Jiezhen Wu: luttes des PDG, cours de leadership de la parentalité et pourquoi les plans à 5 ans échouent - E587

"Je pense que parfois nous ne le faisons pas, et en travaillant avec des dirigeants, parfois j'ai l'impression que nous nous trouvons dans cette idée de qui nous sommes - et c'est le danger lorsque nous ne nous donnons pas l'espace pour évoluer. Même en tant que dirigeants, non? Un bon communicateur, «ou», je lutte toujours avec l'empathie, j'ai toujours du mal à parler aux grands groupes et aux gens. Mais quand nous nous donnons l'espace pour reconnaître où nous sommes, mais aussi la salle pour faire évoluer notre identité narrative, notre histoire de nous-mêmes, je pense que cela nous donne tellement plus de possibilités de qui nous pouvons devenir - et nous ne nous limitons pas. " - Jiezhen Wu, coach en leadership et constructeur communautaire

"Devenir parent m'a aussi fait réfléchir à ces choses. Après Harvard, je me disais:" D'accord, est-ce que je vais travailler en interne dans Big Tech ou aller dans des consultants en entreprise et un conseil d'impact? " Par exemple, il y a tellement de chemins différents que j'aurais pu emprunter. J'ai vraiment eu du mal à choisir entre cela ou faire du travail que j'ai adoré dans le monde? Alors, où vais-je obtenir mon plus gros mâle, non? " - Jiezhen Wu, coach en leadership et constructeur communautaire

"Si je vais investir du temps de coaching - et que je coache une variété de leaders - mais si je travaille avec ces meilleures équipes, l'effet Ripple peut se produire au sein de leurs équipes et organisations. Je suis coach, comme, C-Suite, non? L'impact de leurs décisions affecte tant de gens. communautés. " - Jiezhen Wu, coach en leadership et constructeur communautaire

Jiezhen Wu , coach en leadership et constructeur communautaire, rejoint Jeremy Au pour explorer comment l'identité, le leadership et la parentalité se croisent pour façonner des carrières utiles. Ils retracent son voyage de l'organisme à but non lucratif et Harvard à l'entraînement des chefs de la suite C à travers l'Asie. Ensemble, ils réfléchissent à la vie par conception plutôt qu'en défaut, aux compromis de déménagement des États-Unis à Singapour et à la clarté interne nécessaire pour définir le véritable succès. Jiezhen déballait comment devenir une mère a remodelé son objectif professionnel, pourquoi l'Asie du Sud-Est détient un potentiel inexploité pour le développement du leadership, et comment les cadres peuvent guider mais ne pas dicter la croissance. L'épisode mélange des histoires candides, des nuances culturelles et une réflexion pratique pour quiconque navigue dans la carrière et les transitions de la vie.

01:29 L'identité évolue à travers les étapes de la vie: Jiezhen partage comment devenir un parent, des pays en mouvement et des carrières changeantes ont remodelé comment elle se présente et vit plus intentionnellement.

04:28 Le coaching en leadership crée un impact systémique: le coaching Les hauts dirigeants débloquent des effets plus larges contre les organisations, les communautés et même les systèmes familiaux.

10:08 La parentalité a clarifié ses valeurs et ses choix de temps: sa décision d'intégrer le travail qu'elle aime à être présent pour ses enfants a guidé son quart de carrière et sa concentration.

14:10 Retour à Singapour Alignant le but et le lieu: Alors que les États-Unis ont offert un développement, l'Asie se sentait comme la maison avec des racines plus fortes et un sentiment d'impact plus clair.

19:09 Les manuels flexibles fonctionnent mieux que les plans fixes: elle encourage les dirigeants à remplacer les plans rigides quinquennaux par des manuels adaptatifs qui évoluent avec les saisons de la vie.

20:42 Le succès nécessite de la clarté et du courage: le coaching aide souvent les gens à articuler ce qu'ils veulent vraiment et à prendre des mesures vers lui au lieu de rester coincé ou d'auto-sabotage.

28:31 Les outils sont utiles lorsqu'ils sont personnalisés pour l'individu: Jiezhen utilise des cadres de coaching, des dialogues de leadership et des modèles auto-conçus comme le livre de jeu éventuellement pour soutenir la réflexion et le changement.

(01:07) Jeremy Au: Hey Jiezhen, ravi de vous remettre dans la série.

(01:10) Jiezhen Wu: Merci de m'avoir fait. Ravi d'être de retour. Je pense que la dernière fois que j'étais dans la série, je venais de devenir parent. Nous vivons toujours aux États-Unis. Nous étions donc toujours à Los Angeles mais je pense que j'étais de retour à Singapour un peu. Une étape différente de ma carrière était alors avec une entreprise différente, mais un espace similaire. Donc, beaucoup de choses ont évolué. Certaines choses sont restées les mêmes, mais c'est bien d'être de retour.

(01:29) Jeremy Au: Et je pense que c'est vraiment intéressant parce que vous avez un merveilleux voyage. J'adorerais que vous vous présentiez.

(01:35) Jiezhen Wu: Ce matin, je mentorais, des jeunes dans le cadre d'un programme d'ambassade américaine, et il a dit, chaque fois que vous vous présentez, c'est une occasion de décider qui vous êtes dans l'instant. Droite. permettant à cet espace d'évoluer

(01:47) donc je suppose que la question est de savoir qui je suis en ce moment. Et, je pense que cela évolue toujours. Alors en ce moment, je suis une femme, je suis mère de deux enfants maintenant. Presque, un petit garçon d'un an, Jasper, né la dernière année (02h00) à Singapour après notre retour, et Juniper, qui vient d'avoir quatre ans cette semaine.

(02:03) Je pense donc que cela fait partie de l'identité avec laquelle je suis beaucoup plus à l'aise maintenant. Je pense que c'était très frais la dernière fois que nous avons parlé. Je suis également coach en leadership et consultant, chez Korn Ferry. L'entreprise avec laquelle je travaille, vous l'appelez un directeur principal et je fais partie du CO et du conseil d'administration. Nous entraînons des conseils de PDG, TOP TMC Suite, généralement C moins un. Ils l'appellent en haut du coaching de la maison et, consultant consultatif en leadership, j'ai apprécié cela et c'est ce que je fais en ce moment. Quand j'étais à Harvard, j'ai commencé le collectif Mindful Leaders. Et je pense que c'est toujours un gros morceau, le travail que j'espérez créer des dirigeants plus conscients qui construisent un monde plus conscient.

