suppose, d'interfacer tous ces changements?
(14:03) Maria Li: Je veux dire, je pense qu'en raison des communications entre nous et parce que nous sommes très alignés en termes de vision, il est facile pour nous de livrer un message cohérent à l'équipe.
(14:11) non? Et donc, je pense que ce sont les premières choses en premier. Parce que évidemment, rien ne crée plus le chaos que les gens qui disent des choses différentes. Droite? Alors, comme, en interne, surtout, quelle est la vision de l'entreprise? Où allons-nous? Que pensons-nous de l'acquisition? Comme rien ne crée le chaos plus que si vous livrez deux messages différents.
(14:27) Donc, je pense que c'est vraiment essentiel, c'est que nous parlons toujours avec une voix et que vous pouvez toujours dire quand quelque chose est un peu plus Willis contre un peu plus Maria. Mais comme dans le cadre de l'ensemble, nous conduisons dans la même direction et cela aide l'équipe à vraiment monter à bord.
(14:40) Et puis tout le reste est honnêtement comme une stratégie de division et de conquête. Ainsi, des décisions non critiques, évidemment, l'un de nous prend les devants, mais passe à la vérification avec les autres, puis nous nous divinsons en quelque sorte. Parce que je fais beaucoup plus de finances et d'opérations et que les RH, je dois m'interfacer avec SB beaucoup plus sur certains d'entre eux comme les choses nécessaires et requises.
(14:58) et (15h00) comme il y a deux semaines à notre tête-à-tête, il se disait: «Hé, ça va? Parce que vous aviez semblé s'interfacer avec eux tout le temps. " Il se disait: "Ça va?" Comme, c'est, vous savez, comme "Est-ce que cela vous stresse?" Et comme, donc c'est aussi juste une reconnaissance ouverte et je suis comme, oui, bien sûr.
(15:11) Ce n'est peut-être pas ma partie préférée du travail. Ouais. Tous ces trucs de rapport. Mais je comprends. C'est nécessaire et oui. Vous savez, ce sont certaines choses que vous aimez simplement le soldat. Ouais. Donc, donc je pense, oui, de pouvoir aimer les communications claires pour l'équipe, le décideur clair sur tout sujet ou projet donné, et ainsi, est également très utile.
(15:32) Et puis comme se répercutant constamment les uns avec les autres.
(15:34) Jeremy Au: Ouais. Ouais. Incroyable.
(15:35) Maria Li: Ce n'est pas magique, non? Ouais. C'est comme beaucoup. Travail acharné et messages longs et longs.
(15:41) Jeremy Au: Le message légendaire Slack.
(15:42) Maria Li: et bien sûr, très régulière en tête-à-tête.
(15:44) Jeremy Au: Communications. Ouais. Et moi, je pense que quelle est la partie délicate évidemment, vous savez, les communications sont plus difficiles que, vous savez, au niveau exécutif, et c'est un peu facile, non?
(15:52) Parce qu'à ce niveau, tout le monde est adulte.
(15:55) Maria Li: Ouais.
(15:55) Jeremy Au: Et personne ne fera une erreur de recrue dans la communication.
(15:57) Maria Li: Ouais.
(15:58) Jeremy Au: Mais moi, je pense que ce serait assez difficile parce que les sujets (16:00) peuvent être assez complexes, non? Ouais. Je veux dire, ceux que vous avez déjà donnés sont déjà assez complexes, non?
(16:04) Il y a l'IA, il y a du marché des produits en forme, oui, il y a de la commercialisation, il y a, je veux dire, il y a toutes sortes de choses différentes que vous devez faire. Y a-t-il des conseils que vous donneriez aux gens, vous savez, qui sont nouveaux dans un travail de COO ou le travail C-suite sur la façon de communiquer à A, vous savez ce que je dis,
(16:19) comme le niveau C-suite? Ouais.
(16:20) Maria Li: Je pense, je pense que tout cela va sembler vraiment basique. Mais vous voyez que cela tourne mal au quotidien. Mais vous savez, les premières choses, c'est que je pense que vous devez définir l'objectif fondamental et le but que vous essayez d'atteindre. Droite? Parce que je pense que si tu ne mets pas ça sur papier,
(16:36) Cela pourrait être aussi simple que, d'accord, nous embauchons pour ce nouveau rôle. Quel est notre candidat idéal pour le rôle? Ou à quoi ressemble-t-on ce rôle? Vous savez, vous pourriez être directeur des ventes ou des événements ou quelque chose qui semble assez évident. Mais alors ce que vous pourriez définir comme un candidat retenu est légèrement différent de ce que je définis.
(16:49) Et donc, être capable d'écrire ces choses ou lorsque nous pensons à la façon dont nous voulons adapter TIA à l'ère de l'IA, nous devons définir ce que notre objectif pour ce projet, pour tout (17:00), un brainstorming Session ou l'initiative est donc important, sinon vous avez des personnes à résoudre plusieurs permutations différentes d'un problème similaire, mais non de problème.
(17:15) Donc les buts, la définition des objectifs, l'objectif à l'avance, c'est sûr. Et puis je pense être très clair sur les règles de base, comme comment vas-tu évaluer, quel est le processus de prise de décision? Donner certainement, bien sûr, comme donner du temps d'antenne à tous ceux qui ont une opinion à ce sujet. Et puis à la fin du
(17:32) Processus, comme peu importe la façon dont vous l'exécutez, mais aussi comme la conclusion, et peut-être aussi peut-être la partie en désaccord, mais toujours en mesure d'aller de l'avant, non? Donc, si vous faites un brainstorming et que vous savez, votre idée n'a pas été choisie et vous détestez vraiment, vraiment l'idée qui a été choisie, il faut encore un point où vous allez dire, d'accord,
(17:50) Je ne suis pas d'accord. J'ai exprimé mes raisons pour lesquelles, mais parce que c'est ce que l'équipe plus large veut et, vous savez, ce sont les règles des règles du jeu, je vais toujours m'engager (18h00) à tout cœur. Et oui, parce que tout est à peu près comme ce qui est le mieux pour l'entreprise globale par opposition à ce qui est le mieux pour un individu ou une équipe en particulier.
(18:08) Et je pense que c'est là que beaucoup d'inconduite finit par se produire, non? Parce que les gens auront l'impression, je ne sais pas. C'est comme une course et vous le savez, et tout le monde au niveau C a tendance à être un peu compétitif de toute façon, donc c'est comme, oh, si vous payez, c'est comme, c'est comme un jeu de somme zéro où c'est si votre idée était choisie mais que mon idée n'a pas été payée, vous allez obtenir le prochain
(18:25) Promotion ou vous savez, vous obtenez la brillance et la gloire, alors que non. Et donc, vous devez être en mesure d'en retirer beaucoup comme des sentiments plus humains qui, je pense, ne vont pas parler, parce que parfois les gens ont l'impression d'être mesquin, vous savez, comme, ou ils ne veulent tout simplement pas l'exprimer. Um, parce qu'ils sont également gênés de le ressentir, mais ils le ressentent toujours.
(18:41) Et donc, oui, vous l'avez, c'est juste pouvoir retirer, je pense que beaucoup de ces choses et ne les ignorent pas, mais tout comme les éteindre, les éteignez, vous savez, la lumière directe du soleil tue beaucoup de germes et donc comme la désinfecter en tant que telle.
