Adriel Yong , responsable des investissements chez Ascend Network , et Jeremy Au ont discuté de trois sujets principaux:

1. Tricks comptables de démarrage (GMV, revenus, marge brute, marge de contribution): les VC locaux ont souvent confondu la valeur des marchandises brutes (GMV) avec des revenus réels de la plate-forme et les marges brutes avec une rentabilité réelle unitaire. Les startups ont également divisé la marge de contribution de rapport dans CM1, CM2, CM3 et CM4. Cela a provoqué des malentendus sur les investisseurs, des accusations de réapparition financière trompeuse et de startups pour se concentrer sur les mauvaises mesures. La prévalance est élevée en raison des équipes financières inexpérimentées, des VC émergents et des normes / incitations du marché médiocres.

Jeremy Au a discuté de l'intensité croissante des "algostorms" - les «systèmes météorologiques» imprévisibles des «systèmes météorologiques» motivés par des algorithmes qui hiérarchisent l'engagement par rapport à la vérité. La transition d'Internet des forums chronologiques centrés sur l'homme vers un environnement en ligne volatil où les individus sont pris dans des tendances de discrétion fluctuantes manipulées par des botnets, des sociétés et des influenceurs professionnels. Il a également entraîné des parallèles sur le marché boursier, où le trading axé sur les algorithmes peut provoquer des accidents de flash, conduisant à des baisses et des recouvrements rapides. Certaines personnes se sont effondrées pour pousser leurs agendas, d'autres suivent inconsciemment ce qui semble être une opinion majoritaire, et certains cherchent refuge dans de véritables interactions humaines. Il a souligné les actions du gouvernement pour réglementer les plates-formes de contenu et déployer des pannes de «brise-circuit» sur Internet, dans Singapour, l'Inde, le Myanmar, l'Indonésie, l'Iran et le Bangladesh. Reconnaître la puissance de l'influence en ligne est la première étape pour reprendre le contrôle de ses réactions et acquérir l'intentionnalité dans la sphère numérique.

Jianggan Li , fondateur et PDG de Momentum Works , et Jeremy Au ont parlé de trois thèmes principaux:

1. Tarifs Indonésie et Trump: les nouveaux tarifs de l'Indonésie ciblent les importations comme les chaussures, les vêtements et la céramique fabriqués en Chine pour protéger 65 millions de micro, petites et moyennes entreprises employant 109 millions de personnes. Ces barrières commerciales ont eu un impact négatif sur les clients locaux, par exemple un restaurant Hotpot qui a du mal à obtenir des assiettes sur mesure. Des mesures similaires incluent le quota du Brésil pour les produits sidérurgiques, les tarifs d'Afrique du Sud sur les panneaux solaires et la proposition de Trump d'augmenter les tarifs américains à 60% sur les produits chinois.

Jeremy Tan , associé directeur et cofondateur de Tin Men Capital , et Jeremy Au ont parlé de trois points principaux:

1. Cambridge Engineer & Harvard MBA: Jeremy Tan a partagé son voyage d'un étudiant ludique à se lancer dans une éducation qui change la vie à Cambridge. Son objectif de début de vie de devenir un ingénieur chimique de raffinerie s'est déplacé après un stage charnière, qui l'a propulsé en finance avec Morgan Stanley Investment Banking et plus tard le capital-investissement. Obtenir un MBA à la Harvard Business School a ouvert de nombreuses portes pour lui, en particulier dans la création d'un réseau mondial d'anciens élèves qui lui a permis d'obtenir plus tard un financement essentiel de LP pour son fonds de capital-risque.

Jeremy AU a énuméré les 3 raisons de rejoindre Luccence, une startup tirant parti de l'IA de séquençage de nouvelle génération pour la détection précoce du cancer avec un seul test sanguin. Il a réfléchi à son adolescence en pleurant une perte personnelle due au lymphome. Il a contrasté le rôle du constructeur avec le travail d'un VC, avec un ensemble différent de résultats de travail «atomiques». Il apprécie d'être «la personne la plus stupide de la salle» et d'apprendre des experts en génétique, médecine et science des données. Ce rôle remplit son énergie entrepreneuriale avec un fort sens de l'objectif: se venger du cancer, améliorer les résultats du traitement des patients et sauver des vies à l'échelle mondiale.

Shiyan Koh , associé directeur de Hustle Fund , et Jeremy Au ont parlé de trois points principaux:

1. Allianz Insurance acquérir le revenu NTUC: Jeremy et Shiyan ont disséqué la logique commerciale et les nouveaux faits qui ont émergé, en particulier en ce qui concerne les défis actuels de la concurrence et de la performance auxquels sont confrontés le revenu NTUC. Ils ont abordé les communications publiques déroutantes, soulignant la nécessité d'une messagerie transparente pour maintenir la confiance des parties prenantes et la confiance sociétale. Ils ont également réfléchi aux leçons des organisations à but non lucratif et aux entreprises sociales concernant l'importance de la Constitution pour protéger les objectifs sociaux.

