La génération Z a probablement été la première à être native du numérique, n'est-ce pas ? Parce que nous nous souvenons de la vie avant Internet. J'ai passé toute ma vie au lycée à regarder par-dessus bord, car nous n'avions pas de téléphone. Je pense que le pendule va basculer dans l'autre sens, car nous sommes désormais tous plus attentifs à ne pas donner de téléphone à nos enfants trop tôt et à les aider à se concentrer pour ne pas se transformer en zombies. La génération Z a la malchance d'avoir été les premières – comme des expériences – si l'on pense à l'arrivée de Facebook et du téléphone. J'ai bon espoir que nous puissions basculer dans l'autre sens. - Shiyan Koh, associé directeur chez Hustle Fund

Les VC doivent être optimistes, sinon ils ne peuvent pas être VC. Si vous êtes pessimiste, vous devriez investir dans des créances en difficulté. Être optimiste fait partie du métier. On me demande parfois : « Que faut-il voir pour investir ? » Et je réponds toujours : « Que faut-il voir ? » Parce que c'est vous qui investissez votre temps et vos efforts. Il y a aussi un coût d'opportunité. Ce qui compte moins, c'est ce que l'investisseur a besoin de voir que ce que vous devez croire pour que cette entreprise devienne une entreprise dans laquelle vous avez envie de vous investir. La validation des investisseurs est un élément, mais au final, c'est la validation des clients qui fait vraiment prospérer une entreprise. » - Shiyan Koh, associé directeur chez Hustle Fund

Internet est le meilleur système de distribution jamais inventé. Imaginez donc toutes les entreprises d'aujourd'hui qui n'auraient pas vu le jour sans lui. Imaginez ce même bouleversement aujourd'hui : de nombreuses entreprises vont voir le jour qui n'auraient pas vu le jour sans l'IA. C'est une période passionnante. En tant que fondateur, vous devez trouver un problème que les gens veulent vous payer pour résoudre. Vous ne pouvez vous contrôler que vous-même ; vous ne pouvez pas compter sur la validation des autres. - Shiyan Koh, associé directeur chez Hustle Fund

Shiyan Koh , associé directeur chez Hustle Fund , rejoint Jeremy Au pour explorer l'exploration de l'énergie nucléaire à Singapour, le ralentissement des startups en Asie du Sud-Est et l'impact de l'IA sur les comportements économiques et sociaux. Ils discutent de la manière dont le gouvernement met en place une stratégie énergétique à long terme, de l'optimisme en période de marché baissier et de la nécessité de privilégier l'interaction humaine face à l'évolution des outils numériques. Ensemble, ils abordent la résilience, l'état d'esprit des fondateurs et la parentalité dans un monde de plus en plus dominé par l'IA.

"Si tout ce que vous faites est de raconter ce que Chatgpt peut faire parce que Chatgpt est bon en sortie, vous n'aurez pas de travail, vous ne serez pas bien payé, vous ne serez pas promu, et vous pourrez produire une production 24/7 à tout moment de la journée et dans n'importe quel volume. Votre vie a été utile, avant que Chatgpt ne soit sorti, vous avez eu un travail normal où vous avez été plus dur, avant que vous vous sommes déroulés, vous avez fait un effort, avant que vous veniez, vous avez fait un travail normal, vous avez été effilé, avant de chatgpt, vous avez eu un travail normal où vous avez été plus dur, avant que vous ayez fait un effort, avant que vous veniez, vous êtes passé, vous avez eu un travail normal où vous avez été plus dur, avant que vous ayez fait un effort, avant que vous vous sommes éteints, vous avez eu un travail normal où vous avez été effilé, avant que vous ayez fait un effort, avant que vous vous sommes arrêtés, vous avez eu un travail normal où vous avez été effilé, avant que vous ayez fait un effort, avant que vous vous sommes éteints. Soyez reconnu comme un joueur, et si vous ne l'avez pas fait, vous seriez pénalisé. - Jeremy Au, animateur du brave podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

Jeremy Au tombe en panne pourquoi la plupart des startups échouent et ce qu'il faut vraiment pour réussir à l'ère de l'IA. Il explique les six modèles de défaillance des startups, l'économie délicate des entreprises de services et pourquoi l'IA éliminera les travailleurs moyens. Il explore également comment se soucier d'un problème donne aux fondateurs leur avantage et pourquoi l'écoute, et non la sortie, est le véritable marqueur d'un grand marketeur ou exécutif.

