Valerie VU: Startups Vietnam, parents entrepreneuriaux et VC comme carrière - E89
"Je suis un ambassadeur qui garantit les entrepreneurs, mais ils doivent également entendre des vérités comme pourquoi le comité d'investissement et les directeurs consultatifs disent non. Non ne signifie pas que c'est la fin de la route. Après l'e-mail de rejet, je m'assois généralement et je pense à ce que vous pouvez améliorer. n'est pas nécessairement une mauvaise chose. " - Valerie Vu
Valerie VU est la partenaire fondatrice d' Ansible Ventures . Elle est l'ancienne responsable du Vietnam Country de Venturra Capital , une société de capital-risque axée sur l'Asie du Sud-Est investissant dans des entreprises basées sur la technologie au début de Jakarta. Le principal investissement de Venturra est l'accent mis sur les sociétés Internet, dans des secteurs tels que le commerce électronique, la technologie financière, les marchés, les soins de santé et l'éducation, entre autres. Elle est également l'hôte de Forward Vietnam , un podcast d'affaires qui traite de la finance, de la technologie, des startups, des VC et de la crypto-monnaie dans la langue vietnamienne.
Valerie a commencé sa carrière chez Deloitte US où elle a fourni aux clients de l'industrie de la gestion des actifs des services de conseil d'impôt et de transactions. Élevé par une famille entrepreneuriale, Valerie est fascinée par la technologie révolutionnaire et l'innovation des produits. Elle rejoint ensuite la transformation numérique de l'Asie du Sud-Est en rejoignant Venturra pour autonomiser et soutenir les entrepreneurs tout au long de leur voyage.
Sur le côté, Valerie gère le lancement du Vietnam Startup, la plus grande communauté de start-up en ligne du Vietnam avec plus de 50 000 membres. Le lancement a commencé comme un terrain de jeu pour les fondateurs de startups, les investisseurs et les talents partageant les mêmes idées qui contribuent à l'écosystème technologique du Vietnam. La mission principale du lancement est aujourd'hui de favoriser l'entrepreneuriat et l'innovation en partageant des startups de voyager ensemble, de la croissance ensemble et de réussir ensemble. Elle organise une session hebdomadaire de «histoires fondatrices» sur le lancement de la startup du Vietnam pour fournir des connaissances et des idées à la communauté technologique vietnamienne.
Valerie est née et a grandi au Vietnam et était diplômée de la première génération de l'Université Temple avec un baccalauréat en administration des affaires. Elle aime voyager, faire du bénévolat pour des initiatives éducatives et apprendre de nouvelles langues. Elle apprend actuellement le chinois mandarin, sa 5e langue, après le vietnamien, le français, l'anglais et l'espagnol.
Cet épisode est produit par Kyle Ong .
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Jeremy Au (00:00):
Hé, Valerie, ravi de vous avoir à bord du spectacle.
Valerie Vu (00:32):
Salut tout le monde. Merci. Ravi d'être ici avec toi, Jeremy.
Jeremy Au (00:37):
Eh bien, j'ai certainement beaucoup de fans et d'amis qui sont tous là pour vous entendre partager votre voyage. Alors je suis ravi de creuser. Alors, Valerie, qui êtes-vous?
Valerie Vu (00:51):
Ouais. Je vais donc raconter un peu mon histoire. Je suis Valerie, je suis né et j'ai grandi au Vietnam. Je viens d'une famille de la classe ouvrière. Aucun membre de ma famille n'a réellement la chance et l'occasion d'aller à l'université, mais ils travaillent très dur pour me mettre, moi et mes jeunes frères et sœurs, à l'université. Donc, quand je grandis, en tant qu'enfant plus âgé et fille aînée, j'ai toujours eu la pression d'être la meilleure version de moi-même parce que je dois chercher ma sœur et mon frère cadet. Donc vraiment, je n'ai aucune marge d'erreur, comme je le ressens, quand je grandissais. Je n'avais pas vraiment cette chance de discuter des études à l'étranger. Je soulève donc le sujet à ma famille, stupidement, même si nous n'avions pas ce soutien financier nécessaire. Mais mes parents sont vraiment allés au-delà de ... Ce sont des entrepreneurs. Le Vietnam a donc rejoint l'Organisation mondiale du commerce en 2007. Et ils démarrent leur propre entreprise deux ans auparavant.