(18:54) Jeremy Au: Ouais. Et je pense que lorsque nous pensons à toutes ces normes de communication, vous savez, vous avez fait toutes ces communications (19:00).
(19:01) Je suis juste un peu curieux, comme comment les conversations ont été en interne sur l'IA, par exemple, donc vous avez dit que c'était à la fois une opportunité .YEAH. Ainsi que quelque chose de dangereux également. Alors, je suis juste un peu curieux, comment tu y penses? Parce que oui, dès le visage, c'est aujourd'hui, si je veux savoir ce qu'est le
(19:16) Statut de collecte de fonds de quelque chose. Peut-être que je suis allé dans le passé à Tech en Asie.
(19:20) Maria Li: Yep.
(19:20) Jeremy Au: ou peut utiliser Google pour cela, mais maintenant je peux utiliser la perplexité ou la nouvelle recherche sur Google World AI, puis cela crache la réponse sur le premier rôle, non? Ouais. Vous savez, je ne clique jamais sur le lien ou quoi que ce soit.
(19:31) Ouais. Donc, je suis juste curieux de savoir comment les conversations internes sont sur ce changement ici?
(19:35) Maria Li: Bien sûr. Alors, d'accord. Divulgation complète, l'IA est un projet dirigé par Willis, mais évidemment, j'ai fait partie du processus global. Mais vous savez fondamentalement, quand Chatgpt a eu son moment comme Wow, était-ce novembre 2023?
(19:48) Jeremy Au: Autour.
(19:48) Maria Li: Ouais, d'accord. Je pense que nous savions immédiatement que cela allait affecter une entreprise de contenu et une entreprise de médias comme la nôtre. Donc, vous savez, ce que vous avez vu au cours de la dernière année, ce sont plusieurs itérations de différents produits d'IA. Nous avons donc essayé d'abord News (20:00) par l'IA, puis comme entièrement des histoires écrites, puis édité par les humains bien sûr.
(20:05) Donc, nous essayons l'IA dans toutes sortes d'itérations différentes au sein de l'entreprise. Mais je pense que fondamentalement, ce que nous devons nous demander, c'est à l'ère de l'IA, en supposant que les Gémeaux de chat perplexité, peu importe, tous deviennent plus forts et meilleurs. Quel rôle fondamental TIA joue-t-il?
(20:20) Ou une entreprise comme TIA joue-t-elle? Droite. Et c'était donc notre objectif et notre objectif global. Ce n'était pas de dire comme, comment adaptons-nous notre salle de rédaction à l'IA? Ou comment utilisons-nous l'IA? Tu sais ce que je dis? Ouais. Donc, je pense que la définition du problème était vraiment critique, ce qui est simplement, et donc cela nous a permis d'aller encore plus largement.
(20:38) À l'heure actuelle, nos principales entreprises sont soit sur le front éditorial, soit notre front de défense. Et donc cela nous a permis d'aller plus largement là où nous pensons comme une entreprise. Comment définissons-nous notre propre valeur et continuons à trouver l'ajustement du marché des produits et les clients à l'ère de l'IA.
(20:52) Ainsi, nous avons lancé de nombreuses expériences et MVP différentes afin de tester certaines de nos idées contre. Nous avons convoqué comme (21:00) une confiance du cerveau, si vous voulez, à travers l'entreprise, à travers plusieurs fonctions pour vraiment y penser.
(21:05) Et donc, nous tirons les réponses et où nous avons finalement atterri est que fondamentalement, je pense que les données propriétaires, et ce n'est pas unique à la technologie en Asie. Mais les sources de données propriétaires deviennent clairement vraiment, vraiment importantes. Et donc nous croyons toujours que nous sommes assis comme une mine d'or de données propriétaires en ce qui concerne la communauté et la communauté des startups d'Asie.
(21:22) Et c'est donc quelque chose que nous tenons définitivement et nous développons des produits contre cela, cela nous permet de continuer à informer et à connecter et à soutenir notre communauté. D'une manière qu'une chatte ou une perplexité ne pourrait pas, non? Vous savez, en compétition pour réécrire le même communiqué de presse qui est envoyé car il n'y a aucun sens à gaspiller les ressources à ce sujet. Mais, je voudrais aimer, d'accord, sur le front du journaliste, être comme, d'accord, les scoops sont toujours fondamentalement motivés par l'homme, non? Comme, c'est toujours un WhatsApp ou un e-mail, quelqu'un qui écrit pour le dire.
(21:50) Donc, nous nous réorienons pour faire ce que les humains font le mieux, bien sûr. Dans le contexte médiatique, puis spécifiquement les événements. Nous pensons également à des événements, d'accord, c'est, vous savez, c'est parce que vous voulez cette connexion (22:00). Jusqu'à présent, les agents ne sont pas assez bons pour réseauter en votre nom. Et donc, vous savez, se pencher sur le côté de l'événement, plus le côté humain, mais aussi pour savoir comment utiliser l'IA pour turbuler le, le réseautage et les connexions que nous sommes en mesure de livrer lors de nos événements,
(22:16) Ouais. Non, je pense que cela a beaucoup de sens parce que j'aime ce que vous avez dit, qui ne consiste pas seulement à augmenter la salle de rédaction de l'IA, mais aussi à voir quel est le rôle fondamental des nouvelles et du monde de l'IA, non? Parce que je suis juste un peu curieux ce que vous en pensez? Quel est le rôle fondamental de
(22:31) Jeremy Au: Je dirais que la technologie en Asie ou est-ce un rôle fondamental des agences de presse? Comment feriez-vous, vous savez, dans
(22:35) Maria Li: un bon point. C'est légèrement différent à mon avis. Ne pensez pas que nous sommes tellement mariés dans notre salle de rédaction, pour être honnête. Ouais, ouais. Comme si c'était l'une des meilleures façons de nous connecter, de fournir des informations, vous savez, comme mettre la communauté technologique et startup de l'Asie du Sud-Est sur la carte.
(22:49) Comme si c'était un excellent moyen pour nous d'ajouter de la valeur. Mais si vous dites dans le monde de l'IA, la perplexité ou le chat de chatte ou autre chose, n'importe lequel de ces LMS peut, euh, fournir des informations mieux que nous sommes, d'accord, (23:00), c'est cool. Mais encore une fois, notre mission est de construire et de servir la communauté technologique et de démarrage de l'Asie. Alors, nous retournons à la planche à dessin et nous sommes comme, d'accord, alors quoi,
(23:06) Comment ajouter-on de la valeur là-bas? Droite. Et c'est là que, vous savez, nous avons de la chance que nous ayons également de grands événements, des affaires. C'est donc là que nous sommes, d'accord, peut-être que nous nous appuyons dans cela. Donc, je veux dire, le jury est sorti comme si nous n'avions pas pleinement décidé d'être honnête. Mais nous avons quelques hypothèses de travail sur la façon dont nous pouvons continuer à ajouter de la valeur dans le monde de l'IA.
(23:23) Et certains d'entre eux s'éloignent de notre salle de rédaction. Parce que nous sommes comme, ce n'est pas quelque chose dans lequel nous voulons rivaliser. Maintenant, pour une salle de rédaction qui s'identifie et ils sont comme, je veux rester dans une salle de rédaction, je pense que c'est, vous savez, c'est une question plus difficile. Je veux dire, encore une fois, vous devez revenir à un ensemble de données propriétaires, comme que faites-vous?
