Spotify : https://open.spotify.com/episode/1rBwCf3KI5YhQPLwxXRQmC?si=52a9a45d759f437d

YouTube : https://youtu.be/IV7s8HqZUgs

« Personnellement, ces derniers temps, je consacre beaucoup de temps à l'IA. Je suis convaincu que l'IA, combinée à la 5G (qui nécessite une faible latence), peut résoudre de nombreux problèmes. Imaginez : si je peux avoir un assistant personnel qui m'aide à chaque étape, une infirmière personnelle qui me comprend et me conseille de manière proactive, chaque enfant aura un tuteur personnel. Au cours de mes vingt années d'expérience dans l'évolution des technologies 5G, j'ai constaté que nous étions trop concentrés sur la vitesse. Or, la vitesse a ses limites. Certes, nous avons vu beaucoup de choses impossibles auparavant, et cela a commencé avec la 3G, mais c'est la 4G qui a véritablement démontré leur potentiel. Le potentiel de la 5G, grâce à l'IA et à la 5G, va maintenant se révéler pleinement. » – Vikram Sinha, PDG d'Indosat Ooredoo Hutchison

« La principale leçon que j'en ai tirée, c'est que si vous faites des erreurs, il faut aussi être honnête et transparent. L'audit n'est pas là pour vous prendre en défaut, mais pour vous aider à corriger vos erreurs. Il y a donc une différence entre erreur et intégrité. Je m'efforce d'inculquer à tous mes employés qu'il est normal de faire des erreurs, et qu'il ne faut pas confondre erreurs et intégrité. Et comme j'ai été très honnête et transparent, sans rien cacher, cela a été considéré comme une erreur. Si j'avais tenté de mentir, cela aurait constitué un problème d'intégrité, et j'aurais perdu mon emploi. » - Vikram Sinha, PDG d'Indosat Ooredoo Hutchison

« Personnellement, la décision la plus courageuse que j'aie prise a été d'accepter la mission de fusionner. Quand on me l'a annoncée, j'étais enthousiaste, mais après en avoir parlé à quelques amis proches, tous m'ont dit que c'était voué à l'échec. La plupart des PDG qui s'étaient lancés dans une telle aventure ont perdu leur poste en 12 à 18 mois, deux ans maximum, car les fusions dans le secteur des télécommunications – si l'on se penche sur l'histoire – ont été des échecs quasi systématiques. Il n'y avait aucun exemple de réussite. Et c'est pourtant ce que j'ai entrepris en 2022. J'ai reçu le soutien de mon entourage, de ma famille et de mon équipe. Je dois dire qu'aujourd'hui, nous ne faisons plus qu'un. En tant qu'équipe de direction, cela fait maintenant trois ans, et nous nous sommes dit que nous avions deux options : soit disparaître, soit écrire l'histoire. Œuvrons pour écrire l'histoire. C'est une question de volonté. C'est avec cet état d'esprit que nous avons commencé. » – Vikram Sinha, PDG d'Indosat Ooredoo Hutchison

Vikram Sinha , PDG d' Indosat Ooredoo Hutchison , s'entretient avec Jeremy Au de son parcours personnel, du pouvoir de la distribution et des raisons pour lesquelles l'IA ne se résume pas à une simple vague d'innovation dans les télécommunications. Ils retracent son parcours, de la vente de forfaits mobiles à la direction d'une fusion réussie, analysent pourquoi la distribution demeure le principal moteur de croissance sur les marchés émergents et examinent comment l'IA doit être localisée, inclusive et protégée des acteurs malveillants. Vikram explique pourquoi les opérateurs télécoms devraient cesser de blâmer les régulateurs, se concentrer sur l'expérience client et développer une infrastructure souveraine pour rester compétitifs. Il partage comment son leadership est guidé par l'intégrité, le sens du but et la priorité donnée aux personnes plutôt qu'aux procédures, même face à la peur et à l'incertitude.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/7C8wFXtBAWCbJMnjT6fu3F?si=c3b4be79a31a46ff

YouTube : https://youtu.be/-mdnHEx_ub8

« Après mon séjour à Bangkok et la faillite de l'entreprise crypto pour laquelle je travaillais – suite à la crise de FTX et autres – j'ai commencé à souffrir de crises de panique. Pour la première fois de ma vie, j'ai été contraint de me confronter à la question de ma santé mentale, un processus extrêmement difficile. Il a fallu du courage pour y faire face en tant qu'homme. Nous sommes particulièrement attachés à l'idée qu'il est impensable de montrer de la faiblesse – la faiblesse n'existe pas, il suffit d'aller à la salle de sport et de se comporter en homme. Mais quand le problème vous frappe de plein fouet et que vous êtes forcé de l'affronter, je pense que cela demande beaucoup de volonté, d'acceptation et de réflexion. Pour moi, c'est un acte de courage, car peu de gens y parviennent facilement. » – Pav Gill , ancien directeur juridique Asie-Pacifique chez Wirecard

« D'où venait l'argent ? C'était vérifiable dans les états financiers déposés. Or, ces états financiers étaient toujours déposés en retard – oui, un an et demi de retard. Pourquoi l'avait-on embauché comme troisième personne la plus influente de l'équipe financière ? De plus, Wirecard aimait se présenter comme une fintech axée sur la technologie, mais personne ne voyait d'où provenaient les fonds. C'était une technologie très basique. Alipay et tous ces autres fournisseurs proposaient des solutions bien plus sophistiquées. Alors, d'où venait l'argent ? C'était le premier signal d'alarme. Et puis, évidemment, cela a conduit à une lanceuse d'alerte interne qui est venue me voir – craignant pour sa vie – car elle refusait de poursuivre des transactions manifestement illégales. C'est ce qui a tout déclenché. » – Pav Gill , ancien directeur juridique Asie-Pacifique chez Wirecard

« Ils falsifiaient des documents et des contrats, ils les contrefaisaient littéralement. Elle savait que c'étaient des faux, et c'est pourquoi elle a considéré cela comme une transaction illégale. C'était effrayant, car ils faisaient appel à un tiers inconnu qui prétendait être un client et leur envoyait des factures. L'argent passait donc d'une entité à ce tiers. Ce dernier transférait ensuite l'argent à une autre entité Wirecard. Cette dernière le transférait à une autre société tierce, qui ne devrait pas être cliente de Wirecard. Des millions étaient ainsi déplacés. Puis, à un moment donné, on perd la trace de ce qui se passe avec cette société tierce. Et c'est clairement – ​​très clairement – ​​un circuit de transfert de fonds et un blanchiment d'argent potentiel, c'est certain. » – Pav Gill , ancien directeur juridique Asie-Pacifique chez Wirecard et Jeremy Au

Pav Gill , ancien directeur juridique Asie-Pacifique de Wirecard, s'entretient avec Jeremy Au et raconte comment il a mis au jour l'une des plus importantes fraudes financières d'Europe. Ils évoquent le début de carrière de Pav, son passage du droit traditionnel à la fintech, le moment où les signaux d'alarme chez Wirecard sont devenus indéniables, et comment l'appel à l'aide d'un lanceur d'alerte interne l'a conduit à mener une enquête secrète. Pav révèle comment les représailles de la direction ont dégénéré en menaces, en faux signalements aux ressources humaines, et même en agressions physiques. Avec le soutien de sa mère, il a pris contact avec des journalistes d'investigation, ce qui a permis les révélations du Financial Times et la chute de Wirecard. Pav revient sur les limites du secret professionnel, les défis posés par la fraude systémique et explique comment la création de sa startup de gouvernance, Confide, aide les entreprises à réagir face aux malversations avant que la situation ne dégénère.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/0KS1enYgQMHPAjmPQO48hp?si=aa5ecb2d2e704c9f

