Vikram Sinha: livre de jeu de fusion de télécommunications, paris AI et risque que la plupart des PDG évitent - E586
"Et personnellement, récemment, j'ai passé beaucoup de temps sur l'IA. Je crois que l'IA plus la 5G - qui a besoin d'une faible latence - peut résoudre beaucoup de problèmes. Pensez-y: si je peux avoir un assistant personnel en tant qu'agent qui m'aide à chaque étape, une infirmière personnelle qui me comprend et me donne des conseils proactifs, chaque enfant aura un tutor personnel. Faites tellement de choses. - Vikram Sinha, PDG d'Indosat Ooredoo Hutchison
"L'apprentissage clé que j'ai obtenu est, si vous faites des erreurs, être également honnête et initial. L'audit est de ne pas vous attraper; l'audit est d'améliorer votre propre erreur. Il y a donc une différence entre l'erreur et l'intégrité. Je pense que j'enseigne à tous mes employés qu'il est normal de faire des erreurs, alors ne mélangez pas les erreurs avec intégrité. Et parce que j'étais très honnête, je ne faisais pas quelque chose, c'était ce qu'il était catégorié comme une erreur comme une erreur. J'ai été un problème d'intégrité, et j'aurais perdu mon emploi. " - Vikram Sinha, PDG d'Indosat Ooredoo Hutchison
"Personnellement, la décision la plus courageuse que j'ai prise a été d'accepter la mission d'une fusion. Au moment où on m'a dit, j'étais excité, mais quand j'ai parlé à quelques-uns de mes amis proches, tout le monde m'a dit que c'était une recette de catastrophe. La plupart des PDG qui avaient pris cela sur la perte de l'emploi dans 12 à 18 mois, le maximum de deux ans, car les fusions de télévision ne sont pas en train de faire en sorte que je n'ai pas réussi à faire de l'histoire. En 2022. Les gens m'ont soutenu, ma famille m'a soutenu et mon équipe. - Vikram Sinha, PDG d'Indosat Ooredoo Hutchison
Vikram Sinha , PDG d' Indosat Ooredoo Hutchison , parle avec Jeremy Au de son parcours personnel, le pouvoir de la distribution, et pourquoi l'IA n'est pas seulement une autre vague d'innovation de télécommunications. Ils retracent sa carrière de la vente de plans mobiles à la réalisation d'une fusion réussie, expliquent pourquoi la distribution est toujours le plus grand moteur de croissance des marchés émergents et déballez comment l'IA doit être localisé, inclusif et protégé contre les mauvais acteurs. Vikram explique pourquoi les télécommunications devraient cesser de blâmer les régulateurs, se concentrer sur l'expérience client et créer une infrastructure souveraine pour rester compétitif. Il partage la façon dont son leadership est façonné par l'intégrité, le but et la priorité des gens sur le processus même face à la peur et à l'incertitude.