Ils affichent donc une rentabilité du capital de 7, 10 ou 12 fois supérieure. Cela ne signifie pas que tous les investisseurs en ont bénéficié de manière égale ni que le fondateur a forcément réalisé des bénéfices importants. Dans la plupart des cas, le fondateur a réalisé des bénéfices importants et a conservé une grande partie de sa capitalisation. On crée des entreprises de cette catégorie, puis on observe les types d'entreprises qui se concentrent dans la partie la plus rentable. Cela contredit directement votre affirmation selon laquelle la finance intégrée est néfaste, car les entreprises les plus rentables en termes de capital sont soit des acteurs de la FinTech, soit des plateformes offrant d'importants services financiers numériques. - Dmitry Levit, associé commandité chez Cento Ventures

Nous avons commencé à observer un début de reprise. Mi-2024, la fintech philippine, en particulier, a commencé à entraîner l'écosystème hors de [Inaudible]. Cela ne se reflète pas dans les chiffres d'affaires, mais si l'on exclut tous les autres [Inaudible], la fintech repart à la hausse. Nous avons perdu tous les marchés secondaires et les introductions en bourse, le dernier étant celui d'eFishery, notamment. Nous disposons actuellement de quelques données que je n'arrive pas encore à suivre : la liquidité post-introduction en bourse, comme les rachats d'actions. Vous avez constaté le passage de plusieurs entreprises valant des milliards de dollars à la bourse, ainsi qu'une vague de transactions en bloc sur des sociétés cotées, les investisseurs ayant réajusté leurs positions après avoir observé la manière dont les marchés boursiers traitent les actifs d'Asie du Sud-Est. - Dmitry Levit, associé commandité chez Cento Ventures

La religion des licornes. Le mécanisme, les rouages ​​qui s'enchaînaient, reposait sur la conviction que l'importante population de consommateurs d'Asie du Sud-Est générerait des revenus de plusieurs milliards de dollars, ce qui a attiré des investisseurs du monde entier qui se sont spécialisés dans le financement de la création de licornes. La disponibilité de ces financements a automatiquement créé des licornes là où elles n'auraient pas dû être, et cela a donné naissance à une génération d'investisseurs dont le modèle économique consistait à participer à des levées de fonds de licornes. Les premières augmentations de capital réussies et les premiers apports de liquidités ont eu lieu en 2015 et 2016, grâce à ces premières levées de fonds de création de licornes en Asie du Sud-Est. En 2017, ceux qui avaient retenu ces leçons ont levé leurs premiers fonds, et à partir de là, tout a commencé. Aujourd'hui, ces investisseurs ont perdu leur raison d'être et n'investissent plus. Il n'est donc pas étonnant que nous retournions à ce niveau d'activité antérieur, sans l'effet des taux d'intérêt ni l'impact de la COVID. - Dmitry Levit, associé commandité chez Cento Ventures

Jeremy Au, Shiyan Koh et Dmitry Levit analysent l'effondrement d'eFishery, l'effondrement du discours de croissance indonésien et les risques systémiques qui refont surface dans l'écosystème du capital-risque en Asie du Sud-Est. Ils explorent comment les échecs des introductions en bourse et les inégalités ont limité la demande des consommateurs, pourquoi les acteurs de mauvaise foi ont gagné en visibilité et comment les modes de l'ère du boom, comme les prêts intégrés et le jeu du gain, se sont effondrées. Leur discussion met en lumière le retour du financement aux niveaux de 2016, l'importance cruciale de la supervision des conseils d'administration et les opportunités qui subsistent dans l'agritech et la numérisation de la chaîne d'approvisionnement.

Capital-investissement versus capital-risque : le capital-risque est issu du capital-investissement. À bien y réfléchir, il y a les actions cotées, le capital-investissement, et le capital-investissement, qui est un véhicule privé de financement d'entreprises privées. Le capital-risque est une sous-catégorie spécialisée du capital-investissement. Du point de vue médiatique, la couverture médiatique a tendance à se concentrer sur le capital-risque, car le capital-investissement achète des entreprises stables, matures et déjà créées, alors que le capital-risque est plus captivant. Vous avez des fondateurs héroïques qui vous annoncent que tout le monde va bientôt se marier avec l'IA. Ne vous inquiétez pas, profitez-en, c'est bon pour vous. Il existe également de nombreuses histoires d'échec croustillantes pour 19 startups sur 20, bien plus intéressantes que le rachat de Toys R Us par un fonds de capital-investissement qui maximise sa rentabilité. Je pense que la couverture médiatique est différente. - Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