YouTube : https://youtu.be/WF8H3St8MW0

« Si vous êtes un entrepreneur novice, vous avez environ 18 % de chances de réussir. Si vous avez déjà connu un échec et qu'il s'agit de votre deuxième startup, vos chances de succès tombent à 20 %. En revanche, si votre première startup a été couronnée de succès et que vous en lancez une deuxième, vos chances de réussite atteignent 30 %. Il s'agit donc essentiellement de la manière dont les entrepreneurs à succès ont tendance à reproduire ce schéma au fil du temps. Nous avons évoqué les différents facteurs clés de ce succès. Ils ont pu les analyser et démontrer qu'il en existe trois. Le premier facteur est que les entrepreneurs à succès ont généralement un meilleur sens du timing. Autrement dit, ils ont tendance à se lancer dans un secteur ni trop tôt, ni trop tard, ce qui leur permet de démarrer au moment où ils peuvent obtenir les financements nécessaires et profiter de l'évolution technologique. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« En résumé, la question que se posent les gens est la suivante : les fonds de capital-risque apportent-ils une valeur ajoutée ? Sont-ils utiles ? Nous pouvons aborder certaines études disponibles, et l'un des principaux enseignements que nous avons tirés est que, lors des premières phases de développement des startups, en matière d'investissements providentiels, il est démontré que si deux entreprises obtiennent le même score quantitatif auprès d'un groupe d'investisseurs providentiels, mais que l'une d'entre elles a accepté un financement et l'autre non, les investissements providentiels s'avèrent bénéfiques. Ils augmentent de 14 % les chances de survie 18 mois après la levée de fonds, de 40 % en moyenne les chances d'embaucher des employés supplémentaires et de 10 % les chances de réussite de la sortie. Il s'agit là d'une information cruciale. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« Mais ce qui est intéressant, c'est qu'on peut aussi affirmer qu'il reste peu de marge de manœuvre pour dénicher les talents. Et en fait, même dans cette même analyse, on parle aussi d'écoles qui génèrent des rendements élevés sans pour autant être surévaluées. Par exemple, il y a l'Université de Waterloo, une excellente école d'ingénieurs au Canada. Beaucoup d'établissements sont bons, mais relativement peu explorés. Si l'on regarde l'Asie du Sud-Est – hors Ivy League – pour les fondateurs de licornes, je pense que les deux universités les plus surreprésentées sont l'Université nationale de Singapour, en première position, et l'Université d'Indonésie, en deuxième position. On peut bien sûr argumenter sur les raisons de ce phénomène, mais le fait est que la plupart des investisseurs en capital-risque ne s'intéressent pas autant à ces deux universités d'Asie du Sud-Est qu'aux universités de l'Ivy League. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au analyse la véritable valeur ajoutée du capital-risque, au-delà du simple financement. À l'aide de données et de l'étude des comportements des fondateurs, il explique comment le type d'investisseur, le timing, la constitution d'une équipe et le parcours universitaire influencent les résultats. La conversation met en lumière les facteurs clés de la réussite des fondateurs, les méthodes de repérage des talents par les fonds d'investissement les plus performants et les opportunités sous-évaluées en Asie du Sud-Est.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/0QZJeGKBC5Ghr5giibejDg?si=b485dda09ba64060

YouTube : https://youtu.be/dpkF4s1ww-E

« La vérité, c'est que l'industrie n'aura d'autre choix que de l'utiliser. Si ce n'est pas déjà le cas, elle l'utilise depuis au moins deux ou trois ans. Qu'il s'agisse de créer du contenu court, de l'animation ou simplement des illustrations conceptuelles, tout ce qui peut être raccourci le sera grâce à l'IA. Maintenant, la question morale – et c'est un sujet qui fait débat, je ne m'y attarderai donc pas. Quoi qu'il en soit, la vérité est que, qu'on le veuille ou non, l'IA est là pour rester. Elle est là avant tout pour nous permettre de concrétiser nos idées beaucoup plus rapidement. C'est pourquoi je pense que l'IA est déjà largement utilisée dans tous les secteurs créatifs. » – Jackson Aw, fondateur de Mighty Jaxx

« Ça m'inquiète un peu parce qu'avec ça, certains contenus vont devenir vraiment terrifiants. Ça risque de ne pas refléter la vérité, et on verra beaucoup plus de choses qui sont tout simplement des conneries. Et ça m'inquiète en tant que parent, vous savez ? Parce qu'ils regardent des vidéos sur YouTube et ce genre de choses. Parfois, on tombe sur des trucs bizarres, genre des Spider-Man en IA, c'est super bizarre et ça les perturbe énormément. Mais eux, ils se disent : "Oh, c'est Spider-Man !" Je trouve ça vraiment terrifiant, à l'extrême. » – Jackson Aw, fondateur de Mighty Jaxx

« Un objet physique, une représentation d'un design ou d'une propriété intellectuelle créative que vous souhaitez exposer partout dans le monde ou chez vous, vous permet de vous immerger pleinement dans l'environnement, n'est-ce pas ? Avec le numérique, il est évidemment difficile de retrouver ce contact tactile. Et je pense que c'est un aspect qui ne disparaîtra jamais. C'est un peu comme comparer les disques vinyles à Spotify, même si ce n'est peut-être pas le meilleur exemple. » – Jackson Aw, fondateur de Mighty Jaxx

Jackson Aw , fondateur de Mighty Jaxx, retrouve Jeremy Au après trois ans d'absence pour revenir sur son parcours de leader, l'évolution du marché mondial des objets de collection et l'influence de son développement personnel sur ses décisions professionnelles. Ils abordent le passage de la spontanéité créative à la rigueur stratégique, la dimension émotionnelle des objets de collection et l'impact de l'IA et des droits de douane sur la production et la consommation de produits physiques. Jackson partage également comment la paternité a développé sa patience, pourquoi la confiance envers la nouvelle génération est devenue un pilier de sa stratégie commerciale et comment rester compétitif sur un marché en constante évolution, porté par la culture jeune et la fragmentation de la propriété intellectuelle.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/6qscnQ6J0OIrJgJzqiO4kO?si=3d2f09b7ace740ff

YouTube : https://youtu.be/41C58gsKkYQ

« Certains se disent : “Bof, on n’y peut rien, alors autant jouer aux cartes, se détendre un peu et voir ce qui se passe.” D’autres usines disent : “D’accord, on va faire une pause.” Certaines l’ont fait, ce qui est bizarre, car pendant longtemps, beaucoup me disaient : “On ne peut pas, on n’a pas les moyens de s’arrêter.” Le deuxième groupe, que je trouve vraiment intéressant, partage des extraits de la guerre de Corée, car c’était la première fois que le gouvernement communiste chinois parvenait à se défendre contre une armée américaine bien supérieure en Corée. Ils publiaient donc tous ces extraits de l’époque en disant : “Oui, on peut surmonter cette épreuve.” C’est amusant que vous mentionniez cela, car du point de vue chinois, ils pensaient avoir gagné la guerre, alors que je pense que la plupart des Américains croient avoir gagné la guerre de Corée en défendant la Corée du Sud contre la Corée du Nord. » – Jianggan Li, fondateur de Momentum Works

« Il est intéressant de constater que, malgré nos tentatives de prédiction, les gens se forgent une opinion sur un événement et agissent en conséquence, créant ainsi une tendance. Par exemple, tous les acteurs chinois du e-commerce s'intéressaient au marché américain, le jugeant trop difficile. Mais lorsque Temu s'y est implanté, tout le monde s'est dit : "S'ils y arrivent, pourquoi pas moi ?" Aujourd'hui, face à l'exclusion de certains acteurs du marché américain, on observe qu'ils réévaluent les autres marchés avec une approche plus offensive. La question qui se pose pour beaucoup d'entre eux reste : comment construire un tel modèle ? Pour la vente de marchandises, c'est certain : ils disposent d'un levier de production. Mais pour bâtir des modèles commerciaux et des plateformes pérennes dans différents pays, comment collaborer efficacement avec les acteurs locaux ? La vente de marchandises est simple : il suffit de trouver des distributeurs locaux, de payer les taxes locales, etc. » – Jianggan Li, fondateur de Momentum Works

