Spotify : https://open.spotify.com/episode/5sJdfjqNosRp6xfFi2ZPwU?si=678f7742af65453f

YouTube : https://youtu.be/pr-SMcfSZN8

« Notre défi, c'est la croissance. Comment atteindre les 100 000 $ de chiffre d'affaires ? J'ai compris que chaque palier de chiffre d'affaires est comme un nouveau patron. Le premier million de revenus annuels récurrents, c'est un patron. Cinq millions, c'est très différent d'un million, et dix millions, c'est encore différent. Déterminer comment atteindre les dix à vingt millions, c'est le défi que nous devons encore relever. » – Daniel Thong, fondateur de Nimbus

« Embaucher vite, licencier vite, ou embaucher lentement et bien faire les choses. Ma conclusion est que tout dépend du contexte. Dans mon secteur, c'est peu glamour et peu rémunérateur, car les clients sont parfois réticents à payer le prix fort pour des services essentiels. Impossible d'attirer un diplômé de Harvard. Dans mon cas, embaucher lentement et bien faire les choses est crucial, car le coût d'une interruption de service est énorme. Si vous gérez 400 collaborateurs répartis sur plusieurs sites et que les RH démissionnent régulièrement, les employés pensent que quelque chose ne va pas dans l'entreprise. C'est bien mieux pour moi que d'embaucher vite et de licencier encore plus vite, compte tenu de la nature même de l'activité. » – Daniel Thong, fondateur de Nimbus

Daniel Thong , fondateur de Nimbus , revient sur BRAVE pour partager son expérience de la création d'une entreprise de services rentable et axée sur la technologie, sans capital-risque. Avec Jeremy Au, il analyse l'ascension et la chute d'entreprises technologiques comme Zilingo , examine les problèmes structurels liés aux malversations financières et explore l'impact de l'IA sur les opérations de services. Daniel explique pourquoi l'autofinancement lui a permis d'avoir plus de contrôle, comment il a créé une nouvelle startup spécialisée en IA en interne et comment fidéliser les talents et préserver le bien-être des fondateurs. Cette conversation offre une vision concrète de la croissance durable, de la philosophie des fondateurs et des réalités de l'écosystème des startups en Asie du Sud-Est.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/0ZySzeCRGf266UB5A5lGkF?si=52f57d9384cd40f5

YouTube : https://youtu.be/uRZo66NIe80

« Il y a quelques mois, on riait de l'idée d'avatars virtuels et du fait que les gens tomberaient amoureux d'eux et les épouseraient. J'assistais à une réunion où l'on discutait du fait que la nouvelle génération de startups californiennes les plus en vogue se spécialise dans les avatars virtuels. Leur mission ? Créer des « waifus » (femmes virtuelles) pour que chacun puisse enfin tomber amoureux de quelqu'un qui l'aime en retour. Verra-t-on davantage de personnes tomber amoureuses d'avatars numériques et d'avatars virtuels ? Ce n'est pas si loin : d'ici 10 ou 20 ans. À quoi ressemblera un siècle d'évolution technologique de ce type ? Et puis, ces avatars virtuels ne se contenteront pas de passer du temps avec vous : ils pourront aussi interagir entre eux. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au analyse comment les progrès technologiques exponentiels redessinent l'avenir, pourquoi l'Asie du Sud-Est est bien placée pour connaître une explosion de licornes, et comment les investisseurs en capital-risque évaluent les fondateurs. Des relations avec l'IA aux chances réalistes de réussite des startups, cette discussion remet en question les idées reçues sur les 100 prochaines années d'innovation et d'entrepreneuriat.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/3L8VsCIjvuMaxoK9ZCHKj7?si=16c3c49f212543ab

YouTube : https://youtu.be/QHZYnwP-VTk

« Imaginons que vous souhaitiez optimiser vos processus logistiques. L'IA peut grandement contribuer à l'optimisation, notamment pour les modèles complexes. Faut-il se contenter d'utiliser l'IA pour la recherche ? Non, il faut l'utiliser pour optimiser les coûts de transport et d'itinéraire, en tenant compte des droits de douane. J'ai dû réaliser un routage, et il s'avère que les moteurs de raisonnement O1 et O3 sont extrêmement performants dans ce domaine. J'ai fait une démonstration pour une entreprise de vente au détail : ils m'ont communiqué toutes leurs contraintes, et ChatGPT a généré un itinéraire hautement optimisé qui correspondait exactement aux attentes de leurs experts. Ils ont confirmé : « C'est parfait. » » – Bernard Leong, fondateur de Dorje AI et animateur d'Analyse Asia

« L’IA a bouleversé le modèle ERP. Les ERP traditionnels comme Oracle et SAP vous obligent à adapter vos processus métier à leur logique. Avec l’IA générative, ce n’est plus nécessaire : tout est personnalisable grâce à la génération de code. Le nouveau modèle économique devrait permettre à chaque utilisateur de l’entreprise d’utiliser l’application. Avec des contrôles d’accès appropriés, la comptabilité est gérée par le service financier, et les autres utilisateurs ne devraient pas avoir accès aux comptes de résultat. Le contrôle d’accès reste une responsabilité humaine. » – Bernard Leong, fondateur de Dorje AI et animateur d’Analyse Asia

Bernard Leong , fondateur de Dorje AI et animateur d' Analyse Asia , s'entretient avec Jeremy Au pour explorer comment l'IA transforme le développement logiciel, les modèles commerciaux et les rôles professionnels en Asie du Sud-Est. Ils analysent les raisons du déclin des agences de développement, la manière dont l'IA accélère le codage et restructure les équipes, ainsi que la nécessité d'une évolution des modèles SaaS et de formation traditionnels. Bernard partage son expérience de remplacement d'une équipe de développement externalisée par des outils d'IA, les dangers des bibliothèques de code défaillantes et sa vision d'un nouveau modèle de logiciel d'entreprise fondé sur une ingénierie réactive et la confiance dans le cloud.

