Adrian Tan: mis en place au fondateur des RH, écrivant «No More Bosses» et Solopreneur Work-Life.
"Mon objectif principal est d'aider les gens à réaliser qu'il est possible d'être indépendant, même avec tous les défis qui se présentent. J'ai vu et parlé avec beaucoup de gens dans le monde de l'entreprise qui portent beaucoup de préoccupations. Ils s'inquiètent:" Sans chèque de paie régulier, que vais-je faire? " Ou "Je m'approche de la quarantaine, à partir de zéro, alors comment ça marchera?" Ces inquiétudes les laissent souvent en regardant soixante, me demandant: «Qu'ai-je fait de ma vie? J'espère que mon livre encourage plus de gens à poursuivre leur indépendance, leur curiosité et leur ambition, en particulier celles de la scène à mi-carrière. En fait, c'est toujours très possible. " - Adrian Tan, auteur de «No More Bosses» et stratège en chef marketing chez Marketing Sumo
"La mise à pied était rare et c'est quelque chose que les gens sont souvent associés à la honte. Il y avait un fort sentiment d'embarras autour de lui, ce qui rend difficile de partager avec les autres. J'ai observé cela de première main vers 2007, 2008, pendant la crise financière mondiale. J'étais toujours en recrutement, et nous avons commencé à recevoir tant de curriculum vitae de personnes dans les banques de l'autre côté de l'île. a été difficile pour eux d'expliquer ce qui s'est passé ou de traiter pourquoi la banque auquel ils ont été fidèles depuis 35 ans ont décidé de les mettre en place. - Adrian Tan, auteur de «No More Bosses» et stratège en chef marketing chez Marketing Sumo
"Cela m'a rappelé un ami que j'ai mentionné dans le chapitre 2. Il était directeur régional pour une société d'évaluation, mais il a choisi de tout laisser pour démarrer une entreprise de technologie RH, même avec trois enfants à l'époque. Il a partagé son raisonnement avec moi. Que ce soit pour commencer Amazon. C'est une perspective à considérer parce que, finalement, nous ne vivons qu'une seule fois. " - Adrian Tan, auteur de «No More Bosses» et stratège en chef marketing chez Marketing Sumo
Adrian Tan , auteur de «No More Bosses» et stratège en chef du marketing chez Marketing Sumo , et Jeremy Au ont discuté:
1. Débutant du fondateur des RH: la carrière d'Adrian dans les RH a commencé alors qu'il naviguait sur le marché du travail volatil du début des années 2000. Après les licenciements des entreprises technologiques pendant la bulle Dotcom et un autre revers en 2003 avec l'épidémie du SRAS, il a demandé une plus grande stabilité en créant sa propre entreprise de recrutement en 2004. Au cours des 11 prochaines années, il a développé cette entreprise à travers plusieurs cycles économiques, a travaillé une centaine de semaines et a appris sur le travail. Il a réfléchi à une opportunité manquée lors d'une phase de croissance lucrative pour faire évoluer son entreprise, qu'il considère maintenant comme un tournant qui aurait pu changer son cheminement de carrière. Cela a construit sa résilience et ses idées de l'industrie, qui ont ensuite façonné son voyage en tant que consultant RH indépendant.
2. Écrire "NO MOST BOSSES": le nouveau livre d'Adrian, No More Boss: The Journey to Sustainable Imalo-Reployment, passe de son propre pivot à la pige. Il a reçu un message LinkedIn d'un rédacteur en chef de Penguin, qu'il croyait initialement être une arnaque. Il a écrit le livre pour inspirer les professionnels de la mi-carrière, en particulier dans des villes à coût élevé comme Singapour, pour explorer l'indépendance. Les études de cas réelles incluent Nancy Lai qui a lancé une entreprise D2C Baby Products, montrant que la solopreneription peut réussir avec la planification stratégique.
3. Défis de vie de travail de Solopreinor: Adrian a partagé les hauts et les bas du travail indépendant, notant que si l'indépendance fournit l'autonomie, elle exige la discipline et la structure. Pendant la pandémie covide-19, il a eu du mal à maintenir les limites alors qu'il travaillait depuis sa table à manger, travaillant souvent tard dans la soirée. Pour maintenir l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, il a établi des rappels de smartwatch comme «le plus grand père du monde» à 19 heures pour s'assurer qu'il a priorisé le temps en famille. Cependant, il a souligné que l'objectif du travail indépendant n'est pas seulement un revenu, mais l'optimisation du temps et de la flexibilité, qu'il apprécie plus que la stabilité financière offerte par les rôles d'entreprise.
Jeremy et Adrian ont également parlé de l'importance de décrire pleinement les chapitres avant de commencer à écrire, le rôle de la persévérance dans le développement professionnel et la façon dont l'image de marque personnelle lui a décroché de multiples opportunités.
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(01:14) Jeremy Au:
Hey Adrian, vraiment excité de vous avoir dans la série. Vous venez de lancer un nouveau livre et ça va bien. Je voulais donc entendre vos pensées à ce sujet.
(01:20) Adrian Tan:
Merci Jeremy. Merci de m'avoir fait dans le spectacle. Ce livre est un voyage assez intéressant pour moi. Cela s'appelle "plus de patrons", le voyage vers l'emploi auto-durable. Vraiment heureux de partager plus avec votre public sur le livre, le voyage et comment tout cela se produit.
(01:34) Jeremy Au:
Ouais. Pourriez-vous partager un peu pour vous-même?
