Spotify : https://open.spotify.com/episode/3f6Wl6BE5Xh4QVMiGL5d9S?si=ca0a4fef49114148

YouTube : https://youtu.be/-9DLyoMQx28

« Capital-investissement contre capital-risque : le capital-risque est issu du capital-investissement. Si on y réfléchit, il y a les actions cotées en bourse, il y a le capital-investissement, et le capital-investissement désigne des véhicules privés finançant des entreprises privées. Le capital-risque est un sous-ensemble spécialisé du capital-investissement. Du point de vue des médias, la couverture médiatique a tendance à se concentrer sur le capital-risque car le capital-investissement acquiert des entreprises stables et matures, déjà bien établies, tandis que le capital-risque est plus excitant à raconter. On voit des fondateurs visionnaires qui annoncent que tout le monde va bientôt se convertir à l'IA. « N'ayez crainte, profitez-en, c'est bon pour vous ! » On entend aussi de nombreuses histoires d'échecs de startups, souvent croustillantes, pour 19 startups sur 20, ce qui est bien plus intéressant que de voir un fonds de capital-investissement racheter Toys R Us et en maximiser la rentabilité. Je pense que l'exposition médiatique est différente. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« L’Inde et l’Asie du Sud-Est rencontrent encore des difficultés en raison de la diversité linguistique. L’anglais est différent du thaï, du vietnamien ou du philippin. La situation est complexe : langues différentes, contenus diversifiés, marchés et applications de tailles différentes, et PIB par habitant variable. Il est donc très difficile de former l’IA au quotidien. L’IA chinoise est formée par plus d’un milliard de personnes en Chine, et les 300 millions d’Américains, aux côtés de personnes formées en Occident, contribuent à la formation de l’IA américaine. Il est donc structurellement difficile de créer une entreprise spécialisée en IA à Singapour. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au a analysé comment les talents, les politiques publiques et les flux de capitaux façonnent les écosystèmes de startups en Asie du Sud-Est, en Inde et en Chine. La discussion a porté sur les atouts et les faiblesses des talents dans ces pays, le rôle des politiques industrielles et des subventions publiques, les difficultés liées à la création de modèles linguistiques à grande échelle en dehors des États-Unis et de la Chine, ainsi que l'impact des tensions géopolitiques sino-américaines sur les flux de capital-risque.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/5oXLBXNBCIez7e96DwpJh0?si=5abd13b642764ba3

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Jeremy Au a analysé les raisons pour lesquelles les investisseurs en capital-risque recherchent des licornes et la place de l'Asie du Sud-Est dans cette course mondiale. Il a abordé la thèse de l'âge d'or d'Asia Partners, l'importance de l'évolution technologique et l'influence de la localisation sur les résultats à plusieurs milliards de dollars. La conversation a comparé les États-Unis, la Chine, l'Inde et l'Asie du Sud-Est, détaillé les stratégies nationales et examiné la circulation des idées entre les écosystèmes.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/5PhsOfNE4e1hN0vvcl5PSe?si=2ba0a03eb5794f77

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« On fait du vélo de 19h à minuit, et c'est vraiment bizarre parce qu'aux États-Unis, on ne fait jamais de vélo la nuit. Il y a un problème de sécurité, et il n'y a pas de réseaux de pistes cyclables bien éclairées et reliées par des parcs. Culturellement, on ne pratique tout simplement pas ce genre d'activités. Quand j'étais adolescent, je trouvais Singapour horrible parce que je ne m'y amusais pas. On ne peut rien faire, l'alcool et le tabac sont très taxés, et il y a tellement de restrictions. Du coup, on est très réticent à partir. C'est comme si Singapour était une société à part entière, le gouvernement est trop axé sur les entreprises. Ces facteurs de répulsion renforcent l'attrait des États-Unis. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« Pour postuler à un emploi aux États-Unis depuis Singapour, l'un des points clés est que j'ai commencé par LinkedIn et j'ai réalisé à quel point le processus est lent. Quand une candidature arrive aux États-Unis, LinkedIn arrive souvent trop tard. La plus grande difficulté a été de répondre à la question : « Avez-vous besoin d'un visa pour entrer aux États-Unis ? », car cela s'est avéré être un critère de sélection. La plupart du temps, la réponse est immédiate, et après deux jours, les entreprises auxquelles on a postulé refusent les offres. La plus grande difficulté est de comprendre le marché du travail américain depuis Singapour, et la seconde est d'obtenir le visa. Les Singapouriens ont le visa H1B1, un visa non attribué par tirage au sort qui permet de travailler aux États-Unis à moindre coût, et seulement 20 % des visas disponibles sont utilisés. C'est le principal défi dans ces deux aspects. » – Invité anonyme