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YouTube : https://youtu.be/R6SSKf3SQXM

« Juste après avoir obtenu notre diplôme d'EF, nous avons commencé à développer la première couche d'automatisation des comptes clients, à savoir l'automatisation du recouvrement. Il s'agit de différents modules au sein de la même plateforme de gestion des comptes clients qui aident les entreprises à envoyer des factures plus rapidement, à les recouvrer efficacement, à fournir aux clients des portails professionnels et personnalisés pour effectuer des paiements, consulter le statut des factures, extraire les relevés de compte et imputer les paiements aux transactions entrantes. Nous avons commencé par développer cette couche, et en 2022, la plateforme complète était en place. » – Saurabh Chauhan, cofondateur et PDG de Peakflo

« Nous avons réalisé une preuve de concept avec de nombreux clients de réalité augmentée sur un agent vocal IA intégrable à leurs flux de travail existants. Il coexiste avec les rappels automatiques par e-mail, SMS ou WhatsApp, et permet d'insérer un agent vocal IA dans le flux de travail pour passer un appel, par exemple, sept jours après la date d'échéance, selon vos préférences. À l'instar d'un agent de recouvrement, il dispose de toutes les informations nécessaires sur le client appelé : factures impayées, montant total dû, date d'échéance initiale, litiges en cours et même échanges antérieurs, comme une promesse de paiement sous deux semaines. Il assure le suivi de cette promesse, qu'elle soit tenue ou non. » – Saurabh Chauhan, cofondateur et PDG de Peakflo

Saurabh Chauhan , cofondateur et PDG de Peakflo , est de retour sur BRAVE avec Jeremy Au pour revenir sur leur parcours depuis leur première rencontre à Entrepreneur First en 2020. Ils expliquent comment Saurabh a identifié les difficultés rencontrées dans les opérations financières chez Rocket Internet, comment il a structuré sa recherche de cofondateur et comment les premiers entretiens clients ont façonné la feuille de route produit de Peakflo . Ils explorent les raisons de son rejet de l'engouement pour le commerce social, comment Y Combinator a redéfini ses ambitions de croissance et comment l'accélérateur d'IA de Google a permis à Peakflo de passer d'un SaaS traditionnel à des flux de travail automatisés. Ils abordent également la détection de la fraude dans les startups et comment les parties prenantes externes peuvent lever le voile sur les zones d'ombre.

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« Je dis toujours que les jeunes investisseurs en capital-risque sont comme des fondateurs : ils créent une entreprise à partir de rien. Lorsqu’on crée un premier fonds, on définit sa stratégie : faut-il investir 20 ou 40 fois ? Dans une zone géographique précise ? Aux États-Unis ? Dans des startups de Hong Kong ? Il y a tout un travail de fond à faire. Ensuite, il faut lever des fonds, convaincre les investisseurs, clôturer le fonds, obtenir les virements et gérer la relation avec les commanditaires. Ils comprennent alors toute la structure d’une licorne. Les commanditaires apportent environ 99 millions de dollars et les associés commandités environ 1 million. L’investisseur en capital-risque percevra environ 2 % de ce million pendant 10 ans. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au lève le voile sur les rouages ​​cachés du capital-risque : pourquoi seules quelques startups comptent, comment les investisseurs en capital-risque investissent massivement ou se retirent, et à quoi ressemblent les véritables sorties de capital. À travers l’exemple d’Instacart et des introductions en bourse en Asie du Sud-Est, comme SEA, Grab et GoTo, il explique la différence entre la valeur théorique et les rendements financiers, et pourquoi le timing est crucial.

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« Notre priorité absolue, c'est le fondateur. Nous accordons une grande importance aux personnes et au fondateur car nous gérons nous-mêmes l'entreprise et savons donc quel type de personnes contribuent à sa réussite. Deuxièmement, nous apportons une synergie précieuse : réduction du coût des marchandises vendues, des coûts opérationnels grâce à notre cuisine centrale, amélioration de la rentabilité unitaire et optimisation de la logistique pour maximiser les marges. L'intégration de ces éléments à notre infrastructure leur est bénéfique. Nous calculons l'impact de cette intégration et sa rapidité d'exécution, en fonction de l'ouverture d'esprit des fondateurs et de l'équipe. Troisièmement, nous évitons les activités à la mode. Chez Daily Box, devenu Daily Co., nous privilégions les plats réconfortants et les aliments de base, ceux que les gens apprécient constamment. » – Kelvin Subowo, PDG de Daily Co.

« Ce qui m'a beaucoup aidé dans les moments difficiles, c'est de pouvoir compter sur des équipes formidables qui m'ont toujours soutenu. J'ai dû prendre des décisions difficiles qui ont un impact sur la vie et l'avenir des gens, mais elles poursuivent toujours un objectif plus ambitieux : nous voulons révolutionner ce pays. Nous croyons profondément au marché indonésien et à ses habitants. Cette conviction est notre moteur. De nombreux fondateurs qui ont rejoint notre entreprise ou qui ont été rachetés par elle constatent la façon dont nous traitons les talents, et cela fait toute la différence dans les périodes difficiles. En tant que fondateurs, il nous arrive d'avoir des doutes, de ne pas être capables de tenir nos promesses ou de surmonter les difficultés, mais le fait que l'équipe ait constaté nos progrès et notre capacité à surmonter les crises passées est un atout précieux. » – Kelvin Subowo, PDG de Daily Co.

Kelvin Subowo , PDG de Daily Co. , s'entretient avec Jeremy Au pour expliquer comment il a bâti l'un des groupes agroalimentaires à la croissance la plus rapide d'Indonésie après sept échecs. Ils reviennent sur la manière dont les premiers échecs de Kelvin lui ont permis de comprendre les réalités du marché indonésien, très sensible aux prix ; sur le succès initial des cuisines virtuelles, rapidement éphémère après la pandémie ; et sur la stratégie de Daily Co. qui a opéré un virage stratégique en acquérant et en développant des marques alimentaires physiques. Ils analysent comment la fidélisation des fondateurs, l'intégration des services administratifs et une gestion rigoureuse des fusions-acquisitions ont permis une croissance durable. Kelvin explique également comment les marques chinoises investissent massivement et rapidement en Indonésie, et pourquoi son équipe mise encore plus sur le développement à grande échelle, la culture d'entreprise et les partenariats locaux à long terme.