(01:36) Adrian Tan:
Ouais. Je suis donc dans l'industrie RH depuis longtemps. J'ai commencé ma carrière dans le secteur du recrutement. J'ai commencé en 2004. Peut-être un peu de trame de fond derrière. Ce n'était pas intentionnel, donc j'étais dans quelques dotcom. Donc, pour les plus jeunes auditeurs, Google ce que DOTCOM en sont. J'ai été licencié dans les deux en raison de l'éclatement de la bulle de Dotcom. Ensuite, je suis allé dans une entreprise qui vend des pièces de rechange des avions, alors j'ai pensé que j'étais en sécurité. Malheureusement, il s'est avéré être en 2003. 2003, SARS s'est produit, ce qui est comme une version mineure de Covid. Les gens ont cessé de voler et je me disais, oh non, qu'est-ce qui diable? Est-ce que je vais marquer un tour du chapeau pour être licencié? Alors, je regardais autour de moi, comment pourrais-je m'assurer de ne plus me faire virer? Mon ami dirigeait une entreprise à l'époque, et quand vous voyez des choses de l'autre côté de la clôture, c'est toujours plus vert, non? Sachant seulement qu'après avoir traversé la clôture, que l'herbe de l'autre côté est plus verte car elle est fertilisée par des conneries.
Mais encore, il est entré, a lancé une entreprise de recrutement, et quelque chose que je pensais faire pendant deux ans a duré 11 ans. Par la suite, restez toujours dans ce secteur, desservant le service RH à travers diverses fonctions. Je suis allé à l'entraînement de carrière. Je suis entré dans le cabinet de conseil RH, la certification HR Tech. Et bien sûr, en ce moment, je suis indépendant, je fais davantage de soutien marketing aux entreprises technologiques des ressources humaines d'entreprise.
(02:50) Jeremy Au:
Super. Alors pourquoi avez-vous commencé dans cette carrière sur le terrain précoce? Quel était votre travail de rêve lorsque vous étiez enfant ou étudiant universitaire?
(02:57) Adrian Tan:
Eh bien, honnêtement, je ne pense pas avoir de grands rêves à l'époque. Je n'ai jamais été bon académiquement. Je voulais juste trouver quelque chose de décent. Pour ma génération, j'ai 45 ans en ce moment, je veux juste chercher un travail de bureau confortable et confortable. Et, il n'y avait pas beaucoup de grands projets sur ce que cela pourrait être, mais, moi, je pense que c'était juste quelque chose que j'espère que je pourrais bien contribuer, et j'ai étudié le marketing à l'université, donc quelque chose dans cette ligne aurait été formidable. Il ne m'est jamais venu à l'esprit qu'en fin de compte, j'étais encore Lambda en marketing, mais cette fondation m'a vraiment bien appris sur ce qu'il faut rechercher dans ce domaine et comment le faire mieux.
(03:33) Jeremy Au:
Et quand vous pensez à ce côté, comment avez-vous fini par atterrir en RH, dans tout l'espace là-bas?
(03:38) Adrian Tan:
Eh bien, cela a vraiment commencé à partir de ma première entreprise de recrutement parce que tout traite avec les RH et pourquoi les activités de recrutement? Parce que j'ai toujours aimé aider mon ami à les aider à poser des questions d'entrevue, à les aider à faire leur CV et à tout cela, qui, bien sûr, après mon entreprise de recrutement, j'ai réalisé que c'était un jeu de balle différent. Parce que les activités de recrutement, vous vous entendez pour les employeurs, pas tant les candidats, mais je suis toujours en tête. Essayez donc de le faire fonctionner. Et je pense que l'entrepreneuriat a vraiment changé une personne. Quand j'ai commencé, je dois littéralement tout faire. Je me souviens de ce dicton, d'un ami: "Vous ne pouvez pas travailler 40 heures pour d'autres personnes. Vous décidez de travailler une centaine d'heures pour vous-même." A donc commencé à travailler de 9 à 11, du lundi au vendredi et de 9 à 6 ans samedi. Ramassé tout, appris à partir de zéro, appris de faire des choses, de la prospection, d'écriture de courriels, de négociation au nettoyage des toilettes. Cela a vraiment changé une personne et a aidé à faire les choses et à regarder les choses d'une manière très différente. C'était mon point d'entrée dans le secteur RH. D'une manière ou d'une autre, il ne m'est jamais vraiment venu à l'esprit de quitter. Au fil du temps, il a continué à s'accumuler.
(04:41) Jeremy Au:
Et ce qui est intéressant, c'est que vous avez réussi ces premiers succès en termes d'obtention de ces emplois dans les entreprises technologiques, puis vous avez été licencié plusieurs fois. À quoi ressemblait l'expérience?
(04:51) Adrian Tan:
Je dois dire que j'étais trop jeune pour intérioriser à quel point c'était douloureux. Peut-être parce que j'étais très jeune à l'époque. J'étais au début de la vingtaine et, quand vous avez le début de la vingtaine, pas de responsabilités, pas d'enfants, pas d'hypothèque, de rester avec vos parents. C'est juste, d'accord, je passe à autre chose. Bien sûr, la consolation est que vous n'êtes pas seul, je n'ai pas vraiment été licencié. Il s'agissait d'un exercice de réchauffement où 75% des entreprises ont été touchées. Je ne sais pas si c'est le bon dicton, mais, le proverbe africain, "Vous voulez aller vite, aller seul. Vous voulez aller loin, aller avec les autres." Et je suis allé avec les autres. Donc, ça allait tout à fait bien, mais bien sûr, quand le second est entré et que le troisième est entré, tu es comme, wow, suis-je un Jinx? Partout où je vais, je m'écrase et brûle. Il fait son estime de soi qui me boggle quand je regarde en arrière. La baisse de l'estime de soi, mais peut encore gérer une entreprise ou envisager de gérer une entreprise, mais je suppose que c'est la beauté de la naïveté des jeunes et cela vous aide à explorer les choses et à ne pas trop penser. De nos jours, à mon âge, j'ai tendance à trop penser à trop de choses.