(23:40) Et puis, vous savez, vous savez, LLMS AI ne peut écrire qu'en fonction de toute l'entrée, vous avez donc toujours besoin de l'entrée. Et donc je ne sais pas à quoi cela ressemble. C'est comme, serait-ce, je veux dire, je peux vous dire que, je veux dire, nous avons reçu une tonne de communiqués de presse. Comme si vous êtes, si vous aimez juste une sorte de processus automatisé où, comme All Press (24h00), les versions sont entrées, Chatgpt, puis Chatgpt, c'était comme croquer les informations, les reprendre, je ne pense pas, je pense que la qualité des informations finira par se dégrader,
(24:07) non? Ce serait un très bon, euh, cela pourrait créer un très bon objectif Wikipedia, comme mettre en place les informations, mais je pense que les idées ne seraient pas nécessairement là. Donc, je pense qu'il y a encore, il y a une place pour un rôle pour les salles de rédaction dans le monde de l'IA. Mais qu'il y ait un besoin ou non, je pense que vous devriez finalement être vraiment un niche comme hyperlocalisé.
(24:28) que je pense que vous commencez à voir aux États-Unis, aux États-Unis comme il y a un contenu d'état vraiment hyperlocal, des informations profondément axées, vous savez, vous puisez des experts, une expertise que l'IA n'aurait pas autrement. Et là encore, peut-être comme des scoops conduits, je ne sais pas. C'est mon hypothèse de travail
(24:43) Jeremy Au: En fait.
(24:44) Je veux dire, c'est plutôt bien. Je veux dire, je suis d'accord sur les scoops, les experts, l'hyper localisation, les données de propriété, ce sont les seules façons dont,
(24:51) Maria Li: Ouais, toi
(24:51) Jeremy Au: Savoir, l'IA ne peut pas faire parce qu'ils peuvent surpasser le côté de la synthèse, non? Ouais. Je pense que Scoops est également une dynamique assez intéressante parce que vous savez, dans une certaine mesure, nous reconnaissons la scène technologique de l'Asie du Sud-Est (25:00),
(25:01) Il a une certaine obésité de niveau, non? Je veux dire, je pense que c'est plus transparent par rapport à l'endroit où il était il y a 10 ans. Oui. Merci à la technologie en Asie. Mais il y a certainement encore beaucoup de bêtises aléatoires. Ouais. Je veux dire, l'obésité pourrait être positive, auquel cas une entreprise a juste un certain avantage propriétaire.
(25:17) Ils veulent faire et garder, ce qui a du sens. . Et puis aussi toutes les voies de fraude, non? Ouais. Et les scandales. Je pense que nous obtenons récemment EFFishy comme un scandale. Ouais. Nous avions Ry comme un autre. Donc, je pense qu'il y a différentes dynamiques là-bas. Je pense que vous avez également pris la poulpe.
(25:31) Maria Li: Donc, je pensais que c'était intéressant de voir cette dynamique. J'ai l'impression que Ry Asia, Tech et Asia se sont concentrés sur ce scoop, cet angle de manière assez agressive. Ouais. Au cours du passé, vous savez, six mois.
(25:39) Ouais. Je veux dire, historiquement, oui, vous êtes un passionné d'histoire, mais historiquement, vous connaissez le rôle des médias
(25:45) devait être comme un vérificateur de fait sur ce qui se passe. Droite? Droite. Par exemple, donc les journalistes fondamentalement dans leur amour du sang, ils sont un peu comme les auditeurs dans mon esprit, comme les journalistes et les auditeurs ont comme cet ADN similaire qui, comme les oblige à être comme, est-ce la vérité? Ouais. Et (26:00) comme, sinon, je vais aller comprendre quelle est la vérité.
(26:02) Ouais, ouais, ouais. Et donc là, vous savez, professionnellement, ils sont sceptiques par nature, non? Ouais. Comme ils sont, ils sont formés pour se demander ce que les autres acceptent comme des fruits et des faits. Et donc, cela ne disparaît pas dans le monde de l'IA. Je pense que si quoi que ce soit, cela leur donne plus de temps pour le faire par opposition, vous savez, avoir à travailler comme plusieurs brouillons et édité et des choses comme ça.
(26:21) Alors, oui. Et l'autre chose à propos de l'opacité est, d'accord, qu'avez-vous pensé de Glass Wall quand il est sorti l'année dernière?
(26:28) Jeremy Au: Je pense, ou
(26:28) Maria Li: VC Review Site? Vous, le site de révision VC. Ouais, c'est un bon
(26:31) Jeremy Au: Un. Il est venu et puis tu étais toujours
(26:33) Maria Li: Monk Cell alors?
(26:33) Jeremy Au: J'étais à Monk Cell à ce moment-là.
(26:36) Oui. Ouais, moi, je pensais que c'était, tu sais, c'était quelque chose auquel j'avais pensé dans le contexte de Brave.
(26:41) Maria Li: Mais alors
(26:41) Jeremy Au: J'avais juste l'impression que, franchement, je me disais, je n'avais pas l'impression que si j'étais à Monk's Hill, ouais, je ne l'étais pas, ça
(26:47) Maria Li: ne serait pas génial. Ouais, ouais. Ce n'était pas neutre. Vous n'êtes pas neutre. Ouais, c'est sûr.
(26:49) et
(26:49) Jeremy Au: Aussi en un seul, quelqu'un qui est à l'intérieur de la communauté qui organise ça, que tout le monde va chier sur moi.
(26:54) Maria Li: Ouais.
(26:54) Jeremy Au: Donc, quand vous l'avez fait, j'étais comme, je parie que vous l'avez fait. Parce que je ne le suis pas, je ne suis pas intéressé à l'héberger, mais je suis juste dedans (27h00) dans l'existence. Parce que je pense que c'est important. Parce que je n'ai jamais vu beaucoup de fondateurs qui ont, franchement, vissé par de mauvais VC en Asie du Sud-Est.
(27:08) non? Ouais. Et, et vous entendez toutes ces histoires ou voyez comme le coup. Et je me sentais comme, oui, je pense que c'est un bon effort de transparence dans une fenêtre. Alors, oui, si vous me demandez, j'étais, reconnaissant, j'étais amusé. J'ai également bénéficié de la relier.
(27:20) Maria Li: Ouais.
(27:20) Jeremy Au: Ouais. Alors oui, c'est, moi, je ne veux pas que tu y pense, mais c'est ce que moi,
(27:24) Maria Li: Eh bien, je le soulève parce que sur le point d'opacité.
(27:26) Il y a aussi des choses que les gens connaissent réellement dans la communauté.
(27:29) Jeremy Au: À droite.
(27:30) Maria Li: Tous ceux qui ressemblent depuis un certain temps. Ouais. Mais il n'est jamais écrit. Ouais. C'est comme chuchoté.
(27:35) Jeremy Au: Ouais.
(27:36) Maria Li: et Glass Wall ont prouvé que, à mon avis, sur A, à plusieurs reprises. Mais comme il y avait, il y avait certaines choses qui ont été écrites dans un mur de verre dont vous aviez toujours entendu parler.
