DJ Tan , CTO et cofondateur de préférer , et Jeremy Au ont parlé de trois sujets principaux:

1. Scientifique alimentaire du gouvernement: DJ a raconté sa fascination précoce pour la science et ses études en chimie à l'UCL, ce qui a mis l'accent sur la science alimentaire au laboratoire du gouvernement Astar de Singapour. Il a expliqué comment ses expériences académiques et de laboratoire ont façonné sa décision d'expérimenter à la frontière de ce que les humains mangent et boivent et fusionnent des méthodes scientifiques rigoureuses avec des pratiques culinaires innovantes. Il a discuté des défis auxquels les nouveaux produits alimentaires sont confrontés, en particulier pour atteindre la parité des coûts et l'acceptation des consommateurs concernant le goût.

Htay Aung , PDG et fondateur de Anywheel , et Jeremy Au ont parlé de trois thèmes principaux:

1. Inspiration et défis précoces: HTAY a détaillé son voyage d'un étudiant immigré confronté à des barrières culturelles et linguistiques à Singapour à devenir le fondateur de Anywheel. Son inspiration initiale est venue de la gestion du trafic à Sydney et à Singapour, ce qui a conduit à l'idée d'un service de partage de vélos au cours de ses études à l'Université de Sydney en 2017. Il a raconté les premiers défis de l'intégration dans un nouveau système de culture et d'éducation, qui a façonné son état d'esprit entrepreneurial.

Jingjing Zhong , PDG et cofondateur de Superbench , et Jeremy Au ont parlé de trois thèmes principaux:

1. UC Berkeley à la banque d'investissement: Jingjing a réfléchi à son séjour à UC Berkeley où l'environnement compétitif l'a présentée dans le monde des banques d'investissement à enjeux élevés. Elle a partagé sa motivation initiale pour rejoindre Houlihan Lokey, qui devait gagner de l'argent (influencé par les attentes sociétales de son éducation en Chine). Son expérience dans le secteur financier a conduit à une réévaluation importante de sa définition du succès et l'a éloignée de la banque malgré son allure financière.

Huiting Koh , associé directeur fondateur de Blueprint Ventures , et Jeremy Au ont discuté:

1. Expérience en partenaire général solo (GP): Huiting a discuté de son parcours en tant que GP solo, mettant l'accent sur la complexité de l'établissement de Blueprint, son fonds de capital-risque. Elle a partagé des informations sur la configuration initiale, sur les défis et les processus décisionnels impliqués. Elle a également souligné la courbe d'apprentissage critique qu'elle a naviguée, faisant des choix stratégiques sans informations complètes et faisant confiance à son instinct.

Raditya (Dito) Wibowo , PDG et fondateur de Maka Motors , et Jeremy Au ont discuté:

1. GOJEK Chief Transportation Officer: Radiditya décrit sa relance du mandat de sept ans de la gestion d'un service de transport naissant à la demande du modeste siège social de deux étages avec seulement 2 toilettes pour devenir directeur des transports. Le développement du premier algorithme de tarification dynamique de Gojek a été essentiel pour battre la concurrence des joueurs technologiques traditionnels et émergents. Sa pensée stratégique a été essentielle pour naviguer dans ces problèmes émergents, notamment comment naviguer sur la demande par rapport aux aspects de l'offre du Ramadan.

Serena Lam , PDG et cofondateur de Fuzzy Sequence , et Jeremy Au ont discuté:

1. IBM à la fondatrice du SaaS: Serena a décrit son mandat de sept ans à IBM, où elle a abordé divers rôles stratégiques aux États-Unis, en Chine et en Inde. Cette expérience lui a fourni une base solide en matière de technologie et de stratégie commerciale, cruciale pour ses entreprises ultérieures. Elle a souligné le confort et la sécurité d'un environnement d'entreprise bien structuré, notant comment il favorisait sa capacité à épargner et à profiter d'un revenu fiable, qui contrastait avec les incertitudes de la vie de démarrage.

Rob Snyder , fondateur de Reframe , et Jeremy Au ont discuté:

1. McKinsey au fondateur du MBA de Harvard: Rob a détaillé ses mouvements de carrière initiaux de la philosophie politique au début de McKinsey, où il a développé des compétences analytiques critiques et une discipline professionnelle. Son séjour à la Harvard Business School a été façonné par le cours «Founder's Journey», qui a fourni une représentation réaliste des défis de l'entrepreneuriat à travers des études de cas et des idées des anciens, le préparant à la tâche du marché des produits: de nombreux pivots de la stratégie de Rob pour identifier l'ajustement du marché des produits ont été marqués par de nombreux pivots de stratégie. Les commentaires directs des clients ont conduit à une offre de produits rationalisée et ont catalysé une poussée de croissance, augmentant les revenus de zéro à 4 millions de dollars ARR. Il a partagé comment et pourquoi les barrières psychologiques comme les biais de confirmation étaient plus difficiles à surmonter que les pivots réels.

Oscar Jesionek , PDG et cofondateur de Fonos , et Jeremy Au ont discuté:

1. Autriche Nomad numérique au fondateur du Vietnam: Oscar retrace son chemin entrepreneurial, à partir de ses antécédents académiques en économie en Autriche à ses diverses expériences professionnelles dans la chasse aux têtes, les soins de santé et la finance. Son début de carrière a été une période de découverte de soi, où il a évalué divers secteurs et géographies avant de réduire son objectif de rôles qui s'alignaient avec ses valeurs et son désir d'impact social. Oscar partage comment ces expériences, ainsi qu'une insatisfaction croissante à l'égard des industries conventionnelles, l'ont conduit au Vietnam, où il a trouvé un sens plus profond de l'entrepreneuriat.