(02:37) L'année dernière, mon fils est né. J'ai également commencé la communauté MADIEL MAMA, qui représente maintenant environ un millier de mamans, à Singapour. Cela a commencé avec, des promenades dans la nature. Et cela a été une grande partie de je pense dans mon âme de cœur, je suis un connecteur et un constructeur communautaire.

(02:52) Je m'épanouis. Et mon mari Jared aussi, vous savez, nous prospérons tous les deux vraiment dans la communauté et je pense que la plupart des humains le font, mais je pense que nous sommes assez intentionnels (03h00). Vous cherchez une communauté et si nous ne le trouvons pas, construisez-la, non? Je pense donc que c'est un gros morceau, le chapitre dans lequel je trouve actuellement des moyens de continuer à participer, un écosystème plus large ici à Singapour maintenant que nous sommes de retour.

(03:14) Jeremy Au: Il y a donc tellement de choses à déballer. Il y a tellement de changements d'identité. Un de, le chef à but non lucratif et Harvard diplômé de maintenant un coach en direction, et consultant, des États-Unis à Singapour et en Asie du Sud-Est. d'une nouvelle maman à une maman vétéran

(03:31) Jiezhen Wu: Comme, je pense que la deuxième fois là-bas, il y a certainement un sentiment de facilité qui, pour moi au moins, n'était pas là. Lorsque vous essayez juste de comprendre, comme apprendre la corde, essayer de vous assurer que tout va bien. Mais oui, beaucoup de quarts de travail. Nous sommes donc ravis d'explorer cela aujourd'hui. Parce que je pense que nous évoluons toujours, non?

(03:46) Et je pense que parfois nous ne le faisons pas, et en travaillant avec des dirigeants, j'ai parfois l'impression que nous sommes coincés dans cette idée de qui nous sommes. Et c'est le danger où nous ne nous donnons pas l'espace pour évoluer. Même en tant que dirigeants, non? 

(03:56) certainement plus bas dans leur, carrière peut-être dans la cinquantaine. Certaines personnes, (04:00) leurs années 60. Parce que vous avez aussi des membres du conseil d'administration, et certaines personnes sont peut-être des idées ou des systèmes de croyance plus fixes, oh, je ne fais pas ça. Je ne suis tout simplement pas un bon communicateur ou je lutte toujours avec l'empathie.

(04:10) J'ai toujours du mal à parler aux grands groupes et aux gens. Mais quand nous nous donnons l'espace. Reconnaissez où nous sommes, mais aussi la salle pour faire évoluer notre identité narrative, notre histoire de nous-mêmes. Je pense que cela nous donne tellement plus de possibilités de qui nous pouvons devenir. Nous ne nous limitons pas. 

(04:26) Jeremy Au: Alors, allons-y. Ce qui est intéressant, c'est que vous êtes dans un espace de coaching de leadership aujourd'hui. Si je regarde l'évolution de la façon dont je vous connaissais pour la première fois. En tant que leader à but non lucratif, et nous étions tous les deux dans des organisations à but non lucratif en même temps, en 2012. Cela fait environ 10 ans depuis cette période.

(04:42) Je vous ai vu évoluer et évidemment il y avait cette période intérimaire où vous étiez à Harvard Learning and Change. Mais comment avez-vous. Faire cet arc vers, leadership. Vous pourriez avoir, je ne sais pas, il y a autant de chemin que vous avez fait, vous savez, alors, qu'est-ce qui a dit comme, d'accord, c'est. Le fil. Cela a du sens. 

(04:59) Jiezhen Wu: Donc je pense que le fil (05:00) a toujours été, pour moi, l'impact,

(05:03) Je pense que c'était la raison pour laquelle je suis entré dans l'espace à but non lucratif pour commencer. En 2017. J'ai fait un discours appelé Do Good n'a pas à regarder d'une certaine manière, et je pense que c'est toujours quelque chose que je crois, qu'il y a tellement de façons de redonner et de faire le bien.

(05:17) La prémisse était que je voyais beaucoup de gens, les jeunes en particulier, voulaient faire une différence dans le monde. Et ils étaient tous coincés. Dois-je aller dans le secteur social? Dois-je, travailler dans les services sociaux pour faire le bien?

(05:28) Et bien que ce soit un très important. Une partie de l'écosystème qui ne peut pas seulement être la partie dans laquelle tout le monde va investir. Je pense que ce que je voyais avec le travail que je faisais, à l'époque au bien caché, c'est que j'ai tellement appris sur le leadership au cours de ces années 

(05:43) Il suffit d'observer ce qui fait prospérer les organisations et ce qui fait que certains d'entre eux ont du mal. Pouvoir nous demander où puis-je jouer le plus grand rôle ou où puis-je me positionner qui me permettra de créer l'impact le plus significatif? Pour différentes personnes, c'est (06:00) différentes choses, non?

(06:00) sur la base de vos compétences, en fonction du type d'impact que vous voulez voir. Et avec le travail que nous faisions, je me disais, d'accord, c'est génial. J'adore le terrain, comme la communauté, j'ai toujours été une personne communautaire, mais en même temps je suis comme, comment changer le récit plus large, non? Dans les organisations de l'écosystème plus large. Devenir parent m'a aussi fait réfléchir à ces choses. Après Harvard, je me suis dit, d'accord, je vais travailler en interne dans Big Tech ou entrer dans un conseil en entreprise et un conseil d'impact.

(06:25) Comme, il y a tellement de chemins différents que j'aurais pu emprunter. Mais je pense qu'en tant que parent, l'une des questions très clarifiantes pour moi était comme, d'accord, je veux vraiment être présent pour mes enfants. J'ai vraiment eu du mal au début, comme, dois-je choisir entre cela ou faire du travail que j'aimais dans le monde et le monde que je fais maintenant, c'est vraiment cette intégration, 

(06:42) Comment faire les deux? Comment puis-je être présent et faire du travail qui me tient à cœur dans le monde et, vraiment regarder, cet impact que je veux créer. Je pense que ce fil a été clarifié pour devenir parent parce que je me disais, s'il y a du temps que je passe loin de mes enfants, cela doit compter.

(06:56) Alors, où vais-je obtenir mon plus grand argent, non? Par exemple, si je vais (07:00) investir du temps, le coaching et que je coache une variété de leaders, mais si je travaille avec ces meilleures équipes, l'effet Ripple peut se produire au sein de leurs équipes et organisations et de coaching comme C-Suite, non?

(07:12) L'impact de leurs décisions affecte tant de gens, et j'ai vu le changement qui peut se produire lorsque les dirigeants entrent vraiment dans leur plein potentiel de qui ils peuvent être et cet énorme effet d'entraînement de ce que cela signifie non seulement pour leur organisation et leurs équipes, mais leurs clients, leurs familles, leurs communautés.