L'Inde et l'Asie du Sud-Est rencontrent encore des difficultés en raison de leurs langues différentes. L'anglais est différent du thaï, du vietnamien ou du philippin. Il est désagrégé : langues, contenus, tailles de marché et applications, et PIB par habitant. Il est donc très difficile de former l'IA au quotidien. L'IA chinoise est formée par plus d'un milliard de personnes en Chine, et les 300 millions d'Américains forment l'IA américaine aux côtés de personnes formées en Occident. Il est donc difficile de créer une entreprise d'IA pure à Singapour, structurellement parlant. - Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au a exploré la manière dont les talents, les politiques et les flux de capitaux façonnent les écosystèmes de startups en Asie du Sud-Est, en Inde et en Chine. La discussion a porté sur les forces et les faiblesses des talents selon les pays, le rôle des politiques industrielles et des subventions gouvernementales, les défis liés à la création de modèles linguistiques à grande échelle hors des États-Unis et de la Chine, et l'impact des tensions géopolitiques entre les États-Unis et la Chine sur les flux de capital-risque.

Jeremy Au a exploré les raisons pour lesquelles les capital-risqueurs recherchent les licornes et la place de l'Asie du Sud-Est dans cette course mondiale. Il a abordé la thèse de l'âge d'or d'Asia Partners, l'importance de la progression de la pile technologique et l'influence de la localisation sur les résultats à plusieurs milliards de dollars. La conversation a comparé les États-Unis, la Chine, l'Inde et l'Asie du Sud-Est, a décomposé les stratégies nationales et a examiné la migration des idées entre les écosystèmes.

On fait du vélo de 19 h à minuit, et c'est vraiment bizarre, car aux États-Unis, on ne fait jamais de vélo la nuit. C'est un problème de sécurité, et il n'y a pas de réseaux de stationnement bien éclairés. Culturellement, on ne pratique jamais ces activités. Quand j'étais adolescent, je trouvais Singapour mauvais, car ce n'était pas amusant. On ne peut rien faire, il y a des taxes élevées sur l'alcool, des taxes élevées sur les cigarettes, et tellement de restrictions à Singapour. Il y a donc un facteur d'attraction important. C'est comme si Singapour était une société de Singapour, le gouvernement est trop centré sur les entreprises. Ces facteurs d'attraction renforcent l'attrait des États-Unis. - Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Pour postuler à des emplois aux États-Unis depuis Singapour, l'un des points clés est que j'ai commencé sur LinkedIn et j'ai réalisé la lenteur du processus. Une fois arrivé aux États-Unis, LinkedIn est parfois déjà trop tard. Le plus difficile était de répondre à la question : « Avez-vous besoin d'un visa pour entrer aux États-Unis ? » Cela a donné lieu à un filtrage. La plupart du temps, le refus est immédiat, et deux jours plus tard, les entreprises auxquelles vous avez postulé refusent tout simplement. Le plus difficile est de comprendre l'espace depuis Singapour, et le deuxième est de passer outre les exigences du visa. Les Singapouriens ont le H1B1, un visa non soumis à loterie qui permet de travailler aux États-Unis à moindre coût, et seulement 20 % des visas sont utilisés. C'est le plus grand défi dans ces deux domaines. » - Invité anonyme

Le simple fait qu'une start-up doive se battre pour attirer l'attention et les médias finit par inciter les gens à utiliser des méthodes dynamiques et très orientées vers l'extérieur pour faire passer leur message. On ne peut pas se contenter de l'humilité et dire : « Mon produit est bon, mais voici les défauts, et nous ne sommes que 2 % meilleurs que la concurrence. » Tout le monde se demandera pourquoi acheter ce produit. Au lieu de cela, les gens diront : « Nous sommes disruptifs, nous allons détruire ce métier, la fin du monde à cause de mon entreprise. » Ce sens de la vente est essentiel. La Silicon Valley n'est pas seulement un écosystème technologique, c'est aussi un écosystème de vente. » - Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au et un invité anonyme discutent des défis liés à la recherche d'opportunités de carrière aux États-Unis depuis Singapour. Ils évoquent les restrictions imposées par les visas, les raisons pour lesquelles les candidatures LinkedIn à l'étranger échouent souvent et l'attrait des cycles d'innovation de la Silicon Valley. Ils abordent également les différences culturelles qui nécessitent une meilleure promotion et la nécessité de la résilience pour s'adapter à la vie à l'étranger.

