Adrian Tan , auteur de « No More Bosses » et stratège en chef du marketing chez Marketing Sumo , et Jeremy Au ont discuté :

1. De licencié à fondateur d'une entreprise RH : La carrière d'Adrian dans les RH a débuté alors qu'il naviguait sur le marché du travail instable du début des années 2000. Après des licenciements dans des entreprises technologiques pendant l'éclatement de la bulle internet et un autre revers en 2003 avec l'épidémie de SRAS, il a cherché une plus grande stabilité en créant sa propre entreprise de recrutement en 2004. Au cours des 11 années suivantes, il a développé cette entreprise à travers plusieurs cycles économiques, travaillant des semaines de plus de 100 heures et apprenant sur le tas. Il a repensé à une opportunité manquée lors d'une phase de croissance lucrative pour développer son entreprise, qu'il considère aujourd'hui comme un tournant qui aurait pu changer son parcours professionnel. Cette expérience a renforcé sa résilience et sa connaissance du secteur, qui ont ensuite façonné son parcours en tant que consultant RH indépendant.

Shiyan Koh, associé gérant de Hustle Fund, et Jeremy Au ont abordé trois thèmes principaux :

1. Élection américaine : Kamala Harris contre Trump. Jeremy et Shiyan ont discuté de l'entrée en lice de Kamala Harris dans la course présidentielle et ont spéculé sur ses orientations politiques potentielles ainsi que sur l'influence que son leadership pourrait avoir sur les relations avec l'Asie. L'enthousiasme suscité par sa candidature et le changement de dynamique politique ont été des points clés, tout comme le fait que les deux partis considèrent toujours qu'une politique de fermeté envers la Chine est bénéfique.

Jeremy Au a abordé l'intensification des « tempêtes algorithmiques », ces phénomènes imprévisibles qui agitent les réseaux sociaux, alimentés par des algorithmes privilégiant l'engagement à la vérité. Il a décrit la transition d'Internet, passant de forums chronologiques et centrés sur l'humain à un environnement en ligne volatil où les individus sont pris dans l'engrenage de tendances fluctuantes et incontournables, manipulées par des réseaux de robots, des entreprises et des influenceurs professionnels. Il a également établi un parallèle avec le marché boursier, où les transactions algorithmiques peuvent provoquer des krachs éclair, entraînant des chutes et des reprises rapides. Certains exploitent les tendances pour promouvoir leurs idées, d'autres suivent inconsciemment ce qui semble être l'opinion majoritaire, et d'autres encore recherchent des interactions humaines authentiques. Il a souligné les mesures prises par les gouvernements pour réguler les plateformes de contenu et instaurer des coupures d'Internet à Singapour, en Inde, au Myanmar, en Indonésie, en Iran et au Bangladesh. Reconnaître le pouvoir de l'influence en ligne est la première étape pour reprendre le contrôle de ses réactions et adopter une approche intentionnelle dans la sphère numérique.

Jeremy Tan , associé gérant et cofondateur de Tin Men Capital , et Jeremy Au ont abordé trois points principaux :

1. Ingénieur à Cambridge et MBA à Harvard : Jeremy Tan a partagé son parcours, de ses années d'étudiant insouciant à son entrée dans le monde des études à Cambridge, une formation qui a transformé sa vie. Son ambition initiale de devenir ingénieur chimiste en raffinerie a évolué après un stage déterminant qui l'a propulsé vers la finance, d'abord en banque d'investissement chez Morgan Stanley, puis dans le capital-investissement. L'obtention d'un MBA à Harvard Business School lui a ouvert de nombreuses portes, notamment en lui permettant de se constituer un réseau international d'anciens élèves qui lui a ensuite permis d'obtenir des financements initiaux essentiels pour son fonds de capital-risque.

Jeremy Au a énuméré les trois raisons qui l'ont poussé à rejoindre Lucence, une startup qui utilise l'intelligence artificielle et le séquençage de nouvelle génération pour le dépistage précoce du cancer grâce à une simple prise de sang. Il est revenu sur son adolescence et le deuil d'un proche emporté par un lymphome. Il a comparé le rôle de bâtisseur à celui d'investisseur en capital-risque, avec des résultats concrets et spécifiques. Il apprécie d'être « le moins calé » et d'apprendre auprès d'experts en génétique, médecine et science des données. Ce rôle lui permet d'assouvir son énergie entrepreneuriale et de s'engager pleinement dans une mission : vaincre le cancer, améliorer les traitements et sauver des vies à travers le monde.