Ils ont donc vraiment mis en place tout ce qu'ils peuvent et m'ont convaincu que les États-Unis seraient la meilleure destination pour étudier et je ne savais pas ce que nous étions à ce moment-là. Mais j'ai quand même pris l'occasion, sans parler d'anglais. Je suis donc allé vers nous sans parler anglais et n'avoir pas de famille là-bas. Mais je me suis éclaté. Et j'ai commencé à sortir de la zone de confort et à remettre en question le statu quo de ce qui est censé réussir, un modèle pour mes frères et sœurs plus jeunes. Donc, quand j'étais à l'université, j'étais impliqué dans beaucoup de choses. J'étais fondatrice et présidente de la vietnamise Student Association, présidente de l'Association des étudiants asiatiques, impliquée dans le gouvernement étudiant. J'ai fait tellement de choses, parce que j'ai l'impression de m'explorter pour la première fois. Et après l'université, encore une fois, je n'avais personne dans ma famille pour organiser le chemin, mais ils s'attendent à ce que je suive un emploi stable d'entreprise. J'ai donc rejoint Deloitte après l'obtention du diplôme. Et j'y suis resté pendant trois ans. Ils m'ont en fait donné le meilleur ...
Même si les heures de travail étaient longues, ils me soutiennent vraiment grâce au parrainage Visa pour m'aider à étudier pour mes certifications professionnelles. J'avais de très bons mentors et de bons collègues. Mais encore une fois, j'ai toujours cette mobilité de la recherche de nouveaux défis. Donc, chez Deloitte, je dirigeais l'initiative de la blockchain pour Deloitte, les aidant à gagner de nouveaux clients du gestionnaire d'actifs, à la recherche de nouveaux défis, comme être impliqué dans Initiative de la technologie de test. J'ai donc l'impression que la volonté de perturber et d'être innovatrice grandit en moi parce que je viens d'une famille d'entrepreneurs. Comme je l'ai mentionné, ma famille lance sa propre entreprise. Donc vraiment, je n'avais aucun modèle dans ma famille qui a suivi cette vie d'entreprise. Donc, après un ou deux ans, j'ai l'impression que ce n'est pas vraiment ce que je pensais, je ne veux pas m'asseoir dans le bureau du jour au soir. Je pense que je suis destiné à faire quelque chose de plus dynamique. Et je peux vraiment contribuer plus si je peux retourner au Vietnam au lieu de travailler aux États-Unis, alors j'ai décidé de ...
Je veux dire, à ce moment-là, je faisais des allers-retours entre le Vietnam et les États-Unis, et je fais du bénévolat pour certains des incubateurs et des accélérateurs locaux en aidant leurs fondateurs à financer et à embaucher et un modèle commercial, et cetera. Et je me sentais à nouveau un peu formel. Le Vietnam est tellement inexploité et si sous-représenté dans la région. Tout le monde parle de Singapour, d'être la plaque tournante de l'Asie du Sud-Est ou de parler de l'Indonésie étant la plus grande économie d'Asie du Sud-Est. Ou ils parlent de la Chine car ils attirent toujours la plus grande attention en Asie. Et mon pays, personne n'a vraiment mentionné mon pays. Et je suis fasciné par la technologie, non? Et je regardais la scène des startups technologiques. C'est tellement injuste que l'Indonésie a huit licornes à l'époque, vers 2016, 2017. Le Vietnam, ayant 100 millions de personnes, et le nombre d'ingénieurs au Vietnam dépasse en fait le nombre d'ingénieurs en Indonésie. Mais nous n'avons qu'une seule licorne à ce moment-là.