« Non, sérieusement, la plupart des gens ne savent pas quoi faire. Début mars, on s'efforçait encore de délocaliser une partie de la production au Vietnam. Nous avons donc envoyé une délégation d'entreprises chinoises à Hô Chi Minh-Ville ; cinquante d'entre elles étaient présentes, ce qui représente un groupe important à gérer. Mais quelques jours plus tard, lorsque les droits de douane sur les produits vietnamiens ont été imposés, tout le monde était désemparé : “Que faire maintenant ?” » – Jianggan Li, fondateur de Momentum Works

Jianggan Li , fondatrice de Momentum Works, s'entretient avec Jeremy Au pour analyser comment le conflit commercial sino-américain remodèle la production mondiale, la confiance dans le commerce international et le rôle de l'Asie du Sud-Est dans ce conflit. Ils examinent les raisons de l'incertitude qui plane sur les entreprises, comment le Vietnam et le Cambodge sont devenus des victimes collatérales et à quoi ressemble la diversification lorsque les règles établies sont remises en question. Ils explorent des analogies historiques, les stratégies commerciales et les mesures que les multinationales chinoises pourraient prendre pour traverser cette crise.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/4ggjpib4I9z1dxxyq5CsO0?si=ddd91a5468a04be4

YouTube : https://youtu.be/7bbXig8oNlc

Pour la plupart des gens, Steve Jobs a été licencié d'Apple à cause de certaines erreurs : il était beaucoup trop perfectionniste avec ses produits, il n'écoutait pas les ingénieurs et il ne savait pas gérer les talents. Il s'est obstiné dans son propre déni, et les performances d'Apple se sont tellement dégradées qu'il a été renvoyé. Il a pleuré et était très triste, et il est alors devenu une personne insupportable. Il arrivait en réunion et se comportait comme un véritable tyran – imaginez votre travail sur un projet, et il était tout simplement insupportable avec ses collègues. Mais après son licenciement, il a créé une deuxième entreprise, NeXT, et il y a été encore plus perfectionniste. Il voulait créer des ordinateurs cubiques parfaits, et il voulait que les robots qui les fabriquaient soient absolument impeccables – ce qui n'avait aucun sens, puisqu'il s'agissait de robots d'assemblage. Ensuite, il voulait que ces ordinateurs cubiques soient si carrés que les moules pour couler les boîtiers laisseraient un angle. Vous voyez ce que je veux dire ? Il faut en fait une légère arrondie dans le moulage… « Lâche prise. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« On constate souvent que les fondateurs échangent fréquemment avec d'autres fondateurs plus expérimentés, un peu comme les étudiants de première année discutent entre eux. Ils sollicitent régulièrement des conseils : « Je suis en train de lever des fonds auprès de telle personne, qu'en penses-tu ? » Ils croisent les avis, demandent : « Penses-tu que c'est une bonne année pour lever des fonds ? Quel chiffre d'affaires dois-je viser ? » J'ai reçu un message WhatsApp : « J'ai bouclé ma série A, je souhaite lever des fonds de série B l'année prochaine, quel chiffre d'affaires dois-je viser ? » Je pense donc que les bons fondateurs, pour éviter l'échec, consultent des personnes plus avisées, des conseillers. Et on en est arrivé au point où, même aux États-Unis, il existe des coachs de dirigeants spécialisés dans l'accompagnement des fondateurs, car c'est une activité à haut risque, n'est-ce pas ? » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« L'année dernière, beaucoup de gens se sont lancés dans l'IA. Était-ce le bon moment ? Difficile à dire. Beaucoup l'ont fait. D'autres préfèrent attendre, donc tout dépend du point de vue. Deuxièmement, le succès engendre le succès. Autrement dit, un entrepreneur à succès a la capacité d'attirer davantage de ressources. Il suffit de se présenter comme un fondateur qui a réussi, et davantage de personnes voudront vous rejoindre, davantage de personnes prêtes à investir. De ce fait, l'avantage sur les concurrents moins performants s'en trouve amplifié, et cela crée une perception. Et comme ils disposent de plus de ressources – si vous voyez ce que je veux dire –, les résultats sont meilleurs, n'est-ce pas ? » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au analyse comment les échecs de startups trouvent souvent leur origine dans un charisme démesuré, non canalisé par une exécution rigoureuse. Il explore comment les fondateurs peuvent éviter les faux départs, les véritables raisons du succès des fondateurs qui réitèrent l'expérience, et pourquoi l'intérêt des investisseurs en capital-risque et des business angels dépend de la maturité du fondateur. Cet épisode établit des parallèles entre l'entrepreneuriat et des disciplines professionnelles comme la médecine, soulignant l'importance du coaching, de l'humilité et de l'apprentissage entre pairs pour optimiser les chances de réussite.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/67PeIuECvUheJFPZYbQmrI?si=17c55d216e0c408e

YouTube : https://youtu.be/S9RtiWvSaRw

Il y a dix ans, on disait « il vaut mieux être numérique ». Qu'est-ce que le numérique, au juste ? Peut-être aviez-vous des applications sur votre téléphone, utilisiez-vous des logiciels autres que Microsoft Word pour vous aider dans vos tâches administratives – vous utilisiez peut-être Google – et ainsi de suite. Aujourd'hui, c'est devenu omniprésent. Nous devons maîtriser l'IA. Voyez-la comme votre petit concurrent. Si vous la maîtrisez et que vous savez ce que fait votre concurrent, vous aurez toujours une longueur d'avance, n'est-ce pas ? Oui. Alors, si vous pensez à l'IA – si vous pensez qu'elle va remplacer vos emplois –, alors l'IA est votre concurrent. Il est donc impératif d'avoir une longueur d'avance sur lui. Il faut commencer dès maintenant. Je ne peux pas prédire exactement quels emplois seront remplacés ni à quel rythme. Oui. Pour l'instant, nous ne pouvons que faire des suppositions. Mais la meilleure stratégie pour quiconque sur le marché du travail actuellement est de rester à la pointe. Oui. Ce qui signifie utiliser l'IA, rejoindre des communautés, apprendre ensemble – bref, faire tout ce que vous voulez. — Elena Chow, fondatrice de ConnectOne

« Quand je prêchais l’externalisation de ressources à mon entourage – qu’il s’agisse de fondateurs de startups ou de capital-risqueurs –, l’externalisation est très simple : vous embauchez vos employés à temps plein. La formation consiste à recruter de jeunes diplômés ou des talents inexpérimentés et à les développer. L’externalisation, c’est le volet ponctuel : vous faites appel à une expertise à la demande pour un résultat précis, mais ces personnes ne font pas partie de votre équipe permanente. Auparavant, on était sceptique, on se demandait : « Pourquoi embaucher quelqu’un comme ça ? » et on s’interrogeait sur l’engagement. Mais ces deux dernières années, la pression sur les coûts et le besoin de flexibilité ont rendu ce modèle plus acceptable. On voit maintenant le terme « partiel » beaucoup plus souvent : un rapport de LinkedIn et de la Harvard Business Review indiquait que LinkedIn comptait autrefois 2 000 profils avec le mot « partiel ». Devinez combien ce nombre est maintenant ? 120 000. C’est dire l’ampleur du changement en seulement deux ans. » – Elena Chow, fondatrice de ConnectOne

