Shiyan Koh, associé directeur de Hustle Fund, et Jeremy Au ont parlé de trois thèmes principaux:

1. Kamala contre Trump USA élection: Jeremy et Shiyan ont discuté de Kamala Harris entrant dans la race présidentielle et spéculait sur ses orientations politiques potentielles et comment son leadership pourrait influencer les relations avec l'Asie. L'excitation autour de sa candidature et le changement de dynamique politique ont été des points clés, ainsi que la façon dont les deux parties considèrent toujours être difficile en Chine comme bénéfique.

Adriel Yong , responsable des investissements chez Ascend Network , et Jeremy Au ont discuté de trois sujets principaux:

1. Tricks comptables de démarrage (GMV, revenus, marge brute, marge de contribution): les VC locaux ont souvent confondu la valeur des marchandises brutes (GMV) avec des revenus réels de la plate-forme et les marges brutes avec une rentabilité réelle unitaire. Les startups ont également divisé la marge de contribution de rapport dans CM1, CM2, CM3 et CM4. Cela a provoqué des malentendus sur les investisseurs, des accusations de réapparition financière trompeuse et de startups pour se concentrer sur les mauvaises mesures. La prévalance est élevée en raison des équipes financières inexpérimentées, des VC émergents et des normes / incitations du marché médiocres.

Jeremy Au a discuté de l'intensité croissante des "algostorms" - les «systèmes météorologiques» imprévisibles des «systèmes météorologiques» motivés par des algorithmes qui hiérarchisent l'engagement par rapport à la vérité. La transition d'Internet des forums chronologiques centrés sur l'homme vers un environnement en ligne volatil où les individus sont pris dans des tendances de discrétion fluctuantes manipulées par des botnets, des sociétés et des influenceurs professionnels. Il a également entraîné des parallèles sur le marché boursier, où le trading axé sur les algorithmes peut provoquer des accidents de flash, conduisant à des baisses et des recouvrements rapides. Certaines personnes se sont effondrées pour pousser leurs agendas, d'autres suivent inconsciemment ce qui semble être une opinion majoritaire, et certains cherchent refuge dans de véritables interactions humaines. Il a souligné les actions du gouvernement pour réglementer les plates-formes de contenu et déployer des pannes de «brise-circuit» sur Internet, dans Singapour, l'Inde, le Myanmar, l'Indonésie, l'Iran et le Bangladesh. Reconnaître la puissance de l'influence en ligne est la première étape pour reprendre le contrôle de ses réactions et acquérir l'intentionnalité dans la sphère numérique.

Huiting Koh , associé directeur fondateur de Blueprint Ventures , et Jeremy Au ont discuté:

1. Expérience en partenaire général solo (GP): Huiting a discuté de son parcours en tant que GP solo, mettant l'accent sur la complexité de l'établissement de Blueprint, son fonds de capital-risque. Elle a partagé des informations sur la configuration initiale, sur les défis et les processus décisionnels impliqués. Elle a également souligné la courbe d'apprentissage critique qu'elle a naviguée, faisant des choix stratégiques sans informations complètes et faisant confiance à son instinct.

Avik Ashar , directeur de l'ARTHA Venture Fund , et Jeremy Au ont discuté:

1. Dilemmes éthiques de Zilingo: Avik a réfléchi à ses expériences à Zilingo où une expansion rapide a conduit à des pratiques douteuses telles que l'achat et la vente de montres Apple sur leur plate-forme de style de vie de la mode juste pour atteindre les objectifs de vente mensuels, afin d'atteindre les attentes du fondateur et du conseil d'administration de croissance non-stop. Il a averti que le passage des lignes éthiques pour des gains à court terme, comme le financement ou la renommée, est difficile à inverser à moyen terme. Adhérer aux normes éthiques est la clé des décisions qui pourraient repousser les limites de l'intégrité, avec la possibilité de s'éloigner du travail.

Jianggan Li , fondateur et PDG de Momentum Works , et Jeremy Au ont discuté:

1. Black Myth Wukong 1 B $ jeu AAA: Jianggan et Jeremy ont examiné la réinterprétation de «Journey to the West» dans le blockbuster de jeu «Black Myth: Wukong». Les développeurs ont surmonté un énorme scepticisme, incorporé des récits culturels complexes dans le gameplay et ont surmonté des défis techniques pour équilibrer la narration traditionnelle avec la technologie de jeu moderne. Ils ont également discuté des parallèles avec la mythologie de l'Asie indienne et du Sud-Est.

