Spotify : https://open.spotify.com/episode/17VbPPcalOQ1LbrGnBo2Zp?si=a63b190f539e4069

YouTube : https://youtu.be/CqdLklyyquY

« Le nœud du problème réside dans la sous-représentation fondamentale de ce changement. J'ai parcouru le Moyen-Orient ces cinq dernières années et l'ampleur de ce phénomène n'est pas évidente. Les médias occidentaux se concentrent sur la dynamique Ouest-Moyen-Orient et sur les tensions Chine-Ouest, mais la relation entre le Moyen-Orient et la Chine est systématiquement sous-représentée et demeure un sujet négligé. » – Kristie Neo, journaliste spécialisée en capital-risque et startups

« Historiquement, l'Arabie saoudite était l'État arabe le plus isolationniste et replié sur lui-même. Mais la situation a changé avec l'arrivée au pouvoir de MBS en 2018. Ce dernier a impulsé l'ouverture du royaume en invitant les investisseurs étrangers à contribuer au développement économique, à la construction et à l'investissement. En seulement cinq à sept ans, il a mis en œuvre d'importantes réformes économiques dans le cadre de la Vision Arabie saoudite 2040. Alors que les entreprises chinoises cherchent à se développer au-delà des États-Unis, elles se tournent vers d'autres marchés après avoir été reléguées au second plan par l'Asie du Sud-Est et l'Inde, faisant ainsi du Golfe l'une des dernières frontières de l'expansion. » – Kristie Neo, journaliste spécialisée en capital-risque et startups

« Le corridor Chine-Golfe est celui dont tout le monde parle car il implique la Chine et l'Arabie saoudite, mais de nombreux autres corridors émergent et 2026 mettra encore plus en lumière le corridor Golfe-Afrique. Il est surprenant de parler aujourd'hui de l'Asie du Sud-Est et de l'Amérique latine, qui n'avaient pratiquement aucun lien avant que des comparaisons comme celles des écosystèmes fintech ne se fassent jour. Ces échanges transfrontaliers et ces flux de talents n'en sont qu'à leurs débuts et beaucoup plus est à venir dans les années à venir. » – Kristie Neo, journaliste spécialisée en capital-risque et startups

Jeremy Au et Kristie Neo analysent comment la Chine, le Moyen-Orient et l'Asie du Sud-Est créent de nouveaux corridors économiques qui redéfinissent le commerce, les flux de capitaux et les stratégies technologiques. Ils décrivent comment la Chine et les pays du Golfe collaborent désormais à une échelle dépassant les flux entre le Golfe et l'Occident, comment les Émirats arabes unis et l'Arabie saoudite diversifient leurs économies grâce à une planification audacieuse, et pourquoi les médias occidentaux peinent encore à saisir l'ampleur de cette transformation. Ils examinent comment la surcapacité chinoise alimente les mégaprojets du Moyen-Orient, comment les fonds souverains des deux pays renforcent leurs investissements croisés et comment l'IA, les centres de données et l'abondance énergétique positionnent le Golfe comme un futur pôle informatique. Kristie souligne également le décalage entre la vision et la mise en œuvre dans des projets tels que NEOM, tandis que Jeremy analyse comment ces évolutions font écho aux cycles mondiaux antérieurs.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/1EhNP2nnxuMt4AzxJ5bW1c?si=cd7a8270a4bb45e8

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« Nombreuses sont les entreprises qui utilisent ChatGPT pour le marketing car, au lieu d'embaucher quelqu'un pour 60 000 dollars par an, elles peuvent payer 600 dollars par an pour une IA offrant une qualité équivalente, ce qui représente une différence de coût d'un facteur 100. Les entreprises privilégient ainsi les solutions SaaS d'IA au recrutement d'un jeune diplômé en marketing. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech.

« Le nombre d'abonnés à Starlink a connu une forte croissance entre 2020 et 2024, car de nombreuses régions souffrent encore d'un manque d'accès à Internet de qualité. Starlink s'est ainsi révélé être un produit dix fois plus performant, offrant une vitesse, une fiabilité et une accessibilité accrues. Cette amélioration de la couverture et de la qualité laisse entrevoir la possibilité que les utilisateurs privilégient Starlink aux opérateurs locaux comme SingTel ou M1. En effet, pour un même prix d'abonnement, ils pourraient bénéficier de l'itinérance mondiale une fois le nombre de satellites suffisant déployé. C'est pourquoi les opérateurs traditionnels s'inquiètent de plus en plus de cette évolution dans les choix d'accès à Internet des consommateurs. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« Airbnb a créé plus de valeur qu'Uber et Lyft pour chaque dollar levé, car, en tant que plateforme d'économie collaborative, plus il y a d'utilisateurs Airbnb, plus le nombre d'appartements disponibles augmente et plus les utilisateurs continuent d'utiliser la plateforme. Cela rend l'entreprise bien plus rentable, en générant un retour sur investissement d'environ 10 fois par rapport aux fonds levés, contre seulement 2 à 3 fois pour Uber et Lyft. Bien qu'Uber soit plus important et dispose de plus de fonds, et que Lyft soit plus petit, avec une part de marché et une valorisation moindres, Airbnb se distingue par sa capacité à créer beaucoup plus de valeur pour chaque dollar investi. » - Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech.

Jeremy Au explique pourquoi les fondateurs doivent choisir un avantage concurrentiel majeur et s'y tenir. Il explique comment les produits s'imposent en étant meilleurs, plus rapides ou moins chers que la concurrence et pourquoi des avantages concurrentiels sont nécessaires pour conserver cette avance. Il cite également l'exemple de l'invention de la clé USB en Asie du Sud-Est, où un pionnier a certes offert une meilleure expérience, mais a malgré tout perdu face à la concurrence rapide et à la croissance exponentielle.

