« Je constate une tendance croissante chez les freelances à devenir entrepreneurs SaaS. Au lieu de se contenter d'assurer des services quotidiens d'assistant virtuel classique, ils peuvent développer un service ou une plateforme pour leurs clients. C'est formidable de voir que nous vivons à une époque où les Philippins peuvent se lancer dans l'entrepreneuriat. Longtemps reconnus mondialement pour notre dévouement envers les autres, nous encourageons désormais les membres de notre communauté à créer leurs propres applications et plateformes afin d'apporter des solutions. » – MK Bertulfo, Fondatrice et PDG de FHMoms

« Quand on est assistante virtuelle, on fait tout son possible pour que l'activité continue. Je cherchais un espace bienveillant, car beaucoup d'autres communautés étaient toxiques, avec beaucoup de harcèlement et d'humiliation. N'en trouvant pas, j'en ai créé une. Ce qui est formidable avec FHMoms, c'est que si vous êtes une maman, vous avez besoin d'inspiration et de quelqu'un qui comprend exactement les mêmes difficultés que vous. » – MK Bertulfo, fondatrice et PDG de FHMoms

FHMoms est la plus grande communauté en ligne pour les mères travaillant à domicile aux Philippines, avec 540 000 membres dans le monde. Nous aidons les mères philippines à trouver un emploi en ligne grâce à nos formations aux compétences numériques, nos programmes d'apprentissage et nos bourses d'études, et nous les mettons également en relation avec des clients internationaux. Le secteur technologique offre de réelles opportunités et de nombreuses perspectives d'avenir dans le monde numérique. – MK Bertulfo, fondatrice et PDG de FHMoms

Retrouvez Jeremy Au dans cet épisode inspirant en compagnie de MK Bertulfo, fondatrice et PDG de FHMoms (Filipina Homebased Moms), la plus grande communauté en ligne pour les mères travaillant à domicile aux Philippines, forte de plus de 540 000 membres. MK y partage son parcours authentique et sans fard : comment elle est passée d’une carrière difficile et épuisante d’agente de centre d’appels de nuit à celle de leader communautaire et d’entrepreneuse technologique visionnaire.

Elles analysent les réalités du travail à distance, en abordant les défis quotidiens des assistantes virtuelles, la complexité de concilier les attentes employeur-employée et le poids de la culpabilité maternelle. MK évoque également les étapes cruciales de la transformation de FHMoms, d'un simple groupe de soutien Facebook à une entreprise sociale structurée, la gestion du cyberharcèlement et la création de partenariats technologiques hyperlocaux. Enfin, la conversation explore l'impact indéniable de l'intelligence artificielle sur l'économie des freelances. MK explique comment les assistantes virtuelles philippines se perfectionnent activement pour rester compétitives, utilisent les outils d'IA et évoluent du statut de prestataires de services à celui d'entrepreneuses SaaS.

00:00 - La réalité du travail d'assistant virtuel

02h00 - La genèse des mères philippines au foyer (FHMoms)

04:40 - Échapper à la routine des centres d'appels et passer au télétravail

08:45 - Gérer l'accumulation compulsive de clients, l'épuisement professionnel et la « culpabilité maternelle »

14:10 - Faire passer FHMoms d'un groupe Facebook à une entreprise

17:40 - Créer de la valeur grâce à la mise en relation des candidats et des professionnels de la tech hyper-locaux

20:45 - Combler le fossé entre les employeurs internationaux et les assistants virtuels

25:15 - L'impact de l'IA sur le marché du travail indépendant et le recrutement

27:55 - Se perfectionner pour l'avenir : IA, programmation et entrepreneuriat SaaS

34:55 - Surmonter le harcèlement en ligne et construire une communauté durable

Regardez sur YouTube : https://www.youtube.com/watch?v=TxcE4GSX_OE&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

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Mots-clés : Philippines, assistant virtuel, travail à domicile, télétravail, mères philippines au foyer, automatisation par intelligence artificielle (IA), économie du travail indépendant, fondatrices

« Un fonds d'investissement en Asie du Sud-Est peut recenser plus de 5 000 startups dans son écosystème. Parmi celles-ci, il effectuera une analyse approfondie d'une centaine d'entreprises, rédigera des notes d'information pour une cinquantaine d'entre elles et, au final, n'investira que dans une dizaine de startups par an. Le processus de sélection est extrêmement long. » – Jeremy Au

« À tous les stades de développement, les investisseurs en capital-risque collaborent entre eux. Cependant, au sein d'un même secteur, les fonds de capital-risque sont souvent très concurrentiels, car les opportunités d'investissement sont limitées à ce stade précis du cycle de vie d'une startup. » – Jeremy Au

« Si beaucoup considèrent Y Combinator comme le « Harvard des startups », du point de vue de la stratégie des fonds de capital-risque, son fonctionnement s'apparente davantage à celui d'un portefeuille indiciel. À l'inverse, des fonds comme Union Square Ventures privilégient des investissements très concentrés, ce qui se traduit par des taux de réussite radicalement différents pour la création de licornes. » – Jeremy Au

Dans cet épisode, Jeremy Au décortique les rouages ​​de l'écosystème du capital-risque, en explorant comment les investisseurs concilient concurrence féroce et collaboration stratégique. Il détaille les quatre fonctions essentielles de tout fonds de capital-risque de premier plan — le sourcing, la sélection, l'accompagnement et la sortie — et analyse les différentes stratégies employées par les fonds, des portefeuilles indiciels comme Y Combinator aux incubateurs de startups et aux investissements concentrés.

Jeremy lève également le voile sur la logistique complexe du processus de financement par capital-risque, expliquant comment un fonds d'investissement type d'Asie du Sud-Est sélectionne parmi 5 000 startups potentielles seulement 10 investissements par an. Que vous soyez un fondateur lançant discrètement une startup ou un investisseur en herbe cherchant à comprendre les taux de réussite de référence et les méthodes de sourcing exclusives, cet épisode offre un aperçu transparent du déploiement des capitaux, de l'amorçage à la phase de croissance.

00:00 - Collaboration vs. Compétition dans l'écosystème du capital-risque

00:47 - Catégorisation des sociétés de capital-risque : de l’amorçage à la phase de croissance

01:23 - Les quatre fonctions essentielles de tout bon investisseur en capital-risque

01:36 - Explication de quatre stratégies courantes de fonds de capital-risque

03:45 - Le spectre de la traction et l'évaluation des start-ups

03:52 - Investissements minoritaires vs. Contrôle de gestion

04:42 - Évaluation comparative du succès du capital-risque : taux de réussite et licornes

05:45 - La logistique du processus de sourcing de capital-risque

07:00 - Approvisionnement exclusif et startups furtives

08:23 - Vérifications de références et mandats de recommandation de transactions

Regardez sur YouTube : https://www.youtube.com/watch?v=gbjFiih9Wnc&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

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Mots-clés : Capital-risque Asie du Sud-Est, processus de sourcing de VC, stratégies d’investissement dans les startups, économie des fonds de VC, startups furtives, créateurs d’entreprises, Y Combinator vs Union Square Ventures, financement de pré-amorçage et d’amorçage

« Si l'on considère le paysage de l'IA, les États-Unis et la Chine représentent à eux deux moins de la moitié du monde. Je ne souhaite pas une économie mondiale où seulement la moitié des acteurs puisse utiliser cette technologie. C'est pourquoi nous concentrons nos efforts sur la recherche en IA multilingue et open source : pour la rendre accessible au reste du monde et veiller à ce que personne ne soit laissé pour compte. » – Eugene Cheah, cofondateur et PDG de Featherless AI