(05:49) Jeremy Au:
Comment vous êtes-vous venu?
(05:50) Adrian Tan:
Je pense que le soutien des autres est très important. Des amis qui voulaient également sortir de leur course de rats d'entreprise. Ma copine alors, qui est ma femme maintenant, était dans le secteur du recrutement. Son explication de l'industrie nous a donné confiance à ce qui est nécessaire et qu'il est en fait très faisable. Et je suppose qu'une autre chose, peut-être, qui est un bonus pour notre génération à l'époque, le coût du démarrage était extrêmement bon marché. Notre capital de startup, quatre d'entre nous, 24 000 $, 6 000 $ chacun. Mon bureau, Trust Street, location 1 005 par mois. Vous ne pouvez pas le trouver maintenant.
(06:26) Jeremy Au:
Eh bien, c'était une certaine fois, mais vous avez eu l'impression que c'était un événement normal ou parce que je pense qu'aujourd'hui, la plupart des gens dans le monde de la technologie sont comme, hé, être licencié, vous savez, le cycle de boom et de buste est prévisible ou connu, mais je suppose que c'était plus rare?
(06:41) Adrian Tan:
Oh oui, c'était rare et pas seulement rare, mais les gens ont tendance à l'associer à la honte. Vous seriez donc très gêné de le partager avec d'autres personnes. Je l'ai vécu à travers l'objectif des autres, vers 2007, 2008, pendant la crise financière mondiale, j'étais toujours en recrutement et nous avons commencé à recevoir autant de curriculum vitae de personnes de banques, tout autour de l'île. Lorsque vous leur demandez, pourquoi ils ont été licenciés et tout cela, pourquoi ils ont quitté la banque. Vous pouvez, vous pouvez vraiment détecter dans leur ton, dans les choses qu'ils ont dit, le bégaiement, le marmonnage commencent à se produire. Il est vraiment difficile pour eux d'expliquer pourquoi cela s'est produit et d'essayer d'essayer d'internaliser pourquoi la banque que j'ai travaillée 35 ans a décidé de me licencier. Et en ce moment, je dois tout recommencer. Donc, c'est vraiment un patch très douloureux à traverser les gens.
(07:28) Jeremy Au:
Ce qui est intéressant, c'est que vous avez continué à écrire ce livre sur plus de patrons, non? Il parle de certaines de vos expériences. Pourriez-vous partager un peu plus sur les raisons pour lesquelles vous avez décidé d'écrire ce livre?
(07:36) Adrian Tan:
Cela a eu lieu parce que j'ai reçu un e-mail LinkedIn du rédacteur en chef de Penguin. Au départ, je pensais que c'était une arnaque car il n'y avait pas de tir, mais j'ai diverti l'appel de zoom et j'ai réalisé qu'il était une personne légitime. Et puis la conversation a commencé. L'idée originale était d'écrire un livre autour de la technologie RH, mais nous avons réalisé que le marché adressable était trop petit. Le livre ne se vendra donc pas. Nous avons donc débattu, puis nous avons atterri sur ce sujet parce que j'étais déjà indépendant à ce moment-là. C'est ainsi que ça a commencé. Et je suppose qu'en raison de l'effet de récence, je suis allé dans l'indépendance parce que j'ai laissé mon dernier emploi dans une crise de colère. Je lui ai dit que j'avais arrêté, et la boule de neige vient de commencer donc le titre plus de patrons. C'était la prémisse de l'ensemble du livre. J'ai toujours voulu écrire un autre livre, bien que ce soit l'une de ces choses auxquelles vous pensez constamment, mais je n'aime jamais: "Oh, je veux faire du parachutisme", mais je n'ai jamais parasive. Avoir Penguin me tendre la main a été une énorme motivation. La façon dont ils opèrent en tant qu'éditeur est très différente de l'autre éditeur à qui je me suis associé auparavant.
(08:35) Jeremy Au:
Je pense que ce qui est intéressant, c'est que vous avez écrit ce livre, a-t-il été difficile d'écrire un livre? Était-il facile d'écrire un livre? Était-ce, s'est envolé parce que ce sont toutes vos expériences? Comment l'expérience a-t-elle été pour vous?
(08:45) Adrian Tan:
Oh, c'était tellement douloureux. Et je suis un procrastinateur né naturel. Ils m'ont donné neuf mois pour écrire le livre. Je me suis assis dessus pendant trois mois. Donc, trois mois plus tard, alors que je continue de regarder le calendrier, je suis comme, oh, d'accord. Laissez-moi essayer d'écrire quelque chose. Je regardais une page vierge pour une semaine complète. Je ne sais pas comment commencer. Alors une semaine plus tard, je suis comme, diable vais-je faire maintenant? Je dois donc littéralement me forcer brute tous les jours, deux, trois heures le matin, je dois juste écrire. Mais la bonne chose est que ce livre, en grande partie, vient de l'expérience personnelle. Donc, je vomit donc une expérience personnelle que j'ai.
Et puis vous commencez à le structurer autour des sections. L'éditeur joue un grand rôle en essayant de donner un sens à tout cela. Et je suis également sorti pour parler avec cinq de mes amis. qui se trouve également indépendant. Leur étude de cas a donc également contribué à ajouter plus de couleur au livre. Ce n'est donc pas seulement, à partir d'un seul objectif, mais l'écriture de livres peut être assez difficile. Bien que je dois dire dans le contexte d'aujourd'hui, si je dois écrire un autre livre, ce sera probablement plus facile car il existe des applications qui peuvent vous aider à dicter et transcrire tout ce que vous dites, même l'anglais accentué de Singapour.
