Johann Wah , président et cofondateur de Nika.Eco , et Jeremy Au ont discuté:

1. Début du fondateur des étudiants: Tout en assistant à Yale-Nus, Johann a fondé une entreprise de vêtements durables pour payer ses dépenses et ses dates universitaires avec sa femme maintenant. L'entreprise a commencé à gagner du terrain après qu'un article du Straits Times ait présenté ses tissus écologiques, mais la pandémie covid-19 a conduit à des commandes annulées et à un inventaire écrasant. Face à des défis financiers, il a emprunté de l'argent à des amis et à sa famille pour répondre à sa quantité minimale de commande (MOQ) pour les tissus. Lorsque les ventes de B2C se sont taries, il a pivoté en B2B, appelant à froid et frappant aux portes des sociétés ayant des mandats de durabilité. Après trois mois de risque élevé, il a obtenu des contrats avec des sociétés multinationales occidentales dont le siège est à Singapour qui lui a permis de décomposer ses dettes et de payer ses frais universitaires.

Wing Vasiksiri , partenaire général et fondateur de WV Fund , et Jeremy Au ont discuté:

1. En Thaïlande, l'échec porte une forte stigmatisation, ce qui rend plus difficile pour les fondateurs défaillants de se réintégrer dans l'écosystème, tandis qu'aux États-Unis, l'échec est considéré comme faisant partie du voyage entrepreneurial, les fondateurs le portant souvent comme un insigne d'honneur. Ils ont noté que l'absence d'un système de recyclage de talents en Asie du Sud-Est rend plus risqué pour les fondateurs d'échouer, car il y a moins d'opportunités pour eux d'être absorbés par d'autres startups, entreprises de capital-risque ou incubateurs. En revanche, la Silicon Valley fournit un filet de sécurité plus robuste pour les fondateurs ratés, qui sont rapidement réabsorbés dans l'écosystème.