« Si vous importez ici toutes les méthodes chinoises, ça ne marchera pas, car cela vous frustrera, cela frustrera vos employés et vos partenaires locaux, et cela ne mènera à rien. […] Quand vous arrivez dans ce pays, n’essayez pas de changer les choses comme elles se font ici. Essayez plutôt de vous changer vous-même. » – Jianggan Li
« Les capacités d'ingénierie du matériel, la dextérité des opérateurs, etc., ont largement dépassé celles du logiciel. […] Par conséquent, lorsqu'on innove sur le matériel et que le logiciel ne suit pas, ce décalage est source d'une grande anxiété. » – Jianggan Li
« On a souvent une vision simpliste : les marques chinoises arrivent, les produits chinois arrivent. Mais ce n’est que lorsqu’on est sur le terrain, qu’on discute avec les acteurs du secteur, qu’on voit ces installations, qu’on se rend compte de l’immense concurrence qui règne entre ces entreprises. Dans la plupart des secteurs, il s’agit simplement d’une concurrence entre eux. On se retrouve malgré soi pris dans cette guerre. » – Jianggan Li
Jeremy Au et Jianggan Li reviennent pour un tour d'horizon de la Chine : l'engouement des Européens pour les climatiseurs chinois, les jeux de robots humanoïdes, l'introduction en bourse à prix réduit de Shein à Hong Kong et les difficultés rencontrées par les entreprises chinoises à l'international. Un fil conducteur relie ces quatre sujets : l'avantage de la Chine ne réside pas dans l'innovation. Midea n'a pas conçu un meilleur climatiseur, elle a simplement étudié les normes de construction européennes et adapté ses produits. Le matériel robotique a connu une croissance fulgurante car les ingénieurs y ont travaillé sans relâche pendant un an, contrairement au logiciel. Temu est passé d'une simple suggestion de publicité pour le Super Bowl à une publicité réalisée en trente jours. Le secret de leur succès réside dans l'itération, et les entreprises chinoises sont principalement en concurrence entre elles, et non avec vous. Au programme également : pourquoi les robots ont encore besoin d'un humain pour les contrôler à distance, pourquoi les humanoïdes se substituent à la main-d'œuvre bon marché au lieu de la compléter, et le conseil d'un opérateur pour se développer à l'étranger : cesser de vouloir changer les pratiques locales et se remettre en question.
00:00 Introduction
01:45 Panique de la climatisation en Europe et trajet de 12 heures en voiture
03:08 Conçu pour se conformer à la réglementation, et non pour être meilleur
05:07 Ce n'est pas la Chine contre vous. C'est la Chine contre la Chine.
05:55 Les jeux de robots humanoïdes du monde
06:52 Pourquoi les robots ont-ils encore besoin d'un humain avec une télécommande ?
08:20 Le matériel a dépassé le logiciel, et le problème des données
11h19 : Introduction en bourse d’Unitree et un fondateur qui ne souriait pas
11:53 Robots humanoïdes contre main-d'œuvre humaine bon marché
15:02 Complément ou substitution : où les humanoïdes atterrissent en premier
16:43 Shein : de 100 milliards de dollars à 26 milliards de dollars
19h25 Temu, de minimis et la compression du marché
20:43 La publicité du Super Bowl créée en 30 jours
23:12 Personne n'écrit l'histoire de l'ingénierie itérative
25:41 La mondialisation et le problème du siège conducteur
28:49 À suivre : la rencontre Xi-Trump
Mots-clés : Commerce électronique transfrontalier, innovation manufacturière chinoise, intelligence artificielle robotique humanoïde, stratégie de chaîne d’approvisionnement mondiale, localisation des opérations commerciales, introduction en bourse de Shein, exécution marketing de Temu, climatiseurs Midea, réglementation fiscale de minimis, ingénierie itérative, expansion technologique