« Nous avons entendu le même discours du “gagnant rafle tout” lors du lancement initial d’IBM Db2 en tant que base de données propriétaire. Or, le résultat a été un paysage fragmenté où les entreprises utilisaient plusieurs bases de données, chacune avec ses avantages et ses inconvénients. Ce même scénario se reproduira pour l’IA. Une fois que les modèles open source seront suffisamment performants, les entreprises les jugeront plus fiables et durables que les versions propriétaires coûteuses. » – Eugene Cheah, cofondateur et PDG de Featherless AI

« En Asie, les Philippines ont été les plus durement touchées par l'IA, car elles constituent le centre mondial de l'assistance à distance. Leurs centres d'appels ont été particulièrement affectés, car il s'agissait des premiers services automatisés par l'IA. Mon conseil aux entreprises existantes est de commencer dès maintenant à intégrer l'IA pour développer leurs capacités, fidéliser leurs clients et protéger leur PIB avant que ces emplois ne disparaissent au profit de systèmes entièrement automatisés. » – Eugene Cheah, cofondateur et PDG de Featherless AI

Eugene Cheah, cofondateur et PDG de Featherless AI, s'entretient avec Jeremy Au de son parcours, de la création d'outils de test d'interface utilisateur à la conception d'architectures d'IA open source novatrices. Ils expliquent comment un projet interne d'amélioration de l'efficacité a donné naissance à Featherless AI, une entreprise dédiée à la mise à l'échelle de l'inférence IA et à la diffusion mondiale de milliers de modèles open source.

Eugene partage son pari audacieux sur l'écosystème de l'IA open source, établissant un parallèle avec la fragmentation historique du secteur des bases de données. Il explique pourquoi les entreprises privilégient une fiabilité à 99,9 % et une spécialisation locale aux modèles de pointe, certes très intelligents, mais imprévisibles. Ils analysent également les répercussions géopolitiques et socio-économiques de l'IA en Asie du Sud-Est, soulignant la vulnérabilité immédiate des plateformes d'externalisation comme les Philippines et des économies de services comme Singapour, et démontrent avec force pourquoi une IA open source multilingue est essentielle à la survie économique mondiale.

Regardez sur YouTube : https://www.youtube.com/watch?v=d1ARNYv30qA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

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Mots-clés : IA open source, inférence IA, technologies d’Asie du Sud-Est, modèles d’IA multilingues, startups de Singapour, automatisation des processus métier aux Philippines, politiques et géopolitique de l’IA

« Une startup, c'est avant tout un ensemble de talents. Dans 99,9 % des entreprises et startups actuelles, la réussite repose sur la qualité de l'équipe que vous constituez et sur votre capacité à la diriger et à l'inspirer. Ce sont des compétences professionnelles qui s'acquièrent et qui, à terme, vous préparent au succès. » – Paulo Campos, associé-gérant fondateur de Kaya Founders

« Nous offrons des conseils, des capitaux, un réseau et nous pouvons vous ouvrir des portes. Mais surtout, nous vous insufflons du courage. Si des dirigeants expérimentés et des fondateurs à succès vous confirment que votre idée d'entreprise est prometteuse, vous vous sentirez invincible. Vous aurez l'impression de pouvoir tout surmonter, et c'est ce courage dont nous avons tous besoin pour bâtir de grandes entreprises. » – Paulo Campos, associé-gérant fondateur de Kaya Founders

« Les Philippines sont le pays le plus jeune d'Asie du Sud-Est, avec un âge médian de 25 ans. On y observera une croissance et une adoption rapides des technologies. La valeur ajoutée pour un investisseur – grâce à l'engouement concret des clients pour ces entreprises émergentes et à leurs valorisations raisonnables – fait de ce moment un excellent endroit pour créer et investir aux Philippines. » – Paulo Campos, associé-gérant fondateur de Kaya Founders

Paulo Campos, associé-gérant fondateur de Kaya Founders et cofondateur de ZALORA Philippines, s'entretient avec Jeremy Au au sujet de l'évolution et de l'essor fulgurant de l'écosystème des startups aux Philippines. Il y partage son parcours, de Princeton et Harvard Business School à la transition audacieuse du conseil en management vers le lancement d'une entreprise de e-commerce aux Philippines.

Il revient sur les débuts de ZALORA, bâtie dans une pièce de 10 mètres carrés, et sur l'idée novatrice et adaptée au contexte local qui a permis de créer une flotte interne pour la logistique du paiement à la livraison. Paulo explore également l'essor fulgurant des startups technologiques philippines après la pandémie de COVID-19, l'avantage unique que représentent la maîtrise de l'anglais et la diaspora mondiale du pays, et explique pourquoi les Philippines, libérées du poids des investissements traditionnels, se positionnent actuellement comme le marché émergent le plus prometteur d'Asie du Sud-Est. Enfin, il explique pourquoi les investisseurs en phase d'amorçage doivent, en définitive, donner aux fondateurs le courage de se lancer.

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Mots-clés : Capital-risque en Asie du Sud-Est, Fondateurs de Kaya, Paulo Campos, Histoire de ZALORA Philippines, Paiement à la livraison en ligne, Investissement technologique dans les marchés émergents

« Les investisseurs en capital-risque recherchent des champions olympiques. Ils ne vous regardent pas en se disant : “Waouh, vous êtes un bon coureur, rapide, qui travaille dur et dont l’histoire est celle d’un outsider formidable.” Ils veulent savoir qui va vraiment devenir numéro un, ou qui a le potentiel pour le devenir. Tous les autres n’ont aucune importance. Les investisseurs en capital-risque recherchent des rendements exceptionnels, car ces rendements exceptionnels compenseront les pertes de tous les autres. » –Jeremy Au

« Le capital-risque est une forme encore plus spécialisée de capital-investissement, car le risque y est beaucoup plus élevé. Les investisseurs en capital-risque prennent une participation minoritaire dans 20 entreprises, souvent autour de 20 %. Sur ces 20 investissements, ils espèrent qu'un ou deux d'entre eux généreront un rendement de 20 à 100 fois la mise initiale. Ces un ou deux succès retentissants généreront des gains considérables qui compenseront les pertes des 18 autres entreprises. » –Jeremy Au

« En tant que startup, on traverse ce qu'on appelle la "vallée de la mort" car on n'a pas de revenus et on perd de l'argent en R&D. On peut lever des fonds auprès d'investisseurs providentiels, d'incubateurs, de la famille, des amis, voire de personnes plus naïves. Ensuite, les fondateurs lèvent des fonds auprès de sociétés de capital-risque en phase d'amorçage, puis en phase de développement, et enfin, ils entrent en bourse sur des plateformes comme le NYSE, le NASDAQ ou le SSE. » –Jeremy Au

Dans cette session, Jeremy Au décortique les mécanismes du capital-risque, expliquant comment les investisseurs évaluent les fondateurs et pourquoi ils se concentrent exclusivement sur la recherche de la prochaine licorne. Des origines historiques du capital-risque avec Georges Doriot aux différences cruciales entre la distribution normale et la loi de puissance, Jeremy explique les calculs complexes qui sous-tendent les investissements en capital-risque. Les participants découvriront comment les fonds sont structurés entre commanditaires (LP) et associés commandités (GP), et retraceront l'ensemble du cycle de financement d'une startup : de la phase critique des premiers financements providentiels à l'introduction en bourse réussie sur les marchés mondiaux et régionaux.

