Jiezhen Wu : Les difficultés d’une PDG, les leçons de leadership tirées de la parentalité et les raisons de l’échec des plans quinquennaux – E587
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« Je pense que parfois, nous ne le faisons pas, et en travaillant avec des dirigeants, j'ai parfois l'impression que nous restons bloqués dans une idée de qui nous sommes – et c'est là le danger : ne pas nous donner l'espace nécessaire pour évoluer. Même en tant que dirigeants, n'est-ce pas ? Surtout en fin de carrière, peut-être dans la cinquantaine, voire la soixantaine – car il y a aussi les membres du conseil d'administration – et certaines personnes sont très, vous savez, peut-être plus ancrées dans leurs idées ou leurs croyances, du genre : « Oh, je ne fais pas ça, je ne suis pas un bon communicateur », ou « J'ai toujours du mal avec l'empathie, j'ai toujours du mal à parler à de grands groupes ». Mais lorsque nous nous donnons l'espace pour reconnaître où nous en sommes, mais aussi la possibilité de faire évoluer notre identité narrative, notre histoire personnelle, je pense que cela nous ouvre beaucoup plus de possibilités quant à ce que nous pouvons devenir – et nous ne nous limitons pas. » – Jiezhen Wu, coach en leadership et créatrice de communautés
« Devenir parent m'a aussi fait réfléchir à ces questions. Après Harvard, je me demandais : "Est-ce que je travaille dans une grande entreprise technologique ou est-ce que je m'oriente vers le conseil en entreprise et le conseil à impact ?" Il y avait tellement de chemins possibles. Mais je crois qu'en devenant parent, une question essentielle m'a permis de clarifier les choses : "Je veux vraiment être présent pour mes enfants." Au début, j'ai eu beaucoup de mal à choisir : devais-je privilégier cela ou faire un travail que j'aime et qui ait un impact positif sur le monde ? Mon travail actuel porte justement sur cette intégration. Comment concilier les deux ? Comment être présent, faire un travail qui me tient à cœur et avoir un impact concret ? Mais je pense que ce fil conducteur s'est éclairci avec la parentalité, car je me suis dit : "Le moindre moment passé loin de mes enfants doit être précieux." Alors, où vais-je trouver le meilleur équilibre ? » - Jiezhen Wu, coach en leadership et créatrice de communautés
« Si j'investis du temps dans le coaching – et j'accompagne des dirigeants de tous horizons – et que je travaille avec les plus hautes instances, l'effet d'entraînement se fait sentir au sein de leurs équipes et de leurs organisations. Je coache des membres de la direction générale, vous savez ? L'impact de leurs décisions touche un grand nombre de personnes. J'ai constaté la transformation qui s'opère lorsque les dirigeants atteignent leur plein potentiel, et l'immense impact que cela a sur l'organisation, les équipes, mais aussi sur leurs clients, leurs familles et leurs communautés. » – Jiezhen Wu, coach en leadership et bâtisseur de communautés
Jiezhen Wu , coach en leadership et bâtisseuse de communautés, se joint à Jeremy Au pour explorer comment l'identité, le leadership et la parentalité s'entrecroisent pour construire des carrières épanouissantes. Ils retracent son parcours, de son travail dans le secteur associatif à Harvard, jusqu'à son rôle de coach auprès de dirigeants de haut niveau à travers l'Asie. Ensemble, ils abordent l'importance de vivre selon ses propres choix plutôt que par défaut, les compromis liés à une installation aux États-Unis ou à Singapour, et la clarté intérieure nécessaire pour définir une véritable réussite. Jiezhen explique comment la maternité a transformé sa vision professionnelle, pourquoi l'Asie du Sud-Est recèle un potentiel inexploité en matière de développement du leadership, et comment les cadres de référence peuvent guider la croissance sans la dicter. Cet épisode mêle témoignages authentiques, nuances culturelles et réflexions pratiques, précieuses pour quiconque traverse des transitions de carrière et de vie.