(27:44) Mais si vous étiez un nouveau fondateur, vous n'étiez pas vraiment branché sur cette communauté, non? Par exemple, si vous êtes le fondateur de Lussan, comme vous ne sauriez pas nécessairement ces choses sur le VC. Et donc, comme pour moi, c'est aussi une asymétrie d'informations. Droite. Et donc, une chose que moi, que les médias continueront à jouer, c'est comme distribuer (28:00) la distribution d'informations pour créer comme plus
(28:02) Temps de jeu symétrique et même, non? Et le mur de verre ressemblait vraiment à ça, ce qui m'a fait vraiment évident. Parce que, pour un certain, je veux dire, beaucoup de gens se sont plaints. Beaucoup de gens ont adoré, mais il y avait des plaintes, bien sûr. Mais, mais les initiés de l'industrie étaient généralement comme, il n'y avait presque rien sur ce site qui m'a surpris.
(28:19) Ouais. Alors que comme, les gens qui n'étaient pas là depuis aussi longtemps et qui n'étaient pas aussi branchés, nous sommes comme, j'ai tellement appris de ce site. Et c'est là que nous sommes, d'accord, en fait, vous savez, nous croyons toujours fondamentalement que cela crée de la valeur et est bon pour que la communauté puisse niveler cette opacité et créer un peu plus de transparence.
(28:37) Jeremy Au: Oui, je suis totalement d'accord à ce sujet. Et je pense que c'est intéressant parce que de mon point de vue, c'était comme, je pense qu'une autre couche à ce serait que les gens à Singapour étaient plus susceptibles d'être conscients, oui, mais les gens qui étaient au Vietnam ou aux Philippines qui étaient plus éloignés de ces nœuds étaient moins conscients, non? Ouais. Et donc il y a une couche géographique intéressante où votre produit était vraiment utile
(28:55) Maria Li: pour
(28:56) Jeremy Au: Des gens qui n'étaient pas branchés à droite. Et branché moyen, comme s'ils ne sont pas branchés sur l'écosystème de Singapour (29:00), par exemple. Droite? Ouais. Donc, je pensais que c'était une dynamique intéressante et cross-country. «Parce qu'il a également été utile pour les fondateurs singapouriens de se renseigner sur d'autres pays VCS». Donc, cela a passé dans les deux sens, mais je pense que c'était juste une dynamique intéressante. Ouais.
(29:12) Maria Li: Ouais. Je veux dire, imaginez être comme un premier fondateur, vous, je ne sais pas, 28 ans ou quoi que ce soit.
(29:17) Et vous aimez juste, le VC était comme super impoli avec vous, vous savez, et puis tu es juste comme, oh mon Dieu, je suce. Vous savez, comme si vous intériorisez ce genre, comme s'il y avait tellement de hauts et de construire de toute façon une startup, mais certainement eux, vous savez, comme une mauvaise réunion comme ça peut vous faire sentir si petit et comme vous remettre en question ce que vous faites.
(29:33) Mais vous pourriez aller dans un cours et être comme, oh, en fait ce VC traite tout le monde comme ça, non? Comme, il y a un peu de réconfort. Tu es comme, d'accord, ce n'est pas seulement moi.
(29:39) Jeremy Au: Ouais, ce n'est pas que tu es terrible, juste, il est, c'est eux, non? Ouais, exactement. C'est
(29:42) Maria Li: Pas raison. Donc, je veux dire, si nous pouvons apporter comme un peu de réconfort émotionnel pour que les gens ne se sentent pas comme ce voyage est si seul,
(29:50) Et puis évidemment la collecte de fonds, je pense que de nombreux fondateurs se sentent les plus exposés. Ils ont l'impression, oui, c'est comme la partie la plus difficile du travail pour eux. Et comme, vous savez, si nous essayons simplement d'apporter un peu de confort et (30:00) le soutien, les connaissances et la conscience.
(30:01) Jeremy Au: Ouais. Et je pense que l'un d'intéressant est que, vous savez, vous avez mentionné plus tôt qu'il y a des produits qui vous semblent avoir un fort produit.
(30:07) Certains autres domaines qu'ils cherchent à s'améliorer avec le temps. Je suis juste curieux de savoir toute couleur là-dessus.
(30:11) Maria Li: Je veux dire, encore une fois, l'abonnement, comme je l'ai mentionné, nous desserrons notre mur de paiement. Je pense que ce n'est pas parce que nous avons perdu l'ajustement du marché des produits, mais nous devons adapter à quoi ressemble un abonnement aux médias dans le monde de l'IA,
(30:21) et dans le monde de ces autres forces macro. Donc, oui, celui-là nous ajustons, peaufinant, bien sûr. Je veux dire, honnêtement, notre conseil d'emploi, c'est comme, parce que les startups technologiques ont principalement licencié ces dernières années par rapport à l'embauche. C'était quelque chose qui allait bien faire pour nous, mais vous savez, la technologie, l'intérêt pour les talents technologiques a légèrement diminué.
(30:39) Je veux dire, bien sûr, l'IA reste vraiment élevée, mais tout le reste est une fraction de ce que le volume était. Et donc, nous considérons cela comme cyclique. Et puis, oui. Alors, quoi d'autre? La base de données est en fait quelque chose que nous n'avons pas eu le temps et l'attention pour le casser, mais j'ai l'impression que notre base de données, nous avons comme près de cent mille points de données propriétaires, les entreprises et (31:00) sur leur embauche, leur loyer de financement, et c'est
(31:01) Très spécifique. Nous pouvons le comparer sur une base en tête-à-tête avec une traction ou une courbase et nous avons des données là-dedans. Donc, j'ai l'impression que nous ne l'avons pas encore correctement monétisé. C'est aussi là que Glass Wall se trouve, puis finalement c'est comme impliquant continuellement les affaires, non?
(31:15) Comme la façon dont les gens se connectent. Je veux dire, la chose avec les événements est comme, surtout après Covid, tout le monde veut faire son propre événement en personne. Et donc, il y a une tonne de compétition là-bas. Et donc, vous savez, celui-ci est comme le secteur en personne, c'est comme si vous deviez évoluer et mettre à niveau chaque année.
(31:30) Comme s'il n'y avait pas d'année de désactivation pour l'événement. Ouais. Chaque année, vous devez livrer comme, de meilleurs conférenciers, de meilleurs sujets, mieux dans l'expérience en personne. Et donc, celui-là n'est pas comme une chose qui ajuste le marché des produits, c'est comme le nom du jeu. Tu dois juste continuer. Um.
(31:43) C'est tout un tapis roulant. Ouais, je peux imaginer en fait. Ouais. Et je pense que c'est intéressant parce que, vous savez, nous avons vu le genre de ping-pong comme un peu. C'était comme avant que ce soit des événements. Et après cela, Covid était comme, tout est éloigné. Et après cela est devenu hybride.
(31:54) Jeremy Au: Et maintenant nous sommes un peu comme bifurquant à nouveau. Je ne sais pas. Donc, je suis juste un peu curieux, quel est votre point de vue sur les événements en personne (32:00) ou les événements communautaires? Comment voyez-vous cela se produire?
(32:02) Maria Li: Je veux dire, je suis un extraverti. Ouais. Je préfère donc toujours l'événement en personne.
