Johann Wah: Début du fondateur des étudiants, Amazon à Nika.Eco Founder & Climate Change Perspective - E483
"Notre clarté sur ce que nous construisions n'était pas super claire au début, mais elle est devenue plus claire au fil du temps. Il y a un mouvement croissant - un qui ne fera que grossir - plus ce que nous appelons l'analyse spatiale, en utilisant des données spatiales pour comprendre ce qui se passe dans le monde et l'environnement. En ce qui concerne tout le monde que le climat, nous voulions créer une solution puissante qui rend les modèles beaucoup plus accessibles et plus faciles pour tout le monde." - Johann Wah, président et cofondateur de Nika.Eco
"Le vrai tournant pour moi a été quand il m'a montré une vidéo d'un jeune Jeff Bezos. Dans la vidéo, Jeff a expliqué qu'il n'avait pas commencé Amazon parce qu'il avait peur de perdre son emploi - il avait en fait réussi dans la banque et qu'il faisait beaucoup d'argent. Mais il a dit que s'il ne commençait pas Amazon Pour vivre avec ce regret. - Johann Wah, président et cofondateur de Nika.Eco
"Je dirais que la chose la plus courageuse que j'ai faite était de sortir de ma zone de confort dans la vie d'entreprise pour démarrer une entreprise de technologie climatique en Asie du Sud-Est. J'applaudis tous ceux qui essaient de le faire - c'est incroyablement difficile. Mon grand rêve est pour l'Asie du Sud-Est, donc nous n'avons pas encore vu le monde. - Johann Wah, président et cofondateur de Nika.Eco
Johann Wah , président et cofondateur de Nika.Eco , et Jeremy Au ont discuté:
1. Début du fondateur des étudiants: Tout en assistant à Yale-Nus, Johann a fondé une entreprise de vêtements durables pour payer ses dépenses et ses dates universitaires avec sa femme maintenant. L'entreprise a commencé à gagner du terrain après qu'un article du Straits Times ait présenté ses tissus écologiques, mais la pandémie covid-19 a conduit à des commandes annulées et à un inventaire écrasant. Face à des défis financiers, il a emprunté de l'argent à des amis et à sa famille pour répondre à sa quantité minimale de commande (MOQ) pour les tissus. Lorsque les ventes de B2C se sont taries, il a pivoté en B2B, appelant à froid et frappant aux portes des sociétés ayant des mandats de durabilité. Après trois mois de risque élevé, il a obtenu des contrats avec des sociétés multinationales occidentales dont le siège est à Singapour qui lui a permis de décomposer ses dettes et de payer ses frais universitaires.
2. Amazon à Nika.Eco Fondateur: Johann a décroché un rôle dans l'équipe de démarrage d'AWS après trois tentatives. Malgré son rêve de travailler sur Amazon, il se sentait obligé d'explorer la technologie climatique, motivée par une conversation avec son meilleur ami et co-fondateur qui avait déjà quitté Amazon pour poursuivre la même vision. Ensemble, ils ont lancé Nika.Eco pour démocratiser le climat et la modélisation géospatiale, ce qui le rend plus accessible aux petites universités, chercheurs et consultants. Leur produit simplifie la modélisation du climat en offrant une machine virtuelle en un clic qui automatise la configuration, réduisant le processus de configuration typique de trois jours en quelques minutes. Cette solution aborde les obstacles au coût et à la complexité auxquels les petites institutions sont confrontées pour accéder aux ressources de cloud computing haut de gamme.
3. Perspective du changement climatique: sa passion pour la technologie climatique est profondément enracinée dans ses expériences d'enfance à Chiang Mai, en Thaïlande, où son père, missionnaire à temps partiel, a travaillé en étroite collaboration avec des agriculteurs autochtones. Les agriculteurs dépendaient des pratiques agricoles de la déforestation et de la monoculture pour maintenir leurs moyens de subsistance, ce qui a suscité son intérêt pour la durabilité environnementale. Son épouse, le cofondateur de Thryft.Sg, la plus grande librairie d'occasion d'Asie du Sud-Est, partage son engagement envers la durabilité. Ils discutent fréquemment de l'avenir de la planète et de leur espoir d'élever des enfants dans un monde meilleur. Johann reste optimiste que l'innovation humaine aidera à atténuer les effets du changement climatique. Il pense également que bien que le monde soit confronté à des défis écologiques importants, la technologie et l'adaptabilité peuvent ouvrir la voie à un avenir meilleur.
Jeremy et Johann ont également discuté de la façon dont l'analyse spatiale transforment les prix des risques d'assurance, comment son temps dans l'industrie pétrolière et gazière a façonné son approche de durabilité, l'importance des partenariats public-privé et l'Asie du Sud-Est le potentiel de devenir un centre pour les solutions axées sur le climat.
Effectuer une modélisation prédictive du carbone et plus en utilisant l'IA avec Nika.Eco, le sponsor de newsletter de ce mois-ci!
