Gita Sjahrir , responsable de l'investissement chez BNI Ventures , et Jeremy Au ont parlé de trois thèmes principaux:

1. Indonésie 39% de la dette contre le ratio du PIB par rapport à Singapour: Jeremy et Gita ont plongé dans le débat politique derrière la décision de Prabowo d'augmenter le ratio de la dette / PIB de l'Indonésie de 39% à 50%, et d'investir pour atteindre un taux de croissance agressif de 8% par le biais d'une stratégie industrielle dirigée par un naufrotté couplé à des dépenses publiques agressives. Ils ont abordé les implications plus larges de l'emprunt pour une nation en développement et l'importance de maintenir la crédibilité budgétaire. Gita a critiqué les idées fausses communes sur la dette nationale et personnelle et a souligné les doubles standards internationaux de la perception de la dette. Ils ont également comparé la stratégie budgétaire de l'Indonésie contre les États-Unis, Singapour, la Corée, le Japon, la Malaisie, la Thaïlande et les Philippines.

Shiyan Koh , associé directeur de Hustle Fund , et Jeremy Au ont parlé de trois points principaux:

1. Disney + Arbitration PR Crisis: Une femme est décédée d'une réaction allergique après avoir mangé dans un restaurant affilié à Disney. Le mari a poursuivi Disney pour une «mort injustifiée» et 50 000 $ + de dommages-intérêts. Disney en mai 2024 a allégué que le mari avait accepté un accord d'arbitrage forcé lors de l'inscription à Disney Plus en 2019. Cela a provoqué une tempête de critiques publiques concernant la responsabilité de l'entreprise. Les hôtes discutent des implications plus larges de ces stratégies juridiques sur la confiance du public et l'image de marque, et le retrait par Disney de cette affaire juridique sert de conte de prudence sur l'équilibre entre les défenses juridiques tactiques et le maintien d'un œil stratégique plus large.

Huiting Koh , associé directeur fondateur de Blueprint Ventures , et Jeremy Au ont discuté:

1. Expérience en partenaire général solo (GP): Huiting a discuté de son parcours en tant que GP solo, mettant l'accent sur la complexité de l'établissement de Blueprint, son fonds de capital-risque. Elle a partagé des informations sur la configuration initiale, sur les défis et les processus décisionnels impliqués. Elle a également souligné la courbe d'apprentissage critique qu'elle a naviguée, faisant des choix stratégiques sans informations complètes et faisant confiance à son instinct.

Avik Ashar , directeur de l'ARTHA Venture Fund , et Jeremy Au ont discuté:

1. Dilemmes éthiques de Zilingo: Avik a réfléchi à ses expériences à Zilingo où une expansion rapide a conduit à des pratiques douteuses telles que l'achat et la vente de montres Apple sur leur plate-forme de style de vie de la mode juste pour atteindre les objectifs de vente mensuels, afin d'atteindre les attentes du fondateur et du conseil d'administration de croissance non-stop. Il a averti que le passage des lignes éthiques pour des gains à court terme, comme le financement ou la renommée, est difficile à inverser à moyen terme. Adhérer aux normes éthiques est la clé des décisions qui pourraient repousser les limites de l'intégrité, avec la possibilité de s'éloigner du travail.

Valerie Vu , partenaire fondatrice d' Ansible Ventures , et Jeremy Au ont discuté:

1. Nouveau président Tô Lâm: La mort et la période de deuil mandatée par l'État pour l'ancien secrétaire général du Parti communiste du Vietnam, Nguyen Phu Trong, a abouti à l'altitude rapide de Tô Lâm du ministère de la Défense publique à la présidente. Cette transition a montré la nature contrôlée et planifiée du leadership politique où les changements politiques sont orchestrés pour assurer la continuité et la stabilité au sein du gouvernement.

Jianggan Li , fondateur et PDG de Momentum Works , et Jeremy Au ont discuté:

1. Black Myth Wukong 1 B $ jeu AAA: Jianggan et Jeremy ont examiné la réinterprétation de «Journey to the West» dans le blockbuster de jeu «Black Myth: Wukong». Les développeurs ont surmonté un énorme scepticisme, incorporé des récits culturels complexes dans le gameplay et ont surmonté des défis techniques pour équilibrer la narration traditionnelle avec la technologie de jeu moderne. Ils ont également discuté des parallèles avec la mythologie de l'Asie indienne et du Sud-Est.

Shiyan Koh , associé directeur de Hustle Fund , et Jeremy Au ont discuté:

1. Zone économique spéciale de Johor (ZES): Ils ont exploré l'impact potentiel du prochain accord de la Sez Johor-Singapore, prévu pour la signature en novembre. La ZES, qui est plus de 4 fois la taille de Singapour, est considérée comme une opportunité d'approfondir les liens économiques entre les deux régions en tirant parti de la capitale, de la technologie et de la main-d'œuvre qualifiés de Singapour aux côtés des terres et des infrastructures de Johor. Ils ont noté des défis réglementaires tels que le processus d'approbation du permis de Johor, qui contraste avec des délais plus rapides dans d'autres États malaisiens comme Selangor. Les deux ont souligné que la coopération politique à travers le gouvernement fédéral de la Malaisie, Singapour et le gouvernement et le roi de l'État de Johor seraient essentiels au succès de la ZES, en particulier pour attirer des sociétés multinationales (MNC) et améliorer la mobilité de la main-d'œuvre à travers la frontière. Ils ont discuté des développements immobiliers prévus, des prévisions économiques et de la surtension potentielle des activités économiques transfrontalières.