(07:32) Quand je me demande, où puis-je créer l'impact que je veux voir dans le monde, une grande partie était en travaillant avec, des hauts dirigeants qui vont faire cette différence, dans le monde. 

(07:42) Jeremy Au: Je pense que c'est intéressant parce que, ce qui vous a semblé avoir un impact, c'est ce mélange d'être à la fois à Harvard et à devenir parent. Je suis curieux, que diriez-vous spécifiquement à Harvard changé pour vous? Et qu'est-ce qui est spécifiquement un parent a changé pour vous pour ce choix de carrière?

(07:57) Jiezhen Wu: Je ne me souviens donc pas si je partais avec vous le programme (08:00) et le programme d'études que je faisais à Harvard, axé sur le leadership et les organisations, il était basé à l'école de commerce. HBS, la politique publique de l'école Kennedy et l'Ed School. En regardant les organisations d'apprentissage, comment aidons-nous les gens à apprendre à devenir plus de qui ils peuvent être et à tous les éléments de développement.

(08:17) Ensuite, aussi au MIT, c'était très interdisciplinaire, Harvard m'a permis de voir à quoi il pourrait ressembler lorsque nous adoptons une approche plus holistique du leadership et de l'apprentissage et des organisations qui ne passaient pas par un objectif commercial ou un objectif politique, ou un apprentissage comme des lentilles de développement éducatif.

(08:35) À quoi ça ressemble de vraiment regarder toute cette image. Et je pense que c'est. Plus de la conversation dont nous avons besoin et, et je pense, le monde aujourd'hui. Ce n'est vraiment pas seulement, en regardant un bilan, il ne s'agit pas seulement de regarder les numéros d'engagement, c'est vraiment une approche holistique 

(08:52) En regardant le plus grand système. Et réfléchir à l'endroit où les points de levier sont pour créer cet impact et changer. Je pense vraiment que nous sommes à l'ère (09:00) du collectif. Comme l'intelligence collective, le changement collectif. Il ne s'agit pas seulement des individus. Même les PDG, si vous regardez le leadership dans le monde aujourd'hui, il ne s'agit pas de ce héros singulier. Parfois des PDG réticents, ils sont peut-être naturellement plus introvertis ou réticents. Ils sont comme, pour le plus grand bien, je dois jouer ce rôle.

(09:16) Ce n'est pas la personne la plus naturelle, charismatique et bruyante dans la pièce, mais ils voient la vision et le but plus larges, et ils voient leur rôle comme, comment rassembler mon équipe? Assemblez les Avengers, non? Et je pense qu'être à Harvard m'a permis de voir cela, d'une multitude de perspectives au lieu d'une seule sorte d'approche qu'il y a tellement de façons.

(09:35) Donc je pense que Harvard pour moi était que je pense que vous rassemblez, reliant les points. Et je pense que la parentalité pour moi a été sur le point. Clarifier les points. Je pense que devenir parent a clarifié mes priorités, comment je veux passer mon temps.

(09:49) Je pense que cela a été, un tel cadeau, d'être vraiment présent avec mes enfants, mais aussi avec moi-même, les enfants vous font vraiment. Faites une pause si vous les permettez, je pense que lorsque (10h00) nous nous donnons ce moment pour faire une pause, cela devient cet énorme reflet de qui nous sommes ce qui est important pour nous et qui nous voulons être. 

(10:08) Jeremy Au: Non, je pense que c'est vraiment intéressant parce que devenir un père m'a aussi beaucoup changé.

(10:11) Je veux dire, évidemment dans différents domaines. Plus d'informations personnelles, mais j'ai certainement créé un nouveau seuil pour moi, j'étais censé dîner avec les enfants et je n'avais rien d'autre à faire. J'ai donc mis mon casque VR et je jouais à un jeu de table Dungeons and Dragons.

(10:25) J'étais comme un gars américain, un chinois et un gars européen ne faisait que jouer. Au moment où j'ai pris mon casque, j'ai raté le dîner. J'ai raté le coucher et c'était tard dans la nuit. Donc quelques heures ont volé, et je me disais, je ne recommence plus. 

(10:39) Jiezhen Wu: Comment vous avez-vous ressenti à ce moment-là? Qu'est-ce qui vous a frappé?

(10:41) Jeremy Au: Je pense que tout d'abord, c'était un grand jeu que j'ai été époustouflé, je crois que la réalité virtuelle parce que je joue à un jeu de société avec trois autres personnes que nous avons jouées et nous nous sommes beaucoup amusés pendant trois, quatre heures et, nous avons terminé une campagne.

(10:53) C'était fantastique. Mais je pense que la partie était la déception, parce que j'avais hâte de dîner. Je voulais m'amuser et les mettre pour le coucher. Numéro (11:00) Trois était une sorte de culpabilité, 

(11h00) parce que vous vous sentez responsable et que vous devriez être un parent, que vous devriez être là. Et puis je me disais, non, je jouais juste. 

(11:07) Jiezhen Wu: Je pense qu'il y a tellement de façons de parent. Droite? Et puis, vous savez, en travaillant avec. Beaucoup de dirigeants sont également des parents. Et juste être dans la communauté de nombreux parents en ce moment, beaucoup de gens ont toutes ces attentes, avec lesquelles j'ai eu du mal lorsque je suis devenu parent pour la première fois.

(11:18) C'est comme, que signifie être un parent parfait? Et je pense que les gens ont réalisé qu'il n'y a pas de parent parfait, il n'y a pas de maman ou de papa parfait. S'ils sont parfaits, ils n'existent probablement pas. c'est vraiment à peu près, 

(11:28) Décider quel type de parent nous voulons être l'un de mes professeurs et mentors a dit que la parentalité est l'expérience de développement du leadership la plus percutante que vous pouvez avoir, il mettra au défi que vous envisagez certaines des croyances ou des philosophies ou des idées que vous avez sur le monde et décidez si c'est quelque chose que je veux transmettre à mon enfant. Je pense que c'est là que l'idée de la conscience entre en jeu.

(11:45) Comme la parentalité consciente, le leadership conscient, la vie consciente, comme être conscient de ce que nous. Apportez dans notre espace, non? Que ce soit au travail ou à la maison, je pense que souvent nous avons également mis une pression inutile sur nous-mêmes, non? Pour être (12h00) comme, qui dois-je être?

