Ziv Ragowsky : Mythes du capital-risque d’entreprise, raisons de l’échec de l’innovation et comment les startups survivent au sein des conglomérats – E671
Ziv Ragowsky, cofondateur de Wright Partners, s'entretient avec Jeremy Au pour analyser pourquoi la création de startups en entreprise demeure l'une des stratégies d'innovation les plus complexes et les plus mal comprises d'Asie du Sud-Est. Ils explorent comment les grandes entreprises recherchent la croissance sous pression, pourquoi de nombreuses initiatives internes échouent avant même d'avoir trouvé leur voie, et comment des incitations mal alignées anéantissent insidieusement des idées prometteuses. La conversation aborde les situations où les entreprises devraient privilégier la création interne à l'acquisition, comment une structure de startup allégée permet de maintenir l'attractivité financière des jeunes pousses, et pourquoi la participation des fondateurs doit évoluer au gré des fluctuations du risque. Ziv explique également comment les créateurs de startups font le lien entre la logique d'entreprise et la mise en œuvre au sein des startups, et pourquoi un conseil honnête consiste parfois à recommander à un client de renoncer à toute création interne.
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« Quel est votre objectif aujourd’hui ? Si quelqu’un me dit : « Je veux créer un tout nouveau programme d’innovation et j’attends un retour sur investissement considérable dans les cinq prochaines années », je réponds : « Il n’y en a pas. À part peut-être l’IA aujourd’hui, et on ne sait toujours pas si la bulle va éclater ni quand. » C’est très difficile, car les startups mettent du temps à se développer. Si vous me dites que vous avez le temps et que vous parlez d’un retour sur investissement important dans cinq ans, pour beaucoup de PDG, cela signifie : « De toute façon, je ne serai plus là. » Je dois donc m’assurer d’obtenir quelque chose entre-temps pour faire avancer ce projet. » – Ziv Ragowsky, cofondateur de Wright Partners
« Si une entreprise cesse d'innover, elle risque de disparaître. Ce n'est pas seulement mon avis. Tous les grands cabinets de conseil, McKinsey, BCG et autres, le confirment. Il est donc impératif d'innover. La véritable question est de savoir comment et à quoi investir. C'est la question la plus complexe et la plus intéressante, car il ne s'agit pas simplement de savoir s'il faut innover. Si vous ne le faites pas, vous finirez par être dépassé. Le classement Fortune 500 le démontre clairement. Chaque nouveau PDG déclare : « Nous allons innover », en se basant sur des études de cabinets de conseil. Puis, à son arrivée, il abandonne la stratégie d'innovation de son prédécesseur, attend un an ou deux, et recommence. C'est le cycle infernal. » – Ziv Ragowsky, cofondateur de Wright Partners
« Vous devez être convaincu que le problème est crucial et unique, et que vous devez le résoudre, ou que vous pouvez nouer les partenariats adéquats. À maintes reprises, nous avons dit à des entreprises : « C’est un problème important à résoudre, mais il s’agit d’un problème d’infrastructure sectorielle. Ce n’est pas à vous de le résoudre. Vous devez développer une solution, mais en collaborant avec d’autres entreprises. » Prenez l’exemple de Visa ou d’Euroclear en Europe : elles ont été créées de cette manière et sont devenues des entreprises florissantes. Parfois, l’innovation nécessaire concerne l’ensemble du secteur. On ne peut pas s’attendre à ce qu’une start-up interagisse avec cinquante banques et les convainque de développer des infrastructures de paiement. Ce serait impossible. C’est là que l’innovation et la création prennent tout leur sens. » – Ziv Ragowsky, cofondateur de Wright Partners