« Nous savons que l'IA a commencé avec le langage – la puissance du langage. Il y a un an, nous disions tous qu'elle n'était pas performante en analyse, que ses scripts étaient erronés et que les chiffres qu'elle produisait étaient inexacts. Nous nous sommes donc dit : « D'accord, elle est forte sur le plan linguistique », ce qui a surtout affecté les spécialistes du marketing de contenu – ceux qui écrivent et produisent tous types de contenu. Mais aujourd'hui, à peine un an plus tard, l'IA est extrêmement puissante en analyse : elle peut écrire des scripts, ses bases de données sont précises, et ce changement est radical. On se dit maintenant : « Oh là là, les compétences analytiques vont disparaître ! » Et parallèlement, la programmation devient elle aussi plus précise. Je pense donc qu'en tant que jeune diplômée, nous devons absolument être à la pointe – d'abord, pour comprendre quelles seront les compétences de l'IA, et ensuite, comment ces compétences remplaceront ou réduiront le besoin d'intervention humaine. C'est comme ça que je vois les choses. » – Elena Chow, fondatrice de ConnectOne

Elena Chow , fondatrice de ConnectOne , et Jeremy Au se retrouvent après trois ans pour analyser l'évolution du marché de l'emploi en Asie du Sud-Est, passé d'une expansion rapide à une prise de décision prudente et intégrant l'intelligence artificielle. Ils examinent la structuration croissante des attentes des employeurs, les raisons de la diversité des stratégies de gestion des talents dans la région et les mesures que les individus doivent prendre pour rester employables au cours de la prochaine décennie. Leur discussion aborde l'essor de la Malaisie comme pôle d'emploi, la compétitivité grandissante du Vietnam malgré les obstacles linguistiques et l'impact de l'automatisation sur les fonctions professionnelles. Elena présente également son cadre d'analyse des « compétences, marchés et industries de demain », permettant aux professionnels d'optimiser leur parcours professionnel grâce à un alignement stratégique.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/6Ts2ZFzWbkbMSeKtdfOGS5?si=e58e7e0e11284a1f

YouTube : https://youtu.be/G-j4u9WNal4

« Les gens vont rester prudents, ce qui est normal, mais ils n'en sont pas encore au point de dire : "On arrête tout, on ferme les chéquiers et on attend quatre ans pour voir ce qui se passe." Leurs entreprises arrivent donc au bout de leurs réserves de trésorerie. Elles vont avoir besoin de financement. Ce sont des entreprises dans lesquelles, je pense, beaucoup d'investisseurs croient, et je ne pense pas que cette attente d'une baisse de valorisation soit aussi marquée qu'elle l'était, par exemple, en 2023. D'après ce que j'ai constaté, les fondateurs et les investisseurs existants sont aujourd'hui prêts à accepter cette décote. Ce n'est plus aussi mal vu qu'il y a deux ans. Donc, au moins de ce point de vue, je pense que le blocage lié à ce bras de fer entre les fonds de capital-risque et les fondateurs s'améliore progressivement, et de façon très notable. » – David He, associé chez Gunderson Dettmer

« Freinons un peu notre expansion à tout prix. Concentrons-nous sur les marchés et les clients que nous connaissons. Déployons nos produits progressivement et voyons comment ils fonctionnent – ​​plutôt que de simplement accumuler les produits – et atteignons la viabilité financière bien plus rapidement. Cela nous permettra d'accéder à des sources de financement différentes de celles auxquelles une startup traditionnelle, financée par du capital-risque, déficitaire et consommatrice de liquidités, n'aurait pas accès. Ainsi, dès que nous devenons rentables, ou que nous le devenons à volonté, nous ouvrons la voie au financement par emprunt de capital-risque, au crédit privé, voire au capital-investissement de petite taille. » – David He, associé chez Gunderson Dettmer

« J’espère que les taux d’intérêt continueront de baisser progressivement. Et je pense qu’un autre sujet que nous abordons est l’IA, l’importance d’utiliser les outils d’IA pour non seulement concevoir de meilleurs produits pour les clients, mais aussi réduire les coûts et optimiser les processus internes. Tous ces éléments ont contribué, je crois, à ce que vous appelez un assouplissement de la période de ralentissement des investissements. Personnellement, j’ai constaté une activité plus soutenue au cours du second semestre 2024 que pendant les 12 à 18 mois précédents réunis. » – David He, associé chez Gunderson Dettmer

David He, associé chez Gunderson Dettmer, s'entretient avec Jeremy Au pour analyser l'évolution du paysage juridique et entrepreneurial en Asie du Sud-Est. Des répercussions du scandale eFishery à l'essor de la conformité ESG et des obligations convertibles, ils examinent l'évolution des comportements des investisseurs et des stratégies des fondateurs. La discussion met en lumière les lacunes en matière de gouvernance, le renforcement des contrôles et les raisons pour lesquelles l'optimisme concernant les financements régionaux pourrait s'être à nouveau enrayé.

07:12 Scandale E-Fishery : un théranos d'Asie du Sud-Est:

Spotify : https://open.spotify.com/episode/0BxYbwaUZ0nWySpXGzqalQ?si=7a4fea34aa68405d

YouTube : https://youtu.be/AoZ-A5bNm8Y

Jeremy Au décortique les raisons de l'échec de la plupart des startups et explique pourquoi il est rare qu'un seul facteur soit en cause. S'appuyant sur des données de prospection et des études de cas éprouvées, il révèle six schémas récurrents qui condamnent les entreprises, aussi visionnaires soient leurs fondateurs. De la croissance prématurée à un mauvais timing macroéconomique, cette conférence démontre que l'échec est souvent structurel et non individuel.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/6S555777fqtnAEwXAua5CL?si=72e9efcb0ee64393

YouTube : https://youtu.be/26j0MNHaeEg

« J'ai compris que l'ampleur du problème expliquait notre concentration sur l'agriculture, car c'est là que vivent les personnes qui gagnent 2 dollars par jour, voire 6 dollars, ce qui représente un autre seuil de pauvreté. Si je veux m'attaquer au problème, je dois aller à leur rencontre. Essayons donc de comprendre leurs difficultés, leurs problèmes. Concernant le climat, j'avais commencé à travailler sur le reporting de développement durable chez Keppel. C'était dans l'immobilier, et le sujet était très bien défini. En dehors de l'immobilier, il était très difficile de trouver des indicateurs concrets et mesurables. J'ai également investi dans une entreprise qui pondère la matérialité des critères ESG pour les sociétés cotées. » – Joanna Yeo, fondatrice et PDG d'Arukah

« On brûle les déchets agricoles parce qu'ils n'ont pas de valeur, mais si on les regroupe d'une certaine manière, ces projets de valorisation de la biomasse deviennent très précieux sur les marchés mondiaux. Nous voyons là l'opportunité de créer un ensemble de projets standardisés qui permettent cela. Par ailleurs, étant donné notre engagement profond dans la lutte contre la pauvreté, nous reversons 50 % des revenus de nos projets de crédits carbone aux agriculteurs participants, ce qui leur permet d'accroître leurs revenus et de concrétiser leurs projets. J'ai l'impression que beaucoup d'acteurs du secteur climatique ou des marchés du carbone partent du principe qu'il est très difficile de faire changer les habitudes des agriculteurs, mais c'est comme leur demander de modifier leurs pratiques pendant 10 ans sans aucune contrepartie financière. » – Joanna Yeo, fondatrice et PDG d'Arukah

« Mais en 2018, mon mentor – qui est aujourd'hui l'un de nos conseillers – était alors PDG du Forum de financement des PME de l'IFC. Je l'ai rencontré grâce au réseau d'Harvard. Les réseaux d'anciens élèves sont précieux et d'une grande aide. Je lui ai dit : « Matt, je suis très inquiet pour les petites entreprises et leur accès au marché », car de notre point de vue, en investissant dans le capital-investissement et la tech, je constatais un fossé grandissant en termes d'opportunités. Comment peuvent-elles survivre ? Il m'a répondu : « Je comprends tes inquiétudes. » C'est lui qui m'a suggéré de m'intéresser au mobile et à la blockchain. J'ai rétorqué : « Le mobile, je comprends, mais la blockchain ? De quoi parles-tu ? C'est du charlatanisme crypto. » Il a insisté : « Non, considère la blockchain comme une infrastructure. Son immuabilité, sa distribution et sa sécurité sont des atouts considérables sur les marchés où l'accès aux sources centralisées de données et de financement est difficilement sécurisé. Il faut donc réfléchir à la manière de se constituer un historique de crédit. » - Joanna Yeo, fondatrice et PDG d'Arukah