Jeremy Au a modéré un panel de capital-risqueurs pour déballer les tendances clés en façonnant le paysage d'investissement de l'APAC. Nruthya Madappa a souligné la reprise rapide de l'Inde dans le VC en début de stade, tirée par les deuxième et troisième fondateurs et 600 millions de dollars déployés dans plus de 80 sociétés à 3One4 Capital. Elle a décrit comment la classe de consommation en croissance de l'Inde dépasse désormais la Chine, créant de nouvelles opportunités de marché. Brent Ogilvie a souligné les 98% de l'IRR de Pacific Channel sur 14 ans, investissant dans les startups de santé, de nourriture et environnementales, tout en mettant en lumière le rôle croissant de l'IA dans la technologie profonde. Ashwin Raguraman a souligné la politique de semi-conducteurs de l'Inde en tant que moteur clé de l'innovation en technologie profonde. Les panélistes ont également noté des changements macroéconomiques, notamment le déménagement du capital de la Chine en raison des tensions géopolitiques, et comment l'interface de paiement unifié de l'Inde (UPI) transforme fintech. Ils ont réfléchi à la transition plus large vers la durabilité et l'indépendance économique, remodelant la façon dont les VC allouent les capitaux dans toute la région.

Jeremy Au a exploré l'évolution du marketing technologique et comment les spécialistes du marketing se sont adaptés pour communiquer efficacement des innovations complexes. Il a commencé par référencer la prédiction «folle» de l'écrivain de science-fiction Arthur C. Clarke sur la façon dont leurs ordinateurs de la taille d'une pièce finiraient par se rétrécir à la taille des cas de maltructures et que les gens pourraient finalement travailler de n'importe où dans le monde. Les premiers spécialistes du marketing de logiciels comme WordStar se sont concentrés sur l'explication et la promotion des fonctionnalités «révolutionnaires», telles que les blocs de texte en mouvement - des capacités qui étaient auparavant inimaginables avec les machines à écrire. Jeremy a souligné que si la technologie continue de progresser, les désirs humains principaux pour le statut, la sécurité et la commodité restent inchangés. Des sociétés comme Apple, avec des produits comme The Augmented Reality Vision Pro et Apple Watch, et Dyson ont maîtrisé l'art de mélanger les fonctionnalités avec un statut premium pour plaire aux premiers adoptants et aux consommateurs aisés. Il a conclu en notant qu'en dépit du paysage changeant de la technologie - des disquettes à la crypto-monnaie et des compagnons de l'IA - la stratégie marketing fondamentale perdure: simplifier le message et hiérarchiser la résolution des besoins immédiats des consommateurs, une approche intemporelle évidente dans le statut quo historique et moderne de réaliser 10x améliorations désinfectées par rapport au statut quo.

Jeremy Au décompose la dynamique "David vs Goliath" des startups contestant les géants de l'industrie. Les startups sont confrontées à des défis marketing uniques mais peuvent prospérer en se concentrant sur l'expérimentation et l'innovation, créant des catégories de marché entièrement nouvelles. Tout comme la montée en puissance du lait d'avoine et des vapes de nicotine, le marketing perturbateur a transformé des produits autrefois inconnus en un milliard de dollars d'industries. Il couvre l'étude de cas des licornes d'Asie du Sud-Est Grab et Gojek qui ont exploité leur agilité pour dépasser les flottes de taxi d'Uber et de taxi locales à Singapour et en Indonésie.

Jeremy Au a défini les startups comme des entreprises nouvellement établies amenant les technologies futures à nos jours, les licornes étant celles évaluées à plus d'un milliard de dollars. Ces évaluations sont généralement motivées par la génération de revenus d'environ 100 millions de dollars par an et le marché de la confiance dans la rentabilité future, par exemple. Palantir et Salesforce. Les marchés privés appliquent des multiples d'évaluation basés sur le potentiel de croissance futur, avec des booms spéculatifs dans des secteurs comme la crypto, où les multiples de l'évaluation des revenus ont atteint aussi 1000x en raison des marchés taureaux. Les chances d'atteindre le statut de licorne (environ 1 sur 40 pour les startups américaines avec financement de capital-risque) et ont décrit huit stratégies pour construire une licorne (Christoph Janz). Il s'agit notamment de modèles comme les «baleines», desservant des clients de grande valeur et des «lapins», en ciblant de nombreux petits clients. Il a souligné que devenir une licorne nécessite une exécution à long terme, un positionnement stratégique et une concurrence indirecte, en particulier sur les marchés fragmentés de l'Asie du Sud-Est.