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« À mon avis, le chômage des jeunes diplômés va s'aggraver très rapidement. Si l'on regarde l'enquête sur l'emploi des diplômés, publiée chaque année par le ministère de l'Éducation, le taux de cette année est probablement le plus bas jamais enregistré : il est passé sous la barre des 80 %. Habituellement, il se situe autour de 85 %. On peut l'attribuer à plusieurs facteurs : l'incertitude qui plane sur les embauches dans les multinationales en raison des guerres commerciales et des restrictions budgétaires en Asie-Pacifique, ou encore la suppression de nombreux emplois par l'IA. Mais je pense aussi qu'il existe une tendance culturelle chez les jeunes générations à vouloir travailler pour des entreprises de renom. » – Adriel Yong, Orvel Venture Partner

Adriel Yong , Orvel Venture Partners, et Jeremy Au reviennent sur cinq années de transition professionnelle, de l'investissement à la création de startups en Asie du Sud-Est et aux États-Unis. Ils analysent le repli sur soi du capital-risque américain, les conséquences inattendues du télétravail et l'impact de l'IA sur le travail et les relations. À travers des anecdotes sans détour, des dîners de levée de fonds à San Francisco aux scénarios de rupture générés par l'IA, ils explorent comment la technologie transforme notre façon de créer des entreprises, de prendre des décisions et de préserver notre humanité.

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« La dette convertible fait son grand retour. Les levées de fonds en actions, comme je l'ai dit, étaient historiquement utilisées pour la quasi-totalité des investissements il y a 20 ou 30 ans. Le SAFE n'est apparu comme norme pour les jeunes startups qu'au cours des 15 dernières années. Mais la dette convertible redevient la norme pour les startups plus matures. Un SAFE est donc totalement inadapté à une startup en phase de croissance ou de développement avancé. Imaginons une entreprise valorisée à 20 millions de dollars, 15 millions ou 200 millions. Elle pourrait dire : « J'ai besoin de capitaux à court terme pour prendre une décision, mais il m'est difficile d'estimer le prix de la prochaine levée de fonds. Je souhaite donc utiliser une structure de dette convertible pour lever des fonds, puis proposer : si vous investissez 10 millions de dollars maintenant, par exemple, vous bénéficiez d'une réduction de 20 % sur la prochaine levée de fonds dans un an. Vous recevez donc 20 % d'actions bonus pour avoir investi un an plus tôt. » » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au analyse en profondeur les dynamiques de pouvoir changeantes entre les investisseurs en capital-risque et les fondateurs en Asie du Sud-Est, en s'intéressant au contrôle du conseil d'administration, aux droits des investisseurs et aux raisons pour lesquelles la plupart des startups échouent malgré le soutien reçu. Il partage des enseignements pratiques tirés de l'expérience des deux côtés, souligne le retour des obligations convertibles et explique comment les fondateurs devraient appréhender les conflits, la dilution du capital et les jeux politiques au sein du conseil d'administration.

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« Oui, l'IA peut le faire pour vous, et elle peut même le faire pour tout le monde aujourd'hui, puisque presque tout le monde y a accès. Alors, qu'est-ce qui vous différencie des autres ? Quel est votre talent ? Si vous êtes en compétition avec une autre personne pour le même poste, qu'est-ce qui vous permettra de vous démarquer ? J'invite donc les jeunes à réfléchir sérieusement à ces questions. » – Janine Teo, PDG de Solve Education

« Pour le public avec lequel je travaille, à savoir des jeunes marginalisés, l'IA est très prometteuse car elle leur permet d'explorer, de poser des questions et d'apprendre à leur propre rythme. Chez nous, nous avons même intégré un coach IA à notre plateforme bot.ai , afin qu'il puisse conseiller nos élèves sur leur orientation professionnelle, les encourager, ou simplement être présent, parfois juste quelqu'un à qui parler et avec qui poser des questions sur leurs devoirs. » – Janine Teo, PDG de So lve Education

Janine Teo , PDG de Solve Education , revient sur BRAVE après trois ans d'absence pour explorer comment l'IA transforme l'éducation des jeunes marginalisés. Avec Jeremy Au, analyse la double nature de l'IA dans l'apprentissage, la manière dont Solve Education utilise la gamification et le coaching par IA pour stimuler la motivation, et l'évolution du marché du travail marquée par la disparition des postes de débutant. Ils expliquent comment l'IA élargit l'accès à l'éducation pour les apprenants défavorisés, remet en question les aspirations professionnelles traditionnelles et exige de nouvelles approches pour l'enseignement des compétences fondamentales . Janine présente également le modèle GAIN (Gamification, IA, Incitations et Réseau) développé par son équipe, qui permet de combler les lacunes en matière d'autonomie et de créer des apprentissage pour un impact à grande échelle.

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« L'instabilité démocratique est un problème récurrent dans la vie politique thaïlandaise, n'est-ce pas ? Le plus important, c'est de comprendre qu'il s'agit de la dernière escalade d'un conflit qui dure depuis près de vingt ans. Même si le gouvernement a été élu démocratiquement, le mécontentement populaire se traduit par des manifestations, et les tribunaux peuvent toujours destituer le gouvernement. Cela montre que la Cour constitutionnelle demeure l'un des acteurs les plus puissants de la vie politique thaïlandaise. Quant aux répercussions sur le tourisme, le moral général du pays, la confiance des investisseurs, nous allons continuer à en ressentir les effets. » – Wing Vasiksiri, Investisseur et bâtisseur d'écosystèmes

Wing Vasiksiri , investisseur et bâtisseur d'écosystème, revient pour analyser les récents bouleversements politiques en Thaïlande, l'évolution du paysage des startups et leurs interactions. Avec Jeremy Au, examine la suspension du Premier ministre, les répercussions des fuites diplomatiques et leurs implications pour les investissements étrangers et le climat économique local. Ils abordent également le revirement de la politique thaïlandaise concernant le cannabis, les nouvelles exonérations fiscales pour les cryptomonnaies et le retour en force des incubateurs en phase d'amorçage. Wing présente « Project Thailand », une nouvelle ressource publique et un rapport, soutenu par des investisseurs, visant à accompagner les fondateurs thaïlandais en cartographiant l'ensemble de l'écosystème. Leur discussion offre un aperçu actualisé de la trajectoire de la Thaïlande vers la stabilité, la croissance et l'innovation technologique.