Beaucoup d'autres statistiques qui me font me sentir frustrée dans un sens, beaucoup d'entrepreneurs, lorsque je fais du bénévolat pour l'incubateur, ils ont la même frustration avec mon père, il ne pouvait pas obtenir mon soutien financier, il ne pouvait pas obtenir de prêts bancaires, pour développer sa propre entreprise. J'ai donc l'impression de pouvoir contribuer beaucoup plus. Et c'est pourquoi j'ai décidé de reculer en permanence en 2019 et de rejoindre Venturra en tant que capital-risque d'Indonésie, et de soutenir les entrepreneurs vietnamiens ici. Et ces derniers temps, j'ai aidé au groupe de lancement. C'est la plus grande communauté de startup vietnam en ligne, sur Facebook et dans le club-house. Donc, sur Facebook, nous avons environ 50 000 membres, sur Clubhouse, nous avons atteint 500 membres, et je fais des activités hebdomadaires, où j'invite les fondateurs vietnamiens à partager leur histoire de démarrage. Et je vais tester d'autres activités de la semaine prochaine, en jetant pourquoi vous devriez travailler pour une startup, et où les talents peuvent présenter les talents à une start-up employeurs ou à des entreprises technologiques au Vietnam. Et oui, je vais essayer de faire plus d'initiative pour la communauté des startups vietnamiennes. C'est donc des antécédents sur moi.
Jeremy Au (06:48):
Donc, ce que je trouve intéressant, c'est que vous avez mentionné votre famille d'entrepreneurs à plusieurs reprises, comme une inspiration, comme un moyen pour vous d'aller à l'université pour la première fois aux États-Unis, et aussi un modèle lorsque vous réfléchissiez à votre travail d'entreprise et où elle quitte. Qu'est-ce que grandir avec les parents qui étaient entrepreneurs? Comment était-ce?
Valerie Vu (07:11):
Oh, ils n'étaient jamais vraiment dans la famille, car ils doivent travailler de longues heures. Et ils étaient toujours de l'appel. De ma mémoire, ils ont toujours été sur appel, ils étaient toujours au téléphone, essayant toujours de fermer ces nouveaux clients ou de rencontrer le fonctionnaire du gouvernement pour sortir avec une révélation, ou rencontrer un banquier pour les convaincre de financer pour leur entreprise. Donc, très bousculé. Et c'est pourquoi je ne pouvais pas me voir dans un environnement d'entreprise, parce que je n'ai jamais vu mes parents s'asseoir pendant plus de trois heures. Ils sont toujours sur la route. Et c'est pourquoi dans la famille, je m'occupe de ma sœur cadette et de mon jeune frère. Ouais.
Jeremy Au (08:01):
En quoi votre maman et votre père sont-ils différents en termes d'entrepreneur?
Valerie Vu (08:06):
Alors oui. Comme le. Mon père a pris soin davantage des relations extérieures, rencontrant des clients, rencontrant des représentants du gouvernement, et ma mère s'est occupée de l'opération, orientée vers le détail, comptabilité, finance, et cetera. Je suppose donc que mon père joue le rôle du PDG, et ma mère joue le rôle de COO.
Jeremy Au (08:28):
Les avez-vous déjà vus se battre pour l'entreprise en grandissant?
Valerie Vu (08:31):
Je ne pense pas, car ils sont dans les affaires de la construction et ce n'est pas ma passion. J'adore la technologie, j'aime la nouvelle entreprise de démarrage, j'aime le modèle commercial innovant. Alors oui, c'est pourquoi je suis en capital-risque et je me verrai dans une sorte de startup technologique, pas de l'industrie de la construction.
Jeremy Au (08:50):
D'accord. Alors, quand vous êtes allé à l'université, saviez-vous que vous vouliez être fondateur de startup ou un homme d'affaires?