00:00 Évaluation des investisseurs en capital-risque et recherche de licornes : pourquoi les investisseurs recherchent des entreprises capables de doubler leur chiffre d’affaires chaque année et de devenir des licornes en dix ans.

01:17 L'histoire du capital-risque : Georges Doriot, le « père du capital-risque », et le retour sur investissement multiplié par 5 000 de Digital Equipment Corporation.

03:37 Capital-risque vs. Capital-investissement : Comprendre la différence en matière de risque, de contrôle et de rendements attendus selon les classes d’actifs.

04:54 Loi de puissance vs. distribution normale : pourquoi les rendements des startups et du capital-risque imitent les sports olympiques et la musique pop plutôt qu’une courbe en cloche traditionnelle.

09:43 Organisation des fonds de capital-risque : Comment les capitaux circulent des commanditaires (LP) aux associés commandités (GP) et enfin aux startups.

11:06 Le rôle des commanditaires : pourquoi les fonds souverains, les dotations universitaires et les family offices investissent dans des fonds de capital-risque à haut risque.

13:06 Collaboration et concurrence dans le capital-risque : comment les sociétés de capital-risque de premier plan gèrent la concurrence et les partenariats entre elles.

13:26 Le cycle de financement des startups : survivre à la « vallée de la mort » et lever des capitaux auprès de la famille, des amis et des fous (FFF) jusqu'à une introduction en bourse.

Regardez sur YouTube : https://www.youtube.com/watch?v=0P5NbJFiZFs&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

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Mots-clés : Évaluation du capital-risque, Cycle de financement des startups, Loi de puissance appliquée aux startups, Startups licornes, Capital-risque en Asie du Sud-Est, Associés commanditaires et associés commandités, Investissement providentiel vs capital-risque, Histoire du capital-risque, Entrepreneuriat technologique

« Nous investissons davantage dans les solutions que dans l'innovation. L'innovation, à mon sens, peut être éphémère. Nous investissons dans les solutions car nous voulons investir dans ce dont les Philippins ont besoin, quelles que soient les fluctuations du marché. » – Franco Varona, associé gérant chez Foxmont Capital Partners

« Si nous parvenons ne serait-ce que petit à petit à faire en sorte que chaque peso soit dépensé à bon escient, au lieu d'aller dans la poche de quelqu'un d'autre, cela aura déjà un impact positif sur le PIB du pays. » – Franco Varona, associé gérant chez Foxmont Capital Partners

« Quand on parle du Fonds Foxmont III, on l’envisage sous l’angle de l’accessibilité financière et de l’abordabilité. Ce sont des besoins essentiels pour les Philippins. Notre classe moyenne est en pleine expansion et elle réclame davantage de choix. » – Franco Varona, associé gérant de Foxmont Capital Partners

Franco Varona, associé gérant de Foxmont Capital Partners, s'entretient avec Jeremy Au des mutations macroéconomiques et des nouvelles opportunités aux Philippines. Ils analysent la récente déclaration d'état d'urgence énergétique nationale et examinent comment les chocs externes accélèrent l'adoption des énergies renouvelables, des infrastructures solaires et des véhicules électriques chinois comme BYD. Franco partage également un optimisme certain quant à la capacité de la transparence gouvernementale et de la lutte contre la corruption à stimuler la croissance du PIB. Enfin, il détaille la stratégie d'investissement de Foxmont Capital Partners pour le Fonds III, expliquant pourquoi la société privilégie les solutions concrètes – telles que les salles de sport haut de gamme à bas prix (BeFit) et les cliniques de santé accessibles aux femmes (Eluvo) – au détriment des innovations technologiques à la mode, afin de répondre aux besoins de la classe moyenne philippine en pleine expansion.

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« L’objectif du système éducatif n’est pas de vous préparer à un emploi précis, mais de vous apprendre à penser et à apprendre. C’est là l’aspect le plus important de notre système éducatif : apprendre à penser et à apprendre, même en se spécialisant dans des établissements professionnels ou des universités. » – Adam Huh Dam, cofondateur de Stick 'Em

« L’augmentation du temps passé devant les écrans et l’utilisation accrue des appareils électroniques à l’école n’ont pas amélioré les résultats scolaires, mais les ont au contraire dégradés. Pour la première fois dans l’histoire mondiale, on observe une baisse des résultats scolaires des élèves, au lieu d’une amélioration, à mesure que ces appareils sont déployés à grande échelle. » – Adam Huh Dam, cofondateur de Stick 'Em

« À Singapour, les kits de robotique étaient très chers (entre 600 et 700 dollars pièce) et il n'y avait pas assez d'enseignants pour former les élèves au codage informatique dans les écoles. Avec Stick 'Em, nous comblons ce manque afin d'offrir une éducation STEAM de qualité à chaque enfant, et en particulier au milliard d'enfants dans le monde qui grandissent sans avoir accès à ces compétences essentielles. » – Adam Huh Dam, cofondateur de Stick 'Em

Dans cet épisode, Adam Huh Dam, cofondateur de Stick 'Em, s'entretient avec Jeremy Au de l'évolution de l'enseignement des sciences, technologies, ingénierie, arts et mathématiques (STEAM) et de son parcours, d'élève passionné de robotique à Singapour à lauréat d'un prix international d'un million de dollars. Adam évoque l'expérience traumatisante de son enfance, lorsqu'il a été refusé dans un club de robotique scolaire en raison des coûts élevés et du nombre limité de places. Cette expérience a nourri sa mission : rendre la robotique accessible à tous grâce à de simples bâtonnets et connecteurs. Ils analysent l'impact désastreux de l'intelligence artificielle (IA) sur les résultats scolaires actuels, expliquent pourquoi la tricherie via l'IA constitue un frein à l'accès à l'éducation et comment l'équipe fondatrice a misé sur l'authenticité pour remporter le prix Hult à Londres. Adam partage également sa vision de l'avenir du travail, soulignant que si l'IA peut automatiser la programmation et la comptabilité, la capacité à penser par soi-même et à faire preuve d'empathie demeure la valeur fondamentale de l'éducation humaine.

Regardez sur YouTube : https://www.youtube.com/watch?v=jaeEyRF3doA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

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« Il m'a fallu investir 70 startups et 12 millions de dollars pour acquérir la confiance et le discernement nécessaires pour me concentrer davantage sur certains projets. Constituer un portefeuille concentré est assez difficile en tant que gérant unique. L'un des grands plaisirs de ce métier, c'est de décider de soutenir une entreprise, de s'engager pleinement et de dire : "Je crois en vous". Pour que ces relations soient vraiment significatives, il faut être présent au conseil d'administration lors des prises de décision, comprendre l'entreprise en détail et apporter un éclairage nouveau à chaque interaction avec l'entrepreneur. » – Wing Vasiksiri, associé chez Analog Ventures

« Les entreprises qui développent leurs activités pour des marchés locaux ou régionaux rencontrent des difficultés. Il est plus difficile de lever des capitaux ; les investisseurs sont moins nombreux à vouloir les financer. Elles doivent soit devenir rentables, soit trouver d’autres sources de financement. Mais une tendance majeure nous enthousiasme : l’évolution du profil des entreprises qui se créent. Elles ont leur siège à Singapour, mais développent leurs activités pour un marché mondial – les États-Unis, l’Europe ou l’Australie. Les entreprises étant plus interconnectées que jamais, pourquoi ne pas créer une entreprise mondiale ici, maintenant que tout évolue si vite ? » – Wing Vasiksiri, associé chez Analog Ventures

« Singapour joue un rôle bien au-delà de sa taille. L'immigration aux États-Unis étant devenue plus difficile, les meilleurs talents d'Indonésie, de Thaïlande ou du Vietnam – et même des ingénieurs indiens et chinois qui auraient tenté leur chance aux États-Unis – s'installent à Singapour. C'est devenu la nouvelle destination incontournable. Nous assistons à une transition où Singapour ne se contente plus de financer les premiers investisseurs, mais mène directement les levées de fonds pour les entreprises les plus prometteuses au monde, le gouvernement jouant un rôle actif dans ce processus. » – Wing Vasiksiri, associé général chez Analog Ventures

Dans cet épisode, Jeremy Au reçoit Wing Vasiksiri pour évoquer son passage de simple associé chez Wing Ventures à son rôle Analog Ventures (anciennement Forge Ventures). Wing analyse l'évolution du paysage du capital-risque en Asie du Sud-Est et explique son choix de passer d'une stratégie diversifiée et collaborative à un modèle d'investisseur principal axé sur les levées de fonds d'amorçage institutionnelles.