(09:50) Jeremy Au:
Je pense qu'il y a deux parties, non? Une partie est que vous écrivez comme un livre en tant qu'auteur, puis la deuxième partie concerne ce qui est dans votre livre pour des conseils de carrière. Alors pourquoi ne continuons-nous pas de parler du processus d'écriture parce que beaucoup de gens ont l'impression qu'ils aimeraient écrire un livre un jour, non? Quels ont été des apprentissages intéressants que vous avez eu en cours de route, des mythes ou des idées fausses sur la rédaction d'un livre, de votre point de vue?
(10:08) Adrian Tan:
Je pense que la plupart des gens, quand ils ont commencé à écrire un livre, ils commenceraient juste du début, puis passaient jusqu'à la fin, qui, d'une certaine manière, c'est comme passer par un labyrinthe, non? Vous commencez à partir de l'entrée puis sortez, mais si vous voulez être efficace pour écrire un livre, vous devez zoomer. Imaginez donc une perspective de haut en bas et vous pouvez voir tout le labyrinthe. C'est donc comme avoir un code de triche. Vous savez donc exactement où tourner à gauche, où tourner à droite, où sont toutes les impasses, et cetera. Ce qui signifie également que vous devez commencer par le contour, chacun du chapitre. Et puis les sous-sections de chaque chapitre, toutes celles-ci doivent être présentées en premier.
Vous devez disposer les bases avant de commencer à remplir le blanc. C'est très important. Au lieu de, oh, le chapitre 1 est le suivant, permettez-moi de travailler sur le chapitre 1, puis je décide ce qui est le chapitre 2, puis je décide ce qui est le chapitre 3. Cela va être très douloureux car une fois que vous avez lu les chapitres suivants, vous pouvez vous rendre compte que le chapitre 1 n'a pas de sens, alors vous devez revenir en arrière. Tout cela serait très douloureux à regarder. Les gens qui écrivent ou peut-être tous ceux qui créent ont tendance à être très perfectionniste dans ce qu'ils font. Alors ils écrivent, puis ils sont en arrière, ils écrivent un peu, puis ils modifient. Ça ne finit jamais. Vous devez donc accepter, d'accord, mon premier brouillon n'est qu'un croquis. Oui, écrivez-le, ignorez toute la faute de frappe que Microsoft ou votre Google Docs va vous dire. Continuez. Pas de backpace. En fait, retirez l'espace arrière de votre clavier. Continuez. Ensuite, mettez-le de côté à chaque demi-section ou un chapitre complet, mettez-le de côté, dormez dessus, puis revenez-y parce que vous avez besoin de temps pour passer à l'objectif de l'éditeur. Cela vous aidera également à voir les choses sous un angle différent.
Je pense que ce sont des choses que la plupart des écrivains débutants peuvent avoir tendance à ignorer, ce qui, comme moi, je l'ai négligé quand j'ai fait mon premier livre. Nous avons donc pris plus d'un an plus pour éditer le livre. C'était vraiment douloureux. Dans cette pratique, j'ai adopté une autre approche et je pense que cela a beaucoup aidé.
(11:52) Jeremy Au:
Ouais. Ce qui est intéressant, c'est que vous avez fait cela, et que les gens ont l'impression de bénéficier de l'écriture de votre point de vue? Cela vous aide-t-il avec votre marque personnelle? Cela vous aide-t-il avec vos prospects? Cela vous aide-t-il à exprimer vos pensées? Comment y pensez-vous?
(12:06) Adrian Tan:
Brandage personnel, certainement. Donc, mon premier livre était en fait un guide de carrière, ce que j'ai fait avec un ami. Cela nous a aidés à tirer des engagements de E2I, WDA à l'époque, pour faire des cours de groupe, et cetera, c'est pourquoi je suis allé à l'entraînement de carrière à l'époque. Et la façon dont je le regarde est d'imaginer si je lance mes services avec d'autres collègues entraîneurs de carrière. Chacun d'eux donne une carte de nom, mais quand elle a atteint mon tour, je donne un livre. L'impression sera donc très, très différente. Et j'ai également vu des cas, mes amis qui sont également auteur, ils sont capables de transformer un peu ce livre en un livre semi-texé, puis cela les mènera à une formation et à des trucs, peut-être le cerveau, ce genre de choses. Il pourrait donc être très utile si vous êtes en mesure de le pendre de manière à ce que votre public cible trouve appétissant.
(12:50) Jeremy Au:
Alors revenons aux leçons du livre. Quelle est la conclusion que vous voudriez que les gens aient? Comme vous le dites, ce n'est pas la fin en tête, non? Quelle est la conclusion que vous espérez que les gens n'auront avec le livre plus de patrons?
(13:01) Adrian Tan:
Ainsi, le sous-titre du livre est "un voyage vers un travail indépendant durable". En fait, il y avait un mot ou deux mots retirés par l'éditeur. C'est censé être: "Un voyage vers un pivot durable en milieu de carrière pour le travail indépendant parce que je l'écris de mon point de vue. J'ai 45 ans. Donc je suis à mi-carrière. Mon objectif clé est d'aider les gens à comprendre qu'il est possible d'être coûteux . Des choses que vous devez faire, ce que j'ai bien sûr énuméré dans mon livre .
