«Le premier accord dont je dois parler est ce que j'appelle l'accord du fondateur, et c'est tout à fait essentiel parce que les fondateurs ont souvent un processus de naissance ou de conception très désordonné pour ce à quoi ressemblent les nouveaux employés. «Je veux travailler avec toi. Et parfois, ces équipes se séparent, puis un nouveau fondateur entre ou un nouvel employé entre. Donc, ce qui se passe souvent, c'est que l'accord du fondateur est assez essentiel. » - Jeremy Au, animateur du brave podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

Jeremy Au décompose les risques cachés dans le secteur EdTech de l'Asie du Sud-Est et la loi sur les startups en démarrage. Il explique pourquoi Edtech ne parvient souvent pas à évoluer, comment les différends des fondateurs émergent sans accord précoce et pourquoi le choix de la bonne juridiction comme Singapour est importante pour la survie. De l'alignement des investisseurs aux cauchemars fiscaux, cet épisode guide les fondateurs à travers les dures vérités de la construction de entreprises légalement saines et évolutives.

"Avec la façon dont l'IA arrive, si vous n'avez pas de système central auquel tout parle et à partir de laquelle tout émane, alors à l'avenir, plus les systèmes d'IA avancent, vous ne collectez pas toutes ces données, vous n'avez pas de supports pour vous transformer puis vous-même profiter des avantages de niveau suivant avec toutes les technologies maintenant qui arrivent." - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, PDG et co-fondateur d'Investidban

"C'est une chose du passé, et même une énorme institution s'effondrera si elle n'a pas de systèmes. Et ce que j'ai dû vivre était une inefficacité massive, à commencer par le fait que jusqu'à ce jour, une interface numérique dans une banque privée est soit une belle extrémité qui est écrite avec des erreurs parce qu'elle est construite sur des systèmes hérités, au fait que encore à ce jour, vous ne pouvez pas échanger les classes plus actifs sur une interface numérique privée. Je me suis dit: «J'ai besoin de faire quelque chose à ce sujet parce que je n'ai toujours pas trouvé de système qui va permettre la gestion de la patrimoine numériquement». Et à ce moment-là en 2022, il était clair où l'industrie de la gestion de la patrimoine bouge et ce qu'elle sera dans les 10, 20 prochaines années. " - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, PDG et co-fondateur d'Investidban

"Et ce que j'ai pu vivre était une inefficacité massive, à commencer par le fait que jusqu'à ce jour, une interface numérique dans une banque privée est soit une belle extrémité frontale qui est écrite avec des erreurs car elle est construite sur des systèmes hérités, au fait qu'à ce jour, vous ne pouvez pas échanger la plupart des classes d'actifs sur une interface numérique bancaire privée. Les bureaux familiaux fonctionnent toujours sur Excel. - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, PDG et co-fondateur d'Investidban

Olzhas (OZ) Zhiyenkul , PDG et co-fondateur d' InvestBanq , rejoint Jeremy Au pour partager comment son voyage du Kazakhstan post-soviétique au lancement d'un système d'exploitation de richesse à complexe a été façonné par des difficultés, l'éducation mondiale et les inefficacités qu'il a été témoin de feux de feu dans les secteurs financiers de l'Asie. Ils discutent de la façon dont les systèmes hérités échouent les bureaux familiaux, pourquoi la plupart des gestionnaires de richesse opèrent toujours sur Excel et comment Investbanq vise à autonomiser plutôt que de remplacer les gestionnaires de relations. Olzhas raconte également des bateaux de construction de Garbage à la télé-réalité, réfléchit aux chocs culturels du Royaume-Uni à Singapour et trait sa vision à long terme pour un avenir de richesse natif numérique.

"Je pense que ce qui est intéressant, c'est que cela a été confirmé dans nos données. Notre modèle d'entreprise est l'externalisation des tuteurs, nous avons donc des tuteurs basés en Asie et nous les dominons avec des sociétés de tutorat et d'éducation dans le monde. De la semaine, ils peuvent faire toutes sortes d'autres choses, mais ils veulent toujours ce point de contact humain et régulier. - Henry Motte-de la Motte, PDG de Edge Tutor 

"L'IA vous permet de personnaliser. Ceux qui peuvent se le permettre auront l'élément humain le plus élevé parce que ceux qui ont les moyens ont essentiellement des professeurs humains compatibles avec l'AI. Mais s'il vous plaît, pas dans mon arrière-cour. - Henry Motte-de la Motte, PDG de Edge Tutor 

"La plupart de mon équipe - nous utilisons l'IA dans nos opérations. Nous l'utilisons dans le recrutement des enseignants, nous l'utilisons dans la formation des enseignants. Je dis à moitié à tous mes collègues comme:" Demandez à Chatgpt avant de me demander, car Chatgpt est beaucoup plus intelligent que moi, et vous le savez. " MM-HMM. Mais c'est très différent de la façon dont les gens apprennent. - Henry Motte-de la Motte, PDG de Edge Tutor 

Henry Motte-de La Motte , PDG de Edge Tutor , et Jeremy Au se reconnecte deux ans après leur dernière conversation pour discuter de l'évolution du tutorat mondial. Ils examinent la montée en puissance de l'IA dans l'éducation, les différences de motivation des apprenants et la façon dont la connexion et la structure humaines restent essentielles à l'apprentissage. Ils explorent l'expansion du tuteur Edge en 30 pays, la décision de rester concentrée sur l'anglais et les mathématiques, et sur la façon dont les changements démographiques et économiques transforment l'éducation en un service premium. Leur conversation aborde également le rôle sociétal de la politique de la parentalité, de l'immigration et de la garde d'enfants en tant que leviers clés pour lutter contre la baisse des taux de natalité et l'équité de l'éducation.

