YouTube : https://youtu.be/rzikUSniS3w

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« Singapour excelle tant en matière de politiques de santé que de recherche. Sur le plan géopolitique, le pays se distingue comme un pôle stable et peu corrompu d'Asie du Sud-Est. Le gouvernement prend la santé de la population très au sérieux, ce qui contraste fortement avec les États-Unis, où l'espérance de vie moyenne est inférieure de près de dix ans. C'est pourquoi certains qualifient Singapour de zone bleue, un terme utilisé dans le milieu médical pour décrire les régions où l'espérance de vie est exceptionnellement élevée et où les chercheurs s'intéressent aux facteurs communs expliquant cette longévité. » – Kamil Pabis, chercheur en longévité à Singapour

« De plus en plus de preuves indiquent que même de petites quantités d'alcool sont nocives, bien que ce sujet soit controversé depuis des décennies. Les débats de longue date en nutrition et en prévention portent sur la question de savoir si un simple verre de vin est bénéfique, car il pourrait réduire les maladies cardiovasculaires tout en augmentant légèrement le risque de cancer. Nous n'avons pas la réponse, et ce n'est pas la question la plus importante, car elle concerne principalement les personnes qui ont déjà une alimentation optimale et qui doivent choisir entre zéro, un ou deux verres. À l'échelle de la population, les gains les plus importants proviennent encore de la mise en œuvre des mesures les plus faciles à prendre. La communication doit rester précise. S'il existe une dose d'alcool sans danger, il faut l'indiquer clairement. S'il n'en existe pas, il faut également le communiquer honnêtement. » – Kamil Pabis, chercheur en longévité à Singapour

« L’idée clé est qu’une seule force motrice, ou un petit ensemble de forces fondamentales, est à l’origine de la plupart des maladies liées à l’âge. Un médecin ou un praticien de bien-être traite les personnes malades ou proches de la maladie en ciblant la pathologie spécifique dont elles souffrent. La recherche sur la longévité, quant à elle, s’intéresse au processus de vieillissement sous-jacent lui-même. L’approche est fondamentalement différente. » – Kamil Pabis, chercheur en longévité à Singapour

Kamil Pabis , chercheur en longévité basé à Singapour, s'entretient avec Jeremy Au pour expliquer pourquoi prolonger la durée de vie en bonne santé exige une approche systémique, et non des solutions rapides et superficielles. Ils définissent la longévité comme une lutte contre le vieillissement lui-même, expliquent comment le monde universitaire favorise et freine les progrès, et montrent comment les choix politiques de Singapour contribuent à une vie plus longue. Ils abordent également le phénomène des biohackers, le potentiel de médicaments comme la rapamycine et les raisons pour lesquelles la réglementation et la conception des essais cliniques ralentissent l'obtention de preuves concrètes chez l'humain.

YouTube : https://youtu.be/yQWLfgyQLBo

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« ChatGPT et OpenAI peuvent sembler aujourd'hui être un géant, leaders incontestés du marché, mais le risque de faillite n'est pas nul, surtout en cas de crise majeure liée à l'IA. Nous avons déjà constaté ce risque lors du conflit de contrôle du conseil d'administration, lorsque les questions relatives à la sécurité de l'IA et à la confiance envers Sam Altman, PDG, ont entraîné une véritable destruction de valeur. Si Altman avait été contraint de démissionner, OpenAI aurait suivi une trajectoire très différente : certains estiment que sa valeur aurait été plus élevée, d'autres bien plus faible. Il est donc important d'y réfléchir sérieusement. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« Les investisseurs en capital-risque doivent veiller non seulement à sélectionner les bonnes équipes, mais aussi à les aider à traverser les premières étapes de leur développement. De nombreux incubateurs et accélérateurs, notamment ceux qui travaillent avec des startups en phase de démarrage, consacrent beaucoup de temps à coacher les fondateurs, à leur apprendre à collaborer et à les mettre en relation avec des personnes ressources. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« Bien qu'il soit reconnu que les fondateurs plus âgés ont davantage de chances de réussir grâce à leur expérience, leur meilleure connaissance d'eux-mêmes et leur moindre propension à prendre de mauvaises décisions, les investisseurs en capital-risque ont toujours tendance à privilégier les jeunes fondateurs. Une explication avancée dans cette étude est que les entrepreneurs plus âgés disposent souvent de plus de ressources et peuvent autofinancer leur développement, ce qui leur permet de céder moins de parts de leur capital. Par conséquent, les investisseurs en capital-risque peuvent être tentés de privilégier les jeunes fondateurs qui ont besoin de capitaux et auprès desquels ils estiment pouvoir apporter une plus grande valeur ajoutée. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au analyse la création, la préservation et la perte de valeur dans les startups d'Asie du Sud-Est, en s'intéressant à la gouvernance, aux droits de contrôle et au risque de sortie. La conversation examine des exemples concrets de ruptures entre fondateurs et investisseurs, des chocs réglementaires et explique pourquoi les faiblesses structurelles ne se révèlent souvent qu'en cas de difficultés. Elle démontre pourquoi la croissance seule ne suffit pas et comment le contrôle, la confiance et la planification de la sortie influencent les résultats sur les marchés émergents.

YouTube : https://youtu.be/LvUH1St6Y6E

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« Les fondateurs peuvent aussi choisir de créer de nouvelles entreprises ; je les appelle alors des entreprises de rebond, de revanche ou de renaissance. Les fondateurs de rebond sont à l’aise avec leur identité de fondateur et passent donc rapidement à l’idée suivante, sans trop réfléchir. C’est comme une relation pansement juste après une rupture. Ils créent une startup de rebond car, tant qu’ils sont dans l’aventure entrepreneuriale, ils conservent une identité et peuvent encore lever des fonds. Il existe aussi des startups de revanche. Par exemple, un fondateur a été licencié d’une plateforme de gestion des avantages sociaux par le conseil d’administration, puis a créé un concurrent direct. L’entreprise d’origine était une licorne avant de s’effondrer, tandis que la nouvelle est devenue une plateforme RH tout-en-un valant des milliards de dollars. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« Toutes les startups sont des paris. Des paris sur l'avenir. Des paris sur la réalisation de cet avenir. Des paris sur la réussite de cette entreprise. Des paris sur le fait que les autorités réglementaires ne la feront pas disparaître. À chaque levée de fonds, les investisseurs investissent davantage pour connaître la véritable nature du pari. La question essentielle est de savoir si le risque pris correspond à la récompense potentielle. Du point de vue de l'investisseur comme de celui du fondateur, les fondateurs peuvent échouer, mais ils sont les pionniers d'un nouveau monde et nous apprennent ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« Les robots dotés d'IA sont de retour. Ils étaient peut-être en avance sur leur temps, car le matériel est désormais moins cher, les capteurs d'intérieur sont plus accessibles, les logiciels de reconnaissance faciale sont plus performants et le langage est maintenant géré par ChatGPT. Les robots dotés d'IA reviennent pour créer des robots sociaux. Jibo en est un excellent exemple. Malgré son échec, Jibo était visionnaire et pionnier des robots sociaux. Aujourd'hui, nous savons déjà que des ours en peluche dotés d'IA verront le jour. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au explique pourquoi la plupart des startups échouent, même après une levée de fonds, et pourquoi l'échec est souvent mal compris par les fondateurs, les investisseurs et les médias. S'appuyant sur des données de capital-risque et des études de cas de startups réelles, la discussion décortique les schémas d'échec courants, le rôle du timing et des forces macroéconomiques, et explique pourquoi un échec économique n'est pas toujours synonyme d'erreur de jugement. Cet épisode replace l'échec dans le contexte de l'innovation, tout en abordant avec transparence les incitations, les lois de puissance et la réalité des investisseurs.