Joanna Yeo , fondatrice et PDG d' Arukah et ancienne investisseuse institutionnelle, s'entretient avec Jeremy Au pour explorer comment les déchets agricoles d'Asie du Sud-Est peuvent être transformés en un moteur mondial de crédits carbone. Ils reviennent sur la manière dont sa formation à Harvard, Cambridge et Stanford a façonné sa mission de connecter les communautés vulnérables aux opportunités, et comment elle a tiré des enseignements de la finance, de la blockchain et du développement rapide de technologies pour créer une startup climatique axée sur les données, les incitations et la participation des agriculteurs. Joanna explique pourquoi la finance intégrée n'a pas réussi à se développer à grande échelle dans l'agriculture, comment elle a découvert la viabilité commerciale du biochar et du biogaz, et pourquoi son entreprise reverse 50 % des revenus carbone aux agriculteurs participants. Cette conversation met en lumière comment le tissu agricole de l'Asie du Sud-Est, son avantage concurrentiel en matière de coûts et son infrastructure numérique peuvent faire figure de proue mondiale en matière de solutions climatiques transparentes et fiables, à condition que les acteurs du secteur se concentrent sur des données concrètes, des problèmes réels et un partage réel des bénéfices.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/3X3sxYdfJIdGDYSTAjm0vh?si=486a2e5212ef4c7a

YouTube : https://youtu.be/bsIW6ZHooVo

« J'ai compris que l'ampleur du problème expliquait notre concentration sur l'agriculture, car c'est là que vivent les personnes qui gagnent 2 dollars par jour, voire 6 dollars, ce qui représente un autre seuil de pauvreté. Si je veux m'attaquer au problème, je dois aller à leur rencontre. Essayons donc de comprendre leurs difficultés, leurs problèmes. Concernant le climat, j'avais commencé à travailler sur le reporting de développement durable chez Keppel. C'était dans l'immobilier, et le sujet était très bien défini. En dehors de l'immobilier, il était très difficile de trouver des indicateurs concrets et mesurables. J'ai également investi dans une entreprise qui pondère la matérialité des critères ESG pour les sociétés cotées. » – Joanna Yeo, fondatrice et PDG d'Arukah

« On brûle les déchets agricoles parce qu'ils n'ont pas de valeur, mais si on les regroupe d'une certaine manière, ces projets de valorisation de la biomasse deviennent très précieux sur les marchés mondiaux. Nous voyons là l'opportunité de créer un ensemble de projets standardisés qui permettent cela. Par ailleurs, étant donné notre engagement profond dans la lutte contre la pauvreté, nous reversons 50 % des revenus de nos projets de crédits carbone aux agriculteurs participants, ce qui leur permet d'accroître leurs revenus et de concrétiser leurs projets. J'ai l'impression que beaucoup d'acteurs du secteur climatique ou des marchés du carbone partent du principe qu'il est très difficile de faire changer les habitudes des agriculteurs, mais c'est comme leur demander de modifier leurs pratiques pendant 10 ans sans aucune contrepartie financière. » – Joanna Yeo, fondatrice et PDG d'Arukah

« Mais en 2018, mon mentor – qui est aujourd'hui l'un de nos conseillers – était alors PDG du Forum de financement des PME de l'IFC. Je l'ai rencontré grâce au réseau d'Harvard. Les réseaux d'anciens élèves sont précieux et d'une grande aide. Je lui ai dit : « Matt, je suis très inquiet pour les petites entreprises et leur accès au marché », car de notre point de vue, en investissant dans le capital-investissement et la tech, je constatais un fossé grandissant en termes d'opportunités. Comment peuvent-elles survivre ? Il m'a répondu : « Je comprends tes inquiétudes. » C'est lui qui m'a suggéré de m'intéresser au mobile et à la blockchain. J'ai rétorqué : « Le mobile, je comprends, mais la blockchain ? De quoi parles-tu ? C'est du charlatanisme crypto. » Il a insisté : « Non, considère la blockchain comme une infrastructure. Son immuabilité, sa distribution et sa sécurité sont des atouts considérables sur les marchés où l'accès aux sources centralisées de données et de financement est difficilement sécurisé. Il faut donc réfléchir à la manière de se constituer un historique de crédit. » - Joanna Yeo, fondatrice et PDG d'Arukah

Joanna Yeo , fondatrice et PDG d' Arukah et ancienne investisseuse institutionnelle, s'entretient avec Jeremy Au pour explorer comment les déchets agricoles d'Asie du Sud-Est peuvent être transformés en un moteur mondial de crédits carbone. Ils reviennent sur la manière dont sa formation à Harvard, Cambridge et Stanford a façonné sa mission de connecter les communautés vulnérables aux opportunités, et comment elle a tiré des enseignements de la finance, de la blockchain et du développement rapide de technologies pour créer une startup climatique axée sur les données, les incitations et la participation des agriculteurs. Joanna explique pourquoi la finance intégrée n'a pas réussi à se développer à grande échelle dans l'agriculture, comment elle a découvert la viabilité commerciale du biochar et du biogaz, et pourquoi son entreprise reverse 50 % des revenus carbone aux agriculteurs participants. Cette conversation met en lumière comment le tissu agricole de l'Asie du Sud-Est, son avantage concurrentiel en matière de coûts et son infrastructure numérique peuvent faire figure de proue mondiale en matière de solutions climatiques transparentes et fiables, à condition que les acteurs du secteur se concentrent sur des données concrètes, des problèmes réels et un partage réel des bénéfices.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/262AHZ6tOzxruChiQHCn3j?si=4c2488ef02ab451d

YouTube : https://youtu.be/MrKDt7lTj_A

« Si vous regardez les dernières nouvelles, Sonos a sorti une nouvelle barre de son utilisant une nouvelle technologie, appelée Arc Ultra. Ils avaient promis une technologie révolutionnaire. Mais en réalité, il y a environ trois ans, ils ont racheté une start-up danoise qui avait développé une nouvelle approche technologique pour rendre les appareils audio beaucoup plus performants et compacts. Autrement dit, au lieu d'un système audio avec deux enceintes et un caisson de basses, on peut tout intégrer dans un appareil beaucoup plus petit tout en conservant la même qualité sonore. C'est comme un format dix fois plus petit pour une qualité sonore identique, un argument de vente plutôt intéressant. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« Cette entreprise, MAYHT, ​​a levé 10 millions de dollars. Elle a fait sensation sur TechCrunch, puis, un an plus tard, elle a été rachetée par Sonos pour 100 millions de dollars. Un retour sur investissement multiplié par 10 en un an pour le fondateur ! Ils ont inventé une technologie, levé des fonds, ont été rachetés avec un retour sur investissement multiplié par 10, et deux ans plus tard, leur produit est disponible sur la Sonos Arc Ultra. C'est le genre de retour sur investissement intéressant, car si vous êtes un investisseur en capital-risque, vous investissez 10 millions de dollars aujourd'hui et vous en obtenez 100 millions demain, soit un retour sur investissement multiplié par 10. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Par exemple, Y Combinator investit dans 632 entreprises, dont environ 1 % sont des licornes. Prenons l'exemple d'Union Square Ventures, une société moins connue car très concentrée sur sa zone géographique, New York et les États-Unis. Union Square Ventures n'a investi que dans 62 startups, mais 8 % d'entre elles sont des licornes. Cela représente environ une entreprise sur douze. Autrement dit, sur un portefeuille de 20 investissements, on compte environ deux licornes. Ces stratégies sont très différentes. Certaines sociétés sont des « snipers » : taux de sélection élevé, excellent jugement, nombre restreint d'entreprises ciblées, et une efficacité maximale. YC, que l'on pourrait croire très sélectif, adopte en réalité une approche plus généraliste, certes prestigieuse, mais qui combine les avantages d'un fusil à pompe. D'autres sociétés, entre les deux, appliquent différentes variantes de cette stratégie. Grâce à ces analyses, nous avons pu établir une loi de puissance qui caractérise ces investissements en capital-risque. — Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au lève le voile sur l'univers impitoyable du capital-risque en Asie du Sud-Est, où 5 000 startups se frayent un chemin dans la jungle, mais où seules 10 parviennent à percer. C'est un jeu sans merci, fait de paris asymétriques, de résultats imprévisibles et d'un timing crucial. Il révèle ce qui se passe réellement au sein des sociétés de capital-risque : comment les associés commandités gèrent la pression des investisseurs et les paris des fondateurs, pourquoi une seule startup à succès compte plus que des dizaines de startups moyennes, et comment les meilleurs fondateurs progressent plus vite que prévu. Vous découvrirez des sorties à plusieurs milliards de dollars, les dynamiques de priorisation internes et pourquoi les levées de fonds ultérieures sont souvent plus politiques que rationnelles.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/6ueLwpMeyX2yThuqgVFtkK?si=67bfec454054482b