(12:01) est un bon parent, passant 24/7, avec mon enfant? Vous savez, c'est-t-il. S'assurer que je prends soin de ma santé. Vous savez, en vous assurant de faire de l'exercice, allez au gymnase pour que je puisse être plus présent avec mon enfant. Ou s'assurer que j'ai du genre, du temps social avec des amis ou, soyez la nuit avec mon conjoint afin que je puisse être plus présent.

(12:18) Ou est-ce la dévotion à cent pour cent? Je pense qu'il n'y a pas de bien ou de mal, mais vous devez décider par vous-même ce que cela signifie. Droite? 

(12:25) Jeremy Au: Ouais. J'adore vraiment cette déclaration, être parfait. Surtout dans le contexte du travail également.

(12h30) Ouais. C'est comme si vous aviez aussi le collègue parfait. Qu'est-ce que cela signifie? 

(12:32) Jiezhen Wu: J'ai l'impression que la perfection nous déclenche souvent, non? Les idéaux de la perfection nous empêchent également d'être qui nous devons vraiment être et qui nous pouvons vraiment être.

(12:42)  

(12:42) Jeremy Au: Oui, et je pense que vous m'avez fait penser à quelque chose, c'est-à-dire que, pour la parentalité, une chose qui rend la tâche difficile est la parentalité Instagram, non? Je dois admettre que vous avez un excellent Instagram en tant que maman. Chaque fois que je vois votre Instagram, c'est comme, ah.

(12:56) Jiezhen Wu: C'est drôle que vous mentionnez que parce que je pensais, je ne poste pas grand-chose sur (13h00) Instagram. J'aimerais être plus intentionnel à propos de mon contenu. Parce que j'aime partager.

(13:04) Jeremy Au: Ouais.

(13:04) Jiezhen Wu: idées et réflexions. Je vois Instagram comme un journal.

(13:07) Je l'utilise comme un espace pour capturer des moments dans le temps parce que vous avez obtenu votre photo. Je prends beaucoup de photos. Je pense que Instagram est une belle façon de capturer des moments dans le temps. J'ai l'impression de vouloir être plus intentionnel à propos d'Instagram. C'est drôle, non? La perception des gens contre la réalité.

(13:22) Ouais. Et j'ai vraiment des moments où je suis, oh, faisons-nous ça correctement? Ce que j'ai trouvé, surtout pendant cette deuxième fois avec le bébé numéro deux, c'est qu'il n'y a pas de bonne chose.

(13:32) C'est juste ce qui est bon pour vous et votre famille, je pense que la même chose s'applique aux organisations, non? Et leadership. C'est comme tant de fois que j'ai travaillé des dirigeants qui pensent qu'ils doivent être une certaine manière d'être un bon leader. Mais c'est vraiment ce que leur équipe signifie?

(13:46) De quoi l'organisation a-t-elle besoin? De quoi avez-vous besoin en ce moment? Beaucoup de gens ont cette idée d'un leader, dans leur tête qu'ils n'ont peut-être pas articulé également. Et les célibataires sont parentaux. Je pense que les gens ont cette idée et c'est souvent. (14:00) Décider ce qui fonctionne pour vous.

(14:01) Je pense que vous et votre femme avez pris des décisions qui soutiennent où vous êtes en ce moment, en vous assurant d'obtenir le soutien dont vous avez besoin à différentes étapes. Je me souviens que nous en avons parlé. Et tu es comme, oui. Et Singapour le permet. 

(14:10) Jeremy Au: Oui, c'est aussi une décision intéressante parce que, vous savez, ce n'est pas seulement le fait que vous avez choisi de faire du coaching en leadership, mais que vous avez également choisi de revenir des États-Unis à Singapour et en Asie du Sud-Est. J'ai fait le même voyage, non? Je suis revenu de l'Asie du Sud-Est. Et je n'ai eu aucune fin de questions et de débat sur les deux côtés. Ce qui est comme, bon travail, vous êtes resté à Singapour. Et puis l'autre côté est comme, pourquoi êtes-vous à Singapour? C'est une impasse et l'Amérique est la terre des opportunités et du lait et du miel. Je suis donc curieux de savoir ce que c'était, parce que vous pesiez à la fois le côté carrière? Ainsi que le côté familial également.

(14:42) Jiezhen Wu: Certainement. Tout le monde a ses perspectives ou ses opinions, je pense que beaucoup de travail que nous devons faire dans cette vie, que ce soit la parentalité, le leadership, le coaching, les carrières. Un peu comme pouvoir reconnaître le bruit. Parce que le bruit est une rétroaction, ce sont des informations, mais pas (15h00) sont aspirés dans le bruit.

(15:01) à droite. Et je pense pour. Mon mari Jared et moi, nous avons toujours été assez intentionnels, à propos de notre relation. Vous savez, à travers les années à compter des jours où nous sortons jusqu'à ce que, maintenant, et vous savez, nous avons des vérifications régulières 

(15:13) entre eux. Nous essayons, comme dans une entreprise que vous faites en tête-à-tête, l'équipe, nous faisons en tête-à-tête. Parce que vous vérifiez quand les choses sont bonnes, pas seulement quand les choses sont comme, ce qui se passe. Nous essayons donc de les avoir, des vérifications régulières 

(15:22) Et je pense que cela est sorti d'une conversation, non? Que nous sommes comme, combien de temps nous voyons-nous tous chaque fois que nous avons fait un pas, que ce soit aux États-Unis et à notre retour. Ce fut une conversation en cours. Et puis c'est aussi savoir quand il est juste de faire ce changement. 

(15:36) Pour mon travail, en fait, le travail que j'ai toujours voulu faire est ici. Comme être à Harvard, être aux États-Unis était un endroit idéal pour apprendre. L'espace de leadership est définitivement plus mature. Ils sont également un peu plus saturés. Mais c'est vraiment plus développé, non?

(15:52) Ainsi, être capable d'apprendre de différentes modalités, comme les pratiques, les approches, les corps de travail, que ce soit à Harvard ou quand je travaillais (16h00) après cela, dans le conseil en leadership, l'espace. Mais l'impact que j'ai toujours voulu avoir était ici. en Asie, 

(16:07) Même avec le bien caché, c'était toujours comme Singapour, l'Asie du Sud-Est, l'Asie, et je pense que j'ai un intérêt bien plus important dans cette partie du monde. Mais je pense qu'il y a aussi tellement de potentiel. Et je suis tellement excité maintenant, chaque fois que je travaille avec des entreprises de Singapour, des entreprises appartenant à Asie, 

(16:23) Certains d'entre eux pourraient être plus récents dans ce travail, ce qui signifie qu'il y a un peu plus de temps pour se réchauffer, avoir une idée de ce qu'ils veulent en sortir, mais en même temps, le potentiel est énorme, je n'avais pas le même genre de feu, travaillant à la banque américaine, que avec les joueurs locaux ici ici 

(16:38) J'adore, gagner en tant qu'individu, mais il y a quelque chose que j'aime quand je gagne, ce qui aide les autres à gagner. C'est pourquoi je pense que je suis entré dans l'espace de conseil des entraîneurs que je ne me considère toujours pas comme un entraîneur. Principalement, je le vois comme l'un des outils que j'utilise dans le travail que je fais.