YouTube : https://youtu.be/NkyBN1lpPPc

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« J'ai rencontré un fondateur à Singapour qui pleurait. Je lui ai demandé pourquoi. Il avait reçu une lettre d'intention d'investissement très contraignante, tant sur le plan économique que sur celui des droits de contrôle. Plus grave encore, il s'agissait d'une lettre d'intention explosive, à signer immédiatement sous peine d'annulation. Il a appelé son avocat, qui lui a conseillé de ne pas signer, mais il l'a fait quand même, persuadé de n'avoir pas d'autre choix. Le lendemain, il le regrettait amèrement. Il n'a pas fermé l'œil de la nuit. Du point de vue d'un fondateur, c'est profondément triste. Du point de vue d'un investisseur en capital-risque, il faut respecter l'investisseur, car il a en quelque sorte acquis l'entreprise à moitié prix. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« Ma société vaut-elle vraiment autant ? L'ego joue souvent un rôle prépondérant. Je connais une startup qui a eu l'opportunité de lever des fonds à un prix quasiment identique à celui du tour de table précédent. L'investisseur du tour précédent a refusé de signer, a opposé son veto à l'opération et a exigé une valorisation plus élevée. L'entreprise n'a pas réussi à boucler le financement et a disparu environ un an plus tard. Cela illustre bien la dynamique où, en tant que nouvel investisseur en capital-risque, on négocie non seulement avec le fondateur, mais aussi avec le conseil d'administration et les premiers actionnaires. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« Un autre point important concerne les droits de contrôle. Lorsqu'une valorisation élevée est demandée, il est possible d'échanger cette valorisation contre des droits de contrôle afin de gérer les risques. Ces droits façonnent la gouvernance entre les fondateurs, la direction, les actionnaires initiaux et les actionnaires ultérieurs. Leur importance est souvent sous-estimée. Au fil du temps, les conflits de contrôle ont ruiné de nombreuses entreprises. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au décortique les rouages ​​des opérations de capital-risque, explique pourquoi nombre d'entre elles échouent après la signature de la lettre d'intention et comment les droits financiers et de contrôle influencent les résultats pour les fondateurs et les investisseurs sur une relation de dix ans. S'appuyant sur des cas concrets en Asie du Sud-Est, il met en lumière les compromis cachés liés à l'évaluation, à la gouvernance et à la confiance, et explique pourquoi une « bonne gestion économique » peut anéantir la valeur à long terme si elle est mal appliquée.

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« Tout le monde craint d'utiliser l'IA dans ses outils car on la perçoit comme une boîte noire et on ne comprend pas les réponses générées. Nous avons investi dans OpenTopic, une entreprise spécialisée dans la création de contenu pour les agences médias. Cette opportunité illustre parfaitement la raison d'être du Bitcoin : l'échec du système financier traditionnel, dont l'infrastructure était insuffisante et qui a provoqué des paniques bancaires. De nouveaux acteurs sont alors apparus, se demandant pourquoi il ne devrait pas exister un système décentralisé où, comme pour le Bitcoin, personne ne sait qui l'a créé et où le système est équitable pour tous. » – Beatrice Lion , associée et PDG de True Global Ventures

« Je voulais être la passionnée de technologie, celle qui s'exclame : “Avez-vous entendu parler de cette nouveauté passionnante ?” Ce fut un moment décisif pour moi : j'ai décidé de me lancer dans ce secteur, car c'est là que réside l'innovation. J'aime faire découvrir les nouvelles technologies à mes amis. Je ne veux pas être à la traîne en matière de technologie, ni la dernière à adopter une nouveauté. Je veux être celle qui demande : “Comment se fait-il que vous n'utilisiez pas encore ça ?” C'est ce qui m'a attirée, et c'est la même raison qui m'a poussée à me lancer à ce moment-là et qui explique mon enthousiasme actuel pour l'IA. » – Beatrice Lion , associée générale et PDG de True Global Ventures

Ce moment a coïncidé avec le lancement de ChatGPT, lorsque l'IA a été perçue par le grand public comme une technologie véritablement transformatrice. Son utilisation s'est généralisée et elle est devenue moins intimidante, ce qui a créé le moment idéal pour investir dans ces entreprises, car les clients cherchaient désormais à savoir comment l'IA pouvait les aider. C'était aussi un mauvais moment pour partir, car je ne voulais pas rater l'opportunité de faire partie de ce fonds à ce moment-là. Ce schéma s'est répété, et je n'ai jamais eu l'impression de stagner ou d'avoir fini d'apprendre. C'est pourquoi je n'ai jamais voulu faire autre chose, non seulement pour des raisons financières, mais aussi parce qu'il est toujours passionnant de participer à une véritable innovation. – Beatrice Lion , associée générale et PDG de True Global Ventures

Beatrice Lion , associée générale et PDG de True Global Ventures , s'entretient avec Jeremy Au pour expliquer comment une conviction précoce, des cycles de vie longs et un apprentissage sur le terrain ont façonné son parcours, d'étudiante en finance à dirigeante d'une entreprise de capital-risque. Ils explorent pourquoi la blockchain et l'IA ne paraissent évidentes qu'avec le recul, comment la décentralisation résout les risques réels engendrés par les plateformes centralisées et pourquoi le battage médiatique masque souvent une faible demande plutôt qu'une technologie défaillante. La conversation aborde la création d'un fonds de capital-risque, de ses débuts autofinancés à son envergure institutionnelle, la gestion des levées de fonds et de la réglementation, ainsi que les clés de la réussite pour un investisseur à travers de multiples cycles de marché. Beatrice explique également comment rester plusieurs années au sein d'une même entreprise peut se traduire par de multiples carrières et pourquoi la résilience et le discernement sont plus importants que le timing.

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« J’ai terminé mes études à 20 ans. J’ai grandi dans une région rurale de Chine aux ressources limitées, mais j’ai très tôt développé une forte curiosité pour le reste du monde. Juste après mes études, j’ai passé deux ans et demi à voyager à travers le monde sans un sou. J’ai gagné un peu d’argent grâce à des travaux de recherche universitaires, j’ai acheté un aller simple pour l’Europe et les États-Unis, et j’ai survécu en dormant chez des amis, en faisant de l’auto-stop et en campant dans des endroits inconnus. Souvent, je ne savais pas où je dormirais le lendemain ni ce que je mangerais, mais tout s’est toujours arrangé. Le meilleur et le pire, c’était la même chose : apprendre à gérer l’incertitude. En tant que fondateur et entrepreneur, on est confronté à l’incertitude tous les jours, à chaque instant. » – Rocky Yu , fondateur et PDG d’ AGI House

« Je n'étais pas obligé de vivre ainsi. J'avais le soutien de ma famille en toutes circonstances, mais j'ai fait ce choix par curiosité. Je voulais comprendre le reste du monde, ce que faisaient les jeunes comme moi et ce qui leur tenait vraiment à cœur. Je ne crois pas qu'une visite de quelques jours suffise. J'ai délibérément passé de longues périodes à vivre à leur niveau pour voir et expérimenter la vie telle qu'elle était. Avec un sac à dos de 70 litres, une tente et un sac de couchage, j'ai parcouru le monde. » – Rocky Yu , fondateur et PDG d' AGI House

