Shiyan Koh , associé directeur de Hustle Fund , et Jeremy Au ont discuté:

1. Zone économique spéciale de Johor (ZES): Ils ont exploré l'impact potentiel du prochain accord de la Sez Johor-Singapore, prévu pour la signature en novembre. La ZES, qui est plus de 4 fois la taille de Singapour, est considérée comme une opportunité d'approfondir les liens économiques entre les deux régions en tirant parti de la capitale, de la technologie et de la main-d'œuvre qualifiés de Singapour aux côtés des terres et des infrastructures de Johor. Ils ont noté des défis réglementaires tels que le processus d'approbation du permis de Johor, qui contraste avec des délais plus rapides dans d'autres États malaisiens comme Selangor. Les deux ont souligné que la coopération politique à travers le gouvernement fédéral de la Malaisie, Singapour et le gouvernement et le roi de l'État de Johor seraient essentiels au succès de la ZES, en particulier pour attirer des sociétés multinationales (MNC) et améliorer la mobilité de la main-d'œuvre à travers la frontière. Ils ont discuté des développements immobiliers prévus, des prévisions économiques et de la surtension potentielle des activités économiques transfrontalières.

Joseph Mocanu , associé directeur du Verge HealthTech Fund , et Jeremy Au ont discuté:

1. Fondateur de PhD MedTech: Joseph a partagé son parcours éducatif de l'étude de la génétique moléculaire à l'Université de Toronto où il s'est initialement concentré sur le vieillissement et la recherche sur le cancer, à la réalisation du rôle essentiel des compétences commerciales dans la mise sur le marché des progrès scientifiques. Cela l'a incité à poursuivre un MBA, qui a catalysé ses premières entreprises entrepreneuriales, notamment en co-fondant une start-up de dispositif médical à l'âge de 22 ans, spécialisée dans l'imagerie cérébrale en temps réel.

Valerie Vu , partenaire fondatrice d' Ansible Ventures , et Jeremy Au ont discuté:

1. 3,3 milliards de dollars de la catastrophe du Typhoon: Super Typhoon Yagi a causé plus de 3,3 milliards de dollars de dégâts et a fait plus de 300 décès dans le nord du Vietnam. Le typhon a été l'un des pires en 30 ans, ce qui a considérablement perturbé l'économie du Vietnam avec des pannes de courant dans les usines et les bureaux pendant plus d'une semaine. En conséquence, les prévisions de croissance du PIB du pays ont été réduites de 0,15%. Ils ont également souligné la sensibilité de l'Asie du Sud-Est aux catastrophes naturelles qui sont souvent sous-estimées par les investisseurs mondiaux.

Gita Sjahrir , responsable de l'investissement chez BNI Ventures , et Jeremy Au ont discuté:

1. Visite du pape: Ils réfléchissent à la récente visite du pape François en Indonésie, soulignant sa signification en tant que phare de l'influence des médias positifs. La visite faisait partie d'une tournée plus large en Asie-Pacifique et a marqué le premier long voyage du pape dans la région. Gita a noté la participation massive, avec des événements attirant de grandes foules, célébrant l'engagement de l'Indonésie envers la diversité et la tolérance religieuse.

Borko Kovacevic , cofondateur de Poddster , et Jeremy Au ont discuté:

1. Enfance de la Serbie à Singapour: Borko a réfléchi à son enfance en Serbie dans les années 80 et 1990, témoin à la fois la prospérité de la Yougoslavie et les difficultés des guerres bosniaque et du Kosovo. L'instabilité économique et l'augmentation du crime lui ont appris l'intelligence de la rue et la résilience, les valeurs qu'il vise maintenant à inculquer à ses enfants, qui grandissent dans la sécurité de Singapour. Il a souligné l'importance d'enseigner la gratitude et la persévérance malgré leur confort, les aidant à apprécier le travail acharné et l'innovation. Borko a contrasté son éducation difficile avec les bénédictions de ses enfants, en se concentrant sur la façon de nourrir leur développement sans favoriser la complaisance.