Jeremy Au a expliqué comment les fonds de capital-risque conçoivent leurs portfolios de LP, allouent leurs capitaux et se différencient sur des marchés concurrentiels. La discussion a porté sur les mathématiques de construction de portefeuille, la stratégie d'appel de capitaux, le rôle des fonds d'opportunité et la manière dont les fonds mettent en avant des valeurs ajoutées uniques, comme les programmes de bien-être des fondateurs.

Mais vous voyez la situation dans les guerres réelles, n'est-ce pas ? Une fois que quelqu'un se lance, il s'attend à une attaque rapide pour gagner la guerre et conquérir le territoire ennemi. Mais généralement, cela se termine par une guerre d'usure, où chacun dépense beaucoup d'argent et de ressources pour très peu de résultats. Dans ce cas, il faut trouver un prétexte pour que tout le monde apaise les tensions, car des promesses ont été faites aux parties prenantes qu'il y avait une raison de lancer ce projet, et admettre la défaite serait une humiliation pour beaucoup. D'autant plus que beaucoup de ces entreprises sont encore dirigées par leurs fondateurs, une défaite pourrait signifier une perte de crédibilité en tant que fondateur. Si vous examinez les messages de chaque plateforme, chacun affirme être déterminé à défendre ses parts de marché et que les concurrents sont irrationnels. Mais si tout le monde dit que les concurrents sont irrationnels, alors je ne sais pas. - Jianggan Li, fondateur et PDG de Momentum Works

En juillet, Alibaba s'est engagé à investir 50 milliards de yuans en subventions sur un an. Alibaba possédait Ele.me, deuxième plateforme de livraison de repas, qui détenait historiquement 25 à 30 % de parts de marché. Cette fois, Alibaba a utilisé son arme principale : Taobao, l'application de shopping quotidien qui comptait 400 millions d'utilisateurs actifs avant même la guerre. Alibaba a créé un point d'entrée sur Taobao où les clients pouvaient acheter instantanément de la nourriture, du bubble tea, des gadgets et bien plus encore, le tout livré en 30 minutes. Cette initiative a déclenché la guerre, qui a été sanglante. - Jianggan Li, fondateur et PDG de Momentum Works

La migration des talents a toujours existé. La migration interne n'est plus aussi restrictive qu'il y a 20 ans. Le système du hukou existe toujours, mais il existe de nombreuses façons de le contourner, et dans des villes comme Hangzhou, il est beaucoup plus facile d'obtenir un hukou local. Face à la problématique du prix de l'immobilier, les gouvernements sont davantage incités à accorder des enregistrements aux migrants afin qu'ils puissent s'installer. De nombreux facteurs sont à l'origine de cette migration. - Jianggan Li, fondateur et PDG de Momentum Works.

Jeremy Au et Jianggan explorent les raisons pour lesquelles l'environnement économique chinois est prisonnier d'un cycle de surconcurrence qui détruit les marges et pousse les entreprises à se développer à l'étranger. Ils expliquent comment la guerre des livraisons de repas entre JD, Meituan et Alibaba s'est transformée en milliards de yuans de subventions, pourquoi les régulateurs hésitent à intervenir et comment des pôles comme Shenzhen et Hangzhou prospèrent encore malgré une rivalité intense. Leur discussion met en lumière l'effondrement des marges des produits, le chaos engendré par les subventions dans le secteur des véhicules électriques et le rôle des gouvernements provinciaux dans l'exacerbation de la concurrence. Ils examinent également comment la migration des talents et les changements générationnels remodèlent la dynamique de la main-d’œuvre, les jeunes travailleurs chinois privilégiant de plus en plus leur style de vie et leurs aspirations plutôt que des carrières difficiles.

Je rencontre très souvent des fondateurs, et je n'ai rencontré personne cette année qui puisse lever facilement – ​​zéro. Le nombre de supplications que chacun doit faire pour obtenir une feuille de route, même en début de projet, me paraît insensé, y compris pour des entreprises si jeunes qu'il est irréaliste de démontrer leur rentabilité à ce stade. Vous êtes sur le marché depuis un an environ, et on vous dit que vous devriez être rentable maintenant ? Incroyable. Ou celui qui vous demande : « Pouvez-vous atteindre 1 million de revenus récurrents annuels dès la première année de lancement ? » - Gita Sjahrir, responsable des investissements chez BNI Ventures