Il faut donc brosser un tableau positif, mais aussi être réaliste et dire : "Voyez, il pourrait se passer ceci ou cela." Je le fais beaucoup plus souvent qu'avant, et ensuite, il faut admettre qu'on ignore beaucoup de choses. On dit : "Écoutez, je ne sais pas, on va expérimenter pour voir si ça marche, mais ça pourrait ne pas marcher." Mais pour être plus honnête, je pense que c'est un signe de maturité en tant que fondateur, non ? Hum. Et j'ai constaté cela chez d'autres fondateurs qui parlent ouvertement de leurs erreurs. Ils ne savent pas, ils essaient des choses, en espérant que ça marchera, ils feront de leur mieux, mais ça pourrait ne pas marcher – contrairement aux jeunes fondateurs qui disent : "Oh, on sait ce qu'il faut faire. On fonce à fond, ça va marcher, ça va être énorme", n'est-ce pas ? On distingue immédiatement deux types de fondateurs différents. - Ilya Kravtsov, co-fondateur de Ringkas

Les fondateurs devraient être très clairs là-dessus. Une chose est légale, l'autre est illégale. Il ne faut jamais franchir cette limite, n'est-ce pas ? Mais même pour ce qui est de tenter de pirater vos chiffres, il faut être transparent. Tant que c'est clair, les gens prendront le risque. Dans ce cas, deux limites ont été franchies. Hmm. La première : c'était illégal, ce qui est interdit. La deuxième : ce qui se passait n'a pas été entièrement divulgué de manière transparente. Je pense donc que chaque fondateur ne devrait jamais franchir une limite, c'est sûr, et la deuxième aussi. Ce n'est qu'à ce moment-là que vous pourrez booster votre entreprise ou quoi que ce soit d'important, n'est-ce pas ? - Ilya Kravtsov, cofondateur de Ringkas

Mais encore une fois, est-ce que vous évoluez pour les bonnes raisons ? Est-ce que vous évoluez avec les bonnes méthodologies ? Pour moi, il ne s'agit pas seulement de faire semblant jusqu'à ce que vous y parveniez. Je pense qu'en tant que fondateur, il faut prendre du recul et chercher la vérité. Chercher la vérité signifie : le faites-vous simplement pour booster vos chiffres, ou le faites-vous parce que vous croyez vraiment que cela fonctionnera à long terme ? Et je pense qu'à un moment donné, de plus en plus – quand j'étais plus jeune il y a 10 ans – j'aurais eu envie de faire progresser les chiffres et d'atteindre le cap suivant. Mais maintenant, je vois les choses différemment. Ça va exploser – oui – et ça va me gâcher des années – mm – d'efforts, car booster les chiffres demande beaucoup d'efforts. C'est pourquoi je pense qu'il est essentiel de chercher la vérité et d'être très honnête avec soi-même. D'abord avec soi-même. Ensuite avec son équipe, n'est-ce pas ? C'est pourquoi il est essentiel d'avoir une culture où les chiffres sont transparents et où chacun sait ce qui se passe. - Ilya Kravtsov, co-fondateur de Ringkas

Ilya Kravtsov , cofondateur de Ringkas , rejoint Jeremy Au pour analyser l'essor et le déclin de la vague de prêts en Indonésie, les répercussions du scandale eFishery et les dures leçons que les fondateurs doivent assimiler pour bâtir des startups durables. Ils examinent comment le battage médiatique initial a désaligné les modèles économiques, comment la fraude nuit à plus d'une entreprise et pourquoi une transparence radicale est essentielle pour un leadership à long terme. Ilya explique comment Ringkas a évolué sans prêter, pourquoi les partenariats avec les développeurs ont permis l'adoption par les banques et comment il a soigneusement construit un tableau de capitalisation diversifié pour préserver le contrôle des fondateurs.

«Je veux dire que les femmes ont tellement plus difficile, non? Parce que pour elles, leurs corps changent littéralement quotidiennement. Ensuite, les émotions, les appétits - tout cela traverse un cycle massif. Pour moi, ma femme était une énorme inspiration parce qu'elle était à faire avec un tas de hauts et de bas. Je suis dans une mauvaise situation, je me référe toujours aux individus que je connais dans mon réseau qui sont dans des situations vraiment difficiles. - Mohan Belani, co-fondateur de E27

"Même si cela s'oppose à votre vision du monde, il est vraiment important de rester curieux plutôt que de juger ou de critique. Il y a donc une citation que j'ai partagée avec des amis plus tôt cette année - je pense que c'est un peu ringard, mais en fait très puissant pour moi au moins, surtout à l'ère de l'IA. Ce besoin d'être toujours curieux à propos de ce qui est nouveau, ce qui est intéressant, ou qui change, même si je suis en opposition à votre avis mondial, est vraiment important plutôt que de ne pas être critique. Peut être un meilleur apprenant, un meilleur papa, mais aussi beaucoup plus prêt pour les changements qui arrivent. - Mohan Belani, co-fondateur de E27

"Nous avons pris la décision que nous étions mari et femme d'abord et les parents en deuxième position. Cela ne signifie pas que nous ne nous soucions pas de l'enfant, mais nous devions nous assurer que nous mettons en effort, le temps, pour continuer à construire et respecter le caractère sacré de notre relation, et ne pas tout verser dans la purement de l'enfant. Nous sommes de mauvais parents pour prendre ces décisions." Quand vraiment, de notre point de vue, nous nous disons: "Non, nous nous assurons que nous sommes solides en tant que partenaires, et cette fondation solide nous aidera à mieux élever l'enfant." Et je pense qu'en regardant en arrière, je suis vraiment très heureux que nous ayons pris ces décisions. " - Mohan Belani, co-fondateur de E27

Mohan Belani , co-fondateur de E27 , et Jeremy Au réfléchissent à ce que signifie être un leader de la technologie, un fondateur de startup et un père moderne Raising Generation Alpha. Ils explorent comment la parentalité recâble l'identité, la charge mentale de la paternité et comment la prise de décision ressemble à des startups dans un monde inondé d'informations. Ils discutent de la tension entre être un partenaire attentif et un parent actuel, comment les souvenirs de l'enfance façonnent les choix parentaux et comment élever des enfants avec curiosité et résilience dans un avenir saturé par l'IA.