« Nous avons vu de nombreuses histoires, et un mot revient souvent : résilience. Il faut être extrêmement débrouillard et résilient. On parle beaucoup de talent, mais le monde n’en manque pas. Ce qui fait la différence, c’est la capacité à se surpasser pour concrétiser ses projets. Quand on comprend, comme le disait Steve Jobs, que le monde est construit par des gens pas plus intelligents que soi, notre perception change. On réalise qu’on peut être n’importe qui et construire n’importe quoi. » – Rocky Yu , fondateur et PDG d’ AGI House

Rocky Yu , fondateur et PDG d' AGI House , s'entretient avec Jeremy Au pour expliquer comment sa curiosité précoce pour l'infographie l'a conduit des métiers de l'ingénierie et des startups à la création de l'une des communautés d'IA les plus influentes au monde. Ils explorent pourquoi la concentration des talents prime sur la taille, comment AGI House a émergé pendant la pandémie comme une expérience axée sur une mission précise, et comment transformer des discussions techniques pointues en entreprises concrètes. La conversation aborde le parcours de Rocky, du monde universitaire à l'entrepreneuriat, comment des dîners et des hackathons ont donné naissance à des startups d'IA à succès, et pourquoi l'IA générale doit être perçue comme un système d'intelligence appliquée plutôt que comme un modèle unique et omniprésent. Rocky partage également sa vision de la résilience, de l'incertitude et de la manière dont les jeunes et leurs parents devraient envisager le travail, le sens de la vie et les opportunités dans un avenir façonné par l'IA.

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« Pourquoi est-ce à moi de prendre la décision qui engage six vies ? C’est à ce moment-là que j’ai trouvé le courage de lui dire, en pleurant : “Maman, je serai sage. J’écouterai tout ce que tu me diras.” J’ai dit : “Je ne veux pas mourir. Vraiment, je ne veux pas mourir. Je choisis la vie.” Nous avons survécu. J’ai ma fille, elle est maintenant grand-mère, et ma sœur a aussi un enfant. Ce moment m’a endurci et a déterminé l’importance que j’accorde aux relations humaines. On me demande souvent pourquoi j’ai le vertige, et je réponds que non, parce que j’ai failli sauter. » – Eldred Wee , fondateur d’ Edenity

« Grâce à l'IA, le contrôle des justificatifs est désormais automatisé, mais il consiste à vérifier que chaque reçu et facture correspond bien au relevé bancaire et à l'intégralité des flux financiers. Lors de mon examen de la mission, j'ai constaté une augmentation des créances et des ventes, ainsi que des tentatives constantes du directeur commercial pour s'attirer mes faveurs à chacune de mes visites. J'ai travaillé sur cet audit pendant trois ans, avec le pressentiment que quelque chose clochait. Même en menant l'audit correctement, il n'aurait pas été validé. La première année, j'ai signalé le problème et on m'a simplement demandé de clore l'audit. La deuxième année, j'ai déclaré que je ne pouvais plus continuer ainsi et que j'agirais si la situation persistait. La troisième année, tout s'est effondré. » – Eldred Wee , fondateur d' Edenity

« L’audit impliquait de travailler tard, de jongler entre les études et les périodes d’examens, et de veiller tard. J’ai beaucoup appris et j’ai failli découvrir une fraude alors que j’étais junior. C’était complexe car il y avait de nombreux intervenants. Je devais soutirer des informations à des personnes qui connaissaient partiellement la vérité, les reconstituer pour le directeur financier, puis les présenter clairement aux associés de l’audit. Cette expérience unique a déterminé mon choix de carrière en comptabilité et finance. » – Eldred Wee , fondateur d’ Edenity

Eldred Wee , fondateur d' Edenity , s'entretient avec Jeremy Au pour analyser pourquoi les cabinets de services aux entreprises et d'expertise comptable sont au cœur de la prochaine vague d'acquisitions de PME en Asie du Sud-Est. Ils explorent comment le début de carrière d'Eldred au sein d'un cabinet d'audit du Big Four a forgé sa capacité à déceler les incitations, les fraudes et les doubles ou triples comptabilités, et pourquoi ces réalités définissent l'investissement dans la région. La conversation aborde la montée en puissance des regroupements dans les secteurs de la comptabilité et des services aux entreprises, les difficultés de croissance organique pour les services B2B en Asie du Sud-Est, et comment le vieillissement des fondateurs et la faible numérisation réduisent la fenêtre d'opportunité pour les acquéreurs. Eldred explique également pourquoi l'arbitrage des prix, à lui seul, est rarement efficace, comment la culture et la confiance déterminent le succès post-acquisition, et pourquoi une exécution axée sur les relations est plus importante que le capital dans les fusions-acquisitions de petites entreprises.

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« Deux éléments ont marqué cette année. Premièrement, la dynamique positive qui s’est maintenue. Nombreux étaient ceux qui anticipaient un ralentissement de la croissance en raison des difficultés économiques mondiales et de plusieurs problèmes majeurs au sein de l’économie numérique de l’Asie du Sud-Est. Pourtant, nous avons constaté une croissance à deux chiffres du volume brut de marchandises (GMV) et du chiffre d’affaires, une rentabilité accrue dans de nombreux secteurs et d’excellentes performances des principales plateformes. La concurrence reste intense, avec des évolutions constantes et l’émergence de nouvelles tendances, mais la trajectoire générale demeure clairement positive. Deuxièmement, l’importance accordée à l’IA en Asie du Sud-Est. Ce qui frappe, c’est le fort optimisme de la région à l’égard de l’IA, avec un niveau d’intérêt trois fois supérieur à la moyenne mondiale et un solde positif plus élevé que dans toute autre région. » – Florian Hoppe , Associé chez Bain

« Les principaux obstacles provenaient des tendances macroéconomiques mondiales, notamment des guerres commerciales et des droits de douane. L’Asie du Sud-Est a été largement épargnée par ces impacts, malgré une période d’incertitude élevée en avril et mai. Le PIB continue de progresser et l’économie numérique a bien résisté, avec une croissance à deux chiffres dans tous les secteurs étudiés. Si certains marchés ont connu des échecs retentissants de start-ups et des problèmes d’audit, ces incidents n’ont pas freiné la dynamique générale. En coulisses, la concurrence reste intense, en particulier dans le commerce électronique où les parts de marché des plateformes ont considérablement évolué, mais la tendance générale demeure clairement positive. » – Florian Hoppe , Associé chez Bain

« Une fois les infrastructures de base construites, c'est-à-dire les rails et le bitume posés, nous constatons un essor considérable des investissements dans les centres de données à travers la région, ainsi que l'émergence de talents locaux de haut niveau. Le véritable potentiel réside dans les outils nécessaires à la création de nouvelles opportunités commerciales dans l'économie numérique au cours de la prochaine décennie. L'IA va remodeler et optimiser les secteurs numériques existants, mais elle va également ouvrir de nouvelles perspectives de croissance dans des domaines auparavant freinés, notamment la santé et l'éducation. » – Florian Hoppe , Associé chez Bain

Florian Hoppe , associé chez Bain , s'entretient avec Jeremy Au pour analyser les enseignements du rapport Bain sur l'économie numérique en Asie du Sud-Est à l'horizon 2025 et expliquer pourquoi l'économie numérique de la région continue de croître malgré l'incertitude mondiale et les actualités négatives. Ils explorent les facteurs à l'origine de cette résilience, notamment l'adoption par les consommateurs, les infrastructures de paiement et de logistique, ainsi que la demande soutenue des classes moyennes. La conversation aborde l'élargissement de l'ASEAN de six à dix pays membres, les avantages concrets de l'échelle régionale pour les fondateurs d'entreprises et la manière dont la concurrence avec la Chine et les acteurs mondiaux continue de stimuler l'innovation. Florian explique également pourquoi l'IA et les centres de données doivent être considérés comme des services essentiels, comment les solutions d'IA locales créent une réelle valeur ajoutée dans les secteurs de la santé et de l'éducation, et sur quoi les investisseurs, les décideurs politiques et les parents devraient se concentrer à l'aube de la prochaine décennie numérique en Asie du Sud-Est.

