« En matière d'investissement providentiel, il s'agit d'une compétition de niveau olympique et non d'un simple test de réussite ou d'échec. »
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« Des gens ont renoncé à des transactions de 50 millions de dollars parce qu'ils pensaient pouvoir aller beaucoup plus loin, beaucoup plus vite. Malheureusement,
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Le vieillissement est inévitable. C'est un processus. C'est comme un train en marche. On peut agir pour le ralentir
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« Si vous pouvez vous approprier un espace, tant sur le plan idéologique qu'en étant présent dans tous les cercles influents, alors oui, quelqu'un d'autre… »
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« Si l'on considère un système de santé, le point critique est le temps et l'attention des médecins. Tout
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Comment prendre un risque et parier sur une probabilité de 10 % de réussir ?
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« Sur des marchés plus petits comme l'Asie du Sud-Est, nous ne bénéficions pas de la même liquidité de capitaux et de la même rotation des talents que dans la Silicon Valley. »
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« C'était comme gravir une montagne pendant dix ans. On arrive au sommet. Et puis… »
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« La plus grande idée fausse concernant le burn-out est qu'il provient du nombre d'heures travaillées, ou
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« Le PDG, l'artiste, le responsable de marque, ce sont avant tout des artisans, qui
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Andres Klaric, cofondateur et codirecteur général de Fuse, se joint à Jeremy Au pour expliquer pourquoi nous avons atteint le « pic du SaaS » et pourquoi les agents d'IA obligent les logiciels à facturer les résultats et non les utilisateurs.
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Adam Galinsky, vice-doyen de la Columbia Business School et auteur de « Inspire », se joint à Jeremy Au pour analyser pourquoi les leaders inspirent ou exaspèrent, et les trois facteurs universels (visionnaire, exemplaire, mentor) qui les distinguent.
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