Adrian Tan , auteur de «No More Bosses» et stratège en chef du marketing chez Marketing Sumo , et Jeremy Au ont discuté:

1. Débutant du fondateur des RH: la carrière d'Adrian dans les RH a commencé alors qu'il naviguait sur le marché du travail volatil du début des années 2000. Après les licenciements des entreprises technologiques pendant la bulle Dotcom et un autre revers en 2003 avec l'épidémie du SRAS, il a demandé une plus grande stabilité en créant sa propre entreprise de recrutement en 2004. Au cours des 11 prochaines années, il a développé cette entreprise à travers plusieurs cycles économiques, a travaillé une centaine de semaines et a appris sur le travail. Il a réfléchi à une opportunité manquée lors d'une phase de croissance lucrative pour faire évoluer son entreprise, qu'il considère maintenant comme un tournant qui aurait pu changer son cheminement de carrière. Cela a construit sa résilience et ses idées de l'industrie, qui ont ensuite façonné son voyage en tant que consultant RH indépendant.

Shiyan Koh, associé directeur de Hustle Fund, et Jeremy Au ont parlé de trois thèmes principaux:

1. Kamala contre Trump USA élection: Jeremy et Shiyan ont discuté de Kamala Harris entrant dans la race présidentielle et spéculait sur ses orientations politiques potentielles et comment son leadership pourrait influencer les relations avec l'Asie. L'excitation autour de sa candidature et le changement de dynamique politique ont été des points clés, ainsi que la façon dont les deux parties considèrent toujours être difficile en Chine comme bénéfique.

Jeremy Au a discuté de l'intensité croissante des "algostorms" - les «systèmes météorologiques» imprévisibles des «systèmes météorologiques» motivés par des algorithmes qui hiérarchisent l'engagement par rapport à la vérité. La transition d'Internet des forums chronologiques centrés sur l'homme vers un environnement en ligne volatil où les individus sont pris dans des tendances de discrétion fluctuantes manipulées par des botnets, des sociétés et des influenceurs professionnels. Il a également entraîné des parallèles sur le marché boursier, où le trading axé sur les algorithmes peut provoquer des accidents de flash, conduisant à des baisses et des recouvrements rapides. Certaines personnes se sont effondrées pour pousser leurs agendas, d'autres suivent inconsciemment ce qui semble être une opinion majoritaire, et certains cherchent refuge dans de véritables interactions humaines. Il a souligné les actions du gouvernement pour réglementer les plates-formes de contenu et déployer des pannes de «brise-circuit» sur Internet, dans Singapour, l'Inde, le Myanmar, l'Indonésie, l'Iran et le Bangladesh. Reconnaître la puissance de l'influence en ligne est la première étape pour reprendre le contrôle de ses réactions et acquérir l'intentionnalité dans la sphère numérique.

Jeremy Tan , associé directeur et cofondateur de Tin Men Capital , et Jeremy Au ont parlé de trois points principaux:

1. Cambridge Engineer & Harvard MBA: Jeremy Tan a partagé son voyage d'un étudiant ludique à se lancer dans une éducation qui change la vie à Cambridge. Son objectif de début de vie de devenir un ingénieur chimique de raffinerie s'est déplacé après un stage charnière, qui l'a propulsé en finance avec Morgan Stanley Investment Banking et plus tard le capital-investissement. Obtenir un MBA à la Harvard Business School a ouvert de nombreuses portes pour lui, en particulier dans la création d'un réseau mondial d'anciens élèves qui lui a permis d'obtenir plus tard un financement essentiel de LP pour son fonds de capital-risque.

Jeremy AU a énuméré les 3 raisons de rejoindre Luccence, une startup tirant parti de l'IA de séquençage de nouvelle génération pour la détection précoce du cancer avec un seul test sanguin. Il a réfléchi à son adolescence en pleurant une perte personnelle due au lymphome. Il a contrasté le rôle du constructeur avec le travail d'un VC, avec un ensemble différent de résultats de travail «atomiques». Il apprécie d'être «la personne la plus stupide de la salle» et d'apprendre des experts en génétique, médecine et science des données. Ce rôle remplit son énergie entrepreneuriale avec un fort sens de l'objectif: se venger du cancer, améliorer les résultats du traitement des patients et sauver des vies à l'échelle mondiale.