Vous êtes-vous déjà demandé comment les gouvernements décident où placer le mieux stratégiquement les tours de télécommunications, les hôpitaux et les maisons de soins infirmiers? Ou peut-être comment les assureurs prix des primes en fonction de la hausse du niveau de la mer et des autres risques climatiques? Plus que jamais à cette ère de l'apprentissage automatique, ces décisions critiques sont aujourd'hui soutenues par de grands modèles géospatiaux formés avec des millions de points de données spatiaux. Cependant, ces environnements informatiques peuvent être incroyablement complexes, coûteux et fastidieux à installer. Nika.ECO propose une solution DevOps qui permet considérablement le coût et le temps en permettant aux chercheurs et aux scientifiques des données de créer un environnement d'apprentissage géospatial optimisé en un seul clic. Contactez info@nika.eco si vous êtes un scientifique des données géospatiales ou un chercheur en climat qui souhaite s'associer à un pilote ou à des opportunités de recherche.
(01:17) Jeremy Au:
Hé, Johann, comment vas-tu?
(01:18) Johann Wah:
Hé, Jeremy, je vais bien.
(01:19) Jeremy Au: Eh bien, ravi de vous voir et de vous avoir dans la série. Alors, vous savez, parlez-nous de vous.
(01:24) Johann Wah:
Merci beaucoup. Juste une introduction rapide. Je m'appelle Johann. Je suis cofondateur de Nika.Eco Nous sommes une technologie climatique en début de stade qui se concentre vraiment sur la création d'une infrastructure logicielle pour rendre le climat et la modélisation géospatiale plus abordables et accessibles.
(01:36) Jeremy Au:
Ouais. Incroyable. Alors, pouvez-vous nous dire à quoi vous ressembliez en tant qu'étudiant universitaire?
(01:41) Johann Wah:
Donc, à l'université, c'est en fait là que j'ai eu lieu dans ma première incursion d'entrepreneuriat. J'ai vraiment apprécié l'espace du climat et de la durabilité. En fait, j'ai fondé une entreprise de vêtements durables pour payer mes factures universitaires. Il n'a pas si bien fait au départ du côté B2C. Donc, pivoté en B2B pour aider les entreprises à se procurer leurs vêtements de base plus durables, c'était vraiment génial. Je l'ai apprécié pendant mes années universitaires. Cela m'a aidé à payer mes frais universitaires, m'a aidé à payer mes dates, mes dates et cela, que, la même femme avec laquelle je suis allé avec et ma société de vêtements durables a réussi à payer, est maintenant ma femme.
Donc, vraiment, j'ai vraiment apprécié mes journées universitaires de courir cette startup.
(02:15) Jeremy Au:
Je pense donc ce qui est intéressant, c'est que vous en avez fait beaucoup. Avez-vous toujours voulu être fondateur à ce moment-là à l'université? Ou avez-vous dit comme, hé, je veux. Je ne sais pas, être une grande technologie, par exemple.
(02:26) Johann Wah:
En fait, mon rêve initial était vraiment d'être plus sur Big Tech. C'est pourquoi j'ai tout pour vouloir travailler sur Amazon. Spécifiquement. Je voulais aussi vraiment travailler sur Amazon. Moi, quand je grandissais, j'ai vraiment adoré lire les livres de Jeff Bezos. J'adore comprendre en quelque sorte sa réflexion sur les affaires et comment il a réussi à évoluer Amazon. Amazon était mon entreprise de rêve. Ouais. Et c'était une grande technologie qui a toujours été ce que j'allais rechercher, devenir fondateur même aux jours universitaires était en fait, comme je l'ai mentionné, purement par nécessité, plus par nécessité, à payer, des dates haut de gamme pour attirer ma femme maintenant.
C'était donc un peu plus de l'objectif, mais plus tard, j'ai commencé à en tomber amoureux, j'ai vraiment apprécié le processus de me défier, construisant de nouvelles choses. Il a lentement grandi, mais ce n'était pas un, oh, je voulais être un fondateur de la chose de la porte.
(03:08) Jeremy Au ：
Alors, oui, alors parlons de ces deux expériences différentes. Tout d'abord, comment était-ce le fondateur de MBF aux jours universitaires? Comment était-ce de faire ça?
(03:17) Johann Wah:
Oh mon Dieu, c'était absolument chaotique. Le secteur des vêtements est vraiment difficile, surtout au niveau B2C. Quand nous avons commencé, nous avons eu beaucoup de chance. Nous avons proposé un produit MVP sur un type de tissu plus récent qui avait beaucoup plus d'aménagement durable, avait une sorte de propriétés à faire vraiment oui, oui, il suffit de le rendre un peu plus durable dans son utilisation active, nous avons réussi à être ramassé au hasard par une sorte d'article du Straits Times.
C'est donc là que le segment B2C a vraiment commencé à s'envoler. C'était au début de ma deuxième année d'Uni, j'ai eu beaucoup de chance là-bas. Et a commencé à gagner une bonne somme d'argent. Habituellement, pour les vêtements, vous devez réellement répondre à quelque chose appelé les exigences du MOQ, ce qui est une commande minimale, et il peut être assez difficile à frapper. Ainsi, l'une des astuces est à aimer, faire de petits produits, amener les gens à le tester. Une fois que vous avez atteint le type de quantité MOQ, vous pouvez augmenter la production. Juger cela est très difficile. C'est ainsi que nous avons réussi à commencer.