(16:51) Je me considère comme un facilitateur, comme le connecteur de tous les différents types de conversations, les récits pour vraiment (17:00) aident les gens à devenir cette version la plus complète de soi. Et pour être aussi conscient et intentionnel sur la façon dont ils vivent, comment ils mènent. comment ils apprennent.

(17:08) Ce retour en arrière pour nous était vraiment plus une traction à Singapour. C'est ce qui m'excite, et où je me sens le plus connecté en tant que région, les États-Unis étaient un endroit idéal pour apprendre et grandir et obtenir cette exposition. Élever notre fille, Juniper aux États-Unis était magnifique. Il y avait beaucoup de liberté, car le bruit était un peu plus loin, LA est très étalée, donc vos amis vivent loin, mais, vous savez, elle a grandi comme. Sur la plage, vous apprenez à marcher sur le sable, vous savez? Et comme si nous vivions à 10 minutes à pied, jusqu'à la plage et nous passions beaucoup de temps là-bas. Nous aimons la vie que nous avons construite pour nous-mêmes là-bas.

(17:41) Les gens nous demandent toujours si nous aimons LA. Votre expérience de Los Angeles et des États-Unis en général dépend très de l'endroit où vous vivez. Et comment tu vis. Parce que votre quartier, ce dont vous êtes entouré, à quoi ressemble votre vie quotidienne peut varier beaucoup même à Los Angeles. Comme ainsi. J'adore la vie qui nous a construit là-bas. J'adore que nous soyons comme cinq (18h00) à pied de Trader Joe. Comme si nous avions un marché fermier chaque week-end. Mon mari s'entraînait à l'Université Gracie, qui est comme le siège de Juujitsu dans tout le pays.

(18:09) Heureusement, Singapour a un centre de formation mais c'est différent. Nous faisions des voyages en route tout le temps. Mon activité pandémique était en randonnée chaque week-end. Parce que LA a eu tant de randonnées. Nous avons adoré ça. Jared et moi sommes assez proches de notre famille, non? Mes parents, ses parents ici à Singapour. Et nous savions que nous ne voulions pas manquer son temps aussi. Nous ne voulions pas que nos enfants fassent, nous viendrions, ils viendraient nous rendre visite, nous reviendrions. Mais chaque fois que mes parents ou mes beaux-parents ont vu, vous savez, rappelez-vous qu'elle sera dans un état différent. Un jour, elle est comme appeler et elle marche.

(18:36) Nous voulions vraiment qu'elle grandisse avec ses grands-parents. Et nous nous sommes aussi demandé comme, que regretterions-nous? Droite? Et je pense, nous avons donc eu notre passage aux États-Unis et il est également de savoir quand il est temps d'évoluer les saisons.

(18:47) Alors oui, nous avons dit peut-être dans cinq ans, non? Nous ferons cinq ans, puis nous reviendrons que mon père a été admis à l'hôpital et il a été en USI pendant un certain nombre de mois qui a également été un autre gros appel de réveil.

(18:58) Je pense très clarifiant en (19:00) des termes de similaire. D'accord. Je sais que nous avons dit que nous allions rester ici, donc la vie de quelqu'un se produit aussi heureusement, il est mieux maintenant. Mais c'était une grande traction pour nous de revenir plus vite. Nous l'avons accéléré de quelques mois.

(19:09) ou, oui, alors apprenant à écouter, je pense que c'est une vie de vie et de leadership vraiment importante. Comme ne pas se battre et dire, oh, c'est un plan. Je vais m'en tenir à mon plan quoi qu'il arrive. Même lorsque j'entraîne les gens maintenant, je dis qu'il ne s'agit pas du plan quinquennal.

(19:24) Nous envisageons vraiment de créer un livre de jeu. Parce que les manuels peuvent évoluer. Les plans ne le font pas. Je me suis déjà engagé à cela, mon objectif, comme si je ne bougerais pas. Mais sachant que les prototypes évoluent, les plans peuvent évoluer. Pensez-y plus un livre de jeu dynamique comme je pense comment nous devons penser à la vie.

(19:40) Jeremy Au: Ouais. Je pense que cela a beaucoup de sens et je sympathise vraiment avec tout cela, je manque les marchés de Trader Joe et de fermier.

(19:46) Jiezhen Wu: Ouais.

(19:47) Jeremy Au: Je pense donc qu'il y a certainement un positif, mais j'ai aussi vraiment résonné une partie de la même chose, pour moi, je n'ai pas vraiment connu mes grands-parents parce qu'ils sont décédés. J'étais jeune. Pour moi c'était comme, oh-

(19:56) Jiezhen Wu: C'est précieux de voir vos parents devenir grands-parents que vous connaissez?

(19:58) Jeremy Au: un cadeau spécial pour (20:00).

(20:00) Jiezhen Wu: Ouais.

(20:00) Jeremy Au: Alors vous allez faire votre appel.

(20:01) Jiezhen Wu: Non, c'est le soutien. Droite?

(20:02) Jeremy Au: Support.

(20:03) Jiezhen Wu: Une chose pour avoir cette relation. Et un autre pour avoir ce soutien, cela le rend durable, non? Faire le travail dans le monde et avoir, cela. Réseau de soutien qui soutient également votre personnel, votre famille et votre vie à la maison.

(20:16) et Singapour permet certainement plus de cela, que ce soit une aide à la famille ou des subventions gouvernementales. Le fait qu'ils aient une subvention de maman qui travaille, je sais que les gens disent que ce n'est pas beaucoup, mais c'est mieux que de ne rien avoir du tout aux États-Unis.

(20:29) met définitivement beaucoup de choses en perspective, non? Revenir faisait partie. professionnel, personnel. Mais aussi vraiment à propos de la détection du pouls de l'époque et de la connaissance, je pense qu'il est temps maintenant. 