"I tried calling my partners and their phones were not even switched on. I panicked. It was eventually discovered that my ex-partners had forged financial documents. Mm-hmm. Not only did they forge the financial documents, but they also forged Ernst & Young chief auditor's signature on those financial documents. With those forged financial documents, they went to six different banks to borrow money from each bank, plus all the money that was injected by all these investors from family Les bureaux et ainsi de suite. - Dr Gerald Tan, fondateur d'Elite Dental Group

"Par exemple, si vous vous êtes impliqué dans un très mauvais accident de la circulation routière et que vous vous êtes fracturé ou brisé les dents, et si vous aviez une vieille photo de vous-même avant l'accident, souriant, je pourrais prendre cela et le nourrir dans l'IA, et que l'IA vous redeviendrait exactement le même genre de dents pour reconstruire tout ce qui ne le fait pas. Tout sur la conception de l'IA - conception assistée par des compositeurs entraînée par l'IA. - Dr Gerald Tan, fondateur d'Elite Dental Group

"C'est ainsi que l'IA a un impact sur la conception. Une grande partie de ce que je fais est de concevoir. Beaucoup de mes patients ont gravement usé, cassé ou manquant de dents et doivent simplement reconstruire. Donc, le processus de reconstruction commence toujours par le design d'abord - avant de l'exécuter. Soins. - Dr Gerald Tan, fondateur d'Elite Dental Group

Le Dr Gerald Tan , fondateur d' Elite Dental Group et le premier dentiste singapourien à diplômé de la Harvard Business School, rejoint Jeremy Au pour partager comment la dentisterie mélange les sciences, l'art et l'entrepreneuriat. Ils explorent son parcours de l'une des 30 étudiants en dentisterie du NUS à diriger une initiative de santé publique axée sur l'IA et à survivre à une fraude dévastatrice par des partenaires commerciaux de confiance. Gerald déballait comment l'IA est de remodeler les diagnostics de santé bucco-dentaire, comment les secteurs dentaires publics et privés ont évolué à Singapour, et pourquoi les protections juridiques ne sont pas suffisantes dans les affaires. Son histoire est un aperçu puissant de ce que signifie diriger avec résilience et prévoyance dans les soins de santé.

"Je pense que parfois nous ne le faisons pas, et en travaillant avec des dirigeants, parfois j'ai l'impression que nous nous trouvons dans cette idée de qui nous sommes - et c'est le danger lorsque nous ne nous donnons pas l'espace pour évoluer. Même en tant que dirigeants, non? Un bon communicateur, «ou», je lutte toujours avec l'empathie, j'ai toujours du mal à parler aux grands groupes et aux gens. Mais quand nous nous donnons l'espace pour reconnaître où nous sommes, mais aussi la salle pour faire évoluer notre identité narrative, notre histoire de nous-mêmes, je pense que cela nous donne tellement plus de possibilités de qui nous pouvons devenir - et nous ne nous limitons pas. " - Jiezhen Wu, coach en leadership et constructeur communautaire

"Devenir parent m'a aussi fait réfléchir à ces choses. Après Harvard, je me disais:" D'accord, est-ce que je vais travailler en interne dans Big Tech ou aller dans des consultants en entreprise et un conseil d'impact? " Par exemple, il y a tellement de chemins différents que j'aurais pu emprunter. J'ai vraiment eu du mal à choisir entre cela ou faire du travail que j'ai adoré dans le monde? Alors, où vais-je obtenir mon plus gros mâle, non? " - Jiezhen Wu, coach en leadership et constructeur communautaire

"Si je vais investir du temps de coaching - et que je coache une variété de leaders - mais si je travaille avec ces meilleures équipes, l'effet Ripple peut se produire au sein de leurs équipes et organisations. Je suis coach, comme, C-Suite, non? L'impact de leurs décisions affecte tant de gens. communautés. " - Jiezhen Wu, coach en leadership et constructeur communautaire

Jiezhen Wu , coach en leadership et constructeur communautaire, rejoint Jeremy Au pour explorer comment l'identité, le leadership et la parentalité se croisent pour façonner des carrières utiles. Ils retracent son voyage de l'organisme à but non lucratif et Harvard à l'entraînement des chefs de la suite C à travers l'Asie. Ensemble, ils réfléchissent à la vie par conception plutôt qu'en défaut, aux compromis de déménagement des États-Unis à Singapour et à la clarté interne nécessaire pour définir le véritable succès. Jiezhen déballait comment devenir une mère a remodelé son objectif professionnel, pourquoi l'Asie du Sud-Est détient un potentiel inexploité pour le développement du leadership, et comment les cadres peuvent guider mais ne pas dicter la croissance. L'épisode mélange des histoires candides, des nuances culturelles et une réflexion pratique pour quiconque navigue dans la carrière et les transitions de la vie.