Valerie Vu (08:57):
Je ne savais pas quelle startup était à l'époque. Mais je sais que je veux être un leader, je veux diriger quelque chose. J'ai toujours été impliqué dans plusieurs rôles de leadership dans les organisations étudiantes, encadrant les jeunes étudiants. Alors oui, je ne savais pas ce qu'était la startup, mais je crois que je veux être un leader. C'est un fort trajet en moi. Ouais.
Jeremy Au (09:22):
Alors, comment avez-vous fini par prendre le travail d'entreprise, non? Donc, vos parents sont des entrepreneurs, ils travaillent ensemble, vous vouliez être un leader, puis vous rejoignez Deloitte. Je pense que c'est Deloitte, mais comment avez-vous fini par faire ça?
Valerie Vu (09:39):
Ouais, c'est drôle, mais mes parents ne veulent pas que je revienne au Vietnam, et ils ont souhaité que je reste aux États-Unis, pour avoir une vie stable. Et donc ils ont essayé de m'influencer ainsi: "Prenez le travail dans l'entreprise, puis attendez d'avoir une carte verte, puis vous pouvez revenir après avoir la carte verte." J'étais donc vraiment doué en mathématiques et en comptabilité et en finance, à l'université. C'est donc comme ça que j'ai été recruté à Deloitte. Je pense qu'ils aiment mon profil, car j'étais vraiment impliqué dans les organisations étudiantes. Et j'ai également organisé de nombreux événements pour le leadership ascendant, c'est un leadership professionnel asiatique aux États-Unis. J'ai donc été recruté, et je suppose, c'est aussi pour rendre mes parents heureux à ce moment-là, travailler aux États-Unis et finalement s'installer là-bas. Mais oui, je n'ai jamais eu cette carte verte, et je suis juste revenu. Et oui, mes parents pensaient que c'était une décision imprudente. Mais je l'ai fait quand même.
Jeremy Au (10:38):
Comme quoi? Comme un père, comme une mère, comme une fille?
Valerie Vu (10:41):
Ouais, ouais, ouais.
Jeremy Au (10:42):
Alors mais pourquoi voulaient-ils que vous restiez aux États-Unis? Je veux dire, ils ont réussi dans une certaine mesure au Vietnam, assez pour vous envoyer à l'université, est-ce parce que à ce moment-là, ils avaient l'impression d'avoir une vie meilleure en Amérique? Pourquoi ne voulaient-ils pas que vous revoyiez au Vietnam si tôt?
Valerie Vu (10:59):
Ouais. Ils croyaient donc que je n'avais pas assez d'expérience. Ils me disent toujours: "Ne suivez pas le chemin de l'entrepreneuriat, c'est la carrière la plus difficile au monde." Et faire des affaires au Vietnam sans éducation formelle, et ils ne sont pas venus d'une famille privilégiée ou n'ont pas eu les bonnes connexions, est extrêmement difficile. Je pense donc qu'ils ont vu que le pays a subi des transformations économiques dramatiques, mais ils se souviennent également de leur enfance, grandissant dans l'un des pays les plus pauvres du monde. J'ai donc l'impression qu'ils ne voulaient pas que j'aie le même genre d'expérience lorsqu'ils sortent. C'est pourquoi ils souhaitent que je reste aux États-Unis.
Jeremy Au (11:43):
Alors je comprends la partie sur eux qui veulent que vous soyez aux États-Unis, non? Parce que mes parents étaient également comme, "Oh, l'Amérique est bonne. Tu devrais y passer du temps." Je comprends. Oh, Valerie, j'ai oublié de mentionner, j'ai également passé un semestre à Ascend, Asian Club. Et puis je me disais: "Peut-être que je devrais ..." J'ai réalisé que je voulais plutôt faire du club de conseil à impact social, au groupe Berkeley. Donc de toute façon, mais je pense que ce qui est intéressant dans cette histoire, c'est que vos parents qui sont des hommes d'affaires, les entrepreneurs, ne voulaient pas que vous soyez entrepreneur. Alors, c'est la partie qui est drôle pour moi, non? Alors pourquoi ne voulaient-ils pas que leur fille aînée prenne le même travail qu'eux, non? Pourquoi pas?