(04:05) Jeremy Au:
Et quels ont été vos apprentissages de cette expérience? Qu'avez-vous appris de cela?
(04:08) Johann Wah:
Je pense qu'à l'université, j'ai vraiment appris, je suppose que le, le genre d'entrepreneur, comme vous devez presque aimer le type de mouture pour continuer à essayer même si nous avions la pop initiale de ventes pour le segment B2C, la vraie partie difficile s'est produite en fait quand je suis confronté, non?
Nous commencions donc à obtenir notre traction et notre élan qui augmente du côté B2C, et j'étais vraiment heureux. Et puis c'est à ce moment-là que le brise-circuit a un peu frappé. Nous avons eu pas mal de commandes d'annuler parce que je pense que tout le monde voulait être en pyjama, ils ne voulaient pas vraiment acheter des vêtements à l'extérieur.
Et puis nos vêtements, évidemment, parce que c'était plus durable, c'était un peu plus cher. Donc, à ce moment-là, en quelque sorte de disjoncteur, tout le monde se débattait. Donc, la vraie lutte était que nous avions un MOQ, nous avons un peu orienté un peu, nous sommes un peu excités. Nous avions donc en quelque sorte tout cet inventaire d'accès et moi, je n'avais pas l'argent pour payer pour cela. J'ai donc vraiment dû emprunter à des amis et à la famille pour nous assurer que nous pouvons même frapper le MOQ. Et puis après avoir frappé le MOQ, j'avais beaucoup d'approvisionnement que je ne savais pas quoi faire. C'est donc toujours un énorme défi et lutte, non?
J'ai donc appris à gérer cela et j'ai dû innover à partir de cet énorme problème. Droite? Ce que nous avons réussi à faire a été de frapper le MOQ pour les tissus. Nous avons apporté les tissus, mais nous n'avons pas fini tous les vêtements. Mes amis et moi avions en quelque sorte cette idée où nous avons pris le tissu, accéder à un tissu que nous avions, nous avons commencé à frapper les portes dans les entreprises et à essayer d'aller comme, hé, comme, auriez-vous un cas d'utilisation pour cela? Et c'est ainsi que nous avons réussi à pivoter le côté le plus B2B qui était la partie beaucoup plus grande de l'entreprise plus tard.
(05:25) Jeremy Au ：
Attendez, alors comment pivoter, donc vous aviez un, vous aviez un produit, je suppose, vous aviez littéralement un produit entre les mains, le produit. Mais alors vous ne saviez pas qui allait acheter en tant que client, non? Alors, comment avez-vous trouvé le bon client?
(05:36) Johann Wah:
Nous avons vraiment frappé aux portes. Je ne vous moque pas, c'était moi, comme essayant vraiment d'aimer moi, je lie les gens en message. J'aime, envoyez un e-mail à froid. Je suis vraiment allé frapper aux portes et j'ai réussi à trouver quelques personnes qui croyaient vraiment en ce que nous faisons et au mouvement de la durabilité. Celles-ci avaient généralement tendance à être plus d'entreprises qui avaient réellement des mandats de durabilité et des agendas. J'ai donc commencé à les cibler. C'étaient des sociétés occidentales qui avaient son siège social à Singapour, disposaient de ces mandats de maintien pour maintenir des certificats. Et nous avions déjà en quelque sorte la chaîne d'approvisionnement pour cela.
J'ai ciblé toutes ces entreprises et je suis allé comme, hé, nous avons déjà ces choses certifiées qui répondent à vos besoins, non? Vous voulez un codage d'entreprise. Je peux vous laisser l'avoir pour un début vraiment abordable et j'espère que vous venez avec nous à plus long terme et c'est ce qui s'est passé.
(06:16) Jeremy Au:
Je suis content que cela ait fonctionné. Je veux dire, ça semble super effrayant parce que, attendez, donc toi
(06:19) Johann Wah:
C'est super effrayant.
(06:20) Jeremy Au:
Parce que vous avez des amis et de l'argent de la famille, mais c'est littéralement dans
(06:23) Johann Wah:
Je sais que je l'ai prêté.
(06:24) Jeremy Au:
Ouais, mais comme, comme combien de matériel était-ce? Comme s'ils remplissent une pièce ou combien.
(06:28) Johann Wah:
Donc, la façon dont les vêtements fonctionnent est qu'il y a un peu comme deux pièces principales. C'est comme se procurer le tissu. Et puis la coupe et le placement des vêtements ensemble. Habituellement, il y a en quelque sorte deux différents, en particulier, veulent aller sur une route plus durable.