Jeremy Au a modéré un panel de capital-risqueurs pour déballer les tendances clés en façonnant le paysage d'investissement de l'APAC. Nruthya Madappa a souligné la reprise rapide de l'Inde dans le VC en début de stade, tirée par les deuxième et troisième fondateurs et 600 millions de dollars déployés dans plus de 80 sociétés à 3One4 Capital. Elle a décrit comment la classe de consommation en croissance de l'Inde dépasse désormais la Chine, créant de nouvelles opportunités de marché. Brent Ogilvie a souligné les 98% de l'IRR de Pacific Channel sur 14 ans, investissant dans les startups de santé, de nourriture et environnementales, tout en mettant en lumière le rôle croissant de l'IA dans la technologie profonde. Ashwin Raguraman a souligné la politique de semi-conducteurs de l'Inde en tant que moteur clé de l'innovation en technologie profonde. Les panélistes ont également noté des changements macroéconomiques, notamment le déménagement du capital de la Chine en raison des tensions géopolitiques, et comment l'interface de paiement unifié de l'Inde (UPI) transforme fintech. Ils ont réfléchi à la transition plus large vers la durabilité et l'indépendance économique, remodelant la façon dont les VC allouent les capitaux dans toute la région.

Jeremy Au a exploré l'évolution du marketing technologique et comment les spécialistes du marketing se sont adaptés pour communiquer efficacement des innovations complexes. Il a commencé par référencer la prédiction «folle» de l'écrivain de science-fiction Arthur C. Clarke sur la façon dont leurs ordinateurs de la taille d'une pièce finiraient par se rétrécir à la taille des cas de maltructures et que les gens pourraient finalement travailler de n'importe où dans le monde. Les premiers spécialistes du marketing de logiciels comme WordStar se sont concentrés sur l'explication et la promotion des fonctionnalités «révolutionnaires», telles que les blocs de texte en mouvement - des capacités qui étaient auparavant inimaginables avec les machines à écrire. Jeremy a souligné que si la technologie continue de progresser, les désirs humains principaux pour le statut, la sécurité et la commodité restent inchangés. Des sociétés comme Apple, avec des produits comme The Augmented Reality Vision Pro et Apple Watch, et Dyson ont maîtrisé l'art de mélanger les fonctionnalités avec un statut premium pour plaire aux premiers adoptants et aux consommateurs aisés. Il a conclu en notant qu'en dépit du paysage changeant de la technologie - des disquettes à la crypto-monnaie et des compagnons de l'IA - la stratégie marketing fondamentale perdure: simplifier le message et hiérarchiser la résolution des besoins immédiats des consommateurs, une approche intemporelle évidente dans le statut quo historique et moderne de réaliser 10x améliorations désinfectées par rapport au statut quo.

Gita Sjahrir , responsable de l'investissement chez BNI Ventures , et Jeremy Au ont discuté:

1. 109 Membre 48 Ministry Cabinet Coalition: Avec l'inauguration du 20 octobre 2024, le président Prabowo Subianto a étendu le Cabinet de 34 à 48 ministères, le plus important depuis 1966. La stratégie de coalition de Prabowo est de s'adapter aux alliés politiques et à unifier la coalition sept-partis derrière lui. Ils ont fait des comparaisons avec la politique de la coalition allemande, soulignant l'importance de la coordination entre les dirigeants nationaux et régionaux de l'Indonésie pour une gouvernance efficace.

Tina Amper , directrice stratégique de Geeks sur une plage , et Jeremy Au ont discuté:

1. Burnout to Community Leader: Tina a partagé son expérience de la migration des Philippines avec un diplôme d'ingénierie de l'Université de San Carlos vers l'industrie technologique en plein essor de la Californie dans les années 1990. Elle a excellé dans des rôles de marketing de produits et de développement commercial, mais a finalement épuisé après des années de voyage et de travail de haute intensité. En 2010, la baisse de la santé de sa mère l'a incitée à prendre un congé sabbatique et à retourner dans sa ville natale Cebu, qui était transformée par l'industrie croissante des processus commerciaux (BPO). Cela s'est avéré être un terrain fertile pour son exploration et sa culture d'une communauté technologique locale florissante.

Shiyan Koh , associé directeur de  Hustle Fund , et Jeremy Au ont discuté:

1. Singapour vetoes Allianz 4,4 milliards de dollars d'acquisition de l'assureur: ils ont discuté du veto du gouvernement de Singapour sur le revenu NTUC et la fusion Allianz, principalement sur les préoccupations d'un plan non divulgué pour le retrait de capital de 2 milliards de dollars après la fusion. Cette affaire a illustré l'équilibre délicat requis entre la poursuite des stratégies financières et l'adhésion à une mission sociale, en particulier dans une structure coopérative en transition vers une entité corporative.