« Le simple fait, quand on est une startup, de devoir se battre pour attirer l'attention et obtenir une couverture médiatique, est révélateur. On finit par adopter des méthodes dynamiques et très orientées vers l'extérieur pour diffuser son message. On ne peut pas se contenter de l'humilité et dire : "Mon produit est bon, mais voici ses défauts, et nous ne sommes que 2 % meilleurs que la concurrence." Personne ne se demandera pourquoi acheter ce produit. Au lieu de cela, on entend : "Nous sommes disruptifs, nous allons révolutionner ce secteur, la fin du monde est proche à cause de notre entreprise." Ce niveau de persuasion est essentiel. La Silicon Valley n'est pas seulement un écosystème technologique, c'est aussi un écosystème de compétences commerciales. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au et un invité anonyme discutent des difficultés rencontrées pour poursuivre une carrière aux États-Unis depuis Singapour. Ils évoquent les restrictions liées aux visas, les raisons des échecs fréquents des candidatures LinkedIn à l'étranger et l'attrait des cycles d'innovation de la Silicon Valley. Ils abordent également les différences culturelles qui exigent une meilleure promotion de soi et l'importance de la résilience pour s'adapter à la vie à l'étranger.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/0HJYCKlSgQ8EDBynS3IIb3?si=e5024a8adde740ec

YouTube : https://youtu.be/Iq57uH2yRFo

Jeremy Au a expliqué comment les fonds de capital-risque conçoivent leurs présentations aux commanditaires, allouent leurs capitaux et se différencient sur des marchés concurrentiels. La discussion a porté sur les calculs de construction de portefeuille, la stratégie d'appel de fonds, le rôle des fonds d'opportunité et la manière dont ces fonds mettent en avant leurs atouts uniques, tels que les programmes de bien-être des fondateurs.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/2URZ6O3LZmlFXmb5kFiZTM?si=337c2c198971498b

YouTube : https://youtu.be/04mQfSUE1yk

« Mais vous voyez la situation avec les guerres réelles, n'est-ce pas ? Dès qu'un conflit éclate, on s'attend à une offensive rapide pour gagner la guerre et conquérir le territoire ennemi. Mais généralement, cela se transforme en guerre d'usure, où chacun dépense des sommes considérables et d'importantes ressources pour un résultat minime. Dans ce cas, il faut trouver un prétexte pour que tout le monde désamorce les tensions, car des promesses ont été faites aux parties prenantes quant à la pertinence de ce lancement, et admettre la défaite serait une humiliation pour beaucoup. D'autant plus que nombre de ces entreprises sont encore dirigées par leur fondateur ; un échec pourrait signifier une perte de crédibilité pour ce dernier. Si vous analysez les messages sur toutes les plateformes, chacune affirme être déterminée à défendre ses parts de marché et accuser ses concurrents d'irrationalité. Mais si tout le monde dit que les concurrents sont irrationnels, alors je ne sais pas quoi penser. » – Jianggan Li, fondateur et PDG de Momentum Works

« En juillet, Alibaba s'est engagé à investir 50 milliards de yuans en subventions sur un an. Alibaba possédait Ele.me, la deuxième plateforme de livraison de repas au monde, qui détenait historiquement entre 25 et 30 % de parts de marché. Cette fois-ci, ils ont utilisé leur arme la plus redoutable : Taobao, l'application d'achats quotidiens qui comptait déjà 400 millions d'utilisateurs actifs avant même la guerre des prix. Ils ont créé un point d'accès sur Taobao permettant aux clients d'acheter instantanément des repas, du bubble tea, des gadgets et bien plus encore, le tout livré en moins de 30 minutes. Cette initiative a déclenché une guerre sans merci. » – Jianggan Li, fondateur et PDG de Momentum Works

« La migration des talents a toujours existé. La migration interne est moins restrictive qu'il y a 20 ans. Le système du hukou existe toujours, mais il est possible de le contourner facilement, et dans des villes comme Hangzhou, il est bien plus simple d'obtenir un hukou local. Face à la flambée des prix du logement, les gouvernements sont davantage incités à accorder des titres de propriété aux migrants afin qu'ils puissent se loger. De nombreux facteurs alimentent cette migration. » – Jianggan Li, fondateur et PDG de Momentum Works.