Beaucoup de fondateurs indonésiens trouvent le métier de GP très glamour, où il suffit de lever des fonds, d'investir et de percevoir des frais de gestion. Je dis toujours qu'un GP est aussi un fondateur, car il doit lever des fonds pour quelque chose qui n'existait pas auparavant. Même si vous levez pour les Fonds Un, Deux, Trois ou Quatre, le Fonds Cinq n'existait pas encore au moment où vous le faites. De ce point de vue, un GP est aussi un fondateur, et si GP et fondateurs peuvent se regarder de cette manière sur ce marché émergent, la collaboration sera meilleure, car les gens ont simplement besoin de mieux communiquer. - Gita Sjahrir, Responsable des investissements chez BNI Ventures

L'Indonésie a annoncé une croissance économique plus forte que prévu. Pourtant, avec la baisse des ventes automobiles, la hausse du chômage et la baisse des investissements directs étrangers, beaucoup prévoyaient des chiffres inférieurs. Nous avons tout de même dépassé les 5 %, ce qui a semé la confusion chez de nombreux économistes et citoyens ordinaires. Lorsqu'on pense aux Indonésiens, il est important de reconnaître leur diversité. Malheureusement, on pense souvent qu'ils vivent dans l'extrême pauvreté ou qu'ils sont milliardaires en dollars américains sans le sou, mais en réalité, beaucoup de gens se situent entre les deux. - Gita Sjahrir, responsable des investissements chez BNI Ventures

Jeremy Au et Gita Sjahrir analysent les turbulences en Indonésie, des scandales de corruption à l'incertitude économique des startups due à l'effondrement d'eFishery. Ils comparent la stabilité de Singapour à la volatilité de l'Indonésie, explorent comment la faiblesse de l'État de droit érode la confiance et examinent les conséquences néfastes des scandales sur les fondateurs et les investisseurs. Ils analysent également le rôle des conseils d'administration, des directeurs généraux et des partenaires opérationnels dans le renforcement de l'écosystème des startups en Asie du Sud-Est.

Nous n'avons pas honte de nos échecs. En vous inscrivant à notre newsletter, vous pourrez consulter nos indicateurs mois après mois. Si ce mois-ci est mauvais, c'est visible. Cette transparence crée la confiance. On vous fait confiance pour signaler les problèmes et pour demander de l'aide. Beaucoup de fondateurs s'efforcent de régler les problèmes en interne et ce n'est qu'au onzième mois qu'ils déclarent qu'il leur reste un mois et qu'ils ont besoin d'aide, et qu'il est alors trop tard pour agir. Nous, nous disons : voici ce que nous savons, nos lacunes, aidez-nous. Et cela ne peut qu'être bénéfique pour l'entreprise. - DJ, cofondateur et directeur technique de Prefer

Jeremy Au et DJ Tan discutent de la façon dont Prefer est passé d'une expérience audacieuse de café sans grains à une maison d'arômes s'attaquant aux ingrédients menacés par le climat. Ils explorent l'évolution des lancements de produits naïfs à l'adoption par les clients, pourquoi le positionnement B2B est plus pertinent que le B2C dans la food tech, et comment l'évolution des attentes des investisseurs a façonné leur stratégie de levée de fonds. Leur conversation aborde les cycles de développement de produits avec des baristas, la science de la réplication d'arômes comme le café et le chocolat, et comment le changement climatique oblige les entreprises à repenser leurs chaînes d'approvisionnement. DJ partage également des leçons sur le storytelling, les options de scalabilité et l'importance de la transparence des fondateurs pour établir la confiance avec les investisseurs.

Je pense que seuls les États-Unis et la Chine méritent d'être comparés, et nous constatons une certaine rivalité. Les marchés émergents sont très différents de la Silicon Valley et des autres pôles technologiques et de talents. Dans le paysage des marchés émergents, il est utile de comparer davantage les marchés émergents mondiaux, souvent appelés « l'hémisphère Sud », comme le Moyen-Orient, l'Afrique, l'Asie du Sud-Est et l'Amérique latine. Les comparaisons et les parallèles entre ces écosystèmes sont plus intéressants. Nous avons vu des gestionnaires de fonds comme Saison Capital passer plus de temps en Amérique latine et déployer des fonds au Brésil et au Mexique. Nous pouvons tirer des enseignements précieux de différents écosystèmes. - Kristie Neo, journaliste spécialisée en capital-risque et startups

Jeremy Au et Kristie Neo comparent l'Asie du Sud-Est et le Moyen-Orient, explorant comment les changements d'humeur, les droits de douane, les scandales et les codes culturels façonnent la technologie et la finance. Ils abordent le climat morose en Asie du Sud-Est après 2021, le rôle de la richesse souveraine au Moyen-Orient et la manière dont les défis générationnels rencontrent un marché du travail dominé par l'IA. Leur conversation aborde des scandales comme celui d'eFishery, des conflits entre cofondateurs au Vietnam, des archétypes de startups en Asie du Sud-Est et l'expansion mondiale des entreprises chinoises. Ils concluent en réfléchissant aux différences de cultures organisationnelles selon les régions et aux raisons du succès des dirigeants qui changent de code.