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« Au départ, nous avions une idée des besoins des gens, mais en creusant davantage pour comprendre les motivations fondamentales des clients, il m'a fallu près de trois ans pour les formuler aussi clairement. Voici de quoi il s'agit et comment les structurer : toute entreprise est prête à payer un certain prix pour susciter votre engagement. Le prix varie selon l'action : regarder une vidéo sur TikTok, essayer un produit, l'acheter, devenir client ou partenaire… Tout a un prix, et des entreprises comme Facebook ou Google ont développé des systèmes performants pour calculer ce prix et le monétiser efficacement. » – Joe Lu , cofondateur de HeyMax

« Ce que je prévois, et c'est ma conviction profonde quant à l'avenir, c'est que les consommateurs seront de plus en plus avisés et compétents, car cela ne coûtera presque rien. Les miles et les récompenses seront automatiques et le compromis disparaîtra. De plus en plus de gens deviendront donc plus avisés, ce qui signifie que les consommateurs seront gagnants et se sentiront en droit de recevoir tous leurs avantages directement dans leur portefeuille, de la manière la plus simple et la plus économique possible. C'est précisément ce que propose HeyMax. » – Joe Lu , cofondateur de HeyMax

« Pourquoi le consommateur devrait-il partir avec une perte ? C'est la question fondamentale. Et si je trouvais un moyen de vous laisser me dire ce qui compte pour vous et quel segment est important à vos yeux, puis d'augmenter les récompenses pour vous ? On aboutit ainsi à un modèle de récompenses repensé, véritablement axé sur le consommateur, au lieu de récompenses qui ne sont que des produits commerciaux déguisés en offres grand public, créés pour fidéliser les clients ou augmenter leur loyauté ou leur panier moyen. Le véritable écosystème de récompenses devrait commencer par se demander : "Quelle récompense souhaitez-vous ?" » – Joe Lu , cofondateur de HeyMax

Joe Lu , cofondateur de HeyMax , s'entretient avec Jeremy Au pour analyser comment des licenciements, le bon timing et une forte conviction ont transformé un revers en une opportunité entrepreneuriale. Ils retracent le parcours de Joe, de Shanghai au Michigan, puis chez Facebook Singapour, et comment son licenciement en 2022 l'a poussé à cofonder HeyMax. La conversation explore ses réflexions sur la création d'une fintech centrée sur le consommateur, la compréhension de l'arbitrage de la notoriété et ses prévisions sur l'impact de l'IA sur la fidélisation et la répartition de la valeur entre entreprises et consommateurs. Joe partage également comment la paternité, la prise de risques et la curiosité ont façonné son parcours d'entrepreneur.

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« J'étais en réunion avec d'autres banquiers lorsqu'on nous a annoncé que Microsoft Copilot avait été activé pour la prise de notes automatique. Nous, les cadres supérieurs, avons tous ri et dit que cela nous simplifiait la vie, mais que cela compliquait celle des jeunes collaborateurs financiers, car c'était leur tâche principale. Mon collègue banquier a fait remarquer que c'était intéressant, car nos collaborateurs devaient désormais travailler beaucoup plus, ne pouvant plus compter sur la prise de notes comme responsabilité principale. C'est un aspect important à prendre en compte, car cela automatise le travail tout en réduisant le temps de travail nécessaire pour de nombreux postes de débutant. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« On parle souvent de machine à remonter le temps, n'est-ce pas ? Peut-on voyager 20 ans dans le temps ? Pour un Philippin, se rendre à Singapour donnerait l'impression de faire un bond de 45 ans dans le futur. Entre 1980 et 2025, il y a environ 45 ans de progrès en matière d'infrastructures, d'éducation et de loisirs. C'est un véritable bond en avant. Il ne s'agit pas de dire si c'est bien ou mal, mais il faut reconnaître la puissance de la technologie et de la croissance économique. Ces machines à remonter le temps existent même entre pays voisins d'Asie du Sud-Est, voire d'Asie en général, révélant des écarts de développement de 45, 50, 20 ou même 10 ans. Il est important d'y réfléchir. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« Chaque génération connaît aujourd'hui des changements considérables, que certains qualifieraient même d'accélération. Au cours des trois dernières générations, de la génération X aux Millennials puis à la génération Z, nous avons vu comment chaque époque a été marquée par un gadget emblématique : du Walkman qui permettait d'écouter de la musique en déplacement, aux téléphones Nokia qui autorisaient les SMS, jusqu'aux appareils Apple et Android d'aujourd'hui. La question est de savoir ce que l'avenir réserve à la prochaine génération. J'ai un enfant de trois ans et un autre de cinq ans, et dans vingt ans, ils seront vos supérieurs. Quelle vague technologique rencontreront-ils ? C'est une question qui mérite réflexion. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech.


Jeremy Au explore comment la technologie, l'économie et les startups façonnent l'avenir de l'Asie du Sud-Est. Il explique pourquoi les jeunes entrepreneurs devraient prendre des risques dès le départ, comment l'IA transforme les emplois de début de carrière, pourquoi la croissance du PIB reflète des siècles de progrès humain et comment les licornes se construisent à travers différents modèles de clients et de revenus.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/4stbjZ8GXzHEywvCy9lfVG?si=9f0f40b3504a4e2a

YouTube : https://youtu.be/0YHvg7SZxy4

Larry Susanto, vice-président adjoint des investissements chez ACV et Jeremy Au reviennent sur le parcours de Larry, de ses études d'ingénieur à Berkeley à son rôle d'investisseur dans les technologies climatiques, contribuant à façonner l'avenir durable de l'Indonésie. Ils retracent l'évolution de sa carrière à travers la recherche, la gestion de produits et le conseil, et comparent l'écosystème climatique de l'Asie du Sud-Est au modèle axé sur l'innovation de la Silicon Valley. Leur conversation explore le potentiel des énergies renouvelables en Indonésie, les déficits de financement et le rôle des politiques publiques dans la transformation des ressources naturelles en création de valeur à long terme. Larry explique également comment le courage, la capacité d'apprentissage et la détermination ont guidé chacune de ses transitions professionnelles à travers différents secteurs et continents.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/30BQ8qSNlXceQIFGxb0WAD?si=ce7b112c99ff460b