Jeremy Au et Jianggan analysent les raisons pour lesquelles l'environnement commercial chinois est pris dans un cycle de surcompétition qui érode les marges et pousse les entreprises à se développer à l'étranger. Ils retracent comment la guerre de la livraison de repas entre JD, Meituan et Alibaba a généré des milliards de yuans de subventions, pourquoi les autorités de régulation hésitent à intervenir et comment des pôles comme Shenzhen et Hangzhou continuent de prospérer malgré une concurrence intense. Leur analyse met en lumière l'effondrement des marges, le chaos engendré par les subventions dans le secteur des véhicules électriques et le rôle des gouvernements provinciaux dans l'exacerbation de cette concurrence. Ils examinent également comment la migration des talents et les changements générationnels remodèlent la dynamique du marché du travail, les jeunes travailleurs chinois privilégiant de plus en plus le style de vie et les aspirations aux carrières exigeantes.

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« Je rencontre très souvent des fondateurs, et je n'en ai croisé aucun cette année qui puisse lever des fonds facilement – ​​aucun. Le nombre de demandes qu'il faut faire pour obtenir une simple lettre d'intention, même en phase d'amorçage, me paraît aberrant, y compris pour des entreprises si jeunes qu'il est illusoire d'espérer une rentabilité à ce stade. Vous existez depuis un an à peine, et on vous dit que vous devriez déjà être rentables ? Incroyable ! Ou encore celui qui vous demande si vous pouvez atteindre un million de dollars de chiffre d'affaires annuel récurrent dès votre première année ? » – Gita Sjahrir, Directrice des investissements chez BNI Ventures

« Beaucoup de fondateurs indonésiens perçoivent le rôle de GP comme prestigieux : lever des fonds, investir et percevoir des honoraires de gestion. Je dis toujours qu’un GP est aussi un fondateur, car il doit lever des fonds pour un projet inédit. Même pour les fonds 1, 2, 3 et 4, le fonds 5 n’existe pas encore. En ce sens, un GP est aussi un fondateur, et si GP et fondateurs adoptaient cette perspective sur ce marché émergent, la collaboration serait plus efficace, car une meilleure communication serait nécessaire. » – Gita Sjahrir, Directrice des investissements chez BNI Ventures

« L’Indonésie a annoncé une croissance économique plus forte que prévu. Pourtant, face à la baisse des ventes automobiles, la hausse du chômage et le recul des investissements directs étrangers, nombreux étaient ceux qui anticipaient des chiffres inférieurs. Nous avons tout de même dépassé les 5 %, ce qui a déconcerté beaucoup d’économistes et de citoyens. Lorsqu’on pense aux Indonésiens, il est important de reconnaître la diversité de la population. Malheureusement, il existe une idée reçue selon laquelle ils seraient soit extrêmement pauvres, soit milliardaires en dollars américains, sans aucune nuance intermédiaire. Or, la réalité est tout autre. » – Gita Sjahrir, Directrice des investissements chez BNI Ventures

Jeremy Au et Gita Sjahrir analysent les turbulences qui secouent l'Indonésie, entre scandales de corruption et incertitude économique pesant sur les startups suite à l'effondrement d'eFishery. Ils comparent la stabilité de Singapour à la volatilité de l'Indonésie, examinent comment la faiblesse de l'État de droit érode la confiance et analysent l'impact des scandales sur les fondateurs et les investisseurs. Ils étudient également le rôle des conseils d'administration, des associés commandités et des partenaires opérationnels dans le renforcement de l'écosystème des startups en Asie du Sud-Est.

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« Nous n'avons pas honte de nos échecs. En vous abonnant à notre newsletter, vous pourrez consulter nos indicateurs mois par mois. Si le mois en cours est mauvais, nous le mentionnons. Cette transparence instaure la confiance. On nous fait confiance pour signaler les problèmes et pour demander de l'aide en cas de difficultés. Beaucoup de fondateurs s'efforcent de résoudre les problèmes en interne et ce n'est qu'au bout de onze mois qu'ils admettent avoir besoin d'aide, et il est alors trop tard. Nous, nous disons : "Voici ce que nous savons, voici nos lacunes, aidez-nous s'il vous plaît." Et cela ne peut être que bénéfique pour l'entreprise. » – DJ, cofondateur et directeur technique de Prefer

Jeremy Au et DJ Ta se réunissent pour discuter de la façon dont Prefer est passée d'une audacieuse expérience de café sans grains à une entreprise spécialisée dans les saveurs qui s'attaquent aux ingrédients menacés par le changement climatique. Ils explorent l'évolution des lancements de produits naïfs à l'adoption par les clients, expliquent pourquoi le positionnement B2B est plus pertinent que le B2C dans la foodtech, et comment l'évolution des attentes des investisseurs a influencé leur stratégie de levée de fonds. Leur conversation aborde les cycles de développement de produits avec les baristas, la science de la reproduction de saveurs comme le café et le chocolat, et comment le changement climatique oblige les entreprises à repenser leurs chaînes d'approvisionnement. DJ partage également des leçons sur le storytelling, les options de croissance et l'importance de la transparence des fondateurs pour instaurer la confiance avec les investisseurs.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/780LTkP02EOyPurArGJ2Al?si=d2a81a806b5b486e