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« Les fondateurs de startups doivent constamment prendre des décisions, car ils doivent soit persévérer, soit pivoter, étant donné qu'ils traversent toujours une crise plus ou moins importante. Persévérer signifie continuer sur leur lancée, pivoter signifie changer de cap. Les fondateurs doivent itérer pour identifier le problème pertinent, puis trouver la solution adéquate. Je discutais avec un fondateur de startup qui m'a expliqué qu'il lui avait fallu 15 ans pour trouver l'adéquation produit-marché. Il a créé une première entreprise, puis une seconde pour répondre aux besoins de la première, et cette dernière a finalement rencontré le succès. Prenons l'exemple de Slack : ce service a été créé par un développeur de jeux vidéo. Ce dernier a commencé par développer son propre système de messagerie, s'est rendu compte que l'idée était meilleure que le jeu, et Slack est né de ce problème de communication efficace. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« Quand on regarde Mark Zuckerberg et d'autres fondateurs aujourd'hui, on est impressionné par leur réussite, et ça paraît évident. Il a abandonné ses études au MIT, et son parcours est souvent incroyable. Mais ce sont des histoires qu'on raconte avec le recul. Le plus difficile, c'est d'anticiper l'avenir. Il y a une centaine d'anciens étudiants du MIT qui ont quitté l'université, et la plupart se lancent dans la création de startups. Alors, lequel réussira ? Il y a un fossé entre le profil d'un fondateur aujourd'hui et sa capacité à créer une licorne dans les dix prochaines années. Ce fossé est façonné par le temps, la ténacité, la persévérance, le soutien des investisseurs en capital-risque, la chance et le contexte macroéconomique. Tous ces éléments jouent un rôle. Le vrai défi, c'est de choisir un seul fondateur de licorne parmi les quarante meilleurs, tous en quête d'un financement en capital-risque. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

« Lorsqu'un investisseur en capital-risque rencontre une startup, la question est de savoir si elle deviendra une licorne d'ici 10 ans. Est-il possible qu'elle double de capitalisation cette année, puis à nouveau l'année prochaine, et ainsi de suite ? J'ai récemment examiné une entreprise du secteur de l'IA dirigée par un fondateur prometteur. Après réflexion, nous avons estimé que son taux de croissance historique n'était pas au rendez-vous et que son potentiel d'accélération était insuffisant. Nous avons donc décidé de refuser, malgré l'intérêt que plusieurs de nos amis portaient déjà à l'investissement ou envisageaient de le faire. La discussion a été difficile, mais nous n'avons pas perçu de différenciation claire par rapport aux autres startups d'IA. En fin de compte, les investisseurs en capital-risque recherchent des fondateurs capables de bâtir une licorne au cours des 10 prochaines années. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au décortique la façon dont les investisseurs en capital-risque envisagent les startups, la sélection des fondateurs et la création de valeur à long terme. S'appuyant sur des décisions concrètes, des débats universitaires et les technologies émergentes, il explique pourquoi la rapidité d'apprentissage prime sur le perfectionnement, pourquoi la plupart des succès « évidents » ne le paraissent qu'a posteriori, et comment les fondateurs gèrent les pivots stratégiques, le choix des problèmes et les innovations majeures. La conversation explore également le passage des technologies novatrices de la science-fiction à la commercialisation, et comment les investisseurs évaluent concrètement l'échelle, les effets de réseau et la rentabilité unitaire.

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« J’espère que l’IA deviendra une partenaire de l’humanité plutôt qu’un outil de remplacement ou d’élimination. Je pense que d’ici dix ans, l’IA sera plus fiable, ce qui nous permettra de lui confier de nombreuses tâches. Si les robots se généralisent, ce sera une bonne chose, car ils nous feront gagner du temps sur des tâches ménagères comme la vaisselle. Aujourd’hui, les modèles de langage présentent encore des erreurs, c’est pourquoi nous vérifions systématiquement leur fonctionnement. À l’avenir, j’espère que nous pourrons nous fier à l’IA sans vérification constante, coexister avec elle et devenir bien plus productifs ensemble. » – Kelvin Chan, chercheur en IA chez Google

« Il y a un an, je n'aurais jamais imaginé que la retouche et la génération d'images atteindraient un tel niveau. Ce domaine est en perpétuelle évolution, et c'est ce qui me passionne dans mon travail en IA chez Google. Nous ignorons où se situent les limites, et cette incertitude est un moteur pour moi au quotidien. Ironie du sort, je n'ai aucun talent artistique, et pourtant je travaille avec des images. Quand je prends des photos pour mes amis, ils les reprennent souvent car je suis incapable de cadrer correctement. C'est ce qui m'a motivé à travailler sur la retouche et la génération d'images : je peux désormais prendre une photo au hasard et demander à l'IA d'ajuster l'angle ou de la rendre plus artistique. C'est vraiment utile, et cela m'épargne les sarcasmes de mes amis. » – Kelvin Chan, chercheur en IA chez Google

« Google nous encourage à utiliser les outils d'IA que nous développons, car c'est le moyen le plus rapide de comprendre les besoins des utilisateurs et d'identifier les axes d'amélioration. En créant ces outils, puis en les utilisant nous-mêmes, nous apprenons à les perfectionner et à concevoir de meilleurs modèles pour le grand public. Ce processus de rétroaction rend notre travail plus efficace et explique pourquoi il est si passionnant de travailler à la pointe de l'IA en ce moment. » – Kelvin Chan, chercheur en IA chez Google

Kelvin Chan, chercheur en IA chez Google, s'entretient avec Jeremy Au pour retracer son parcours atypique, des mathématiques à Hong Kong à la recherche appliquée en IA à Singapour et aux États-Unis. Ils explorent les différences entre la recherche en IA et le travail académique traditionnel, l'importance souvent plus grande de l'itération et des résultats que de la théorie, et la manière dont l'échelle a transformé la culture de la recherche, passant de petites expériences à des systèmes hautement collaboratifs et gourmands en ressources de calcul. La conversation aborde l'évolution rapide des modèles d'images et de vidéos, notamment le modèle Nano Banana de Google, l'essor de la modélisation du monde et de l'IA incarnée, ainsi que la façon dont les outils d'IA redéfinissent la productivité quotidienne des ingénieurs. Kelvin revient également sur son choix de se tourner vers l'IA en 2018, avant même qu'elle ne se généralise, et explique pourquoi il est convaincu que l'avenir à long terme réside dans une IA partenaire de confiance qui enrichit le travail humain plutôt que de le remplacer.