Ils ne peuvent généralement pas être de la même personne. Les personnes très douées pour couper peuvent ne pas avoir accès à des tissus durables. Mais nous avons réussi à négocier notre chemin, nous avons dû frapper le MOQ pour le tissu. Mais alors nous ne voulions pas frapper le MOQ pour la coupe et tout ça. Nous avons donc juste fait les ordres que nous devions exécuter. Nous avions un peu plus et avons ensuite obtenu le tissu pour économiser les coûts du côté de la coupe. C'est donc ce que nous avons fait. Nous avons tout apporté à Singapour. Et j'ai dû trouver un autre cas d'utilisation pour le tissu.
(07:01) Jeremy Au:
Ouah. Cela semble si effrayant. Vous entrez, vous êtes comme, j'ai converti l'argent de ma famille en tissu.
(07:07) Johann Wah:
Je n'avais pas le choix. Comme je l'ai dit, c'est le, le, les défis d'être un entrepreneur et d'essayer de le comprendre.
(07:13) Jeremy Au ：
Si vous le convertissez en nourriture, au moins vous l'avez mangé.
(07:15) Johann Wah:
Je souhaite vraiment, vraiment.
(07:16) Jeremy Au:
Combien de temps vous a-t-il fallu pour trouver ce bon client? C'était comme un mois, deux mois? Comment vous êtes-vous senti pendant la recherche?
(07:22) Johann Wah:
Oh, c'était vraiment difficile. C'était pendant Covid. Je suppose donc que nous avons eu la chance. Il y avait un peu de temps supplémentaire, l'école s'est parfois déplacée vers Zoom, donc il y avait plus de temps pour travailler après les heures. Pour trouver notre premier client, il a fallu environ deux à trois mois, où nous sommes vraiment juste.
Broyée tous les jours. Et mon agenda honnête à l'époque était de compenser la perte que j'avais, espérons-le, essayer de trouver un cas d'utilisation. Parce que vous savez, à la fin, je me souciais encore un peu du climat et de la durabilité. Je ne voulais donc tout simplement pas les tissus qui se gaspillent. C'est comme 10 rangées de gros tissus, assis dans mon dortoir de collège et prendre beaucoup d'espace alors oui, c'est à peu près juste nous pour trouver un excellent cas d'utilisation pour cela qui a réussi à construire des produits que d'autres personnes apprécient.
(07:54) Jeremy Au:
Donc, voilà, vous découvrez avec succès ce nouveau client. Et vous avez dit que vous aviez payé vos dates avec votre épouse maintenant. Alors, comment vous sentez-vous? C'était comme, vous sentez-vous comme un soulagement ou était-ce comme un rouleau élevé
(08:04) Johann Wah:
Je ne le définirais pas vraiment même en startup. Je dirai que c'est plus une petite entreprise, non? Notre objectif était d'être rentable. Nous cherchions principalement à payer, comme je l'ai mentionné, nos dépenses universitaires et un peu d'argent supplémentaire. Donc, c'était vraiment ce que nous, quoi, quoi, quoi, ce que je pense que nous, nous, nous avons commencé à avoir un objectif. C'était génial, d'avoir un peu d'argent de rechange, j'ai pu emmener ma, ma petite amie alors maintenant, à des dates plus fraîches. Comme, c'est une sorte de chose singapourienne où vous avez toujours rêvé d'aller sur le téléphérique de la chose de Sentosa. Ensuite, celui-ci est comme cent dollars par personne. Et oui, être capable de coucher un peu d'argent à ce moment-là à l'université, c'était génial. Vraiment apprécié. Donc, je veux dire, évidemment, elle est maintenant ma femme, donc je suppose que cela a fonctionné.
(08:38) Jeremy Au:
Donc, vous avez construit cette entreprise, puis, ce qui est intéressant, c'est que vous avez également eu ce rêve d'aller sur Amazon, ce que vous avez finalement fait. Quel était ce processus de prise de décision où vous étiez, d'accord, je vais postuler pour un emploi chez Amazon et doubler votre petite entreprise?
(08:51) Johann Wah:
Oui, je l'ai vu comme même si je suis Singapourien, j'ai toujours pensé que le système éducatif singapourien était un peu trop rigide pour moi, c'est évidemment pourquoi j'ai choisi d'aller à Yale Nus. C'était donc mon université de choix.
C'était beaucoup plus libéral et américain, et je suppose que beaucoup plus ouverte a fini par la façon dont vous pouviez apprendre les choses de ce type de pensée. J'ai vu l'entrepreneuriat comme une partie vraiment importante de mes études universitaires. Évidemment, j'ai beaucoup travaillé dans l'entreprise, donc c'était une partie vraiment importante de mon éducation dans son ensemble. J'ai réussi à créer une histoire très convaincante pour cela, non? Je pense donc que, entrer dans Amazon est incroyablement compétitif. C'était toujours mon rêve. Donc, j'ai toujours su que je pense que pour habituellement pour ce type d'entreprises, même les écoles sélectives, vous devez vraiment, je suppose que comme le démarrage, non?