Valerie Vu (12:24):
Écoutez, vous devez comprendre qu'ils doivent prendre appel à minuit, au milieu de la matinée, tôt le matin, 3h00, 4h00 parce que quelque chose d'urgence s'est produit, ou que certains chauffeurs ont eu des problèmes, et ils doivent le résoudre à 5h00 du matin. Qui voudrait cet avenir dans la vie pour les filles? Bien sûr, ils ne veulent pas ça pour moi. Ils veulent une vie simple, de 9h00 à 5h00. Ouais. Et ils voient que le Vietnam n'est pas encore développé. Nous n'avons pas cette solide place internationale en tant qu'autres pays comme Singapour, nous n'avons toujours pas profité du meilleur du monde ce qui a à offrir, et c'est pourquoi ils ne veulent vraiment pas que je suive le même chemin. Et aussi le manque de capital, un paysage politique très difficile à naviguer également. Ouais.
Jeremy Au (13:17):
Alors, quelle a été leur réaction lorsque vous leur avez dit que vous reveniez au Vietnam et que vous rejoignez Venturra Capital en tant que VC? À quoi pensaient-ils?
Valerie Vu (13:27):
Oh, Dieu. Ils pensaient que j'étais téméraire, ils pensaient que j'étais fou. Et nous n'avons pas parlé pendant quelques mois. Et en fait, quand j'ai décidé de retourner au Vietnam, je n'avais pas l'offre avec Venturra. Je faisais du bénévolat pour les incubateurs locaux et les accélérateurs. Et à ce moment-là, j'avais un pari. J'ai pris un risque que si je reviens, construire mon réseau et être utile à l'écosystème et construire l'écosystème, quelque chose de bien viendra, l'opportunité se produira. Mais je dois revenir en arrière et contribuer en premier. J'ai donc cette conviction. Mais ils pensaient que j'étais téméraire et fou. Et nous avions quelques arguments. Ouais, c'était la réaction.
Jeremy Au (14:10): Arguments.
Valerie Vu (14:11):
Ouais.
Jeremy Au (14:13):
Alors, je comprends totalement votre argument, non? Ce qui est, vous avez vu le Vietnam, vous l'avez vu comme une opportunité, vous avez senti que c'était injuste, vous vouliez revenir et redonner à l'écosystème. J'étais juste curieux, avez-vous déjà résolu l'argument, ou se disputent-ils toujours avec vous un an?
Valerie Vu (14:30):
Oh, c'est résolu. Eh bien, parce que je reçois une offre de Venturra, l'un de mes investissements est devenu la première startup du Vietnam à être admise à Y Combinator, l'accélérateur de premier plan mondial, puis je me prépare à devenir un conférencier associé à temps partiel dans une université locale. Donc, tous ces progrès ne se produisent pas en même temps, mais ils viennent lentement et je leur ai montré ce que je fais et ce qui vient après. Et ils comprennent lentement, lentement. Et oui, leur argument est résolu. Ils sont devenus plus compréhensifs, et oui, je pense qu'ils ne remettent plus en question ma décision. Avec un peu de chance. Ouais.
Jeremy Au (15:17):
Je me souviens quand je suis revenu et que je faisais un entrepreneur social, puis mon père ne savait pas quoi. Alors ils n'en parleraient pas. Ils étaient juste comme, "Jeremy fait autre chose." Droite? Et je pense qu'ils ne l'ont obtenu que lorsque j'ai eu un article de journal écrit sur moi. Et puis ils se disaient: "D'accord, maintenant nous comprenons." Ils ne l'ont toujours pas compris, mais ils se disaient: "D'accord, je peux le montrer à mes amis." Et je me disais: "D'accord, du moins maintenant c'est plus facile." Droite? Une partie de cette validation externe est importante pour eux, je pense. Parce qu'ils ne pouvaient pas le comprendre. Ouais.