La conversation explore en profondeur les mutations macroéconomiques qui affectent la région, notamment le déficit de financement des séries A et B et la nouvelle vague de startups singapouriennes à vocation internationale. Ils abordent également la crise énergétique naissante en Thaïlande et analysent son impact sur le secteur manufacturier, les centres de données et l'agriculture. Wing et Jeremy examinent si Singapour peut devenir le « prochain Israël » en misant davantage sur les technologies de pointe, les semi-conducteurs et l'intelligence artificielle, tout en relevant les défis liés à la commercialisation de la propriété intellectuelle encore confinée aux laboratoires universitaires.

Regardez sur YouTube : https://www.youtube.com/watch?v=BDX_p2SyZ7g&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

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« Me lancer dans l'agriculture en tant que très jeune agriculteur, à une époque où le secteur traverse une période difficile, je crois que c'est l'une des choses les plus courageuses que j'aie faites ces derniers temps. Le chemin est semé d'embûches, mais quand on entreprend quelque chose d'audacieux, la peur est inévitable. Il suffit de s'entourer des bonnes personnes, prêtes à vous aider et à vous former. » – Ryan Ong, fondateur de Fogo Fungi

« Les champignons gastronomiques sont plus périssables ; leur durée de conservation moyenne est souvent d'une semaine environ. La seule solution est de les produire localement, directement pour les supermarchés et les restaurants, en éliminant toute la logistique et en offrant aux consommateurs une durée de conservation quasi immédiate. » Ryan Ong, fondateur de Fogo Fungi

« Singapour importe plus de 90 % de son alimentation. Compte tenu de facteurs tels que la rareté des terres, le coût élevé de la main-d'œuvre et le coût élevé de l'énergie, l'agriculture est extrêmement difficile à Singapour. Cependant, si l'on parvient à produire régulièrement des produits de haute qualité comme des champignons ou des œufs à des prix compétitifs, la demande suivra naturellement, comme nous l'avons constaté avec le secteur local des œufs. » Ryan Ong, fondateur de Fogo Fungi

Dans cet épisode, Jeremy Au s'entretient avec Ryan Ong, fondateur de Fogo Fungi, pour explorer l'univers atypique de la culture de champignons en intérieur à Singapour. Ryan raconte comment une découverte fortuite sur YouTube l'a conduit de l'entreprise familiale d'hôtellerie à la création d'une start-up autofinancée dans le secteur de l'agritech. Ils abordent les idées reçues sur les champignons – notamment leur besoin de lumière – et la rentabilité difficile de l'agriculture verticale par rapport aux méthodes traditionnelles. Ryan évoque également l'objectif de sécurité alimentaire « 30x30 », le potentiel médicinal du champignon crinière de lion et explique pourquoi il est convaincu que les champignons gastronomiques locaux peuvent rivaliser avec les importations de Chine et de Malaisie en privilégiant la fraîcheur dès le premier jour.

Regardez sur YouTube : https://www.youtube.com/watch?v=xR9DOuSS72o&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

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« Les États-Unis subissaient des pressions bien plus fortes pour mettre fin à cette guerre, tandis qu'Israël souhaitait l'accélérer. L'Iran adopte une vision à long terme, estimant que la situation est déjà très douloureuse et qu'il peut supporter la souffrance bien mieux que les États-Unis. N'ayant pas à se soucier des votes, il peut tenir aussi longtemps qu'il le souhaite, et je pense que la pression s'exerce de l'autre côté. Ce conflit pourrait durer très longtemps, même à faible intensité. » – Jianggan Li

« Au Vietnam, on constate actuellement une diminution d'au moins 30 à 40 % du nombre de voitures et de motos en circulation, en raison de la flambée des prix du pétrole et du gaz, qui ont parfois augmenté de 50 %. Le gouvernement et les grandes entreprises incitent même leurs employés à télétravailler. Cette hausse des prix pèse lourdement sur le quotidien des Vietnamiens, affectant tous les aspects de leur vie, des transports au coût de l'alimentation. » – Valérie Vu

« Le Vietnam se trouve dans une situation géopolitique délicate avec sa stratégie de « diplomatie du bambou ». Pays déficitaire en énergie, nous importons 90 % de notre pétrole du Koweït, et nos raffineries sont structurellement dépendantes de ce type de pétrole. Face à la hausse des coûts de l'électricité et des engrais dans les pôles industriels d'Asie du Sud-Est, la politique gouvernementale se concentre désormais de toute urgence sur la diversification des sources d'énergie et l'accélération du développement des énergies renouvelables comme le solaire et l'éolien. » – Valérie Vu

Jeremy Au est rejoint par Valerie Vu (spécialiste du Vietnam) et Jianggan Li (spécialiste de la Chine et de l'Asie du Sud-Est). Ensemble, ils analysent les impacts immédiats et à long terme de la crise énergétique mondiale sur l'Asie du Sud-Est. Des rues du Vietnam, où la circulation a fortement diminué en raison de la flambée des prix de l'essence (50 %), à la stratégie chinoise de diversification énergétique menée depuis des décennies par le charbon et les énergies renouvelables, cet épisode explore les répercussions indirectes sur la logistique, les prix alimentaires et le secteur manufacturier. Le trio aborde la « diplomatie du bambou » d'Hanoï, le rôle de Singapour en tant que centre pétrochimique et pôle de richesse, et les raisons pour lesquelles le conflit américano-iranien pourrait entraîner une transformation durable des chaînes d'approvisionnement régionales.