YouTube : https://youtu.be/vkRpx9-NC4U

« Si vous regardez les dernières nouvelles, Sonos a sorti une nouvelle barre de son utilisant une nouvelle technologie, appelée Arc Ultra. Ils avaient promis une technologie révolutionnaire. Mais en réalité, il y a environ trois ans, ils ont racheté une start-up danoise qui avait développé une nouvelle approche technologique pour rendre les appareils audio beaucoup plus performants et compacts. Autrement dit, au lieu d'un système audio avec deux enceintes et un caisson de basses, on peut tout intégrer dans un appareil beaucoup plus petit tout en conservant la même qualité sonore. C'est comme un format dix fois plus petit pour une qualité sonore identique, un argument de vente plutôt intéressant. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« Cette entreprise, MAYHT, ​​a levé 10 millions de dollars. Elle a fait sensation sur TechCrunch, puis, un an plus tard, elle a été rachetée par Sonos pour 100 millions de dollars. Un retour sur investissement multiplié par 10 en un an pour le fondateur ! Ils ont inventé une technologie, levé des fonds, ont été rachetés avec un retour sur investissement multiplié par 10, et deux ans plus tard, leur produit est disponible sur la Sonos Arc Ultra. C'est le genre de retour sur investissement intéressant, car si vous êtes un investisseur en capital-risque, vous investissez 10 millions de dollars aujourd'hui et vous en obtenez 100 millions demain, soit un retour sur investissement multiplié par 10. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Par exemple, Y Combinator investit dans 632 entreprises, dont environ 1 % sont des licornes. Prenons l'exemple d'Union Square Ventures, une société moins connue car très concentrée sur sa zone géographique, New York et les États-Unis. Union Square Ventures n'a investi que dans 62 startups, mais 8 % d'entre elles sont des licornes. Cela représente environ une entreprise sur douze. Autrement dit, sur un portefeuille de 20 investissements, on compte environ deux licornes. Ces stratégies sont très différentes. Certaines sociétés sont des « snipers » : taux de sélection élevé, excellent jugement, nombre restreint d'entreprises ciblées, et une efficacité maximale. YC, que l'on pourrait croire très sélectif, adopte en réalité une approche plus généraliste, certes prestigieuse, mais qui combine les avantages d'un fusil à pompe. D'autres sociétés, entre les deux, appliquent différentes variantes de cette stratégie. Grâce à ces analyses, nous avons pu établir une loi de puissance qui caractérise ces investissements en capital-risque. — Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au lève le voile sur l'univers impitoyable du capital-risque en Asie du Sud-Est, où 5 000 startups se frayent un chemin dans la jungle, mais où seules 10 parviennent à percer. C'est un jeu sans merci, fait de paris asymétriques, de résultats imprévisibles et d'un timing crucial. Il révèle ce qui se passe réellement au sein des sociétés de capital-risque : comment les associés commandités gèrent la pression des investisseurs et les paris des fondateurs, pourquoi une seule startup à succès compte plus que des dizaines de startups moyennes, et comment les meilleurs fondateurs progressent plus vite que prévu. Vous découvrirez des sorties à plusieurs milliards de dollars, les dynamiques de priorisation internes et pourquoi les levées de fonds ultérieures sont souvent plus politiques que rationnelles.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/2YWhFFxdDu1bgSecA1GjrY?si=64caa209b9714658

YouTube : https://youtu.be/3N6wDZVBJD4

Jeremy Au et Gita ont discuté des difficultés rencontrées pour faire des affaires en Indonésie, notamment du problème de la culture « preman » (gangsta), de ses conséquences sur les entreprises et des solutions possibles pour atténuer ce problème. Ils ont également abordé la corruption systémique, l’importance des réformes juridiques et la manière dont les marchés émergents peuvent mieux intégrer les secteurs informels.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/1Q9oU9VAbSGaRBqvbb7GEw?si=2ce183f3ecd2471e

YouTube : https://youtu.be/4yp8v6Y8wwM

« La difficulté à trouver des startups tient au fait que des milliers d'entreprises sont lancées chaque année sans aucune information publique. Imaginons que quelqu'un ici veuille créer une entreprise, disons José : « Je veux créer une startup de fashion tech et c'est le moment de me lancer. Dommage que Zilingo n'ait pas su comment s'y prendre, mais maintenant je sais comment faire. » Comment le saurais-je ? Impossible, car il s'agit d'une startup, il discute avec ses amis fondateurs au sein d'un club d'entrepreneuriat. Aucune information ne me permet de savoir ce qu'il fait, ce qu'il imagine, ni même son niveau de compétence. Il n'y a aucune donnée publique, aucune annonce de lancement. De plus, les fondateurs les plus performants ont tendance à accélérer très rapidement. Je vous ai déjà donné un exemple : un fondateur peut, en une seule journée, recevoir plusieurs offres. Plus vous êtes performant, plus vous progressez vite. Nous recherchons donc des fondateurs à forte croissance, ceux qui font partie des 1 % les plus prometteurs. » « Vite ! » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« Je pense qu'il y a là une véritable intuition. L'idée est que, puisque la majeure partie du fonds sera générée par un petit nombre d'entreprises, il faut investir très largement au départ, puis concentrer ses investissements de manière agressive sur les entreprises qui généreront des rendements exceptionnels dans les deux années suivantes. Lorsqu'une entreprise connaît une croissance fulgurante, beaucoup se disent : "Je ne suis pas sûr, alors je préfère diversifier au maximum." Car le pire scénario serait d'avoir été trop restrictif et d'avoir refusé 20 autres entreprises, et que l'entreprise à fort potentiel, celle qui s'accélère, prenne son envol parmi celles que vous aviez écartées. Il faut donc avoir un large éventail de choix en amont, puis concentrer ses investissements de manière agressive sur les entreprises les plus prometteuses. » - Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« Bien sûr, la raison pour laquelle les sociétés de capital-risque et de capital-investissement gagnent de l'argent, c'est qu'elles manipulent des informations confidentielles. Nous savons des choses que les autres ignorent ou ne comprennent pas ; ces informations ne sont pas publiques. Nous cherchons donc à comprendre, et les acteurs du secteur des cryptomonnaies ont fait fortune parce qu'ils ont compris avant tout le monde que les cryptomonnaies allaient prendre une ampleur considérable. C'est la même chose pour l'IA : tout le monde ne saisit pas l'ampleur que prendra l'IA, ni ses applications concrètes. Les informations confidentielles et les secrets sont donc essentiels pour faire d'un investisseur en capital-risque un acteur performant. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au décortique le rôle des commanditaires dans le paysage du capital-risque en Asie du Sud-Est et explique pourquoi les fondateurs devraient s'y intéresser. Il explore les motivations cachées des fonds souverains, des fondations, des entreprises et des family offices, et comment ils influencent discrètement les décisions de financement. Jeremy révèle comment les startups traversent les phases de financement parfois impitoyables, pourquoi les sociétés de capital-risque se livrent une concurrence féroce à un même stade tout en collaborant entre les différents stades, et comment les différentes stratégies des fonds de capital-risque, des portefeuilles indiciels aux entrepreneuriat-builders, impactent le succès des fondateurs. Enfin, il aborde la course à l'information exclusive, expliquant comment les meilleurs fonds de capital-risque concluent des accords avant même que leurs concurrents n'en aient connaissance. Cette analyse est essentielle pour les fondateurs évoluant sur des marchés opaques et pour les sociétés de capital-risque qui s'efforcent de rester compétitives dans un secteur saturé.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/6h702e9fcbuk6BbfYKL9hn?si=20dc7d172a5f4808