"Le défi pour nous est la croissance. Alors que nous réalisons des revenus à huit chiffres, comment pouvons-nous arriver à neuf? Ce que j'ai appris, c'est que chaque étape des revenus est comme un nouveau boss. Votre premier million d'arr est un boss. Cinq millions est très différent d'un million, et dix millions sont à nouveau différents. Déprendre dix à vingt est ce que nous devons encore résoudre en tant que société." - Daniel Thong, fondateur de Nimbus

"Embauchez plus vite, tirez plus vite ou embauchez lentement et faites-les bien. Ma conclusion est que c'est très contextuel. Pour mon industrie, c'est non sexy et ne paie pas si bien parce que les clients ne paient parfois pas bien pour les services essentiels. L'entreprise. - Daniel Thong, fondateur de Nimbus

Daniel Thong , fondateur de Nimbus , revient à Brave pour partager comment il a construit une entreprise de services technologiques rentable sans capital-risque. Lui et Jeremy AU déballent la montée et la chute d'entreprises technologiques comme Zilingo , examinent les problèmes structurels de l'inconduite financière et explorent comment l'IA est de remodeler les opérations de service. Daniel explique pourquoi le bootstrap lui a donné plus de contrôle, comment il a transformé une nouvelle startup d'IA de l'intérieur, et ce qu'il faut pour conserver le talent et rester en bonne santé en tant que fondateur. La conversation offre un regard fondé sur la croissance durable, la philosophie fondatrice et les réalités du paysage de démarrage de l'Asie du Sud-Est.

"Il y a quelques mois, nous avons ri de l'idée des compagnons d'IA et que les gens tombaient amoureux et se mariaient avec eux. J'étais à une réunion où nous avons discuté de la façon dont le plus récent lot de startups les plus chaudes en Californie est enfin amoureux de quelqu'un qui les aime. Out. - Jeremy Au, animateur du brave podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

Jeremy Au explore comment les progrès technologiques exponentiels remodèlent l'avenir, pourquoi l'Asie du Sud-Est est positionnée pour une augmentation des licornes et comment les capital-risqueurs évaluent les fondateurs. Des relations d'IA aux cotes de démarrage réalistes, cette discussion remet en question les hypothèses sur les 100 prochaines années d'innovation et d'entrepreneuriat.

"Disons que vous voulez faire de la logistique. L'IA peut aider à beaucoup d'optimisation, en particulier avec des modèles complexes. La question est, si vous n'utilisez que l'IA pour la recherche? Non, vous devriez l'utiliser pour optimiser les coûts de fret et de chemin, les moteurs de raisonnement O1 et O3 ont dû faire un programme pour une démo pour un commerce de vente Un chemin hautement optimisé qui correspondait exactement à ce que leurs experts attendaient.

"Ce que l'IA a fait, c'est qu'il détruit l'ERP. Tout d'abord, les ERP traditionnels comme Oracle et SAP vous obligent à conformer vos processus métier à leur logique. Avec une IA générative, vous n'avez pas besoin de - vous pouvez tout personnaliser grâce à la génération de code. Le nouveau modèle commercial devrait permettre à tous les utilisateurs de l'entreprise. - Bernard Leong, fondateur de Dorje AI et hôte d'analyse Asie

Bernard Leong , fondateur de D Orje AI et hôte d' analyse d'Asie , rejoint Jerem y Au pour explorer comment AI transforme le développement de logiciels, les modèles commerciaux et les rôles professionnels à travers l'Asie du Sud-Est. Ils décomposent pourquoi les Dev Houses perdent du terrain, comment l'IA accélère le codage et remodèle les structures de l'équipe, et pourquoi les modèles traditionnels SaaS et l'éducation doivent évoluer. Bernard partage comment il a remplacé une équipe de développement externalisée à l'aide d'outils d'IA, les dangers des bibliothèques de code hallucinées et sa vision d'un nouveau modèle de logiciel d'entreprise propulsé par l'ingénierie rapide et la confiance basée sur le cloud.

Juste après avoir obtenu notre diplôme EF, nous avons commencé à développer la première couche d'automatisation de la comptabilité clients : l'automatisation du recouvrement. Il s'agit de différents modules au sein d'une même pile de comptes clients qui aident les entreprises à envoyer et à recouvrer leurs factures plus rapidement, à offrir à leurs clients des portails professionnels et personnalisés pour effectuer des paiements, consulter l'état des factures, extraire les relevés de compte et imputer les paiements aux transactions entrantes. Nous avons d'abord développé cette solution, et en 2022, toute la pile était en place. - Saurabh Chauhan, cofondateur et PDG de Peakflo

Nous avons réalisé une démonstration de faisabilité avec plusieurs de nos clients en réalité augmentée (RA) sur un agent vocal d'IA intégrable au workflow existant. Ce système fonctionne en synergie avec les rappels automatiques par e-mail, SMS ou WhatsApp. Vous pouvez également insérer un agent vocal d'IA dans le workflow pour passer un appel, par exemple sept jours après la date d'échéance, selon vos préférences. À l'instar d'un agent de recouvrement, il dispose d'un contexte complet sur le client qu'il appelle : il connaît les factures impayées, le montant total dû, la date d'échéance initiale, les litiges en cours et même les conversations antérieures, comme une promesse de paiement dans deux semaines. Il suit s'il s'agit d'une promesse de paiement imminente ou non tenue. - Saurabh Chauhan, cofondateur et PDG de Peakflo

Saurabh Chauhan , cofondateur et PDG de Peakflo , revient sur BRAVE avec Jeremy Au pour revenir sur leur parcours depuis leur première rencontre à Entrepreneur First en 2020. Ils expliquent comment Saurabh a identifié les points faibles des opérations financières pendant son passage chez Rocket Internet, comment il a structuré sa recherche de cofondateur et comment les premiers entretiens avec les clients ont façonné la de route produit de Peakflo . Ils explorent pourquoi il a rejeté le battage médiatique du commerce social, comment Y Combinator a redéfini ses ambitions d'échelle et comment l'accélérateur d'IA de Google a aidé Peakflo à passer du SaaS traditionnel aux flux de travail agentiques. Ils discutent également de la détection des fraudes dans les startups et de la manière dont les parties prenantes externes peuvent briser l'opacité.