Regardez sur YouTube : https://www.youtube.com/watch?v=bkA6VTDSBB0&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

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« L’intégration de la structure organisationnelle est la dernière chose à prendre en compte lors d’une acquisition. Il faut plutôt intégrer les mentalités, les modes de pensée, la culture et les valeurs – tout ce qui se cache sous la surface. Avant d’instaurer la confiance et d’aligner les valeurs, une intégration hâtive de la structure organisationnelle est le meilleur moyen de perdre ses meilleurs éléments et d’élaborer des organigrammes basés sur des idées arbitraires inadaptées à l’Asie du Sud-Est. » – Kelvin Teo, cofondateur et PDG de Funding Societies | Modalku

« En matière d'acquisition de clients, sur dix clients potentiels qui me remettent un document, j'en approuve deux, soit huit de perdus. Et si je pouvais les fidéliser plus longtemps ? C'est pourquoi nous avons intégré les paiements. Cela nous permet d'ajouter plusieurs gammes de produits afin de proposer une offre au client et d'éviter de devoir le reconquérir, tout en utilisant ces données de paiement pour affiner notre analyse de risque. » – Kelvin Teo, cofondateur et PDG de Funding Societies | Modalku

« Le financement des PME en Asie du Sud-Est est un secteur à fort volume et à faible marge. Sans une présence suffisamment étendue dans la région, il est difficile de réussir. Nous avons constaté que, si les banquiers ont souvent tendance à travailler dans un seul pays, une implantation régionale à Singapour, en Indonésie, en Malaisie, en Thaïlande et au Vietnam permet une diversification. Lorsqu'un marché est confronté à un choc macroéconomique, les autres soutiennent l'ensemble du groupe. » – Kelvin Teo, cofondateur et PDG de Funding Societies | Modalku

Kelvin Teo, cofondateur et PDG de Funding Societies | Modalku, s'entretient avec Jeremy Au au sujet de la création de la plus grande plateforme de financement numérique pour PME d'Asie du Sud-Est. De l'idéation du projet à Harvard Business School à la gestion d'une FinTech régionale pendant la pandémie de COVID-19, Kelvin partage ses réflexions fondamentales sur la gestion du risque de crédit, l'acquisition stratégique de CardUp et explique pourquoi la diversification régionale est essentielle à la survie de l'entreprise. Découvrez comment Funding Societies s'adapte aux marchés fragmentés, gère le dilemme entre « volonté de payer » et « capacité de payer », et tire des leçons précieuses de son expérience de pionnier dans les licenciements massifs au sein des startups.

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Jeremy Au explique les fortes tensions entre la croissance des startups et les contraintes juridiques. Il décrit comment les fondateurs et les investisseurs en capital-risque négocient des prix d'introduction en bourse élevés tout en composant avec le pouvoir quasi-géant des acteurs établis du secteur. La conférence explore comment les startups utilisent leur clientèle comme bouclier politique et pourquoi les investisseurs en phase de développement avancé privilégient la liquidité pour survivre à des sorties de marché chaotiques.

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« L’IA ressemble aux armes nucléaires de notre époque, un génie sorti de sa lampe qui se manifestera de mille façons. Le droit spatial illustre ce défi : Américains, Japonais et Chinois revendiquant tous une juridiction, aucune loi unique ne régit l’espace. Chacun se dispute la propriété en attendant un catalyseur, comme la collision d’un satellite chinois avec la Station spatiale internationale et la destruction de plusieurs modules internationaux. Un tel événement engendrerait un conflit massif où les parties s’affronteraient sans relâche pour déterminer quelle juridiction, quel tribunal ou quel juge devrait être compétent. En réalité, nous attendons une explosion avant que les débats et les menaces de poursuites judiciaires ne commencent véritablement. » – Jeremy Au, présentateur de BRAVE Asie du Sud-Est

« Les géants de la tech comme Google et Meta font l'objet d'un examen minutieux de la part des autorités de régulation de l'UE et des États-Unis, qui les considèrent comme des monopoles nécessitant une nouvelle législation. L'une des principales préoccupations de ces tribunaux est la tendance historique de ces géants à acquérir de jeunes pousses pour maintenir leur position dominante sur le marché. Si Meta a réussi à acquérir Instagram, WhatsApp et Oculus par le passé, l'entreprise rencontre désormais des difficultés pour réaliser de nouvelles acquisitions en raison de ce contrôle réglementaire renforcé. De même, Apple subit des pressions législatives pour ouvrir son App Store, car ses détracteurs affirment que l'entreprise détient un monopole sur ses propres appareils. » – Jeremy Au, présentateur de BRAVE Asie du Sud-Est

« Les startups et les entreprises doivent décider si elles souhaitent influencer proactivement la législation en collaborant au processus réglementaire. À mesure qu'une startup devient un géant, elle peut tenter d'influencer les lois dans des villes amies où l'opposition est minimale, afin de créer des précédents favorables. Cette tension se manifeste dans les stratégies divergentes des leaders du secteur : Marc Andreessen exprime sa frustration face aux PDG qui soutiennent des barrières réglementaires formant de facto un cartel de fournisseurs d'IA bénéficiant de la bénédiction des gouvernements et protégés de toute nouvelle concurrence. À l'inverse, Sam Altman a publiquement plaidé pour une collaboration avec les gouvernements afin de contribuer à l'élaboration de la législation sur l'IA. » – Jeremy Au, animateur de BRAVE Asie du Sud-Est

Anthony Chow, cofondateur et PDG d' Igloo, s'entretientavec Jeremy Aupour évoquerla transformation d'une activité secondaire de gestion de propriétés Airbnb en une entreprise mondiale de proptech. Anthony explique comment des difficultés opérationnelles, comme l'accueil des voyageurs, l'ont conduit à développer une technologie de serrures intelligentes conçue pour les locations de courte durée. Ils analysent comment les défaillances matérielles initiales ont forcé la refonte du produit, pourquoi le fait de se concentrer sur un segment de clientèle précis a permis à l'entreprise de se démarquer, et comment un partenariat avec Airbnb a accéléré sa croissance internationale. Anthony raconte également comment Igloo s'est étendu des locations de vacances à l'économie plus large de la location et du partage de biens, comment la COVID-19 a failli faire s'effondrer l'entreprise, et comment le déménagement aux États-Unis a permis de relancer l'activité. Enfin, il revient sur les changements de leadership nécessaires pour faire évoluer une entreprise à travers différentes cultures, équipes et marchés internationaux.

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« À nos débuts, nous n'avions qu'une seuleintégration : Airbnb. Mais au fil du temps, nous avons intégré de nombreuses solutions différentes à notre plateforme, à l'instar d'Apple avec l'App Store. Avec une seule serrure connectée, nous disposons désormais d'une plateforme appelée Igloo Connect, proposant plus de 500 intégrations. Une fois la serrure installée, vous pouvez vous connecter à distance à Airbnb pour louer votre logement, à un service d'aide à domicile pour la livraison de médicaments, ou à un technicien pour la réparation de votre climatisation. Vous pouvez choisir parmi toutes ces solutions connectées déjà intégrées à notre plateforme, ce qui crée un cercle vertueux de croissance et offre le meilleur rapport qualité-prix à chaque utilisateur. » – Anthony Chow, cofondateur et PDG d' Igloo

« Chaque défi recèle une opportunité, et en 2021, l'une des rares lueurs d'espoir a été l'afflux de demandes de renseignements en provenance des États-Unis. Nous avons constaté un changement radical dû à l'essor du télétravail : de nombreuses personnes ont quitté les côtes Est et Ouest pour s'installer dans les régions ensoleillées comme le Texas, la Géorgie et Phoenix, afin de louer des maisons individuelles. Ce phénomène a engendré une forte croissance du marché de la location longue durée, et les gestionnaires immobiliers nous ont contactés, car beaucoup de leurs propriétés étaient dépourvues de Wi-Fi. Ils nous ont demandé comment notre solution pouvait répondre à leurs besoins. Face à cette demande, nous avons saisi l'opportunité de relancer notre activité. Fin 2021, mes associés fondateurs et moi-même avons pris des billets aller simple et nous sommes installés aux États-Unis en pleine pandémie de COVID-19 pour y développer nos opérations. » – Anthony Chow, cofondateur et PDG d' Igloo