Shiyan Koh , associé gérant de Hustle Fund , et Jeremy Au ont abordé trois points principaux :

1. Acquisition de NTUC Income par Allianz Insurance : Jeremy et Shiyan ont analysé la logique commerciale et les nouveaux éléments apparus, notamment concernant la concurrence actuelle et les défis de performance auxquels NTUC Income est confrontée. Ils ont abordé la question de la communication publique confuse, soulignant la nécessité d’une communication transparente pour maintenir la confiance des parties prenantes et du public. Ils ont également tiré des enseignements pour les organisations à but non lucratif et les entreprises sociales quant à l’importance des statuts pour la protection des objectifs sociaux.

Patrick Linden , cofondateur et associé directeur de Match.Asia , et Jeremy Au ont abordé trois points principaux :

1. Acquisition de Dealguru pour 34 millions de dollars : Patrick a partagé son parcours, depuis son petit village allemand jusqu'à son installation à Singapour et la création d'iHipo, une plateforme mettant en relation des étudiants européens et des opportunités en Asie du Sud-Est. Cette première expérience a fait naître sa passion pour l'entrepreneuriat, et il a raconté la genèse de Dealguru, une plateforme de commerce électronique inspirée du modèle des offres promotionnelles quotidiennes. Il a décrit un coup marketing stratégique impliquant des bons d'achat Starbucks qui a propulsé la plateforme sur le devant de la scène et l'a rapidement imposée comme un acteur majeur du secteur du commerce électronique à Singapour.

Htay Aung , PDG et fondateur d' Anywheel , et Jeremy Au ont abordé trois thèmes principaux :

1. Inspirations et défis initiaux : Htay a retracé son parcours, d’étudiant immigré confronté aux barrières culturelles et linguistiques à Singapour, jusqu’à la création d’Anywheel. Son inspiration initiale lui est venue des embouteillages à Sydney et à Singapour, ce qui l’a conduit à l’idée d’un service de vélos en libre-service pendant ses études à l’Université de Sydney en 2017. Il a évoqué les difficultés d’intégration à une nouvelle culture et à un nouveau système éducatif, qui ont forgé son esprit d’entrepreneur.

Shiyan Koh , associé gérant de Hustle Fund , et Jeremy Au ont discuté :

1. Zone économique spéciale (ZES) de Johor : Les participants ont examiné l’impact potentiel de l’accord de ZES Johor-Singapour, dont la signature est prévue en novembre. Cette ZES, plus de quatre fois plus grande que Singapour, est perçue comme une opportunité d’approfondir les liens économiques entre les deux régions en tirant parti des capitaux, des technologies et de la main-d’œuvre qualifiée de Singapour, combinés aux terres et infrastructures de Johor. Ils ont souligné les difficultés réglementaires, notamment la procédure d’approbation des permis à Johor, qui dure un an, contrairement aux délais plus courts observés dans d’autres États malaisiens comme Selangor. Tous deux ont insisté sur le fait que la coopération politique entre le gouvernement fédéral malaisien, Singapour et le gouvernement de l’État de Johor, ainsi que le roi, serait essentielle au succès de la ZES, en particulier pour attirer les multinationales et améliorer la mobilité de la main-d’œuvre transfrontalière. Ils ont également abordé les développements immobiliers anticipés, les prévisions économiques et la potentielle augmentation des activités économiques transfrontalières.

Borko Kovacevic , cofondateur de Poddster , et Jeremy Au ont discuté :

1. De l'enfance en Serbie à Singapour : Borko s'est remémoré son enfance en Serbie dans les années 1980 et 1990, marquée par la prospérité de la Yougoslavie et les épreuves des guerres de Bosnie et du Kosovo. L'instabilité économique et la montée de la criminalité lui ont appris la débrouillardise et la résilience, des valeurs qu'il souhaite aujourd'hui transmettre à ses enfants, qui grandissent en toute sécurité à Singapour. Il a insisté sur l'importance de leur inculquer la gratitude et la persévérance malgré leur confort, afin qu'ils apprécient le travail et l'innovation. Borko a comparé son enfance difficile aux opportunités offertes à ses enfants, expliquant comment favoriser leur développement sans les rendre complaisants.