Patrick Linden , cofondateur et associé directeur de Match.asia , et Jeremy Au ont discuté de trois points principaux:

1. Dealguru 34 millions de dollars Acquisition: Patrick a partagé son voyage à partir d'un petit village en Allemagne à déménager à Singapour et à construire Ihipo, une plate-forme pour relier les étudiants européens aux opportunités en Asie du Sud-Est. Cette première expérience a déclenché sa passion entrepreneuriale, et il a raconté la création de Dealguru, une plate-forme de commerce électronique inspirée par le modèle Daily Deal. Il a décrit une cascade de marketing stratégique impliquant des bons de Starbucks qui ont catapulté la plate-forme dans les yeux du public, ce qui l'a rapidement établi comme un acteur clé du secteur du commerce électronique de Singapour.

DJ Tan , CTO et cofondateur de préférer , et Jeremy Au ont parlé de trois sujets principaux:

1. Scientifique alimentaire du gouvernement: DJ a raconté sa fascination précoce pour la science et ses études en chimie à l'UCL, ce qui a mis l'accent sur la science alimentaire au laboratoire du gouvernement Astar de Singapour. Il a expliqué comment ses expériences académiques et de laboratoire ont façonné sa décision d'expérimenter à la frontière de ce que les humains mangent et boivent et fusionnent des méthodes scientifiques rigoureuses avec des pratiques culinaires innovantes. Il a discuté des défis auxquels les nouveaux produits alimentaires sont confrontés, en particulier pour atteindre la parité des coûts et l'acceptation des consommateurs concernant le goût.

Gita Sjahrir , responsable de l'investissement chez BNI Ventures , et Jeremy Au ont parlé de trois thèmes principaux:

1. Indonésie 39% de la dette contre le ratio du PIB par rapport à Singapour: Jeremy et Gita ont plongé dans le débat politique derrière la décision de Prabowo d'augmenter le ratio de la dette / PIB de l'Indonésie de 39% à 50%, et d'investir pour atteindre un taux de croissance agressif de 8% par le biais d'une stratégie industrielle dirigée par un naufrotté couplé à des dépenses publiques agressives. Ils ont abordé les implications plus larges de l'emprunt pour une nation en développement et l'importance de maintenir la crédibilité budgétaire. Gita a critiqué les idées fausses communes sur la dette nationale et personnelle et a souligné les doubles standards internationaux de la perception de la dette. Ils ont également comparé la stratégie budgétaire de l'Indonésie contre les États-Unis, Singapour, la Corée, le Japon, la Malaisie, la Thaïlande et les Philippines.

Htay Aung , PDG et fondateur de Anywheel , et Jeremy Au ont parlé de trois thèmes principaux:

1. Inspiration et défis précoces: HTAY a détaillé son voyage d'un étudiant immigré confronté à des barrières culturelles et linguistiques à Singapour à devenir le fondateur de Anywheel. Son inspiration initiale est venue de la gestion du trafic à Sydney et à Singapour, ce qui a conduit à l'idée d'un service de partage de vélos au cours de ses études à l'Université de Sydney en 2017. Il a raconté les premiers défis de l'intégration dans un nouveau système de culture et d'éducation, qui a façonné son état d'esprit entrepreneurial.

Jingjing Zhong , PDG et cofondateur de Superbench , et Jeremy Au ont parlé de trois thèmes principaux:

1. UC Berkeley à la banque d'investissement: Jingjing a réfléchi à son séjour à UC Berkeley où l'environnement compétitif l'a présentée dans le monde des banques d'investissement à enjeux élevés. Elle a partagé sa motivation initiale pour rejoindre Houlihan Lokey, qui devait gagner de l'argent (influencé par les attentes sociétales de son éducation en Chine). Son expérience dans le secteur financier a conduit à une réévaluation importante de sa définition du succès et l'a éloignée de la banque malgré son allure financière.

Shiyan Koh , associé directeur de Hustle Fund , et Jeremy Au ont parlé de trois points principaux:

1. Disney + Arbitration PR Crisis: Une femme est décédée d'une réaction allergique après avoir mangé dans un restaurant affilié à Disney. Le mari a poursuivi Disney pour une «mort injustifiée» et 50 000 $ + de dommages-intérêts. Disney en mai 2024 a allégué que le mari avait accepté un accord d'arbitrage forcé lors de l'inscription à Disney Plus en 2019. Cela a provoqué une tempête de critiques publiques concernant la responsabilité de l'entreprise. Les hôtes discutent des implications plus larges de ces stratégies juridiques sur la confiance du public et l'image de marque, et le retrait par Disney de cette affaire juridique sert de conte de prudence sur l'équilibre entre les défenses juridiques tactiques et le maintien d'un œil stratégique plus large.