Shiyan Koh , associé directeur de Hustle Fund , et Jeremy Au ont parlé de trois points principaux:

1. Allianz Insurance acquérir le revenu NTUC: Jeremy et Shiyan ont disséqué la logique commerciale et les nouveaux faits qui ont émergé, en particulier en ce qui concerne les défis actuels de la concurrence et de la performance auxquels sont confrontés le revenu NTUC. Ils ont abordé les communications publiques déroutantes, soulignant la nécessité d'une messagerie transparente pour maintenir la confiance des parties prenantes et la confiance sociétale. Ils ont également réfléchi aux leçons des organisations à but non lucratif et aux entreprises sociales concernant l'importance de la Constitution pour protéger les objectifs sociaux.

Patrick Linden , cofondateur et associé directeur de Match.asia , et Jeremy Au ont discuté de trois points principaux:

1. Dealguru 34 millions de dollars Acquisition: Patrick a partagé son voyage à partir d'un petit village en Allemagne à déménager à Singapour et à construire Ihipo, une plate-forme pour relier les étudiants européens aux opportunités en Asie du Sud-Est. Cette première expérience a déclenché sa passion entrepreneuriale, et il a raconté la création de Dealguru, une plate-forme de commerce électronique inspirée par le modèle Daily Deal. Il a décrit une cascade de marketing stratégique impliquant des bons de Starbucks qui ont catapulté la plate-forme dans les yeux du public, ce qui l'a rapidement établi comme un acteur clé du secteur du commerce électronique de Singapour.

Htay Aung , PDG et fondateur de Anywheel , et Jeremy Au ont parlé de trois thèmes principaux:

1. Inspiration et défis précoces: HTAY a détaillé son voyage d'un étudiant immigré confronté à des barrières culturelles et linguistiques à Singapour à devenir le fondateur de Anywheel. Son inspiration initiale est venue de la gestion du trafic à Sydney et à Singapour, ce qui a conduit à l'idée d'un service de partage de vélos au cours de ses études à l'Université de Sydney en 2017. Il a raconté les premiers défis de l'intégration dans un nouveau système de culture et d'éducation, qui a façonné son état d'esprit entrepreneurial.

Shiyan Koh , associé directeur de Hustle Fund , et Jeremy Au ont discuté:

1. Zone économique spéciale de Johor (ZES): Ils ont exploré l'impact potentiel du prochain accord de la Sez Johor-Singapore, prévu pour la signature en novembre. La ZES, qui est plus de 4 fois la taille de Singapour, est considérée comme une opportunité d'approfondir les liens économiques entre les deux régions en tirant parti de la capitale, de la technologie et de la main-d'œuvre qualifiés de Singapour aux côtés des terres et des infrastructures de Johor. Ils ont noté des défis réglementaires tels que le processus d'approbation du permis de Johor, qui contraste avec des délais plus rapides dans d'autres États malaisiens comme Selangor. Les deux ont souligné que la coopération politique à travers le gouvernement fédéral de la Malaisie, Singapour et le gouvernement et le roi de l'État de Johor seraient essentiels au succès de la ZES, en particulier pour attirer des sociétés multinationales (MNC) et améliorer la mobilité de la main-d'œuvre à travers la frontière. Ils ont discuté des développements immobiliers prévus, des prévisions économiques et de la surtension potentielle des activités économiques transfrontalières.

Borko Kovacevic , cofondateur de Poddster , et Jeremy Au ont discuté:

1. Enfance de la Serbie à Singapour: Borko a réfléchi à son enfance en Serbie dans les années 80 et 1990, témoin à la fois la prospérité de la Yougoslavie et les difficultés des guerres bosniaque et du Kosovo. L'instabilité économique et l'augmentation du crime lui ont appris l'intelligence de la rue et la résilience, les valeurs qu'il vise maintenant à inculquer à ses enfants, qui grandissent dans la sécurité de Singapour. Il a souligné l'importance d'enseigner la gratitude et la persévérance malgré leur confort, les aidant à apprécier le travail acharné et l'innovation. Borko a contrasté son éducation difficile avec les bénédictions de ses enfants, en se concentrant sur la façon de nourrir leur développement sans favoriser la complaisance.