Je dis toujours que les investisseurs en capital-risque émergents sont comme des fondateurs : ils créent une entreprise à partir de zéro. Lors de la création d'un premier fonds, on définit sa thèse : dois-je réaliser 20 ou 40 investissements ? Dois-je investir dans une zone géographique donnée ? Dois-je investir aux États-Unis ? Dois-je investir dans des startups de Hong Kong ? Il y a tout un travail de thèse. Ensuite, on lève des fonds, on encourage les investisseurs à investir dans le fonds, on clôture le fonds, on encourage tout le monde à virer les fonds et on gère les relations avec le LP au fil du temps. Maintenant, ils comprennent toute la structure d'une licorne. Les LP fournissent environ 99 millions de dollars et les GP environ 1 million de dollars. Le VC gagnera environ 2 % de ce million pendant 10 ans. » - Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au décrypte les mathématiques cachées derrière le capital-risque : pourquoi seules quelques startups comptent, comment les VCs redoublent d'efforts ou s'en vont, et à quoi ressemblent les véritables sorties. En s'appuyant sur le cas d'Instacart et des introductions en bourse en Asie du Sud-Est comme SEA, Grab et GoTo, il explique ce qui distingue la valeur comptable du rendement en espèces, et pourquoi le timing est primordial.

« Premièrement, le fondateur. Nous nous concentrons sur les personnes et le fondateur, car nous gérons l'entreprise nous-mêmes ; nous savons donc quels profils sont à l'origine de la réussite. Deuxièmement, la synergie que nous apportons, que ce soit grâce à un meilleur coût des produits vendus, des coûts d'exploitation grâce à notre cuisine centrale, une meilleure rentabilité des unités ou une logistique qui optimise les marges. Lorsque nous les intégrons à notre infrastructure, ils en bénéficient. Nous calculons l'impact de l'intégration et sa rapidité, en fonction de l'ouverture d'esprit des fondateurs et de l'équipe. Troisièmement, nous évitons les entreprises à la mode. Chez Daily Box, désormais Daily Co., nous privilégions les plats réconfortants et les produits de base, des produits que les gens recherchent constamment. » - Kelvin Subowo, PDG de Daily Co.

Ce qui m'a beaucoup aidé dans les moments difficiles, c'est d'avoir des équipes formidables qui me soutiennent toujours. J'ai dû prendre des décisions difficiles qui ont eu un impact sur la vie et l'avenir de personnes, mais elles visaient toujours un objectif plus ambitieux : créer une rupture pour ce pays. Nous croyons profondément au marché indonésien et à ses habitants. Cette conviction nous motive. De nombreux fondateurs qui ont rejoint notre entreprise ou qui ont été rachetés par celle-ci voient la façon dont nous traitons les talents, et cela fait la différence dans les périodes difficiles. En tant que fondateurs, nous nous sentons parfois timorés, incertains de notre capacité à tenir nos promesses ou à traverser la tempête, mais il est réconfortant de savoir que l'équipe a constaté nos progrès et la façon dont nous avons surmonté les tempêtes passées. - Kelvin Subowo, PDG de Daily Co.

Kelvin Subowo , PDG de Daily Co. , rejoint Jeremy Au pour partager comment il a bâti l'un des groupes de restauration à la croissance la plus rapide d'Indonésie après sept échecs. Ils expliquent comment les premiers échecs de Kelvin lui ont appris les réalités du marché indonésien, sensible aux prix, comment les cuisines connectées ont initialement réussi avant de s'effondrer rapidement après la Covid, et comment Daily Co. a pivoté en acquérant et en développant des marques de restauration hors ligne. Ils explorent comment la fidélisation des fondateurs, l'intégration back-end et la discipline des fusions-acquisitions ont permis une croissance durable. Kelvin explique également comment les marques chinoises s'implantent en Indonésie avec capital et rapidité, et pourquoi son équipe redouble d'efforts en matière d'échelle, de culture d'équipe et de partenariats locaux à long terme.

« Eh bien, je pense que le problème du chômage des diplômés va rapidement s'aggraver. Si l'on se fie à l'Enquête sur l'emploi des diplômés, publiée chaque année, je crois, cette année est probablement la plus basse : le taux est passé sous la barre des 80 %. Habituellement, il se situe autour de 85 %. Plusieurs facteurs peuvent expliquer ce phénomène : l'incertitude entourant l'embauche dans les multinationales, due aux guerres commerciales et aux coupes budgétaires en Asie-Pacifique, ou encore la disparition de nombreux emplois due à l'IA. Mais je pense aussi qu'il existe une tendance culturelle chez la jeune génération à vouloir travailler dans des entreprises de renom. » – Adriel Yong, partenaire d'Orvel Venture

Adriel Yong , Orvel Venture , rejoint Jeremy Au pour revenir sur cinq années de transitions professionnelles, de l'investissement à la création de startups en Asie du Sud-Est et aux États-Unis. Ils analysent le repli sur soi du capital-risque américain, les conséquences imprévues du télétravail et les raisons pour lesquelles l'IA bouleverse le travail et les relations. À travers des témoignages sincères, allant de dîners de collecte de fonds à San Francisco à des scénarios de rupture générés par l'IA, ils explorent comment la technologie transforme notre façon de créer des entreprises, de prendre des décisions et de rester humain.