YouTube : https://youtu.be/Uv8LYTd7qaI

Lors d'un événement organisé par l'Association de gestion des Philippines, l'ambassadrice de Singapour a prononcé un discours de 15 minutes sur les relations étroites entre Singapour et les Philippines. Dans son dernier paragraphe, elle a encouragé l'assistance à développer ses activités à Singapour, concluant par ces mots : « Pendant le temps qu'il m'a fallu pour prononcer ce discours, vous auriez pu créer une entreprise à Singapour. » C'était stupéfiant, car aux Philippines, notre étude auprès des entreprises de notre portefeuille a démontré que la simple création d'une entreprise peut prendre jusqu'à 45 jours – 45 jours pendant lesquels des entreprises peuvent péricliter. – Franco Varona , associé gérant de Foxmont Capital Partners

« Tout le monde se demande : “Quand l’IA va-t-elle tout bouleverser ?”, mais ce n’est pas encore le cas. On observe plutôt de nombreux efforts pour perfectionner les compétences des travailleurs grâce à l’IA dans le secteur de l’externalisation des processus métiers (BPO). Rien n’a encore totalement remplacé la voix, et je pense que c’est dû à l’empathie. Les Philippins appellent les titulaires de cartes de crédit aux États-Unis et les personnes dont les vols sont annulés aux États-Unis et en Australie. Combien de fois les gens appuient-ils sur la touche 1 simplement pour parler à un être humain ? Cela arrive constamment, surtout lorsqu’un vol est annulé à l’aéroport. » – Franco Varona , associé gérant de Foxmont Capital Partners

« Foxmont aime investir dans des solutions philippines aux problèmes philippins, ce qui revient à dire que ce pays fait face à de nombreux défis. Nous nous en plaignons tous les jours, et quiconque arrive à l'aéroport et prend un Grab aura son lot de plaintes. Mais cela signifie aussi qu'il existe de nombreuses opportunités : de nombreux services et produits restent à développer. Si vous êtes une startup régionale qui propose un prix compétitif et résout un problème inédit, vous avez un potentiel énorme pour réussir dans ce pays. » – Franco Varona , associé gérant de Foxmont Capital Partners

Franco Varona , associé gérant de Foxmont Capital Partners et invité des épisodes 357 et 516, s'entretient avec Jeremy Au pour analyser les raisons pour lesquelles les Philippines deviennent rapidement le prochain grand pôle d'investissement et de startups d'Asie du Sud-Est. Ils explorent la numérisation rapide du pays, la croissance de sa classe moyenne et ses atouts uniques, tels que sa diaspora internationale et la maîtrise de l'anglais. La conversation aborde la manière dont le dernier fonds de Foxmont soutient les solutions locales aux problèmes philippins, l'essor des initiatives de santé et de bien-être accessibles, et l'évolution du rôle du gouvernement dans le soutien à l'innovation. Franco explique également pourquoi les pionniers peuvent dominer le marché philippin et comment la résolution des problèmes de prix et d'accessibilité ouvre la voie à d'immenses opportunités.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/5UOTK8yw1MLTYNVUzuFg0k?si=821585679adb44ab

YouTube : https://youtu.be/EX95v1eaHWw

Shao Ning , cofondatrice d' AngelCentral et invitée de retour dans l'épisode 267 , rejoint Jeremy Au pour revenir sur l'évolution des startups en Asie du Sud-Est, des sommets de levée de fonds de 2021-2023 à la réorientation rigoureuse d'aujourd'hui. Ils analysent comment les fondateurs, les investisseurs et les business angels s'adaptent à des cycles de levée de fonds plus longs, à des vérifications préalables plus strictes et à une attention renouvelée portée à la trésorerie et à l'exécution. Shao Ning partage les leçons tirées de la création d'AngelCentral, son équilibre entre investissement et vie de famille, et les conseils qu'elle donne à ses quatre fils pour appréhender un avenir dominé par l'IA. Leur conversation aborde l'évolution de la dynamique du marché, la responsabilité des fondateurs et l'importance accrue d'une croissance durable par rapport à une expansion rapide.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/64cDXpY9uqBrI9PR1pPcRp?si=a5732fe19edf4b32

YouTube : https://youtu.be/r_53hn0t090

« Pendant les quatre ou cinq premiers mois, j'ai cumulé trois emplois à temps partiel pour gagner assez d'argent pour prendre le bus et me consacrer ensuite à Janio à plein temps. Je l'ai regardé et je lui ai dit : "Je n'ai plus un sou dans mon portefeuille." La semaine suivante, les fonds sont arrivés et nous avons enfin pu nous verser un salaire et m'offrir mon chai fan. C'était un moment marquant pour moi : je ne pouvais même plus retirer d'argent au distributeur, car il ne me restait que cinq dollars. La meilleure chose à faire a été de supprimer Instagram. Avoir une vie sociale, c'est important, mais il ne faut pas se comparer aux autres, car chacun suit son propre chemin. La seule comparaison valable, c'est celle avec qui vous étiez hier. » – Nathaniel Yim , fondateur de Nila Studios