Jeremy Au a exploré l'évolution du marketing technologique et comment les spécialistes du marketing se sont adaptés pour communiquer efficacement des innovations complexes. Il a commencé par référencer la prédiction «folle» de l'écrivain de science-fiction Arthur C. Clarke sur la façon dont leurs ordinateurs de la taille d'une pièce finiraient par se rétrécir à la taille des cas de maltructures et que les gens pourraient finalement travailler de n'importe où dans le monde. Les premiers spécialistes du marketing de logiciels comme WordStar se sont concentrés sur l'explication et la promotion des fonctionnalités «révolutionnaires», telles que les blocs de texte en mouvement - des capacités qui étaient auparavant inimaginables avec les machines à écrire. Jeremy a souligné que si la technologie continue de progresser, les désirs humains principaux pour le statut, la sécurité et la commodité restent inchangés. Des sociétés comme Apple, avec des produits comme The Augmented Reality Vision Pro et Apple Watch, et Dyson ont maîtrisé l'art de mélanger les fonctionnalités avec un statut premium pour plaire aux premiers adoptants et aux consommateurs aisés. Il a conclu en notant qu'en dépit du paysage changeant de la technologie - des disquettes à la crypto-monnaie et des compagnons de l'IA - la stratégie marketing fondamentale perdure: simplifier le message et hiérarchiser la résolution des besoins immédiats des consommateurs, une approche intemporelle évidente dans le statut quo historique et moderne de réaliser 10x améliorations désinfectées par rapport au statut quo.

Shiyan Koh , associé directeur de  Hustle Fund , et Jeremy Au ont discuté:

1. Singapour vetoes Allianz 4,4 milliards de dollars d'acquisition de l'assureur: ils ont discuté du veto du gouvernement de Singapour sur le revenu NTUC et la fusion Allianz, principalement sur les préoccupations d'un plan non divulgué pour le retrait de capital de 2 milliards de dollars après la fusion. Cette affaire a illustré l'équilibre délicat requis entre la poursuite des stratégies financières et l'adhésion à une mission sociale, en particulier dans une structure coopérative en transition vers une entité corporative.

Michael Chua , acteur primé, et Jeremy Au ont discuté:

1. Consultant à l'acteur primé à l'âge de 50 ans: Michael a eu une carrière longue et réussie en tant que consultant technologique voyageant à travers l'Europe. À l'âge de 50 ans, il a été coupé au talent via une photo Facebook pour devenir acteur. Sa curiosité explorant un nouveau domaine créatif s'est rapidement transformé en une carrière réussie, avec plus de 400 crédits d'acteur et plusieurs prix, dont le meilleur acteur et le meilleur film au Singapore International Film Festival. Il a partagé son expérience en apprenant à jouer dans des films comme l'OIT ILO qui ont remporté le prestigieux prix de la caméra d'Or au Festival de Cannes 2013 et aux 50e Golden Horse Awards en 2014. Il a également discuté de son expérience dans des émissions populaires YouTube comme Titan Academy dirigée par Jianhao (7,5 millions d'abonnés).

Johann Wah , président et cofondateur de Nika.Eco , et Jeremy Au ont discuté:

1. Début du fondateur des étudiants: Tout en assistant à Yale-Nus, Johann a fondé une entreprise de vêtements durables pour payer ses dépenses et ses dates universitaires avec sa femme maintenant. L'entreprise a commencé à gagner du terrain après qu'un article du Straits Times ait présenté ses tissus écologiques, mais la pandémie covid-19 a conduit à des commandes annulées et à un inventaire écrasant. Face à des défis financiers, il a emprunté de l'argent à des amis et à sa famille pour répondre à sa quantité minimale de commande (MOQ) pour les tissus. Lorsque les ventes de B2C se sont taries, il a pivoté en B2B, appelant à froid et frappant aux portes des sociétés ayant des mandats de durabilité. Après trois mois de risque élevé, il a obtenu des contrats avec des sociétés multinationales occidentales dont le siège est à Singapour qui lui a permis de décomposer ses dettes et de payer ses frais universitaires.