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« D'un point de vue écosystémique, nous avons discuté cette année avec de nombreuses marques et enseignes de distribution impactées par la concurrence chinoise. Il est important de se sentir menacé par ceux qui maîtrisent l'adaptation au marché local. En revanche, leur incapacité à s'adapter localement est en réalité un avantage pour les acteurs locaux, car exclure la moitié de la population comme clientèle potentielle engendre inévitablement des difficultés. Il faut donc observer attentivement ces acteurs et étudier leurs stratégies. S'ils parviennent à adapter certains aspects de ces stratégies à ce marché, vous pourrez peut-être en faire autant. » – Jianggan Li, fondateur de Momentum Works 

« De nombreux acteurs du secteur agroalimentaire chinois considèrent l'Asie du Sud-Est comme un prolongement naturel de leur développement, et ce pour plusieurs raisons. La région est historiquement liée à la Chine par ses types de cuisine, ses préférences gustatives et les matières premières disponibles. Dans certains cas, ils peuvent facilement intégrer les chaînes d'approvisionnement chinoises, ou des fournisseurs chinois peuvent implanter des usines localement, ce qui leur permet de se développer plus rapidement. Lorsqu'on observe les entreprises agroalimentaires chinoises qui s'implantent en Asie du Sud-Est, on constate que beaucoup ne ressemblent pas aux restaurants traditionnels axés sur la préparation de repas. Elles fonctionnent davantage comme des usines. » – Jianggan Li, fondateur de Momentum Works 

« C’est un choc pour de nombreux restaurateurs singapouriens, car il y a un double impact, commercial et social. Sur le plan commercial, les restaurants chinois proposent des prix plus bas, un service plus rapide, des emplacements de choix et semblent bénéficier de capitaux d’investisseurs, ce qui donne aux acteurs locaux le sentiment d’être économiquement désavantagés. Sur le plan social, Singapour est une société multiethnique, et pour les personnes qui ne sont pas chinoises ou ne parlent pas chinois, l’expérience peut être difficile. De nombreux établissements ne sont pas halal, les menus et les systèmes de commande sont en mandarin, et l’adaptation locale est faible, ce qui rend l’expérience exclusive et inaccessible aux minorités ethniques ou linguistiques. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Asie du Sud-Est

Jianggan Li et Jeremy Au analysent les raisons pour lesquelles les entreprises chinoises des secteurs de la consommation, de l'agroalimentaire et de l'électronique se développent avec une telle vigueur en Asie du Sud-Est et sur les marchés mondiaux. Forts de plusieurs années d'observation des acteurs et des chaînes d'approvisionnement chinoises, ils explorent comment la concurrence féroce en Chine contraint les entreprises à s'internationaliser, pourquoi l'Asie du Sud-Est constitue un terrain d'expérimentation privilégié et comment les opérations de type « usine » remodèlent les marchés locaux. La conversation aborde les raisons pour lesquelles de nombreuses marques chinoises tardent à s'implanter localement, la rapidité avec laquelle la sélection naturelle opère parmi les nouveaux entrants et pourquoi les concurrents les plus redoutables sont ceux qui s'adaptent discrètement. Jianggan explique également comment les faibles taux d'intérêt, le contrôle des capitaux et les acquisitions de marques influencent les stratégies d'expansion, et quels enseignements les fondateurs et les investisseurs en Asie du Sud-Est peuvent tirer de cette vague de concurrence.

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« L'une des statistiques marquantes que nous avons relevées est que 64 % des familles ne pourraient pas régler une facture d'hôpital de 10 000 pesos sans emprunter ou sans recourir à une assurance maladie. Dix mille pesos représentent moins de 200 dollars américains, une somme dérisoire, et le fait que les deux tiers de la population soient dans l'incapacité de payer une telle somme est tout à fait choquant. » – Lance Katigbak, directeur de BCG Manille

« La première chose que nous avons apprise, c'est qu'il existe six types différents de familles philippines. Lorsqu'on leur demande de définir une famille, la plupart des gens décrivent deux parents et deux enfants, mais en réalité, cette structure nucléaire standard représente moins de la moitié de la population philippine. Le troisième segment, et le plus intéressant, est celui des familles à revenus multiples, où plus de deux personnes travaillent et gagnent leur vie. Il s'agit notamment des familles sandwich, composées des grands-parents, des parents et des enfants, ainsi que des familles élargies qui incluent un oncle, un cousin ou un autre membre de la famille. » – Lance Katigbak, directeur de BCG Manille

« L’année dernière, nous avons mené une enquête intitulée « Le rêve philippin », et les deux rêves les plus importants qui en sont ressortis étaient la sécurité financière pour faire face aux aléas de la santé et la création d’entreprise. Pour comprendre pourquoi ces deux rêves arrivent en tête, il est important de noter que lorsque les Philippins parlent de sécurité financière face aux risques sanitaires, leur principale crainte n’est pas de tomber malades eux-mêmes, mais de voir un membre de leur famille tomber malade. Lorsqu’une mère ou une grand-mère est malade, toute la famille est censée se mobiliser pour aider à payer la facture d’hôpital. » – Lance Katigbak, directeur chez BCG Manille

Lance Katigbak, associé principal chez BCG Manille, s'entretient avec Jeremy Au pour expliquer pourquoi, aux Philippines, ce sont les ménages, et non les individus, qui sont les véritables moteurs des décisions économiques. S'appuyant sur une vaste étude menée par BCG sur la famille philippine, ils analysent comment les structures familiales influencent les comportements de consommation, d'épargne et d'emprunt, et pourquoi le risque sanitaire est au cœur des préoccupations financières. La conversation aborde la question des ménages à revenus multiples et des ménages élargis, le rôle du crédit informel et l'implication des travailleurs philippins expatriés dans les décisions familiales. Lance explique également pourquoi la plupart des produits ne trouvent pas leur public car ils sont conçus pour les individus, et comment les entreprises peuvent saisir de véritables opportunités en concevant des solutions pour les ménages.

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« Le moment le plus courageux de ma vie a été de décider d'avoir des jumeaux pendant mes deux années de MBA et d'obtenir mon diplôme dans les délais. Je suis montée sur scène pour recevoir mon diplôme avec un enfant dans chaque bras, et c'était l'acte le plus courageux que j'aie jamais accompli. J'ai fait cela tout en terminant un MBA à Harvard et en lançant un fonds de recherche, ce qui me paraît encore incroyable. » - Annie Huang, fondatrice du premier fonds de recherche traditionnel de Taïwan

« Il y a du bon et du moins bon. L'avantage, c'est que lorsque je travaille pour des fonds de recherche, beaucoup de vendeurs sont des hommes d'un certain âge ou leurs épouses, et ils sont sincèrement ravis d'apprendre que j'ai des enfants, car cela témoigne de mon sérieux et de mon engagement. De nombreuses conversations dérivent naturellement vers les enfants. On ne peut pas instaurer la confiance en parlant de ventes ou d'opérations, mais on peut le faire en parlant de la façon dont on joue avec ses petits-enfants ou de leurs goûters préférés. Ces sujets liés aux enfants sont les meilleurs brise-glace et les plus efficaces pour instaurer la confiance lorsqu'on parle avec des personnes de générations différentes. » - Annie Huang, fondatrice du premier fonds de recherche traditionnel de Taïwan

« Pourquoi pas ? Si j'avais l'opportunité de partir à l'étranger pour découvrir les formations et les projets des meilleurs talents et nouer des amitiés avec eux, je ne voulais pas rester enfermée sur mon île. C'est un état d'esprit typique des insulaires. On part à l'étranger parce qu'une île est une île et qu'il faut voir le monde. Je savais que je voulais un master en commerce et je voulais l'obtenir avant mes 30 ans, tant que j'avais encore l'énergie de travailler dur, de faire des nuits blanches et d'explorer mes atouts et mes lacunes. Alors je l'ai fait, et j'ai eu la chance d'être admise à Harvard. » – Annie Huang, fondatrice du premier fonds de recherche traditionnel de Taïwan