(20:41) Jeremy Au: Ouais. A beaucoup de sens. Et vous savez, je suis d'accord avec vous à ce sujet parce que j'avais aussi l'impression qu'il y avait certainement un plafond de carrière plus élevé aux États-Unis, mais je me sentais comme en tant que parent, je pense que l'un de nous serait resté à la maison. Alors oui. C'est pourquoi j'ai discuté de ma femme comme, l'un de nous resterait à la maison pour s'occuper des enfants. Et ça va.

(20:57) Jiezhen Wu: Ouais.

(20:57) Jeremy Au: Cinq ans à quoi ça ressemble? L'ensemble de solution d'options (21:00) est très différent. Je pense que c'est une pièce intéressante où, les gens ont des plans de cinq ans contre un livre de jeu.

(21:05) Et vous savez, je pense que même j'y réfléchis quand j'étais plus jeune, je me disais beaucoup, c'est mon plan, non? Et puis maintenant je suis comme, d'accord, à quoi ressemble une bonne semaine? À quoi ressemble une bonne journée? Mais je suis juste un peu curieux, comme, y a-t-il des commandes de passer d'un plan à un livre de jeu? Comme, devenez-vous un perdant et vous êtes promu? 

(21:23) Jiezhen Wu: Je pense que le livre de jeu ne signifie pas que vous savez dans quelle direction vous emménagez. Mais vous êtes beaucoup plus ouvert à l'endroit, non? La variété différente d'endroits ce n'est pas si rigide. Quelqu'un m'a demandé l'autre jour, je suis sûr que vous avez entraîné beaucoup de gens très réussis. Qui sont ceux qui sont très infructueux. J'étais comme, d'accord, c'est une question vraiment intéressante celles qui sont vraiment infructueuses, celles qui luttent vraiment sont celles qui ne sont pas disposées à sortir. Ils disent qu'ils veulent ces choses et en même temps, ils ne le font pas. Où voulez-vous être? Qu'y a-t-il au milieu? Ils sont comme, oh, en fait c'est moi.

(21:52) Lorsque les gens réalisent que ils peuvent faire des quarts de travail. Ils peuvent commencer à déplacer des comportements ou à développer des pratiques qui renforcent certains muscles qui nécessitent (22:00) plus de développement. En termes de plan par rapport à un livre de jeu, c'est vraiment plus une façon d'être, vous avez des manuels de jeu de stratégie pour les entreprises et les entreprises. Vous ne pouvez pas vous appliquer la même méthodologie, non? À quoi ressemble une vie de 10 Outta 10? À quoi ressemble une carrière 10 Outta 10?

(22:14) À quoi cela ressemble-t-il? Et puis vous retournez de là. Parce que beaucoup de gens travaillent à partir d'un lieu de limites. Comme, d'accord, je suis ici maintenant, où puis-je aller ensuite et parfois cela nous limite parce que le livre de jeu avec lequel nous jouons est délimité par ce que nous savons aujourd'hui par opposition à cet esprit Blue Sky.

(22:27) Un de mes mentors, a dit ce droit? Il a dit qu'il est important de planifier, mais aussi d'être disposé à planifier par la fenêtre. Et je pense que c'est l'essence du livre de jeu, ne pas être si coincé sur votre plan que vous manquez la forêt pour les arbres, manquez le moment.

(22:41) Certaines personnes sont si mises en place, j'ai besoin d'aimer atteindre cette cible, non? Qu'ils manquent. Le voyage en cours de route, non? Comme tant de gens que je connais, ou mon objectif est de devenir PDG ou d'aimer, vous savez, obtenir cette promotion et ensuite ils l'obtiennent et ils sont comme, attendez, je ne suis toujours pas content. Je ne suis toujours pas, comme, je ne suis toujours pas épanoui, je ne pense toujours pas que je crée (23h00) l'impact que je veux créer.

(23:01) Donc, il s'agit de repenser, les façons dont nous nous déplaçons dans le monde, dans nos vies. Il joue ce jeu infini, non? Simon Sinek, il ne s'agit pas, il suffit d'atteindre des objectifs et de les vérifier de la liste. Mais Playbook vous permet d'évoluer. Parce qu'il y a des choses que vous n'avez jamais. gagner. Vous ne gagnez pas à la parentalité. Vous ne gagnez pas d'être un leader. Il y a peut-être certains jalons. Mais c'est une façon globale d'être par opposition à une façon de faire. Beaucoup de gens sont pris dans le passé.

(23:28) Jeremy Au: Je pense que lorsque vous dites qui a réussi par rapport à l'échec, je pensais que c'était un grand. Question. C'est en fait hilarant. Parce que je pense qu'il y a une définition du succès par rapport à l'échec du point de vue de la carrière. Et je pense que pour moi c'est, vous réussissez si vous obtenez ce que vous voulez et si ce que vous voulez est une vie stable

(23:45) Jiezhen Wu: Ouais.

(23:46) Jeremy Au: Avec un moment merveilleux avec des enfants et un chemin de progression lent. C'est le succès. Je pense que le non-succès se produit quand. Les gens disent qu'ils veulent obtenir quelque chose, mais ils ne poussent pas vraiment à l'obtenir. Ou ils sont contradictoires, ou ils ne veulent pas payer de prix.

(23:58) Jiezhen Wu: Ouais. Ils obtiennent leur propre chemin. (24h00) Ils disent qu'ils veulent cette chose et ensuite ils font tout ce qui est comme le sabotage auto-sabotage a besoin parfois de déballer beaucoup de ce qui est sous cela, non?

(24:07) Comme, pourquoi font-ils cela? Quels avantages et gains tirent-ils de cela? Et nous faisons beaucoup de cela, pas seulement avec. Leaders, mais aussi leurs équipes. Et j'ai vu beaucoup plus de ce travail au niveau de l'équipe, parce que comme je l'ai dit, les PDG, plus la réponse, non?

(24:20) C'est comme, comment puis-je amener tout le monde dans le giron? Comment puis-je m'aligner? Et c'est vraiment puissant lorsque nous travaillons avec des organisations, non? Et nous travaillons avec, tout un niveau de leaders, ils apprennent comme, vous savez, nous ne le faisons pas. Il faut nécessairement être ceux qui, vous savez, les connexions d'ingénieur, mais ils travaillent tous à gagner ensemble, non?

(24:42) Et gagner en une seule équipe, puis tout commence à couler, je pense pouvoir réussir, mon mari et moi parlions de cela il y a quelque temps, qu'est-ce que cela signifie d'avoir tout ce dont nous parlions qui a tout et sur quoi lui, a atterri, était.