Je n'ai pas de chèque de paie régulier. Alors, comment? Je suis déjà proche des années quarante. Je part de Zero, comment? Beaucoup de préoccupation. Et bien sûr, au moment où ils ont 60 ans, ils regardent en arrière, qu'est-ce que j'ai fait de ma vie? Donc, j'essaye, j'espère que mon livre permettra à plus de gens de prendre la tentative et de poursuivre leur indépendance, leur curiosité, leur ambition, qu'ils peuvent avoir encourus parce qu'ils sont à un stade à mi-carrière et leur faire savoir que c'est vraiment possible. Tu n'as pas à penser ça, "Oh, si j'avais 25 ans, je le ferais maintenant j'ai 45 ans, je ne le fais pas." Non, en fait, c'est toujours très possible. Je suis un bon exemple. Les cinq études de cas dans mon livre sont également de bons exemples que vous pouvez suivre.
(14:24) Jeremy Au:
Et donc, de votre point de vue, y avait-il des exemples ou des études de cas spécifiques qui vous ont vraiment surpris ou que vous vous êtes sentie plus frappant à quelqu'un qui a réussi à faire cela?
(14:34) Adrian Tan:
Ainsi, à travers tous mes exemples dans le livre, l'un d'eux était mon précédent partenaire commercial dans le conseil, puis un entraîneur de coach de carrière. Il y a cette histoire particulière qui m'a vraiment frappé serait une dame appelée Nancy Lai. C'est une de mes études de cas et elle a en fait lancé une entreprise, en gros, elle vend deux choses, directement au consommateur. L'une est une sorte de porte-bébé, sous forme de tissu. Et puis l'autre chose est un tapis de jeu très, très " atas" pour les enfants. Et elle était en fait très, c'est une personne très conservatrice. Elle a déjà fait son propre truc dans une startup, mais c'est là que, encore une fois, pas de responsabilités, aucune préoccupation. Et puis elle a décidé d'y aller, malgré le fait que, oh, ait déjà deux jeunes enfants, ils cherchent à mettre à niveau leur maison, et cetera, et cetera. Mais quelque chose l'a poussée en avant et elle a obtenu le soutien du mari, a pris le saut de la foi et a décidé de mettre la mise à niveau de la maison en attente.
Et en ce moment, je dirais qu'elle a un succès incroyable, compte tenu des paramètres qu'elle s'est fixée parce qu'elle veut soutenir qu'elle pourrait le faire seule. Pourquoi je trouve cela fascinant, c'est parce que quand je regarde Solopreneurship, à l'époque, j'ai toujours eu l'impression: "Ah, vous seriez des gens comme consultant. Vous êtes un formateur acteur." C'est très limité à ce que vous pouvez faire, du moins dans un collier blanc, mais vous m'avez prouvé autrement, oh, le commerce électronique est possible.
Elle fait directement au consommateur. Elle fait en fait une distribution et tout cela se fait avec juste une paire de mains, peut-être avec un support de stagiaire au plus. Cela m'a donc ouvert les yeux pour m'aider à comprendre. Oui, ce sont des choses que l'on peut faire aussi bien que quelqu'un qui devient indépendant, en tant que personne poursuivant le solopreneurs, pas nécessairement diriger une petite entreprise. Rien de mal à gérer une petite entreprise ou même une plus grande entreprise. C'est peut-être plus pour moi, pas tellement pour les autres. Je pense toujours que je peux à peine gérer mes propres enfants, sans parler de gérer les enfants des autres. Je préfère donc de loin faire des choses par moi-même. Alors oui, je pense que Nancy sera l'une des principales idées surprises que j'ai aussi dans mon livre.
(16:27) Jeremy Au:
Je pense que de votre point de vue, vous avez évidemment traversé ces choses. Je me demande quelles parties du livre avez-vous l'impression de suivre vos propres conseils le plus par rapport aux parties que vous pensez que vous ne suivez peut-être pas autant?
(16:39) Adrian Tan:
Oh, c'est une excellente question. Je pense que la partie de la pleine conscience peut être difficile à suivre, autant que je sais ce qui devrait être fait, se détacher du travail et tout ce qui peut être assez difficile à se souvenir instinctivement quand vous êtes vraiment profondément dans les mauvaises herbes. Vous avez vraiment besoin d'un rappel constant et tout ça. Je vais vous donner un exemple. Pendant Covid, chacun de nous travaillait à la maison, non? Pour moi, travailler à domicile signifie travailler sur une table à manger parce que je n'ai pas de salle d'étude dédiée. Et je serai là toute la journée. Je ne partais que lorsque je serais chassé car ils doivent préparer le dîner. S'il n'y a pas de dîner, si en quelque sorte, tout le monde dans la famille mange à l'extérieur, alors je continuerai à être à la table à manger jusqu'à ce que le soleil se couche, jusqu'à ce que je réalise, oh, je dois allumer la lumière. Ensuite, je reviens et continue. Cela pourrait donc vraiment vaincre le but du travail indépendant ou de la solopreneurs, car l'une des choses que j'essaie d'optimiser est le temps, l'autonomie et la flexibilité .