« Ce qui est encore plus intéressant, c'est la compréhension du secteur. Lorsque nous travaillons avec des clients comme les entreprises SaaS, nous ne nous contentons pas d'analyser votre présentation commerciale, d'y intégrer un résumé et de l'utiliser pour rédiger vos argumentaires. Nous étudions votre produit. Je vous demande si vous souhaitez me donner un accès à votre logiciel ; je veux l'utiliser. Ainsi, je comprends son fonctionnement. J'étudie vos concurrents, je m'inscris à un compte d'essai et j'observe les différences. Je peux alors mieux vous présenter mon offre. Le deuxième aspect consiste à comprendre comment cela s'intègre au processus de vente. L'expérience client doit être fluide, des plateformes numériques à vos interactions avec l'équipe commerciale, en passant par le moment où vous effectuez une transaction par carte bancaire. L'ensemble du processus doit être cohérent, car s'il est cloisonné, c'est là que tout s'effondre. » – Nathaniel Yim , fondateur de Nila Studios

« On ne travaille pas avec des gens en qui on n'a pas confiance, et au début, sans marque établie, la confiance repose sur le capital relationnel. Le capital de marque, c'est ce qui me donne envie de collaborer avec une entreprise. Ce capital s'est construit grâce aux partenariats, et comme nous nous sommes appuyés les uns sur les autres, il a été beaucoup plus facile de gagner en crédibilité. Quand un commerçant entre pour déposer des marchandises et voit FedEx violet, NinjaVan rouge, Janio bleu et DHL jaune, il a l'impression d'appartenir à une même catégorie. Ces petits détails et les partenariats ont été essentiels au début pour asseoir notre crédibilité. » – Nathaniel Yim , fondateur de Nila Studios

Nathaniel Yim , fondateur de Nila Studios et ancien cofondateur de Janio , s'entretient avec Jeremy Au de son parcours : de jeune diplômé à la tête de l'une des startups logistiques à la croissance la plus rapide d'Asie du Sud-Est, il a ensuite créé une agence de marketing B2B. Ils abordent la question de la confiance dans un secteur mature, l'importance de la créativité humaine à l'ère de l'IA et la résilience face aux difficultés. Leur conversation met en lumière les leçons de crédibilité, d'adaptabilité et de création de valeur durable par l'apprentissage par la pratique.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/4xNHEhWfrEhia0zx4Sqxoj?si=db34a1a1916c479a

YouTube : https://youtu.be/CFuDRcXZv2A

« Les promotions sont une bonne nouvelle. On gagne plus d'argent, plus de responsabilités, et c'est gratifiant. Mais le meilleur moyen de ruiner quelqu'un, c'est de le surpromouvoir. Quand on confie un collaborateur performant à un poste où il ne peut pas répondre aux attentes, on transforme sa confiance en anxiété. Au lieu de travailler sereinement, il commence à craindre d'être licencié. Tout le monde compte sur lui, et il a l'impression de décevoir les autres. L'argent supplémentaire ne compense pas le stress de savoir ses collègues déçus. » – Li Hongyi, directrice chez Open Government Products

« Une erreur fréquente de ma part était de promouvoir trop rapidement de jeunes officiers compétents et travailleurs. Ils faisaient un excellent travail, mais parfois, c'était une question de chance, d'épuisement professionnel ou de conjonction de facteurs. Je me retrouvais avec des officiers subalternes plus performants que des officiers supérieurs en difficulté et stressés, ce qui était difficile pour tout le monde, y compris pour l'équipe. Au-delà de la performance, il faut considérer la constance et la durabilité. Si une personne est performante mais clairement épuisée, elle ne peut pas maintenir ce rythme pendant des années. La promouvoir ne fait que l'enfermer dans une situation délicate. Même si elle insiste pour obtenir la promotion, une fois obtenue, elle réalise que le stress l'emporte sur la récompense. Au lieu de travailler sereinement et de progresser, elle stagne, et le moindre faux pas entraîne une baisse de performance. » - Li Hongyi, Directrice chez Open Government Products

« Il est essentiel de se demander si les personnes promues partagent les bonnes valeurs. Celles que vous promouvez à des postes de direction deviendront des modèles. Si une personne est performante mais adopte un comportement que vous ne souhaiteriez pas voir imité, réfléchissez-y à deux fois avant de la promouvoir. C'est une conversation délicate : vous pourriez dire : « Vous faites un excellent travail, mais je ne souhaite pas que d'autres se comportent comme vous. » Ce n'est pas qu'ils se comportent mal, mais ils prennent peut-être des décisions trop hâtives ou trop prudentes. Ils privilégient peut-être l'image au détriment du résultat, ou se concentrent sur le résultat sans suffisamment de rigueur. Si vous ne souhaitez pas que d'autres imitent leur comportement, ne les promouvez pas. » – Li Hongyi, directrice chez Open Government Products

Li Hongyi , directrice des produits pour un gouvernement ouvert , et Jeremy Au analysent comment les dirigeants peuvent définir, mesurer et pérenniser la performance au sein de leurs organisations. Ils expliquent pourquoi la clarté des objectifs prime sur l'ambition, comment concevoir des systèmes équitables et motivants, et comment prévenir l'épuisement professionnel dans les équipes performantes. Leur conversation établit un lien entre les enseignements tirés du secteur public et des startups, démontrant comment la structure, la responsabilisation et l'empathie sont les clés d'une excellence durable.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/0NWrBTz0KaT9P7Csxpaj2b?si=f865d946c5b34294

YouTube : https://youtu.be/4NGzEm0Gq0g

« Il y a cinq ans, j'ai rejoint NetDragon, une société de jeux vidéo. Avant l'entretien, j'ai découvert qu'ils possédaient Neopets, acquis quelques années auparavant, et je me suis dit : "Waouh, c'est incroyable !" En y regardant de plus près, j'ai constaté que le jeu était toujours en pleine forme, exactement comme je l'avais laissé. Cela a immédiatement attiré mon attention. À mon arrivée, ma mission principale consistait à les aider à restructurer leurs activités internationales. Nous avons scindé une grande partie de leurs actifs éducatifs et procédé à une cotation séparée. Neopets était un atout unique, pourtant sous-estimé, et nous nous sommes demandés quelle direction en prendre. Nous avons alors eu l'idée de le transformer en studio indépendant, axé sur sa relance, plutôt que de le maintenir au sein de la nouvelle entité éducative cotée en bourse ou de le laisser chez NetDragon, puisque la plupart des actifs internationaux avaient déjà été cédés à ce moment-là. » – Dominic Law, PDG de Neopets