"Et personnellement, récemment, j'ai passé beaucoup de temps sur l'IA. Je crois que l'IA plus la 5G - qui a besoin d'une faible latence - peut résoudre beaucoup de problèmes. Pensez-y: si je peux avoir un assistant personnel en tant qu'agent qui m'aide à chaque étape, une infirmière personnelle qui me comprend et me donne des conseils proactifs, chaque enfant aura un tutor personnel. Faites tellement de choses. - Vikram Sinha, PDG d'Indosat Ooredoo Hutchison

"L'apprentissage clé que j'ai obtenu est, si vous faites des erreurs, être également honnête et initial. L'audit est de ne pas vous attraper; l'audit est d'améliorer votre propre erreur. Il y a donc une différence entre l'erreur et l'intégrité. Je pense que j'enseigne à tous mes employés qu'il est normal de faire des erreurs, alors ne mélangez pas les erreurs avec intégrité. Et parce que j'étais très honnête, je ne faisais pas quelque chose, c'était ce qu'il était catégorié comme une erreur comme une erreur. J'ai été un problème d'intégrité, et j'aurais perdu mon emploi. " - Vikram Sinha, PDG d'Indosat Ooredoo Hutchison

"Personnellement, la décision la plus courageuse que j'ai prise a été d'accepter la mission d'une fusion. Au moment où on m'a dit, j'étais excité, mais quand j'ai parlé à quelques-uns de mes amis proches, tout le monde m'a dit que c'était une recette de catastrophe. La plupart des PDG qui avaient pris cela sur la perte de l'emploi dans 12 à 18 mois, le maximum de deux ans, car les fusions de télévision ne sont pas en train de faire en sorte que je n'ai pas réussi à faire de l'histoire. En 2022. Les gens m'ont soutenu, ma famille m'a soutenu et mon équipe. - Vikram Sinha, PDG d'Indosat Ooredoo Hutchison

Vikram Sinha , PDG d' Indosat Ooredoo Hutchison , parle avec Jeremy Au de son parcours personnel, le pouvoir de la distribution, et pourquoi l'IA n'est pas seulement une autre vague d'innovation de télécommunications. Ils retracent sa carrière de la vente de plans mobiles à la réalisation d'une fusion réussie, expliquent pourquoi la distribution est toujours le plus grand moteur de croissance des marchés émergents et déballez comment l'IA doit être localisé, inclusif et protégé contre les mauvais acteurs. Vikram explique pourquoi les télécommunications devraient cesser de blâmer les régulateurs, se concentrer sur l'expérience client et créer une infrastructure souveraine pour rester compétitif. Il partage la façon dont son leadership est façonné par l'intégrité, le but et la priorité des gens sur le processus même face à la peur et à l'incertitude.

"Après avoir été à Bangkok et la société cryptographique avec laquelle je travaillais, je me suis effondré - car ce qui s'est passé dans l'espace crypto avec FTX et tout - c'est quand j'ai commencé à obtenir toutes ces crises de panique. la faiblesse - il n'y a pas de tel, allez au gymnase et à l'homme .

"Alors, d'où venait l'argent? Les choses avancées sont donc celles de l' argent ?

"Je veux dire, ils simulaient des documents et des contrats - forgeant des trucs en lit. Elle savait qu'il s'agissait de documents forgés, et c'est pourquoi elle l'a vu comme une transaction illégale. C'était effrayant parce que ce qui se passait, c'est qu'ils auraient une tiers inconnue qui prétend être un client, qui les facture. La société de fête, qui ne devrait pas être un client de Wirecard .

Pav Gill , ex-APAC chef de la légalité chez Wirecard, rejoint Jeremy Au pour partager comment il a découvert l'une des plus grandes fraudes financières d'Europe. Ils discutent du passage du début de la carrière de Pav du droit traditionnel à la fintech, au moment où les drapeaux rouges de Wirecard sont devenus indéniables, et comment un plaidoyer interne d'un dénonciateur l'a amené à lancer une enquête secrète. PAV révèle comment les représailles de la gestion ont transformé en menaces, de faux cas de RH et même des dommages physiques potentiels. Avec le soutien de sa mère, il s'est connecté avec des journalistes d'investigation, conduisant à des exposés du Times financiers et à l'effondrement de Wirecard. PAV réfléchit aux limites du privilège juridique, aux défis de la fraude systémique et à la façon dont la fondation de sa startup de gouvernance, Confide, aide les entreprises à agir sur une mauvaise conduite avant qu'elle ne dérobe.

"Si vous êtes un fondateur pour la première fois, vous avez environ 18% de chances de succès. Si vous avez déjà échoué et que c'est votre deuxième startup, vous avez 20% de chances de succès avec votre deuxième startup. Mais si vous avez réussi votre première startup et que vous faites une deuxième startup, alors vous avez maintenant une expérience de 30%. Cela. - Jeremy Au, animateur du brave podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

"Donc, fondamentalement, ce que nous avons ici, c'est que la question des gens est: les VC ajoutent-ils de la valeur, les VC aident-ils? Mais en gros, nous pouvons parler un peu de certaines des recherches disponibles, et l'une des choses clés que nous avons montrées ici était que dans les premiers stades des startups, quand il s'agit d'investissements providentiels, il est démontré que si vous recevez le même score quantitatif, mais l'un de vos investisseurs Les anges sont bénéfiques et aident à augmenter la probabilité de survie 18 mois après le cycle de financement de 14%, augmenter la probabilité d'embaucher 40% de plus d'employés en moyenne, et augmenter la probabilité d'une sortie de démarrage réussie de 10%. - Jeremy Au, animateur du brave podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

"Mais ce qui est intéressant, c'est que vous pouvez également faire valoir qu'il reste peu d'arbitrage afin de trouver des talents. Et donc en fait, même dans cette même analyse, ils parlent également des écoles qui génèrent beaucoup de retours mais qui ne sont pas nécessairement trop chers dans ce sens. Donc, par exemple, il y a l'Université de Waterloo, qui est une très bonne école d'ingénierie au Canada. Asie - Autre que les ligues Ivy - pour les fondateurs de l'Unicorn d'Asie du Sud-Est, je pense que les deux meilleures universités qui sont surreprésentes sont l'Université nationale de Singapour, le numéro un et le numéro deux est en fait l'Université d'Indonésie, vous pouvez faire un argument sur le sud-est, mais ce qui est vrai, c'est que la plupart des universités ne sont pas réelles. " - Jeremy Au, animateur du brave podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

