Spotify : https://open.spotify.com/episode/6RnIAMtCa2zoZNBlmQ4h06?si=cd1fc17a3eff4c9a

YouTube : https://youtu.be/I1ss79EPiyo

« Le talent suit une courbe en cloche, n'est-ce pas ? Dans le sens où il y a des personnes extrêmement douées dans un domaine et d'autres qui le sont beaucoup moins. Par exemple, Jeremy est très mauvais au piano, mais il est probablement doué pour le podcasting dans le contexte de l'Asie du Sud-Est. Pas au niveau mondial, bien sûr. C'est le principe du talent : je suis d'un côté pour telle ou telle compétence. Ensuite, on parle de certains pôles, des véritables vortex de talents qui les attirent. Si vous voulez exceller dans un domaine comme le jeu d'acteur, par exemple, vous voudrez probablement aller à Hollywood. Il y a aussi des pôles régionaux comme Bollywood. Évidemment, il y a les Chinois qui ont leur propre scène hollywoodienne pour le cinéma, etc. Il y a donc des niches pour chaque marché local, mais Hollywood est le vortex de talents pour les acteurs. » - Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« J'ai lu un article très intéressant, je ne sais plus si c'était dans The Economist ou The Atlantic, qui expliquait en gros que le déclin de la fécondité au niveau mondial est en réalité dû aux smartphones. Ils disaient en substance que, même si les gens ont d'autres ressources, comme des services de garde d'enfants suffisants ou non, etc., si on analyse la situation, on constate que, même si on cite souvent la Scandinavie comme un modèle en matière de garde d'enfants et de congés parentaux, le taux de fécondité y est en baisse. Ils avançaient donc l'argument que, si l'on cartographie le taux de pénétration des smartphones, on observe une corrélation entre les taux de fécondité et le taux de pénétration des smartphones : les régions où la fécondité est la plus élevée ont celles où ce taux est le plus faible. » – Shiyan Koh, associée gérante chez Hustle Fund 

« Vous savez, il y a ce système de filières d'études, où, par exemple, en licence, on voulait devenir biologiste, puis on s'est spécialisé dans des domaines comme la longévité et le vieillissement. On a ensuite fait une licence, un master, puis un doctorat à Harvard. Il y a alors un effet d'aspiration massif. Harvard avait des professeurs de renommée mondiale, véritables stars de la recherche. Et puis, ils ont réuni une incroyable relève de chercheurs extrêmement motivés, ambitieux et brillants. Ensuite, les ressources humaines et financières arrivent, et on se dit : “Vous avez fait ceci, vous avez fait cela. Pourquoi ne pas aller plus loin ?” Et ces laboratoires se sont mis à produire des brevets, des startups et des entreprises dérivées à la chaîne. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Shiyan Koh, associée directrice de Hustle Fund, s'entretient avec Jeremy Au pour analyser comment les bouleversements géopolitiques, le déclin démographique et les politiques éducatives redessinent les flux mondiaux de talents et d'innovation. Ils explorent l'influence croissante du Japon et de la Corée en Asie du Sud-Est, l'impact inattendu de la culture du smartphone sur la fécondité et la manière dont les décisions politiques aux États-Unis perturbent le parcours universitaire et les écosystèmes de recherche. Ils critiquent également les dysfonctionnements bureaucratiques en matière de transfert de technologies et s'interrogent sur les politiques d'intégration, les mécanismes de promotion des talents et les nuances culturelles qui sous-tendent la mobilité des profils.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/4XlX91I0TSbAOhzVMQNeBH?si=f7a20c1337204063

YouTube : https://youtu.be/k36lXxgArBQ

« Le premier accord dont je dois parler est ce que j'appelle l'accord des fondateurs. Il est fondamental, car le processus de création d'une startup est souvent chaotique. Concrètement, les fondateurs rencontrent d'autres entrepreneurs, recrutent des employés et prospectent des clients, souvent sans structure juridique établie. Il n'y a donc pas d'entreprise, pas de contrat légal. Ce sont parfois deux personnes qui travaillent ensemble et qui se disent simplement : "Je veux travailler avec toi". Il arrive que ces équipes se séparent, et qu'un nouveau fondateur ou un nouvel employé rejoigne l'aventure. Dans ce contexte, l'accord des fondateurs s'avère souvent crucial. » - Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au analyse les risques cachés du secteur de l'EdTech en Asie du Sud-Est et le droit applicable aux jeunes entreprises. Il explique pourquoi les entreprises EdTech peinent souvent à se développer, comment les conflits entre fondateurs surgissent en l'absence d'accords initiaux, et pourquoi le choix d'une juridiction appropriée, comme Singapour, est crucial pour la survie de l'entreprise. De l'alignement des investisseurs aux casse-têtes fiscaux, cet épisode guide les fondateurs à travers les réalités difficiles de la création d'entreprises juridiquement solides et évolutives.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/4ImI2Rb1wr18uyvVJg8so9?si=068bede9ecb54a9a

YouTube : https://youtu.be/H7L4AyHgmu0

« Avec l'essor de l'IA, sans système central central où tout communique et d'où tout émane, à l'avenir, plus les systèmes d'IA progresseront, moins vous collecterez de données et vous n'aurez pas les moyens de vous transformer pour tirer pleinement parti des technologies émergentes. » – Olzhas (Oz) Zhiyenkul, PDG et cofondateur d'Investbanq

« C'est une chose du passé, et même une institution immense s'effondrera si elle n'a pas de systèmes adaptés. J'ai pu constater une inefficacité flagrante, à commencer par le fait que, même aujourd'hui, l'interface numérique d'une banque privée se résume soit à une belle interface, mais truffée d'erreurs car construite sur des systèmes obsolètes, soit à l'impossibilité, encore aujourd'hui, de négocier la plupart des classes d'actifs via cette interface. Lorsque nous avons cédé avec succès cette société de gestion de patrimoine en 2022, je me suis dit : "Il faut que je fasse quelque chose, car je n'ai toujours pas trouvé de système permettant une gestion de patrimoine entièrement numérique." À cette époque, en 2022, l'évolution du secteur de la gestion de patrimoine et son avenir dans les 10 à 20 prochaines années étaient déjà clairement en vue. » – Olzhas (Oz) Zhiyenkul, PDG et cofondateur d'Investbanq

« J’ai pu constater une inefficacité flagrante. À commencer par le fait que, même aujourd’hui, l’interface numérique d’une banque privée se résume souvent à une belle interface, mais truffée d’erreurs car construite sur des systèmes obsolètes. De plus, il est toujours impossible de négocier la plupart des classes d’actifs via cette interface. Pire encore, 90 % des gestionnaires de patrimoine, hormis quelques grandes structures, fonctionnent sans système ou avec des systèmes très limités, et 90 % des family offices utilisent encore Excel. J’ai été témoin de cette situation et je l’ai vécue de près. J’ai posé de nombreuses questions, mené des recherches et obtenu des réponses : pourquoi les banques agissent-elles ainsi ? Pourquoi n’investissent-elles pas dans ces systèmes ? Pourquoi les gestionnaires de patrimoine font-ils ce choix ? Pourquoi est-il si difficile de se passer d’Excel ? » – Olzhas (Oz) Zhiyenkul, PDG et cofondateur d’Investbanq

Olzhas (Oz) Zhiyenkul, PDG et cofondateur d' Investbanq, s'entretient avec Jeremy Au pour raconter comment son parcours, du Kazakhstan post-soviétique au lancement d'une plateforme de gestion de patrimoine complète, a été marqué par les épreuves, l'ouverture sur le monde et les dysfonctionnements qu'il a constatés de visu dans le secteur financier asiatique. Ils abordent les raisons pour lesquelles les systèmes traditionnels échouent dans les family offices, pourquoi la plupart des gestionnaires de patrimoine utilisent encore Excel et comment Investbanq vise à soutenir les conseillers en gestion de patrimoine plutôt qu'à les remplacer. Olzhas évoque également son expérience de construction de bateaux à partir de déchets dans une émission de téléréalité, revient sur les chocs culturels vécus entre le Royaume-Uni et Singapour, et présente sa vision à long terme d'un avenir numérique pour la gestion de patrimoine.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/5ycPMYtqK4TqgQ7TiJFZo1?si=97dd447a73de4670

