Ilya Kravtsov: à l'intérieur de la fusion des startups en Indonésie, les retombées cachées d'Efishy et comment les vrais fondateurs survivent - E590

Il faut donc brosser un tableau positif, mais aussi être réaliste et dire : "Voyez, il pourrait se passer ceci ou cela." Je le fais beaucoup plus souvent qu'avant, et ensuite, il faut admettre qu'on ignore beaucoup de choses. On dit : "Écoutez, je ne sais pas, on va expérimenter pour voir si ça marche, mais ça pourrait ne pas marcher." Mais pour être plus honnête, je pense que c'est un signe de maturité en tant que fondateur, non ? Hum. Et j'ai constaté cela chez d'autres fondateurs qui parlent ouvertement de leurs erreurs. Ils ne savent pas, ils essaient des choses, en espérant que ça marchera, ils feront de leur mieux, mais ça pourrait ne pas marcher – contrairement aux jeunes fondateurs qui disent : "Oh, on sait ce qu'il faut faire. On fonce à fond, ça va marcher, ça va être énorme", n'est-ce pas ? On distingue immédiatement deux types de fondateurs différents. - Ilya Kravtsov, co-fondateur de Ringkas

Les fondateurs devraient être très clairs là-dessus. Une chose est légale, l'autre est illégale. Il ne faut jamais franchir cette limite, n'est-ce pas ? Mais même pour ce qui est de tenter de pirater vos chiffres, il faut être transparent. Tant que c'est clair, les gens prendront le risque. Dans ce cas, deux limites ont été franchies. Hmm. La première : c'était illégal, ce qui est interdit. La deuxième : ce qui se passait n'a pas été entièrement divulgué de manière transparente. Je pense donc que chaque fondateur ne devrait jamais franchir une limite, c'est sûr, et la deuxième aussi. Ce n'est qu'à ce moment-là que vous pourrez booster votre entreprise ou quoi que ce soit d'important, n'est-ce pas ? - Ilya Kravtsov, cofondateur de Ringkas

Mais encore une fois, est-ce que vous évoluez pour les bonnes raisons ? Est-ce que vous évoluez avec les bonnes méthodologies ? Pour moi, il ne s'agit pas seulement de faire semblant jusqu'à ce que vous y parveniez. Je pense qu'en tant que fondateur, il faut prendre du recul et chercher la vérité. Chercher la vérité signifie : le faites-vous simplement pour booster vos chiffres, ou le faites-vous parce que vous croyez vraiment que cela fonctionnera à long terme ? Et je pense qu'à un moment donné, de plus en plus – quand j'étais plus jeune il y a 10 ans – j'aurais eu envie de faire progresser les chiffres et d'atteindre le cap suivant. Mais maintenant, je vois les choses différemment. Ça va exploser – oui – et ça va me gâcher des années – mm – d'efforts, car booster les chiffres demande beaucoup d'efforts. C'est pourquoi je pense qu'il est essentiel de chercher la vérité et d'être très honnête avec soi-même. D'abord avec soi-même. Ensuite avec son équipe, n'est-ce pas ? C'est pourquoi il est essentiel d'avoir une culture où les chiffres sont transparents et où chacun sait ce qui se passe. - Ilya Kravtsov, co-fondateur de Ringkas

Ilya Kravtsov , cofondateur de Ringkas , rejoint Jeremy Au pour analyser l'essor et le déclin de la vague de prêts en Indonésie, les répercussions du scandale eFishery et les dures leçons que les fondateurs doivent assimiler pour bâtir des startups durables. Ils examinent comment le battage médiatique initial a désaligné les modèles économiques, comment la fraude nuit à plus d'une entreprise et pourquoi une transparence radicale est essentielle pour un leadership à long terme. Ilya explique comment Ringkas a évolué sans prêter, pourquoi les partenariats avec les développeurs ont permis l'adoption par les banques et comment il a soigneusement construit un tableau de capitalisation diversifié pour préserver le contrôle des fondateurs.