Jeremy AU déballait la véritable valeur ajoutée du capital-risque au-delà du simple financement. En utilisant des données et des modèles de comportement des fondateurs, il explique comment le type des investisseurs, le calendrier, la consolidation d'équipe et les résultats de la forme des antécédents de l'université. La conversation met en évidence ce qui aide réellement les fondateurs à réussir, comment les talents de scout financent les niveaux de haut niveau et où se trouvent les opportunités sous-évaluées à travers l'Asie du Sud-Est.

"La vérité est que l'industrie devrait l'utiliser. Si ce n'est pas le cas, ils l'utilisent déjà depuis au moins les deux ou trois dernières années. Que ce soit la création de contenu court, l'animation ou tout simplement des œuvres de concept - tout ce qui peut être raccourci - il y aura de nombreux débats, alors je ne toucherai pas. C'est là pour rester. - Jackson AW, fondateur de Mighty Jaxx

"Cela me fait un peu peur parce que - avec l'utilisation de cela, un certain contenu sera assez terrifiant. Cela pourrait ne pas refléter la vérité, et vous verrez beaucoup plus de choses qui sont simplement pures, vous savez, des conneries de cette façon. Et cela me fait peur en tant que parent, non? Spider-Man. - Jackson AW, fondateur de Mighty Jaxx

"Objet physique ou représentation d'un design ou de quelque chose qui est créatif IP que vous voulez avoir affiché n'importe où dans le monde ou n'importe où dans votre maison - cela vous aide vraiment à être dans l'environnement, non? Maintenant, si c'est un numérique, bien sûr, c'est un peu difficile d'avoir cette chose similaire. des choses." - Jackson AW, fondateur de Mighty Jaxx

Jackson Aw , fondateur de Mighty Jaxx, rejoint Jeremy Au après trois ans pour réfléchir à son parcours de leadership, à l'évolution de l'industrie mondiale des objets de collection et à la façon dont la croissance personnelle a remodelé ses décisions commerciales. Ils discutent du passage de la spontanéité créative à la discipline stratégique, de la psychologie émotionnelle derrière les objets de collection et de la façon dont l'IA et les tarifs changent comment les produits physiques sont fabriqués et consommés. Jackson partage également la façon dont la paternité l'a rendu plus patient, pourquoi la confiance dans la prochaine génération est désormais une stratégie commerciale de base, et ce qu'il faut pour rester pertinent dans un marché rapide motivé par la culture des jeunes et la propriété intellectuelle fragmentée.

"Un sentiment est que les gens disent:" Non, il n'y a rien que nous puissions faire, donc peut aussi bien passer du temps à jouer aux cartes, détendons-nous un peu et voyons ce qui se passe. " Et certaines usines disent: "D'accord, faisons une pause pendant un certain temps." Certains d'entre eux ont fait une pause, ce qui est bizarre parce que pendant longtemps, beaucoup d'entre eux me disaient: "D'accord, ils ne peuvent pas, ils ne peuvent pas se permettre de faire une pause." Et le deuxième groupe de personnes, que je trouve vraiment intéressante, partage des clips de la guerre de Corée - parce que c'était la première fois que le gouvernement communiste de Chine parvient à se défendre contre une armée américaine beaucoup plus supérieure en Corée. Je dois dire que c'est drôle que vous mentionniez que, car du point de vue chinois, ils pensaient avoir gagné la guerre - tandis que je pense que la plupart des gens en Amérique croient qu'ils ont gagné la guerre de Corée en défendant la Corée du Sud contre la Corée du Nord. " - Jianggan Li, fondateur de Momentum Works

"Il est intéressant de noter que nous essayons de faire des prédictions, mais ce que vous voyez potentiellement, c'est que les gens se forment une opinion sur un certain développement, et ils essaient d'agir sur cette opinion - alors qui forme une tendance. Un exemple est que chaque joueur de commerce électronique en Chine pensait,` `d'accord, s'ils pouvaient entrer, pourquoi je ne peux pas aller, mais quand TEMU est entré, tout le monde a dit: 'D'accord, s'ils pouvaient entrer, pourquoi je ne peux pas aller?' ' Alors maintenant, nous voyons que certains d'entre eux sont exclus des marchés américains, ils réévalueront les autres marchés de manière plus agressive. etc." - Jianggan Li, fondateur de Momentum Works

"Non, sérieusement, la plupart des gens ne savent pas quoi faire. Je veux dire, c'est juste cela - début mars, les gens poussaient toujours de manière agressive à déménager une partie de la fabrication au Vietnam. Nous avons donc apporté une délégation d'entreprises chinoises à Ho Chi Minh City, et 50 d'entre eux sont apparus, ce qui est un grand groupe à gérer. Jianggan Li, fondateur de Momentum Works

Jianggan Li , fondateur de Momentum Works, parle avec Jeremy Au pour déballer comment le conflit commercial américain-chinois remodèle la fabrication mondiale, la confiance dans le commerce international et le rôle de l'Asie du Sud-Est dans les feux croisés. Ils explorent pourquoi les entreprises sont coincées dans les limbes, comment le Vietnam et le Cambodge sont devenus des victimes involontaires et à quoi ressemble la diversification lorsque personne ne fait plus confiance aux règles. Les deux plongent dans les analogies historiques, la stratégie commerciale et ce que les multinationales chinoises pourraient faire à côté de la tempête.