YouTube : https://youtu.be/wjCT4UqKKMA

« Ce qui est intéressant, c'est que nos données le confirment. Notre modèle économique repose sur l'externalisation de tutorat : nous avons des tuteurs basés en Asie et nous les mettons à disposition d'entreprises de soutien scolaire et d'éducation dans le monde entier. Ces entreprises intègrent l'IA à leurs opérations et sont en concurrence avec des solutions 100 % IA. Les retours de nos clients montrent que ceux qui en ont les moyens souhaitent un contact humain : une heure de cours d'anglais, une heure de cours de maths chaque semaine. Le reste de la semaine, ils peuvent se consacrer à d'autres activités, mais ils tiennent à ce contact humain régulier. C'est là que nous intervenons : nous fournissons les enseignants pour assurer ce contact régulier. » – Henry Motte-de la Motte, PDG d'Edge Tutor 

« L'IA permet la personnalisation. Ceux qui en ont les moyens bénéficieront d'une dimension humaine maximale, car ils auront accès à des enseignants assistés par l'IA. On retrouve donc l'aspect humain, mais aussi la confiance. Ce qui est frappant, c'est que beaucoup de gens de la Silicon Valley parlent, et si on leur demande comment ils élèvent leurs enfants, la réponse est simple : pas d'écrans. Logique, non ? C'est du NIMBYisme pur et dur, n'est-ce pas ? Ils sont tous pour l'égalité sociale, mais pas dans mon jardin ! Pas de logements sociaux derrière chez moi ! Des systèmes scolaires entiers cherchent à réduire l'utilisation des technologies. La Suède est revenue au papier et au stylo, car il a été prouvé qu'on apprend mieux avec un stylo et du papier qu'avec des appareils numériques. » – Henry Motte-de la Motte, PDG d'Edge Tutor 

« La plupart des membres de mon équipe utilisent l'IA dans leurs opérations. Nous l'utilisons pour le recrutement et la formation des enseignants. Je dis à moitié en plaisantant à mes collègues : "Demandez à ChatGPT avant de me demander, car ChatGPT est bien plus intelligent que moi, vous le savez bien." "Ne me demandez que si vous n'arrivez toujours pas à trouver la solution avec les outils d'IA que vous utilisez." Mais c'est assez différent de la façon dont la plupart des gens apprennent. La plupart d'entre nous sommes en réalité des apprenants paresseux. Nous ne faisons pas partie des 5 % d'apprenants hyper-proactifs. On peut être très proactif dans certains domaines, mais pas dans d'autres. J'apprends constamment dans mon domaine. Je parlais espagnol et j'essaie de le réapprendre depuis trois ans. Je me suis abonné à de nombreux logiciels de haute qualité. Je n'apprends pas l'espagnol parce que je manque de motivation. » - Henry Motte-de la Motte, PDG d'Edge Tutor 

Henry Motte-de la Motte, PDG d' Edge Tutor, et Jeremy Au se retrouvent deux ans après leur dernière conversation pour évoquer l'évolution du tutorat à l'échelle mondiale. Ils analysent l'essor de l'IA dans l'éducation, les différences de motivation des apprenants et l'importance cruciale du lien humain et d'un cadre structuré pour l'apprentissage. Ils explorent l'expansion d'Edge Tutor dans 30 pays, le choix de se concentrer sur l'anglais et les mathématiques, et la manière dont les mutations démographiques et économiques transforment l'éducation en un service haut de gamme. Leur conversation aborde également le rôle sociétal de la parentalité, l'immigration et les politiques de garde d'enfants comme leviers essentiels pour lutter contre la baisse de la natalité et promouvoir l'égalité d'accès à l'éducation.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/4LIQzX4XHuXZeWB0rOVoLp?si=688da230366240bf

YouTube : https://youtu.be/Gizq5tfuAsc

« On veut présenter une image positive, mais il faut aussi être réaliste et dire : « Écoutez, il pourrait se passer ceci et cela. » Je le fais beaucoup plus qu’avant, et j’admets qu’on ignore beaucoup de choses. Je dis : « Écoutez, je ne sais pas, on va expérimenter et voir si ça marche, mais ça pourrait ne pas marcher. » Mais être plus honnête, je pense, est un signe de maturité pour un fondateur, non ? Oui. Et j’ai vu ça chez d’autres fondateurs qui parlent ouvertement de leurs erreurs. Ils ne savent pas, ils essaient des choses, ils espèrent que ça marchera, ils font de leur mieux, mais ça peut ne pas marcher – contrairement aux jeunes fondateurs qui disent : « Oh, on sait ce qu’il faut faire. On fonce à toute vapeur, et ça va marcher, ça va être énorme ! » On voit tout de suite la différence entre les deux types de fondateurs. » - Ilya Kravtsov, co-fondateur de Ringkas

« Les fondateurs doivent vraiment être très clairs là-dessus. Il y a une limite légale et une limite illégale. Il ne faut jamais franchir cette limite, n'est-ce pas ? Mais même lorsqu'on tente de manipuler ses chiffres, il faut être transparent. Tant que c'est clair, les gens prendront le risque. Dans ce cas précis, deux limites ont été franchies. La première, c'est l'illégalité, ce qu'on ne peut pas faire. La seconde, c'est le manque de transparence. Donc, je pense qu'aucun fondateur ne devrait franchir aucune de ces limites, ni la seconde d'ailleurs. C'est seulement comme ça qu'on peut développer son entreprise ou faire ce qu'il faut, n'est-ce pas ? » - Ilya Kravtsov, cofondateur de Ringkas

« Mais encore une fois, est-ce que votre croissance est motivée par les bonnes raisons ? Utilisez-vous les bonnes méthodes ? Pour moi, il ne s'agit pas simplement de faire semblant jusqu'à ce que ça marche. Je pense qu'en tant que fondateur, il est essentiel de prendre du recul et de rechercher la vérité. Rechercher la vérité, c'est se demander si l'on agit uniquement pour gonfler ses chiffres, ou si l'on croit vraiment au succès à long terme. À un certain moment, et comme je l'étais moi-même il y a dix ans, j'étais de plus en plus obsédé par l'augmentation des chiffres et l'atteinte de la prochaine étape. Mais aujourd'hui, je vois les choses différemment. Le succès sera fulgurant, certes, mais cela gâchera des années d'efforts, car augmenter les chiffres demande énormément d'efforts. C'est pourquoi je pense qu'il est crucial de rechercher la vérité et d'être honnête avec soi-même. D'abord avec soi-même. Ensuite, avec son équipe, bien sûr. C'est pourquoi il est très important d'instaurer une culture de transparence financière où chacun est informé de la situation. » - Ilya Kravtsov, co-fondateur de Ringkas

Ilya Kravtsov, cofondateur de Ringkas, s'entretient avec Jeremy Au pour analyser l'essor et le déclin du marché du crédit en Indonésie, les répercussions du scandale eFishery et les leçons essentielles que les fondateurs doivent tirer pour bâtir des startups pérennes. Ils examinent comment l'engouement initial a faussé les modèles économiques, comment la fraude nuit à bien plus qu'une simple entreprise et pourquoi une transparence radicale est la clé d'un leadership durable. Ilya explique comment Ringkas s'est développée sans recourir aux prêts, comment les partenariats avec les développeurs ont permis aux banques d'adopter ses services et comment il a soigneusement constitué une structure de capital diversifiée pour préserver le contrôle du fondateur.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/4AbQfNK2GsjsjWpHEJ6y6n?si=217a9a34c6774c44

YouTube : https://youtu.be/jq009jy5w1U

« Je veux dire, les femmes ont tellement plus de mal, n'est-ce pas ? Parce que pour elles, leur corps change littéralement tous les jours. Et puis, les émotions, l'appétit… tout est en pleine mutation. Ma femme a été une immense source d'inspiration pour moi, car elle traversait des hauts et des bas. Je me disais : je n'ai pas le droit d'être stressé ou frustré, parce que ce qu'elle vit est bien pire. J'ai une habitude : quand je suis dans une mauvaise passe, je me compare toujours à des personnes de mon entourage qui vivent des situations très difficiles. Et je me dis toujours : "Écoute, ma situation n'est vraiment pas… oui, oui, oui, toi." Ça me permet de relativiser, de garder les pieds sur terre. C'est tout simplement une astuce psychologique pour me faire réaliser que ce n'est pas si grave. » – Mohan Belani, cofondateur d'e27