La dette convertible fait son retour. Les tours de table à prix fixe, comme je l'ai dit, étaient traditionnellement utilisés pour presque tous les investissements il y a 20 ou 30 ans. L'obligation SAFE n'est devenue la norme que ces 15 dernières années pour les startups en phase de démarrage. Mais la dette convertible revient en force pour les startups en phase avancée. Une obligation SAFE est donc totalement inappropriée pour une startup en phase intermédiaire, de croissance ou de fin de cycle. Imaginons que l'entreprise soit valorisée à 20, 15 ou 200 millions de dollars. On pourrait dire : « J'ai besoin de capitaux à court terme pour prendre une décision, mais il m'est difficile de prévoir le prix du prochain tour. » Je souhaite donc utiliser une structure d'obligation convertible pour absorber du capital et proposer : si vous me donnez 10 millions de dollars maintenant, par exemple, vous bénéficiez d'une décote de 20 % sur le prochain tour dans un an. Vous obtenez ainsi 20 % d'actions gratuites pour votre entrée anticipée d'un an. - Jeremy Au, animateur du podcast technologique BRAVE Southeast Asia

Jeremy Au analyse l'évolution des rapports de force entre les capital-risqueurs et les fondateurs en Asie du Sud-Est, en abordant en détail le contrôle du conseil d'administration, les droits des investisseurs et les raisons pour lesquelles la plupart des startups échouent malgré le soutien. Il partage des enseignements pratiques des deux côtés, souligne le retour de la dette convertible et explique comment les fondateurs devraient appréhender les conflits, la dilution et les enjeux politiques au sein du conseil d'administration.

Oui, l'IA peut le faire pour vous, et elle peut le faire pour tout le monde désormais, puisque tout le monde a accès à l'IA, n'est-ce pas ? Alors, qu'est-ce qui vous différencie des autres ? Quel est votre talent, ou comment – si vous et une autre personne êtes candidats au même emploi, au même poste – vous démarquerez-vous ? J'invite donc les jeunes à réfléchir sérieusement à ces questions. - Janine Teo, PDG de Solve Education

Pour le public avec lequel je travaille, composé de jeunes marginalisés, je trouve l'IA très stimulante, car elle leur permet d'explorer, de poser des questions et d'apprendre à leur rythme. Nous avons même intégré un coach IA à notre plateforme bot.ai , qui peut ainsi accompagner nos étudiants dans leur choix de carrière, voire les encourager, ou tout simplement être là, parfois simplement pour leur parler et leur poser des questions qu'ils ne comprennent pas dans leurs cours. - Janine Teo, PDG de Solve Education

Janine Teo , PDG de Solve Education , revient à BRAVE après trois ans pour explorer comment l'IA transforme l'éducation des jeunes marginalisés. Elle et Jeremy Au analysent le caractère à double tranchant de l'IA dans l'apprentissage, comment Solve Education exploite la gamification et le coaching IA pour stimuler la motivation, et l'évolution du marché du travail où les postes de débutants disparaissent. Ils discutent de la façon dont l'IA élargit l'accès aux apprenants mal desservis, remet en question les aspirations professionnelles traditionnelles et exige de nouvelles approches pour l'enseignement des compétences fondamentales d'apprentissage dirigés par la communauté pour un impact à grande échelle.

L'instabilité démocratique est un problème et un thème récurrents dans la politique thaïlandaise, n'est-ce pas ? Je pense que le plus important à retenir ici est qu'il ne s'agit que de la dernière escalade d'un conflit qui dure depuis presque 20, voire plus de 20 ans. Et même si le gouvernement a été élu démocratiquement, si la population n'est pas satisfaite, des manifestations éclatent, et les tribunaux peuvent toujours la destituer. Je pense que cela montre que la Cour constitutionnelle reste l'un des acteurs les plus puissants de la politique thaïlandaise. Mais les répercussions – sur le tourisme, le moral général du pays, le sentiment et la confiance des investisseurs – vont continuer à se faire sentir, n'est-ce pas ? – Wing Vasiksiri, investisseur et promoteur d'écosystèmes

Wing Vasiksiri , investisseur et créateur d'écosystème, revient pour analyser les récents bouleversements politiques en Thaïlande, l'évolution du paysage des startups et leurs interactions. Avec Jeremy Au, explore la suspension du Premier ministre, les répercussions des fuites diplomatiques et les conséquences de ces événements sur les investissements étrangers et le sentiment local. Ils évoquent également le revirement de la politique nationale sur le cannabis, les nouveaux allégements fiscaux pour les cryptomonnaies et le retour de l'incubation en phase de démarrage. Wing présente « Projet Thaïlande », une nouvelle ressource publique et un rapport soutenu par des investisseurs visant à soutenir les fondateurs thaïlandais en cartographiant l'ensemble de l'écosystème. Leur discussion offre un aperçu en temps réel de la trajectoire de la Thaïlande vers la stabilité, la croissance et l'innovation technologique.