Une question courante que j'obtiens est de savoir comment gagner plus d'argent en tant que solopreneur? Je n'ai pas de réponse car j'optimise le temps. Il ne s'agit vraiment pas de gagner plus d'argent. Je gagne le plus d'argent, je vais rejoindre une startup, me faire esop, peu importe, tuez-vous avec cent heures par semaine. Ils veulent avoir le plus d'argent, que vous pouvez apporter à la tombe. Je pense donc que c'est une chose très différente, avec laquelle j'ai bien sûr du mal à essayer de me réconcilier, mais j'ai réalisé que vous aviez juste besoin de quelque chose pour vous rappeler. J'ai également mentionné cela dans le livre. Il y a un entraîneur exécutif appelé Eric Partaker. Il a écrit un livre intitulé "Three Alarms". C'est gratuit. Vous pouvez aller le télécharger, mais la prémisse est essentiellement définie trois alarmes pour vous-même et l'une des alarmes est fermée. Je l'ai donc dans ma montre Apple. 4h30, fermez. Si je suis encore quelque part là-bas, d'accord, au moins je sais, d'accord, laissez-moi terminer cet e-mail, alors je me suis arrêté. Ouais, et puis il y a aussi une alarme, à 7 heures, qui va "le plus grand père du monde". Donc, cela me rappelle, d'accord, arrête vraiment de penser au travail, enlève mon chapeau de travail, mettez le chapeau de mon père et passez ce temps avec mes enfants. C'est donc quelque chose que je pense que même avec l'alarme, il peut parfois être difficile à suivre, mais j'essaie toujours de me rappeler pourquoi je l'ai configuré pour commencer? Pour que je pense que c'est le conseil le plus difficile à essayer de se souvenir, surtout quand on est profondément dans les mauvaises herbes.
Celui que je suis constamment, je suppose, ce serait la boîte à outils que j'ai mentionnée dans les derniers chapitres. En tant que solopreneur, il faut un tout pour faire tout seul. Et sans les outils technologiques, Dieu merci pour Chatgpt, ce serait très douloureux et très long. Donc, beaucoup d'outils m'ont vraiment aidé à faire les choses beaucoup plus rapidement, plus efficacement, et parfois même un meilleur travail que moi.
(19:03) Jeremy Au:
Je pense que la question que j'ai pour vous est que vous avez dirigé cela par des gens et d'autres personnes ont lu le livre. Je suis curieux, avec quoi pensez-vous que les gens ont résonné?
(19:12) Adrian Tan:
La rétroaction courante que j'ai obtenue était le fait que j'ai partagé les deux côtés de l'histoire. Il y a certainement des hauts dans ce genre de voyage, mais il y a aussi beaucoup de bas que vous devez accepter. Aucun voyage n'est parfait. Nous voyons beaucoup de glorification de la personnalité sur Internet. Seulement le bon côté des trucs, mais en fait derrière, il y a beaucoup de mauvaises choses. Nous glorifions tous Elon Musk, non? Gazillionaire, Tesla. Ensuite, personne n'a parlé du fait qu'il était divorcée à quatre reprises. Et l'un d'eux même la même femme, les enfants, aucune relation, les enfants et tout ça. Je ne vais pas le faire, je ne juge pas ici, mais vous devez vous demander, si vous voulez être Elon Musk, vous devez accepter son bien, et aussi son mauvais.
Je pense que c'est Morgan Housel qui a dit cette phrase: "Autant que les gens admirent Charlie Munger alors que Charlie Munger était toujours en vie, personne ne voudrait échanger une place avec lui parce qu'il à l'époque, à un pied dans le cercueil." Encore une fois, je pense que c'est une chose dont les gens doivent être conscients, ce que je fais de mon mieux pour faire du bon travail pour partager les deux côtés de la médaille. Oui, ce sont les bonnes choses mais gardez aussi à l'esprit, ce sont les mauvaises choses que vous devez accepter. Êtes-vous prêt à accepter tous ces défis qui viendront en voyage? Si c'est le cas, vous pouvez envisager de poursuivre ce métier.
(20:21) Jeremy Au:
Lorsque vous pensez à passer du point A au point B, vous êtes maintenant évidemment devenu quelqu'un sans patron. Deux livres maintenant. Je suis un peu curieux, quelle est la prochaine étape pour vous de votre point de vue?
(20:31) Adrian Tan:
Honnêtement, je n'ai pas une excellente réponse. Quelqu'un m'a déjà posé des questions à ce sujet auparavant. Malheureusement, en raison du thème de mon livre, je ne peux pas en faire un genre de formation d'entreprise. Aucun patron dans le bon esprit ne me demanderait de former leur employé à ne plus être des patrons. Donc, j'espère simplement continuer à passer le mot et, espérons-le, organiquement par le bouche à oreille, les gens apprendront plus à ce sujet et, espérons-le, cela aidera les gens à réaliser qu'il y a plus d'options. Et pour certains des gens qui peuvent être inspirés pour commencer quelque chose par eux-mêmes, cela peut conduire à une chose plus grande. Peut-être, oh, je ne veux pas être coincé à être solopreneur. Je veux démarrer une petite entreprise. Et c'est un effet étoile de mer. Et j'espère qu'avec le temps, les gens peuvent réaliser, hé, Singapour n'est pas un endroit où vous devez travailler pour Ang Mo MNC, c'est en fait un endroit où vous pouvez construire votre propre chose dans la façon dont vous voulez le construire et pour le construire avec confiance et peut-être que cela pourrait conduire à des choses encore plus grandes.
(21:20) Jeremy Au:
En fait, c'est un point juste, non? Le livre que vous auriez dû écrire pour la formation en entreprise devrait être "Comment être un grand employé", non?
(21:26) Adrian Tan:
Exactement.
(21:26) Jeremy Au:
"Comment rester pour toujours."
(21:28) Adrian Tan:
"Comment ne pas mettre votre patron en colère", "comment rendre votre patron heureux"
(21:30) Jeremy Au:
Je pense qu'il y a un bon point. Je n'y ai jamais pensé de cette façon. Alors, quand vous y pensez, je suis curieux, d'autres livres qui sont en vous?