Même si cela va à l'encontre de votre vision du monde, il est essentiel de rester curieux plutôt que de porter des jugements ou de critiquer. J'ai partagé une citation avec des amis en début d'année – je la trouve un peu banale, mais elle est en réalité très pertinente pour moi, surtout à l'ère de l'IA. Ce besoin constant de s'intéresser à ce qui est nouveau, intéressant ou en évolution, même si cela remet en question votre vision du monde, est primordial. J'espère ainsi devenir un meilleur apprenant, un meilleur père, mais aussi mieux préparé aux changements à venir. Car si vous êtes curieux, l'IA a le mérite de nourrir cette curiosité. Mais il faut avoir cette curiosité – la patience de poser des questions et de ne pas se contenter de juger le résultat. Alors oui, pour moi, soyez curieux, pas critiques. – Mohan Belani, cofondateur d'e27

« Nous avons décidé d'être d'abord mari et femme, et ensuite parents. Cela ne veut pas dire que nous ne tenions pas à notre enfant, mais nous devions veiller à investir du temps et des efforts pour consolider et respecter notre relation, et ne pas tout consacrer uniquement à son éducation. Nous avons pris des décisions qui, de l'avis de tiers, pourraient faire dire : "Vous êtes de mauvais parents pour avoir fait ces choix." Alors que pour nous, c'était plutôt : "Non, nous voulons simplement renforcer notre couple, et cette base solide nous permettra de mieux élever notre enfant." Avec le recul, je suis vraiment très heureux de ces choix. » – Mohan Belani, cofondateur d'e27

Mohan Belani, cofondateur d' e27, et Jeremy Au reviennent sur ce que signifie être un leader du secteur technologique, un fondateur de startup et un père moderne élevant la génération Alpha. Ils explorent comment la parentalité redéfinit l'identité, le poids psychologique de la paternité et comment la prise de décision s'apparente à la création d'une startup dans un monde saturé d'informations. Ils abordent la tension entre être un partenaire attentif et un parent présent, l'influence des souvenirs d'enfance sur les choix parentaux et comment élever des enfants curieux et résilients dans un avenir dominé par l'IA.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/6gsfieSd3Le0uqIjaoHny6?si=719b8555ffc24d1c

YouTube : https://youtu.be/6sed5Ot95OQ

« J'ai essayé d'appeler mes associés, mais leurs téléphones étaient éteints. J'ai paniqué. On a fini par découvrir que mes ex-associés avaient falsifié des documents financiers. Non seulement ils avaient falsifié les documents, mais ils avaient aussi imité la signature du commissaire aux comptes d'Ernst & Young. Avec ces faux documents, ils ont emprunté de l'argent dans six banques différentes, en plus des fonds injectés par les investisseurs, notamment via des family offices. Ils ont vidé les comptes et se sont enfuis en Chine, abandonnant leurs femmes, leurs associés, leurs enfants et leurs familles, et nous laissant tous dans une situation catastrophique, ainsi que les entreprises, les investisseurs et les banques. » – Dr Gerald Tan, fondateur d'Elite Dental Group

« Par exemple, si vous avez été victime d'un grave accident de la route et que vous vous êtes fracturé ou cassé les dents, et si vous aviez une ancienne photo de vous avant l'accident, où vous souriez, je pourrais l'utiliser et l'intégrer à l'IA. Celle-ci concevrait alors exactement les mêmes dents pour reconstruire toutes vos dents cassées et vous redonner votre apparence d'avant l'accident. C'est tout simplement incroyable, n'est-ce pas ? Je ne savais pas que c'était possible avant que vous ne me le disiez. Oui. Donc, tout repose sur la conception par IA, la conception assistée par ordinateur pilotée par l'IA. Mm-hmm. Et puis, bien sûr, le dentiste ou le prothésiste dentaire a le droit de modifier et d'ajuster manuellement les suggestions de l'IA. » – Dr Gerald Tan, fondateur d'Elite Dental Group

« Voilà comment l'IA influence la conception. Une grande partie de mon travail consiste à concevoir. Beaucoup de mes patients ont des dents très abîmées, cassées ou manquantes et doivent être reconstruites. Le processus de reconstruction commence donc toujours par la conception, avant même la réalisation. Voilà comment l'IA impacte mon domaine. Ce qui est encore plus passionnant – et je suis vraiment ravi de vous en parler – c'est que je participe actuellement à un projet d'IA qui a attiré l'attention du gouvernement, de l'Agence pour les soins intégrés. Il a également attiré l'attention du Centre dentaire national de Singapour, de la Faculté de médecine dentaire de l'Université nationale de Singapour et du ministre de la Santé, M. Ong. » – Dr Gerald Tan, fondateur d'Elite Dental Group

Le Dr Gerald Tan, fondateur d' Elite Dental Group et premier dentiste singapourien diplômé de Harvard Business School, s'entretient avec Jeremy Au pour expliquer comment la dentisterie allie science, art et entrepreneuriat. Ils retracent son parcours, de ses débuts parmi les 30 étudiants de la faculté de dentisterie de l'Université nationale de Singapour (NUS) à la direction d'une initiative de santé publique basée sur l'intelligence artificielle, en passant par sa survie face à une fraude dévastatrice perpétrée par des partenaires commerciaux de confiance. Gerald analyse comment l'IA révolutionne le diagnostic bucco-dentaire, l'évolution des secteurs dentaires public et privé à Singapour et pourquoi les protections juridiques seules ne suffisent pas dans le monde des affaires. Son histoire offre un aperçu inspirant de ce que signifie un leadership empreint de résilience et de vision dans le domaine de la santé.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/7blHoThIv5ZdBOqoqfgHmD?si=a25baeb1314947d2

YouTube : https://youtu.be/ZPGBsn3bYcY

« Je pense que parfois, nous ne le faisons pas, et en travaillant avec des dirigeants, j'ai parfois l'impression que nous restons bloqués dans une idée de qui nous sommes – et c'est là le danger : ne pas nous donner l'espace nécessaire pour évoluer. Même en tant que dirigeants, n'est-ce pas ? Surtout en fin de carrière, peut-être dans la cinquantaine, voire la soixantaine – car il y a aussi les membres du conseil d'administration – et certaines personnes sont très, vous savez, peut-être plus ancrées dans leurs idées ou leurs croyances, du genre : « Oh, je ne fais pas ça, je ne suis pas un bon communicateur », ou « J'ai toujours du mal avec l'empathie, j'ai toujours du mal à parler à de grands groupes ». Mais lorsque nous nous donnons l'espace pour reconnaître où nous en sommes, mais aussi la possibilité de faire évoluer notre identité narrative, notre histoire personnelle, je pense que cela nous ouvre beaucoup plus de possibilités quant à ce que nous pouvons devenir – et nous ne nous limitons pas. » – Jiezhen Wu, coach en leadership et créatrice de communautés

« Devenir parent m'a aussi fait réfléchir à ces questions. Après Harvard, je me demandais : "Est-ce que je travaille dans une grande entreprise technologique ou est-ce que je m'oriente vers le conseil en entreprise et le conseil à impact ?" Il y avait tellement de chemins possibles. Mais je crois qu'en devenant parent, une question essentielle m'a permis de clarifier les choses : "Je veux vraiment être présent pour mes enfants." Au début, j'ai eu beaucoup de mal à choisir : devais-je privilégier cela ou faire un travail que j'aime et qui ait un impact positif sur le monde ? Mon travail actuel porte justement sur cette intégration. Comment concilier les deux ? Comment être présent, faire un travail qui me tient à cœur et avoir un impact concret ? Mais je pense que ce fil conducteur s'est éclairci avec la parentalité, car je me suis dit : "Le moindre moment passé loin de mes enfants doit être précieux." Alors, où vais-je trouver le meilleur équilibre ? » - Jiezhen Wu, coach en leadership et créatrice de communautés