Vous différencier, vous devez être très différent de la foule, non? J'ai donc pensé que cette expérience entrepreneuriale était un tremplin. Avoir ces articles de journaux écrits sur une histoire, puis évidemment, mon peu plus d'expérience dans le traitement d'une petite entreprise de vêtements a été assez convaincante pour Amazon en tant qu'histoire. Et j'ai aussi beaucoup lu sur la culture d'Amazon. J'ai donc compris ce qu'ils cherchaient. Je n'ai pas réussi la première fois que j'ai obtenu, j'ai essayé pour Amazon. J'ai donc essayé d'appliquer Amazon ma première année, ma deuxième année, et je n'ai eu que ma troisième année. J'ai donc échoué deux fois. Cela m'a donc permis de vraiment apprendre de ces expériences. Et puis oui, j'ai pu réellement transformer mon histoire MBF, et mon MBF expérimente en un récit convaincant et recherche les rôles que je me sentais vraiment en forme de ce récit. Et c'est vraiment là que j'ai commencé, devenant dans l'équipe de démarrage d'Amazon. Servant vraiment différents types de startups qui voulaient utiliser AWS. C'était une grande partie de mon rôle chez Amazon Finding Ways pour cela. C'est la première fois que je vous rencontre, Jeremy. Je ne sais pas si tu te souviens. Nous nous sommes rencontrés lors d'un événement Amazon que j'ai parrainé. J'ai travaillé avec Adriel et nous avons parrainé l'un des événements.
Je me souviens que c'est la première fois que nous nous rencontrions et que nous nous sommes connectés et que nous avons vraiment apprécié ces conversations que nous avons eues.
(10h30) Jeremy Au:
Oui, je me souviens en fait que donc, évidemment, il mettait en place l'un de nos événements communautaires courageux pour nos fondateurs et notre technologie d'éducation. Et je pense que c'était un moment amusant. Je me souviens, nous discutions de la nourriture. Et vous avez partagé votre rêve de faire quelque chose dans la technologie climatique.
(10:43) Johann Wah:
C'est là que, vous savez, c'était un début, vous savez, qui était ci-dessus, je pense que vous vous en souvenez.
(10:46) Jeremy Au:
Ouais. Je pense que le nœud était impressionné que vous vouliez faire de la technologie climatique. Et aussi je ne savais pas comment vous feriez pour faire de la technologie climatique de Singapour. Je pense qu'il y a beaucoup de bonnes solutions de durabilité en Asie du Sud-Est.
Comme vous, par exemple, il y a un écosystème qui aime le recyclage du plastique en Indonésie. Il y a Iratani qui a également un soutien à la culture du riz en Indonésie. Je pense donc qu'il y a beaucoup de techniciens agricoles ou d'autres solutions de durabilité sur les marchés émergents. Mais de Singapour, c'était comme, ce que le bon endroit pour créer la technologie climatique était un peu flou, mais vous l'avez fait et vous êtes devenu fondateur de startup et nous avons également décidé d'investir en vous. Dites un peu plus sur la façon dont vous aimez un peu, d'accord, tout d'abord, vous étiez Amazon, comme ce que vous avez fait, vous détestiez Amazon ou que vous étiez comme, je veux faire quelque chose comme ce qui se passe ici au début.
(11:28) Johann Wah:
Ne vous méprenez pas. J'ai vraiment adoré Amazon. Je suis toujours très proche de mon, de mon boss précédent. Et encore une fois, c'était une équipe de startup, non? Alors évidemment, ils ont compris. Mais oui, j'ai vraiment apprécié le I I vraiment vraiment adoré Amazon chaque morceau j'aime mon équipe.
C'était plus comme je pense que je ne sais pas que c'était bizarre la personne qui m'a convaincu de faire ça, Jump était en fait mon autre fondateur Lawrence, il était mon meilleur ami chez Amazon. Nous étions donc en fait des stagiaires ensemble sur Amazon. Nous nous sommes convertis ensemble sur Amazon et il est également devenu l'un de mes garçons d'honneur à mon mariage. Nous sommes donc essentiellement comme les meilleurs amis. Il a quitté Amazon en premier, donc je dois lui donner tout le crédit.
Nous avons parlé de ce truc de mannequin climat, puis il est venu vers moi un jour et était comme, mon frère, je quitte Amazon. Et j'étais comme, oh, tu es fou, mon frère. Comme, je viens de arriver ici, je commence juste, alors oui, c'est vraiment lui qui m'a convaincu parce qu'il est parti en premier. Il a toujours voulu que je rejoigne, mais il avait une période où il voulait essayer des choses par lui-même plus tard, nous nous sommes réconciliés et nous nous sommes réunis. Ce n'était pas une transition naturelle que c'était vraiment, je pense, une progression naturelle de la même chose, lui comme continue de me parler de toutes les choses sympas qui se produisent dans le côté géospatial de la modélisation climatique et les perspectives. La vraie chose qui m'a fait basculer sur l'iceberg, c'est lui qui me montrait une vidéo.
