« Certains ont renoncé à des transactions de 50 millions de dollars parce qu'ils pensaient pouvoir aller beaucoup plus loin, beaucoup plus vite. Malheureusement, dans presque tous les cas que je connais, lorsqu'ils ont abandonné, ils n'avaient plus de marge de manœuvre. C'est un résultat, et les fondateurs ne devraient pas le dédaigner. »
« Les entreprises qui réussissent, celles qui continuent d'attirer les investisseurs et de se développer, sont celles qui avaient dès le départ des fondamentaux économiques solides. Un marché comme celui de l'Asie du Sud-Est aura besoin d'entreprises affichant une bonne marge brute, car elles ne peuvent pas dépendre indéfiniment du capital-risque. »
« La proximité en Asie du Sud-Est est devenue, pour la première fois depuis longtemps, un atout et non un handicap. En IA, on construit très vite un avantage concurrentiel, mais on le perd tout aussi vite si l'on propose des solutions globales et génériques. L'Asie du Sud-Est offre la possibilité de se forger un avantage concurrentiel très solide dans des secteurs spécifiques comme l'agriculture et la gestion des déchets. »
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