« Un grand dirigeant d'entreprise est quelqu'un qui sait où aller, qui est capable de prioriser et d'éliminer ce qui est inutile, et qui inspire les personnes et les capitaux pour concrétiser les projets. » - Jeremy Au
« Nul besoin d’un MBA de Harvard pour réussir en leadership ou en affaires : vous pouvez le décomposer et le construire vous-même. Vous pouvez interroger votre assistant vocal, comme Gemini ou Claude, et obtenir à tout moment l’enseignement d’un professeur de niveau MBA de Harvard. » – Jeremy Au
« Il existe différents niveaux de confiance, et par conséquent, le style de leadership est totalement différent. Lorsque le PIB par habitant atteint 100 000 dollars, comme à Singapour, les normes sont très différentes de celles des économies émergentes comme les Philippines et l’Indonésie, où il se situe entre 5 000 et 25 000 dollars, et où ce qui fonctionne, c’est la famille, la tribu et le village. » – Jeremy Au
Dans une interview inversée animée par Edric Poon, Jeremy Au se penche sur la véritable valeur d'un MBA de Harvard et les principes fondamentaux du leadership en entreprise. Il décompose ce diplôme prestigieux en trois composantes essentielles : l'utilité pratique et l'apprentissage, la construction d'un réseau international durable et l'acquisition d'une reconnaissance sociale, aussi coûteuse soit-elle. Il partage des cadres d'action concrets pour un leadership efficace, insistant sur la nécessité d'une stratégie décisive, d'une priorisation rigoureuse et de la capacité à mobiliser les ressources et les capitaux. La conversation explore également la psychologie sous-jacente à la méthode des études de cas de Harvard, la manière dont la reconnaissance de schémas aide les dirigeants à déceler les fraudes en entreprise et les dures réalités, parfois irréversibles, de l'épuisement professionnel des fondateurs. Enfin, Jeremy compare les styles de leadership occidentaux et asiatiques, expliquant comment le PIB par habitant régional et la suprématie des actionnaires de Wall Street influencent la culture d'entreprise à travers le monde.
0:00 500 études de cas et leur véritable utilité
0:52 Introduction : Jeremy sur la sellette
1:43 À quoi sert réellement un MBA de Harvard ?
5:01 Le signal à un demi-million de dollars
6:38 Comment déballer les trois vous-même
9:17 Décider, élaguer, mobiliser
10:43 Prototype d'Atari, Nokia et BlackBerry
14:24 Manager versus leader
16:15 Le feu de camp, et qui s'aventure dans l'obscurité
21h00 L'authenticité n'est pas une permission d'être le pire de soi-même
22:59 La méthode des cas et le cerveau du superordinateur
26:21 Enron et la fraude par correspondance de modèles
29:59 L'erreur que Jeremy a commise deux fois
35:27 Deux mauvaises nuits de sommeil équivalent à deux verres
37:34 Alors, qu'est-ce que le leadership asiatique ?
39:12 PIB par habitant et où vit la confiance
44:49 Wall Street contre tous les autres
50:52 La communauté avant l'individu
54:08 Le MBA dans votre poche
Mots-clés : MBA Harvard, leadership d’entreprise, leadership asiatique, stratégie d’entreprise, épuisement professionnel des fondateurs, étude de cas, commerce en Asie du Sud-Est