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« En général, plus une startup réussit à ses débuts et plus elle atteint rapidement le statut de licorne, plus son fondateur a de chances de conserver le contrôle majoritaire jusqu'à la revente. Prenons l'exemple de Mark Zuckerberg : même s'il ne détient qu'une participation minoritaire dans l'entreprise, il possède une catégorie d'actions spéciale qui lui confère un contrôle et des droits de vote disproportionnés par rapport à son contrôle économique réel. Cela s'explique par la croissance fulgurante et le succès retentissant de Facebook, qui ont incité les investisseurs à lui accorder davantage de droits de contrôle, même en acquérant eux-mêmes des parts dans l'entreprise pour partager les risques et les bénéfices. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« Les clauses anti-dilution stipulent que les investisseurs ont le droit de se protéger contre la dilution au fil du temps. Il en existe différentes versions (clause progressive ou moyenne pondérée complète), mais elles sont très importantes et peuvent s'avérer particulièrement contraignantes en Asie du Sud-Est, principalement en raison de la taille historiquement plus modeste des levées de fonds réalisées jusqu'à présent, mais aussi du fait de l'écosystème du capital-risque moins mature. Il est donc essentiel d'en tenir compte. Enfin, il y a la question de la taille du pool d'options pour les employés, c'est-à-dire la part du capital social que nous réservons aux employés. En tant que capital-risqueur, vous négociez avec le fondateur, mais vous souhaitez également vous assurer qu'il y a suffisamment de gains à partager avec les principaux membres de l'équipe dirigeante, qui ne sont pas les fondateurs. Il y a donc une tierce personne impliquée qui n'est pas rémunérée, et c'est ainsi que ce point est abordé et négocié. » - Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« Les obligations convertibles et les SAFEs sont des instruments plus simples, apparus au fil du temps. Auparavant, il y a 30 ou 40 ans, tous les investissements se faisaient par le biais de levées de fonds en actions. Les obligations convertibles sont apparues ensuite. Leur principe était simple : « Comment créer un instrument de dette qui me protège comme tel pendant deux ou trois ans, par exemple, tout en me permettant de le convertir en actions au moment opportun ? » Il s'agit donc d'un document simplifié, utilisant un taux d'intérêt à court terme et d'autres mécanismes de contrôle. En résumé, il ressemble à une dette à court terme, mais se convertit en actions ultérieurement. Historiquement, les obligations convertibles ont été conçues pour simplifier la vie des jeunes startups, en réduisant le recours aux avocats et aux comptables et en facilitant la prise de décision. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au a analysé les véritables enjeux des levées de fonds en phase d'amorçage : les fondateurs cèdent des parts de leur capital pour assurer la survie de leur entreprise, tandis que les investisseurs négocient pour en prendre le contrôle. Il a expliqué comment des instruments de financement tels que les SAFE, les obligations convertibles et les levées de fonds à prix fixe déterminent qui s'enrichit, qui a son mot à dire et qui est laissé pour compte. Des pièges juridiques aux dynamiques de conseil d'administration, cette session révèle ce que tout fondateur devrait savoir avant de signer une lettre d'intention.

01:05 Comprendre l'économie des startups : Jeremy explique comment les startups traversent une « vallée de la mort » où elles dépensent des sommes considérables avant d'atteindre la rentabilité. Il introduit l'idée que le financement s'accompagne toujours de compromis en matière de droits économiques et de contrôle.

01:39 Dette vs. Capitaux propres : Principales différences : Explication détaillée de la manière dont la dette exige un remboursement et protège la propriété, tandis que les capitaux propres cèdent une partie des bénéfices mais n’ont pas à être remboursés si la startup échoue.

03:23 Financement par actions : actions privilégiées, obligations convertibles et SAFE : Jeremy passe en revue les trois outils de levée de fonds courants, explique comment chacun fonctionne lors des premiers tours de table et pourquoi les SAFE sont devenus la norme mondiale en matière de rapidité et de simplicité.

08:00 Droits de contrôle et dynamique du conseil d'administration : La discussion porte sur l'évolution du contrôle du conseil d'administration lors des levées de fonds des startups. Jeremy explique pourquoi les décisions de gouvernance prises en début de période déterminent le pouvoir et l'influence à long terme sur l'entreprise.

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« Si l'on observe la démographie vietnamienne, on constate que le vieillissement de la population précède l'enrichissement. Ainsi, en 2030, notre population, autrefois considérée comme « dorée », ne le sera plus, car le vieillissement de la population dépassera alors le nombre de naissances. Cette stratégie s'avère donc très risquée si, un jour, notre main-d'œuvre n'est plus cette main-d'œuvre à bas salaires sur laquelle ce modèle pourrait s'appuyer. C'est pourquoi la résolution 68 et, plus récemment, le décret 58, orientent le Vietnam vers un nouveau modèle économique. » – Valerie Vu, associée chez Ansible Ventures

« Auparavant, les entreprises publiques contribuaient à plus de 50 % du PIB vietnamien. Cependant, conformément à la résolution 68, le gouvernement souhaite encourager davantage d'entreprises privées et d'entrepreneurs à contribuer davantage au PIB local. Il souhaite que les entrepreneurs, et notamment les conglomérats, développent et contribuent davantage à l'économie. L'objectif est que leur contribution dépasse au moins 50 %, contre moins de 50 % actuellement. Ainsi, le rôle des entreprises publiques diminuera – elles resteront néanmoins importantes – mais elles ne seront plus le principal contributeur au PIB du Vietnam. Nous encourageons les entrepreneurs et les chefs d'entreprise à jouer un rôle de premier plan dans la construction de l'économie vietnamienne. » – Valerie Vu, associée chez Ansible Ventures

« Je crois que nous venons de terminer la troisième réunion officielle pour la négociation des droits de douane. Le montant exact n'a pas été divulgué, mais les deux parties ont indiqué que la plupart des points de désaccord majeurs étaient résolus, même s'il reste un ou deux points à régler. C'est pourquoi le montant final des droits de douane n'a pas pu être communiqué, mais trois réunions officielles ont déjà eu lieu. D'après mes informations, la partie américaine a posé de nombreuses questions difficiles et très pointues, et a formulé des exigences, non seulement en matière de soutien militaire (comme l'achat de F-16 américains par le Vietnam), mais aussi pour que le Vietnam assainisse et clarifie son commerce intérieur afin de garantir la transparence de la provenance des marchandises. » – Valerie Vu, associée chez Ansible Ventures

La transformation économique rapide du Vietnam redessine son avenir. Valerie Vu , associée chez Ansible Ventures , s'entretient avec Jeremy Au pour analyser comment le Vietnam passe d'une dépendance aux exportations à un modèle de croissance intérieure axé sur la technologie. Ils abordent le recul des campagnes anticorruption, l'intensification des négociations commerciales avec les États-Unis et l'impact des scandales liés à la sécurité alimentaire sur les réformes en faveur de la transparence. Valerie explique également la Résolution 68, un plan d'action visant à promouvoir l'innovation du secteur privé et les technologies de pointe, et ses implications pour les fondateurs et les investisseurs.