"In general, the more successful a startup is in the early stages and the faster they grow towards a unicorn, the more likely the founder is able to maintain majority control even all the way to exit. So if you look at, for example, Mark Zuckerberg—even though he has a minority share in terms of his economic rights, in terms of a percentage of the entire company—he has a special class of shares that gives him control and voting rights that allows him to have an outsized control par rapport à son contrôle économique réel. - Jeremy Au, animateur du brave podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

"Les dispositions anti-dilution disent essentiellement que les investisseurs ont le droit de se protéger de la dilution au fil du temps. Il y a toutes sortes de versions de cela - le randonnée contre la moyenne pondérée complète - mais ils sont assez importants, et ils peuvent en fait être assez onéreux en Asie du Sud-Est, principalement en raison de la plus petite taille de résultats historiquement à ce jour, mais aussi le plus de temps de VC. Les options des employés sont la taille du pool, c'est-à-dire la quantité de bassin économique que nous économisons pour les employés. - Jeremy Au, animateur du brave podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

"Convertible notes and SAFEs are simpler instruments that were generated over time. So in the past, if you go back 30 to 40 years ago, all investments were done through priced equity rounds. But convertible notes came second, and what they were was that convertible notes were basically saying, 'How do I create a debt instrument that allows me to be protected as a debt instrument for the next, for example, two to three years, but at the right timing be able to convert dans un type de résultat en capitaux propres? Il est donc censé être un document plus simple qui utilise un taux d'intérêt à court terme ainsi que certains autres mécanismes de contrôle, mais en gros, il ressemble à de la dette à court terme, mais se convertit en capitaux propres à une date future. - Jeremy Au, animateur du brave podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

Jeremy Au a rompu les enjeux réels de la collecte de fonds en phase de démarrage - où les fondateurs échangent des capitaux propres pour la survie, et les investisseurs négocient le contrôle. Il a expliqué comment des outils de financement comme des notes sûres, des notes convertibles et un prix des ronds qui deviennent riches, qui obtient son mot à dire et qui se laisse laisser. Des pièges juridiques à la dynamique de la salle de conférence, cette session révèle ce que chaque fondateur doit savoir avant de signer une feuille de terme.

01:05 Comprendre l'économie des startups : Jeremy explique comment les startups sont confrontées à une "vallée de la mort" où ils brûlent de l'argent avant d'atteindre la rentabilité. Il présente l'idée que le financement s'accompagne toujours des compromis en droits économiques et de contrôle.

01:39 Dette vs Équité: Différences clés: une répartition de la façon dont la dette nécessite le remboursement et protège la propriété, tandis que l'équité abandonne un morceau de la hausse mais n'a pas besoin d'être remboursé si le startup échoue.

03:23 Financement des actions: stock privilégié, billets convertibles et notes sûres : Jeremy parcourt les trois outils de collecte de fonds courants, comment chacun fonctionne dans les tours à un stade précoce, et pourquoi les coffres-forts sont devenus la norme mondiale pour la vitesse et la simplicité.

08:00 Droits de contrôle et dynamique du conseil : la discussion se tourne vers la façon dont les changements de contrôle des conseils à mesure que les startups collectent des fonds. Jeremy explique pourquoi les décisions de gouvernance précoce façonnent le pouvoir et l'influence à long terme sur l'entreprise.

Si l'on observe la démographie vietnamienne, on constate que nous vieillissons avant de nous enrichir. C'est donc en 2030 que notre population dorée ne le sera plus, car c'est à cette date que nous commencerons à vieillir plus que nous n'aurons de nouveau-nés. Cette stratégie est donc très dangereuse si, un jour, notre main-d'œuvre ne correspond plus à la main-d'œuvre à bas salaires que ce modèle pourrait supporter. C'est pourquoi la Résolution 68 et, à la fin de l'année dernière, le Décret 58 orientent le Vietnam vers un nouveau modèle économique. - Valerie Vu, associée générale chez Ansible Ventures

Auparavant, les entreprises publiques contribuaient à plus de 50 % du PIB vietnamien, mais, conformément à la Résolution 68, le gouvernement souhaite inciter davantage d'entreprises et d'entrepreneurs privés à contribuer davantage au PIB local. Il souhaite que les entrepreneurs, en particulier les conglomérats, développent davantage et contribuent davantage à l'économie. Il souhaite qu'ils contribuent au moins à plus de 50 % à l'économie, au lieu de moins de 50 % actuellement. Ainsi, les entreprises publiques perdront de leur importance, tout en restant très importantes, mais ne constitueront plus le principal contributeur au PIB vietnamien. Nous encourageons les entrepreneurs et les chefs d'entreprise à jouer un rôle moteur dans le développement de l'économie vietnamienne. - Valerie Vu, associée générale chez Ansible Ventures