Rob Liu, fondateur de ContactOut, et Jeremy Au explorent les réalités de la création d'une entreprise SaaS rentable, les mythes du capital-risque et le rôle de la formation continue. Rob explique comment il a développé ContactOut en s'appuyant sur les connaissances de ses concurrents, pourquoi l'autofinancement lui a donné plus de contrôle et comment il investit désormais dans les jeunes fondateurs. Leur conversation explore également son passage de la quête de richesse à la recherche d'impact, le rôle de sa famille dans ce parcours et le choix courageux qui a défini sa carrière.

Il est important de réussir d'abord personnellement, puis professionnellement, car cela vous assurera une carrière longue et prospère. Cela vous donnera la persévérance nécessaire pour réussir sur le long terme et réussir, tant en tant que personne qu'en tant que dirigeant. Je ne suis pas parfait sur ces points, mais je me mets constamment en garde contre ces sacrifices. Cela rejoint l'Ikigai, le mot japonais qui signifie « raison d'être ». Dans votre carrière, vous devriez réfléchir à quatre dimensions principales : ce que vous aimez faire, ce pour quoi vous excellez, ce pour quoi vous pouvez être rémunéré et ce dont le monde a besoin. - Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Le point idéal peut changer. Ce n'est pas parce qu'on vise quelque chose qu'une fois atteint, c'est ce qu'on veut vraiment. Je me suis dit que je voulais être entrepreneur social et fondateur. J'y suis parvenu. C'était un bon choix pendant de nombreuses années. Puis j'ai décidé de faire autre chose. Le point idéal a changé. Quand j'étais étudiant en MBA, j'ai dit que je voulais faire ça. Je suis redevenu fondateur aux États-Unis. J'ai payé pour ça. Puis ça a changé. J'ai décidé de revenir en Asie du Sud-Est, car c'est là que se trouve ma famille. Je veux élever mes enfants à Singapour. C'est donc mon choix. L'Ikigai peut changer. Ne considérez pas cela comme statique. Le monde change radicalement en termes de rémunération. Il y a deux ans, on pouvait être payé pour du marketing et la création d'une publication Facebook. Aujourd'hui, ChatGPT le fait. On ne vous paiera plus pour écrire une publication Facebook. - Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au a évoqué les dangers de la poursuite exclusive du succès professionnel et les raisons pour lesquelles cela peut conduire au vide malgré les réussites extérieures. Il a expliqué l'importance de concilier ambition professionnelle et bonheur personnel, a présenté un cadre novateur pour trouver un sens à sa vie et a partagé des histoires mettant en lumière la résilience, l'injustice et les valeurs qui définissent véritablement une vie pleine de sens.

On vous jugera, que vous soyez présent sur les réseaux sociaux ou non, que vous soyez vous-même ou que vous fassiez des choses complètement folles. Alors autant faire en sorte que ça marche. Quand j'ai vu que ça marchait, je me suis dit que je devais faire la chose la plus folle qui me soit venue à l'esprit et qui me corresponde encore. Je ne suis pas un psychopathe, je me soucie toujours de l'opinion des gens, mais il s'agit surtout d'être à l'aise avec ce sentiment. Ils parleront de toute façon, alors autant faire quelque chose de cool. - Javier Lorenzana, ancien fondateur d'EdTech

Il y avait des jours où je ne dormais ni ne mangeais. Je perdais du poids, et quand on commence à licencier certains des employés clés qui étaient avec nous depuis le début, mon cofondateur de l'époque et moi avons commencé à nous disputer intensément sur la direction à prendre et la suite à donner. C'était un souvenir et un sentiment très désagréables. On a l'impression de faire durer les choses plus longtemps que nécessaire à cause de cette responsabilité. Mais une fois qu'on l'accepte, c'est là que ça commence à aller mieux et qu'on peut se recentrer. C'est là que nous avons fini par nous séparer, et malgré tout cela, je continuais à prendre les choses très mal. Je suppose que c'est là que tout a commencé. - Javier Lorenzana, ancien fondateur d'EdTech