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« Le talent suit une courbe en cloche, n'est-ce pas ? Dans le sens où il y a des personnes extrêmement douées dans un domaine et d'autres qui le sont beaucoup moins. Par exemple, Jeremy est très mauvais au piano, mais il est probablement doué pour le podcasting dans le contexte de l'Asie du Sud-Est. Pas au niveau mondial, bien sûr. C'est le principe du talent : je suis d'un côté pour telle ou telle compétence. Ensuite, on parle de certains pôles, des véritables vortex de talents qui les attirent. Si vous voulez exceller dans un domaine comme le jeu d'acteur, par exemple, vous voudrez probablement aller à Hollywood. Il y a aussi des pôles régionaux comme Bollywood. Évidemment, il y a les Chinois qui ont leur propre scène hollywoodienne pour le cinéma, etc. Il y a donc des niches pour chaque marché local, mais Hollywood est le vortex de talents pour les acteurs. » - Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« J'ai lu un article très intéressant, je ne sais plus si c'était dans The Economist ou The Atlantic, qui expliquait en gros que le déclin de la fécondité au niveau mondial est en réalité dû aux smartphones. Ils disaient en substance que, même si les gens ont d'autres ressources, comme des services de garde d'enfants suffisants ou non, etc., si on analyse la situation, on constate que, même si on cite souvent la Scandinavie comme un modèle en matière de garde d'enfants et de congés parentaux, le taux de fécondité y est en baisse. Ils avançaient donc l'argument que, si l'on cartographie le taux de pénétration des smartphones, on observe une corrélation entre les taux de fécondité et le taux de pénétration des smartphones : les régions où la fécondité est la plus élevée ont celles où ce taux est le plus faible. » – Shiyan Koh, associée gérante chez Hustle Fund 

« Vous savez, il y a ce système de filières d'études, où, par exemple, en licence, on voulait devenir biologiste, puis on s'est spécialisé dans des domaines comme la longévité et le vieillissement. On a ensuite fait une licence, un master, puis un doctorat à Harvard. Il y a alors un effet d'aspiration massif. Harvard avait des professeurs de renommée mondiale, véritables stars de la recherche. Et puis, ils ont réuni une incroyable relève de chercheurs extrêmement motivés, ambitieux et brillants. Ensuite, les ressources humaines et financières arrivent, et on se dit : “Vous avez fait ceci, vous avez fait cela. Pourquoi ne pas aller plus loin ?” Et ces laboratoires se sont mis à produire des brevets, des startups et des entreprises dérivées à la chaîne. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Shiyan Koh , associée directrice de Hustle Fund , s'entretient avec Jeremy Au pour analyser comment les bouleversements géopolitiques, le déclin démographique et les politiques éducatives redessinent les flux mondiaux de talents et d'innovation. Ils explorent l'influence croissante du Japon et de la Corée en Asie du Sud-Est, l'impact inattendu de la culture du smartphone sur la fécondité et la manière dont les décisions politiques aux États-Unis perturbent le parcours universitaire et les écosystèmes de recherche. Ils critiquent également les dysfonctionnements bureaucratiques en matière de transfert de technologies et s'interrogent sur les politiques d'intégration, les mécanismes de promotion des talents et les nuances culturelles qui sous-tendent la mobilité des profils.

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« Le premier accord dont je dois parler est ce que j'appelle l'accord des fondateurs. Il est fondamental, car le processus de création d'une startup est souvent chaotique. Concrètement, les fondateurs rencontrent d'autres entrepreneurs, recrutent des employés et prospectent des clients, souvent sans structure juridique établie. Il n'y a donc pas d'entreprise, pas de contrat légal. Ce sont parfois deux personnes qui travaillent ensemble et qui se disent simplement : "Je veux travailler avec toi". Il arrive que ces équipes se séparent, et qu'un nouveau fondateur ou un nouvel employé rejoigne l'aventure. Dans ce contexte, l'accord des fondateurs s'avère souvent crucial. » - Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au analyse les risques cachés du secteur de l'EdTech en Asie du Sud-Est et le droit applicable aux jeunes entreprises. Il explique pourquoi les entreprises EdTech peinent souvent à se développer, comment les conflits entre fondateurs surgissent en l'absence d'accords initiaux, et pourquoi le choix d'une juridiction appropriée, comme Singapour, est crucial pour la survie de l'entreprise. De l'alignement des investisseurs aux casse-têtes fiscaux, cet épisode guide les fondateurs à travers les réalités difficiles de la création d'entreprises juridiquement solides et évolutives.

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YouTube : https://youtu.be/H7L4AyHgmu0

« Avec l'essor de l'IA, sans système central central où tout communique et d'où tout émane, à l'avenir, plus les systèmes d'IA progresseront, moins vous collecterez de données et vous n'aurez pas les moyens de vous transformer pour tirer pleinement parti des technologies émergentes. » – Olzhas (Oz) Zhiyenkul, PDG et cofondateur d'Investbanq

« C'est une chose du passé, et même une institution immense s'effondrera si elle n'a pas de systèmes adaptés. J'ai pu constater une inefficacité flagrante, à commencer par le fait que, même aujourd'hui, l'interface numérique d'une banque privée se résume soit à une belle interface, mais truffée d'erreurs car construite sur des systèmes obsolètes, soit à l'impossibilité, encore aujourd'hui, de négocier la plupart des classes d'actifs via cette interface. Lorsque nous avons cédé avec succès cette société de gestion de patrimoine en 2022, je me suis dit : "Il faut que je fasse quelque chose, car je n'ai toujours pas trouvé de système permettant une gestion de patrimoine entièrement numérique." À cette époque, en 2022, l'évolution du secteur de la gestion de patrimoine et son avenir dans les 10 à 20 prochaines années étaient déjà clairement en vue. » – Olzhas (Oz) Zhiyenkul, PDG et cofondateur d'Investbanq

« J’ai pu constater une inefficacité flagrante. À commencer par le fait que, même aujourd’hui, l’interface numérique d’une banque privée se résume souvent à une belle interface, mais truffée d’erreurs car construite sur des systèmes obsolètes. De plus, il est toujours impossible de négocier la plupart des classes d’actifs via cette interface. Pire encore, 90 % des gestionnaires de patrimoine, hormis quelques grandes structures, fonctionnent sans système ou avec des systèmes très limités, et 90 % des family offices utilisent encore Excel. J’ai été témoin de cette situation et je l’ai vécue de près. J’ai posé de nombreuses questions, mené des recherches et obtenu des réponses : pourquoi les banques agissent-elles ainsi ? Pourquoi n’investissent-elles pas dans ces systèmes ? Pourquoi les gestionnaires de patrimoine font-ils ce choix ? Pourquoi est-il si difficile de se passer d’Excel ? » – Olzhas (Oz) Zhiyenkul, PDG et cofondateur d’Investbanq