(32:06) Jeremy Au: Je suis un extraverti épuisé, donc je
(32:08) Maria Li: Je dois le faire, mais je déteste ça.
(32:09) Jeremy Au: Après avoir extraverti, je dois rentrer chez moi et me reposer. Assez juste. Alors, oui.
(32:13) Maria Li: Je suis un extraverti. J'aime les événements en personne. Je pense qu'il y a un certain buzz et de l'énergie et comme juste, vous savez, je parle plus vite que je tape, vous savez? Et donc, comme il y a, il est tout simplement plus facile pour moi, d'échanger vraiment des idées et d'avoir un dialogue approprié en personne.
(32:26) Cela a probablement été deux, peut-être près de trois ans que nous avons organisé un webinaire. Mais comme, je ne vois plus vraiment les gens s'inscrire à cela. Et donc, je pense que ce que nous avons été, et certaines personnes viendront toujours à nous parce que bien sûr, en Asie du Sud-Est, c'est très fragmenté. Donc, certains de nos partenaires viendront à nous, diront: "Hé, pouvons-nous héberger un webinaire?"
(32:40) Parce que je veux atteindre toute la région d'Ian, mais évidemment, je ne veux pas aller dans chaque pays en personne. Et je comprends vraiment ça. Mais vous savez, à quand remonte la dernière fois que vous vous êtes inscrit à un webinaire? Comme sur un personnel, non, non? Donc, les gens ne font plus ça. Mais dans le même temps, dans le, depuis covide, au moins, comme évidemment, les tiktoks ont été en hausse, comme, comme la consommation sociale (33:00)
(33:01) En ascension. Et donc ça a également été, donc c'est comme, d'accord, si c'est comme logistiquement ou opérationnellement impossible de faire un tas d'événements en personne, vous devez réfléchir à la meilleure façon de distribuer le message de manière numérique. Je ne pense pas que ce soit un événement virtuel, mais je pense qu'il existe d'autres façons d'y arriver.
(33:17) comme par d'autres mécanismes de contenu. Ouais. Ouais.
(33:21) Jeremy Au: Je pense que le webinaire est comme la version la moins amusante de toutes les versions sociales.
(33:26) Maria Li: Ouais.
(33:27) Jeremy Au: Mais c'est aussi la pire version de tous les trucs de travail. Donc, je veux dire par là, c'est comme au travail, vous savez, vous devez quand même faire des appels de zoom. Ouais. Vous avez, donc vous faites déjà des mini webinaires.
(33:36) Ouais, ouais. Tout le temps de toute façon. Ouais. Donc, au moment où vous effectuez un événement social ou un événement de travail quasi, vous voulez juste y aller en personne. Je pense qu'il y a bizarre, je ne sais pas. Il y a un bizarre,
(33:44) Maria Li: Ouais. J'ai l'impression que c'est comme une situation de haltère, non? Droite. Donc.
(33:48) Jeremy Au: Mais parlons de la barre de votre point de vue, non? Cela signifie-t-il que vous pensez qu'il y aura des trucs qui seront super numériques et que vous devez vous concentrer sur les événements en personne? Vous devez les rendre plus grands et plus éclaboussants, c'est ce que vous entendez par le haltère de votre point de vue?
(33:59) Maria Li: Je pense en quelque sorte (34:00). Donc, je pense que c'est comme si vous créiez du contenu numérique, ce qui est évidemment génial car il peut évoluer, vous savez, comme vous pouvez atteindre beaucoup de gens à la fois. Mais évidemment, il y a beaucoup de contenu sur Internet, donc c'est aussi vraiment capable de couper le bruit, vous savez, de livrer de vraies idées, d'avoir un public qui se soucie vraiment et se connecte avec vous.
(34:16) Historiquement, j'ai l'impression que cela a toujours été plus en tête de l'entonnoir, mais je pense que ce n'est plus le cas. Les gens sont comme vivant complètement dans ce monde de contenu numérique. Et puis les événements en personne, plus cool, plus intéressants, meilleure valeur à coup sûr.
(34:28) Et donc, je pense que ce que nous faisons aussi, je pense que pendant un certain temps, tout le monde, comme, oh, l'année dernière, nous avons eu 1000 personnes, donc cette année, nous avons 2000 personnes. Nous avons maintenant 3000 personnes. Mais il y a une limite à cela. Et il y a une limite en termes de la taille d'un événement
(34:41) peut être avant de commencer à perdre une partie de cela. Et donc, pour nous, c'est vraiment juste de dimensionner l'événement au but et l'objectif de ce public particulier, non? Comme si vous me dites que c'est un événement de niveau C, ça va évidemment être beaucoup plus serré et plus petit parce que vous voulez que ces niveaux C aient réellement assez de temps pour réseauter correctement par rapport à notre conférence Tech in Asie.
(34:59) (35:00) Traditionnellement, comme 5 000 personnes. Nous n'allons pas plus gros que ça. C'est comme, cela ne crée pas de meilleures opportunités de réseautage. En fait, les gens écriront et seront comme, c'était incroyable. J'ai rencontré tellement de gens incroyables, mais c'était comme très écrasant d'essayer d'essayer de tout entasser en deux jours.
(35:13) Alors, oui, je veux dire, je pense que c'est l'aspect haltère de celui-ci.
(35:16) Jeremy Au: Je veux dire, je pense que c'est une partie délicate, non? Parce que, vous savez, je pense que l'halbule ressemble toujours, pour moi, au moins, cela me rappelle le monde du divertissement, non? Ouais. C'est comme, vous savez, l'halbule est comme, vous avez à une extrémité que vous avez comme Marvel.
(35:27) Maria Li: D'accord. Tu sais,
(35:28) Jeremy Au: Comme ces blockbusters, comme tout le monde doit aller: "Si vous n'allez pas, vous êtes perdant." À peu près dynamique. Et après, c'est le, je ne sais pas, je vais dire comme Netflix, tu sais, tout comme une longue queue, tu sais? Mais est-ce quelque chose pour tout le monde en quelque sorte dynamique, non?
(35:41) Et pensez-vous que cela se passe également du côté des médias? Ou, vous savez, comment pensez-vous de la barre? Ouais,
(35:47) Maria Li: En termes de similaire, les gens se rassemblent-ils? Des sujets spécifiques qui les intéressent, ou, désolé, que voulez-vous dire? Non,
(35:55) Jeremy Au: Je spécule juste parce que ça ressemble, pour moi, j'ai l'impression qu'il y a ce monde où le concept de (36:00) divertissement, les nouvelles et le contenu sont intéressants
(36:02) Là où je pense qu'à une extrémité, je pense que la version est peut-être que tout est en train de devenir une forme de tir, vous savez? Oh,
(36:06) Maria Li: D'accord. Comme
(36:06) Jeremy Au: Une fin, le bar est maintenant comme, vous savez, tout est en dix seconde à 42e. Vous savez, une recette à 40 secondes maintenant, vous savez, sur une photo YouTube par exemple. Droite? Ouais. Et cette nouvelle ou cette information qui est comme la taille d'une bouchée, non?
(36:19) Et puis il y a un tas de choses qui sont super longues, non? Droite. Tu sais, super profond et,
(36:23) Maria Li: Ouais,
(36:23) Jeremy Au: Assez aléatoire en fait. Parfois c'est comme, c'est comme cinq heures
(36:26) Maria Li: épisodes acquis. Ouais, exactement non?