Annie Huang, titulaire d'un MBA de Harvard et fondatrice du premier fonds de recherche traditionnel de Taïwan, s'entretient avec Jeremy Au pour expliquer comment son expérience internationale a influencé sa décision de rentrer au pays et de développer son activité sur un marché souvent négligé. Elle retrace son parcours, de son enfance loin des grandes villes taïwanaises à son expérience professionnelle en Asie du Sud-Est, en passant par ses études à Harvard Business School, avant de choisir l'entrepreneuriat plutôt qu'une voie prestigieuse et conventionnelle. Annie explique la fluidité des flux de capitaux et de talents taïwanais entre la Chine, l'Asie du Sud-Est et les États-Unis, les raisons pour lesquelles le vieillissement des fondateurs et la présence d'enfants expatriés ont engendré une véritable crise de succession pour les PME, et comment les fonds de recherche offrent une solution concrète. Ils abordent son expérience de levée de fonds auprès d'investisseurs internationaux et locaux, son quotidien de consultante en recherche d'entreprises auprès de fondateurs proches de la retraite, et comment la maternité pendant son MBA a renforcé, de manière inattendue, la confiance avec les chefs d'entreprise. Leur conversation explore les raisons pour lesquelles les meilleures opportunités se trouvent souvent sur des marchés familiers, comment l'autonomie et l'actionnariat sont les moteurs de la création de richesse à long terme, et comment concilier conviction, famille, prise de risque et leadership.

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« Quand les gens apprennent que je suis entremetteuse, ils me demandent : “Je ne comprends pas pourquoi elle est célibataire.” Je leur réponds que je n’ai même pas besoin de rencontrer leur amie pour leur expliquer. Je leur dis : “Par exemple, vous dites que votre amie est très bien. Sur une échelle de 1 à 10, comment la noteriez-vous ?” Si votre amie est à 8, à votre avis, que recherche-t-elle ? Au moins à 9. Et si le garçon est à 9, que recherche-t-il ? À 10. C’est très simple. Votre amie a deux options. Soit elle trouve le moyen de passer de 8 à 10, soit elle regarde autour d’elle et réalise que les garçons à 8 sont vraiment exceptionnels. Ces garçons aimeraient beaucoup la connaître davantage, mais elle ne leur accorde même pas un regard.” » – Violet Lim, cofondatrice et PDG de Lunch Actually Paktor Group

« Les critiques sur WhatsApp, c'est quand quelqu'un vous envoie un message, parce que certaines personnes n'ont pas eu de relation amoureuse depuis longtemps, ou qu'elles ont fréquenté des gens à une époque complètement différente. Par exemple, à l'époque où je sortais avec des garçons, il n'y avait pas de messagerie. Maintenant, tout se fait par SMS, et certaines personnes sont vraiment nulles en textos. Quand on y pense, il y a tellement d'options aujourd'hui. Contrairement à il y a 21 ans, les gens ont Bumble et Tinder, et il y a de fortes chances qu'ils discutent avec plusieurs personnes en même temps. » – Violet Lim, cofondatrice et PDG de Lunch Actually Paktor Group

« Les arnaques sentimentales sont légion. Elles fonctionnent car les escrocs, aussi mal intentionnés soient-ils, répondent à un besoin fondamental. D'une certaine manière, ne serait-il pas préférable que les gens ne soient pas arnaqués, mais que leurs besoins soient comblés par l'IA ? Bien sûr, je ne pense pas que ce soit la solution idéale, et je me concentre encore sur la solution que je m'efforce de déployer. » – Violet Lim, cofondatrice et PDG de Lunch Actually Paktor Group.

Violet Lim, cofondatrice et PDG de Lunch Actually Paktor Group, et Jeremy Au analysent l'évolution des rencontres, des attentes et des technologies en Asie du Sud-Est au cours des vingt dernières années. Violet retrace son parcours, de ses études de droit au Royaume-Uni à sa carrière dans la banque à Singapour, avant de quitter un emploi stable à 24 ans pour fonder Lunch Actually, aujourd'hui l'un des plus anciens services de rencontres d'Asie. Ils évoquent la stigmatisation initiale des services de rencontres, le succès des déjeuners-rencontres comme solution décontractée pour les professionnels actifs, et les réalités de l'expansion sur des marchés comme la Malaisie, Hong Kong et Taïwan. Leur conversation explore les raisons pour lesquelles certaines personnes trouvent rapidement un partenaire tandis que d'autres répètent les mêmes schémas, comment le coaching permet de combler les écarts de mentalité et de comportement, et pourquoi les filtres superficiels empêchent souvent une compatibilité durable. Ils examinent également comment les applications de rencontre ont redéfini les attentes, comment les générations Z, Y et X abordent les rencontres différemment, et comment l'intelligence artificielle comme partenaire commence à remettre en question les notions traditionnelles d'intimité, de solitude et d'engagement.

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« Je suis ravie de présenter ce concept à Singapour sous la forme d'un festival immersif en plein air. Cet événement, qui s'inspire de l'histoire, notamment de la Renaissance anglaise, vous permettra de croiser des personnes costumées en reine Élisabeth ou en Shakespeare, ainsi que des musiciens de rue jouant d'instruments d'époque comme le violon et la harpe. Ces dernières années, les fêtes de la Renaissance ont pris une tournure plus fantastique, avec des participants déguisés en sorciers, fées, gobelins et rats. Ces fêtes se déroulent généralement en extérieur, les versions les plus élaborées et les plus réputées se trouvant aux États-Unis. » – Caylee Chua , fondatrice de Strawberry Champagne Sparkles

« Comparativement aux autres fêtes de la Renaissance, notre image de marque s'oriente davantage vers le conte de fées, car nous souhaitions quelque chose de plus intuitif et plus proche de la fantasy médiévale. Les références évidentes sont Le Seigneur des Anneaux et Game of Thrones, mais ces univers sont très sombres, empreints de mort et de violence. J'ai donc cherché à créer un univers similaire, compréhensible par tous à Singapour. Beaucoup d'enfants ont grandi avec les contes de fées américains et occidentaux, comme ceux de Disney, ce qui rend l'expérience plus adaptée aux familles. » – Caylee Chua , fondatrice de Strawberry Champagne Sparkles

« J'ai eu de la chance avec ma stratégie, car j'ai commencé à utiliser les réseaux sociaux vers avril ou mai, comme une plateforme de lancement pour constituer une audience dès le début. Je n'ai rien publié sur Instagram avant le 3 août, et j'ai fait de ce lancement un événement marquant. Pour les premières publications, à chaque fois que je publiais du contenu, j'envoyais également un e-mail demandant à mes abonnés de le partager. Cela a été très efficace. Les premières publications ont généré beaucoup de vues grâce à l'enthousiasme de l'audience initiale, et cette dynamique nous a permis de saisir de nouvelles opportunités. » – Caylee Chua , fondatrice de Strawberry Champagne Sparkles

Caylee Chua , artiste multidisciplinaire et fondatrice de Strawberry Champagne Sparkles , s'entretient avec Jeremy Au pour partager la genèse de Ren Faire SG : The Origin, une idée novatrice devenue la première foire de la Renaissance de Singapour. Elle retrace son parcours, de la création de bijoux fairycore à la conception d'un festival immersif mêlant art, performance et jeux communautaires. Caylee explique comment ses premières inspirations, puisées dans des foires étrangères, ont nourri sa vision, comment des mois de publications discrètes sur TikTok ont ​​permis de susciter un premier élan de soutien, et comment les règles strictes du lieu l'ont contrainte à repenser la logistique avec précision. Ils abordent le besoin des Singapouriens d'espaces dédiés à l'imagination, l'essor de la créativité spontanée au contact des sous-cultures, et la capacité des jeunes entrepreneurs à progresser rapidement, même sans soutien de l'industrie. Leur conversation explore le mélange de cosplay, d'artisanat, de Donjons et Dragons, de culture littéraire et de communautés de jeunes qui a façonné la foire, le travail émotionnel que représentent les prises de contact à froid et les refus, et le courage nécessaire pour persévérer malgré des débuts modestes.