Olzhas (Oz) Zhiyenkul , PDG et cofondateur d' Investbanq , s'entretient avec Jeremy Au pour raconter comment son parcours, du Kazakhstan post-soviétique au lancement d'une plateforme de gestion de patrimoine complète, a été marqué par les épreuves, l'ouverture sur le monde et les dysfonctionnements qu'il a constatés de visu dans le secteur financier asiatique. Ils abordent les raisons pour lesquelles les systèmes traditionnels échouent dans les family offices, pourquoi la plupart des gestionnaires de patrimoine utilisent encore Excel et comment Investbanq vise à soutenir les conseillers en gestion de patrimoine plutôt qu'à les remplacer. Olzhas évoque également son expérience de construction de bateaux à partir de déchets dans une émission de téléréalité, revient sur les chocs culturels vécus entre le Royaume-Uni et Singapour, et présente sa vision à long terme d'un avenir numérique pour la gestion de patrimoine.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/5ycPMYtqK4TqgQ7TiJFZo1?si=97dd447a73de4670

YouTube : https://youtu.be/wjCT4UqKKMA

« Ce qui est intéressant, c'est que nos données le confirment. Notre modèle économique repose sur l'externalisation de tutorat : nous avons des tuteurs basés en Asie et nous les mettons à disposition d'entreprises de soutien scolaire et d'éducation dans le monde entier. Ces entreprises intègrent l'IA à leurs opérations et sont en concurrence avec des solutions 100 % IA. Les retours de nos clients montrent que ceux qui en ont les moyens souhaitent un contact humain : une heure de cours d'anglais, une heure de cours de maths chaque semaine. Le reste de la semaine, ils peuvent se consacrer à d'autres activités, mais ils tiennent à ce contact humain régulier. C'est là que nous intervenons : nous fournissons les enseignants pour assurer ce contact régulier. » – Henry Motte-de la Motte, PDG d'Edge Tutor 

« L'IA permet la personnalisation. Ceux qui en ont les moyens bénéficieront d'une dimension humaine maximale, car ils auront accès à des enseignants assistés par l'IA. On retrouve donc l'aspect humain, mais aussi la confiance. Ce qui est frappant, c'est que beaucoup de gens de la Silicon Valley parlent, et si on leur demande comment ils élèvent leurs enfants, la réponse est simple : pas d'écrans. Logique, non ? C'est du NIMBYisme pur et dur, n'est-ce pas ? Ils sont tous pour l'égalité sociale, mais pas dans mon jardin ! Pas de logements sociaux derrière chez moi ! Des systèmes scolaires entiers cherchent à réduire l'utilisation des technologies. La Suède est revenue au papier et au stylo, car il a été prouvé qu'on apprend mieux avec un stylo et du papier qu'avec des appareils numériques. » – Henry Motte-de la Motte, PDG d'Edge Tutor 

« La plupart des membres de mon équipe utilisent l'IA dans leurs opérations. Nous l'utilisons pour le recrutement et la formation des enseignants. Je dis à moitié en plaisantant à mes collègues : "Demandez à ChatGPT avant de me demander, car ChatGPT est bien plus intelligent que moi, vous le savez bien." "Ne me demandez que si vous n'arrivez toujours pas à trouver la solution avec les outils d'IA que vous utilisez." Mais c'est assez différent de la façon dont la plupart des gens apprennent. La plupart d'entre nous sommes en réalité des apprenants paresseux. Nous ne faisons pas partie des 5 % d'apprenants hyper-proactifs. On peut être très proactif dans certains domaines, mais pas dans d'autres. J'apprends constamment dans mon domaine. Je parlais espagnol et j'essaie de le réapprendre depuis trois ans. Je me suis abonné à de nombreux logiciels de haute qualité. Je n'apprends pas l'espagnol parce que je manque de motivation. » - Henry Motte-de la Motte, PDG d'Edge Tutor 

Henry Motte-de la Motte , PDG d' Edge Tutor , et Jeremy Au se retrouvent deux ans après leur dernière conversation pour évoquer l'évolution du tutorat à l'échelle mondiale. Ils analysent l'essor de l'IA dans l'éducation, les différences de motivation des apprenants et l'importance cruciale du lien humain et d'un cadre structuré pour l'apprentissage. Ils explorent l'expansion d'Edge Tutor dans 30 pays, le choix de se concentrer sur l'anglais et les mathématiques, et la manière dont les mutations démographiques et économiques transforment l'éducation en un service haut de gamme. Leur conversation aborde également le rôle sociétal de la parentalité, l'immigration et les politiques de garde d'enfants comme leviers essentiels pour lutter contre la baisse de la natalité et promouvoir l'égalité d'accès à l'éducation.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/4LIQzX4XHuXZeWB0rOVoLp?si=688da230366240bf

YouTube : https://youtu.be/Gizq5tfuAsc

« On veut présenter une image positive, mais il faut aussi être réaliste et dire : « Écoutez, il pourrait se passer ceci et cela. » Je le fais beaucoup plus qu’avant, et j’admets qu’on ignore beaucoup de choses. Je dis : « Écoutez, je ne sais pas, on va expérimenter et voir si ça marche, mais ça pourrait ne pas marcher. » Mais être plus honnête, je pense, est un signe de maturité pour un fondateur, non ? Oui. Et j’ai vu ça chez d’autres fondateurs qui parlent ouvertement de leurs erreurs. Ils ne savent pas, ils essaient des choses, ils espèrent que ça marchera, ils font de leur mieux, mais ça peut ne pas marcher – contrairement aux jeunes fondateurs qui disent : « Oh, on sait ce qu’il faut faire. On fonce à toute vapeur, et ça va marcher, ça va être énorme ! » On voit tout de suite la différence entre les deux types de fondateurs. » - Ilya Kravtsov, co-fondateur de Ringkas