« Si j'investis du temps dans le coaching – et j'accompagne des dirigeants de tous horizons – et que je travaille avec les plus hautes instances, l'effet d'entraînement se fait sentir au sein de leurs équipes et de leurs organisations. Je coache des membres de la direction générale, vous savez ? L'impact de leurs décisions touche un grand nombre de personnes. J'ai constaté la transformation qui s'opère lorsque les dirigeants atteignent leur plein potentiel, et l'immense impact que cela a sur l'organisation, les équipes, mais aussi sur leurs clients, leurs familles et leurs communautés. » – Jiezhen Wu, coach en leadership et bâtisseur de communautés

Jiezhen Wu, coach en leadership et bâtisseuse de communautés, se joint à Jeremy Au pour explorer comment l'identité, le leadership et la parentalité s'entrecroisent pour construire des carrières épanouissantes. Ils retracent son parcours, de son travail dans le secteur associatif à Harvard, jusqu'à son rôle de coach auprès de dirigeants de haut niveau à travers l'Asie. Ensemble, ils abordent l'importance de vivre selon ses propres choix plutôt que par défaut, les compromis liés à une installation aux États-Unis ou à Singapour, et la clarté intérieure nécessaire pour définir une véritable réussite. Jiezhen explique comment la maternité a transformé sa vision professionnelle, pourquoi l'Asie du Sud-Est recèle un potentiel inexploité en matière de développement du leadership, et comment les cadres de référence peuvent guider la croissance sans la dicter. Cet épisode mêle témoignages authentiques, nuances culturelles et réflexions pratiques, précieuses pour quiconque traverse des transitions de carrière et de vie.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/1rBwCf3KI5YhQPLwxXRQmC?si=52a9a45d759f437d

YouTube : https://youtu.be/IV7s8HqZUgs

« Personnellement, ces derniers temps, je consacre beaucoup de temps à l'IA. Je suis convaincu que l'IA, combinée à la 5G (qui nécessite une faible latence), peut résoudre de nombreux problèmes. Imaginez : si je peux avoir un assistant personnel qui m'aide à chaque étape, une infirmière personnelle qui me comprend et me conseille de manière proactive, chaque enfant aura un tuteur personnel. Au cours de mes vingt années d'expérience dans l'évolution des technologies 5G, j'ai constaté que nous étions trop concentrés sur la vitesse. Or, la vitesse a ses limites. Certes, nous avons vu beaucoup de choses impossibles auparavant, et cela a commencé avec la 3G, mais c'est la 4G qui a véritablement démontré leur potentiel. Le potentiel de la 5G, grâce à l'IA et à la 5G, va maintenant se révéler pleinement. » – Vikram Sinha, PDG d'Indosat Ooredoo Hutchison

« La principale leçon que j'en ai tirée, c'est que si vous faites des erreurs, il faut aussi être honnête et transparent. L'audit n'est pas là pour vous prendre en défaut, mais pour vous aider à corriger vos erreurs. Il y a donc une différence entre erreur et intégrité. Je m'efforce d'inculquer à tous mes employés qu'il est normal de faire des erreurs, et qu'il ne faut pas confondre erreurs et intégrité. Et comme j'ai été très honnête et transparent, sans rien cacher, cela a été considéré comme une erreur. Si j'avais tenté de mentir, cela aurait constitué un problème d'intégrité, et j'aurais perdu mon emploi. » - Vikram Sinha, PDG d'Indosat Ooredoo Hutchison

« Personnellement, la décision la plus courageuse que j'aie prise a été d'accepter la mission de fusionner. Quand on me l'a annoncée, j'étais enthousiaste, mais après en avoir parlé à quelques amis proches, tous m'ont dit que c'était voué à l'échec. La plupart des PDG qui s'étaient lancés dans une telle aventure ont perdu leur poste en 12 à 18 mois, deux ans maximum, car les fusions dans le secteur des télécommunications – si l'on se penche sur l'histoire – ont été des échecs quasi systématiques. Il n'y avait aucun exemple de réussite. Et c'est pourtant ce que j'ai entrepris en 2022. J'ai reçu le soutien de mon entourage, de ma famille et de mon équipe. Je dois dire qu'aujourd'hui, nous ne faisons plus qu'un. En tant qu'équipe de direction, cela fait maintenant trois ans, et nous nous sommes dit que nous avions deux options : soit disparaître, soit écrire l'histoire. Œuvrons pour écrire l'histoire. C'est une question de volonté. C'est avec cet état d'esprit que nous avons commencé. » – Vikram Sinha, PDG d'Indosat Ooredoo Hutchison

Vikram Sinha, PDG d' Indosat Ooredoo Hutchison, s'entretient avec Jeremy Au de son parcours personnel, du pouvoir de la distribution et des raisons pour lesquelles l'IA ne se résume pas à une simple vague d'innovation dans les télécommunications. Ils retracent son parcours, de la vente de forfaits mobiles à la direction d'une fusion réussie, analysent pourquoi la distribution demeure le principal moteur de croissance sur les marchés émergents et examinent comment l'IA doit être localisée, inclusive et protégée des acteurs malveillants. Vikram explique pourquoi les opérateurs télécoms devraient cesser de blâmer les régulateurs, se concentrer sur l'expérience client et développer une infrastructure souveraine pour rester compétitifs. Il partage comment son leadership est guidé par l'intégrité, le sens du but et la priorité donnée aux personnes plutôt qu'aux procédures, même face à la peur et à l'incertitude.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/7C8wFXtBAWCbJMnjT6fu3F?si=c3b4be79a31a46ff

YouTube : https://youtu.be/-mdnHEx_ub8

« Après mon séjour à Bangkok et la faillite de l'entreprise crypto pour laquelle je travaillais – suite à la crise de FTX et autres – j'ai commencé à souffrir de crises de panique. Pour la première fois de ma vie, j'ai été contraint de me confronter à la question de ma santé mentale, un processus extrêmement difficile. Il a fallu du courage pour y faire face en tant qu'homme. Nous sommes particulièrement attachés à l'idée qu'il est impensable de montrer de la faiblesse – la faiblesse n'existe pas, il suffit d'aller à la salle de sport et de se comporter en homme. Mais quand le problème vous frappe de plein fouet et que vous êtes forcé de l'affronter, je pense que cela demande beaucoup de volonté, d'acceptation et de réflexion. Pour moi, c'est un acte de courage, car peu de gens y parviennent facilement. » – Pav Gill, ancien directeur juridique Asie-Pacifique chez Wirecard

« D'où venait l'argent ? C'était vérifiable dans les états financiers déposés. Or, ces états financiers étaient toujours déposés en retard – oui, un an et demi de retard. Pourquoi l'avait-on embauché comme troisième personne la plus influente de l'équipe financière ? De plus, Wirecard aimait se présenter comme une fintech axée sur la technologie, mais personne ne voyait d'où provenaient les fonds. C'était une technologie très basique. Alipay et tous ces autres fournisseurs proposaient des solutions bien plus sophistiquées. Alors, d'où venait l'argent ? C'était le premier signal d'alarme. Et puis, évidemment, cela a conduit à une lanceuse d'alerte interne qui est venue me voir – craignant pour sa vie – car elle refusait de poursuivre des transactions manifestement illégales. C'est ce qui a tout déclenché. » – Pav Gill, ancien directeur juridique Asie-Pacifique chez Wirecard

« Ils falsifiaient des documents et des contrats, ils les contrefaisaient littéralement. Elle savait que c'étaient des faux, et c'est pourquoi elle a considéré cela comme une transaction illégale. C'était effrayant, car ils faisaient appel à un tiers inconnu qui prétendait être un client et leur envoyait des factures. L'argent passait donc d'une entité à ce tiers. Ce dernier transférait ensuite l'argent à une autre entité Wirecard. Cette dernière le transférait à une autre société tierce, qui ne devrait pas être cliente de Wirecard. Des millions étaient ainsi déplacés. Puis, à un moment donné, on perd la trace de ce qui se passe avec cette société tierce. Et c'est clairement – ​​très clairement – ​​un circuit de transfert de fonds et un blanchiment d'argent potentiel, c'est certain. » – Pav Gill, ancien directeur juridique Asie-Pacifique chez Wirecard et Jeremy Au