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« Je pense que seuls les États-Unis et la Chine méritent d'être comparés, et nous constatons cette rivalité. Les marchés émergents sont très différents de la Silicon Valley et des autres pôles technologiques et de talents. Au sein de ce paysage, il est pertinent d'effectuer davantage de comparaisons entre les marchés émergents du monde entier, souvent appelés les pays du Sud, tels que le Moyen-Orient, l'Afrique, l'Asie du Sud-Est et l'Amérique latine. Ces écosystèmes présentent des points communs et des similitudes intéressants. Nous avons constaté que des gestionnaires de fonds comme Saison Capital investissent davantage en Amérique latine, notamment au Brésil et au Mexique. Nous pouvons tirer de précieux enseignements de ces différents écosystèmes. » – Kristie Neo, journaliste spécialisée en capital-risque et startups

Jeremy Au et Kristie Neo comparent l'Asie du Sud-Est et le Moyen-Orient, analysant comment les changements d'ambiance, les droits de douane, les scandales et les codes culturels façonnent la technologie et la finance. Ils abordent le climat morose qui règne en Asie du Sud-Est depuis 2021, le rôle des fonds souverains au Moyen-Orient et la manière dont les défis générationnels se confrontent à un marché du travail dominé par l'IA. Leur conversation décortique des scandales tels que eFishery, des conflits entre cofondateurs au Vietnam, les archétypes de startups en Asie du Sud-Est et l'expansion mondiale des entreprises chinoises. Ils concluent en réfléchissant aux différences de cultures organisationnelles selon les régions et aux raisons du succès des dirigeants capables de jongler entre les codes culturels.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/34gS48MC0UuXmw0E1K0KOi?si=22eeebfb3b19465a

YouTube : https://youtu.be/CZQPPzmlT_A

Rob Liu, fondateur de ContactOut, et Jeremy Au analysent les réalités de la création d'une entreprise SaaS rentable, les idées reçues sur le capital-risque et l'importance de la formation continue. Rob explique comment il a développé ContactOut en tirant des enseignements de ses concurrents, pourquoi l'autofinancement lui a permis d'avoir plus de contrôle et comment il investit désormais dans de jeunes fondateurs. Leur conversation explore également son passage de la quête de la richesse à la recherche d'un impact positif, le rôle de sa famille dans ce parcours et le choix audacieux qui a marqué sa carrière.

Sportify : https://open.spotify.com/episode/0Y8H5RJIy6pbvF7OkbELNq?si=cadfb92151ce459d

YouTube : https://youtu.be/lCm8p2yvQm4

« Il est important de réussir d'abord sur le plan personnel, puis sur le plan professionnel, car cela garantit la longévité et l'épanouissement de votre carrière. Cela vous donne la persévérance nécessaire pour réussir sur le long terme, tant sur le plan personnel que professionnel. Je ne suis pas parfait sur ces points, mais je me rappelle constamment l'importance de ces sacrifices. Cela rejoint le concept d'Ikigai, le mot japonais qui désigne la raison d'être. Dans votre carrière, vous devriez réfléchir à quatre dimensions essentielles : ce que vous aimez faire, vos points forts, ce pour quoi vous pouvez être rémunéré et les besoins du monde. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« Le point d'équilibre idéal peut évoluer. Ce n'est pas parce qu'on vise quelque chose qu'une fois atteint, c'est forcément ce qu'on désire. Je me suis dit que je voulais être entrepreneur social et fondateur d'entreprise. J'y suis arrivé. C'était une situation idéale pendant des années. Puis j'ai voulu faire autre chose. Le point d'équilibre a changé. Pendant mon MBA, je me suis dit que je voulais faire ceci. Je suis redevenu fondateur d'entreprise aux États-Unis. J'en ai payé le prix. Puis, tout a basculé. J'ai décidé de revenir en Asie du Sud-Est, là où vit ma famille. Je veux élever mes enfants à Singapour. C'est mon choix. L'ikigai peut évoluer. Il ne faut pas considérer cela comme figé. Le monde change énormément en termes de rémunération. Il y a deux ans, on pouvait être payé pour du marketing et la création d'une publication Facebook. Aujourd'hui, ChatGPT le fait. On ne vous paiera plus pour écrire une publication Facebook. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au a évoqué les dangers de la quête exclusive de la réussite professionnelle et expliqué pourquoi elle peut mener à un sentiment de vide malgré les succès extérieurs. Il a souligné l'importance d'un équilibre entre ambition de carrière et épanouissement personnel, présenté une nouvelle approche pour trouver un sens à sa vie et partagé des témoignages illustrant la résilience, l'injustice et les valeurs qui définissent véritablement une vie riche de sens.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/1Yn6fOyT8s8UPnvMFfMnYx?si=857c5a3ccf154f8b