Je me souviens en fait Jeff Bezos. Quand Jeff Bezos était un très jeune entrepreneur, et Jeff a dit quelque chose, c'est-à-dire que la raison pour laquelle j'ai commencé Amazon n'était pas parce que j'avais peur de mon travail. Il était en fait une personne très populaire, comme la finance bancaire, et faisait beaucoup d'argent. Mais il a dit que s'il ne faisait pas Amazon, il craignait qu'il le regrette plus tard. Cela a conduit à ma réflexion où je me suis vraiment dit, comme, si je n'essayais pas cela, je regretterais-je vraiment plus tard? Même si cela n'a pas fonctionné, non? Est-ce que je regretterais vraiment plus tard? Et je me sentais comme si j'aurais eu.
C'est donc c'est à peu près pourquoi je l'ai fait. Je ne voulais vraiment pas regretter des choses. Et je sentais que j'avais vraiment apprécié la grande technologie. J'aime vraiment, j'ai réalisé beaucoup de mon objectif, le but que je voulais, et je ne voulais pas regretter une occasion passionnante de me défier à nouveau. C'est donc pourquoi j'ai pris cette décision à la fin.
(13:17) Jeremy Au:
Et comment avez-vous appris une idée de faire de la modélisation du climat? Donc, évidemment, la technologie climatique est une passion que vous aviez.
(13:23) Johann Wah:
Oui, je pense que, comme je l'ai dit, vous avez entendu cela, cela va dans le genre, tout pour moi, tout est arrivé à la fois, c'était vraiment une progression naturelle de beaucoup de variables qui se réunissent. L'essentiel était en fait, ma famille est chrétienne et mon père était un missionnaire à temps partiel en grandissant. Et une grande partie du genre, le travail de mon père était en fait, travaillant pour soutenir les agriculteurs autochtones des montagnes de Chiang Mai en Thaïlande.
Je pense qu'en grandissant, la principale chose que j'ai continué à voir ici est que les agriculteurs avaient vraiment vraiment besoin pour maintenir les terres déforestantes, garder comme, couler et brûler, car ils devaient garder leurs rendements élevés. Et pour garder leurs rendements élevés, ils ont dû faire plus de cultures monoculturelles comme, comme le maïs qui était beaucoup moins durable.
Donc vraiment, ma passion pour la technologie climatique et la modélisation climatique en découlent. Mes compétences sont plus en technologie et en logiciels. Donc, vraiment, comme, je pense essayer de trouver un angle pour ça. De toute évidence, je ne suis pas le genre de technicien dur. Il y a aussi beaucoup de tous ces techniciens climatiques sympas.
Essayant vraiment de trouver un grand angle pour cela sous un angle logiciel. C'était toujours quoi, ce qui m'a été très passionné et essayant de résoudre. droite? Quand, Lawrence a quitté Amazon pour la première fois, notre clarté sur ce que nous allions construire n'était pas super, super claire, mais il est devenu plus clair, au fil du temps, il y avait un énorme, il y a un énorme mouvement croissant.
Je pense que cela ne fera que croître au fil du temps, pour ce que nous allons appeler ce sujet général, je dirais, l'analyse spatiale qui utilise des points de données spatiaux pour comprendre ce qui se passe dans le monde et l'environnement qui nous entoure. Et je viens de réaliser que, alors que nous continuons à valider et à essayer de nouvelles choses, une grande partie de l'infrastructure que les gens utilisaient pour créer ces environnements d'apprentissage automatique et construire ces modèles. était juste chaotique. Et pour quelque chose d'aussi important que le climat, nous voulions vraiment construire une solution puissante pour aider tout le monde à mettre en place sa modélisation et une manière beaucoup plus accessible et plus facile.
(14:58) Jeremy Au:
Quand vous pensez à cela, qu'est-ce qui ne va pas avec la modélisation du climat de toute façon, je veux dire, qui utilise même la modélisation du climat, qu'est-ce qui ne va pas?
(15:06) Johann Wah:
Ouais, c'est une excellente question. La modélisation du climat est similaire à l'IA, votre, par exemple, un modèle de langage large prédire simplement avec une précision super précise. Quel est le mot le plus probablement le plus suivant, non? La modélisation commune est donc la même chose. C'est comprendre et essayer de prédire ce qui va arriver à notre climat à l'avenir en utilisant de nombreux points de données historiques, non? Donc, le principal problème que nous avons vu est que beaucoup de modélisation du climat est maintenant vraiment réservée à très, je dirais que des sociétés haut de gamme, des institutions, car elles peuvent en fait, vous savez, dépenser beaucoup de cet argent pour investir dans des machines virtuelles lourdes et des ressources en cloud computing afin de vraiment construire certains de ces meilleurs modèles, non?
Mais ce que nous voyions vraiment, c'est qu'il y avait beaucoup d'autres institutions. Il y avait des consultants, il y avait des universités et des chercheurs plus petits. Cela voulait également avoir ces capacités, non? Mais ils avaient du mal à optimiser leurs environnements informatiques. C'était donc l'une des plus grandes choses que nous avons vues, il y a une énorme barrière de coût potentielle et une barrière d'efficacité pour les grandes entreprises qui pourraient créer des solutions personnalisées. C'est donc là que nous voyons vraiment l'opportunité que nous voulons fournir un type de clic que vous pouvez tourner une machine virtuelle qui est essentiellement optimisée pour ce type de modélisation climatique pour aider quiconque à modéliser et à avoir une architecture optimisée pour vraiment modéliser ce type de climat et de situations spatiales à un coût beaucoup plus abordable que ce qu'ils ont utilisé traditionnellement.