Javier Lorenzana , ancien fondateur d'EdTech devenu créateur de contenu, rejoint Jeremy Au pour revenir sur leur première rencontre lors d'une formation de podcast On Deck et retracer son parcours, de la création d'une startup à son succès sur les réseaux sociaux. Ils évoquent la création et la fermeture de son entreprise Upnext, née pendant la pandémie, les conséquences personnelles et professionnelles qui ont suivi, et comment il a retrouvé confiance en lui grâce au sport, au travail personnel et à la prise de risques créatifs. Javi explique comment son état d'esprit de fondateur façonne sa stratégie de contenu, pourquoi l'authenticité est son principal levier de croissance et comment il mesure sa réussite à long terme par l'influence et le réseautage plutôt que par des indicateurs de vanité. Leur conversation porte sur la création d'un produit adapté au marché pour une marque personnelle, la gestion de l'attention du public et la création de formats viraux alliant divertissement et valeurs personnelles.

« Et si vous commencez vraiment à vous interroger sur vous-même, pourquoi faites-vous ce que vous faites ? Pourquoi ressentez-vous ce que vous ressentez ? Tout se résume à votre moi intérieur. Il a cette idée de l'opérateur et de la machine, mais pour moi, c'était davantage l'opérateur intérieur qui comptait. Pourquoi faites-vous ce que vous faites ? Pourquoi ressentez-vous ce que vous ressentez ? En creusant vraiment, vous comprendrez qu'en fin de compte, tout se résume à votre moi intérieur. » - Sang Shin est entrepreneur, investisseur et philosophe.

Je me suis dit qu'intégrer une start-up, c'était se retirer de la course effrénée des entreprises, mais il y a une autre course effrénée. Alors, qu'est-ce que se retirer du système lui-même ? On n'en fait plus partie. D'une manière ou d'une autre, on a atteint un certain niveau de liberté financière, dont il faut profiter. Cela prend du temps, on ne peut pas y arriver du premier coup, il faut y travailler. Mais au moins, on sait que c'est ce qu'on vise. On ne cherche pas à devenir PDG, on vise l'objectif de la liberté financière, qui peut être atteint de multiples façons. - Sang Shin est entrepreneur, investisseur et philosophe.

Jeremy Au et Sang Shin retracent le parcours de Sang, depuis son enfance privilégiée aux Philippines jusqu'à son évolution en tant qu'entrepreneur, investisseur et philosophe. Ils analysent les moments clés qui ont façonné sa vision du monde, les dures leçons tirées de la création d'une start-up privilégiant la confidentialité, qui a défié les géants de la tech, et sa création de Fafty, un système de croyances fondé sur l'idée que la vie est une simulation et que le véritable objectif est d'élever son existence. Leur conversation tisse des récits d'éveil de la jeunesse, les réalités des start-up et de l'investissement, et des réflexions sur l'IA, la religion et la parentalité comme forces guidant la transformation personnelle.

Ce qui est important, c'est que je vous encourage à choisir votre douleur. La vie n'est pas facile. Si une chose était facile à faire, alors elle est déjà faite par un robot, ou sur le point de l'être, et la facilité n'a aucune valeur. Si le travail consiste simplement à déplacer une chaise de gauche à droite dix fois de suite, c'est facile, cela n'a aucune valeur, et je ne serai pas payé pour ça. On est payé pour faire des choses difficiles. C'est là que réside toute la valeur. Les choses difficiles sont par nature douloureuses, mais vous pouvez choisir votre douleur. La psychologie montre que choisir sa douleur la rend moins douloureuse. Si vous ne pouvez pas choisir votre douleur, vous vous sentez impuissant. Choisissez la douleur que vous voulez, car c'est la valeur que vous allez créer dans le monde. - Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Soyez votre meilleur ami. Même si nous sommes tous critiqués, soyez votre meilleur ami. Nombreux sont ceux qui essaieront d'être votre meilleur ami, que ce soit vos fabricants de tabac, vos fabricants de whisky ou votre belle montre. Tout le monde essaiera d'être votre meilleur ami en vous disant que si vous ne vous sentez pas en sécurité, ils vous le feront sentir, et c'est ainsi qu'ils gagneront de l'argent. Réfléchissez à la façon dont vous devenez votre meilleur ami, à la façon dont vous vous traitez avec le langage et la gentillesse que vous utiliseriez avec votre meilleur ami. Si votre meilleur ami venait vous voir et vous disait : « J'ai raté mon cours aujourd'hui à cause de A, B et C », vous le soutiendriez. Mais si vous étiez cette personne qui se sent mal dans sa peau, vous traiteriez-vous avec la même gentillesse envers vous-même ? » - Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au explique pourquoi la réussite professionnelle à long terme dépend de l'investissement dans sa santé, de la recherche d'un but et de la capacité à gérer les inévitables critiques. Il explique le lien entre but et bonheur, pourquoi choisir ses défis les rend plus supportables et comment se considérer comme son meilleur ami permet de grandir malgré les échecs.