Sherry Jiang , PDG et cofondateur de Peek , et Jeremy Au ont exploré trois sujets clés:

1. Navigation du marché des produits Pivots: Crypto Winter a forcé le sherry à pivoter de son idée originale - un protocole algorithmique de stablecoin pour les monnaies d'Asie du Sud-Est. Ce changement a conduit à la création de Peek, une plate-forme alimentée par AI pour gérer la valeur nette. Elle a souligné les défis de gagner du terrain, de faire face à la demande ambiguë des clients et de maintenir un engagement client profond. Sherry a souligné comment l'adaptabilité est essentielle lorsqu'un modèle d'entreprise original ne correspond pas au marché. Elle a discuté franchement des obstacles émotionnels et logistiques de diriger une entreprise grâce à de tels changements, soulignant la nécessité d'une communication transparente avec les équipes internes et les parties prenantes externes, en particulier les investisseurs.

Joseph Mocanu , associé directeur du Verge HealthTech Fund , et Jeremy Au ont discuté:

1. Fondateur de PhD MedTech: Joseph a partagé son parcours éducatif de l'étude de la génétique moléculaire à l'Université de Toronto où il s'est initialement concentré sur le vieillissement et la recherche sur le cancer, à la réalisation du rôle essentiel des compétences commerciales dans la mise sur le marché des progrès scientifiques. Cela l'a incité à poursuivre un MBA, qui a catalysé ses premières entreprises entrepreneuriales, notamment en co-fondant une start-up de dispositif médical à l'âge de 22 ans, spécialisée dans l'imagerie cérébrale en temps réel.

Audra Pakalnyte , partenaire de First Move , et Jeremy Au ont discuté:

1. Lituanie en Malaisie: Grandir en tant que plus jeune de trois filles, l'enfance d'Audra a été façonnée par la transformation nationale post-soviétique de la Lituanie. Les conversations sur table de ses parents sur plusieurs entreprises entrepreneuriales ont enseigné à ses premières leçons de dynamique commerciale et de la nécessité d'adaptabilité. Ces premières expériences ont suscité une compréhension approfondie de la dynamique du marché et de la résilience entrepreneuriale requise pour les naviguer. Avec Serendipity et voyant la bonne opportunité, elle a déménagé en Malaisie et a commencé son parcours de startup avec Khailee Ng et Joel Neoh lors de la première génération de startups locales.

Borko Kovacevic , cofondateur de Poddster , et Jeremy Au ont discuté:

1. Enfance de la Serbie à Singapour: Borko a réfléchi à son enfance en Serbie dans les années 80 et 1990, témoin à la fois la prospérité de la Yougoslavie et les difficultés des guerres bosniaque et du Kosovo. L'instabilité économique et l'augmentation du crime lui ont appris l'intelligence de la rue et la résilience, les valeurs qu'il vise maintenant à inculquer à ses enfants, qui grandissent dans la sécurité de Singapour. Il a souligné l'importance d'enseigner la gratitude et la persévérance malgré leur confort, les aidant à apprécier le travail acharné et l'innovation. Borko a contrasté son éducation difficile avec les bénédictions de ses enfants, en se concentrant sur la façon de nourrir leur développement sans favoriser la complaisance.

Tina Amper , directrice stratégique de Geeks sur une plage , et Jeremy Au ont discuté:

1. Burnout to Community Leader: Tina a partagé son expérience de la migration des Philippines avec un diplôme d'ingénierie de l'Université de San Carlos vers l'industrie technologique en plein essor de la Californie dans les années 1990. Elle a excellé dans des rôles de marketing de produits et de développement commercial, mais a finalement épuisé après des années de voyage et de travail de haute intensité. En 2010, la baisse de la santé de sa mère l'a incitée à prendre un congé sabbatique et à retourner dans sa ville natale Cebu, qui était transformée par l'industrie croissante des processus commerciaux (BPO). Cela s'est avéré être un terrain fertile pour son exploration et sa culture d'une communauté technologique locale florissante.

Jeremy Au décompose la dynamique "David vs Goliath" des startups contestant les géants de l'industrie. Les startups sont confrontées à des défis marketing uniques mais peuvent prospérer en se concentrant sur l'expérimentation et l'innovation, créant des catégories de marché entièrement nouvelles. Tout comme la montée en puissance du lait d'avoine et des vapes de nicotine, le marketing perturbateur a transformé des produits autrefois inconnus en un milliard de dollars d'industries. Il couvre l'étude de cas des licornes d'Asie du Sud-Est Grab et Gojek qui ont exploité leur agilité pour dépasser les flottes de taxi d'Uber et de taxi locales à Singapour et en Indonésie.

Johann Wah , président et cofondateur de Nika.Eco , et Jeremy Au ont discuté:

1. Début du fondateur des étudiants: Tout en assistant à Yale-Nus, Johann a fondé une entreprise de vêtements durables pour payer ses dépenses et ses dates universitaires avec sa femme maintenant. L'entreprise a commencé à gagner du terrain après qu'un article du Straits Times ait présenté ses tissus écologiques, mais la pandémie covid-19 a conduit à des commandes annulées et à un inventaire écrasant. Face à des défis financiers, il a emprunté de l'argent à des amis et à sa famille pour répondre à sa quantité minimale de commande (MOQ) pour les tissus. Lorsque les ventes de B2C se sont taries, il a pivoté en B2B, appelant à froid et frappant aux portes des sociétés ayant des mandats de durabilité. Après trois mois de risque élevé, il a obtenu des contrats avec des sociétés multinationales occidentales dont le siège est à Singapour qui lui a permis de décomposer ses dettes et de payer ses frais universitaires.