C'est vraiment ce que nous essayons de nous préparer et le problème que nous essayons de résoudre.
(16:27) Jeremy Au:
Essayez-vous d'être mieux? Essayez-vous d'être plus rapide? Essayez-vous d'être moins cher de votre point de vue?
(16:32) Johann Wah:
Je le définirais davantage comme l'accessibilité, non? Tout le monde peut le faire, mais la modélisation spatiale et climatique a un langage informatique différent, non? Ce langage informatique pour configurer réellement les packages logiciels appropriés dans votre environnement.
Parfois, si cela devient très complexe, peut même prendre jusqu'à trois jours, non? Pour le configurer, mettez à jour tous les packages correctement. Et c'est un, c'est un processus très, très manuel, non? Donc, ce que nous avons essentiellement fait, c'est que nous voulons rendre la partie de mise à l'échelle automatique et la partie pour configurer l'environnement entièrement automatique.
Ils choisissent littéralement les principaux choses qu'ils veulent, cliquez sur un bouton, Boom, tout est configuré instantanément et ils peuvent commencer à construire leurs modèles immédiatement.
(17:09) Jeremy Au:
Quelle est la hausse de laisser plus de gens faire cela, non? Je veux dire, tu me dis, hé, plus de gens savent comment je ne sais pas, planter des arbres. Alors je serai comme, d'accord, cela aide le monde. Quelle est la hausse d'aider davantage de personnes à accéder à la modélisation?
(17:22) Johann Wah:
Je pense que la beauté de la modélisation du climat est dans l'analyse spatiale, de plus en plus de personnes devront utiliser l'analyse spatiale. C'est très, très similaire à la façon dont l'apprentissage automatique soutient tant d'entreprises pour prendre de bien meilleures décisions, non? La façon dont nous le voyons est que les modélines spatiales aident prennent de meilleures décisions qui aident ensuite à augmenter efficacement le retour sur investissement, non? Si vous comprenez réellement les cas d'utilisation que nous commençons à voir dans l'analyse spatiale, permettez-moi de vous donner un exemple, non?
Spécialisée et commun a des cas d'utilisation énormes en assurance, dans les entreprises d'assurance, non? Les entreprises d'assurance se tournent de plus en plus vers la modélisation climatique et spatiale pour les aider à évaluer leurs primes d'assurance. Cela est essentiel pour qu'ils sachent comment évaluer leurs primes en fonction de certains facteurs de risque, en ayant maintenant à inclure le climat, en considérant comment le climat devient un si grand nombre de facteurs de risque avec toutes les inondations et tous les, tous les types de forêts tropicales imprévisibles qui vont être essentielles pour des affaires pour les compagnies d'assurance qui comprennent vraiment de meilleures décisions au-dessus de leurs primes et comment évaluer leurs produits, ce sont des outils de décision importants pour aider à prendre de meilleures décisions.
(18:23) Jeremy Au:
De votre point de vue, croyez-vous que le monde est condamné? Vous savez, beaucoup de gens sont assez pessimistes, non? Sur, le climat, le monde va finir. Je ne devrais pas avoir d'enfants parce que, cela ajoute plus de fardeau au monde, non? Parce que le monde est déjà si stressé écologiquement.
Que pensez-vous de cela?
(18:39) Johann Wah:
C'est une conversation intéressante que j'ai beaucoup avec ma femme. Pour le contexte, ma femme est également de Yale-NUS et l'un des fondateurs de Thryft, SG, la plus grande librairie en ligne d'occasion d'Asie du Sud-Est. Nous sommes tous les deux très dans les cas d'utilisation du climat et de la durabilité et des affaires.
Nous avons cette conversation tout le temps, surtout que nous pensons aux enfants et aux trucs tout le temps, non? Je pense que nous sommes du côté où nous sommes un peu plus, nous, nous voulons, nous étions un peu plus optimistes. Vous pouvez nous appeler un peu plus délirants, je dirais, mais nous sommes optimistes que, je suppose que juste en regardant à travers l'histoire j'aime aussi lire l'histoire.
Je suppose que nous avons vu que les humains soient en mesure de s'adapter continuellement à leur environnement en utilisant des technologies plus récentes, en utilisant des outils plus récents en fonction des cas d'utilisation. Je dirai donc que je suis certainement optimiste que nous puissions trouver des solutions, mais que je sois ou non, je ne suis pas sûr. Mais est-ce que je veux, potentiellement donner une grande partie de mes efforts en essayant de faire un peu de différence que je suis intéressé à essayer.
(19:30) Jeremy Au:
Alors que nous pensons à tout ce genre de modélisation climatique, comment pensez-vous de la dynamique de ce que les modèles climatiques peuvent capturer par rapport à ce qu'ils ne peuvent pas capturer de votre point de vue?