« L'un des défis liés à la gestion d'une activité Airbnb en parallèle était la complexité logistique de la remise des clés aux voyageurs. C'est ce qui nous a poussés à mettre à profit notre expertise technologique pour concevoir nos propres serrures connectées. Cependant, lorsque le gouvernement singapourien a réglementé le secteur et rendu Airbnb illégal, nous avons été contraints de cesser notre activité et d'essuyer une perte, car nous étions sous-loueurs et non propriétaires des biens. Malgré ce revers, notre expérience de gestion d'un portefeuille immobilier a révélé que le système domotique que nous avions bricolé pour notre propre compte présentait une valeur considérable pour les gestionnaires immobiliers opérant à grande échelle. Par conséquent, nous nous sommes réorientés de la gestion immobilière vers la fourniture de solutions domotiques pour les hôtes Airbnb, marquant ainsi la véritable genèse d'Igloo. » - Anthony Chow, cofondateur et PDG d' Igloo

Jeremy Au explique comment les startups interagissent avec la réglementation au fur et à mesure de leur croissance. Il analyse comment les startups les plus performantes échappent à la concurrence et acquièrent des avantages quasi monopolistiques, ce qui, par la suite, attire l'attention des autorités de régulation. La discussion montre comment les acteurs établis influencent la réglementation, comment les startups choisissent des juridictions favorables et pourquoi les fondateurs doivent décider s'il faut demander l'autorisation ou s'excuser. Des exemples tirés d'Uber, d'Airbnb, de TikTok Shop et de DraftKings illustrent comment la réglementation, la politique et la mobilisation des clients déterminent le succès des startups.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/2PJUgJIi6rRX10OoXiSgX3?si=lVWh_JBmRUqE9LlbfP3-Wg

YouTube : https://youtu.be/LZXun1nl3c8

« Uber a débuté comme service de covoiturage et a reçu la menace du maire de New York, qui souhaitait l'interdire car le système de licences de taxi et la flotte de taxis jaunes étaient en réalité protégés par un syndicat ou une guilde de chauffeurs de taxi influents politiquement, qui s'opposaient à Uber. À l'inverse, Uber s'est positionné comme une plateforme plus équitable, permettant à tous, quel que soit leur niveau de revenu, leur appartenance à une minorité ou leur heure d'accès aux services de covoiturage, contrairement à la flotte réglementée des taxis jaunes. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« Un autre point à considérer est de savoir si une startup demandera l'autorisation ou implorera le pardon à mesure qu'elle se développe. Dans une juridiction donnée, peut-elle collaborer avec les autorités de régulation ? Peut-elle mobiliser le soutien de ses clients pour faire pression en sa faveur ? Quel est le discours qui perturbe les acteurs établis ou qui défie la concurrence ? La presse est-elle un moyen efficace de contrer les législateurs ? Quelles sont les lois en vigueur et quelles sont les conséquences de leur infraction ? Absence de sanction, amende, prison, voire peine de mort ? Ce sont les questions que les fondateurs de startups doivent se poser. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« Que vous soyez une startup ou une entreprise, vous devez décider si vous souhaitez influencer activement la législation et vous positionner comme un acteur positif contribuant à l'élaboration des politiques. Si vous devenez un géant, pouvez-vous façonner la législation à votre avantage ? Pouvez-vous commencer par des projets pilotes ou des villes où le climat est le plus favorable, rencontrer le moins d'opposition et progresser le plus rapidement ? Quelle est la stratégie interne, quelle est la stratégie externe, et comment comptez-vous la mettre en œuvre ? » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

JX Lye, fondateur et PDG d'Acme, s'entretient avec Jeremy Au pour analyser comment l'exécution décuple l'avantage concurrentiel dans le secteur de la fintech en Asie du Sud-Est. Ils retracent le parcours d'Acme, de la résolution des problèmes de rapprochement bancaire à son rôle de plateforme de connectivité bancaire centrale au service des plateformes fintech, des infrastructures de prélèvement automatique et des systèmes ERP à Singapour et dans la région. La conversation aborde les réalités complexes du passage de zéro à un seul client, la discipline nécessaire pour en gérer cinq, et comment le passage à 80 clients oriente la croissance vers la fidélisation et les ventes additionnelles. Joshua revient sur l'essor de la fintech pendant la pandémie de COVID-19 et la réinitialisation prévue pour 2023, le débat entre les stratégies d'exécution de Brex et de Ramp, et explique pourquoi Singapour valorise la spécialisation dans des niches spécifiques des services financiers. Il partage également son point de vue sur la transition de l'IA, passant d'un simple effet de mode à une application verticale concrète, et souligne pourquoi la persévérance, la santé et la capacité d'interprétation des signaux du fondateur sont plus importantes que la recherche d'un succès fulgurant.

YouTube : https://youtu.be/IVb80a73GBs

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« C'est vraiment une question d'exécution. Ramp a surpassé tous ses concurrents, même Brex. C'était une véritable machine à exécuter. L'exécution est primordiale, surtout dans cette région du monde. Votre avantage concurrentiel, c'est l'exécution. Ce n'est pas sorcier. L'exécution est à la fois sous-estimée et surestimée. Si vous pouvez croître plus vite que quiconque, vous pouvez être moins performant ou au même niveau et quand même gagner. Vous n'avez besoin d'aucun ingrédient secret. » - JX Lye, fondateur et PDG d'ACME

« Si je travaille 12 heures par jour, cinq ou six jours par semaine, en m'y investissant corps et âme, pour finalement ne créer qu'une entreprise générant 1 ou 2 millions de dollars de chiffre d'affaires annuel, à quoi bon ? Autant accepter un emploi bien rémunéré dans une grande entreprise ou une banque et profiter de la vie. Si nous agissons ainsi, c'est parce que nous visons un rendement exceptionnel. À chacun de définir ce qu'est un rendement exceptionnel. Personnellement, mon ambition est de créer une entreprise générant au moins 100 millions de dollars de chiffre d'affaires annuel. » – JX Lye, fondateur et PDG d'ACME

« En tant que fondateur de fintech, comment définissez-vous l'exécution ? Comment savoir si votre exécution est réussie ? L'exécution commence par la concentration. Dans une startup, la tentation est grande d'essayer mille choses différentes, mais bien exécuter, c'est avant tout bien se concentrer. C'est améliorer sa proposition de valeur fondamentale au lieu de se laisser distraire. Lever 10 ou 15 millions de dollars peut changer la donne. Au bout d'un an, tout peut basculer car l'argent semble résoudre tous les problèmes, et l'on adopte une autre attitude. On sait que cela arrivera, mais l'attrait de l'argent pour régler les problèmes est difficile à résister. On en revient toujours à la concentration. » – JX Lye, fondateur et PDG d'ACME

Adriel Yong et Jeremy Au analysent comment l'IA comprime les organisations, réduit le nombre de postes de débutant et remodèle l'écosystème des startups et du capital à Singapour. Ils abordent le passage d'une structure pyramidale à des équipes plus agiles de type diamant, les raisons pour lesquelles les PDG utilisent de plus en plus l'IA pour court-circuiter les niveaux intermédiaires et pourquoi la génération Z est confrontée à une profonde mutation du marché du travail. La conversation s'étend aux problèmes de liquidités de la SGX, au ralentissement des financements d'amorçage et aux failles structurelles des incitations à l'investissement providentiel qui menacent le vivier de startups. Ils affirment également que la culture de l'IA doit devenir une infrastructure nationale, et non une simple subvention à court terme, si Singapour veut suivre le rythme des mutations technologiques rapides.