« Les fondateurs doivent vraiment être très clairs là-dessus. Il y a une limite légale et une limite illégale. Il ne faut jamais franchir cette limite, n'est-ce pas ? Mais même lorsqu'on tente de manipuler ses chiffres, il faut être transparent. Tant que c'est clair, les gens prendront le risque. Dans ce cas précis, deux limites ont été franchies. La première, c'est l'illégalité, ce qu'on ne peut pas faire. La seconde, c'est le manque de transparence. Donc, je pense qu'aucun fondateur ne devrait franchir aucune de ces limites, ni la seconde d'ailleurs. C'est seulement comme ça qu'on peut développer son entreprise ou faire ce qu'il faut, n'est-ce pas ? » - Ilya Kravtsov, cofondateur de Ringkas

« Mais encore une fois, est-ce que votre croissance est motivée par les bonnes raisons ? Utilisez-vous les bonnes méthodes ? Pour moi, il ne s'agit pas simplement de faire semblant jusqu'à ce que ça marche. Je pense qu'en tant que fondateur, il est essentiel de prendre du recul et de rechercher la vérité. Rechercher la vérité, c'est se demander si l'on agit uniquement pour gonfler ses chiffres, ou si l'on croit vraiment au succès à long terme. À un certain moment, et comme je l'étais moi-même il y a dix ans, j'étais de plus en plus obsédé par l'augmentation des chiffres et l'atteinte de la prochaine étape. Mais aujourd'hui, je vois les choses différemment. Le succès sera fulgurant, certes, mais cela gâchera des années d'efforts, car augmenter les chiffres demande énormément d'efforts. C'est pourquoi je pense qu'il est crucial de rechercher la vérité et d'être honnête avec soi-même. D'abord avec soi-même. Ensuite, avec son équipe, bien sûr. C'est pourquoi il est très important d'instaurer une culture de transparence financière où chacun est informé de la situation. » - Ilya Kravtsov, co-fondateur de Ringkas

Ilya Kravtsov , cofondateur de Ringkas , s'entretient avec Jeremy Au pour analyser l'essor et le déclin du marché du crédit en Indonésie, les répercussions du scandale eFishery et les leçons essentielles que les fondateurs doivent tirer pour bâtir des startups pérennes. Ils examinent comment l'engouement initial a faussé les modèles économiques, comment la fraude nuit à bien plus qu'une simple entreprise et pourquoi une transparence radicale est la clé d'un leadership durable. Ilya explique comment Ringkas s'est développée sans recourir aux prêts, comment les partenariats avec les développeurs ont permis aux banques d'adopter ses services et comment il a soigneusement constitué une structure de capital diversifiée pour préserver le contrôle du fondateur.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/4AbQfNK2GsjsjWpHEJ6y6n?si=217a9a34c6774c44

YouTube : https://youtu.be/jq009jy5w1U

« Je veux dire, les femmes ont tellement plus de mal, n'est-ce pas ? Parce que pour elles, leur corps change littéralement tous les jours. Et puis, les émotions, l'appétit… tout est en pleine mutation. Ma femme a été une immense source d'inspiration pour moi, car elle traversait des hauts et des bas. Je me disais : je n'ai pas le droit d'être stressé ou frustré, parce que ce qu'elle vit est bien pire. J'ai une habitude : quand je suis dans une mauvaise passe, je me compare toujours à des personnes de mon entourage qui vivent des situations très difficiles. Et je me dis toujours : "Écoute, ma situation n'est vraiment pas… oui, oui, oui, toi." Ça me permet de relativiser, de garder les pieds sur terre. C'est tout simplement une astuce psychologique pour me faire réaliser que ce n'est pas si grave. » – Mohan Belani, cofondateur d'e27

Même si cela va à l'encontre de votre vision du monde, il est essentiel de rester curieux plutôt que de porter des jugements ou de critiquer. J'ai partagé une citation avec des amis en début d'année – je la trouve un peu banale, mais elle est en réalité très pertinente pour moi, surtout à l'ère de l'IA. Ce besoin constant de s'intéresser à ce qui est nouveau, intéressant ou en évolution, même si cela remet en question votre vision du monde, est primordial. J'espère ainsi devenir un meilleur apprenant, un meilleur père, mais aussi mieux préparé aux changements à venir. Car si vous êtes curieux, l'IA a le mérite de nourrir cette curiosité. Mais il faut avoir cette curiosité – la patience de poser des questions et de ne pas se contenter de juger le résultat. Alors oui, pour moi, soyez curieux, pas critiques. – Mohan Belani, cofondateur d'e27

« Nous avons décidé d'être d'abord mari et femme, et ensuite parents. Cela ne veut pas dire que nous ne tenions pas à notre enfant, mais nous devions veiller à investir du temps et des efforts pour consolider et respecter notre relation, et ne pas tout consacrer uniquement à son éducation. Nous avons pris des décisions qui, de l'avis de tiers, pourraient faire dire : "Vous êtes de mauvais parents pour avoir fait ces choix." Alors que pour nous, c'était plutôt : "Non, nous voulons simplement renforcer notre couple, et cette base solide nous permettra de mieux élever notre enfant." Avec le recul, je suis vraiment très heureux de ces choix. » – Mohan Belani, cofondateur d'e27

Mohan Belani , cofondateur d' e27 , et Jeremy Au reviennent sur ce que signifie être un leader du secteur technologique, un fondateur de startup et un père moderne élevant la génération Alpha. Ils explorent comment la parentalité redéfinit l'identité, le poids psychologique de la paternité et comment la prise de décision s'apparente à la création d'une startup dans un monde saturé d'informations. Ils abordent la tension entre être un partenaire attentif et un parent présent, l'influence des souvenirs d'enfance sur les choix parentaux et comment élever des enfants curieux et résilients dans un avenir dominé par l'IA.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/6gsfieSd3Le0uqIjaoHny6?si=719b8555ffc24d1c

YouTube : https://youtu.be/6sed5Ot95OQ

« J'ai essayé d'appeler mes associés, mais leurs téléphones étaient éteints. J'ai paniqué. On a fini par découvrir que mes ex-associés avaient falsifié des documents financiers. Non seulement ils avaient falsifié les documents, mais ils avaient aussi imité la signature du commissaire aux comptes d'Ernst & Young. Avec ces faux documents, ils ont emprunté de l'argent dans six banques différentes, en plus des fonds injectés par les investisseurs, notamment via des family offices. Ils ont vidé les comptes et se sont enfuis en Chine, abandonnant leurs femmes, leurs associés, leurs enfants et leurs familles, et nous laissant tous dans une situation catastrophique, ainsi que les entreprises, les investisseurs et les banques. » – Dr Gerald Tan, fondateur d'Elite Dental Group