YouTube : https://youtu.be/v0rMzxnCLn0

« Si l'on avait un processus automatisé où tous les communiqués de presse étaient intégrés à ChatGPT, qui les traiterait et les restituerait, je pense que la qualité de l'information finirait par se dégrader, non ? On pourrait créer une sorte de Wikipédia de qualité, avec des informations objectives et bien structurées, mais je ne pense pas que les analyses approfondies seraient forcément au rendez-vous. Je crois donc que les rédactions ont encore un rôle à jouer dans le monde de l'IA. Mais, qu'il y ait un besoin ou non, il faudrait se spécialiser dans un créneau très précis, hyper-local, comme on commence à le voir aux États-Unis. Là-bas, on trouve du contenu hyper-local, au niveau des États, fortement axé sur l'analyse, qui exploite l'expertise d'experts que l'IA ne pourrait pas exploiter autrement. Et puis, peut-être que l'IA pourrait aussi se concentrer sur les scoops. Je ne sais pas. C'est mon sujet de recherche. » – Maria Li, directrice des opérations chez Tech in Asia

Vous savez, je pense que la technologie est neutre, n'est-ce pas ? Tout dépend de l'usage qu'on en fait. Je m'intéresse de plus en plus aux technologies climatiques, et je trouve ça passionnant. D'un côté, la technologie est l'une des causes de la crise climatique actuelle. Et puis, honnêtement, l'IA, l'utilisation des centres de données, la consommation d'eau et d'énergie, ce n'est pas idéal. Mais en même temps, on se dit que c'est aussi grâce à la technologie qu'on peut innover pour s'en sortir. La technologie, c'est ce qu'elle est : un outil. Tout dépend de la façon dont on l'utilise, de la façon dont on l'intègre à sa vie. Il faut s'assurer d'utiliser l'outil plutôt que d'être utilisé par la technologie. C'est probablement ce qui explique le modèle de croissance de Facebook : exploiter les données des utilisateurs à leur insu pour bâtir des stratégies marketing performantes. - Maria Li, directrice des opérations chez Tech in Asia

« La réalité, c'est que pendant les négociations d'acquisition, tout est rose, n'est-ce pas ? On se dit tous les deux : "Waouh, regardez cette incroyable opportunité de marché ! Si on unissait nos forces, on pourrait la conquérir !" Et puis, le pire arrive : vous avez sûrement entendu parler d'acquisitions qui ont mal tourné, par exemple, des équipes qui ne s'entendent pas. Et puis, en 3 à 5 ans, il y a un rachat par la direction ou l'entreprise ferme ses portes, pas vrai ? Je pense que la réalité se situe toujours quelque part entre les deux. Il faut donc être capable de bien définir ses attentes et d'envisager toutes les possibilités avant de signer le contrat d'acquisition. Il faut se demander : "Qu'est-ce que je veux retirer de cette acquisition, dans le meilleur et le pire des cas ? Qu'est-ce que je veux retirer de cette acquisition, dans le meilleur et le pire des cas ?" Il faut vraiment envisager tous les scénarios possibles. Et je pense que tant qu'on aborde les négociations avec ce type de cadre de pensée, on y arrivera. » « Pour mieux gérer les choses, n'est-ce pas ? » – Maria Li, directrice des opérations chez Tech in Asia

Jeremy Au retrouve Maria Li pour explorer comment le secteur technologique asiatique surmonte le ralentissement des startups en Asie du Sud-Est, les bouleversements liés à l'IA générative et les pressions des acquisitions, tout en privilégiant des valeurs communautaires. Ensemble, ils abordent l'expérimentation en IA, l'intégration des acquisitions, les dynamiques de leadership et l'équilibre entre les exigences des médias modernes et la vie de famille. Leur discussion met en lumière les enseignements tirés de l'adaptation aux changements rapides, de la transparence et des choix éclairés, tant professionnels que personnels.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/08NFMXXTDYXR013ODKmVKe?si=3f6daf97491647e4

YouTube : https://youtu.be/JqcNPp0W5xg

« J'ai l'impression que la jeunesse singapourienne n'aurait pas produit un candidat comme celui-ci. Pas vrai ? Alors oui, c'est vraiment rafraîchissant de voir des gens se lancer et essayer. Il a fait une remarque amusante, vous savez ? Il a dit : « Oh, vous savez, un membre du PAP se demande : "C'est qui ce Jeremy Tan ? Je n'ai jamais entendu parler de lui." Et lui, il répond : "Eh bien, et qui est mon adversaire ? Je n'ai jamais entendu parler d'elle non plus." C'est quelqu'un de normal. Alors, dans un endroit qui a tendance à idéaliser les compétences des gens, c'était rafraîchissant de voir quelqu'un arriver et dire : "J'ai des idées, j'ai fait des recherches, ça me tient à cœur et je me présente. Je n'ai besoin de la validation d'aucun parti." Oui, j'ai trouvé ça plutôt bien. » – Shiyan Koh, associée gérante chez Hustle Fund

« J'ai constaté que, même dans les circonscriptions où le Parti des travailleurs (WP) progresse – et même à Tampines, où il a pourtant perdu –, il a réussi à renverser le score de manière significative. C'est un résultat intéressant : dans les endroits où le WP est bien implanté, sa gestion du conseil municipal, la proximité avec les électeurs, le fait de voir ses députés se promener, contribuent à instaurer un climat de confiance. Il me semble qu'il s'impose comme le parti d'opposition le plus crédible et le mieux organisé. Par ailleurs, plus d'une dizaine de partis étaient en lice, mais tous ont perdu leur caution, à l'exception des indépendants. C'est intéressant, car on peut affirmer sans hésiter que la qualité des candidats du WP s'est nettement améliorée – un peu moins, je crois, pour les autres partis politiques. » – Shiyan Koh, associée gérante de Hustle Fund

« Et je pense que la question qu'il faut se poser est la suivante : cette redéfinition des relations Est-Ouest est-elle un phénomène de quatre ans ou un cycle de quarante ans ? Car si l'on part du principe qu'il s'agit d'un phénomène de quatre ans, le modèle économique de Singapour n'a pas besoin de changer – notamment en ce qui concerne ses ports, sa logistique, etc. Si, en revanche, il s'agit d'un phénomène plus systémique, un cycle de quarante ans comme celui que nous observons actuellement, alors je pense que cela représente un sérieux obstacle pour l'économie singapourienne. Il est donc nécessaire de mener une réflexion approfondie, et nous n'avons jamais vraiment entamé ce débat. Bien sûr, beaucoup de choses sont nouvelles et se produisent en direct. Mais je pense qu'un débat important aura lieu au cours des quatre prochaines années : si cela se confirme, que faire ? Et je pense qu'il s'agit d'un débat plus fondamental. Car, à mon avis, si l'on avance l'hypothèse que les échanges commerciaux entre l'Est et l'Ouest tombent à zéro (je ne fais que donner un exemple, je ne dis pas que c'est une réalité), si l'on avance cet argument… » « Allez jusqu'à une extrémité et dites que ça va jusqu'à zéro… » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au et Shiyan analysent les résultats des élections à Singapour, en décryptant le comportement des électeurs, la montée en puissance de l'opposition, les candidats indépendants et les défis politiques à venir. Ils s'interrogent sur les tendances mondiales, les enjeux locaux tels que le logement et l'éducation, et sur la manière dont la politique, la technologie et les affaires s'entrecroisent dans un monde en pleine mutation.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/0x5GwL70kWuXwHzEtNa7GS?si=uCQexoy-SAG_USRSLGZYNw

