DJ Tan , directeur technique et cofondateur de Prefer , et Jeremy Au ont abordé trois sujets principaux :

1. Chercheur en sciences alimentaires au sein du gouvernement : DJ a retracé sa fascination précoce pour les sciences et ses études de chimie à l’UCL, qui l’ont conduit à se spécialiser en sciences alimentaires au laboratoire gouvernemental ASTAR de Singapour. Il a expliqué comment ses expériences universitaires et en laboratoire ont influencé sa décision d’explorer les frontières de l’alimentation humaine et de conjuguer rigueur scientifique et pratiques culinaires innovantes. Il a abordé les défis auxquels sont confrontés les nouveaux produits alimentaires, notamment en matière de compétitivité des coûts et d’acceptation gustative par les consommateurs.

Htay Aung , PDG et fondateur d' Anywheel , et Jeremy Au ont abordé trois thèmes principaux :

1. Inspirations et défis initiaux : Htay a retracé son parcours, d’étudiant immigré confronté aux barrières culturelles et linguistiques à Singapour, jusqu’à la création d’Anywheel. Son inspiration initiale lui est venue des embouteillages à Sydney et à Singapour, ce qui l’a conduit à l’idée d’un service de vélos en libre-service pendant ses études à l’Université de Sydney en 2017. Il a évoqué les difficultés d’intégration à une nouvelle culture et à un nouveau système éducatif, qui ont forgé son esprit d’entrepreneur.

Jingjing Zhong , PDG et cofondatrice de Superbench , et Jeremy Au ont abordé trois thèmes principaux :

1. De Berkeley à la banque d'investissement : Jingjing est revenue sur son passage à Berkeley, où l'environnement compétitif l'a initiée au monde exigeant de la banque d'investissement. Elle a expliqué que sa motivation initiale pour rejoindre Houlihan Lokey était de gagner de l'argent (une motivation influencée par les attentes de la société chinoise, héritées de son éducation). Son expérience dans le secteur financier l'a amenée à reconsidérer sa définition du succès et l'a détournée du secteur bancaire, malgré son attrait financier.

Shiyan Koh , associé gérant de Hustle Fund , et Jeremy Au ont abordé trois points principaux :

1. Crise de relations publiques liée à l'arbitrage Disney+ : Une femme décède d'une réaction allergique après avoir mangé dans un restaurant affilié à Disney. Son mari poursuit Disney pour « homicide involontaire » et réclame plus de 50 000 $ de dommages et intérêts. En mai 2024, Disney affirme que le mari a accepté une clause d'arbitrage obligatoire lors de son abonnement à Disney+ en 2019. Cette déclaration provoque un tollé général et interroge l'entreprise sur sa responsabilité. Les intervenants analysent les conséquences plus larges de telles stratégies juridiques sur la confiance du public et l'image de marque. Le retrait de Disney de cette action en justice illustre la nécessité de trouver un juste équilibre entre les défenses juridiques tactiques et une vision stratégique globale.

Raditya (Dito) Wibowo , PDG et fondateur de MAKA Motors , et Jeremy Au ont discuté de :

1. Directeur des transports chez Gojek : Raditya décrit son ascension fulgurante en sept ans, depuis la gestion d'un service de transport à la demande naissant, depuis un modeste bureau de deux étages ne disposant que de deux toilettes, jusqu'à son poste de directeur des transports. Le développement du premier algorithme de tarification dynamique de Gojek a été essentiel pour surpasser la concurrence des acteurs traditionnels et des nouvelles technologies. Sa vision stratégique a été déterminante pour résoudre ces problèmes émergents, notamment la gestion de l'offre et de la demande pendant le Ramadan.

Serena Lam , PDG et cofondatrice de Fuzzy Sequence , et Jeremy Au ont discuté de :

1. D'IBM à fondatrice de SaaS : Serena a décrit ses sept années chez IBM, où elle a occupé divers postes stratégiques aux États-Unis, en Chine et en Inde. Cette expérience lui a permis d'acquérir de solides compétences en technologie et en stratégie d'entreprise, essentielles pour ses projets ultérieurs. Elle a souligné le confort et la sécurité d'un environnement d'entreprise bien structuré, expliquant comment cela lui a permis d'épargner et de bénéficier d'un revenu stable, contrairement aux incertitudes du monde des start-ups.

Rob Snyder , fondateur de Reframe , et Jeremy Au ont discuté :

1. De McKinsey à Harvard : Rob a détaillé ses premières étapes de carrière, de la philosophie politique à son arrivée chez McKinsey, où il a développé des compétences analytiques essentielles et une grande rigueur professionnelle. Son passage à Harvard Business School a été marqué par le cours « Parcours du fondateur », qui offrait une vision réaliste des défis de l’entrepreneuriat à travers des études de cas et des témoignages d’anciens élèves, le préparant ainsi à trouver l’adéquation produit-marché. Le parcours intense de deux ans qu’a mené Rob pour trouver l’adéquation produit-marché a été ponctué de nombreux changements de stratégie. Les retours directs des clients ont permis de rationaliser l’offre de produits et ont catalysé une forte croissance, faisant passer le chiffre d’affaires de zéro à 4 millions de dollars de revenus annuels récurrents. Il a expliqué comment et pourquoi les barrières psychologiques, comme le biais de confirmation, étaient plus difficiles à surmonter que les changements de stratégie eux-mêmes.

Oscar Jesionek , PDG et cofondateur de Fonos , et Jeremy Au ont discuté :

1. Nomade digital autrichien devenu fondateur au Vietnam : Oscar retrace son parcours entrepreneurial, de ses études d’économie en Autriche à ses expériences professionnelles variées dans le recrutement, la santé et la finance. Le début de sa carrière fut une période de découverte de soi, durant laquelle il explora différents secteurs et régions avant de se concentrer sur des rôles en accord avec ses valeurs et son désir d’impact social. Oscar explique comment ces expériences, conjuguées à une insatisfaction croissante vis-à-vis des industries traditionnelles, l’ont conduit au Vietnam, où il a trouvé un sens plus profond à sa vie grâce à l’entrepreneuriat.