« Ma conclusion, confirmée par la recherche universitaire, est qu'un accélérateur bien géré a un impact significatif en attirant les meilleurs talents. Le regroupement de ces talents et la communauté que l'on construit autour d'un accélérateur sont plus importants que n'importe quel processus. Il n'existe pas de méthode de sélection magique pour dénicher les gagnants et garantir le succès. Nous avons créé une communauté car nous souhaitions rassembler les gens. Imaginez que vous essayiez de provoquer des réactions chimiques : vous mettez des molécules dans une boîte, vous secouez et vous essayez de les faire s'entrechoquer. » – Hugh Mason
« La théorie que j'explore dans le cadre de mon doctorat est que, lorsque nous sommes bloqués au niveau des activités opérationnelles ou immédiates, nous ne parvenons pas à avoir une vision d'ensemble. L'essentiel est de reformuler ce que l'on cherche à comprendre et à contrôler, d'identifier les points de conflit et de reformuler les choses pour les éliminer. Pivoter, c'est avant tout reformuler. Si cela s'avère impossible, c'est qu'il est temps de mettre fin à la discussion et de passer à autre chose. » – Hugh Mason
Dans cet épisode, Jeremy Au parle de la création de l'accélérateur JFDI et de ses erreurs, du fait de se lancer sans hésiter et du choix de sa tribu.
Mots-clés : Erreurs de création de l’accélérateur JFDI, Se lancer, Choisir sa tribu, Singapour, Témoignage d’un fondateur, Mentorat