(24:54) Vous pouvez tout avoir si vous savez ce que tout moyen. réussir est ce que (25h00) voulez-vous dans votre vie? Beaucoup de gens ne savent pas. Ils n'ont pas la clarté. Une grande partie de mon coaching est autour de la clarté pour comprendre ce que vous voulez et le courage de le vivre.

(25:08) Les gens disent peut-être que je veux faire ça, je veux démarrer des affaires ou quelque chose comme ça. Et le courage d'aller le faire est la prochaine chose. Peut-être qu'ils ont la clarté. Sur à quoi ressemble le succès, mais ont-ils réellement le courage de mettre du caoutchouc sur la route et de prendre les mesures pour y arriver? Pour développer les habitudes ou les pratiques quotidiennes qui les rapprochent de leur position. 

(25:27) Jeremy Au: Ouais. Non, je pense que vous me rappelez quelqu'un comme Anthony Bourdain. C'est quelqu'un qui, tout le monde, considérait comme vivant la vie. Il réussit. Il est charismatique, il voyage le monde. À la fin de sa vie, il s'est malheureusement suicidé. Il était, séparé de son ex-femme, de sa fille, il se sentait seul. Et suicidaire à cause d'une relation brisée. Et donc c'était une dynamique intéressante pour moi, ce qui est comme, c'est quelqu'un qui doit être comme

(25:51) Jiezhen Wu: La personnalité publique et la perception. Et je pense que ce n'est pas rare, non? Que certaines des personnes les plus prospères qui réussissent intérieurement luttent vraiment. Une grande partie du travail (26h00) que nous faisons dans le coaching en leadership finit par être un espace où ils peuvent déballer ces choses. Parfois, ce sont des enjeux trop élevés, pour parler de ce truc avec votre président de votre patron, votre manager ou votre conjoint ayant des espaces neutres à faire est très important.

(26:16) Je ne sais pas s'il avait confiance ou des gens avec qui il avait des espaces pour faire ça, non? Nous appelons cela une incongruence lorsque votre extérieur ne correspond pas à votre intérieur et que tout le monde est comme, oh, il est incroyable. Faire toutes ces choses et c'est tellement respecté dans le monde, les voyages et la nourriture et tout cela.

(26:30) et pourtant en interne probablement très étranger et en difficulté. Avoir plus d'espaces qui permettent de parler de ces choses est si important. Il évolue, s'ouvrant, au cours des deux dernières années.

(26:41) Lorsque nous regardons la santé mentale et le bien-être. Cela donne aux gens le vocabulaire et la langue pour parler de ces choses, surtout pour beaucoup de gens qui n'ont peut-être pas grandi avec. Ce sont des espaces comme ça.

(26:51) donc je pense que beaucoup de ce que nous faisons parfois est de créer cet espace pour que les gens prennent du recul, nous l'appelons une puissante pause, non? Parfois, où vous êtes comme, faites une pause et vérifiez (27:00) sur l'endroit où je suis. Surtout si vous êtes un leader très senior dans une entreprise, vous courez probablement à cent milles à l'heure tout le temps et que vous ne s'arrêterai pas.

(27:07) Et, donner aux gens cet espace pour s'arrêter et faire une pause et être comme, que se passe-t-il? Vous savez, peut être très utile et puissant plutôt que de continuer parce que vous pensez que c'est ce que je suis censé faire. Voilà à quoi ressemble le succès. 

(27:20) Jeremy Au: À quoi ressemble le succès pour les dirigeants?

(27:22) Jiezhen Wu: Je pense que cela revient à ce dont nous parlions, ils doivent définir cela par eux-mêmes, et beaucoup d'entre eux ne l'ont pas fait. Ils rencontrent simplement les KPI qui leur ont été fixés, à un niveau personnel et professionnel, les gens doivent se demander cela.

(27:35) Peut-être chaque année, au moins par an. Les gens doivent définir cela dans leur contexte, je coachais un médecin, et pour elle, c'était comme si je fais une différence dans le secteur des soins de santé plus vaste? Et soyez plus patient à la maison avec mon partenaire et avec mes enfants, certaines personnes seront, oh, le médecin serait, comment publier plus d'articles ou entrer dans ce programme (28:00) que les gens ont besoin pour définir à quoi cela ressemble sur un front professionnel et personnel. Je ne peux pas vous dire combien j'ai parlé à qui se trouvaient, d'accord, alors qui êtes-vous en dehors du travail? Et ils ne peuvent pas me répondre. Beaucoup de gens sont complètement liés à leur travail et à leur carrière qu'ils ne savent pas vraiment qui ils sont. Je demande toujours aux gens qui êtes vous lorsque vous dépeignez toutes ces choses, beaucoup d'ambassadeurs, de diplomates, et ils sont tellement liés à l'identité de qui ils sont et de leur titre. Mais quand nous pouvons nous regarder et nous demander que cela devient beaucoup plus clair comment nous voulons vivre notre vie. 

(28:31) Jeremy Au: Y a-t-il des outils ou des cadres pour que les gens puissent le définir? Font-ils des journalistes? Parcourent-ils une retraite de méditation silencieuse pendant 10 jours? Quelle est l'approche pour les gens. Obtenez ça.

(28:42) Jiezhen Wu: Nous avons un cadre à Korn Ferry, non? Comme, vous savez, nous sommes assez holistiques à ce sujet. Je veux dire, nous avons comme des outils d'évaluation, mais nous avons également ce que nous appelons les dialogues de leadership où nous nous asseyons au leader et réfléchissons à leur vie pendant plusieurs heures. Et puis mettez cela en jeu. Et, vous savez, dans mon travail en coaching au Playbook, que ma propre pratique (29:00) que je faisais avant Korn Ferry, je guide les gens, parce que si j'envoie les gens le modèle, ils comme, comment puis-je remplir cela? C'est censé être. Depuis quelqu'un vous poser la question est parfois beaucoup plus facile que vous essayez de le faire dans votre propre espace de tête. Parce que vous avez ce rebond d'idées et de flux.

(29:16) Il existe donc beaucoup d'outils et de cadres. Mais je pense que c'est pour trouver ce qui fonctionne pour vous. Tout le monde ne veut pas s'asseoir dans une retraite de méditation pendant une semaine. Je fais. J'apprécie ça. Je l'ai fait quand j'étais enceinte de sept mois l'année dernière. C'était super. Comme mettre Jasper sur une méditation, une retraite de pleine conscience.