"Steve Jobs, pour la plupart des gens, a été licencié d'Apple parce qu'il a commencé à faire certaines choses - il était bien trop perfectionniste à propos de ses produits, il n'a pas écouté l'ingénierie, et il ne savait pas comment gérer les talents - il a donc continué à boire son propre Kool-Aid, et il était connu de la personne. Un trou du cul total parmi ces pairs. méchant? - Jeremy Au, animateur du brave podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

"Vous voyez souvent que les fondateurs parlent très souvent à d'autres fondateurs seniors, comme la façon dont les étudiants de première année parlent aux étudiants de deuxième année, parlent aux juniors, parlent aux aînés. Vous voyez que beaucoup de fondateurs recevront souvent des conseils - ils diront quelque chose comme:" Hé, je collecte de cette personne, qu'en pensez-vous? " Ils vont trianguler les conseils, ils seront comme: "Hé, pensez-vous que c'est une bonne année pour collecter des fonds?" J'ai reçu un message WhatsApp - elle me disait: "J'ai élevé ma série A, je veux élever une série B l'année prochaine, combien de revenus devrais-je obtenir?" Je pense donc que les bons fondateurs, pour éviter l'échec, consulteront des personnes plus sages, des conseillers. - Jeremy Au, animateur du brave podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

"L'année dernière, beaucoup de gens ont rejoint l'IA - c'était le bon moment? Nous ne savons pas. Beaucoup de gens l'ont fait. Certaines personnes l'attendent toujours aussi, donc cela dépend de cette perspective. La deuxième chose qui est importante est que le succès engendre le succès. En d'autres termes, si vous êtes un fondateur Cela, cela amplifie l'avantage sur les pairs moins réussis dans le passé, et cela crée une perception. - Jeremy Au, animateur du brave podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

Jeremy AU déballait comment les modèles de défaillance des startups commencent souvent par le charisme sans contrôle par l'exécution. Il explore comment les fondateurs peuvent éviter de faux départs, la vraie raison pour laquelle les fondateurs répétent réussissent et pourquoi la valeur des VC et des anges dépend de la maturité du fondateur. L'épisode établit des parallèles entre l'entrepreneuriat et les disciplines professionnelles comme la médecine, soulignant le besoin de coaching, d'humilité et d'apprentissage par les pairs pour améliorer les cotes de réussite.

"Il y a 10 ans, c'est« mieux être numérique ». Que signifie le numérique? Vous pensez que l'AI remplace votre travail, alors AI est mon concurrent. - Elena Chow, fondatrice de Connectone

"Donc, quand j'ai prêché l'emprunter aux gens autour de moi - qu'ils soient des fondateurs ou des VC de startup - c'est très simple: vous embauchez vos employés à temps plein. Construire signifie embaucher de nouveaux diplômés ou des talents inexpérimentés et les développer. que?' et remettre en question l'engagement. Devinez quel est le nombre maintenant? - Elena Chow, fondatrice de Connectone

"Nous savons que l'IA a commencé avec le langage - le pouvoir du langage. Il y a un an, nous avons tous dit qu'ils n'étaient pas analytiquement formidables, les scripts sont faux, les chiffres qu'ils crachent sont inexacts. Nous avons donc dit:` `D'accord, il est fort sur le front de la langue ' précis, et ce changement est dramatique. Et à côté de cela, le codage devient également plus précis. - Elena Chow, fondatrice de Connectone

Elena Chow , fondatrice de Connectone et Jeremy Au se reconnecte après trois ans pour examiner comment le paysage d'embauche de l'Asie du Sud-Est est passé d'une expansion rapide à la prise de décision prudente et consacrée à l'AI-AI. Ils explorent comment les attentes de l'employeur sont devenues plus structurées, pourquoi les stratégies de talent varient désormais dans toute la région et ce que les individus doivent faire pour rester employables au cours de la décennie à l'avance. Leur discussion couvre la montée en puissance de la Malaisie en tant que centre d'embauche, l'avantage croissant du Vietnam malgré les défis linguistiques, et comment l'automatisation est de remodeler les fonctions de l'emploi. Elena partage également son cadre «Compétences, marchés et industries du futur», aidant les professionnels à faire de meilleures mouvements de carrière grâce à l'alignement stratégique.

"Les gens vont être prudents, ce qu'ils devraient être, mais ils ne sont pas à un point où ils disent:" Hé, nous ne allons pas, nous allons fermer les chéquiers et nous allons attendre quatre ans pour voir ce qui se passe. " Donc, leurs entreprises atteignent les extrémités de leurs courses. Au moins dans ce sens, je pense que le blocage de ce type de concours de regard entre VCS et les fondateurs s'améliore progressivement, d'une manière très visible. " - David He, partenaire de Gunderson Dettmer

"Faisons les freins un peu à l'expansion à tout prix. Concentrons-nous sur les marchés que nous comprenons, les clients que nous comprenons. Déployons les produits et voyons comment - plutôt que de construire un pipeline de produits - et de faire de la durabilité financière beaucoup plus rapidement que nous le ferons autrement. rentable à volonté, qui débloque l'accès à la dette de capital-risque, à un crédit privé, peut-être de l'argent à petit cap. " - David He, partenaire de Gunderson Dettmer

"J'espère que les taux d'intérêt continuent progressivement à être abattus. Et je pense qu'une autre chose dont nous parlons est l'IA, l'accent mis sur l'utilisation des outils d'IA, à droite, comme source non seulement pour construire de meilleurs produits pour les clients, mais aussi pour réduire les coûts et optimiser en interne. Donc toutes ces choses menaient, je pense, à ce que vous appelez la seconde moitié du fonds ou un printemps. que." - David He, partenaire de Gunderson Dettmer

David He, associé chez Gunderson Dettmer, s'assoit avec Jeremy Au pour disséquer la startup changeante de l'Asie du Sud-Est et le terrain légal. Des retombées du scandale EFFISHERY à la montée en puissance de la conformité ESG et des billets convertibles, ils explorent comment l'évolution du comportement des investisseurs et des fondateurs. La discussion met en évidence les lacunes de gouvernance, la diligence plus stricte et pourquoi l'optimisme du financement régional peut avoir à nouveau bloqué.