(36:28) Jeremy Au: Ouais, ouais, ouais. C'est comme super ésotérique. Super personnalisé, peut-être pas. C'est socratique est probablement le mot,
(36:34) non? C'est comme très opiniâtre. Ouais. Tu sais? Ouais. C'est Jordan Peterson ou
(36:37) Maria Li: Ouais. Toi
(36:38) Jeremy Au: connais Huberman? Ouais. Vous savez, vous savez. Moi, je viens, je ne sais pas ce que tu ressens, tu vois ça se passer ou est-ce juste, je fais juste des choses dans ma tête. Ouais.
(36:45) Maria Li: Ouais. But you know, I think that, I think that that is the container that the message comes through, but I think people, and you will get a, people who self-select based off of, like, some people will just, they love a ten- second video of (37:00) clip versus like a really in- depth premium content piece, or like a
(37:03) Épisode de cinq heures. Et, mais je pense que, donc, les gens se sélectionneront en fonction du format et de la chaîne dont ils veulent entendre. Mais je pense en fait que l'essentiel est toujours cette messagerie. Et donc je ne le fais pas, je suppose que je séparerais un peu la forme de la fonction, non? Ce qui est, vous savez, je pense que le, le Huberman ou autre chose, c'est parce qu'ils se soucient vraiment de ce que ce type a à dire, les Joe Rogans, non?
(37:24) comme s'ils se soucient de ce que ces gens ont à dire. Et puis le contenu lui-même, ou le canal lui-même, et le format lui-même est comme un, c'est un sous-produit, non? Ouais. Donc, je veux dire, je ne sais pas. Et donc pour moi, si nous pensons à, d'accord, la technologie en Asie a un message que nous voulons sortir, je pense que ce message, tant que nous sommes vraiment clairs sur ce qu'est ce message, mon objectif serait de le mettre dans autant de conteneurs différents et autant de formats différents que possible pour que ce format ne devienne pas un bloqueur,
(37:53) Jeremy Au: Non?
(37:53) Maria Li: pour quiconque essaie d'entendre le message.
(37:55) Jeremy Au: Je pense que c'est vraiment intéressant, non? Parce que vous savez, c'est vraiment la partie délicate (38:00) à ce sujet est comme, c'est très différent. Parce que historiquement, je ne connais pas de journal, tu sais?
(38:04) Maria Li: Ouais.
(38:04) Jeremy Au: Temps étranges, où peut, j'écris.
(38:07) Maria Li: Ouais.
(38:07) Jeremy Au: Et il s'agit de lectures. Ouais.
(38:08) D'accord, vous savez? Et maintenant, ce que vous dites, c'est que l'IA écrit ou quelque chose comme ça. Ouais. Et puis il devient un article LinkedIn, une vidéo longue forme, un podcast, vous savez, tant de conteneurs différents dans lesquels vous pourriez être, non?
(38:19) Maria Li: Je veux dire, je suppose que c'est comme ça que je vois, qui est comme toi, je pense comme, qu'est-ce que j'essaie de faire?
(38:24) Et je pense que nous essayons de faire passer des idées. Mais je ne pense pas que nous essayons de faire passer dix secondes de vidéos, vous savez, comme si nous ne sommes pas des locuteurs. Comme ce n'est pas le, je ne me définis pas par la chaîne sur laquelle je cours, mais je nous définis comme, vous savez, ce que nous essayons de créer et c'est pourquoi pour votre question AI plus tôt, je me disais, notre objectif est de
(38:41) Construire, servir des agents, la deuxième communauté de startup, pour ne pas rester uniquement la publication des médias. Et donc, cela nous donne un peu plus de flexibilité mentale dans la façon dont nous abordons le problème. Je pense que si vous avez dit que je suis un locuteur, alors d'accord. Ensuite, vous travaillez dans ces contraintes. Vous définissez le problème un peu plus étroitement, ce qui signifie que votre ensemble de solutions devrait nécessairement en sortir.
(38:57) Et donc, oui, je suppose. Il remonte à (39:00) la définition du problème. Vous pouvez le définir comme vous le souhaitez. Huberman a probablement l'impression, c'est la meilleure façon de faire sortir son message ou il aime juste ainsi qu'il parle et vit. Et donc, c'est la forme la plus naturelle pour lui.
(39:10) Mais vous savez, comme même ces podcasts longs fous ou quoi que ce soit, ils ont toujours cette amplification et cette distribution et l'aspect promotionnel dans lequel ils essaient de forcer un peu à s'adapter et ensuite, vous savez, amenez les gens au, au repas principal, si vous voulez. Donc, je ne sais pas.
(39:24) Jeremy Au: Oui, je veux dire, je suppose que si c'était un tiktok qui fait de la technologie en Asie plutôt que dans la technologie en Asie, cela fait Tiktok.
(39:30) Maria Li: Oui, exactement. Ce serait tout à fait
(39:31) Jeremy Au: Différent, non? Exactement. L'un est, vous savez, que vous prenez une liste de contenu, vous mettez le tiktok est là, je suppose qu'un tiktok fait de la technologie en Asie, n'est-ce pas? Je ne sais pas, je danse et chante sur la technologie en Asie. Bonté. Alors tu sais, je suis juste,
(39:43) Maria Li: Donc, Tiktok analphabète ça comme, oui. Êtes-vous à Tiktok?
(39:46) Aimez-vous ça? JE,
(39:47) Jeremy Au: Je suis à Tiktok et je trouve que je dépense
(39:49) Maria Li: C'est bon pour vous.
(39:50) Jeremy Au: Je ne dirais pas que c'est bon pour moi.
(39:51) Maria Li: Ouais. Mais vous aimez, vous, vous l'appréciez en tant que plate-forme.
(39:55) Jeremy Au: Je pense que l'algorithme est un peu comme le service mon. Une version (40:00) d'heure moi-même. Droite. Mais je trouve qu'à la fin de la journée, je n'ai pas l'impression d'avoir profité
(40:05) De tout ce temps avec Tiktok.
(40:06) Maria Li: Ouais.
(40:06) Jeremy Au: Et donc, j'ai l'impression que c'est l'une de mes difficultés, je pense que je suis quelqu'un qui produit sur Tiktok. Ouais. Pour le podcast courageux, évolue, je suis quelqu'un qui est un créateur, donc évidemment, j'ai besoin de regarder certaines des choses, la voiture a une idée, oui, ce qui se passe en termes de goût.
(40:20) Maria Li: Ouais.
(40:20) Jeremy Au: Mais je ne veux vraiment pas devenir un consommateur complet, si cela a du sens. Donc, c'est une sorte de pièce intéressante où c'est comme, je veux en produire, mais je ne veux pas en consommer trop.
(40:27) Maria Li: Ouais.
(40:27) Jeremy Au: Et je pense, vous savez, cela apporte un autre sujet comme, vous savez, nous sommes tous les deux des perroquets, non?
(40:31) Ouais. Alors, oh ouais. Vous avez un enfant et 3 ans. J'ai un enfant de quatre et 2 ans. C'est un peu intéressant parce que cette génération alpha. . Et vous savez, moi, je pense, je ne sais pas, peut-être que c'était comme écrire un journal. Je serai fier de leur donner un journal. Ouais, ouais. Tu sais,
(40:42) Maria Li: comme ce que papa a fait. Ouais.