Adrian Choo , PDG de Career Agility International , rejoint Jeremy Au pour explorer comment l'IA, la précarité de l'emploi et l'évolution des tendances régionales transforment l'avenir du travail en Asie du Sud-Est. Ils discutent des raisons pour lesquelles Singapour perd sa position dominante en tant que pôle d'emploi régional, de l'exclusion des professionnels en milieu de carrière et des raisons pour lesquelles les diplômés de la génération Z entrent sur le marché du travail sans compétences recherchées. Adrian raconte comment il a vendu des squelettes pour financer ses études universitaires, comment il est passé du statut de chasseur de têtes à celui de coach, et pourquoi il est plus urgent que jamais de développer sa résilience professionnelle. Il explique également comment son assistante IA « Becky » l'aide à réfléchir plus vite, à prendre des décisions et à garder une longueur d'avance sur un marché du travail instable.

Les entreprises chinoises, ou leurs équipes opérationnelles, sont bien plus performantes sur TikTok, car elles ont évolué avec l'essor de Douyin en Chine. Elles maîtrisent bien mieux les vidéos courtes que les marques d'autres pays, qui cherchent encore à appréhender TikTok. Tout au long de leurs 15 courtes années d'histoire, les marques chinoises ont toujours évolué dans un environnement hautement concurrentiel et en constante évolution, ce qui les a rendues plus agiles. Cet avantage vient de l'environnement qui les a formées, et non d'une supériorité intrinsèque. Je ne sais pas si cela est durable à long terme. - Jianggan Li, fondateur de Momentum Works

Jianggan Li , fondateur de Momentum Works , rejoint Jeremy Au pour analyser l'évolution de la dynamique commerciale entre la Chine, le Vietnam et les États-Unis. Ils comparent les concessions rapides du Vietnam à la stratégie calculée de la Chine en matière de terres rares, abordent les frontières floues du transbordement et explorent comment Apple, Pop Mart et Labubu reflètent les tendances plus larges de la production mondiale et du comportement des consommateurs. La conversation révèle également comment les marques chinoises devancent leurs concurrents mondiaux sur TikTok et pourquoi la culture du luxe en Chine connaît une transformation silencieuse.

Jeremy Au aborde la réalité dérangeante d'un monde injuste. Il encourage ses auditeurs à abandonner l'idéalisme, à comprendre les dynamiques de pouvoir du monde réel et à faire des choix de carrière réfléchis. Du décryptage de l'hypocrisie du leadership au choix d'être un petit poisson dans un grand étang, il partage comment survivre et s'épanouir en pensant à la fois de l'extérieur vers l'intérieur et de l'intérieur vers l'extérieur.

Je suis optimiste quant à la viabilité à long terme de l'écosystème de l'Asie du Sud-Est. Je pense que l'innovation et le rythme des avancées technologiques ne changeront pas ; ils resteront une force positive pour la région. Il y a beaucoup de travail à accomplir collectivement en tant qu'écosystème, que ce soit par les fondateurs, les investisseurs, vous et moi, et les marchés financiers au sens large. Je reste plutôt optimiste. - Tiang Lim Foo, associé commandité chez Forge Ventures  

Tiang Lim Foo , associé général chez Forge Ventures , et Jeremy Au ont discuté de l'évolution du paysage technologique et du capital-risque en Asie du Sud-Est, marqué par des cycles de battage médiatique, de corrections et de transformations induites par l'IA. Ils analysent le scandale eFishery comme un événement déclencheur, redéfinissent les attentes en matière de sorties et débattent de la viabilité du capital-risque dans une région où une seule licorne apparaît tous les quatre ans. Ils explorent le clivage entre les startups locales et les startups mondiales, la manière dont l'IA relance le SaaS grâce aux gains de productivité et les raisons pour lesquelles seuls quelques fonds de capital-risque sont susceptibles de surperformer. Tiang explique également comment la paternité a façonné son style de leadership et comment la gratification différée forme de meilleurs fondateurs et de meilleurs enfants.

