BRAVE : La stratégie x10 des startups et les avantages concurrentiels qui vous assurent le succès - E645
« Nombreuses sont les entreprises qui utilisent ChatGPT pour le marketing car, au lieu d'embaucher quelqu'un pour 60 000 dollars par an, elles peuvent payer 600 dollars par an pour une IA offrant une qualité équivalente, ce qui représente une différence de coût d'un facteur 100. Les entreprises privilégient ainsi les solutions SaaS d'IA au recrutement d'un jeune diplômé en marketing. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech.
« Le nombre d'abonnés à Starlink a connu une forte croissance entre 2020 et 2024, car de nombreuses régions souffrent encore d'un manque d'accès à Internet de qualité. Starlink s'est ainsi révélé être un produit dix fois plus performant, offrant une vitesse, une fiabilité et une accessibilité accrues. Cette amélioration de la couverture et de la qualité laisse entrevoir la possibilité que les utilisateurs privilégient Starlink aux opérateurs locaux comme SingTel ou M1. En effet, pour un même prix d'abonnement, ils pourraient bénéficier de l'itinérance mondiale une fois le nombre de satellites suffisant déployé. C'est pourquoi les opérateurs traditionnels s'inquiètent de plus en plus de cette évolution dans les choix d'accès à Internet des consommateurs. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech
« Airbnb a créé plus de valeur qu'Uber et Lyft pour chaque dollar levé, car, en tant que plateforme d'économie collaborative, plus il y a d'utilisateurs Airbnb, plus le nombre d'appartements disponibles augmente et plus les utilisateurs continuent d'utiliser la plateforme. Cela rend l'entreprise bien plus rentable, en générant un retour sur investissement d'environ 10 fois par rapport aux fonds levés, contre seulement 2 à 3 fois pour Uber et Lyft. Bien qu'Uber soit plus important et dispose de plus de fonds, et que Lyft soit plus petit, avec une part de marché et une valorisation moindres, Airbnb se distingue par sa capacité à créer beaucoup plus de valeur pour chaque dollar investi. » - Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech.
Jeremy Au explique pourquoi les fondateurs doivent choisir un avantage concurrentiel majeur et s'y tenir. Il explique comment les produits s'imposent en étant meilleurs, plus rapides ou moins chers que la concurrence et pourquoi des avantages concurrentiels sont nécessaires pour conserver cette avance. Il cite également l'exemple de l'invention de la clé USB en Asie du Sud-Est, où un pionnier a certes offert une meilleure expérience, mais a malgré tout perdu face à la concurrence rapide et à la croissance exponentielle.