Je pense que nous venons de terminer la troisième réunion officielle de négociation des droits de douane. Le montant exact n'a pas été divulgué, mais les deux parties affirment que la plupart des préoccupations majeures sont déjà résolues, même s'il reste un ou deux points sur lesquels nous ne sommes pas parvenus à un accord. C'est pourquoi elles n'ont pas pu divulguer le montant final des droits de douane, mais elles ont déjà tenu trois réunions officielles. D'après mes informations, les États-Unis ont posé de nombreuses questions difficiles et ont également formulé des exigences, non seulement en matière de soutien militaire, comme le Vietnam qui commence à acheter des F-16 aux États-Unis, mais aussi en obligeant le Vietnam à assainir son commerce intérieur afin que nous puissions prouver notre transparence sur la provenance des marchandises. - Valerie Vu, associée générale chez Ansible Ventures

La transformation économique rapide du Vietnam transforme son avenir. Valerie Vu , associée générale chez Ansible Ventures , rejoint Jeremy Au pour explorer comment le Vietnam passe d'une dépendance aux exportations à un modèle de croissance national axé sur la technologie. Ils évoquent le recul des campagnes anti-corruption, l'intensification des négociations commerciales avec les États-Unis et la manière dont les scandales de sécurité alimentaire stimulent les réformes en matière de transparence. Valerie explique également la Résolution 68, un plan directeur favorisant l'innovation dans le secteur privé et la deep tech, et ses implications pour les fondateurs et les investisseurs.

"Le talent est introduit en cloche, non? Dans le sens où des gens qui sont super bons dans ce domaine à des gens qui ne sont pas bons dans ce domaine. Donc, Jeremy est horrible au piano, mais il est probablement bon en podcasting dans le contexte de l'Asie du Sud-Est. Pas de la classe mondiale. qui sucent le talent. - Jeremy Au, animateur du brave podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

"J'ai lu un article très intéressant, je ne sais pas si c'était l'économiste ou l'Atlantique, qui disait essentiellement que le déclin de la fertilité dans le monde est réellement motivé par les smartphones. Donc, ils ont essentiellement dit, vous savez, les gens ont dit que si vous mappez suffisamment de garde d'enfants, pas assez de soutenir Scandavie Les politiques. - Shiyan Koh, associé directeur du Hustle Fund 

"Vous savez, il y a ce programme de mangeoires, qui est comme, vous savez, dans le premier cycle, vous vouliez être biologique et puis soudain, vous avez commencé à zoomer pour être comme, je veux faire comme la longévité et le vieillissement. Et puis vous faites votre effectif de sumission. De plus, super ambitieux, super intelligent. - Jeremy Au, animateur du brave podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

Shiyan Koh , associé directeur du Hustle Fund , rejoint Jeremy Au pour examiner comment les changements géopolitiques, le déclin démographique et la politique d'éducation remodèlent les flux mondiaux des talents et de l'innovation. Ils explorent la poussée du Japon et de la Corée en Asie du Sud-Est, l'impact inattendu de la culture des smartphones sur la fertilité et comment les actions politiques aux États-Unis perturbent le pipeline universitaire et les écosystèmes de recherche. Ils critiquent également les inefficacités bureaucratiques dans le transfert technologique et réfléchissent aux politiques d'assimilation, aux volants académiques et aux nuances culturelles derrière la mobilité des talents.

«Le premier accord dont je dois parler est ce que j'appelle l'accord du fondateur, et c'est tout à fait essentiel parce que les fondateurs ont souvent un processus de naissance ou de conception très désordonné pour ce à quoi ressemblent les nouveaux employés. «Je veux travailler avec toi. Et parfois, ces équipes se séparent, puis un nouveau fondateur entre ou un nouvel employé entre. Donc, ce qui se passe souvent, c'est que l'accord du fondateur est assez essentiel. » - Jeremy Au, animateur du brave podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

Jeremy Au décompose les risques cachés dans le secteur EdTech de l'Asie du Sud-Est et la loi sur les startups en démarrage. Il explique pourquoi Edtech ne parvient souvent pas à évoluer, comment les différends des fondateurs émergent sans accord précoce et pourquoi le choix de la bonne juridiction comme Singapour est importante pour la survie. De l'alignement des investisseurs aux cauchemars fiscaux, cet épisode guide les fondateurs à travers les dures vérités de la construction de entreprises légalement saines et évolutives.