À Singapour, le journalisme honnête a une grande place. Je comprends que certains hésitent à s'exprimer sur certains sujets en raison de notre histoire, mais Singapour n'est plus le Singapour de Lee Kuan Yew, où l'information était beaucoup plus étroitement contrôlée. Le gouvernement n'a pas toujours été bienveillant en matière d'ouverture d'espaces : il y a été contraint par les bouleversements numériques. Aujourd'hui, à Singapour, nous disposons d'une grande latitude pour aborder différents sujets. - Sudhir Vadaketh, cofondateur et rédacteur en chef de Jom

Ce qui a vraiment bien fonctionné, c'est qu'en tant qu'écrivain et journaliste, on apprend naturellement à nouer des relations étroites avec son équipe et avec les personnes dont on parle, sur lesquelles on écrit et qu'on interviewe. On apprend à nouer des relations collaboratives avec elles. Ce n'est pas le cas de tous les journalistes ; certains entretiennent une relation très prédatrice avec les personnes qu'ils couvrent. Le journalisme formel auquel j'ai été formé, notamment au sein de The Economist Group et d'autres entreprises où j'ai travaillé, m'a inculqué une approche très collaborative avec mon entourage. - Sudhir Vadaketh, cofondateur et rédacteur en chef de Jom

Sudhir Vadaketh , cofondateur et rédacteur en chef de Jom, revient sur BRAVE après quatre ans pour partager son expérience de la création d'un média de long métrage à Singapour. Avec Jeremy Au, évoque son parcours, de rédacteur solo à manager d'équipe, les risques réels et les systèmes de soutien des médias indépendants, et comment Jom navigue dans l'évolution des frontières de la liberté d'expression à Singapour. Ils analysent le poids émotionnel de la gestion de la liberté éditoriale, la peur du public des réactions négatives et la notion de courage dans le paysage médiatique actuel. Sudhir explique également comment Jom pourrait se développer en Asie du Sud-Est tout en restant ancré dans le récit local.

La génération Z a probablement été la première à être native du numérique, n'est-ce pas ? Parce que nous nous souvenons de la vie avant Internet. J'ai passé toute ma vie au lycée à regarder par-dessus bord, car nous n'avions pas de téléphone. Je pense que le pendule va basculer dans l'autre sens, car nous sommes désormais tous plus attentifs à ne pas donner de téléphone à nos enfants trop tôt et à les aider à se concentrer pour ne pas se transformer en zombies. La génération Z a la malchance d'avoir été les premières – comme des expériences – si l'on pense à l'arrivée de Facebook et du téléphone. J'ai bon espoir que nous puissions basculer dans l'autre sens. - Shiyan Koh, associé directeur chez Hustle Fund

Les VC doivent être optimistes, sinon ils ne peuvent pas être VC. Si vous êtes pessimiste, vous devriez investir dans des créances en difficulté. Être optimiste fait partie du métier. On me demande parfois : « Que faut-il voir pour investir ? » Et je réponds toujours : « Que faut-il voir ? » Parce que c'est vous qui investissez votre temps et vos efforts. Il y a aussi un coût d'opportunité. Ce qui compte moins, c'est ce que l'investisseur a besoin de voir que ce que vous devez croire pour que cette entreprise devienne une entreprise dans laquelle vous avez envie de vous investir. La validation des investisseurs est un élément, mais au final, c'est la validation des clients qui fait vraiment prospérer une entreprise. » - Shiyan Koh, associé directeur chez Hustle Fund

Internet est le meilleur système de distribution jamais inventé. Imaginez donc toutes les entreprises d'aujourd'hui qui n'auraient pas vu le jour sans lui. Imaginez ce même bouleversement aujourd'hui : de nombreuses entreprises vont voir le jour qui n'auraient pas vu le jour sans l'IA. C'est une période passionnante. En tant que fondateur, vous devez trouver un problème que les gens veulent vous payer pour résoudre. Vous ne pouvez vous contrôler que vous-même ; vous ne pouvez pas compter sur la validation des autres. - Shiyan Koh, associé directeur chez Hustle Fund

Shiyan Koh , associé directeur chez Hustle Fund , rejoint Jeremy Au pour explorer l'exploration de l'énergie nucléaire à Singapour, le ralentissement des startups en Asie du Sud-Est et l'impact de l'IA sur les comportements économiques et sociaux. Ils discutent de la manière dont le gouvernement met en place une stratégie énergétique à long terme, de l'optimisme en période de marché baissier et de la nécessité de privilégier l'interaction humaine face à l'évolution des outils numériques. Ensemble, ils abordent la résilience, l'état d'esprit des fondateurs et la parentalité dans un monde de plus en plus dominé par l'IA.