Questions-réponses anonymes : Déménager dans la Silicon Valley depuis l'Asie du Sud-Est, les États-Unis, les obstacles à l'embauche et aux visas et les écosystèmes de talents – E624
On fait du vélo de 19 h à minuit, et c'est vraiment bizarre, car aux États-Unis, on ne fait jamais de vélo la nuit. C'est un problème de sécurité, et il n'y a pas de réseaux de stationnement bien éclairés. Culturellement, on ne pratique jamais ces activités. Quand j'étais adolescent, je trouvais Singapour mauvais, car ce n'était pas amusant. On ne peut rien faire, il y a des taxes élevées sur l'alcool, des taxes élevées sur les cigarettes, et tellement de restrictions à Singapour. Il y a donc un facteur d'attraction important. C'est comme si Singapour était une société de Singapour, le gouvernement est trop centré sur les entreprises. Ces facteurs d'attraction renforcent l'attrait des États-Unis. - Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech
Pour postuler à des emplois aux États-Unis depuis Singapour, l'un des points clés est que j'ai commencé sur LinkedIn et j'ai réalisé la lenteur du processus. Une fois arrivé aux États-Unis, LinkedIn est parfois déjà trop tard. Le plus difficile était de répondre à la question : « Avez-vous besoin d'un visa pour entrer aux États-Unis ? » Cela a donné lieu à un filtrage. La plupart du temps, le refus est immédiat, et deux jours plus tard, les entreprises auxquelles vous avez postulé refusent tout simplement. Le plus difficile est de comprendre l'espace depuis Singapour, et le deuxième est de passer outre les exigences du visa. Les Singapouriens ont le H1B1, un visa non soumis à loterie qui permet de travailler aux États-Unis à moindre coût, et seulement 20 % des visas sont utilisés. C'est le plus grand défi dans ces deux domaines. » - Invité anonyme
Le simple fait qu'une start-up doive se battre pour attirer l'attention et les médias finit par inciter les gens à utiliser des méthodes dynamiques et très orientées vers l'extérieur pour faire passer leur message. On ne peut pas se contenter de l'humilité et dire : « Mon produit est bon, mais voici les défauts, et nous ne sommes que 2 % meilleurs que la concurrence. » Tout le monde se demandera pourquoi acheter ce produit. Au lieu de cela, les gens diront : « Nous sommes disruptifs, nous allons détruire ce métier, la fin du monde à cause de mon entreprise. » Ce sens de la vente est essentiel. La Silicon Valley n'est pas seulement un écosystème technologique, c'est aussi un écosystème de vente. » - Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech
Jeremy Au et un invité anonyme discutent des défis liés à la recherche d'opportunités de carrière aux États-Unis depuis Singapour. Ils évoquent les restrictions imposées par les visas, les raisons pour lesquelles les candidatures LinkedIn à l'étranger échouent souvent et l'attrait des cycles d'innovation de la Silicon Valley. Ils abordent également les différences culturelles qui nécessitent une meilleure promotion et la nécessité de la résilience pour s'adapter à la vie à l'étranger.