Ethan Ang parle de Glassdoor, Indeed et Nodeflair, de la projection de la personnalité du fondateur et de l'honnêteté vulnérable, et de l'audace de diriger.
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Jeremy Au analyse de la chute du marché philippin (macros, fintech et fondateurs hors de Manille), des points positifs (demande, culture, langue) par rapport aux améliorations, grâce à Foxmont Capital Partners et BCG.
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Robert Huynh évoque son parcours de fondateur de YC, des projets Google Moonshots au Vietnam, son abandon du MBA de Harvard et sa passion pour les tortues marines, ainsi que l'itération d'adéquation produit-marché.
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Vikram Bharati parle de la façon d'affronter la solitude pour être son propre meilleur ami, de la création d'un million d'entreprises et de la difficulté extrême par rapport au besoin réel.
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Jeremy Au parle du fondateur et du VC « perdus dans la traduction », des malentendus courants lors des rejets, des interrogatoires et des accords de confidentialité, ainsi que des négociations de montants positifs et des vérifications de références.
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Jeremy Au nous parle de la façon dont la paternité l'a transformé, de la couleur des dimensions de la vie, du voyage dans le temps à travers le présent, le passé et le futur, et du contrat des sept générations.
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Hugh Mason parle de la création de l'accélérateur JFDI et de ses erreurs, du fait de se lancer tout simplement, et du choix de sa tribu.
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Jeremy Au parle de TikTok contre le Congrès, des arguments pour et contre l'interdiction, du lobbying de la génération Z, de la curation de contenu darwinienne et des parallèles historiques.
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Jeremy Au répond aux questions : comment choisir d'excellents investisseurs en capital-risque, les signaux d'alerte, les vérifications de références et les options de financement.
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Will Fan évoque l'héritage familial de réfugiés vietnamiens et de chauffeurs de taxi, la réorientation de NewCampus vers l'adéquation produit-marché et le chagrin insurmontable causé par la mort de sa sœur.
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Valerie Vu sur la chute du marché vietnamien, les facteurs haussiers (éducation, IDE, friendshoring) contre les facteurs baissiers (stratégies de sortie, marché boursier, liquidités bancaires), la campagne anti-corruption et le capital patient.
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Jeremy Au répond aux questions : les fondateurs qui « se mettent en avant », les privilèges liés à la levée de fonds, la responsabilité du conseil d'administration et le déploiement responsable des capitaux.
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