Daniel Thong : Succès après Zilingo, création d’une filiale d’IA et survie au ralentissement du capital-risque – E606

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« Notre défi, c'est la croissance. Comment atteindre les 100 000 $ de chiffre d'affaires ? J'ai compris que chaque palier de chiffre d'affaires est comme un nouveau patron. Le premier million de revenus annuels récurrents, c'est un patron. Cinq millions, c'est très différent d'un million, et dix millions, c'est encore différent. Déterminer comment atteindre les dix à vingt millions, c'est le défi que nous devons encore relever. » – Daniel Thong, fondateur de Nimbus

« Embaucher vite, licencier vite, ou embaucher lentement et bien faire les choses. Ma conclusion est que tout dépend du contexte. Dans mon secteur, c'est peu glamour et peu rémunérateur, car les clients sont parfois réticents à payer le prix fort pour des services essentiels. Impossible d'attirer un diplômé de Harvard. Dans mon cas, embaucher lentement et bien faire les choses est crucial, car le coût d'une interruption de service est énorme. Si vous gérez 400 collaborateurs répartis sur plusieurs sites et que les RH démissionnent régulièrement, les employés pensent que quelque chose ne va pas dans l'entreprise. C'est bien mieux pour moi que d'embaucher vite et de licencier encore plus vite, compte tenu de la nature même de l'activité. » – Daniel Thong, fondateur de Nimbus

Daniel Thong , fondateur de Nimbus , revient sur BRAVE pour partager son expérience de la création d'une entreprise de services rentable et axée sur la technologie, sans capital-risque. Avec Jeremy Au, il analyse l'ascension et la chute d'entreprises technologiques comme Zilingo , examine les problèmes structurels liés aux malversations financières et explore l'impact de l'IA sur les opérations de services. Daniel explique pourquoi l'autofinancement lui a permis d'avoir plus de contrôle, comment il a créé une nouvelle startup spécialisée en IA en interne et comment fidéliser les talents et préserver le bien-être des fondateurs. Cette conversation offre une vision concrète de la croissance durable, de la philosophie des fondateurs et des réalités de l'écosystème des startups en Asie du Sud-Est.