Jianggan Li : Chaos commercial entre les États-Unis et la Chine, le Vietnam pris en étau et pourquoi tout le monde diversifie ses activités – E582
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« Certains se disent : “Bof, on n’y peut rien, alors autant jouer aux cartes, se détendre un peu et voir ce qui se passe.” D’autres usines disent : “D’accord, on va faire une pause.” Certaines l’ont fait, ce qui est bizarre, car pendant longtemps, beaucoup me disaient : “On ne peut pas, on n’a pas les moyens de s’arrêter.” Le deuxième groupe, que je trouve vraiment intéressant, partage des extraits de la guerre de Corée, car c’était la première fois que le gouvernement communiste chinois parvenait à se défendre contre une armée américaine bien supérieure en Corée. Ils publiaient donc tous ces extraits de l’époque en disant : “Oui, on peut surmonter cette épreuve.” C’est amusant que vous mentionniez cela, car du point de vue chinois, ils pensaient avoir gagné la guerre, alors que je pense que la plupart des Américains croient avoir gagné la guerre de Corée en défendant la Corée du Sud contre la Corée du Nord. » – Jianggan Li, fondateur de Momentum Works
« Il est intéressant de constater que, malgré nos tentatives de prédiction, les gens se forgent une opinion sur un événement et agissent en conséquence, créant ainsi une tendance. Par exemple, tous les acteurs chinois du e-commerce s'intéressaient au marché américain, le jugeant trop difficile. Mais lorsque Temu s'y est implanté, tout le monde s'est dit : "S'ils y arrivent, pourquoi pas moi ?" Aujourd'hui, face à l'exclusion de certains acteurs du marché américain, on observe qu'ils réévaluent les autres marchés avec une approche plus offensive. La question qui se pose pour beaucoup d'entre eux reste : comment construire un tel modèle ? Pour la vente de marchandises, c'est certain : ils disposent d'un levier de production. Mais pour bâtir des modèles commerciaux et des plateformes pérennes dans différents pays, comment collaborer efficacement avec les acteurs locaux ? La vente de marchandises est simple : il suffit de trouver des distributeurs locaux, de payer les taxes locales, etc. » – Jianggan Li, fondateur de Momentum Works
« Non, sérieusement, la plupart des gens ne savent pas quoi faire. Début mars, on s'efforçait encore de délocaliser une partie de la production au Vietnam. Nous avons donc envoyé une délégation d'entreprises chinoises à Hô Chi Minh-Ville ; cinquante d'entre elles étaient présentes, ce qui représente un groupe important à gérer. Mais quelques jours plus tard, lorsque les droits de douane sur les produits vietnamiens ont été imposés, tout le monde était désemparé : “Que faire maintenant ?” » – Jianggan Li, fondateur de Momentum Works
Jianggan Li , fondatrice de Momentum Works, s'entretient avec Jeremy Au pour analyser comment le conflit commercial sino-américain remodèle la production mondiale, la confiance dans le commerce international et le rôle de l'Asie du Sud-Est dans ce conflit. Ils examinent les raisons de l'incertitude qui plane sur les entreprises, comment le Vietnam et le Cambodge sont devenus des victimes collatérales et à quoi ressemble la diversification lorsque les règles établies sont remises en question. Ils explorent des analogies historiques, les stratégies commerciales et les mesures que les multinationales chinoises pourraient prendre pour traverser cette crise.