(21:36) Adrian Tan:
Je ne pense pas. Je pense qu'il pourrait y avoir quelque chose, mais écrire un livre est un processus très long et douloureux. J'ai besoin de beaucoup de motivation. Donc, si mon éditeur revient et essaie de me convaincre plusieurs fois, je pourrais considérer, mais je suppose que cela dépend également de la vente de livres pour ce livre particulier, qui jusqu'à aujourd'hui, je n'en ai aucune idée. Ce n'est qu'après le lancement du livre, puis j'ai réalisé, oh, je ne suis mis à jour qu'une fois par an. D'accord. Je ne sais donc que combien de livres que j'ai vendus en juillet de l'année prochaine. Nous verrons donc ce qu'ils disent. Et peut-être qu'il pourrait y avoir autre chose que je pourrais partager avec le public.
(22:15) Jeremy Au:
Je pense que ce que je suis curieux, c'est que, lorsque vous regardez votre carrière, un peu comme un livre, B, C, puis en utilisant les propres leçons de ce livre, un conseil que vous donneriez à votre jeune moi?
(22:25) Adrian Tan:
Pour donner mon moi plus jeune. Une chose que j'ai regrettée, et je pense que j'ai déjà mentionné cela sur certains podcasts, c'est le fait que j'étais en fait dans une très bonne occasion de faire évoluer mon entreprise de recrutement à l'époque. Jeremy, vous le sauriez probablement, après avoir vu le cycle des entreprises. Il y a une certaine période de temps où il est beaucoup plus facile à évoluer. Il est beaucoup plus facile d'avoir accès à Capital, par exemple, je donne un exemple personnel et plus non lié aux entreprises. Il y avait une époque où à Singapour, vous pouvez retourner des biens. Beaucoup de gens ont fait beaucoup d'argent en retournant des biens. Cette époque ne reviendra jamais. C'est donc la même chose. J'étais à l'époque de démarrer une entreprise quand je pouvais retourner des biens, mais je n'ai jamais vraiment capitalisé sur celui-ci. J'étais juste en train de rouler et j'ai réalisé que je n'aime pas en fait la gestion de cette entreprise de recrutement.
Les activités de recrutement sont essentiellement une entreprise de vente et les vendeurs sont très prima Donna. C'est donc très douloureux. C'est très douloureux. Donc, je faisais juste des roulements et je n'ai jamais vraiment, par rapport à d'autres personnes que je connais, qui ont commencé leur entreprise en même temps, des affaires de recrutement en même temps et ont quitté un autre type d'accord à un million de dollars. Je ne suis donc pas vraiment capitalisé sur cela. Et cela m'aurait probablement placé sur un chemin différent. Mais cela dit, je suppose que je dois aussi être conscient de ce que les bonnes choses que j'ai en ce moment viennent également du fait que je n'ai pas capitalisé sur cela. C'est donc, encore une fois, une situation d'accepter le bien avec le mal.
(23:47) Jeremy Au:
Pourriez-vous partager à une époque où vous avez personnellement été courageux?
(23:49) Adrian Tan:
Je pense donc que le moment où j'ai été courageux peut-être plus stupidement courageux commençait à ce voyage d'auto-emploi. Ce n'était pas vraiment calculé. Alors que je partageais avec vous et aussi dans mon livre, je me suis disputé avec mon patron et j'ai décidé de partir. Je ne dirais pas que j'étais dans un état de bonne piste financière pour commencer. Donc, dans toute pratique, douloureux pour moi de poursuivre quelque chose à partir de là. Et, mais pourtant j'ai la prise de conscience à ce moment-là que je suis sans travail parce que, même le travail avant, j'ai trouvé qu'il était si difficile de s'acclimater dans le système. Et puis le dernier travail, je trouve avec mon patron et tout ça, alors j'ai décidé de poursuivre cela. Au départ, je pensais, d'accord, devrais-je aller dans l'enseignement auxiliaire? Dois-je peut-être compléter cela en conduisant Grab ou quelque chose juste pour le faire fonctionner? Mais heureusement, à cause de la bonne volonté que j'ai construite à la marque personnelle, lorsque j'ai publié un article LinkedIn que je deviens indépendant, je pense que presque, presque du jour au lendemain, j'ai été contacté par trois sociétés différentes. Deux semaines plus tard, j'ai les trois missions plus les deux affectations d'enseignement que j'ai ramassées.
J'étais donc honnêtement plus occupé que lorsque je travaillais. Et, cela a également aidé à un niveau de revenu, ce qui m'a donné la réalisation, hé, peut-être que c'est quelque chose que je pourrais continuer et voir combien de temps il s'étend. Les affectations d'enseignement sont terminées. J'ai réalisé que je déteste enseigner, mais j'ai encore d'autres missions à portée de main, ce qui est fantastique. C'est donc le moment courageux qui m'a amené là où je suis en ce moment.
(25:06) Jeremy Au:
Quand vous y pensez, c'est un peu effrayant de ne plus être employable. Peut-être qu'en tant que parent, je ne devrais pas donner votre livre à mon enfant, par exemple, non? Alors, comment répondez-vous à cela?
(25:15) Adrian Tan:
Eh bien, c'est vrai, mais je pense que vous êtes assez bien connecté et très conscient de l'espace de démarrage, de nombreux fondateurs que vous avez rencontrés sont probablement collectivement plus intelligents et nous combinons tous les deux un QI plus élevé et tout cela. Ces gens, de votre ancien RI, des universitaires, ils auraient facilement pu aller à un emploi confortable, mais pourtant ils ont décidé de faire quelque chose par eux-mêmes. Et cela m'a rappelé un ami que j'ai cité dans le chapitre deux, il était dans un travail confortable. Il était directeur régional de la société d'évaluation, mais il a décidé de tout laisser tomber et de démarrer une entreprise de technologie RH. Il avait trois enfants à l'époque. Alors il m'a ensuite récupéré pourquoi il a décidé de le faire. Eh bien, bien sûr, il a une piste financière pour se préparer à la pire situation.