07:12 Scandale de la poisson électronique en tant que Theranos d'Asie du Sud-Est:

Jeremy Au Breaks fait wn pourquoi la plupart des startups échouent et pourquoi c'est rarement une chose. Soutenu par des données sur l'entonnoir et des études de cas testées au combat, il révèle six modèles qui tuent à plusieurs reprises les entreprises, peu importe à quel point les fondateurs sont visionnaires. De la mise à l'échelle prématurée à la mauvaise synchronisation macro, ce talk-talk montre comment l'échec est souvent structurel, pas personnel.

"Je sentais que l'échelle était la raison pour laquelle nous nous concentrions sur l'agriculture, et le fait que c'est là que les gens de 2 $ par jour sont - ou même 6 $ par jour, c'est un autre seuil pour la pauvreté. Si je veux résoudre le problème, je dois aller là où ils sont. Bien défini. - Joanna Yeo, fondatrice et PDG d'Arukah

«Les gens brûlent les déchets de l'agriculture parce que ce n'est pas utile, mais si vous pouvez l'agrégation d'une certaine manière, ces projets de type biomasse sont très précieux sur les marchés mondiaux. Nous voyons l'opportunité de créer un ensemble de projets très standardisés qui peuvent le faire. Rend-il possible de faire des choses. - Joanna Yeo, fondatrice et PDG d'Arukah

"Mais en 2018, mon mentor - qui est maintenant l'un de nos conseillers - était alors le PDG du Forum Finance SME de l'IFC. Je me suis connecté avec lui via le réseau Harvard. Non? Il a dit: "Oh, je comprends ce qui vous concerne." C'est lui qui a dit: «Regardez mobile et blockchain». J'ai dit: "D'accord, mobile je reçois, mais la blockchain? Et il a dit: "Non, regardez la blockchain comme des infrastructures." Le fait qu'il soit immuable, distribué et sécurisé - ils sont très puissants sur les marchés où vous n'avez pas accès à des sources centralisées de données et de finances. - Joanna Yeo, fondatrice et PDG d'Arukah

Joanna Yeo , fondatrice et PDG d' Arukah et ancienne investisseur institutionnel, s'exprime avec Jeremy Au pour explorer comment les déchets agricoles de l'Asie du Sud-Est peuvent être transformés en moteur mondial de crédit en carbone. Ils déballent comment son éducation à Harvard, Cambridge et Stanford a façonné une mission pour relier les communautés vulnérables aux opportunités, et comment elle a appris de la finance, de la blockchain et de la mise à l'échelle technologique rapide pour construire une startup climatique fondée sur les données, les incitations et les capitaux propres des agriculteurs. Joanna explique pourquoi la finance intégrée n'a pas réussi à évoluer dans Agri, comment elle a découvert la viabilité commerciale du biochar et du biogaz, et pourquoi son entreprise engage 50% des revenus du carbone aux agriculteurs participants. La conversation met en évidence comment la base agricole de l'Asie du Sud-Est, l'avantage à faible coût et les infrastructures numériques peuvent conduire le monde dans des solutions climatiques transparentes et à haute confiance si les constructeurs se concentrent sur les données réelles, les problèmes réels et le partage réel à la hausse.

"Je sentais que l'échelle était la raison pour laquelle nous nous concentrions sur l'agriculture, et le fait que c'est là que les gens de 2 $ par jour sont - ou même 6 $ par jour, c'est un autre seuil pour la pauvreté. Si je veux résoudre le problème, je dois aller là où ils sont. Bien défini. - Joanna Yeo, fondatrice et PDG d'Arukah

«Les gens brûlent les déchets de l'agriculture parce que ce n'est pas utile, mais si vous pouvez l'agrégation d'une certaine manière, ces projets de type biomasse sont très précieux sur les marchés mondiaux. Nous voyons l'opportunité de créer un ensemble de projets très standardisés qui peuvent le faire. Rend-il possible de faire des choses. - Joanna Yeo, fondatrice et PDG d'Arukah

"Mais en 2018, mon mentor - qui est maintenant l'un de nos conseillers - était alors le PDG du Forum Finance SME de l'IFC. Je me suis connecté avec lui via le réseau Harvard. Non? Il a dit: "Oh, je comprends ce qui vous concerne." C'est lui qui a dit: «Regardez mobile et blockchain». J'ai dit: "D'accord, mobile je reçois, mais la blockchain? Et il a dit: "Non, regardez la blockchain comme des infrastructures." Le fait qu'il soit immuable, distribué et sécurisé - ils sont très puissants sur les marchés où vous n'avez pas accès à des sources centralisées de données et de finances. - Joanna Yeo, fondatrice et PDG d'Arukah

Joanna Yeo , fondatrice et PDG d' Arukah et ancienne investisseur institutionnel, s'exprime avec Jeremy Au pour explorer comment les déchets agricoles de l'Asie du Sud-Est peuvent être transformés en moteur mondial de crédit en carbone. Ils déballent comment son éducation à Harvard, Cambridge et Stanford a façonné une mission pour relier les communautés vulnérables aux opportunités, et comment elle a appris de la finance, de la blockchain et de la mise à l'échelle technologique rapide pour construire une startup climatique fondée sur les données, les incitations et les capitaux propres des agriculteurs. Joanna explique pourquoi la finance intégrée n'a pas réussi à évoluer dans Agri, comment elle a découvert la viabilité commerciale du biochar et du biogaz, et pourquoi son entreprise engage 50% des revenus du carbone aux agriculteurs participants. La conversation met en évidence comment la base agricole de l'Asie du Sud-Est, l'avantage à faible coût et les infrastructures numériques peuvent conduire le monde dans des solutions climatiques transparentes et à haute confiance si les constructeurs se concentrent sur les données réelles, les problèmes réels et le partage réel à la hausse.