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« Je suis allé à l'entretien, qui s'est déroulé en partie en espagnol (mon espagnol était catastrophique), et malgré tout, on a réussi à s'en sortir tant bien que mal. Trois jours plus tard, il m'a appelé et m'a dit : "J'ai une bonne et une mauvaise nouvelle." J'ai demandé quelle était la mauvaise nouvelle, et il m'a répondu que je n'avais pas obtenu le poste d'enseignant. J'ai demandé quelle était la bonne nouvelle, et il m'a dit qu'on me proposait le poste de directeur de centre et que je devais prendre l'avion pour Barcelone le lundi suivant pour deux semaines de formation au siège de l'entreprise. Je me suis dit : "Super, allons-y !" » – Paul Blackstone, fondateur de SummitLearn

« La Chine était alors en plein essor, un véritable tremplin. C'était une formidable opportunité d'apprendre le leadership tout en développant une entreprise à partir d'une structure relativement modeste. C'était un véritable bouillonnement de problèmes et de défis, mais il faut parfois savoir saisir les opportunités. On essuiera des revers, des imprévus surviendront, il y aura toujours des obstacles, mais si l'on perçoit une croissance et que l'on croit pouvoir en tirer des leçons, il faut persévérer car on ne sait jamais où cela nous mènera. » – Paul Blackstone, fondateur de SummitLearn

« Entreprendre et créer quelque chose de nouveau demande un courage et une audace incroyables. Se lancer dans l'aventure entrepreneuriale, surtout quand on sait que cela prendra trois fois plus de temps, coûtera trois fois plus cher et sera dix fois plus difficile qu'on ne s'en souvient, est un acte de bravoure. De l'extérieur, cela paraît facile, mais en réalité, on ignore d'où viendra l'argent pour payer les salaires ce mois-ci. Entreprendre et bâtir quelque chose à partir de rien exige un courage et une audace exceptionnels. » - Paul Blackstone, fondateur de SummitLearn. Paul

Blackstone, figure emblématique du secteur de l'éducation et fondateur de SummitLearn, s'entretient avec Jeremy Au pour retracer son parcours, de la gestion d'une petite épicerie bio en Australie à la direction de l'une des plus grandes organisations d'apprentissage de l'anglais en Chine, en passant par son rôle de conseiller auprès d'entreprises du secteur de l'éducation à travers le monde. Il explique comment ses premiers échecs lui ont appris à apprendre vite, pourquoi l'enseignement aux adultes a fait naître sa passion pour le développement humain et comment les années de croissance économique en Chine ont façonné son approche du leadership. Ils abordent l'importance de la culture et de la discipline pour la croissance à grande échelle, plus que la perfection des produits, les difficultés rencontrées par les écoles pour développer la créativité et l'état d'esprit, et comment les parents peuvent élever des enfants autonomes dans un monde où l'IA est omniprésente. Leur conversation explore la tension entre les indicateurs de réussite scolaire et le développement comportemental, l'influence d'une culture d'entreprise portée par le fondateur sur la croissance des équipes, et les raisons pour lesquelles l'entrepreneuriat peut prospérer aussi bien au sein des entreprises que dans l'univers des startups. Paul revient également sur son expérience d'instruction à domicile pour ses enfants, la création de Curio pour pallier les lacunes du système scolaire traditionnel, et explique pourquoi les apprenants résilients seront déterminants pour la prochaine génération.

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« La génération Z insuffle une nouvelle dynamique, privilégiant l'entrepreneuriat au travail traditionnel. C'est un atout, car elle aspire à créer des idées novatrices et à résoudre des problèmes concrets rencontrés par les consommateurs. Elle favorisera probablement l'émergence de nouveaux entrepreneurs, mais devra rester vigilante et se concentrer sur la résolution des problèmes réels de son marché, en veillant à ce que sa solution soit adaptable à une clientèle suffisamment large pour garantir son succès. »

« L’enseignement est un sujet important car la génération Z est très avancée ; mon fils utilise les tablettes et les outils numériques mieux que moi, tandis que son professeur n’est pas à son niveau. Les tablettes, les outils numériques et les méthodes d’enseignement actuelles semblent dépassés, et les enseignants doivent se former et se familiariser avec les nouvelles méthodes pédagogiques, notamment comment mener un enseignement à distance efficace et présenter l’information de manière plus adaptée à cette nouvelle génération. »

« La réglementation commence à encourager la création d'entreprises et à les intégrer au PIB, la législation évoluant pour mieux répondre aux besoins des nouvelles entreprises. D'autres pays, comme l'Arabie saoudite, proposent une licence entrepreneuriale qui réduit les coûts de création et favorise l'emploi durant les trois premières années. Les Émirats arabes unis et le Qatar offrent un soutien similaire. Le climat au Moyen-Orient est propice au lancement d'entreprises et de nombreuses subventions et opportunités de financement sont disponibles. »

Maged Harby, associé chez VMS, s'entretient avec Jeremy Au de son parcours, de l'édition à la création de l'un des premiers programmes d'entrepreneuriat EdTech du Moyen-Orient. Ils expliquent les différences entre les écosystèmes d'innovation égyptien et saoudien et donnent des conseils aux fondateurs pour s'implanter dans la région en s'adaptant aux réalités culturelles et en nouant des partenariats solides. Ils abordent l'accélération de l'adoption des technologies éducatives pendant la pandémie de COVID-19, les raisons pour lesquelles les parents orientent encore leurs enfants vers les filières traditionnelles et l'engouement de la génération Z pour l'entrepreneuriat. Leur conversation explore le contraste entre le vivier de talents égyptien et le pouvoir d'achat saoudien, la nécessité d'une adaptation des prix et de l'expérience utilisateur aux spécificités locales, et pourquoi les marchés du Moyen-Orient doivent être considérés comme distincts et non homogènes. Maged présente également ses perspectives d'avenir en matière d'apprentissage personnalisé et explique pourquoi la formation des enseignants demeure le principal levier de développement de la région.

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« Le temps passé devant les écrans est inévitable car de nombreux contenus numériques ont une réelle valeur pédagogique, et je vois Stick'Em comme un moyen pour les enfants de s'en éloigner. Avant, les enfants allaient jouer dans la cour de récréation ou sous les immeubles, mais maintenant, ils préfèrent les jeux en ligne comme Fortnite avec leurs amis. Si nous leur montrons que construire, créer des robots et apprendre par la pratique est amusant, nous pouvons les amener à se déconnecter du tout numérique. » – Chong Ing Kai, fondateur et PDG de Stick'Em

« Fraîchement sortis du lycée, forts de compétences utiles, nous avons décidé de résoudre le problème nous-mêmes. J'ai donc réuni mes amis et nous avons imaginé un système similaire aux robots LEGO, mais dix fois moins cher. L'idée était de permettre aux enfants de développer leur créativité au lieu de se contenter de construire des modèles LEGO prédéfinis, et nous souhaitions collaborer avec les écoles. Il y a cinq ans, nous avons construit un prototype en quelques semaines dans l'atelier de fabrication de notre école, avec un budget d'environ 100 dollars. Nous l'avons testé avec les enfants des amis de nos parents, nous avons discuté avec des enseignants et, grâce à des tests continus, nous avons progressivement perfectionné l'idée. » – Chong Ing Kai, fondateur et PDG de Stick'Em

