IA, esprit du temps et guerre algorithmique | Justin Banusing - E711
« Le PDG, l'artiste, le responsable de marque, ce sont avant tout des artisans, qui
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« Le PDG, l'artiste, le responsable de marque, ce sont avant tout des artisans, qui
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Andres Klaric, cofondateur et codirecteur général de Fuse, se joint à Jeremy Au pour expliquer pourquoi nous avons atteint le « pic du SaaS » et pourquoi les agents d'IA obligent les logiciels à facturer les résultats et non les utilisateurs.
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Adam Galinsky, vice-doyen de la Columbia Business School et auteur de « Inspire », se joint à Jeremy Au pour analyser pourquoi les leaders inspirent ou exaspèrent, et les trois facteurs universels (visionnaire, exemplaire, mentor) qui les distinguent.
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Lorsque la crise pétrolière a frappé, l'Asie du Sud-Est a connu une transformation radicale du jour au lendemain. Franco Varona de Foxmont Capital et Jeremy Au analysent comment le choc énergétique a accéléré l'essor des véhicules électriques aux Philippines, à Singapour, en Malaisie, en Indonésie et au Vietnam.
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Dušan Stojanović, associé fondateur de True Global Ventures, rejoint Jeremy Au pour analyser les flux financiers à l'heure où les stablecoins et les agents d'IA se rencontrent.
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La motivation est un triangle : il faut connaître le comportement (ce qu’il faut faire), le bénéfice (pourquoi on le fait)
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« Ici, tout fonctionne si bien que les gens n'ont pas besoin de trop réfléchir lorsqu'ils passent par là. »
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« À un moment donné, les détenteurs de capitaux doivent se réveiller. Si vous ne le faites pas… »
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« Au lieu de voir cela comme l'histoire d'un outsider qui triomphe contre toute attente, peut-être que la vérité est que David… »
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« En affaires, tout repose à 80 % sur la psychologie et à 20 % sur les compétences. Mais quand j'y regarde aujourd'hui avec l'IA,
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« Grab et Gojek ont été fondés par Anthony Tan et Nadiem… ils étaient tous aux États-Unis et utilisaient Uber. »
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Eric Ries parle des origines du Lean Startup, de l'accélération de l'entrepreneuriat par l'IA, des raisons pour lesquelles les fondateurs à succès finissent par être malheureux et de la façon dont les entreprises axées sur une mission comme Costco et Novo Nordisk surpassent l'exploitation impitoyable.
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