(29:30) C'est pourquoi je pense qu'il est si calme. Il est comme Super Zen en tant que bébé. Très froid. Certaines personnes le font, vont courir un marathon, non? Je pense que ce sont les pratiques qui fonctionnent pour vous. Beaucoup de gens ne se donnent pas cette chance qu'ils continuent de faire la même chose. Ils pensent, oh, cette personne fait cela, donc je devrais juste suivre. Même les routines matinales, non? Certaines personnes prospèrent réellement dans les routines du matin. Certaines personnes embrassent simplement le fait qu'ils ne sont tout simplement pas des gens du matin, ils ont leurs routines en soirée. Je pense que c'est très intentionnel de concevoir une vie et d'être conscient de créer une vie qui fonctionne (30:00) pour vous, pour le travail que vous voulez faire dans le monde, pour votre famille.

(30:03) pour votre communauté. Il faut, cette conscience et l'intentionnalité de la concevoir plutôt que de vous laisser vous arriver. Un cadre que nous utilisons est appelé conception et défaut, beaucoup de gens vivent la vie par défaut. C'est un peu comme, oh, c'est le chemin. Je suis allé dans cette école, je suis allé à ce travail, vous savez, par défaut. Beaucoup de gens qui réussissent peuvent simplement continuer à le faire. Par défaut fonctionne, non? La façon de gérer par défaut a fonctionné jusqu'à ce point, 

(30:25) Mais quand nous vivons la vie par design, comme lorsque nous concevons réellement pour toutes ces choses, la vie se passe d'une manière très différente, non? Nous pouvons vraiment maximiser notre potentiel de vie, notre énergie vitale, cette force vitale à l'intérieur, non? Je suis sûr que vous avez rencontré des gens. Vous êtes comme, comment font-ils toutes ces choses en une journée? Et je suis sûr que les gens disent cela à propos de vous aussi. Je pense que les gens qui vivent la vie à cette plénitude sont ceux qui ont. Choisi pour vivre la vie par design. 

(30:51) Jeremy Au: Et vous savez, je pense que ma dernière question que j'ai ici est si vous pouvez retourner à votre moi de 21 ans, porteriez-vous un classeur (31:00) de ces exercices et cadres?

(31:02) Jiezhen Wu: Oui, c'était drôle quand je retournais au travail après, vous savez, un congé de maternité, en prenant quelques mois de congé. Et j'étais comme, d'accord, qu'est-ce que je veux?

(31:11) Ensuite, j'ai pris mon propre cadre. J'avais entraîné plusieurs femmes noires seniors qui retournaient au travail, vous savez? Et j'étais, j'ai besoin d'appliquer ce truc à moi-même, oui. À certains égards, ce serait bien d'avoir certains de ces outils, mais c'est aussi l'espace de tête dans lequel vous vous trouvez.

(31:24) Quand ils disent que l'élève est prêt, le professeur apparaît. Et je suis sûr que vous savez, beaucoup de ces méthodologies, outils, framework existe depuis très longtemps. Droite. Vous savez, et les outils ont existé, mais en ce moment en Asie, il y a un appétit beaucoup plus important et une ouverture au coaching en développement du leadership qu'il y a même 10 ans, les gens ne le voyaient.

(31:46) La valeur ce n'est pas un signe de faiblesse, mais un signe de force. Pour être assez ouvert pour dire, je ne vois pas tout. J'ai mes angles morts. Comment faire venir les bonnes personnes? Rassemblez mon équipe qui aura mes entraîneurs de dos qui m'aideront à voir des choses que je ne peux pas voir. Je pense que c'est aussi la préparation, non? Je dirais faire confiance au voyage. Faites confiance au chemin. 

(32:04) Jeremy Au: Étiez-vous prêt à 21 ans?

(32:06) Jiezhen Wu: J'ai toujours été très impliqué dans l'impact communautaire, depuis tôt, à droite. Je pense, depuis le secondaire. Mais je me sentais aussi. À quoi ressemble mon travail dans le monde? C'était la question. Et sachant que je n'avais pas besoin d'avoir toutes les réponses, je me dirais probablement, vous savez, toute la tendance de la même chose, je vais m'asseoir dans mon jeune moi pour le café.

(32:25) pour me rappeler que je n'ai pas besoin d'avoir toutes les réponses. Je n'ai pas besoin de tout comprendre. Parce que je pense que c'est là que beaucoup de mon chagrin et de ma lutte se trouvaient, c'est comme avoir l'impression que je devais décider en ce moment, quelqu'un m'a dit comme, ne vous laissez pas prendre dans le piège pour toujours, parce que tu fais quelque chose en ce moment.

(32:38) Vous le ferez pour toujours et vous pouvez toujours évoluer. Je pense que c'est un fil dont nous avons parlé aujourd'hui pour vous permettre d'évoluer et de devenir qui nous voulons être à 21 ans, j'étais déjà en train de tamponner, mais c'est aussi le timing de suis-je prêt? Une grande partie de ce monde vient avec, plus d'expérience et plus d'exposition à ce qui existe. Je pense que dans 21 peut-être que j'étais un peu plus idéaliste et maintenant je (33:00) me me sens plus ancré. Avec qui je suis, ce que j'espère voir dans le monde, quel impact j'espère avoir. Donc, oui, je pense beaucoup plus facilité. En cela. 

(33:09) Jeremy Au: Incroyable. merci beaucoup. J'adorerais résumer les trois grands plats à emporter. Tout d'abord, merci pour le partage. À propos de votre parcours, du leader à but non lucratif à Harvard Student, à, le coaching en leadership, je pense que certaines des réflexions et de la dynamique de devoir choisir un chemin différent et définir votre propre ensemble de succès, a été vraiment intéressant à entendre.

(33:28) Merci d'avoir partagé votre propre expérience de devenir parent et. Comment devenir parent a évolué en tant que personne, mais aussi comment les gens devraient voir comment cela est lié à leur propre moi privé et public, à la fois professionnel et personnel enfin, merci d'avoir partagé une partie de votre coaching de leadership, des cadres sur la façon dont les gens devraient parler de leur carrière et, en utilisant cela, l'occasion de réinitialiser leur parcours et de prendre une décision sur ce à quoi ressemblent la nouvelle fonctionnalité pour eux. Merci beaucoup pour le partage. 

(33:56) Jiezhen Wu: J'espère que nous entrons tous vraiment dans cette plénitude de qui (34:00) nous pouvons être et que le monde serait incroyable.

(34:02) Merci d'avoir écouté Brave. Si vous avez apprécié cet épisode, veuillez partager le podcast avec vos amis et collègues. Nous apprécions également que vous ayez laissé une note ou une revue. Rendez-vous sur www.bravese.com pour le contenu des membres, les ressources et la communauté. Restez bien et restez courageux.