Jeremy Au décompose la dynamique "David vs Goliath" des startups contestant les géants de l'industrie. Les startups sont confrontées à des défis marketing uniques mais peuvent prospérer en se concentrant sur l'expérimentation et l'innovation, créant des catégories de marché entièrement nouvelles. Tout comme la montée en puissance du lait d'avoine et des vapes de nicotine, le marketing perturbateur a transformé des produits autrefois inconnus en un milliard de dollars d'industries. Il couvre l'étude de cas des licornes d'Asie du Sud-Est Grab et Gojek qui ont exploité leur agilité pour dépasser les flottes de taxi d'Uber et de taxi locales à Singapour et en Indonésie.

Michael Chua , acteur primé, et Jeremy Au ont discuté:

1. Consultant à l'acteur primé à l'âge de 50 ans: Michael a eu une carrière longue et réussie en tant que consultant technologique voyageant à travers l'Europe. À l'âge de 50 ans, il a été coupé au talent via une photo Facebook pour devenir acteur. Sa curiosité explorant un nouveau domaine créatif s'est rapidement transformé en une carrière réussie, avec plus de 400 crédits d'acteur et plusieurs prix, dont le meilleur acteur et le meilleur film au Singapore International Film Festival. Il a partagé son expérience en apprenant à jouer dans des films comme l'OIT ILO qui ont remporté le prestigieux prix de la caméra d'Or au Festival de Cannes 2013 et aux 50e Golden Horse Awards en 2014. Il a également discuté de son expérience dans des émissions populaires YouTube comme Titan Academy dirigée par Jianhao (7,5 millions d'abonnés).

Jeremy Au a défini les startups comme des entreprises nouvellement établies amenant les technologies futures à nos jours, les licornes étant celles évaluées à plus d'un milliard de dollars. Ces évaluations sont généralement motivées par la génération de revenus d'environ 100 millions de dollars par an et le marché de la confiance dans la rentabilité future, par exemple. Palantir et Salesforce. Les marchés privés appliquent des multiples d'évaluation basés sur le potentiel de croissance futur, avec des booms spéculatifs dans des secteurs comme la crypto, où les multiples de l'évaluation des revenus ont atteint aussi 1000x en raison des marchés taureaux. Les chances d'atteindre le statut de licorne (environ 1 sur 40 pour les startups américaines avec financement de capital-risque) et ont décrit huit stratégies pour construire une licorne (Christoph Janz). Il s'agit notamment de modèles comme les «baleines», desservant des clients de grande valeur et des «lapins», en ciblant de nombreux petits clients. Il a souligné que devenir une licorne nécessite une exécution à long terme, un positionnement stratégique et une concurrence indirecte, en particulier sur les marchés fragmentés de l'Asie du Sud-Est.

Johann Wah , président et cofondateur de Nika.Eco , et Jeremy Au ont discuté:

1. Début du fondateur des étudiants: Tout en assistant à Yale-Nus, Johann a fondé une entreprise de vêtements durables pour payer ses dépenses et ses dates universitaires avec sa femme maintenant. L'entreprise a commencé à gagner du terrain après qu'un article du Straits Times ait présenté ses tissus écologiques, mais la pandémie covid-19 a conduit à des commandes annulées et à un inventaire écrasant. Face à des défis financiers, il a emprunté de l'argent à des amis et à sa famille pour répondre à sa quantité minimale de commande (MOQ) pour les tissus. Lorsque les ventes de B2C se sont taries, il a pivoté en B2B, appelant à froid et frappant aux portes des sociétés ayant des mandats de durabilité. Après trois mois de risque élevé, il a obtenu des contrats avec des sociétés multinationales occidentales dont le siège est à Singapour qui lui a permis de décomposer ses dettes et de payer ses frais universitaires.

Wing Vasiksiri , partenaire général et fondateur de WV Fund , et Jeremy Au ont discuté:

1. En Thaïlande, l'échec porte une forte stigmatisation, ce qui rend plus difficile pour les fondateurs défaillants de se réintégrer dans l'écosystème, tandis qu'aux États-Unis, l'échec est considéré comme faisant partie du voyage entrepreneurial, les fondateurs le portant souvent comme un insigne d'honneur. Ils ont noté que l'absence d'un système de recyclage de talents en Asie du Sud-Est rend plus risqué pour les fondateurs d'échouer, car il y a moins d'opportunités pour eux d'être absorbés par d'autres startups, entreprises de capital-risque ou incubateurs. En revanche, la Silicon Valley fournit un filet de sécurité plus robuste pour les fondateurs ratés, qui sont rapidement réabsorbés dans l'écosystème.