"Si vous regardez les nouvelles qui sont sorties, Sonos a publié une nouvelle barre de son qui utilise une nouvelle technologie, à droite, appelée Arc Ultra. Ils ont donc promis cette technologie révolutionnaire. Mais ce qui s'était passé, c'est qu'il y a environ 3 ans, ils avaient acquis une startup. Cette startup était une startup danois qui avait créé une nouvelle approche technologique pour rendre le son de parlants beaucoup plus efficace. Tout cela dans un appareil beaucoup plus petit et a le même niveau de qualité sonore. - Jeremy Au, animateur du brave podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

"Cette entreprise a appelé Mayht, ils ont essentiellement levé 10 millions de dollars de financement. Ils étaient très chauds dans la technologie technologique, puis un an plus tard, ils ont été acquis par Sonos pour 100 millions de dollars. Donc, un retour 10X en un an en tant que fondateur. Alors ils ont inventé la technologie, ont collecté l'argent, ils l'ont acquis pour un retour 10X, puis 2 ans Un VC, vous avez investi 10 millions de dollars aujourd'hui - Next Thing, vous obtenez 100 millions de dollars, un rendement 10X, à droite. " - Jeremy Au, animateur du brave podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

"Par exemple, nous voyons que Y Combinator investit dans 632 entreprises, et environ 1% d'entre elles sont des licornes. Donc, elle ne vous a pas entendu parler parce qu'ils sont très axés sur leur géographie, qui est New York et l'Amérique. Pour eux, ils n'en ont investi que dans 62 startups, mais 8% des entreprises sont des ancornes, non? Portfolio de 20 investissements, ils ont environ 2 licornes dans ce portefeuille. Les versions de cette stratégie. - Jeremy Au, animateur du brave podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

Jeremy Au recula le rideau dans le monde des capitaux de capital-risque en Asie du Sud-Est où 5 000 startups se battent à travers la jungle, mais seulement 10 atteignent l'autoroute. C'est un jeu impitoyable de paris asymétriques, de résultats de la loi de puissance et de timing de marque. Il révèle ce qui se passe vraiment à l'intérieur des entreprises de VC: comment les partenaires généraux jonglent sur la pression des investisseurs avec les paris fondateurs, pourquoi une seule startup en petits groupes compte plus de dizaines de personnes moyennes, et comment les meilleurs fondateurs se déplacent plus rapidement que quiconque ne s'attend. Vous entendrez parler des sorties d'un milliard de dollars, une dynamique de priorisation interne et pourquoi le capital de suivi est souvent plus politique que rationnel.

"Si vous regardez les nouvelles qui sont sorties, Sonos a publié une nouvelle barre de son qui utilise une nouvelle technologie, à droite, appelée Arc Ultra. Ils ont donc promis cette technologie révolutionnaire. Mais ce qui s'était passé, c'est qu'il y a environ 3 ans, ils avaient acquis une startup. Cette startup était une startup danois qui avait créé une nouvelle approche technologique pour rendre le son de parlants beaucoup plus efficace. Tout cela dans un appareil beaucoup plus petit et a le même niveau de qualité sonore. - Jeremy Au, animateur du brave podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

"Cette entreprise a appelé Mayht, ils ont essentiellement levé 10 millions de dollars de financement. Ils étaient très chauds dans la technologie technologique, puis un an plus tard, ils ont été acquis par Sonos pour 100 millions de dollars. Donc, un retour 10X en un an en tant que fondateur. Alors ils ont inventé la technologie, ont collecté l'argent, ils l'ont acquis pour un retour 10X, puis 2 ans Un VC, vous avez investi 10 millions de dollars aujourd'hui - Next Thing, vous obtenez 100 millions de dollars, un rendement 10X, à droite. " - Jeremy Au, animateur du brave podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

"Par exemple, nous voyons que Y Combinator investit dans 632 entreprises, et environ 1% d'entre elles sont des licornes. Donc, elle ne vous a pas entendu parler parce qu'ils sont très axés sur leur géographie, qui est New York et l'Amérique. Pour eux, ils n'en ont investi que dans 62 startups, mais 8% des entreprises sont des ancornes, non? Portfolio de 20 investissements, ils ont environ 2 licornes dans ce portefeuille. Les versions de cette stratégie. - Jeremy Au, animateur du brave podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

Jeremy Au recula le rideau dans le monde des capitaux de capital-risque en Asie du Sud-Est où 5 000 startups se battent à travers la jungle, mais seulement 10 atteignent l'autoroute. C'est un jeu impitoyable de paris asymétriques, de résultats de la loi de puissance et de timing de marque. Il révèle ce qui se passe vraiment à l'intérieur des entreprises de VC: comment les partenaires généraux jonglent sur la pression des investisseurs avec les paris fondateurs, pourquoi une seule startup en petits groupes compte plus de dizaines de personnes moyennes, et comment les meilleurs fondateurs se déplacent plus rapidement que quiconque ne s'attend. Vous entendrez parler des sorties d'un milliard de dollars, une dynamique de priorisation interne et pourquoi le capital de suivi est souvent plus politique que rationnel.