Joseph Mocanu , associé directeur du Verge HealthTech Fund , et Jeremy Au ont discuté:

1. Fondateur de PhD MedTech: Joseph a partagé son parcours éducatif de l'étude de la génétique moléculaire à l'Université de Toronto où il s'est initialement concentré sur le vieillissement et la recherche sur le cancer, à la réalisation du rôle essentiel des compétences commerciales dans la mise sur le marché des progrès scientifiques. Cela l'a incité à poursuivre un MBA, qui a catalysé ses premières entreprises entrepreneuriales, notamment en co-fondant une start-up de dispositif médical à l'âge de 22 ans, spécialisée dans l'imagerie cérébrale en temps réel.

Audra Pakalnyte , partenaire de First Move , et Jeremy Au ont discuté:

1. Lituanie en Malaisie: Grandir en tant que plus jeune de trois filles, l'enfance d'Audra a été façonnée par la transformation nationale post-soviétique de la Lituanie. Les conversations sur table de ses parents sur plusieurs entreprises entrepreneuriales ont enseigné à ses premières leçons de dynamique commerciale et de la nécessité d'adaptabilité. Ces premières expériences ont suscité une compréhension approfondie de la dynamique du marché et de la résilience entrepreneuriale requise pour les naviguer. Avec Serendipity et voyant la bonne opportunité, elle a déménagé en Malaisie et a commencé son parcours de startup avec Khailee Ng et Joel Neoh lors de la première génération de startups locales.

Valerie Vu , partenaire fondatrice d' Ansible Ventures , et Jeremy Au ont discuté:

1. 3,3 milliards de dollars de la catastrophe du Typhoon: Super Typhoon Yagi a causé plus de 3,3 milliards de dollars de dégâts et a fait plus de 300 décès dans le nord du Vietnam. Le typhon a été l'un des pires en 30 ans, ce qui a considérablement perturbé l'économie du Vietnam avec des pannes de courant dans les usines et les bureaux pendant plus d'une semaine. En conséquence, les prévisions de croissance du PIB du pays ont été réduites de 0,15%. Ils ont également souligné la sensibilité de l'Asie du Sud-Est aux catastrophes naturelles qui sont souvent sous-estimées par les investisseurs mondiaux.

Gita Sjahrir , responsable de l'investissement chez BNI Ventures , et Jeremy Au ont discuté:

1. Visite du pape: Ils réfléchissent à la récente visite du pape François en Indonésie, soulignant sa signification en tant que phare de l'influence des médias positifs. La visite faisait partie d'une tournée plus large en Asie-Pacifique et a marqué le premier long voyage du pape dans la région. Gita a noté la participation massive, avec des événements attirant de grandes foules, célébrant l'engagement de l'Indonésie envers la diversité et la tolérance religieuse.

Jeremy Au a modéré un panel de capital-risqueurs pour déballer les tendances clés en façonnant le paysage d'investissement de l'APAC. Nruthya Madappa a souligné la reprise rapide de l'Inde dans le VC en début de stade, tirée par les deuxième et troisième fondateurs et 600 millions de dollars déployés dans plus de 80 sociétés à 3One4 Capital. Elle a décrit comment la classe de consommation en croissance de l'Inde dépasse désormais la Chine, créant de nouvelles opportunités de marché. Brent Ogilvie a souligné les 98% de l'IRR de Pacific Channel sur 14 ans, investissant dans les startups de santé, de nourriture et environnementales, tout en mettant en lumière le rôle croissant de l'IA dans la technologie profonde. Ashwin Raguraman a souligné la politique de semi-conducteurs de l'Inde en tant que moteur clé de l'innovation en technologie profonde. Les panélistes ont également noté des changements macroéconomiques, notamment le déménagement du capital de la Chine en raison des tensions géopolitiques, et comment l'interface de paiement unifié de l'Inde (UPI) transforme fintech. Ils ont réfléchi à la transition plus large vers la durabilité et l'indépendance économique, remodelant la façon dont les VC allouent les capitaux dans toute la région.