« Honnêtement, nous ne pensions pas gagner ; le prix Hult était simplement une opportunité de rencontrer des mentors exceptionnels et de passer un mois à Londres à la rencontre d'équipes de renommée mondiale dans le domaine de l'impact social. Nous avions prévu de peaufiner notre présentation, d'apprendre un maximum de choses, et parmi 15 000 équipes, nous avons intégré l'accélérateur avec une vingtaine d'autres, puis nous avons atteint les demi-finales, la finale, et enfin les quarts de finale, où nous avons réalisé que nous avions peut-être une chance. Il s'agissait alors de montrer aux juges que même si l'idée est simple et facile à comprendre, un million de dollars pourrait véritablement décupler notre impact. » – Chong Ing Kai, fondateur et PDG de Stick'Em

Chong Ing Kai, fondateur et PDG de Stick'Em, s'entretient avec Jeremy Au pour expliquer comment le bricolage a marqué son enfance, l'influence du TDAH sur son parcours d'apprentissage et les raisons qui l'ont poussé à créer un kit de robotique à base de baguettes pour rendre l'enseignement des sciences, technologies, ingénierie, arts et mathématiques (STEAM) accessible à tous. Ils explorent les difficultés rencontrées par les écoles en matière d'apprentissage par la pratique, la nécessité pour les enseignants d'utiliser des outils flexibles plutôt que des kits rigides, et comment les élèves apprennent mieux en construisant qu'en suivant des instructions. Leur discussion aborde l'essor du bricolage libre, les dangers d'une enfance passée devant les écrans et les obstacles structurels à l'intégration de l'innovation dans les établissements scolaires. Kai raconte également comment Stick'Em est passé d'un prototype à une centaine de dollars à une entreprise utilisée par des milliers d'élèves et comment l'obtention du prix Hult à l'âge de 22 ans a modifié ses projets d'expansion internationale.

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« L’éducation coûte cher, et dans les pays émergents, de nombreux étudiants ont des options limitées. Les marchés des cryptomonnaies et de la finance décentralisée (DeFi) offrent un pool de liquidités mondial unique qui permet à chacun d’investir des capitaux dans une source unique, lesquels peuvent être redistribués vers des régions mal desservies comme les Philippines pour le financement des prêts étudiants. De véritables prêts ont déjà été accordés pour financer des étudiants aux Philippines et en Indonésie, et l’on prévoit d’étendre ce dispositif. » – Shan Han, gestionnaire de portefeuille chez Animoca Brands

« Fondamentalement, tout capital investi dans la blockchain recherche du rendement. Nous proposons un rendement de haute qualité, existant dans le monde réel mais difficilement accessible. Nous le rendons accessible à tous grâce à la blockchain ; c’est l’un de nos principaux atouts. De plus, nous simplifions l’accès à ce rendement. Prenons l’exemple d’un investisseur londonien souhaitant investir dans des prêts étudiants au Vietnam : il doit franchir de nombreuses étapes et placer son argent dans un fonds, lui-même placé dans un autre, puis distribué par cinq intermédiaires avant que le capital n’atteigne l’emprunteur. À chaque étape, il existe des inefficacités structurelles et des coûts supplémentaires. C’est là toute la simplification apportée par la blockchain. » – Shan Han, Gestionnaire de portefeuille chez Animoca Brands

« Mais ce qui est également passionnant, c'est que la technologie blockchain permet de réaliser des choses concrètes, comme la création de systèmes de crédit alternatifs à partir des données que possèdent déjà les étudiants. Dans le Web2, cela soulevait des problèmes de confidentialité, mais grâce à la technologie de preuve à divulgation nulle de connaissance (ZK-proof), on peut exploiter ces données, créer une ZK-proof et élaborer de nouveaux modèles de notation de crédit alternatifs pour les étudiants qui n'y auraient pas accès autrement, ce qui génère des avantages indirects financés par des capitaux et soutenus par la technologie. » – Shan Han, gestionnaire de portefeuille chez Animoca Brands

Shan Han, gestionnaire de portefeuille chez Animoca Brands et ancien directeur des investissements chez Node Capital, s'entretient avec Jeremy Au pour retracer son parcours, des marchés financiers de Hong Kong à la fintech et au Web3. Ils évoquent la genèse des premières cryptomonnaies, nées d'une idéologie, et expliquent comment la tokenisation d'actifs tels que les prêts étudiants peut faciliter l'accès à l'éducation en Asie du Sud-Est. Ils analysent comment l'urgence ressentie par les clients confirme la réalité des problèmes, comment la liquidité mondiale remodèle les marchés émergents et comment la réglementation et les systèmes d'accès contrôlé façonneront l'avenir des cryptomonnaies. Shan revient également sur son choix de quitter les fonds spéculatifs pour créer des entreprises répondant à des besoins urgents.

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« Les États-Unis ont perçu la Chine comme une Russie dirigée par des communistes et dotée d'une économie fragile et peu performante, supposant que la Chine était politiquement communiste et économiquement identique. Or, l'économie chinoise est en réalité un système hybride, avec une structure communiste en surface et un puissant moteur capitaliste en dessous qui stimule la production, l'innovation et la concurrence. Ce moteur sous-jacent réagit rapidement aux droits de douane, aux changements de politique et à la fermeture de l'exemption de minimis, révélant une flexibilité bien plus grande que ce que beaucoup imaginaient. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Asie du Sud-Est

« Les médias privilégient naturellement les sujets qui attirent l'attention et génèrent des clics, ce qui rend difficile la diffusion de points de vue nuancés. Si je dirigeais un média et que j'étais guidé par des indicateurs de performance clés (KPI), j'écrirais un article sensationnaliste qui générerait plus de clics, de partages, de mentions "J'aime" et de commentaires qu'une analyse équilibrée. » – Jianggan Li, fondateur de Momentum Works 

« NVIDIA a déclaré que si les États-Unis l'empêchaient de vendre des puces haut de gamme à la Chine, cette dernière développerait les siennes. Ce discours a trouvé un écho favorable auprès de certains membres de l'administration, ce qui a conduit à des assouplissements réglementaires en fin d'année. D'un point de vue narratif et prédictif, il est essentiel d'aller au-delà des gros titres en analysant les acteurs, le scénario et l'impact potentiel des actions de chacun. Si vous préférez ne pas effectuer cette analyse vous-même, vous pouvez utiliser ChatGPT, un outil performant pour la modélisation stratégique de ce type de jeux. » – Jianggan Li, fondateur de Momentum Works 

Jianggan, analyste de la Chine et fondateur de Momentum Works, s'entretient avec Jeremy Au pour analyser l'évolution des tensions sino-américaines au cours d'une année marquée par les droits de douane, le marché des terres rares, les perturbations des chaînes d'approvisionnement et les bouleversements géopolitiques. Ils examinent les raisons des erreurs d'interprétation de part et d'autre, la rapidité d'adaptation des entreprises chinoises et les raisons pour lesquelles le système mondial s'est figé dans une pause tactique plutôt que dans une rupture décisive. Leur discussion met en lumière les différences entre la réalité chinoise et les récits occidentaux, l'évolution des produits et des conditions de travail dans les usines sous la pression concurrentielle, et explique pourquoi aucun des deux camps ne peut remporter une victoire rapide. Jianggan partage également les enseignements tirés de treize voyages à travers la Chine, au cours desquels il a suivi les exportateurs du e-commerce, l'évolution du contexte macroéconomique et les nouvelles tendances de négociation qui façonneront l'année 2026.