YouTube : https://youtu.be/nlvSWltjpi0

« Les gens vous jugeront, que vous soyez présent sur les réseaux sociaux ou non, que vous soyez vous-même ou que vous fassiez les choses les plus folles. Alors autant que ça marche. Quand j'ai vu que ça fonctionnait, je me suis dit que je devais faire la chose la plus folle qui me soit venue à l'esprit, tout en restant moi-même. Je ne suis pas un psychopathe, je me soucie toujours de ce que pensent les gens, mais l'important c'est d'être à l'aise avec ça. Ils parleront de toute façon, alors autant faire quelque chose de cool. » – Javier Lorenzana, ancien fondateur d'une entreprise EdTech

« Il y a eu des jours où je ne dormais ni ne mangeais. Je maigrissais, et quand on commence à licencier certains des employés clés qui étaient là depuis le début, mon cofondateur de l'époque et moi avons commencé à nous disputer violemment sur la direction à prendre et la suite des événements. C'est un souvenir et un sentiment très désagréables. On a l'impression de faire traîner les choses inutilement à cause de cette responsabilité. Mais une fois qu'on l'accepte, ça commence à aller un peu mieux et on peut se recentrer. C'est à ce moment-là que nous avons finalement cessé nos activités, et malgré tout, je m'en suis encore beaucoup voulu. Je suppose que c'était le début de tout ce qui s'est passé ensuite. » – Javier Lorenzana, ancien fondateur d'une entreprise EdTech

Javier Lorenzana , ancien fondateur d'une entreprise EdTech devenu créateur de contenu, retrouve Jeremy Au pour revenir sur leur première rencontre lors d'un cours de podcasting On Deck et retracer son parcours, de la création de sa startup à son succès sur les réseaux sociaux. Ils évoquent la création et la fermeture d'Upnext, son entreprise née de la pandémie, les répercussions personnelles et professionnelles qui ont suivi, et comment il a reconstruit sa confiance en lui grâce au sport, au travail sur soi et à la prise de risques créatifs. Javi explique comment son état d'esprit de fondateur influence sa stratégie de contenu, pourquoi l'authenticité est son principal levier de croissance et comment il mesure le succès à long terme par l'influence et la connexion plutôt que par des indicateurs superficiels. Leur conversation aborde également la création d'un produit adapté au marché pour une marque personnelle, la gestion de l'attention médiatique et la création de formats viraux qui allient divertissement et valeurs personnelles.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/3iOnqEolp100y0OtW4oDPq?si=cacbcc606e024656

YouTube : https://youtu.be/CrivLW69Od4

« Et si vous commencez vraiment à vous interroger sur la vérité concernant vous-même, pourquoi faites-vous ce que vous faites ? Pourquoi ressentez-vous ce que vous ressentez ? Tout se résume à votre être intérieur. Il a cette idée de l'opérateur et de la machine, mais pour moi, il s'agissait plutôt de l'opérateur intérieur. Pourquoi faites-vous ce que vous faites ? Pourquoi ressentez-vous ce que vous ressentez ? Si vous creusez vraiment la question, vous comprendrez qu'en fin de compte, tout se résume à vous-même. » – Sang Shin est entrepreneur, investisseur et philosophe.

« Je me suis dit qu'intégrer une startup, c'était quitter la course effrénée du monde de l'entreprise. Mais il y a une autre course effrénée. Alors, en quoi consiste réellement se retirer du système ? On n'en fait plus partie. D'une manière ou d'une autre, on a atteint une certaine liberté financière, qu'il faut exploiter. Cela prend du temps, on n'y arrive pas du jour au lendemain, il faut y travailler. Mais au moins, on sait vers quoi on tend. On ne travaille pas pour devenir PDG, on travaille pour atteindre l'objectif de la liberté financière, qui peut s'atteindre de bien des façons. » – Sang Shin est entrepreneur, investisseur et philosophe.

