Comment les fondateurs évitent les faux départs et ce que les VC ajoutent réellement - E581

"Steve Jobs, pour la plupart des gens, a été licencié d'Apple parce qu'il a commencé à faire certaines choses - il était bien trop perfectionniste à propos de ses produits, il n'a pas écouté l'ingénierie, et il ne savait pas comment gérer les talents - il a donc continué à boire son propre Kool-Aid, et il était connu de la personne. Un trou du cul total parmi ces pairs. méchant? - Jeremy Au, animateur du brave podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

"Vous voyez souvent que les fondateurs parlent très souvent à d'autres fondateurs seniors, comme la façon dont les étudiants de première année parlent aux étudiants de deuxième année, parlent aux juniors, parlent aux aînés. Vous voyez que beaucoup de fondateurs recevront souvent des conseils - ils diront quelque chose comme:" Hé, je collecte de cette personne, qu'en pensez-vous? " Ils vont trianguler les conseils, ils seront comme: "Hé, pensez-vous que c'est une bonne année pour collecter des fonds?" J'ai reçu un message WhatsApp - elle me disait: "J'ai élevé ma série A, je veux élever une série B l'année prochaine, combien de revenus devrais-je obtenir?" Je pense donc que les bons fondateurs, pour éviter l'échec, consulteront des personnes plus sages, des conseillers. - Jeremy Au, animateur du brave podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

"L'année dernière, beaucoup de gens ont rejoint l'IA - c'était le bon moment? Nous ne savons pas. Beaucoup de gens l'ont fait. Certaines personnes l'attendent toujours aussi, donc cela dépend de cette perspective. La deuxième chose qui est importante est que le succès engendre le succès. En d'autres termes, si vous êtes un fondateur Cela, cela amplifie l'avantage sur les pairs moins réussis dans le passé, et cela crée une perception. - Jeremy Au, animateur du brave podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

Jeremy AU déballait comment les modèles de défaillance des startups commencent souvent par le charisme sans contrôle par l'exécution. Il explore comment les fondateurs peuvent éviter de faux départs, la vraie raison pour laquelle les fondateurs répétent réussissent et pourquoi la valeur des VC et des anges dépend de la maturité du fondateur. L'épisode établit des parallèles entre l'entrepreneuriat et les disciplines professionnelles comme la médecine, soulignant le besoin de coaching, d'humilité et d'apprentissage par les pairs pour améliorer les cotes de réussite.