Ilya Kravtsov : Au cœur de l'effondrement des startups indonésiennes, les conséquences cachées de la pêche électronique et comment les véritables fondateurs survivent – E590
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« On veut présenter une image positive, mais il faut aussi être réaliste et dire : « Écoutez, il pourrait se passer ceci et cela. » Je le fais beaucoup plus qu’avant, et j’admets qu’on ignore beaucoup de choses. Je dis : « Écoutez, je ne sais pas, on va expérimenter et voir si ça marche, mais ça pourrait ne pas marcher. » Mais être plus honnête, je pense, est un signe de maturité pour un fondateur, non ? Oui. Et j’ai vu ça chez d’autres fondateurs qui parlent ouvertement de leurs erreurs. Ils ne savent pas, ils essaient des choses, ils espèrent que ça marchera, ils font de leur mieux, mais ça peut ne pas marcher – contrairement aux jeunes fondateurs qui disent : « Oh, on sait ce qu’il faut faire. On fonce à toute vapeur, et ça va marcher, ça va être énorme ! » On voit tout de suite la différence entre les deux types de fondateurs. » - Ilya Kravtsov, co-fondateur de Ringkas
« Les fondateurs doivent vraiment être très clairs là-dessus. Il y a une limite légale et une limite illégale. Il ne faut jamais franchir cette limite, n'est-ce pas ? Mais même lorsqu'on tente de manipuler ses chiffres, il faut être transparent. Tant que c'est clair, les gens prendront le risque. Dans ce cas précis, deux limites ont été franchies. La première, c'est l'illégalité, ce qu'on ne peut pas faire. La seconde, c'est le manque de transparence. Donc, je pense qu'aucun fondateur ne devrait franchir aucune de ces limites, ni la seconde d'ailleurs. C'est seulement comme ça qu'on peut développer son entreprise ou faire ce qu'il faut, n'est-ce pas ? » - Ilya Kravtsov, cofondateur de Ringkas
« Mais encore une fois, est-ce que votre croissance est motivée par les bonnes raisons ? Utilisez-vous les bonnes méthodes ? Pour moi, il ne s'agit pas simplement de faire semblant jusqu'à ce que ça marche. Je pense qu'en tant que fondateur, il est essentiel de prendre du recul et de rechercher la vérité. Rechercher la vérité, c'est se demander si l'on agit uniquement pour gonfler ses chiffres, ou si l'on croit vraiment au succès à long terme. À un certain moment, et comme je l'étais moi-même il y a dix ans, j'étais de plus en plus obsédé par l'augmentation des chiffres et l'atteinte de la prochaine étape. Mais aujourd'hui, je vois les choses différemment. Le succès sera fulgurant, certes, mais cela gâchera des années d'efforts, car augmenter les chiffres demande énormément d'efforts. C'est pourquoi je pense qu'il est crucial de rechercher la vérité et d'être honnête avec soi-même. D'abord avec soi-même. Ensuite, avec son équipe, bien sûr. C'est pourquoi il est très important d'instaurer une culture de transparence financière où chacun est informé de la situation. » - Ilya Kravtsov, co-fondateur de Ringkas
Ilya Kravtsov , cofondateur de Ringkas , s'entretient avec Jeremy Au pour analyser l'essor et le déclin du marché du crédit en Indonésie, les répercussions du scandale eFishery et les leçons essentielles que les fondateurs doivent tirer pour bâtir des startups pérennes. Ils examinent comment l'engouement initial a faussé les modèles économiques, comment la fraude nuit à bien plus qu'une simple entreprise et pourquoi une transparence radicale est la clé d'un leadership durable. Ilya explique comment Ringkas s'est développée sans recourir aux prêts, comment les partenariats avec les développeurs ont permis aux banques d'adopter ses services et comment il a soigneusement constitué une structure de capital diversifiée pour préserver le contrôle du fondateur.