Jeremy Au et Sang Shin retracent le parcours de Sang, de son enfance privilégiée aux Philippines à son évolution en tant qu'entrepreneur, investisseur et philosophe. Ils analysent les moments clés qui ont façonné sa vision du monde, les dures leçons tirées de la création d'une startup axée sur la protection de la vie privée qui a défié les géants de la tech, et la genèse de Fafty, un système de croyances fondé sur l'idée que la vie est une simulation et que le véritable but est d'élever son existence. Leur conversation entremêle récits d'éveil, réalités des startups et de l'investissement, et réflexions sur l'IA, la religion et l'éducation parentale comme autant de forces motrices de la transformation personnelle.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/16nCyGcSzqMQKfS1PduRXy?si=cd3c8ac0577b4cf7

YouTube : https://youtu.be/gv8Ek-DoZRw

« Ce qui est important, c'est que je vous encourage à choisir votre souffrance. La vie n'est pas facile. Si quelque chose était facile à faire, alors c'est déjà fait par un robot ou sur le point de l'être, et les choses faciles n'ont aucune valeur. Si le travail consiste simplement à déplacer une chaise de gauche à droite 10 fois de suite, c'est facile, sans valeur, et je ne serai pas payé pour cela. Nous sommes payés pour faire des choses difficiles. C'est dans ces choses difficiles que réside la valeur. Les choses difficiles sont par nature douloureuses, mais vous pouvez choisir votre souffrance. La psychologie montre que lorsque vous choisissez votre souffrance, elle est moins douloureuse. Si vous ne pouvez pas choisir votre souffrance, vous vous sentez impuissant. Choisissez la souffrance que vous voulez endurer, car c'est la valeur que vous allez créer dans le monde. » - Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« Il faut être son propre meilleur ami. Même si nous sommes tous confrontés à la critique, il faut rester bienveillant envers soi-même. Beaucoup de gens essaieront de jouer ce rôle, qu'il s'agisse des fabricants de tabac, de whisky ou de montres de luxe. Tous tenteront de vous rassurer en vous faisant croire que si vous manquez de confiance en vous, ils vous apporteront ce sentiment, et c'est ainsi qu'ils s'enrichiront. Réfléchissez bien à la manière dont vous devenez votre propre meilleur ami, à la façon dont vous vous traitez avec la même bienveillance et les mêmes mots que vous utiliseriez avec votre meilleur ami. Si votre meilleur ami venait vous dire : « J'ai raté ma séance aujourd'hui à cause de A, B et C », vous le soutiendriez. Mais si vous étiez à sa place, vous sentiriez-vous aussi mal, vous traiteriez-vous avec la même bienveillance ? » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au explique pourquoi la réussite professionnelle à long terme repose sur l'investissement dans sa santé, la recherche de sens à sa vie et la capacité à gérer les critiques inévitables. Il détaille le lien entre sens et bonheur, pourquoi choisir ses défis les rend plus supportables et comment la bienveillance envers soi-même favorise la croissance malgré les échecs.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/26XqEI5wISpFWqcEwV5UhY?si=60bf88e22db840ca

YouTube : https://youtu.be/0L0xrAhWH9I

Adrian Choo , PDG de Career Agility International , s'entretient avec Jeremy Au pour analyser comment l'IA, la précarité de l'emploi et l'évolution des tendances régionales redessinent le paysage du travail en Asie du Sud-Est. Ils abordent les raisons du déclin de Singapour en tant que pôle d'emploi régional, la hausse des salaires qui exclut les professionnels en milieu de carrière et l'arrivée sur le marché du travail des jeunes diplômés de la génération Z, souvent dépourvus de compétences recherchées. Adrian raconte comment il a financé ses études universitaires en vendant des squelettes, comment il est passé de chasseur de têtes à coach et pourquoi développer sa résilience professionnelle est plus que jamais crucial. Il explique également comment son assistante IA, « Becky », l'aide à anticiper, à prendre des décisions et à garder une longueur d'avance sur un marché du travail instable.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/1vrK7X00Uq8Q0CFiWuIlmE?si=7dbff3b4280e4d68

YouTube : https://youtu.be/b_vcM6pZFiQ

« Les entreprises chinoises, ou leurs équipes opérationnelles, sont bien plus performantes sur TikTok car elles ont grandi avec l'essor de Douyin en Chine. Elles maîtrisent bien mieux les vidéos courtes que les marques d'autres pays qui cherchent encore leurs marques sur TikTok. En seulement 15 ans d'existence, les marques chinoises ont toujours évolué dans un environnement extrêmement concurrentiel et en constante évolution, ce qui les rend plus agiles. Cet avantage découle de l'environnement qui les a formées, et non d'une supériorité intrinsèque. Quant à savoir si cela se maintiendra sur le long terme, je l'ignore. » – Jianggan Li, fondateur de Momentum Works