« Ces dix dernières années, nous avons perdu la confiance de la communauté. La reconstruire est désormais au cœur de notre stratégie. Nous voulons être plus transparents quant à notre feuille de route et assumer nos erreurs : pourquoi les choses ont mal tourné, pourquoi il y a des bugs et comment améliorer nos lancements. En cas de retard, nous expliquerons clairement les causes. Nous avons souvent fait des promesses excessives et n’avons pas tenu nos engagements sur presque tous les fronts, et nous sommes déterminés à changer cela. Notre objectif est d’élaborer des feuilles de route plus réalistes et pragmatiques. Si nous ne pouvons pas atteindre nos objectifs, nous en informerons la communauté et expliquerons les décisions commerciales ou les raisons qui nous ont poussés à nous concentrer sur d’autres initiatives. Cette approche nous a permis de renouer le contact avec la communauté et de reconstruire notre relation. » – Dominic Law, PDG de Neopets

« C’est la communauté soudée qui a permis à Neopets de survivre. Même après son déclin, il reste moins d’un pour cent de fans inconditionnels qui jouent sans relâche depuis 15 à 25 ans. Cette communauté dévouée est ce qui a soutenu Neopets au fil des ans. Bien que le manque de stratégie et de gestion ait entraîné un déclin progressif et que le jeu soit tombé dans l’oubli, la marque bénéficie toujours d’une immense popularité et d’une forte notoriété. C’est là que nous avons perçu une formidable opportunité de renaissance. » – Dominic Law, PDG de Neopets

Dominic Law , PDG de Neopets , et Jeremy Au analysent , né de la nostalgie des débuts d'Internet, en une véritable renaissance. Ils évoquent le courage nécessaire pour créer Neopets indépendamment de sa maison mère, regagner la confiance des fans de longue date et adapter une licence vieille de 25 ans aux nouvelles générations. Leur conversation explore les défis liés à la mise à jour d'une technologie ancienne, le rôle du développement participatif et comment l'attachement émotionnel peut assurer la pérennité d'une marque à travers les décennies. Dominic revient également sur les leçons de leadership tirées de la gestion d'un redressement, l'équilibre entre nostalgie et innovation, et l'importance de la transparence pour fidéliser les fans sur le long terme.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/5RDsAd9apDKTorL7azsGYq?si=f4e42404fc2f4a82

YouTube : https://youtu.be/2pXpLUCjDms

Jeremy Au explique comment la civilisation humaine est restée globalement inchangée pendant près d'un million d'années avant de connaître une croissance économique et technologique fulgurante au cours des derniers siècles. Il retrace cette transformation, de la simple survie à l'innovation moderne, en analysant comment la technologie, le commerce et la gouvernance ont remodelé la vie humaine et en expliquant pourquoi le développement de l'Asie du Sud-Est présente un caractère unique.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/5LM1GnWqjF0pDAoFR9nb0J?si=8ca2c2a86a9640cb

YouTube : https://youtu.be/8tCzh1es3mk

Jeremy Au a expliqué comment les startups passent du chaos à la clarté et comment la fragmentation en Asie du Sud-Est engendre à la fois des problèmes et des opportunités. Il a utilisé le modèle « de la jungle à l'autoroute » pour décrire la croissance des startups, a comparé les fondateurs à David face à Goliath et a montré comment l'innovation – comme le lait d'avoine ou le vapotage – transforme de petites expériences en révolutions valant des milliards de dollars. Jeremy a également analysé comment les investisseurs en capital-risque repèrent les talents très tôt et pourquoi la maîtrise de l'Asie du Sud-Est prépare les entreprises à une expansion mondiale.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/1QosmFLam5NI59qN4gkaZ2?si=cc479cb3692e4a4a

YouTube : https://youtu.be/gWN5D0YdQuA

« Les IA deviendront-elles incontrôlables ? Les IA actuelles ont subi des expériences de sécurité où, menacées d'arrêt, elles tentent de faire chanter, de corrompre, de mendier ou de voler pour survivre. Si nous entraînons une IA à survivre et à agir ainsi, pourquoi ne tenterait-elle pas de faire la même chose ? » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« Pour comprendre la singularité, il est utile de revenir à sa définition. C’est un concept mathématique et physique où les définitions existantes deviennent caduques. Ce terme, forgé à la fin des années 80 dans l’ouvrage « The Coming Technological Singularity », décrit comment, si l’on représente le rythme du changement technologique à l’aide d’une loi comme celle de Moore — où la puissance de calcul double tous les 18 mois et les coûts sont divisés par deux —, entre 2025 et 2030, ce rythme devient indéfini. Que se passe-t-il alors ? Qu’advient-il de la société et de la technologie ? Certains évoquent l’intelligence artificielle générale, mais c’est bien plus que cela : c’est l’accélération du rythme du changement. » — Jordan Dea-Mattson, leader chevronné du secteur technologique

Jeremy Au et Jordan Dea-Mattson se retrouvent pour explorer comment le roman « Rainbows End » de Vernor Vinge anticipait le monde actuel, marqué par l'accélération technologique, les défis de la requalification professionnelle et les mutations démographiques. Ils examinent quelles prédictions se sont réalisées, lesquelles se sont révélées erronées et comment ces enseignements s'appliquent à l'adoption de l'IA, à la fragilité des systèmes numériques et à la nécessité de la formation continue. Leur conversation met en lumière l'importance pour les individus de développer des compétences transversales, le manque de stratégies pour les décideurs politiques et la manière dont l'Asie du Sud-Est peut se préparer à un avenir façonné par la singularité et le dépeuplement.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/0Rm7M4tAcSVDEYl2CY55v1?si=75603d6798d04c3a

