Jiezhen Wu: luttes des PDG, cours de leadership de la parentalité et pourquoi les plans à 5 ans échouent - E587
"Je pense que parfois nous ne le faisons pas, et en travaillant avec des dirigeants, parfois j'ai l'impression que nous nous trouvons dans cette idée de qui nous sommes - et c'est le danger lorsque nous ne nous donnons pas l'espace pour évoluer. Même en tant que dirigeants, non? Un bon communicateur, «ou», je lutte toujours avec l'empathie, j'ai toujours du mal à parler aux grands groupes et aux gens. Mais quand nous nous donnons l'espace pour reconnaître où nous sommes, mais aussi la salle pour faire évoluer notre identité narrative, notre histoire de nous-mêmes, je pense que cela nous donne tellement plus de possibilités de qui nous pouvons devenir - et nous ne nous limitons pas. " - Jiezhen Wu, coach en leadership et constructeur communautaire
"Devenir parent m'a aussi fait réfléchir à ces choses. Après Harvard, je me disais:" D'accord, est-ce que je vais travailler en interne dans Big Tech ou aller dans des consultants en entreprise et un conseil d'impact? " Par exemple, il y a tellement de chemins différents que j'aurais pu emprunter. J'ai vraiment eu du mal à choisir entre cela ou faire du travail que j'ai adoré dans le monde? Alors, où vais-je obtenir mon plus gros mâle, non? " - Jiezhen Wu, coach en leadership et constructeur communautaire
"Si je vais investir du temps de coaching - et que je coache une variété de leaders - mais si je travaille avec ces meilleures équipes, l'effet Ripple peut se produire au sein de leurs équipes et organisations. Je suis coach, comme, C-Suite, non? L'impact de leurs décisions affecte tant de gens. communautés. " - Jiezhen Wu, coach en leadership et constructeur communautaire
Jiezhen Wu , coach en leadership et constructeur communautaire, rejoint Jeremy Au pour explorer comment l'identité, le leadership et la parentalité se croisent pour façonner des carrières utiles. Ils retracent son voyage de l'organisme à but non lucratif et Harvard à l'entraînement des chefs de la suite C à travers l'Asie. Ensemble, ils réfléchissent à la vie par conception plutôt qu'en défaut, aux compromis de déménagement des États-Unis à Singapour et à la clarté interne nécessaire pour définir le véritable succès. Jiezhen déballait comment devenir une mère a remodelé son objectif professionnel, pourquoi l'Asie du Sud-Est détient un potentiel inexploité pour le développement du leadership, et comment les cadres peuvent guider mais ne pas dicter la croissance. L'épisode mélange des histoires candides, des nuances culturelles et une réflexion pratique pour quiconque navigue dans la carrière et les transitions de la vie.