Huiting Koh , associé directeur fondateur de Blueprint Ventures , et Jeremy Au ont discuté:

1. Expérience en partenaire général solo (GP): Huiting a discuté de son parcours en tant que GP solo, mettant l'accent sur la complexité de l'établissement de Blueprint, son fonds de capital-risque. Elle a partagé des informations sur la configuration initiale, sur les défis et les processus décisionnels impliqués. Elle a également souligné la courbe d'apprentissage critique qu'elle a naviguée, faisant des choix stratégiques sans informations complètes et faisant confiance à son instinct.

Avik Ashar , directeur de l'ARTHA Venture Fund , et Jeremy Au ont discuté:

1. Dilemmes éthiques de Zilingo: Avik a réfléchi à ses expériences à Zilingo où une expansion rapide a conduit à des pratiques douteuses telles que l'achat et la vente de montres Apple sur leur plate-forme de style de vie de la mode juste pour atteindre les objectifs de vente mensuels, afin d'atteindre les attentes du fondateur et du conseil d'administration de croissance non-stop. Il a averti que le passage des lignes éthiques pour des gains à court terme, comme le financement ou la renommée, est difficile à inverser à moyen terme. Adhérer aux normes éthiques est la clé des décisions qui pourraient repousser les limites de l'intégrité, avec la possibilité de s'éloigner du travail.

Valerie Vu , partenaire fondatrice d' Ansible Ventures , et Jeremy Au ont discuté:

1. Nouveau président Tô Lâm: La mort et la période de deuil mandatée par l'État pour l'ancien secrétaire général du Parti communiste du Vietnam, Nguyen Phu Trong, a abouti à l'altitude rapide de Tô Lâm du ministère de la Défense publique à la présidente. Cette transition a montré la nature contrôlée et planifiée du leadership politique où les changements politiques sont orchestrés pour assurer la continuité et la stabilité au sein du gouvernement.

Raditya (Dito) Wibowo , PDG et fondateur de Maka Motors , et Jeremy Au ont discuté:

1. GOJEK Chief Transportation Officer: Radiditya décrit sa relance du mandat de sept ans de la gestion d'un service de transport naissant à la demande du modeste siège social de deux étages avec seulement 2 toilettes pour devenir directeur des transports. Le développement du premier algorithme de tarification dynamique de Gojek a été essentiel pour battre la concurrence des joueurs technologiques traditionnels et émergents. Sa pensée stratégique a été essentielle pour naviguer dans ces problèmes émergents, notamment comment naviguer sur la demande par rapport aux aspects de l'offre du Ramadan.

Jesse Choi , cofondateur de Reku , et Jeremy Au ont discuté:

1. Bain Capital & Stanford MBA: Jesse a partagé son parcours d'un étudiant en recherche et en économie opérationnelle à l'Université Columbia à un début de carrière chez Bain Management Consulting et Bain Capital Private Equity. Son expérience de Stanford MBA a également élargi son réseau professionnel, approfondi ses compétences analytiques et élargi ses horizons de carrière.

Jianggan Li , fondateur et PDG de Momentum Works , et Jeremy Au ont discuté:

1. Black Myth Wukong 1 B $ jeu AAA: Jianggan et Jeremy ont examiné la réinterprétation de «Journey to the West» dans le blockbuster de jeu «Black Myth: Wukong». Les développeurs ont surmonté un énorme scepticisme, incorporé des récits culturels complexes dans le gameplay et ont surmonté des défis techniques pour équilibrer la narration traditionnelle avec la technologie de jeu moderne. Ils ont également discuté des parallèles avec la mythologie de l'Asie indienne et du Sud-Est.

Serena Lam , PDG et cofondateur de Fuzzy Sequence , et Jeremy Au ont discuté:

1. IBM à la fondatrice du SaaS: Serena a décrit son mandat de sept ans à IBM, où elle a abordé divers rôles stratégiques aux États-Unis, en Chine et en Inde. Cette expérience lui a fourni une base solide en matière de technologie et de stratégie commerciale, cruciale pour ses entreprises ultérieures. Elle a souligné le confort et la sécurité d'un environnement d'entreprise bien structuré, notant comment il favorisait sa capacité à épargner et à profiter d'un revenu fiable, qui contrastait avec les incertitudes de la vie de démarrage.

Rob Snyder , fondateur de Reframe , et Jeremy Au ont discuté:

1. McKinsey au fondateur du MBA de Harvard: Rob a détaillé ses mouvements de carrière initiaux de la philosophie politique au début de McKinsey, où il a développé des compétences analytiques critiques et une discipline professionnelle. Son séjour à la Harvard Business School a été façonné par le cours «Founder's Journey», qui a fourni une représentation réaliste des défis de l'entrepreneuriat à travers des études de cas et des idées des anciens, le préparant à la tâche du marché des produits: de nombreux pivots de la stratégie de Rob pour identifier l'ajustement du marché des produits ont été marqués par de nombreux pivots de stratégie. Les commentaires directs des clients ont conduit à une offre de produits rationalisée et ont catalysé une poussée de croissance, augmentant les revenus de zéro à 4 millions de dollars ARR. Il a partagé comment et pourquoi les barrières psychologiques comme les biais de confirmation étaient plus difficiles à surmonter que les pivots réels.