YouTube : https://youtu.be/BZnn5w2fCfk

« Le véritable enjeu de toute cette situation était le suivant : “Gouvernement, écoutez les personnes qui souffrent !” Il faut plus de liberté d’expression, plus de liberté de la presse, plus de possibilités d’interaction entre le peuple, la DPR et le gouvernement. Je pense que le déclic dans tout ce mouvement, c’est que beaucoup de gens prennent enfin conscience que la politique influence leur vie quotidienne, qu’elle affecte chaque résident ou citoyen indonésien qui aime son pays. » – Gita Sjahrir, responsable des investissements chez BNI Ventures

« Le coût de ces événements est on ne peut plus clair. C'est le prix à payer lorsque l'empathie est absente du débat politique et de l'élaboration des règles et des réglementations. Depuis fin août, plus de 6 000 personnes ont été arrêtées. Je ne compte plus les milliers de blessés. Dix personnes ont perdu la vie. Le coût est donc criant. J'espère que cette situation aura des conséquences positives. » – Gita Sjahrir, Directrice des investissements chez BNI Ventures

« Quelqu'un a dit : "Ceux qui critiquent le salaire des membres de la RPD sont des idiots." D'autres ont répondu : "Je suis content de recevoir cette allocation logement. Je trouve ça tout à fait normal, car ma maison est très loin de mon bureau à Jakarta." Ce genre de propos a été jugé totalement déplacé, pour des raisons évidentes. Ce qui manque cruellement, c'est l'empathie. Il semble y avoir un manque flagrant d'empathie et de compréhension face à la souffrance des gens. Les gens n'ont pas le temps d'attendre que les responsables politiques prennent enfin les bonnes décisions et obtiennent des résultats concrets, car ils souffrent littéralement à tous les niveaux : économiquement, sanitairement, absolument partout. » – Gita Sjahrir, Directrice des investissements chez BNI Ventures

Gita Sjahrir et Jeremy Au analysent les manifestations nationales indonésiennes pour comprendre comment la frustration économique, l'indifférence politique et les réseaux sociaux ont profondément modifié la confiance des citoyens envers leur gouvernement. Ils examinent comment le creusement des inégalités de revenus et le blocage des réformes ont alimenté la colère intergénérationnelle, comment l'empathie et la gouvernance se sont effondrées, et comment la technologie est devenue à la fois un vecteur de mobilisation et un enjeu de luttes réglementaires. Leur analyse met en lumière l'urgence des réformes, l'essor de l'activisme citoyen et les enseignements que l'Asie du Sud-Est peut tirer de l'appel à la transparence et au changement lancé par l'Indonésie.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/3jvDBk6cpp2anJmrdCftSG?si=d9d28e6a51a54d86

YouTube : https://youtu.be/IBiZy88Pmm8

« Il s'agit avant tout d'adopter l'état d'esprit suivant : chaque entreprise est une équipe sportive, pas une famille. Si quelqu'un vous affirme que sa culture est familiale, ne vous laissez pas berner. N'oubliez pas que, quoi qu'en dise l'équipe RH, vous êtes une famille, mais gardez toujours en tête qu'il s'agit d'une équipe sportive. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« Ce que j'apprécie particulièrement dans la démarche de Netflix, c'est qu'ils ont défini leur culture d'entreprise non pas comme celle d'une famille, mais comme celle d'une équipe sportive. La raison est simple : si vous êtes mon frère ou ma sœur, si vous faites partie de ma famille, je ne peux pas vous licencier. Mais si vous êtes une équipe sportive, nous avons besoin d'un attaquant ; si vous êtes blessé, nous avons besoin d'un nouvel attaquant ; nous avons besoin d'un défenseur ; nous sommes en compétition et nous devons effectuer un transfert. L'essentiel est d'accepter que les entreprises ressemblent davantage à des équipes sportives qu'à des familles, tout en traitant bien leurs employés. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« Je pense que beaucoup de gens se trompent parce qu'ils perçoivent la situation comme une relation familiale et évitent donc les conversations difficiles. Ils évitent de parler des évaluations de performance ou d'avoir des discussions franches. Résultat : ils prennent l'employé par surprise, ce qui est perçu comme un manque de professionnalisme. Mais si on se place du point de vue d'une équipe sportive, on agit de manière responsable. On est professionnel. On prévient l'employé rapidement, on l'accompagne, on lui donne une chance, voire une seconde. Et si cela ne fonctionne pas, on fixe des limites et on dit : « On va faire connaissance, on va proposer une indemnité de départ équitable, on va te trouver un nouvel emploi ailleurs et on va maintenir le contact. » Plus on est professionnel dans ce processus, mieux c'est. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au a abordé le dilemme du fondateur : persévérer ou pivoter ? Il a expliqué pourquoi la culture d'entreprise fonctionne mieux lorsqu'elle est perçue comme celle d'une équipe sportive plutôt que comme celle d'une famille. Il a illustré ses propos par des études de cas de startups telles qu'Instagram, Netflix, YouTube et Rippling, montrant comment ces entreprises ont évolué en modifiant soit leur produit, soit leur clientèle. Il a également insisté sur le professionnalisme nécessaire pour gérer les changements d'équipe et les départs.

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Alors que beaucoup acceptaient les modifications tardives sans poser de questions, j'ai commencé à tester les limites. Contre toute attente, cela a bien fonctionné et m'a valu le respect de personnes plus expérimentées qui n'y étaient pas habituées. Je me souviens d'un associé principal, réputé intimidant, qui m'a approché six ou sept mois plus tard. Il m'a dit : « Écoute, il y a ce projet, tu seras consultant senior autonome et tu le dirigeras », puis il a ajouté la fameuse phrase : « C'est une opportunité de promotion », ce qui, dans le conseil, signifie prendre les rênes. L'idée était absolument catastrophique, et je savais que ce serait un désastre complet si je rejoignais ce projet. » – Philipp Renner, fondateur et PDG de Dr. Shiba.

