« La plus grande idée fausse concernant le burn-out est de croire qu'il est lié au nombre d'heures travaillées ou à la charge de travail. En réalité, le burn-out est dû à ce que vous pensez et ressentez pendant ces heures. » - Pooja Venkatraman
« Ce que vous voyez à l'extérieur, ce n'est que le papier d'emballage, et cela ne révèle qu'une infime partie de l'histoire. Votre cerveau aura tendance à construire un récit, mais lorsque vous ouvrirez la boîte et que vous regarderez ce qui se passe à l'intérieur, les expériences et les motivations seront radicalement différentes. La vie se déroule à 99 % à l'intérieur de cette boîte. » - Pooja Venkatraman
« J'ai fréquenté certaines des meilleures institutions et écoles du monde, et personne ne m'a enseigné cette méthode de résolution de problèmes d'une simplicité déconcertante. J'ai réalisé qu'il y avait un créneau à prendre sur le marché pour ce style de coaching, car je pense qu'il séduit les esprits analytiques, les consultants et les diplômés des universités les plus prestigieuses. » - Pooja Venkatraman
Pooja Venkatraman, coach de dirigeants pour les diplômés des universités de l'Ivy League et les personnes à haut potentiel, s'entretient avec Jeremy Au de son parcours professionnel atypique. Elle explique comment elle a constamment exploré différentes pistes professionnelles, passant de l'écriture de scénarios à la stratégie d'entreprise chez Capital One, puis au conseil chez BCG, et enfin à une collaboration avec Clay Christensen à la Harvard Business School. Pooja analyse les véritables causes du burn-out professionnel, en distinguant le syndrome de l'imposteur, une émotion intense, du sentiment, plus discret, de ne pas être en phase avec sa voie. Enfin, elle souligne l'importance d'utiliser des méthodes rigoureuses de résolution de problèmes pour réussir les transitions de carrière, gérer les conflits internes et apaiser les angoisses, ce qui l'a finalement conduite à devenir coach de dirigeants.
00:00:00 - Introduction et retrouvailles HBS
00:03:00 - De scénariste à stratégie d'entreprise
00:06:27 - Démystifier les hypothèses de carrière
00:10:28 - Parcours à Harvard Business School et en conseil
00:13:12 - Collaboration avec Clay Christensen
00:17:44 - Tester de nouvelles hypothèses chez Capital One
00:23:08 - L'« emballage » des parcours professionnels
00:27:36 - La transition vers le coaching de dirigeants
00:35:17 - Redéfinir le burnout professionnel
00:38:45 - Gérer les conflits de carrière internes
Mots-clés : Coaching de dirigeants, Transitions de carrière, Épuisement professionnel, Tests d’hypothèses, Harvard Business School, Conseil en management, BCG, Capital One, Cadres de résolution de problèmes, Syndrome de l’imposteur