Valerie Vu (15:59):
Ouais. Accepter. Juste ce partage, que faites-vous? L'affiche de l'événement puis les commentaires du groupe Facebook, oui, ils commencent à comprendre.
Jeremy Au (16:13):
Une chose que vous avez mentionnée, c'était intéressant bien sûr, vous avez partagé que votre père n'ait pas pu accéder facilement au capital, en tant qu'entrepreneur, et maintenant vous êtes en train de fournir du capital aux entrepreneurs, non? Pensez-vous à cela?
Valerie Vu (16:27):
Ouais, ouais. Je pense que c'est pourquoi j'ai choisi le capital-risque comme première carrière lorsque je suis retourné au Vietnam. Parce que dans mon travail, je parle avec les fondateurs de leurs passions et de leurs rêves. Et donc dans ces conversations, j'entends écho de mon père. Un espoir pour un pays plus développé, un pays qui peut apporter les meilleurs talents d'ingénierie au monde, mais nous n'obtenons pas le même retour au niveau équitable. J'entends donc la même frustration que mon père. Et ils ne parlent pas bien l'anglais. Nous sortons de la guerre en 1975, et nous avons rejoint l'OMC en 2007. Ainsi, peu de gens ont la chance d'aller à l'étranger et d'avoir ces compétences en anglais, ont des compétences de prise de parole en public et peuvent très bien exprimer leur vision et leur ambition aux investisseurs.
Donc j'entends vraiment l'écho de mon père même si ... pour les entrepreneurs, je ne peux pas vous convaincre que je vois pour aller de l'avant, parce qu'ils ne comprennent pas ce que ces entrepreneurs essaient de faire à cause de la barrière linguistique. Mais je garde cette relation avec eux en les encadrant ce qu'ils devraient faire, comme comment faire un meilleur deck de pitch, quelle erreur ils font lorsqu'ils posent en VC. C'est pourquoi j'aime ce travail jusqu'à présent, j'aime cette carrière jusqu'à présent.
Jeremy Au (17:49):
Alors c'est intéressant, non? Parce qu'une grande partie d'être en capital-risque est que lorsque vous pouvez dire oui, c'est incroyable, non? Mais vous devez dire non aussi tant de fois, non? Et puis vous avez partagé cela pour votre père, les gens lui ont dit non aussi, non?
Valerie Vu (17:49):
Ouais.
Jeremy Au (18:09):
Alors vous sentez-vous en conflit? Vous vous dites: "Quand je dis non à cette personne, cela me rappelle comment les autres ne croyaient pas en mon père."
Valerie Vu (18:17):
Non. Vous devez entendre le rejet et le ressentir et en tirer des leçons. Je dois donc dire non, parce que je ne suis pas un partenaire, non? Nous avons un comité d'investissement et les administrateurs qui sont le décideur ultime. Je suis un ambassadeur, qui essaie de garantir les entrepreneurs, qui essaient de les aider le plus possible. Mais en même temps, ils doivent également entendre la vérité, comme pourquoi le comité d'investissement et les directeurs consultatifs disent-ils non? Non ne signifie pas la fin de la route. Après l'e-mail de rejet, je m'assois généralement et je dis: "Hé, que pouvez-vous améliorer? Et peut-être parce que votre traction est limitée, peut-être parce que vous vous trompez, peut-être que vous ne mesurez pas correctement votre taille de marché. Alors même moi moi-même, je suis rejeté. Donc je pense, s'habituer à non, et être rejeté, ce ne sont pas nécessairement de mauvaises choses. Ouais.