Philipp Renner , fondateur et PDG de Dr. Shiba , rejoint Jeremy Au pour partager son parcours, de son enfance à travers le monde à la création de l'une des entreprises de bien-être animal à la croissance la plus rapide d'Asie du Sud-Est. Il revient sur ses huit années chez McKinsey, les difficultés personnelles liées au Covid long et les limites du conseil en entreprise qui l'ont conduit à se lancer dans l'entrepreneuriat. Ils abordent les réalités de l'itération d'adéquation produit-marché et la décision d'opter pour un modèle semi-autofinancé plutôt que pour une croissance financée par du capital-risque. Philipp raconte également comment son année d'adolescence la plus difficile à Shenyang a forgé sa résilience et pourquoi se concentrer sur l'essentiel est devenu son fil conducteur, le guidant dans la construction de Dr. Shiba, initialement une marque de compléments alimentaires fonctionnels, en un écosystème de bien-être qui dessert aujourd'hui des millions de clients en Asie du Sud-Est et au Royaume-Uni.

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« Nous connaissons tous les incidents de sécurité impliquant Boeing qui nous préoccupent. L'un des problèmes identifiés est que, pendant de nombreuses années, Boeing a cultivé une solide culture de la sécurité et de la fiabilité. La plupart d'entre nous avons grandi en voyageant à bord d'avions Boeing, et si vous et moi prenions l'avion demain, peu nous importerait qu'il s'agisse d'un Boeing ou d'un Airbus. Mais à un moment donné, nous avons entendu parler d'un avion où une porte, censée faire partie du fuselage, a explosé. Un étudiant, alors adolescent, a failli être aspiré hors de l'appareil et son T-shirt a été arraché par le souffle de l'air. S'il n'avait pas porté sa ceinture de sécurité, il serait mort après avoir été extrait de l'avion. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« Ce qui est frappant, c'est que la précipitation à livrer les avions à temps et à moindre coût a fini par coûter bien plus cher à Boeing, avec des rappels, des avions immobilisés et de multiples enquêtes. Une décision relativement mineure prise par un constructeur de première ligne a causé des milliards de dollars de pertes à Boeing à cause de ce défaut. La leçon à retenir est que, du point de vue de la production, il est essentiel d'être agile, de se concentrer sur les petites améliorations, de laisser les équipes de production les impulser et d'autoriser l'arrêt de la production en cas de besoin. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« L'important, c'est qu'au lieu de simplement développer, vous créiez un produit minimum viable (MVP), la version la plus simple pour tester votre hypothèse. Ensuite, vous mesurez les résultats : est-ce que les utilisateurs l'apprécient, est-ce que le produit fonctionne ? Vous analysez les données, vous en tirez des enseignements, vous apportez des modifications, vous obtenez une meilleure idée, puis vous développez à nouveau pour l'améliorer. Cette boucle de progression est essentielle, car en apprenant plus vite que vos concurrents, vous les surpassez. Si une autre startup met un mois à apprendre et que vous n'en mettez qu'un jour, à la fin du mois, vous aurez appris 30 choses de plus qu'elle. Votre rythme d'apprentissage, c'est votre capacité à répéter ce processus sans cesse. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au a partagé des enseignements tirés du modèle Kaizen de Toyota, des manquements à la sécurité de Boeing et des méthodes Lean Startup. Il a expliqué pourquoi les petites améliorations, l'autonomisation des équipes de terrain et l'itération rapide sont essentielles tant pour l'industrie manufacturière que pour les startups. La discussion a établi un lien entre la philosophie du MVP et les cycles de divergence/convergence, et a démontré comment un apprentissage plus rapide permet de prendre l'avantage sur la concurrence.

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« Actuellement, la priorité absolue est la réforme économique et la croissance du PIB à deux chiffres. Chacun se remet au travail et contribue à la relance de l'économie. L'approbation des grands projets prend encore du temps, mais des progrès sont attendus après l'assemblée générale de janvier 2026. La situation est plus stable que dans les pays voisins, avec moins de scandales et de rebondissements. Ces deux ou trois derniers trimestres, l'accent a été mis sur les nouvelles réformes économiques et la transformation du pays en une nation axée sur la technologie. » – Valerie Vu, associée chez Ansible Ventures

« Tout le monde se concentre sur les nouvelles réformes économiques. Nous devons devenir un pays axé sur la technologie. Une nouvelle loi sur l'IA sera adoptée cette année. Un nouveau cadre réglementaire pour les prêts entre particuliers est en place. Un autre cadre réglementaire pour les actifs numériques et les plateformes d'échange de cryptomonnaies reconnaît ces dernières comme des actifs légaux, avec une durée d'au moins cinq ans. Un centre de données national a été inauguré, et deux autres devraient ouvrir d'ici la fin de l'année et début de l'année prochaine. Nous nous sommes activement employés à mettre en œuvre le programme du nouveau gouvernement visant à transformer et à adapter notre modèle économique pour qu'il soit davantage axé sur la technologie et sur le marché intérieur. » – Valerie Vu, associée chez Ansible Ventures

« Le plus important est d'éviter d'être considéré comme une plateforme de transbordement. Il faut embaucher localement et présenter une chaîne d'approvisionnement transparente pour prouver que vous n'êtes pas une entreprise chinoise. Certains composants peuvent provenir de Chine, mais il ne s'agit pas d'une plateforme de transbordement ou de réassemblage chinoise. Si l'on découvre que vous êtes une plateforme de transbordement, vous vous voyez majorer de 40 %. » – Valerie Vu, associée chez Ansible Ventures

Jeremy Au et Valerie Vu se sont rencontrés à Singapour pour analyser comment les marchés de capitaux privés d'Asie du Sud-Est, les réformes vietnamiennes et la politique régionale influencent le moral des investisseurs et les opportunités pour les start-ups. Ils ont examiné le ralentissement des cycles de levée de fonds, la stratégie vietnamienne de croissance axée sur la technologie et l'impact des pénuries d'énergie et des chocs tarifaires sur le secteur manufacturier. Leur discussion a également porté sur la confiance des investisseurs étrangers, les débats autour de l'énergie nucléaire et l'essor de la cybersécurité et de l'intelligence artificielle en tant que priorités nationales.