"Avec la façon dont l'IA arrive, si vous n'avez pas de système central auquel tout parle et à partir de laquelle tout émane, alors à l'avenir, plus les systèmes d'IA avancent, vous ne collectez pas toutes ces données, vous n'avez pas de supports pour vous transformer puis vous-même profiter des avantages de niveau suivant avec toutes les technologies maintenant qui arrivent." - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, PDG et co-fondateur d'Investidban

"C'est une chose du passé, et même une énorme institution s'effondrera si elle n'a pas de systèmes. Et ce que j'ai dû vivre était une inefficacité massive, à commencer par le fait que jusqu'à ce jour, une interface numérique dans une banque privée est soit une belle extrémité qui est écrite avec des erreurs parce qu'elle est construite sur des systèmes hérités, au fait que encore à ce jour, vous ne pouvez pas échanger les classes plus actifs sur une interface numérique privée. Je me suis dit: «J'ai besoin de faire quelque chose à ce sujet parce que je n'ai toujours pas trouvé de système qui va permettre la gestion de la patrimoine numériquement». Et à ce moment-là en 2022, il était clair où l'industrie de la gestion de la patrimoine bouge et ce qu'elle sera dans les 10, 20 prochaines années. " - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, PDG et co-fondateur d'Investidban

"Et ce que j'ai pu vivre était une inefficacité massive, à commencer par le fait que jusqu'à ce jour, une interface numérique dans une banque privée est soit une belle extrémité frontale qui est écrite avec des erreurs car elle est construite sur des systèmes hérités, au fait qu'à ce jour, vous ne pouvez pas échanger la plupart des classes d'actifs sur une interface numérique bancaire privée. Les bureaux familiaux fonctionnent toujours sur Excel. - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, PDG et co-fondateur d'Investidban

Olzhas (OZ) Zhiyenkul , PDG et co-fondateur d' InvestBanq , rejoint Jeremy Au pour partager comment son voyage du Kazakhstan post-soviétique au lancement d'un système d'exploitation de richesse à complexe a été façonné par des difficultés, l'éducation mondiale et les inefficacités qu'il a été témoin de feux de feu dans les secteurs financiers de l'Asie. Ils discutent de la façon dont les systèmes hérités échouent les bureaux familiaux, pourquoi la plupart des gestionnaires de richesse opèrent toujours sur Excel et comment Investbanq vise à autonomiser plutôt que de remplacer les gestionnaires de relations. Olzhas raconte également des bateaux de construction de Garbage à la télé-réalité, réfléchit aux chocs culturels du Royaume-Uni à Singapour et trait sa vision à long terme pour un avenir de richesse natif numérique.

"Je pense que ce qui est intéressant, c'est que cela a été confirmé dans nos données. Notre modèle d'entreprise est l'externalisation des tuteurs, nous avons donc des tuteurs basés en Asie et nous les dominons avec des sociétés de tutorat et d'éducation dans le monde. De la semaine, ils peuvent faire toutes sortes d'autres choses, mais ils veulent toujours ce point de contact humain et régulier. - Henry Motte-de la Motte, PDG de Edge Tutor 

"L'IA vous permet de personnaliser. Ceux qui peuvent se le permettre auront l'élément humain le plus élevé parce que ceux qui ont les moyens ont essentiellement des professeurs humains compatibles avec l'AI. Mais s'il vous plaît, pas dans mon arrière-cour. - Henry Motte-de la Motte, PDG de Edge Tutor 

"La plupart de mon équipe - nous utilisons l'IA dans nos opérations. Nous l'utilisons dans le recrutement des enseignants, nous l'utilisons dans la formation des enseignants. Je dis à moitié à tous mes collègues comme:" Demandez à Chatgpt avant de me demander, car Chatgpt est beaucoup plus intelligent que moi, et vous le savez. " MM-HMM. Mais c'est très différent de la façon dont les gens apprennent. - Henry Motte-de la Motte, PDG de Edge Tutor 

Henry Motte-de La Motte , PDG de Edge Tutor , et Jeremy Au se reconnecte deux ans après leur dernière conversation pour discuter de l'évolution du tutorat mondial. Ils examinent la montée en puissance de l'IA dans l'éducation, les différences de motivation des apprenants et la façon dont la connexion et la structure humaines restent essentielles à l'apprentissage. Ils explorent l'expansion du tuteur Edge en 30 pays, la décision de rester concentrée sur l'anglais et les mathématiques, et sur la façon dont les changements démographiques et économiques transforment l'éducation en un service premium. Leur conversation aborde également le rôle sociétal de la politique de la parentalité, de l'immigration et de la garde d'enfants en tant que leviers clés pour lutter contre la baisse des taux de natalité et l'équité de l'éducation.

Il faut donc brosser un tableau positif, mais aussi être réaliste et dire : "Voyez, il pourrait se passer ceci ou cela." Je le fais beaucoup plus souvent qu'avant, et ensuite, il faut admettre qu'on ignore beaucoup de choses. On dit : "Écoutez, je ne sais pas, on va expérimenter pour voir si ça marche, mais ça pourrait ne pas marcher." Mais pour être plus honnête, je pense que c'est un signe de maturité en tant que fondateur, non ? Hum. Et j'ai constaté cela chez d'autres fondateurs qui parlent ouvertement de leurs erreurs. Ils ne savent pas, ils essaient des choses, en espérant que ça marchera, ils feront de leur mieux, mais ça pourrait ne pas marcher – contrairement aux jeunes fondateurs qui disent : "Oh, on sait ce qu'il faut faire. On fonce à fond, ça va marcher, ça va être énorme", n'est-ce pas ? On distingue immédiatement deux types de fondateurs différents. - Ilya Kravtsov, co-fondateur de Ringkas