« Par exemple, si vous avez été victime d'un grave accident de la route et que vous vous êtes fracturé ou cassé les dents, et si vous aviez une ancienne photo de vous avant l'accident, où vous souriez, je pourrais l'utiliser et l'intégrer à l'IA. Celle-ci concevrait alors exactement les mêmes dents pour reconstruire toutes vos dents cassées et vous redonner votre apparence d'avant l'accident. C'est tout simplement incroyable, n'est-ce pas ? Je ne savais pas que c'était possible avant que vous ne me le disiez. Oui. Donc, tout repose sur la conception par IA, la conception assistée par ordinateur pilotée par l'IA. Mm-hmm. Et puis, bien sûr, le dentiste ou le prothésiste dentaire a le droit de modifier et d'ajuster manuellement les suggestions de l'IA. » – Dr Gerald Tan, fondateur d'Elite Dental Group

« Voilà comment l'IA influence la conception. Une grande partie de mon travail consiste à concevoir. Beaucoup de mes patients ont des dents très abîmées, cassées ou manquantes et doivent être reconstruites. Le processus de reconstruction commence donc toujours par la conception, avant même la réalisation. Voilà comment l'IA impacte mon domaine. Ce qui est encore plus passionnant – et je suis vraiment ravi de vous en parler – c'est que je participe actuellement à un projet d'IA qui a attiré l'attention du gouvernement, de l'Agence pour les soins intégrés. Il a également attiré l'attention du Centre dentaire national de Singapour, de la Faculté de médecine dentaire de l'Université nationale de Singapour et du ministre de la Santé, M. Ong. » – Dr Gerald Tan, fondateur d'Elite Dental Group

Le Dr Gerald Tan , fondateur d' Elite Dental Group et premier dentiste singapourien diplômé de Harvard Business School, s'entretient avec Jeremy Au pour expliquer comment la dentisterie allie science, art et entrepreneuriat. Ils retracent son parcours, de ses débuts parmi les 30 étudiants de la faculté de dentisterie de l'Université nationale de Singapour (NUS) à la direction d'une initiative de santé publique basée sur l'intelligence artificielle, en passant par sa survie face à une fraude dévastatrice perpétrée par des partenaires commerciaux de confiance. Gerald analyse comment l'IA révolutionne le diagnostic bucco-dentaire, l'évolution des secteurs dentaires public et privé à Singapour et pourquoi les protections juridiques seules ne suffisent pas dans le monde des affaires. Son histoire offre un aperçu inspirant de ce que signifie un leadership empreint de résilience et de vision dans le domaine de la santé.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/7blHoThIv5ZdBOqoqfgHmD?si=a25baeb1314947d2

YouTube : https://youtu.be/ZPGBsn3bYcY

« Je pense que parfois, nous ne le faisons pas, et en travaillant avec des dirigeants, j'ai parfois l'impression que nous restons bloqués dans une idée de qui nous sommes – et c'est là le danger : ne pas nous donner l'espace nécessaire pour évoluer. Même en tant que dirigeants, n'est-ce pas ? Surtout en fin de carrière, peut-être dans la cinquantaine, voire la soixantaine – car il y a aussi les membres du conseil d'administration – et certaines personnes sont très, vous savez, peut-être plus ancrées dans leurs idées ou leurs croyances, du genre : « Oh, je ne fais pas ça, je ne suis pas un bon communicateur », ou « J'ai toujours du mal avec l'empathie, j'ai toujours du mal à parler à de grands groupes ». Mais lorsque nous nous donnons l'espace pour reconnaître où nous en sommes, mais aussi la possibilité de faire évoluer notre identité narrative, notre histoire personnelle, je pense que cela nous ouvre beaucoup plus de possibilités quant à ce que nous pouvons devenir – et nous ne nous limitons pas. » – Jiezhen Wu, coach en leadership et créatrice de communautés

« Devenir parent m'a aussi fait réfléchir à ces questions. Après Harvard, je me demandais : "Est-ce que je travaille dans une grande entreprise technologique ou est-ce que je m'oriente vers le conseil en entreprise et le conseil à impact ?" Il y avait tellement de chemins possibles. Mais je crois qu'en devenant parent, une question essentielle m'a permis de clarifier les choses : "Je veux vraiment être présent pour mes enfants." Au début, j'ai eu beaucoup de mal à choisir : devais-je privilégier cela ou faire un travail que j'aime et qui ait un impact positif sur le monde ? Mon travail actuel porte justement sur cette intégration. Comment concilier les deux ? Comment être présent, faire un travail qui me tient à cœur et avoir un impact concret ? Mais je pense que ce fil conducteur s'est éclairci avec la parentalité, car je me suis dit : "Le moindre moment passé loin de mes enfants doit être précieux." Alors, où vais-je trouver le meilleur équilibre ? » - Jiezhen Wu, coach en leadership et créatrice de communautés

« Si j'investis du temps dans le coaching – et j'accompagne des dirigeants de tous horizons – et que je travaille avec les plus hautes instances, l'effet d'entraînement se fait sentir au sein de leurs équipes et de leurs organisations. Je coache des membres de la direction générale, vous savez ? L'impact de leurs décisions touche un grand nombre de personnes. J'ai constaté la transformation qui s'opère lorsque les dirigeants atteignent leur plein potentiel, et l'immense impact que cela a sur l'organisation, les équipes, mais aussi sur leurs clients, leurs familles et leurs communautés. » – Jiezhen Wu, coach en leadership et bâtisseur de communautés

Jiezhen Wu , coach en leadership et bâtisseuse de communautés, se joint à Jeremy Au pour explorer comment l'identité, le leadership et la parentalité s'entrecroisent pour construire des carrières épanouissantes. Ils retracent son parcours, de son travail dans le secteur associatif à Harvard, jusqu'à son rôle de coach auprès de dirigeants de haut niveau à travers l'Asie. Ensemble, ils abordent l'importance de vivre selon ses propres choix plutôt que par défaut, les compromis liés à une installation aux États-Unis ou à Singapour, et la clarté intérieure nécessaire pour définir une véritable réussite. Jiezhen explique comment la maternité a transformé sa vision professionnelle, pourquoi l'Asie du Sud-Est recèle un potentiel inexploité en matière de développement du leadership, et comment les cadres de référence peuvent guider la croissance sans la dicter. Cet épisode mêle témoignages authentiques, nuances culturelles et réflexions pratiques, précieuses pour quiconque traverse des transitions de carrière et de vie.