Pav Gill, ancien directeur juridique Asie-Pacifique de Wirecard, s'entretient avec Jeremy Au et raconte comment il a mis au jour l'une des plus importantes fraudes financières d'Europe. Ils évoquent le début de carrière de Pav, son passage du droit traditionnel à la fintech, le moment où les signaux d'alarme chez Wirecard sont devenus indéniables, et comment l'appel à l'aide d'un lanceur d'alerte interne l'a conduit à mener une enquête secrète. Pav révèle comment les représailles de la direction ont dégénéré en menaces, en faux signalements aux ressources humaines, et même en agressions physiques. Avec le soutien de sa mère, il a pris contact avec des journalistes d'investigation, ce qui a permis les révélations du Financial Times et la chute de Wirecard. Pav revient sur les limites du secret professionnel, les défis posés par la fraude systémique et explique comment la création de sa startup de gouvernance, Confide, aide les entreprises à réagir face aux malversations avant que la situation ne dégénère.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/0KS1enYgQMHPAjmPQO48hp?si=aa5ecb2d2e704c9f

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« Si vous êtes un entrepreneur novice, vous avez environ 18 % de chances de réussir. Si vous avez déjà connu un échec et qu'il s'agit de votre deuxième startup, vos chances de succès tombent à 20 %. En revanche, si votre première startup a été couronnée de succès et que vous en lancez une deuxième, vos chances de réussite atteignent 30 %. Il s'agit donc essentiellement de la manière dont les entrepreneurs à succès ont tendance à reproduire ce schéma au fil du temps. Nous avons évoqué les différents facteurs clés de ce succès. Ils ont pu les analyser et démontrer qu'il en existe trois. Le premier facteur est que les entrepreneurs à succès ont généralement un meilleur sens du timing. Autrement dit, ils ont tendance à se lancer dans un secteur ni trop tôt, ni trop tard, ce qui leur permet de démarrer au moment où ils peuvent obtenir les financements nécessaires et profiter de l'évolution technologique. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« En résumé, la question que se posent les gens est la suivante : les fonds de capital-risque apportent-ils une valeur ajoutée ? Sont-ils utiles ? Nous pouvons aborder certaines études disponibles, et l'un des principaux enseignements que nous avons tirés est que, lors des premières phases de développement des startups, en matière d'investissements providentiels, il est démontré que si deux entreprises obtiennent le même score quantitatif auprès d'un groupe d'investisseurs providentiels, mais que l'une d'entre elles a accepté un financement et l'autre non, les investissements providentiels s'avèrent bénéfiques. Ils augmentent de 14 % les chances de survie 18 mois après la levée de fonds, de 40 % en moyenne les chances d'embaucher des employés supplémentaires et de 10 % les chances de réussite de la sortie. Il s'agit là d'une information cruciale. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« Mais ce qui est intéressant, c'est qu'on peut aussi affirmer qu'il reste peu de marge de manœuvre pour dénicher les talents. Et en fait, même dans cette même analyse, on parle aussi d'écoles qui génèrent des rendements élevés sans pour autant être surévaluées. Par exemple, il y a l'Université de Waterloo, une excellente école d'ingénieurs au Canada. Beaucoup d'établissements sont bons, mais relativement peu explorés. Si l'on regarde l'Asie du Sud-Est – hors Ivy League – pour les fondateurs de licornes, je pense que les deux universités les plus surreprésentées sont l'Université nationale de Singapour, en première position, et l'Université d'Indonésie, en deuxième position. On peut bien sûr argumenter sur les raisons de ce phénomène, mais le fait est que la plupart des investisseurs en capital-risque ne s'intéressent pas autant à ces deux universités d'Asie du Sud-Est qu'aux universités de l'Ivy League. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au analyse la véritable valeur ajoutée du capital-risque, au-delà du simple financement. À l'aide de données et de l'étude des comportements des fondateurs, il explique comment le type d'investisseur, le timing, la constitution d'une équipe et le parcours universitaire influencent les résultats. La conversation met en lumière les facteurs clés de la réussite des fondateurs, les méthodes de repérage des talents par les fonds d'investissement les plus performants et les opportunités sous-évaluées en Asie du Sud-Est.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/0QZJeGKBC5Ghr5giibejDg?si=b485dda09ba64060

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« La vérité, c'est que l'industrie n'aura d'autre choix que de l'utiliser. Si ce n'est pas déjà le cas, elle l'utilise depuis au moins deux ou trois ans. Qu'il s'agisse de créer du contenu court, de l'animation ou simplement des illustrations conceptuelles, tout ce qui peut être raccourci le sera grâce à l'IA. Maintenant, la question morale – et c'est un sujet qui fait débat, je ne m'y attarderai donc pas. Quoi qu'il en soit, la vérité est que, qu'on le veuille ou non, l'IA est là pour rester. Elle est là avant tout pour nous permettre de concrétiser nos idées beaucoup plus rapidement. C'est pourquoi je pense que l'IA est déjà largement utilisée dans tous les secteurs créatifs. » – Jackson Aw, fondateur de Mighty Jaxx

« Ça m'inquiète un peu parce qu'avec ça, certains contenus vont devenir vraiment terrifiants. Ça risque de ne pas refléter la vérité, et on verra beaucoup plus de choses qui sont tout simplement des conneries. Et ça m'inquiète en tant que parent, vous savez ? Parce qu'ils regardent des vidéos sur YouTube et ce genre de choses. Parfois, on tombe sur des trucs bizarres, genre des Spider-Man en IA, c'est super bizarre et ça les perturbe énormément. Mais eux, ils se disent : "Oh, c'est Spider-Man !" Je trouve ça vraiment terrifiant, à l'extrême. » – Jackson Aw, fondateur de Mighty Jaxx

« Un objet physique, une représentation d'un design ou d'une propriété intellectuelle créative que vous souhaitez exposer partout dans le monde ou chez vous, vous permet de vous immerger pleinement dans l'environnement, n'est-ce pas ? Avec le numérique, il est évidemment difficile de retrouver ce contact tactile. Et je pense que c'est un aspect qui ne disparaîtra jamais. C'est un peu comme comparer les disques vinyles à Spotify, même si ce n'est peut-être pas le meilleur exemple. » – Jackson Aw, fondateur de Mighty Jaxx

Jackson Aw, fondateur de Mighty Jaxx, retrouve Jeremy Au après trois ans d'absence pour revenir sur son parcours de leader, l'évolution du marché mondial des objets de collection et l'influence de son développement personnel sur ses décisions professionnelles. Ils abordent le passage de la spontanéité créative à la rigueur stratégique, la dimension émotionnelle des objets de collection et l'impact de l'IA et des droits de douane sur la production et la consommation de produits physiques. Jackson partage également comment la paternité a développé sa patience, pourquoi la confiance envers la nouvelle génération est devenue un pilier de sa stratégie commerciale et comment rester compétitif sur un marché en constante évolution, porté par la culture jeune et la fragmentation de la propriété intellectuelle.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/6qscnQ6J0OIrJgJzqiO4kO?si=3d2f09b7ace740ff

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« Certains se disent : “Bof, on n’y peut rien, alors autant jouer aux cartes, se détendre un peu et voir ce qui se passe.” D’autres usines disent : “D’accord, on va faire une pause.” Certaines l’ont fait, ce qui est bizarre, car pendant longtemps, beaucoup me disaient : “On ne peut pas, on n’a pas les moyens de s’arrêter.” Le deuxième groupe, que je trouve vraiment intéressant, partage des extraits de la guerre de Corée, car c’était la première fois que le gouvernement communiste chinois parvenait à se défendre contre une armée américaine bien supérieure en Corée. Ils publiaient donc tous ces extraits de l’époque en disant : “Oui, on peut surmonter cette épreuve.” C’est amusant que vous mentionniez cela, car du point de vue chinois, ils pensaient avoir gagné la guerre, alors que je pense que la plupart des Américains croient avoir gagné la guerre de Corée en défendant la Corée du Sud contre la Corée du Nord. » – Jianggan Li, fondateur de Momentum Works