Jianggan Li , fondatrice de Momentum Works , s'entretient avec Jeremy Au pour analyser l'évolution des relations commerciales entre la Chine, le Vietnam et les États-Unis. Ils comparent les concessions rapides du Vietnam à la stratégie chinoise calculée concernant les terres rares, abordent la question du transbordement et examinent comment Apple, Pop Mart et Labubu reflètent les grandes tendances mondiales en matière de production et de consommation. La conversation révèle également comment les marques chinoises devancent leurs concurrents internationaux en marketing sur TikTok et pourquoi la culture du luxe en Chine connaît une transformation discrète.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/6kudC587EbiD2Hyf72KcRd?si=6370dd0ecf014115

YouTube : https://youtu.be/IHIScHFDJbA

Jeremy Au aborde une vérité dérangeante : le monde est injuste. Il exhorte son auditoire à abandonner l’idéalisme, à comprendre les véritables dynamiques de pouvoir et à faire des choix de carrière réfléchis. De la décryptage de l’hypocrisie chez les dirigeants à l’art de choisir la discrétion au sein d’une grande organisation, il explique comment survivre et prospérer en adoptant une double perspective : une vision à la fois externe et interne.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/09jpAz7a8Fq29Bx9E6umwg?si=cf6124f328d1449a

YouTube : https://youtu.be/vSJhUvcGJZg

« Je suis fondamentalement optimiste quant à la viabilité à long terme de l'Asie du Sud-Est en tant qu'écosystème. Je suis convaincu que l'innovation et le rythme des avancées technologiques restent constants et continueront de constituer un atout majeur pour la région. Un travail considérable reste à accomplir collectivement au sein de cet écosystème, que ce soit par les fondateurs, les investisseurs, vous et moi-même, ou encore par les marchés financiers dans leur ensemble. Je demeure néanmoins très optimiste. » – Tiang Lim Foo, associé chez Forge Ventures  

Tiang Lim Foo , associé chez Forge Ventures , et Jeremy Au ont analysé l'évolution du paysage technologique et du capital-risque en Asie du Sud-Est, marquée par des cycles d'engouement, de correction et de transformation induite par l'IA. Ils ont décrypté le scandale eFishery comme un événement révélateur, redéfini les attentes en matière de sorties de capital et débattu de la viabilité du capital-risque dans une région où une seule licorne émerge tous les quatre ans. Ils ont exploré la fracture entre les startups locales et celles à vocation internationale, la manière dont l'IA redynamise le SaaS grâce aux gains de productivité, et les raisons pour lesquelles seuls quelques fonds de capital-risque sont susceptibles de surperformer. Tiang a également partagé comment la paternité a influencé son style de leadership et comment la capacité à différer la gratification contribue à former de meilleurs fondateurs et de meilleurs enfants.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/51Hd4nd8FKtUJOtqguwz6P?si=6027cd967a014b65

YouTube : https://youtu.be/Ps1MoiyxFFE

« À Singapour, le journalisme honnête a toute sa place. Je comprends que certains craignent de dire certaines choses en raison de notre histoire, mais Singapour aujourd'hui n'est plus le Singapour de Lee Kuan Yew, où l'information était bien plus étroitement contrôlée. Le gouvernement n'a pas forcément agi de son propre chef en ouvrant cet espace ; la révolution numérique l'y a contraint. Nous avons aujourd'hui une grande liberté d'expression à Singapour. » – Sudhir Vadaketh, cofondateur et rédacteur en chef de Jom

« Ce qui a vraiment bien fonctionné, c'est qu'en tant qu'écrivain et journaliste, on apprend naturellement à tisser des liens étroits avec son équipe et avec les personnes dont on parle, sur lesquelles on écrit et qu'on interviewe. On apprend à nouer des relations de collaboration avec elles. Ce n'est pas le cas de tous les journalistes ; certains entretiennent une relation très opportuniste avec les personnes qu'ils couvrent. La formation journalistique que j'ai reçue, notamment au sein du groupe The Economist et dans d'autres organisations où j'ai travaillé, m'a inculqué une approche très collaborative avec mon entourage. » – Sudhir Vadaketh, cofondateur et rédacteur en chef de Jom

Sudhir Vadaketh , cofondateur et rédacteur en chef de Jom, revient sur BRAVE après quatre ans d'absence pour partager son expérience dans la création d'un média de journalisme de fond à Singapour. Avec Jeremy Au, il revient sur son parcours, de simple rédacteur à chef d'équipe, les risques et les dispositifs de soutien inhérents aux médias indépendants, et la manière dont Jom s'adapte à l'évolution des limites de la liberté d'expression à Singapour. Ils analysent le poids émotionnel de la gestion de la liberté éditoriale, la crainte des représailles du public et la signification du courage dans le paysage médiatique actuel. Sudhir explique également comment Jom pourrait se développer en Asie du Sud-Est tout en restant fidèle au récit local.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/0YmPgrDUf2MzHZJkJlvAkG?si=7e55225ae6314f40