(19:40) Johann Wah:
C'est une très bonne question. Je dirais que similaire à toutes sortes de modèles différents, c'est essentiellement une probabilité, je ne pense pas que quoi que ce soit dans ce monde puisse vous donner n'importe quoi de certitude. Sinon, ce sera, moi, je suppose que nous prendrons tous les bonnes décisions tout le temps, je pense vraiment que c'est une question de probabilité. Donc je pense que ce que fait la modélisation du climat, c'est qu'il a une grande puissance de vous dire avec une certaine probabilité ce qui est susceptible de se produire en fonction de ce que nous avons vu dans l'histoire, évidemment, avec, des choses telles que les modèles climatiques peuvent prédire des choses comme, même en déplaçant vers des sphères de sphot Réglez certaines maladies et choses pour aider alors certains gouvernements à préparer même de meilleures ressources ou quoi que ce soit, pour répondre à la demande potentielle que certaines de ces recherches ont déjà été utilisées par certains gouvernements, non? Je dis donc certainement qu'il y a d'énormes cas d'utilisation et apprentissages, mais se trompent-ils parfois? Oui, ce n'est pas à cent pour cent.
(20:33) Jeremy Au:
Sur cette note, pourriez-vous partager à une époque que vous avez personnellement été courageuse?
(20:36) Johann Wah:
Ouais. Je dirai que le moment où j'ai vraiment été courageux était quand j'ai fait un grand pas pour quitter ma zone de confort de la vie d'entreprise et commencer une technologie climatique en Asie du Sud-Est. J'applaudis toute personne qui essaie de le faire est incroyablement difficile.
Mon énorme rêve est que l'Asie du Sud-Est adopte plus de solutions axées sur le climat. Actuellement, la plupart de nos clients sont à l'étranger, nous n'avons donc pas encore fait ce changement, mais je suis ravi d'être courageux en Asie du Sud-Est pour essayer de construire des solutions climatiques pour cette région et j'espère que le monde.
(21:03) Jeremy Au:
Oui, je pense que la partie intéressante est que vous choisissez de faire quelque chose de difficile. De toute évidence, il y a d'autres sociétés comme Distraver Carbon, Grace Sai, elle fait également partie de la technologie climatique. Elle a également été une invitée de Brave. Mais je suis juste un peu curieux de votre point de vue, vous avez fait tant d'industries différentes, non? Vous êtes allé dans le pétrole et le gaz. Vous êtes entré dans la banque. Pourquoi la technologie climatique est-elle une chose si importante pour vous pendant tant d'années? Pourquoi cette cause est-elle importante?
(21:25) Johann Wah:
Je pense que cela revient vraiment à mon enfance. Entendre la douleur des personnes souffrant des effets de notre état d'esprit capitaliste et de la façon dont il a nui à certains domaines, puis les effets de la façon dont le climat a nui à certaines personnes, non?
Comme, par exemple, c'était, j'avais des interactions très proches et que je connais beaucoup d'agriculteurs, comme je l'ai mentionné, que dans ces régions de Thaïlande qui ont encore beaucoup de mal, non? Et je suppose que cela a poussé une énorme pensée en moi à continuer à réfléchir et à penser, y a-t-il, y a-t-il un moyen de mieux faire de cela? a finalement réussi à trouver un moyen d'un angle logiciel, ce qui est un peu plus dans ce que je me spécialisais, du point de vue de la modélisation du climat.
(21:58) Jeremy Au:
Ouais. Sur cette note, merci beaucoup pour le partage. J'aimerais résumer les trois grands plats à emporter que j'ai obtenus de cette conversation. Tout d'abord, merci beaucoup d'avoir partagé votre temps en tant que fondateur, en tant qu'étudiant, où vous aviez emprunté de l'argent et que vous avez eu du mal à comprendre qui va acheter votre produit littéral et physique. Et donc c'était un voyage amusant pour entendre parler de votre panique, mais aussi comment vous avez réussi à pivoter et à trouver le bon client et à pouvoir finalement aller à des dates avec votre épouse maintenant.
Deuxièmement, merci beaucoup d'avoir partagé, pourquoi vous avez décidé de quitter Amazon afin de construire Nika Dot Eco. Je pense que c'était amusant d'entendre parler, votre produit, votre marché de produits, pourquoi vous pensez que cela le rend meilleur pour les personnes qui veulent un modèle climatique, mais la rendent également plus accessible.
Enfin, merci de partager votre point de vue sur le climat. c'était. Intéressant d'entendre pourquoi vous êtes passionné par le climat en tant que cause à la fois du point de vue personnel, mais aussi pourquoi vous pensez que c'est important et le fait que vous êtes optimiste pour l'avenir, pour que les gens aient encore des enfants et évoquent leurs enfants dans un monde où le climat s'améliorera.
Sur cette note, merci beaucoup Johann d'avoir partagé votre voyage.
(22:52) Johann Wah:
Merci Jeremy, de m'avoir fait. Je l'apprécie vraiment. C'était tellement amusant.