Les fondateurs devraient être très clairs là-dessus. Une chose est légale, l'autre est illégale. Il ne faut jamais franchir cette limite, n'est-ce pas ? Mais même pour ce qui est de tenter de pirater vos chiffres, il faut être transparent. Tant que c'est clair, les gens prendront le risque. Dans ce cas, deux limites ont été franchies. Hmm. La première : c'était illégal, ce qui est interdit. La deuxième : ce qui se passait n'a pas été entièrement divulgué de manière transparente. Je pense donc que chaque fondateur ne devrait jamais franchir une limite, c'est sûr, et la deuxième aussi. Ce n'est qu'à ce moment-là que vous pourrez booster votre entreprise ou quoi que ce soit d'important, n'est-ce pas ? - Ilya Kravtsov, cofondateur de Ringkas

Mais encore une fois, est-ce que vous évoluez pour les bonnes raisons ? Est-ce que vous évoluez avec les bonnes méthodologies ? Pour moi, il ne s'agit pas seulement de faire semblant jusqu'à ce que vous y parveniez. Je pense qu'en tant que fondateur, il faut prendre du recul et chercher la vérité. Chercher la vérité signifie : le faites-vous simplement pour booster vos chiffres, ou le faites-vous parce que vous croyez vraiment que cela fonctionnera à long terme ? Et je pense qu'à un moment donné, de plus en plus – quand j'étais plus jeune il y a 10 ans – j'aurais eu envie de faire progresser les chiffres et d'atteindre le cap suivant. Mais maintenant, je vois les choses différemment. Ça va exploser – oui – et ça va me gâcher des années – mm – d'efforts, car booster les chiffres demande beaucoup d'efforts. C'est pourquoi je pense qu'il est essentiel de chercher la vérité et d'être très honnête avec soi-même. D'abord avec soi-même. Ensuite avec son équipe, n'est-ce pas ? C'est pourquoi il est essentiel d'avoir une culture où les chiffres sont transparents et où chacun sait ce qui se passe. - Ilya Kravtsov, co-fondateur de Ringkas

Ilya Kravtsov , cofondateur de Ringkas , rejoint Jeremy Au pour analyser l'essor et le déclin de la vague de prêts en Indonésie, les répercussions du scandale eFishery et les dures leçons que les fondateurs doivent assimiler pour bâtir des startups durables. Ils examinent comment le battage médiatique initial a désaligné les modèles économiques, comment la fraude nuit à plus d'une entreprise et pourquoi une transparence radicale est essentielle pour un leadership à long terme. Ilya explique comment Ringkas a évolué sans prêter, pourquoi les partenariats avec les développeurs ont permis l'adoption par les banques et comment il a soigneusement construit un tableau de capitalisation diversifié pour préserver le contrôle des fondateurs.

«Je veux dire que les femmes ont tellement plus difficile, non? Parce que pour elles, leurs corps changent littéralement quotidiennement. Ensuite, les émotions, les appétits - tout cela traverse un cycle massif. Pour moi, ma femme était une énorme inspiration parce qu'elle était à faire avec un tas de hauts et de bas. Je suis dans une mauvaise situation, je me référe toujours aux individus que je connais dans mon réseau qui sont dans des situations vraiment difficiles. - Mohan Belani, co-fondateur de E27

"Même si cela s'oppose à votre vision du monde, il est vraiment important de rester curieux plutôt que de juger ou de critique. Il y a donc une citation que j'ai partagée avec des amis plus tôt cette année - je pense que c'est un peu ringard, mais en fait très puissant pour moi au moins, surtout à l'ère de l'IA. Ce besoin d'être toujours curieux à propos de ce qui est nouveau, ce qui est intéressant, ou qui change, même si je suis en opposition à votre avis mondial, est vraiment important plutôt que de ne pas être critique. Peut être un meilleur apprenant, un meilleur papa, mais aussi beaucoup plus prêt pour les changements qui arrivent. - Mohan Belani, co-fondateur de E27

"Nous avons pris la décision que nous étions mari et femme d'abord et les parents en deuxième position. Cela ne signifie pas que nous ne nous soucions pas de l'enfant, mais nous devions nous assurer que nous mettons en effort, le temps, pour continuer à construire et respecter le caractère sacré de notre relation, et ne pas tout verser dans la purement de l'enfant. Nous sommes de mauvais parents pour prendre ces décisions." Quand vraiment, de notre point de vue, nous nous disons: "Non, nous nous assurons que nous sommes solides en tant que partenaires, et cette fondation solide nous aidera à mieux élever l'enfant." Et je pense qu'en regardant en arrière, je suis vraiment très heureux que nous ayons pris ces décisions. " - Mohan Belani, co-fondateur de E27

Mohan Belani , co-fondateur de E27 , et Jeremy Au réfléchissent à ce que signifie être un leader de la technologie, un fondateur de startup et un père moderne Raising Generation Alpha. Ils explorent comment la parentalité recâble l'identité, la charge mentale de la paternité et comment la prise de décision ressemble à des startups dans un monde inondé d'informations. Ils discutent de la tension entre être un partenaire attentif et un parent actuel, comment les souvenirs de l'enfance façonnent les choix parentaux et comment élever des enfants avec curiosité et résilience dans un avenir saturé par l'IA.