Mais ensuite, il m'a parlé de cette chose appelée le cadre de minimisation du regret. Je n'en ai pas entendu parler jusque-là. Fondamentalement, de Jeff Bezos, il a appliqué cela quand il pensait, devrait-il commencer Amazon ou non? Mon ami a appliqué la même chose et il s'est dit, d'accord, je ne veux pas être dans la soixantaine, les années 70, regarder en arrière puis réaliser, hé, j'aurais dû créer une entreprise. C'est quelque chose auxquels les gens voudraient penser car en fin de compte, nous ne vivons qu'une seule fois. Il y a en fait une autre étude de cas dans mon livre, qui n'a pas réussi. Cette étude de cas appartenait à une femme qui a quitté l'entreprise, a commencé son propre truc, mais elle est ensuite retournée en entreprise. Mon intention était de montrer aux gens que même si vous essayez et que cela ne fonctionne pas, c'est encore un autre chemin à remonter, mais malheureusement, le rédacteur se sent le contraire, de sorte que ce chapitre a été supprimé. Donc, ce n'est pas la fin du monde, même si vous essayez et cela ne fonctionne pas. Je pense que Seinfeld a déjà dit cela, sur les raisons pour lesquelles il a tant microgéré sa série, et a pris tellement de temps et a pénétré en lui-même parce qu'il veut réussir ou échouer sur son propre mandat. Et il trouve que cela est très important dans toute vie que vous voulez vivre.
(26:53) Jeremy Au:
Je sais que vous avez des enfants et de la famille. Quels conseils donnez-vous à vos enfants? Leur dites-vous de devenir médecin ou leur dites-vous de ne plus avoir de patron? Je suis juste un peu curieux.
(27:01) Adrian Tan:
La bonne chose pour mes enfants, honnêtement, est que je ne me concentre pas vraiment sur eux sur eux. Je veux dire, j'ai personnellement répété mes trois secondaires. Alors je dis toujours à mes enfants, ne répétez pas. Je pense que vous êtes déjà beaucoup mieux. Et je pense que dans le contexte d'aujourd'hui, la scolarisation n'est qu'un aspect des choses et parce que j'ai fait un placement avant d'avoir vu des gens, pour un JC One Victoria, puis la liste de la liste de Dean a du mal à trouver un emploi parce que super faible Eq. C'est donc un équilibre de choses et je me rends compte que vous avez juste besoin de trouver un équilibre à travers tout, mais bien sûr, surtout, vous devez trouver ce qui intéresse vraiment car une fois que vous êtes intéressé par quelque chose, vous ne le voyez pas vraiment comme un travail. Je me souviens de cette histoire, ce journaliste a demandé à Andy Lau: "Hé, tu as déjà tellement réussi. Pourquoi travaillez-vous un jour 20 heures?" Et c'est Andy Lau se retourner et demander au journaliste, aimez-vous Andy Lau? Ouais. Souhaitez-vous Andy Lau 20 heures par jour? Il essaie donc essentiellement d'impressionner quand il aime quelque chose, le temps est sans importance. Et au fil du temps, vous obtiendriez automatiquement vos 10 000 heures. Et vous continueriez aussi de le faire mieux. Et c'est ainsi que vous pouvez ensuite exceller et vraiment faire une marque dans ce monde. Et c'est ainsi que je crois aux choses et c'est ainsi que je dirais aussi les membres de ma famille.
(28:08) Jeremy Au:
Lorsque vous regardez l'avenir, quel est un grand mot ou un concept sur lequel vous cherchez à travailler, non?
(28:14) Adrian Tan:
Je pense que si je dois serrer quelque chose, ce serait vraiment comme la citation pour laquelle Bruce Lee est célèbre, "Soyez comme de l'eau", parce que nous sommes constamment dans une situation sur laquelle nous n'avons aucun contrôle. Nous pouvons blâmer tout ce qui nous entoure et être résistant ou nous pourrions être comme de l'eau et essayer de nous intégrer, d'être la meilleure version de l'eau que vous pouvez être et de continuer à être la meilleure version lorsque vous vous souciez de votre métier et essayez d'acclimater et. Roulez avec tous les coups de poing qui vous arrivent.
(28:44) Jeremy Au:
Sur cette note, merci beaucoup pour le partage. J'aimerais résumer les trois grands plats à emporter que j'ai obtenus de cette conversation. Tout d'abord, Adrian, merci beaucoup d'avoir partagé votre début de carrière et d'être licencié, ce que je pense que beaucoup de gens vivent en ce moment dans la technologie. Il est juste bon de savoir comment vous avez traversé cela dans votre propre ensemble d'expériences.
Deuxièmement, merci beaucoup d'avoir partagé votre propre expérience et vos conseils aux personnes qui se débattent dans ce délai. Je pensais que c'était fascinant d'entendre parler de "plus de patrons", mais aussi, vous savez, un peu comme être réfléchi à ce que signifie l'employabilité, que vous pouvez toujours revenir à l'emploi, mais en attendant, cela vaut la peine d'explorer ce que c'est que d'être votre propre patron et de faire avancer les choses.
Et enfin, merci beaucoup d'avoir partagé votre approche personnelle dans votre carrière. Je pensais que c'était juste fascinant d'entendre parler de votre pratique et de votre artisanat d'être un auteur et d'écrire ce livre, mais aussi de certains des apprentissages que vous avez eu sur ce livre, c'est que ce n'est pas un bon livre pour la formation d'entreprise, mais c'est un bon livre à lire, peut-être en dehors du travail ou pendant la pause déjeuner. Sur cette note, merci beaucoup Adrian pour le partage.
(29:35) Adrian Tan:
Merci, Jeremy.