« Il est intéressant de constater que, malgré nos tentatives de prédiction, les gens se forgent une opinion sur un événement et agissent en conséquence, créant ainsi une tendance. Par exemple, tous les acteurs chinois du e-commerce s'intéressaient au marché américain, le jugeant trop difficile. Mais lorsque Temu s'y est implanté, tout le monde s'est dit : "S'ils y arrivent, pourquoi pas moi ?" Aujourd'hui, face à l'exclusion de certains acteurs du marché américain, on observe qu'ils réévaluent les autres marchés avec une approche plus offensive. La question qui se pose pour beaucoup d'entre eux reste : comment construire un tel modèle ? Pour la vente de marchandises, c'est certain : ils disposent d'un levier de production. Mais pour bâtir des modèles commerciaux et des plateformes pérennes dans différents pays, comment collaborer efficacement avec les acteurs locaux ? La vente de marchandises est simple : il suffit de trouver des distributeurs locaux, de payer les taxes locales, etc. » – Jianggan Li, fondateur de Momentum Works

« Non, sérieusement, la plupart des gens ne savent pas quoi faire. Début mars, on s'efforçait encore de délocaliser une partie de la production au Vietnam. Nous avons donc envoyé une délégation d'entreprises chinoises à Hô Chi Minh-Ville ; cinquante d'entre elles étaient présentes, ce qui représente un groupe important à gérer. Mais quelques jours plus tard, lorsque les droits de douane sur les produits vietnamiens ont été imposés, tout le monde était désemparé : “Que faire maintenant ?” » – Jianggan Li, fondateur de Momentum Works

Jianggan Li, fondatrice de Momentum Works, s'entretient avec Jeremy Au pour analyser comment le conflit commercial sino-américain remodèle la production mondiale, la confiance dans le commerce international et le rôle de l'Asie du Sud-Est dans ce conflit. Ils examinent les raisons de l'incertitude qui plane sur les entreprises, comment le Vietnam et le Cambodge sont devenus des victimes collatérales et à quoi ressemble la diversification lorsque les règles établies sont remises en question. Ils explorent des analogies historiques, les stratégies commerciales et les mesures que les multinationales chinoises pourraient prendre pour traverser cette crise.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/4ggjpib4I9z1dxxyq5CsO0?si=ddd91a5468a04be4

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Pour la plupart des gens, Steve Jobs a été licencié d'Apple à cause de certaines erreurs : il était beaucoup trop perfectionniste avec ses produits, il n'écoutait pas les ingénieurs et il ne savait pas gérer les talents. Il s'est obstiné dans son propre déni, et les performances d'Apple se sont tellement dégradées qu'il a été renvoyé. Il a pleuré et était très triste, et il est alors devenu une personne insupportable. Il arrivait en réunion et se comportait comme un véritable tyran – imaginez votre travail sur un projet, et il était tout simplement insupportable avec ses collègues. Mais après son licenciement, il a créé une deuxième entreprise, NeXT, et il y a été encore plus perfectionniste. Il voulait créer des ordinateurs cubiques parfaits, et il voulait que les robots qui les fabriquaient soient absolument impeccables – ce qui n'avait aucun sens, puisqu'il s'agissait de robots d'assemblage. Ensuite, il voulait que ces ordinateurs cubiques soient si carrés que les moules pour couler les boîtiers laisseraient un angle. Vous voyez ce que je veux dire ? Il faut en fait une légère arrondie dans le moulage… « Lâche prise. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« On constate souvent que les fondateurs échangent fréquemment avec d'autres fondateurs plus expérimentés, un peu comme les étudiants de première année discutent entre eux. Ils sollicitent régulièrement des conseils : « Je suis en train de lever des fonds auprès de telle personne, qu'en penses-tu ? » Ils croisent les avis, demandent : « Penses-tu que c'est une bonne année pour lever des fonds ? Quel chiffre d'affaires dois-je viser ? » J'ai reçu un message WhatsApp : « J'ai bouclé ma série A, je souhaite lever des fonds de série B l'année prochaine, quel chiffre d'affaires dois-je viser ? » Je pense donc que les bons fondateurs, pour éviter l'échec, consultent des personnes plus avisées, des conseillers. Et on en est arrivé au point où, même aux États-Unis, il existe des coachs de dirigeants spécialisés dans l'accompagnement des fondateurs, car c'est une activité à haut risque, n'est-ce pas ? » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« L'année dernière, beaucoup de gens se sont lancés dans l'IA. Était-ce le bon moment ? Difficile à dire. Beaucoup l'ont fait. D'autres préfèrent attendre, donc tout dépend du point de vue. Deuxièmement, le succès engendre le succès. Autrement dit, un entrepreneur à succès a la capacité d'attirer davantage de ressources. Il suffit de se présenter comme un fondateur qui a réussi, et davantage de personnes voudront vous rejoindre, davantage de personnes prêtes à investir. De ce fait, l'avantage sur les concurrents moins performants s'en trouve amplifié, et cela crée une perception. Et comme ils disposent de plus de ressources – si vous voyez ce que je veux dire –, les résultats sont meilleurs, n'est-ce pas ? » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au analyse comment les échecs de startups trouvent souvent leur origine dans un charisme démesuré, non canalisé par une exécution rigoureuse. Il explore comment les fondateurs peuvent éviter les faux départs, les véritables raisons du succès des fondateurs qui réitèrent l'expérience, et pourquoi l'intérêt des investisseurs en capital-risque et des business angels dépend de la maturité du fondateur. Cet épisode établit des parallèles entre l'entrepreneuriat et des disciplines professionnelles comme la médecine, soulignant l'importance du coaching, de l'humilité et de l'apprentissage entre pairs pour optimiser les chances de réussite.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/67PeIuECvUheJFPZYbQmrI?si=17c55d216e0c408e

YouTube : https://youtu.be/S9RtiWvSaRw

Il y a dix ans, on disait « il vaut mieux être numérique ». Qu'est-ce que le numérique, au juste ? Peut-être aviez-vous des applications sur votre téléphone, utilisiez-vous des logiciels autres que Microsoft Word pour vous aider dans vos tâches administratives – vous utilisiez peut-être Google – et ainsi de suite. Aujourd'hui, c'est devenu omniprésent. Nous devons maîtriser l'IA. Voyez-la comme votre petit concurrent. Si vous la maîtrisez et que vous savez ce que fait votre concurrent, vous aurez toujours une longueur d'avance, n'est-ce pas ? Oui. Alors, si vous pensez à l'IA – si vous pensez qu'elle va remplacer vos emplois –, alors l'IA est votre concurrent. Il est donc impératif d'avoir une longueur d'avance sur lui. Il faut commencer dès maintenant. Je ne peux pas prédire exactement quels emplois seront remplacés ni à quel rythme. Oui. Pour l'instant, nous ne pouvons que faire des suppositions. Mais la meilleure stratégie pour quiconque sur le marché du travail actuellement est de rester à la pointe. Oui. Ce qui signifie utiliser l'IA, rejoindre des communautés, apprendre ensemble – bref, faire tout ce que vous voulez. — Elena Chow, fondatrice de ConnectOne

« Quand je prêchais l’externalisation de ressources à mon entourage – qu’il s’agisse de fondateurs de startups ou de capital-risqueurs –, l’externalisation est très simple : vous embauchez vos employés à temps plein. La formation consiste à recruter de jeunes diplômés ou des talents inexpérimentés et à les développer. L’externalisation, c’est le volet ponctuel : vous faites appel à une expertise à la demande pour un résultat précis, mais ces personnes ne font pas partie de votre équipe permanente. Auparavant, on était sceptique, on se demandait : « Pourquoi embaucher quelqu’un comme ça ? » et on s’interrogeait sur l’engagement. Mais ces deux dernières années, la pression sur les coûts et le besoin de flexibilité ont rendu ce modèle plus acceptable. On voit maintenant le terme « partiel » beaucoup plus souvent : un rapport de LinkedIn et de la Harvard Business Review indiquait que LinkedIn comptait autrefois 2 000 profils avec le mot « partiel ». Devinez combien ce nombre est maintenant ? 120 000. C’est dire l’ampleur du changement en seulement deux ans. » – Elena Chow, fondatrice de ConnectOne