YouTube : https://youtu.be/XIFkG46toqI

« La génération Z a probablement été la première à naître avec le numérique, n'est-ce pas ? Car nous nous souvenons de la vie avant Internet. Pendant tout mon adolescence, je regardais par la fenêtre, faute de téléphones portables. Je pense que la tendance va s'inverser, car nous sommes tous plus conscients de l'importance de ne pas donner de téléphones à nos enfants trop tôt et de les aider à se concentrer pour qu'ils ne deviennent pas des zombies. La génération Z a la malchance d'avoir été la première – comme une cobaye – si l'on pense à l'arrivée de Facebook et du téléphone portable. J'ai bon espoir que nous puissions inverser la tendance. » – Shiyan Koh, associée gérante chez Hustle Fund

« Les investisseurs en capital-risque doivent être optimistes, sinon ils ne peuvent pas l'être. Si vous êtes pessimiste, vous devriez investir dans la dette en difficulté. C'est inhérent au métier : il faut être optimiste. On me demande parfois : "Qu'est-ce qu'il faut voir pour investir ?" Et je réponds toujours : "Qu'est-ce que vous devez voir ?" Car c'est vous qui investissez votre temps et vos efforts. Vous avez aussi un coût d'opportunité. Il s'agit moins de ce que l'investisseur doit voir que de ce en quoi vous devez croire pour que ce soit une entreprise dans laquelle vous ayez envie de consacrer votre temps. La validation des investisseurs est importante, mais au final, c'est la validation des clients qui fait vraiment le succès d'une entreprise. » – Shiyan Koh, associée directrice chez Hustle Fund

« Internet est le meilleur système de distribution jamais inventé. Imaginez toutes les entreprises qui n'auraient pas pu exister sans lui. Pensez à ce même bouleversement aujourd'hui : de nombreuses entreprises n'auraient pas été possibles sans l'IA. C'est passionnant d'évoluer dans ce contexte, de vivre une époque formidable. En tant que fondateur, vous devez trouver un problème pour lequel les gens sont prêts à vous payer. Vous ne pouvez contrôler que vous-même ; vous ne pouvez pas compter sur la validation d'autrui. » – Shiyan Koh, associée directrice chez Hustle Fund

Shiyan Koh , associée directrice de Hustle Fund , s'entretient avec Jeremy Au au sujet de l'exploration de l'énergie nucléaire à Singapour, du ralentissement des startups en Asie du Sud-Est et de l'impact de l'IA sur les comportements des entreprises et la société. Ils abordent la manière dont le gouvernement élabore une stratégie énergétique à long terme, ce que signifie l'optimisme en période de marché baissier et pourquoi l'interaction humaine doit rester une priorité malgré l'évolution des outils numériques. Ensemble, ils partagent leurs réflexions sur la résilience, l'état d'esprit des fondateurs et le rôle parental dans un monde de plus en plus dominé par l'IA.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/5QlMiKgrAx2NV81sBFS9LI?si=933a1e05660243e1

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« Si vous vous contentez de décrire les capacités de ChatGPT parce qu'il est performant en termes de production, vous n'aurez pas de travail, vous ne serez pas bien payé, vous n'aurez pas de promotion et vous resterez un simple exécutant toute votre vie, marginalisé par ChatGPT qui peut produire des résultats 24h/24 et 7j/7, à n'importe quelle heure et en n'importe quel volume. Votre vie est devenue plus difficile car avant l'arrivée de ChatGPT, vous aviez un travail normal où, si vous fournissiez des efforts, vous étiez reconnu comme un élément clé, et si vous n'en fournissiez pas, vous étiez pénalisé. Aujourd'hui, si vous fournissez des efforts, vous êtes toujours récompensé, mais si vous ne faites rien et que vous vous contentez de répéter ce que fait ChatGPT, vous obtiendrez une note supérieure à la moyenne. » - Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au décortique les raisons de l'échec de la plupart des startups et les clés du succès à l'ère de l'IA. Il explique les six schémas d'échec des startups, les complexités économiques des entreprises de services et pourquoi l'IA va faire disparaître les travailleurs moyens. Il explore également comment l'engagement envers un problème donne un avantage concurrentiel aux fondateurs et pourquoi l'écoute, plus que la production, est le véritable indicateur d'un grand marketeur ou d'un excellent dirigeant.