Jeremy Au a exploré l'évolution du marketing technologique et comment les spécialistes du marketing se sont adaptés pour communiquer efficacement des innovations complexes. Il a commencé par référencer la prédiction «folle» de l'écrivain de science-fiction Arthur C. Clarke sur la façon dont leurs ordinateurs de la taille d'une pièce finiraient par se rétrécir à la taille des cas de maltructures et que les gens pourraient finalement travailler de n'importe où dans le monde. Les premiers spécialistes du marketing de logiciels comme WordStar se sont concentrés sur l'explication et la promotion des fonctionnalités «révolutionnaires», telles que les blocs de texte en mouvement - des capacités qui étaient auparavant inimaginables avec les machines à écrire. Jeremy a souligné que si la technologie continue de progresser, les désirs humains principaux pour le statut, la sécurité et la commodité restent inchangés. Des sociétés comme Apple, avec des produits comme The Augmented Reality Vision Pro et Apple Watch, et Dyson ont maîtrisé l'art de mélanger les fonctionnalités avec un statut premium pour plaire aux premiers adoptants et aux consommateurs aisés. Il a conclu en notant qu'en dépit du paysage changeant de la technologie - des disquettes à la crypto-monnaie et des compagnons de l'IA - la stratégie marketing fondamentale perdure: simplifier le message et hiérarchiser la résolution des besoins immédiats des consommateurs, une approche intemporelle évidente dans le statut quo historique et moderne de réaliser 10x améliorations désinfectées par rapport au statut quo.

Gita Sjahrir , responsable de l'investissement chez BNI Ventures , et Jeremy Au ont discuté:

1. 109 Membre 48 Ministry Cabinet Coalition: Avec l'inauguration du 20 octobre 2024, le président Prabowo Subianto a étendu le Cabinet de 34 à 48 ministères, le plus important depuis 1966. La stratégie de coalition de Prabowo est de s'adapter aux alliés politiques et à unifier la coalition sept-partis derrière lui. Ils ont fait des comparaisons avec la politique de la coalition allemande, soulignant l'importance de la coordination entre les dirigeants nationaux et régionaux de l'Indonésie pour une gouvernance efficace.

Shiyan Koh , associé directeur de  Hustle Fund , et Jeremy Au ont discuté:

1. Singapour vetoes Allianz 4,4 milliards de dollars d'acquisition de l'assureur: ils ont discuté du veto du gouvernement de Singapour sur le revenu NTUC et la fusion Allianz, principalement sur les préoccupations d'un plan non divulgué pour le retrait de capital de 2 milliards de dollars après la fusion. Cette affaire a illustré l'équilibre délicat requis entre la poursuite des stratégies financières et l'adhésion à une mission sociale, en particulier dans une structure coopérative en transition vers une entité corporative.

Jeremy Au décompose la dynamique "David vs Goliath" des startups contestant les géants de l'industrie. Les startups sont confrontées à des défis marketing uniques mais peuvent prospérer en se concentrant sur l'expérimentation et l'innovation, créant des catégories de marché entièrement nouvelles. Tout comme la montée en puissance du lait d'avoine et des vapes de nicotine, le marketing perturbateur a transformé des produits autrefois inconnus en un milliard de dollars d'industries. Il couvre l'étude de cas des licornes d'Asie du Sud-Est Grab et Gojek qui ont exploité leur agilité pour dépasser les flottes de taxi d'Uber et de taxi locales à Singapour et en Indonésie.

Jeremy Au a défini les startups comme des entreprises nouvellement établies amenant les technologies futures à nos jours, les licornes étant celles évaluées à plus d'un milliard de dollars. Ces évaluations sont généralement motivées par la génération de revenus d'environ 100 millions de dollars par an et le marché de la confiance dans la rentabilité future, par exemple. Palantir et Salesforce. Les marchés privés appliquent des multiples d'évaluation basés sur le potentiel de croissance futur, avec des booms spéculatifs dans des secteurs comme la crypto, où les multiples de l'évaluation des revenus ont atteint aussi 1000x en raison des marchés taureaux. Les chances d'atteindre le statut de licorne (environ 1 sur 40 pour les startups américaines avec financement de capital-risque) et ont décrit huit stratégies pour construire une licorne (Christoph Janz). Il s'agit notamment de modèles comme les «baleines», desservant des clients de grande valeur et des «lapins», en ciblant de nombreux petits clients. Il a souligné que devenir une licorne nécessite une exécution à long terme, un positionnement stratégique et une concurrence indirecte, en particulier sur les marchés fragmentés de l'Asie du Sud-Est.

Wing Vasiksiri , partenaire général et fondateur de WV Fund , et Jeremy Au ont discuté:

1. En Thaïlande, l'échec porte une forte stigmatisation, ce qui rend plus difficile pour les fondateurs défaillants de se réintégrer dans l'écosystème, tandis qu'aux États-Unis, l'échec est considéré comme faisant partie du voyage entrepreneurial, les fondateurs le portant souvent comme un insigne d'honneur. Ils ont noté que l'absence d'un système de recyclage de talents en Asie du Sud-Est rend plus risqué pour les fondateurs d'échouer, car il y a moins d'opportunités pour eux d'être absorbés par d'autres startups, entreprises de capital-risque ou incubateurs. En revanche, la Silicon Valley fournit un filet de sécurité plus robuste pour les fondateurs ratés, qui sont rapidement réabsorbés dans l'écosystème.