« Nous devons réfléchir à la nature du poste, au résultat souhaité et à la manière de l'atteindre en exploitant au maximum l'IA. Ensuite, nous repensons le poste en conséquence, au lieu de simplement pourvoir les postes traditionnels. En fin de compte, si vous n'êtes pas efficace, le marché vous sanctionnera. » - Ori Sasson - Jeremy Au
« La tarification actuelle des solutions SaaS manque de transparence. Nous entrons dans une ère où les logiciels produisent des résultats concrets. Si nous demandons aux utilisateurs d'automatiser des tâches réelles, nous, dirigeants, devons avoir le courage d'en tenir compte dans notre tarification et de facturer au résultat. » – Andres Klaric – Jeremy Au
« Si l’on considère les Philippines et l’Indonésie, on compte entre 10 000 et 15 000 îles. Aujourd’hui, les opérateurs de télécommunications déploient des câbles sous-marins pour relier chaque île, ce qui représente un coût considérable. Grâce à notre réseau laser orbital, chaque île d’Asie du Sud-Est pourrait bénéficier d’un accès internet aussi rapide que celui de Singapour, pour un coût bien moindre. » – Rohit Jha – Jeremy Au
Les logiciels sont vendus à l'unité depuis vingt ans. Personne n'a jamais eu à garantir leur bon fonctionnement.
Trois conversations issues des archives de BRAVE, sur les changements survenant lorsque les logiciels sont rémunérés en fonction des résultats obtenus plutôt que de l'accès, et sur ce qui doit être reconstruit en profondeur.
Andres Klaric a passé dix ans dans le capital-investissement à observer la croissance des SaaS avant de cofonder Fuse, une plateforme de prêts aux entreprises. Son argument : la tarification actuelle ne repose sur aucune transparence, et les profits devraient être liés aux résultats plutôt qu’au système d’exploitation. Rohit Jha a cofondé Transcelestial à Singapour pour le transport de données par liaisons laser. Alors que la branche télécoms de l’entreprise était florissante et que son conseil d’administration lui demandait d’abandonner le secteur spatial, lui et son associé y ont discrètement investi des capitaux. Ori Sasson, fondateur de S2T.AI, évoque la fragmentation du monde du travail dans le secteur technologique et explique pourquoi les employeurs doivent désormais concevoir les emplois en fonction des résultats plutôt que des heures travaillées.
Regardez les épisodes complets :
E710 Andres Klaric, cofondateur et codirecteur général de Fuse
<https://www.youtube.com/watch?v=5aHsI3gj1c0>
E698 Rohit Jha, cofondateur et PDG de Transcelestial
<https://www.youtube.com/watch?v=VoQXHJnLV04>
E702 Ori Sasson, Fondateur de S2T.AI
<https://www.youtube.com/watch?v=axxDAQvqtF0>
00:00 Le « quoi » de l'IA et le « comment »
00:26 Andres Klaric : « Nous avons atteint le pic du SaaS »
04:03 Que signifie concrètement un résultat dans le domaine des prêts ?
09:57 Rohit Jha : les résultats fondamentaux sont nécessaires
12:09 Un anneau de satellites pour remplacer les câbles sous-marins
16:43 Le pivot spatial, le conseil a dit non à
18:03 Ori Sasson : repenser le poste en fonction du résultat
20:15 L'hollywoodisation du monde du travail
23:51 La barre d'haltères : les superstars et tous les autres
27:25 La nouvelle architecture de la technologie
Mots-clés : Technologies en Asie du Sud-Est, productivité de l’IA, avenir du travail, SaaS axé sur les résultats, startups du secteur spatial, infrastructure Internet, modèles de tarification SaaS, lasers orbitaux, capital-risque