(40:44) Jeremy Au: Et puis maintenant je suis comme, oh, j'ai joué tout ces courts et c'est comme, hé. Ouais, voici Tiktok. Ouais. Je serai comme, hein, peut-être que tu ne devrais pas regarder trop Tiktok quand il était enfant, non? Ouais. Et je pense qu'il y a quelque chose qui a été un défi, donc je suis juste un peu curieux, comment vous en pensez-vous? Comment élevez-vous vos enfants, je ne le fais pas
(40:58) Maria Li: Savoir,
(40:58) Jeremy Au: Écrans?
(40:59) Ou y a-t-il (41:00) une sorte de point de vue à ce sujet, et cetera? Ouais.
(41:01) Maria Li: Oui. Je veux dire, nous n'avons pas comme une philosophie très stricte et définie en ce qui concerne les écrans. Ouais. Je veux dire, l'essentiel est que lorsque nous voyageons, c'est gratuit pour tous. Comme l'enfant de 1 ans et trois, vous êtes comme, vous pouvez faire ce que vous voulez lorsque nous sommes dans un avion.
(41:12) Comme juste, oui, restez silencieux. Mais non, je veux dire, bien sûr à la maison, nous essayons de limiter le temps d'écran. Lorsque nous regardons les écrans, il a tendance à l'être, vous savez, là, il y a tous ces émissions d'animation lentes. Et donc, nous essayons de choisir certains d'entre eux, bien sûr, il y a comme une patrouille de patte occasionnelle là-dedans.
(41:25) Vous ne pouvez pas aimer deux garçons. Vous ne pouvez pas vraiment l'éviter. Donc, nous essayons de contrôler les écrans et surtout avec un enfant de 3 ans où, vous savez, nous expliquons que c'est comme une chose limitée, les médias sociaux. À ce stade, je suis comme un peu comme un non. Ouais. Comme je ne prévoyais pas de laisser mes enfants toucher les médias sociaux avant.
(41:40) Je ne sais pas, 14, 15. Je ne sais pas si je peux m'y tenir donc donc
(41:43) Jeremy Au: loin dans le futur. Je sais,
(41:45) Maria Li: Je sais.
(41:45) Jeremy Au: Ils sont comme 14 ans et ils n'ont pas, les médias sociaux. C'est l'objectif.
(41:49) Maria Li: Avez-vous lu la génération anxieuse de Jonathan Hay?
(41:51) Jeremy Au: J'en ai lu le résumé. D'accord. Je n'ai pas lu le livre complet, mais vous devriez expliquer la bonne thèse. Donc
(41:55) Maria Li: La génération anxieuse est tout au sujet ,. Jonathan Hay, il est chercheur et professeur (42:00) et il a essentiellement recherché l'effet des médias sociaux sur les enfants. Et j'étais en fait très nerveux lorsque j'ai pris le livre pour la première fois.
(42:06) Je suis comme, oh mon dieu, ça va nous dire comment, comme nous devons garder nos enfants de tous. Mais en fait, je pensais que le message final était assez modéré. .Vous le savez, et peut-être même réalisable. Donc, son point principal est comme, ce n'est pas le temps d'écran qui est nécessairement terrible. Ce sont les médias sociaux.
(42:19) Et la raison pour laquelle les médias sociaux sont mauvais est que pour toutes les raisons que nous savons, cela crée comme ces faux sens comme ce que tout le monde fait. Tout le monde vit sa meilleure vie. Et c'est particulièrement dommageable pour les filles adolescentes et préadolescentes. Mm. Et donc, son point était comme, d'accord, garder vos enfants hors des médias sociaux aussi longtemps que possible.
(42:36) Le temps d'écran et les doses modérées sont comme tout à fait bien. Mm. Et puis, vous savez, et puis si vous allez faire du temps d'écran, essayez de le rendre un peu plus interactif afin que ce ne soit pas seulement, MM, écran droit, consommation de contenu. Et j'étais comme, d'accord, ça semble bien,
(42:50) non? Et donc, c'est un peu où nous en sommes, c'est-à-dire que nous faisons du temps d'écran et des quantités limitées. Comme mes enfants sont trop jeunes pour même penser aux médias sociaux. Je pense donc que c'est une bonne chose. Et c'est le (43:00) l'objectif de le garder. Et je pense, je veux dire, mais je pense que avec Chat GPT, avec certaines des fonctions vocales qui entrent dans les LLM, je suis comme, d'accord, peut-être que c'est une bonne façon de faire comme un chinois plus conversationnel pour enseigner à mon enfant chinois.
(43:12) Et comme, donc, nous n'avons pas encore commencé à faire ça, mais c'est quelque chose là-bas. Tech, toute la technologie devrait être un outil, non? Et donc si cela sert un but que vous essayez de créer de toute façon, alors je pense que c'est une bonne chose. Chat, GPT peut être un tuteur chinois au lieu de payer une personne réelle.
(43:26) Je suis comme, d'accord, peut-être que ce n'est pas terrible. Parce que sur l'accès, vous savez, à la demande, peu importe un accès facile. Ouais. Je n'ai pas comme une philosophie très profonde, mais nous faisons simplement de notre mieux. Droite? Ouais.
(43:36) Jeremy Au: Je veux dire, je suis là dans le même bateau. Je pense que la recherche est aussi un peu plus tôt. Je pense, eh bien, je veux dire, nous n'inventions littéralement que la technologie pour que nos enfants grandissent.
(43:44) Oui, je sais. Donc, nos enfants sont les cobayes. Je pense que peut-être de mon côté, probablement pencher un peu plus sur le, je ne dirais pas la fin conservatrice. Ouais. Je veux dire, j'ai dit des vols et ils doivent utiliser leur machine, vous savez?
(43:53) Maria Li: Ouais.
(43:53) Jeremy Au: Allez-y. Tu sais, quoi que je sonne, voici
(43:55) Maria Li: Vos écouteurs. Ouais.
(43:56) Jeremy Au: donc je suis, je veux dire, que
(43:57) Camp également. C'est juste que je pense pour moi, (44:00) ouais, je pense que j'ai deux jeunes filles et donc je suis juste un peu curieux dans ma tête,
(44:02) Maria Li: Oh, je pense que vous devez être plus prudent.
(44:04) Jeremy Au: Ouais. Ouais. Donc, dans ma tête, je suis comme, ce n'est pas que je suis contre la technologie, c'est juste que je ne sais pas ce que je vais faire.
(44:09) Maria Li: Ouais.
(44:09) Jeremy Au: C'est donc un peu comme, hein, je veux dire, ils utilisent tellement de technologie dans leur vie de toute façon. Je veux dire, ils sont conduits dans les voitures. Ils vont à l'école, ils vont au musée. Donc, je pense qu'il y a beaucoup de technologie autour d'eux de toute façon. Alors, quel est l'intérêt d'ajouter cette couche supplémentaire d'incertitude. Ouais.