« Nous savons que l'IA a commencé avec le langage – la puissance du langage. Il y a un an, nous disions tous qu'elle n'était pas performante en analyse, que ses scripts étaient erronés et que les chiffres qu'elle produisait étaient inexacts. Nous nous sommes donc dit : « D'accord, elle est forte sur le plan linguistique », ce qui a surtout affecté les spécialistes du marketing de contenu – ceux qui écrivent et produisent tous types de contenu. Mais aujourd'hui, à peine un an plus tard, l'IA est extrêmement puissante en analyse : elle peut écrire des scripts, ses bases de données sont précises, et ce changement est radical. On se dit maintenant : « Oh là là, les compétences analytiques vont disparaître ! » Et parallèlement, la programmation devient elle aussi plus précise. Je pense donc qu'en tant que jeune diplômée, nous devons absolument être à la pointe – d'abord, pour comprendre quelles seront les compétences de l'IA, et ensuite, comment ces compétences remplaceront ou réduiront le besoin d'intervention humaine. C'est comme ça que je vois les choses. » – Elena Chow, fondatrice de ConnectOne

Elena Chow, fondatrice de ConnectOne , et Jeremy Au se retrouvent après trois ans pour analyser l'évolution du marché de l'emploi en Asie du Sud-Est, passé d'une expansion rapide à une prise de décision prudente et intégrant l'intelligence artificielle. Ils examinent la structuration croissante des attentes des employeurs, les raisons de la diversité des stratégies de gestion des talents dans la région et les mesures que les individus doivent prendre pour rester employables au cours de la prochaine décennie. Leur discussion aborde l'essor de la Malaisie comme pôle d'emploi, la compétitivité grandissante du Vietnam malgré les obstacles linguistiques et l'impact de l'automatisation sur les fonctions professionnelles. Elena présente également son cadre d'analyse des « compétences, marchés et industries de demain », permettant aux professionnels d'optimiser leur parcours professionnel grâce à un alignement stratégique.

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« Les gens vont rester prudents, ce qui est normal, mais ils n'en sont pas encore au point de dire : "On arrête tout, on ferme les chéquiers et on attend quatre ans pour voir ce qui se passe." Leurs entreprises arrivent donc au bout de leurs réserves de trésorerie. Elles vont avoir besoin de financement. Ce sont des entreprises dans lesquelles, je pense, beaucoup d'investisseurs croient, et je ne pense pas que cette attente d'une baisse de valorisation soit aussi marquée qu'elle l'était, par exemple, en 2023. D'après ce que j'ai constaté, les fondateurs et les investisseurs existants sont aujourd'hui prêts à accepter cette décote. Ce n'est plus aussi mal vu qu'il y a deux ans. Donc, au moins de ce point de vue, je pense que le blocage lié à ce bras de fer entre les fonds de capital-risque et les fondateurs s'améliore progressivement, et de façon très notable. » – David He, associé chez Gunderson Dettmer

« Freinons un peu notre expansion à tout prix. Concentrons-nous sur les marchés et les clients que nous connaissons. Déployons nos produits progressivement et voyons comment ils fonctionnent – ​​plutôt que de simplement accumuler les produits – et atteignons la viabilité financière bien plus rapidement. Cela nous permettra d'accéder à des sources de financement différentes de celles auxquelles une startup traditionnelle, financée par du capital-risque, déficitaire et consommatrice de liquidités, n'aurait pas accès. Ainsi, dès que nous devenons rentables, ou que nous le devenons à volonté, nous ouvrons la voie au financement par emprunt de capital-risque, au crédit privé, voire au capital-investissement de petite taille. » – David He, associé chez Gunderson Dettmer

« J’espère que les taux d’intérêt continueront de baisser progressivement. Et je pense qu’un autre sujet que nous abordons est l’IA, l’importance d’utiliser les outils d’IA pour non seulement concevoir de meilleurs produits pour les clients, mais aussi réduire les coûts et optimiser les processus internes. Tous ces éléments ont contribué, je crois, à ce que vous appelez un assouplissement de la période de ralentissement des investissements. Personnellement, j’ai constaté une activité plus soutenue au cours du second semestre 2024 que pendant les 12 à 18 mois précédents réunis. » – David He, associé chez Gunderson Dettmer

David He, associé chez Gunderson Dettmer, s'entretient avec Jeremy Au pour analyser l'évolution du paysage juridique et entrepreneurial en Asie du Sud-Est. Des répercussions du scandale eFishery à l'essor de la conformité ESG et des obligations convertibles, ils examinent l'évolution des comportements des investisseurs et des stratégies des fondateurs. La discussion met en lumière les lacunes en matière de gouvernance, le renforcement des contrôles et les raisons pour lesquelles l'optimisme concernant les financements régionaux pourrait s'être à nouveau enrayé.

07:12 Scandale E-Fishery : un théranos d'Asie du Sud-Est:

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Jeremy Audécortique lesraisons de l'échec de la plupart des startups et explique pourquoi il est rare qu'un seul facteur soit en cause. S'appuyant sur des données de prospection et des études de cas éprouvées, il révèle six schémas récurrents qui condamnent les entreprises, aussi visionnaires soient leurs fondateurs. De la croissance prématurée à un mauvais timing macroéconomique, cette conférence démontre que l'échec est souvent structurel et non individuel.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/6S555777fqtnAEwXAua5CL?si=72e9efcb0ee64393

YouTube : https://youtu.be/26j0MNHaeEg

« J'ai compris que l'ampleur du problème expliquait notre concentration sur l'agriculture, car c'est là que vivent les personnes qui gagnent 2 dollars par jour, voire 6 dollars, ce qui représente un autre seuil de pauvreté. Si je veux m'attaquer au problème, je dois aller à leur rencontre. Essayons donc de comprendre leurs difficultés, leurs problèmes. Concernant le climat, j'avais commencé à travailler sur le reporting de développement durable chez Keppel. C'était dans l'immobilier, et le sujet était très bien défini. En dehors de l'immobilier, il était très difficile de trouver des indicateurs concrets et mesurables. J'ai également investi dans une entreprise qui pondère la matérialité des critères ESG pour les sociétés cotées. » – Joanna Yeo, fondatrice et PDG d'Arukah

« On brûle les déchets agricoles parce qu'ils n'ont pas de valeur, mais si on les regroupe d'une certaine manière, ces projets de valorisation de la biomasse deviennent très précieux sur les marchés mondiaux. Nous voyons là l'opportunité de créer un ensemble de projets standardisés qui permettent cela. Par ailleurs, étant donné notre engagement profond dans la lutte contre la pauvreté, nous reversons 50 % des revenus de nos projets de crédits carbone aux agriculteurs participants, ce qui leur permet d'accroître leurs revenus et de concrétiser leurs projets. J'ai l'impression que beaucoup d'acteurs du secteur climatique ou des marchés du carbone partent du principe qu'il est très difficile de faire changer les habitudes des agriculteurs, mais c'est comme leur demander de modifier leurs pratiques pendant 10 ans sans aucune contrepartie financière. » – Joanna Yeo, fondatrice et PDG d'Arukah

« Mais en 2018, mon mentor – qui est aujourd'hui l'un de nos conseillers – était alors PDG du Forum de financement des PME de l'IFC. Je l'ai rencontré grâce au réseau d'Harvard. Les réseaux d'anciens élèves sont précieux et d'une grande aide. Je lui ai dit : « Matt, je suis très inquiet pour les petites entreprises et leur accès au marché », car de notre point de vue, en investissant dans le capital-investissement et la tech, je constatais un fossé grandissant en termes d'opportunités. Comment peuvent-elles survivre ? Il m'a répondu : « Je comprends tes inquiétudes. » C'est lui qui m'a suggéré de m'intéresser au mobile et à la blockchain. J'ai rétorqué : « Le mobile, je comprends, mais la blockchain ? De quoi parles-tu ? C'est du charlatanisme crypto. » Il a insisté : « Non, considère la blockchain comme une infrastructure. Son immuabilité, sa distribution et sa sécurité sont des atouts considérables sur les marchés où l'accès aux sources centralisées de données et de financement est difficilement sécurisé. Il faut donc réfléchir à la manière de se constituer un historique de crédit. » - Joanna Yeo, fondatrice et PDG d'Arukah

Joanna Yeo, fondatrice et PDG d' Arukah et ancienne investisseuse institutionnelle, s'entretient avec Jeremy Au pour explorer comment les déchets agricoles d'Asie du Sud-Est peuvent être transformés en un moteur mondial de crédits carbone. Ils reviennent sur la manière dont sa formation à Harvard, Cambridge et Stanford a façonné sa mission de connecter les communautés vulnérables aux opportunités, et comment elle a tiré des enseignements de la finance, de la blockchain et du développement rapide de technologies pour créer une startup climatique axée sur les données, les incitations et la participation des agriculteurs. Joanna explique pourquoi la finance intégrée n'a pas réussi à se développer à grande échelle dans l'agriculture, comment elle a découvert la viabilité commerciale du biochar et du biogaz, et pourquoi son entreprise reverse 50 % des revenus carbone aux agriculteurs participants. Cette conversation met en lumière comment le tissu agricole de l'Asie du Sud-Est, son avantage concurrentiel en matière de coûts et son infrastructure numérique peuvent faire figure de proue mondiale en matière de solutions climatiques transparentes et fiables, à condition que les acteurs du secteur se concentrent sur des données concrètes, des problèmes réels et un partage réel des bénéfices.