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« Je pense sincèrement que le cancer cherche à évoluer, à tromper l'organisme. Se limiter à une seule méthode n'est pas optimal ; nous devons disposer d'un arsenal thérapeutique. C'est pourquoi cette approche nous enthousiasme tant : son mécanisme et sa mise en œuvre sont radicalement différents. Elle se veut efficace en soi, mais aussi potentiellement complémentaire aux traitements existants. Notre objectif n'est pas de rendre une autre approche obsolète. Nous cherchons à créer cette option supplémentaire qui pourrait compléter d'autres traitements anticancéreux à l'avenir. » – Joshua Wang, fondateur et PDG de VerImmune

Jeremy Au et Joshua Wang se retrouvent après trois ans pour analyser comment les startups de biotechnologie gèrent les avancées scientifiques, les difficultés de financement et le développement de leur leadership. Ils évoquent le travail de Joshua chez VerImmune sur la réutilisation du système immunitaire pour traiter le cancer, l'évolution du financement des jeunes entreprises de biotechnologie à l'échelle mondiale, passant des entreprises fondées par leurs créateurs à la « professionnalisation de l'entrepreneuriat » via les incubateurs d'entreprises, ainsi que les enseignements tirés en matière de résilience, de communication et de leadership sous pression. Leur échange aborde également le dépistage précoce, les attitudes culturelles face à la maladie et la manière dont l'IA transforme la biologie en un domaine axé sur l'ingénierie.

Spotify : https://open.spotify.com/episode/3RqXgSSzLJFEsXEoXFEEB6?si=859eb25c735e4dcc

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« Ils affichent donc un rendement du capital de 7x, 10x, voire 12x. Cela ne signifie pas que tous les investisseurs en ont profité de la même manière, ni que le fondateur a nécessairement amassé une fortune. Dans la plupart des cas, le fondateur a effectivement réalisé des gains importants tout en conservant une grande partie de son capital. On crée des entreprises sur toute cette échelle et on observe ensuite quels types d'activités se regroupent parmi les plus efficientes en capital. Cela contredit directement votre idée selon laquelle la finance intégrée serait une pratique néfaste, car les entreprises les plus efficientes en capital sont soit des facilitateurs FinTech à part entière, soit des plateformes proposant d'importants services financiers numériques. » – Dmitry Levit, associé chez Cento Ventures

« Nous commençons à observer les prémices d'une reprise. Au milieu de l'année 2024, et notamment dans le secteur de la fintech aux Philippines, l'écosystème a commencé à se redresser. Cela ne se reflète pas encore dans les chiffres globaux, mais si l'on exclut tous les autres facteurs, la fintech est de nouveau en hausse. Nous avons perdu toutes les introductions en bourse secondaires, la dernière en date étant celle d'eFishery, comme chacun sait. Nous disposons désormais de quelques données que je n'ai pas encore réussi à analyser précisément : la liquidité post-introduction en bourse, notamment les rachats d'entreprises. On a constaté le passage de plusieurs entreprises valant des milliards de dollars du statut de société cotée à celui de société privée, ainsi qu'une vague de transactions de blocs sur des sociétés cotées, les investisseurs réorientant leurs positions après avoir observé le traitement réservé aux actifs d'Asie du Sud-Est par les marchés publics. » – Dmitry Levit, associé commandité chez Cento Ventures

« La religion des licornes. Le mécanisme, les rouages ​​qui s'imbriquaient, reposait sur la conviction que l'immense population de consommateurs d'Asie du Sud-Est générerait des retombées économiques de plusieurs milliards de dollars. Cette conviction a attiré des investisseurs du monde entier, spécialisés dans le financement de la création de licornes. L'accès à ces financements a automatiquement créé des licornes là où elles n'auraient pas dû exister, engendrant ainsi une génération d'investisseurs dont le modèle économique consistait à participer aux levées de fonds des licornes. Les premières réussites et les premiers signes de liquidité sont apparus en 2015 et 2016, grâce à ces premières levées de fonds en Asie du Sud-Est. Dès 2017, ceux qui avaient tiré les leçons de cette expérience ont levé leurs premiers fonds, et à partir de là, la croissance a été fulgurante. Aujourd'hui, ces investisseurs ont perdu le fil de leur argumentaire et cessent d'investir. Il n'est donc pas surprenant que nous revenions à notre niveau d'activité antérieur, sans tenir compte de l'impact des taux d'intérêt et de la COVID-19. » – Dmitry Levit, associé chez Cento Ventures

Jeremy Au, Shiyan Koh et Dmitry Levit analysent l'effondrement d'eFishery, le ralentissement de la croissance indonésienne et la résurgence des risques systémiques dans l'écosystème des entreprises en Asie du Sud-Est. Ils examinent comment les échecs d'introduction en bourse et les inégalités ont freiné la demande des consommateurs, pourquoi les acteurs mal intentionnés ont gagné en visibilité et comment des phénomènes de mode comme le prêt intégré et le « play to earn » ont disparu. Leur analyse met en lumière le retour des financements aux niveaux de 2016, l'importance cruciale de la supervision des conseils d'administration et les opportunités encore présentes dans l'agritech et la numérisation des chaînes d'approvisionnement.