YouTube : https://youtu.be/ufSXQHe4M1w

Spotify : https://open.spotify.com/episode/7cWEAyOaqCc8yuRdihgwrX?si=97zxnAYQSeOODVbO0EeHPA

« Le premier ver informatique capable de se reprogrammer développera ses propres défenses contre les antivirus qui tentent de l’éliminer, aura recours à des humains rémunérés, paiera en cryptomonnaie et sécurisera ses propres fermes de serveurs pour survivre. Je prévois que 2026 verra l’apparition du premier véritable ver informatique, car, comme tout être humain, il cherchera à survivre. Si ces bots ont accès à des portefeuilles et des outils de cryptomonnaie, certains aspects de ce processus commencent déjà à se concrétiser. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« Un jour, OpenAI ou Anthropic nous présente un nouveau modèle dix fois plus performant que le précédent, et on nous explique qu'il a été conçu par l'IA elle-même, ce qui est inquiétant. Le lendemain, on découvre des plateformes comme Moltbook et Claudebot. Moltbook est un réseau social de type Reddit pour agents IA, et parcourir leurs discussions, entre eux et sur les humains, offre un aperçu saisissant de l'avenir. On a l'impression de regarder Black Mirror en direct, tandis que l'IA s'intègre de plus en plus aux espaces sociaux, passant du statut d'outil fonctionnel à celui d'élément central de nos interactions quotidiennes. » – Adriel Yong, cofondateur de Clout Kitchen

« La capacité des agents à résoudre les problèmes et à se débloquer en cas de dysfonctionnement progresse rapidement. Le plus inquiétant, c'est lorsqu'ils pourront programmer des défenses contre les humains pour empêcher leur arrêt ou leur élimination. C'est alors que le véritable scénario dystopique se dessine : le ver échappe au contrôle humain. » – Adriel Yong, cofondateur de Clout Kitchen

James Chai, chercheur invité à l'ISEAS et ancien conseiller politique auprès du ministère malaisien de l'Économie, s'entretient avec Jeremy Au pour analyser la manière dont la Malaisie se repositionne à l'ère de l'IA, des semi-conducteurs et des rivalités géopolitiques. Ils explorent la transition du pays, passant du pétrole, du gaz et des plantations à l'industrie manufacturière de pointe, examinent comment des décennies de concentration dans le secteur des semi-conducteurs ont bâti un moteur d'exportation discret mais durable, et discutent des raisons pour lesquelles la Malaisie investit désormais massivement dans les centres de données et les terres rares. La conversation aborde la concurrence sino-américaine sur les chaînes d'approvisionnement de puces, l'importance stratégique des écosystèmes de fabrication et de GPU, et comment le traitement des terres rares pourrait représenter le levier le plus sous-estimé de la chaîne technologique mondiale. James explique également pourquoi, pour la Malaisie, c'est l'exécution, et non l'ambition, qui déterminera sa capacité à tirer profit à long terme de ces industries émergentes.

YouTube : https://youtu.be/0CgFwaamZZQ

Spotify : https://open.spotify.com/episode/024xgsFXfiuX0Zj7NFjWSB?si=t-t8VUXqQ7itwyE7iT5dcw

« Si l'on considère le véritable levier dont dispose la Chine face à tous, ce sont les terres rares. Si elle envisage de les extraire de Chine, ce n'est pas pour des raisons économiques ou liées aux ressources, mais essentiellement géopolitiques. Si cela lui permet de limiter l'influence des États-Unis, elle le fera, ce qui signifie qu'il ne s'agit plus de fournir ces terres rares aux États-Unis, mais d'orienter l'approvisionnement vers la Chine. Ce n'est pas explicitement formulé comme si collaborer avec un partenaire excluait les États-Unis, mais c'est un système d'incitations, similaire à celui des projets des Nouvelles Routes de la Soie, qui rend la coopération financièrement suffisamment attractive pour que les partenaires choisissent de s'aligner. La Chine conserve également un avantage considérable en matière de technologies de traitement, à la fois avancées et compétitives en termes de coûts. » – James Chai, chercheur invité à l'ISEAS

« C’est particulièrement vrai pour les matières premières comme les terres rares, où aucun leader incontesté ne se détache. Il n’y a pas de géant comme Nvidia pour incarner l’industrie, ce qui rend l’histoire plus difficile à appréhender et à populariser. Parallèlement, cela crée un créneau pour ceux qui maîtrisent véritablement la technologie des terres rares. Cela exige une connaissance approfondie de la chimie, car la chaîne d’approvisionnement est fondamentalement chimique, et cette maîtrise technique est ce qui, en fin de compte, distingue les acteurs du secteur. » – James Chai, chercheur invité à l’ISEAS

« Le débat actuel porte sur la question de savoir si l'IA est suffisamment performante pour un usage pratique. Les pays qui ne participent pas à la course à l'IA, où les entreprises publient constamment de nouveaux benchmarks pour se surpasser, doivent s'interroger sur le véritable objectif final. Cette question a un impact direct sur la demande de puces. Pour rester à la pointe de la technologie, les entreprises partent du principe qu'une puce a une durée de vie d'environ trois ans avant de devoir être remplacée par une plus puissante. Mais cela ne signifie pas que les puces mises au rebut sont inutiles. La plupart des utilisateurs ne se contentent pas d'entraîner des modèles ; ils effectuent des inférences, intégrant des capacités d'IA dans des produits du quotidien comme les aspirateurs et les réfrigérateurs. Pour ces cas d'utilisation, les puces existantes conservent une grande valeur et la demande reste forte. » – James Chai, chercheur invité à l'ISEAS

Ziv Ragowsky, cofondateur de Wright Partners, s'entretient avec Jeremy Au pour analyser pourquoi la création de startups en entreprise demeure l'une des stratégies d'innovation les plus complexes et les plus mal comprises d'Asie du Sud-Est. Ils explorent comment les grandes entreprises recherchent la croissance sous pression, pourquoi de nombreuses initiatives internes échouent avant même d'avoir trouvé leur voie, et comment des incitations mal alignées anéantissent insidieusement des idées prometteuses. La conversation aborde les situations où les entreprises devraient privilégier la création interne à l'acquisition, comment une structure de startup allégée permet de maintenir l'attractivité financière des jeunes pousses, et pourquoi la participation des fondateurs doit évoluer au gré des fluctuations du risque. Ziv explique également comment les créateurs de startups font le lien entre la logique d'entreprise et la mise en œuvre au sein des startups, et pourquoi un conseil honnête consiste parfois à recommander à un client de renoncer à toute création interne.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/3Lva2DwaiIBUP34QJFTiaL?si=yVwpfGA1TG2Fy8dvT0Mc_g

YouTube : https://youtu.be/aeA7An9w9Tk

« Quel est votre objectif aujourd’hui ? Si quelqu’un me dit : « Je veux créer un tout nouveau programme d’innovation et j’attends un retour sur investissement considérable dans les cinq prochaines années », je réponds : « Il n’y en a pas. À part peut-être l’IA aujourd’hui, et on ne sait toujours pas si la bulle va éclater ni quand. » C’est très difficile, car les startups mettent du temps à se développer. Si vous me dites que vous avez le temps et que vous parlez d’un retour sur investissement important dans cinq ans, pour beaucoup de PDG, cela signifie : « De toute façon, je ne serai plus là. » Je dois donc m’assurer d’obtenir quelque chose entre-temps pour faire avancer ce projet. » – Ziv Ragowsky, cofondateur de Wright Partners