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« J'ai compris que l'ampleur du problème expliquait notre concentration sur l'agriculture, car c'est là que vivent les personnes qui gagnent 2 dollars par jour, voire 6 dollars, ce qui représente un autre seuil de pauvreté. Si je veux m'attaquer au problème, je dois aller à leur rencontre. Essayons donc de comprendre leurs difficultés, leurs problèmes. Concernant le climat, j'avais commencé à travailler sur le reporting de développement durable chez Keppel. C'était dans l'immobilier, et le sujet était très bien défini. En dehors de l'immobilier, il était très difficile de trouver des indicateurs concrets et mesurables. J'ai également investi dans une entreprise qui pondère la matérialité des critères ESG pour les sociétés cotées. » – Joanna Yeo, fondatrice et PDG d'Arukah

« On brûle les déchets agricoles parce qu'ils n'ont pas de valeur, mais si on les regroupe d'une certaine manière, ces projets de valorisation de la biomasse deviennent très précieux sur les marchés mondiaux. Nous voyons là l'opportunité de créer un ensemble de projets standardisés qui permettent cela. Par ailleurs, étant donné notre engagement profond dans la lutte contre la pauvreté, nous reversons 50 % des revenus de nos projets de crédits carbone aux agriculteurs participants, ce qui leur permet d'accroître leurs revenus et de concrétiser leurs projets. J'ai l'impression que beaucoup d'acteurs du secteur climatique ou des marchés du carbone partent du principe qu'il est très difficile de faire changer les habitudes des agriculteurs, mais c'est comme leur demander de modifier leurs pratiques pendant 10 ans sans aucune contrepartie financière. » – Joanna Yeo, fondatrice et PDG d'Arukah

« Mais en 2018, mon mentor – qui est aujourd'hui l'un de nos conseillers – était alors PDG du Forum de financement des PME de l'IFC. Je l'ai rencontré grâce au réseau d'Harvard. Les réseaux d'anciens élèves sont précieux et d'une grande aide. Je lui ai dit : « Matt, je suis très inquiet pour les petites entreprises et leur accès au marché », car de notre point de vue, en investissant dans le capital-investissement et la tech, je constatais un fossé grandissant en termes d'opportunités. Comment peuvent-elles survivre ? Il m'a répondu : « Je comprends tes inquiétudes. » C'est lui qui m'a suggéré de m'intéresser au mobile et à la blockchain. J'ai rétorqué : « Le mobile, je comprends, mais la blockchain ? De quoi parles-tu ? C'est du charlatanisme crypto. » Il a insisté : « Non, considère la blockchain comme une infrastructure. Son immuabilité, sa distribution et sa sécurité sont des atouts considérables sur les marchés où l'accès aux sources centralisées de données et de financement est difficilement sécurisé. Il faut donc réfléchir à la manière de se constituer un historique de crédit. » - Joanna Yeo, fondatrice et PDG d'Arukah

Joanna Yeo, fondatrice et PDG d' Arukah et ancienne investisseuse institutionnelle, s'entretient avec Jeremy Au pour explorer comment les déchets agricoles d'Asie du Sud-Est peuvent être transformés en un moteur mondial de crédits carbone. Ils reviennent sur la manière dont sa formation à Harvard, Cambridge et Stanford a façonné sa mission de connecter les communautés vulnérables aux opportunités, et comment elle a tiré des enseignements de la finance, de la blockchain et du développement rapide de technologies pour créer une startup climatique axée sur les données, les incitations et la participation des agriculteurs. Joanna explique pourquoi la finance intégrée n'a pas réussi à se développer à grande échelle dans l'agriculture, comment elle a découvert la viabilité commerciale du biochar et du biogaz, et pourquoi son entreprise reverse 50 % des revenus carbone aux agriculteurs participants. Cette conversation met en lumière comment le tissu agricole de l'Asie du Sud-Est, son avantage concurrentiel en matière de coûts et son infrastructure numérique peuvent faire figure de proue mondiale en matière de solutions climatiques transparentes et fiables, à condition que les acteurs du secteur se concentrent sur des données concrètes, des problèmes réels et un partage réel des bénéfices.

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« Si vous regardez les dernières nouvelles, Sonos a sorti une nouvelle barre de son utilisant une nouvelle technologie, appelée Arc Ultra. Ils avaient promis une technologie révolutionnaire. Mais en réalité, il y a environ trois ans, ils ont racheté une start-up danoise qui avait développé une nouvelle approche technologique pour rendre les appareils audio beaucoup plus performants et compacts. Autrement dit, au lieu d'un système audio avec deux enceintes et un caisson de basses, on peut tout intégrer dans un appareil beaucoup plus petit tout en conservant la même qualité sonore. C'est comme un format dix fois plus petit pour une qualité sonore identique, un argument de vente plutôt intéressant. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« Cette entreprise, MAYHT, ​​a levé 10 millions de dollars. Elle a fait sensation sur TechCrunch, puis, un an plus tard, elle a été rachetée par Sonos pour 100 millions de dollars. Un retour sur investissement multiplié par 10 en un an pour le fondateur ! Ils ont inventé une technologie, levé des fonds, ont été rachetés avec un retour sur investissement multiplié par 10, et deux ans plus tard, leur produit est disponible sur la Sonos Arc Ultra. C'est le genre de retour sur investissement intéressant, car si vous êtes un investisseur en capital-risque, vous investissez 10 millions de dollars aujourd'hui et vous en obtenez 100 millions demain, soit un retour sur investissement multiplié par 10. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Par exemple, Y Combinator investit dans 632 entreprises, dont environ 1 % sont des licornes. Prenons l'exemple d'Union Square Ventures, une société moins connue car très concentrée sur sa zone géographique, New York et les États-Unis. Union Square Ventures n'a investi que dans 62 startups, mais 8 % d'entre elles sont des licornes. Cela représente environ une entreprise sur douze. Autrement dit, sur un portefeuille de 20 investissements, on compte environ deux licornes. Ces stratégies sont très différentes. Certaines sociétés sont des « snipers » : taux de sélection élevé, excellent jugement, nombre restreint d'entreprises ciblées, et une efficacité maximale. YC, que l'on pourrait croire très sélectif, adopte en réalité une approche plus généraliste, certes prestigieuse, mais qui combine les avantages d'un fusil à pompe. D'autres sociétés, entre les deux, appliquent différentes variantes de cette stratégie. Grâce à ces analyses, nous avons pu établir une loi de puissance qui caractérise ces investissements en capital-risque. — Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au lève le voile sur l'univers impitoyable du capital-risque en Asie du Sud-Est, où 5 000 startups se frayent un chemin dans la jungle, mais où seules 10 parviennent à percer. C'est un jeu sans merci, fait de paris asymétriques, de résultats imprévisibles et d'un timing crucial. Il révèle ce qui se passe réellement au sein des sociétés de capital-risque : comment les associés commandités gèrent la pression des investisseurs et les paris des fondateurs, pourquoi une seule startup à succès compte plus que des dizaines de startups moyennes, et comment les meilleurs fondateurs progressent plus vite que prévu. Vous découvrirez des sorties à plusieurs milliards de dollars, les dynamiques de priorisation internes et pourquoi les levées de fonds ultérieures sont souvent plus politiques que rationnelles.