(44:24) Et je suis, vous savez, ce n'est pas comme s'ils n'allaient pas rattraper toute la technologie. Oui, totalement. On veut devenir des adolescents et
(44:29) Maria Li: totalement,
(44:29) Jeremy Au: Tu sais, détestez papa, comme je sais. Oh, mon père, tellement cool. Il est sur Instagram. Ouais, je sais,
(44:34) Maria Li: Je sais. Eh bien, alors le livre parle spécifiquement comme bon, donc c'est particulièrement dommageable pour les filles parce que, vous savez, il y a des changements chimiques qui se produisent autour de l'adolescent, donc, si vous pouvez éviter les comptes de médias sociaux jusqu'à 15 ans. Certains de leurs cerveaux sont bien mieux formés à ce moment-là. Et donc cela devient beaucoup moins dommageable. Droite. Et je pense que la réglementation est si délicate, non.
(44:54) Parce que vous savez, lorsque cette technologie est d'abord, ce n'est pas une technologie très ancienne. Droite? Ouais. Lorsque la technologie est sortie pour la première fois, tout le monde est, vous (45:00) ne savez pas mieux. Mes enfants sont donc les cobayes. Ouais. Et puis, mais maintenant vous le savez en quelque sorte et vous pouvez vous battre contre. Ouais. Comme si vous mettez des garde-corps et que vous savez, c'est comme s'il y avait des groupes de parents qui sont comme, d'accord, vous savez, si vos amis.
(45:11) Si le groupe d'amis, personne dans le groupe d'amis n'a Instagram ou Tiktok. C'est beaucoup moins bizarre si vous ne l'avez pas. Et donc vous devez aimer trouver ces poches de personnes partageant les mêmes idées, ses collègues luddites si vous voulez, et être comme, d'accord, nous allons être les Luddites ici et nous ne permettrons pas à nos enfants d'être honteux par cela.
(45:28) Oui.
(45:28) Jeremy Au: Et c'est intéressant parce que nous sommes en technologie.
(45:30) Maria Li: Oui. nous sommes
(45:31) Jeremy Au: Création de contenu. étaient
(45:32) Maria Li: comme les médias sociaux et nous sommes parents
(45:34) Jeremy Au: Et nous ne voulons pas que nos enfants en prennent trop.
(45:36) Maria Li: Je considère que notre technologie comme, vous savez, B2B Tech. Je veux dire,
(45:39) Jeremy Au: Bien sûr, à un certain niveau, nous sommes B2B, nous travaillons sur la concentration sur les professionnels.
(45:43) Maria Li: C'est vrai. Exactement. Nous ne commercialisons pas le
(45:45) Jeremy Au: Les enfants, tu sais? Exactement. Alors, tu sais. Mais il est intéressant de voir cette dynamique où c'est, je pense que beaucoup de professionnels de la technologie se sentent en conflit à cause de cela. Droite? Parce qu'il y a tellement d'amis, mes amis qui sont des parents et ils travaillent dans Facebook, Google ou, vous savez, c'est comme une partie de toute cette industrie technologique (46:00).
(46:00) C'est un peu comme, wow nous aimons la technologie dans notre travail et nous utilisons tous les jours dans nos vies comme magie. Et ça va transformer le monde. Et nous ne savons pas comment le présenter à nos enfants d'une manière qui a du sens. Comment titrer cette dose? D'une manière qui a du sens pour eux. Droite? je
(46:11) Maria Li: Savoir.
(46:11) Mais je veux dire, à mon avis, il y a différentes catégories de technologie, non? Il y a clairement une technologie productive. Donc, comme en ce qui concerne l'IA, je ne stressais pas vraiment autant, je pense que je pouvais me voir, quand mes enfants atteignent 6, 7, 8, en utilisant l'IA pour aider à leur enseigner l'IA afin qu'ils soient dans le monde de l'IA, donc ce ne serait pas quelque chose qui ne le ferait pas.
(46:28) Soyez une chose terrible pour eux d'apprendre très tôt. C'est une technologie productive par rapport aux médias sociaux, ce que je ne pense pas vraiment productif. C'est un peu comme une technologie amusante et inutile et c'est comme, d'accord, donc vous n'en avez pas besoin. Donc, vous devez également faire la distinction entre ce que vous apprenez et ce que vous n'apprenez pas.
(46:43) En fait, je dirai que parfois nous ouvrons, la peinture MS Old School, il y a certains sites Web qui ont recréé la peinture MS, et parfois nous laissons notre peinture de 3 ans sur un ordinateur portable parce qu'il apprend simplement à déplacer une souris et cela n'a pas l'impression que cela est dommageable.
(46:55) C'est, je ne l'appellerais pas une technologie productive, mais c'est comme, d'accord. Contre les choses que je pense (47:00) sont un peu plus destructrices et oui. Donc, ce n'est pas toute la technologie, non? C'est juste que vous devez pouvoir choisir quoi, ce que vous pensez servira réellement l'enfant et et, euh. Je veux dire, je n'ai pas comme un Pro Vision Pro, mais ce n'est probablement pas quelque chose que je donnerais à mon enfant en ce moment.
(47:13) Jeremy Au: Oh ouais. C'est comme au lieu de la garderie, je me disais, voici un Apple Vision Pro.
(47:16) Maria Li: Ouais. Math probablement moi, vous savez, apprendre à demander de bonnes invites. Comme si j'avais l'impression que cela ne pouvait bien les servir que lorsque ils sont 25 ou 30 ou, vous savez, comme oui. Parce que ça va être important.
(47:28) Jeremy Au: Sur cette note, pour conclure, vous savez, tout conseil que vous donneriez, vous savez, d'autres parents technologiques là-bas.
(47:34) Maria Li: Vous savez, je pense que la technologie est agnostique, non? C'est vraiment ainsi que vous utilisez la technologie, non. Et, j'ai plus intégré l'espace climatique en technologie, et je pense que c'est super intéressant parce que comme d'une part, la technologie est l'une des choses qui nous ont fait entrer
(47:47) La crise climatique, je pense que nous sommes maintenant. Et puis honnêtement, l'IA et l'utilisation des centres de données et l'eau et la consommation d'énergie et la consommation d'énergie ne sont pas excellents. Mais en même temps, c'est comme, d'accord, alors la façon dont nous innovons notre chemin est également à travers la technologie (48:00). Et donc, vous savez, la technologie est ce qu'elle est.
(48:03) C'est juste un outil. Il s'agit vraiment de la façon dont vous l'utilisez, de la façon dont vous voulez l'appliquer dans votre vie, et il s'agit de vous assurer que vous utilisez l'outil par opposition à la technologie qui vous utilise. . Et je pense que c'est probablement là où, si vous pensez. Le modèle de croissance de Facebook, qui revait à utiliser les données des utilisateurs sans qu'ils ne connaissent même vraiment, puis de pouvoir construire leurs machines marketing à partir de cela.
(48:20) Je suis comme, c'est un cas où je pense que la technologie nous utilise involontairement. Et donc je suis juste, vous savez, faites votre diligence raisonnable, définissez vos propres règles de base et, et oui, et n'oubliez pas de vous assurer que vous contrôlez la technologie.
(48:34) Jeremy Au: génial. Eh bien, je pense que c'est vraiment un bon conseil. Sur cette note, merci beaucoup d'être venu et de partager un point de vue.
(48:39) Maria Li: Ouais, merci. C'était amusant. C'était sympa. Je l'aime en personne pour un extraverti épuisé.
(48:44) Jeremy Au: Je sais. D'accord, super.