Jeremy Au a exploré l'évolution du marketing technologique et la manière dont les spécialistes du marketing se sont adaptés pour communiquer efficacement des innovations complexes. Il a commencé par évoquer la prédiction « folle » de l'auteur de science-fiction Arthur C. Clarke en 1974, selon laquelle les ordinateurs, occupant alors une pièce entière, finiraient par tenir dans une mallette et que l'on pourrait travailler de n'importe où dans le monde. Les premiers éditeurs de logiciels, comme WordStar, s'attachaient à expliquer et à promouvoir des fonctionnalités « révolutionnaires », telles que le déplacement de blocs de texte – des capacités auparavant inimaginables avec les machines à écrire. Jeremy a souligné que, malgré les progrès technologiques constants, les aspirations humaines fondamentales à la reconnaissance, à la sécurité et au confort demeurent inchangées. Des entreprises comme Apple, avec des produits comme le casque de réalité augmentée Vision Pro et l'Apple Watch, et Dyson, ont su allier fonctionnalité et prestige pour séduire les pionniers et les consommateurs aisés. Il a conclu en soulignant que malgré l'évolution du paysage technologique — des disquettes aux cryptomonnaies en passant par les assistants IA — la stratégie marketing fondamentale demeure : simplifier le message et privilégier la résolution des besoins immédiats des consommateurs, une approche intemporelle qui se manifeste tant dans les affirmations historiques que modernes selon lesquelles on peut réaliser des améliorations disruptives multipliées par 10 par rapport aux inconvénients du statu quo.

Shiyan Koh , associé gérant de  Hustle Fund , et Jeremy Au ont discuté :

1. Singapour oppose son veto à l'acquisition d'Allianz pour 4,4 milliards de dollars : Le gouvernement singapourien a opposé son veto à la fusion entre NTUC Income et Allianz, principalement en raison d'un projet non divulgué de retrait de capital de 2 milliards de dollars après la fusion. Ce cas illustre le délicat équilibre à trouver entre la poursuite de stratégies financières et le respect d'une mission sociale, notamment dans le cadre d'une structure coopérative en transition vers une société.

Michael Chua , acteur primé, et Jeremy Au ont discuté de :

1. De consultant à acteur primé à 50 ans : Michael a mené une longue et brillante carrière de consultant en technologies, voyageant à travers l’Europe. À 50 ans, repéré grâce à une photo sur Facebook, il se lance dans une carrière d’acteur. Sa curiosité pour ce nouveau domaine créatif se transforme rapidement en une carrière florissante, avec plus de 400 rôles à son actif et de nombreuses récompenses, dont celles du Meilleur Acteur et du Meilleur Film au Festival international du film de Singapour. Il partage son expérience d’apprentissage du jeu d’acteur dans des films comme « Ilo Ilo », récompensé par la prestigieuse Caméra d’Or au Festival de Cannes 2013 et par le 50e Golden Horse Award en 2014. Il évoque également son expérience dans des émissions YouTube populaires comme « Titan Academy », animée par JianHao (7,5 millions d’abonnés).

Johann Wah , président et cofondateur de Nika.eco , et Jeremy Au ont discuté de :

1. Débuts d'un étudiant fondateur : Pendant ses études à Yale-NUS, Johann a créé une entreprise de vêtements écoresponsables pour financer ses frais universitaires et passer du temps avec celle qui allait devenir sa femme. L'entreprise a commencé à décoller après la parution d'un article dans le Straits Times présentant leurs tissus écologiques, mais la pandémie de COVID-19 a entraîné des annulations de commandes et un stock excédentaire. Confronté à des difficultés financières, il a emprunté de l'argent à ses proches pour atteindre la quantité minimale de commande (MOQ) pour ses tissus. Lorsque les ventes B2C se sont effondrées, il s'est tourné vers le B2B, démarchant par téléphone et en faisant du porte-à-porte auprès d'entreprises engagées dans le développement durable. Après trois mois de prise de risque, il a décroché des contrats avec des multinationales occidentales basées à Singapour, ce qui lui a permis de rembourser ses dettes et de payer ses frais de scolarité.