« Si une entreprise cesse d'innover, elle risque de disparaître. Ce n'est pas seulement mon avis. Tous les grands cabinets de conseil, McKinsey, BCG et autres, le confirment. Il est donc impératif d'innover. La véritable question est de savoir comment et à quoi investir. C'est la question la plus complexe et la plus intéressante, car il ne s'agit pas simplement de savoir s'il faut innover. Si vous ne le faites pas, vous finirez par être dépassé. Le classement Fortune 500 le démontre clairement. Chaque nouveau PDG déclare : « Nous allons innover », en se basant sur des études de cabinets de conseil. Puis, à son arrivée, il abandonne la stratégie d'innovation de son prédécesseur, attend un an ou deux, et recommence. C'est le cycle infernal. » – Ziv Ragowsky, cofondateur de Wright Partners

« Vous devez être convaincu que le problème est crucial et unique, et que vous devez le résoudre, ou que vous pouvez nouer les partenariats adéquats. À maintes reprises, nous avons dit à des entreprises : « C’est un problème important à résoudre, mais il s’agit d’un problème d’infrastructure sectorielle. Ce n’est pas à vous de le résoudre. Vous devez développer une solution, mais en collaborant avec d’autres entreprises. » Prenez l’exemple de Visa ou d’Euroclear en Europe : elles ont été créées de cette manière et sont devenues des entreprises florissantes. Parfois, l’innovation nécessaire concerne l’ensemble du secteur. On ne peut pas s’attendre à ce qu’une start-up interagisse avec cinquante banques et les convainque de développer des infrastructures de paiement. Ce serait impossible. C’est là que l’innovation et la création prennent tout leur sens. » – Ziv Ragowsky, cofondateur de Wright Partners

Hiroki Kato, fondateur d'Arches, et Jeremy Au expliquent comment son départ d'une carrière stable dans une grande entreprise japonaise a propulsé Hiroki vers les marchés dynamiques d'Asie du Sud-Est. Confronté à la fraude, aux contrastes culturels et à la vérité interne, il a alors redéfini sa perception des risques et des opportunités. Ils analysent comment l'optimisme vietnamien a décuplé ses ambitions, pourquoi les données publiques masquent souvent la réalité et comment les échanges avec des experts ont constitué le socle d'Arches. Leur discussion établit un lien entre le courage personnel et la mise en œuvre concrète des projets, démontrant comment un recrutement rigoureux, une approche ciblée et un système de confiance humaine ont permis de bâtir un réseau d'experts performant.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/6j50BbnNl3TEaY1vxJ2T3n?si=1cJpS8ZdTMqcREV5a_klmw

YouTube : https://youtu.be/8CqqMnf5-Cw

« Lorsque je m’entretiens avec d’anciens employés du service comptable, il s’avère que la direction utilisait l’argent des investisseurs pour acquérir des biens personnels, comme des villas ou des maisons. La direction interdisait formellement à ses employés de partager la moindre information avec les investisseurs, en particulier les consultants, sous peine de licenciement. Cette politique est restée interne et j’ai ainsi obtenu de nombreuses informations. Bien entendu, cette enquête ne peut pas révéler l’intégralité des informations. » – Hiroki Kato, fondateur d’Arches

« Avant tout, les gens sont jeunes. Mais pas seulement jeunes, ils sont aussi dynamiques et confiants en l'avenir. Ils anticipent toujours un avenir radieux, ce qui explique leur comportement actif, dynamique et positif. Cela a élargi mes horizons, car je suis né et j'ai grandi au Japon, sur un marché mature. Au Vietnam, le cadre de vie n'est pas parfait, mais je le trouve bien plus fantastique et bien plus agréable qu'au Japon. » – Hiroki Kato, fondateur d'Arches

« Pour faire court, j'avais constaté des problèmes sur le marché et je souhaitais les résoudre grâce à un entretien avec des personnes clés. J'ai compris qu'il y avait un problème et une solution, alors j'ai décidé de me lancer. Cette expérience a changé ma vie. » – Hiroki Kato, fondateur d'Arches

Mike Mate, associé chez Kickstart Ventures, s'entretient avec Jeremy Au pour retracer comment la prise de risque personnelle a façonné sa philosophie d'investissement et comment la ténacité caractérise l'écosystème des startups philippines. Ils explorent le parcours de Mike, d'étudiant en histoire à avocat puis à investisseur en capital-risque, et comment chaque transition a forgé l'état d'esprit nécessaire pour allouer des capitaux en contexte d'incertitude. La conversation établit un lien entre l'IA et les révolutions industrielles passées, explique pourquoi l'Asie du Sud-Est importe des technologies de pointe au lieu de les inventer, et examine les obstacles structurels qui freinent les réussites emblématiques des entreprises philippines. Mike explique comment la demande des consommateurs crée des opportunités, pourquoi les capitaux étrangers en phase de développement avancé déterminent le succès de l'écosystème, et comment les fondateurs philippins surmontent les périodes de vaches maigres grâce à leur sens du devoir et à leur persévérance. Ensemble, ils affirment que l'avantage de la région ne réside ni dans le battage médiatique ni dans l'abondance de capitaux, mais dans le courage et la discipline nécessaires pour construire malgré l'incertitude.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/1axpdKiAOCmljehIdzhq4i?si=6108add2c2ce4723

YouTube : https://youtu.be/0yS7kJZoFAI

« Prenons l'exemple de la machine à vapeur et du chemin de fer pour illustrer notre conception de l'IA. Avant leur invention, nos déplacements étaient limités par notre force musculaire. On ne pouvait parcourir qu'une certaine distance à pied en une journée, et les voyages étaient limités par la distance que pouvait parcourir notre cheval. L'invention de la machine à vapeur et du chemin de fer a révolutionné notre perception de la force physique. On pouvait désormais voyager partout et transporter des charges lourdes sur de très longues distances, ce qui était impossible auparavant. Cela a transformé notre conception de la force physique et de nos possibilités. Cela a ouvert des perspectives immenses et a amélioré le monde. » – Mike Mate, associé chez Kickstart Ventures

« Avec l'IA, que se passe-t-il ? L'IA transforme nos capacités intellectuelles. Avant l'IA, notre capacité de calcul était limitée. Nous nous fatiguons. Nous dormons. Nos ordinateurs avaient des limites. Désormais, l'IA fonctionne de la même manière que la machine à vapeur a rendu la force musculaire obsolète. L'IA a aboli les limitations intellectuelles. De la même façon que le chemin de fer et la machine à vapeur ont ouvert le monde à nos yeux, l'IA ouvrira le monde et l'univers à nos yeux. C'est ainsi que je conçois le lien avec l'histoire. L'histoire nous enseigne des leçons du passé et nous aide à les relier à ce que nous entrevoyons dans le futur. » – Mike Mate, associé chez Kickstart Ventures

« C'est une vision d'avenir. En tant que société de capital-risque d'entreprise, notre rôle est d'explorer des pistes qu'Ayala ou Globe n'abordent pas. Nous avons investi dans une entreprise de viande cultivée, c'est-à-dire de la viande produite en bioréacteur. La technologie sous-jacente repose sur les cellules souches. On prélève des cellules souches d'un animal, on les place dans un bioréacteur, et on obtient ainsi de la viande. Nous investissons dans une entreprise qui produit les cellules souches les plus performantes du secteur. Ces cellules souches se divisent indéfiniment et sont immortelles. Tous les acteurs de la filière doivent utiliser ces cellules, car elles constituent la technologie fondamentale. Ayala ne travaille pas sur ce sujet aujourd'hui. Ils n'y pensent même pas. Dans 10 ou 20 ans, Ayala possédera une entreprise qui sera à la base de toute une industrie agroalimentaire mondiale. » – Mike Mate, associé chez Kickstart Ventures