Comment les fondateurs évitent les faux départs et ce que les investisseurs en capital-risque apportent réellement - E581
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Pour la plupart des gens, Steve Jobs a été licencié d'Apple à cause de certaines erreurs : il était beaucoup trop perfectionniste avec ses produits, il n'écoutait pas les ingénieurs et il ne savait pas gérer les talents. Il s'est obstiné dans son propre déni, et les performances d'Apple se sont tellement dégradées qu'il a été renvoyé. Il a pleuré et était très triste, et il est alors devenu une personne insupportable. Il arrivait en réunion et se comportait comme un véritable tyran – imaginez votre travail sur un projet, et il était tout simplement insupportable avec ses collègues. Mais après son licenciement, il a créé une deuxième entreprise, NeXT, et il y a été encore plus perfectionniste. Il voulait créer des ordinateurs cubiques parfaits, et il voulait que les robots qui les fabriquaient soient absolument impeccables – ce qui n'avait aucun sens, puisqu'il s'agissait de robots d'assemblage. Ensuite, il voulait que ces ordinateurs cubiques soient si carrés que les moules pour couler les boîtiers laisseraient un angle. Vous voyez ce que je veux dire ? Il faut en fait une légère arrondie dans le moulage… « Lâche prise. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech
« On constate souvent que les fondateurs échangent fréquemment avec d'autres fondateurs plus expérimentés, un peu comme les étudiants de première année discutent entre eux. Ils sollicitent régulièrement des conseils : « Je suis en train de lever des fonds auprès de telle personne, qu'en penses-tu ? » Ils croisent les avis, demandent : « Penses-tu que c'est une bonne année pour lever des fonds ? Quel chiffre d'affaires dois-je viser ? » J'ai reçu un message WhatsApp : « J'ai bouclé ma série A, je souhaite lever des fonds de série B l'année prochaine, quel chiffre d'affaires dois-je viser ? » Je pense donc que les bons fondateurs, pour éviter l'échec, consultent des personnes plus avisées, des conseillers. Et on en est arrivé au point où, même aux États-Unis, il existe des coachs de dirigeants spécialisés dans l'accompagnement des fondateurs, car c'est une activité à haut risque, n'est-ce pas ? » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech
« L'année dernière, beaucoup de gens se sont lancés dans l'IA. Était-ce le bon moment ? Difficile à dire. Beaucoup l'ont fait. D'autres préfèrent attendre, donc tout dépend du point de vue. Deuxièmement, le succès engendre le succès. Autrement dit, un entrepreneur à succès a la capacité d'attirer davantage de ressources. Il suffit de se présenter comme un fondateur qui a réussi, et davantage de personnes voudront vous rejoindre, davantage de personnes prêtes à investir. De ce fait, l'avantage sur les concurrents moins performants s'en trouve amplifié, et cela crée une perception. Et comme ils disposent de plus de ressources – si vous voyez ce que je veux dire –, les résultats sont meilleurs, n'est-ce pas ? » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech
Jeremy Au analyse comment les échecs de startups trouvent souvent leur origine dans un charisme démesuré, non canalisé par une exécution rigoureuse. Il explore comment les fondateurs peuvent éviter les faux départs, les véritables raisons du succès des fondateurs qui réitèrent l'expérience, et pourquoi l'intérêt des investisseurs en capital-risque et des business angels dépend de la maturité du fondateur. Cet épisode établit des parallèles entre l'entrepreneuriat et des disciplines professionnelles comme la médecine, soulignant l'importance du coaching, de l'humilité et de l'apprentissage entre pairs pour optimiser les chances de réussite.