YouTube : https://youtu.be/N5XjvUd8J3g

Jeremy Au explique comment les sociétés de capital-risque évaluent les startups, en s'appuyant sur des exemples tels que la confusion autour des cryptomonnaies, l'histoire du capital-risque après la Seconde Guerre mondiale et les rendements suivant une loi de puissance. Il explique pourquoi les fondateurs se méprennent souvent sur leur marché, comment le secteur technologique reproduit d'anciens cycles et comment les sociétés de capital-risque structurent leurs investissements. Concrètement, il souligne l'importance d'une communication claire entre les fondateurs et explique comment les calculs des sociétés de capital-risque favorisent les grands succès tout en tolérant de nombreuses pertes.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/1WqjZx5lOUZ02ty7e0tlQq?si=3005aa7c4274480f

YouTube : https://youtu.be/ZcUqTKoaPfY

« Je vois le capital-risque comme la seule classe d'actifs où l'on peut systématiquement réaliser des rendements exceptionnels, n'est-ce pas ? Oui. Ces rendements exceptionnels sont les rendements multiplicateurs. Oui, ce qui annule en gros l'intérêt de nombreuses autres classes d'actifs, y compris l'immobilier, à moins d'avoir un horizon d'investissement suffisamment long, n'est-ce pas ? Parce que, en fait, le facteur temps est vraiment important. Je ne pense pas que ce soit un rendement garanti, mais je pense que c'est systématique, dans le sens où il est statistiquement possible d'atteindre ces résultats grâce à des principes d'investissement solides, comme le fait de repérer suffisamment d'opportunités d'investissement, etc. C'est littéralement le genre de chose où il suffit d'une seule bonne affaire. Oui. Une seule bonne affaire suffit à faire la différence, c'est juste une question de probabilités. » - Jed Ng, investisseur providentiel

« Je pense que c'est peut-être un signe de l'univers : "Écoute, ce n'est pas ta voie", et c'est très bien comme ça. Ces quatre dernières années, j'ai énormément appris sur cette structure. C'est très nuancé, très complexe, et c'est un outil fascinant. Mais revenons-en au fait. Pourquoi un syndicat plutôt qu'un fonds ? Personnellement, c'est une question de timing. J'ai évoqué mon ambition de pouvoir prendre ma retraite d'ici trois ans. Je ne dis pas que je le ferai, mais j'aime avoir cette possibilité de décider un jour d'arrêter. Créer un fonds, c'est un engagement de 10 ou 12 ans, il faut donc s'y tenir. J'apprécie la flexibilité. Je pourrais créer un fonds avec d'autres ambitions. C'est un tout autre sujet, mais bref, avec un syndicat, quels sont les avantages et les inconvénients ? » - Jed Ng, investisseur providentiel

« Que signifie l'expression "tout repose sur l'équipe" ? Je ne sais pas vraiment. C'est encore très subjectif, mais je pense que ces qualités humaines, ces caractéristiques, comme la détermination nécessaire pour créer une entreprise, et une entreprise à fort potentiel, sont essentielles. Il faut un certain profil, et je ne pense pas que tout le monde soit fait pour ça. Je crois que nous vivons dans un monde où le capital-risque est idéalisé de façon malsaine. On entend souvent : "Il faut aider tous les fondateurs !" ou "Tout le monde a sa chance !" Et moi, je me disais : "Non, certaines personnes ne sont pas faites pour ça." Ce n'est pas un jugement de valeur sur l'individu. Ce ne sont pas de mauvaises personnes, ni des personnes inférieures. Je dis simplement qu'il faut un certain profil. » – Jed Ng, investisseur providentiel

Jeremy Au s'entretient avec Jed Ng , fondateur d'AngelSchool.vc, sur les raisons qui l'ont poussé à privilégier les réseaux d'investisseurs providentiels aux fonds de capital-risque, y voyant une voie plus rapide et plus flexible vers l'indépendance financière. Ils abordent le ralentissement actuel du secteur du capital-risque comme une opportunité rare, les lacunes de la formation des investisseurs providentiels et la manière dont Jed a développé son réseau de 1 400 membres à l'échelle mondiale. Jed partage également ses méthodes d'évaluation des fondateurs et les réalités parfois difficiles de la création d'entreprise en solo dans l'écosystème du capital-risque en Asie du Sud-Est.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/3zDOi7gAAhlyYatsINlSve?si=9b7f2bd8777747aa

YouTube : https://youtu.be/DN-qvSmLeU0

« Responsabiliser ne signifie pas les priver de leur capacité à exercer leurs fonctions, mais il faut une forme de sanction, qu'elle soit financière, une suspension temporaire, ou au moins une enquête sur la manière dont vous validez ces chiffres. Thumb Chicken a publié un rapport très ciblé. Il a clairement indiqué que nous ne parlions que de ces pêcheurs. Ainsi, pour le prochain cycle, nous savons que nous ne pouvons pas nous fier à la définition du périmètre par les fondateurs. Nous devons les sélectionner nous-mêmes au hasard. C'est un point crucial, et j'espère que nous en tiendrons compte. J'ajouterai que je comprends parfaitement pourquoi les particuliers ne sont pas incités à mener une enquête civile. Si vous êtes un investisseur en capital-risque et que vous avez déjà perdu 85 centimes sur chaque dollar investi, allez-vous vraiment dépenser autant ? » – Rachel Wong, avocate spécialisée dans les startups

« Mon point de vue est le suivant : si aucune mesure coercitive n’est prise suite à des aveux publics, des faits clairs, des preuves documentaires irréfutables, où il explique lui-même comment et pourquoi il a agi, et si personne n’enquête sur lui, ni en Indonésie (où la société était domiciliée), ni à Singapour (où se trouvait sa holding et où sont détenus d’importants investisseurs), alors je pense que les autorités de régulation de l’écosystème de l’Asie du Sud-Est vont soudainement se rendre compte qu’il existe désormais un manque de confiance systémique, car les brebis galeuses s’en tirent impunément. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Asie du Sud-Est

« Je vais vous donner un autre exemple où j'étais un peu plus audacieuse à l'époque, car j'avais peut-être sept ou huit ans d'expérience. J'étais un peu plus audacieuse car je pouvais affirmer mon propre style. Et j'ai carrément conseillé à l'investisseur de ne pas conclure l'affaire. Ce que j'ai découvert n'était pas d'ordre juridique. J'avais seulement été engagée pour effectuer une vérification juridique préalable, mais j'ai examiné le contrat et j'ai dit : vous investissez un demi-million de dollars dans cette entreprise. Les fondateurs, si l'on additionne leurs rémunérations, se versent chacun un demi-million de dollars par an. Êtes-vous sûr que votre argent est bien utilisé ? Ce sont des choses simples comme celles-ci. » – Rachel Wong, avocate spécialisée dans les startups

Jeremy Au et Rachel Wong analysent les aveux publics du fondateur d'eFishery concernant une fraude systématique. Ils examinent comment les pressions culturelles, les lacunes de l'écosystème et la confiance mal placée des investisseurs ont contribué à ce scandale. Ils abordent les difficultés liées à l'application de la loi au-delà des frontières, les limites des vérifications préalables traditionnelles et les conséquences concrètes pour la réputation des startups en Asie du Sud-Est. Ensemble, ils réfléchissent à la manière dont les fondateurs, les investisseurs et les régulateurs doivent tirer les leçons de ces échecs afin de rétablir la confiance et la résilience pour le prochain cycle.