Jeremy Au (19:39):
Votre père a-t-il déjà partagé des histoires sur son entreprise, comme se faire rejeter ou obtenir des commentaires? Je suis juste curieux. Parce que, de mon côté, mon père était également entrepreneurial, et il a été rejeté plusieurs fois. Et je n'entendrais jamais ces histoires de lui. C'est un gars très asiatique qui ne dit rien, non? Mais ma mère me racontait certaines de ces histoires, non? Alors je ne sais pas, avez-vous déjà entendu des histoires?
Valerie Vu (20:09):
Même. Mes parents partagent également à peine leur entreprise personnelle, leur entreprise, mais parfois ils partagent. Pour eux, obtenir non pour le financement n'est pas aussi important que d'obtenir le rejet des clients et des régulateurs. Il y a donc eu une fois que nous obtenons cette énorme ... je veux dire, il m'a dit qu'il avait obtenu cette énorme proposition des acheteurs japonais. Et si nous obtenons ce contrat, je pense que nous serons vraiment bons. Je pense qu'il était à peu près ... il peut prendre sa retraite s'il gagne les clients. Mais à la fin, il y avait des difficultés avec le processus de lobbying aux gouverneurs. Nous n'avons donc pas obtenu l'approbation du ministère des Transports. Et donc ce projet n'est pas arrivé à la fin. Et oui, c'est pourquoi il travaille toujours maintenant.
Mais il partage, et parce que je passe du temps avec une fille, son père travaille dans ce ministère. Il espérait donc que je pourrai tendre la main au ... et changer l'état d'esprit du ministère de ma relation avec sa fille. Mais je ne pouvais pas faire ça, parce que mon ami m'a dit qu'ils ne discutaient pas des affaires dans le ménage. C'était donc la seule fois où il partageait sur son rejet. Oui, mais je suppose que c'est un sujet vraiment sensible, et en tant que ménage asiatique typique, nous ne partageons pas intimement les uns avec les autres, malheureusement. Ouais.
Jeremy Au (21:41):
Pensez-vous que vous feriez de même dans votre propre ménage?
Valerie Vu (21:45):
Je ne suis pas sûr. Je ne sais pas. Je n'y ai pas encore pensé. Personnellement, j'ai toujours l'impression d'être assez jeune, mais je serai probablement plus ouvert, ou j'essaierai d'être plus ouvert. Ouais. Et toi?
Jeremy Au (21:55):
Eh bien, c'est une bonne question. J'ai une petite fille, quatre mois. Et oui, certaines de ces questions me présentent la tête, "Combien dois-je partager?" Droite? Je pense que personnellement, je serais plus ouvert, parce que je pense qu'il y a tellement de choses que j'aurais pu apprendre quand j'entendais l'histoire, non pas à cause du contenu ou de la morale de l'histoire, mais plus sur le processus, non? Et comprendre que quelqu'un qui était proche de moi et de quelqu'un que j'aimais et de quelqu'un qui m'aime, a traversé ce même processus, non? Et donc je ne me serais pas senti aussi solitaire pour s'attaquer à certaines situations si j'avais entendu l'histoire de quelqu'un, plutôt que de lire à ce sujet sur Google ou de recevoir des conseils d'un conseiller, non?
Donc, parfois c'est drôle où vous lisez un livre, et vous sentez que le narrateur de l'histoire, comme Marcus Aurelius, il écrit sur les méditations et les trucs avec lesquels il a du mal, je ne sais pas, il y a 5000 ans, sont les mêmes problèmes que je ressens, non? And so we had to be like, "Okay, I feel more connection on this topic in this tough time with this very dead, old Roman Emperor, right? But I didn't really get that story from my parents, right? If that makes sense. Even though I know they went through the same experience that they came to some similar conclusions. So I think I would want to be there for my daughter and share about it, not because I want to share about it, but so that when she grows up and has her own tough times, she knows that Elle n'est pas la seule personne à passer par cette période difficile.
Valerie Vu (24:04):
Ouais. Vous voyez, même vous admettez qu'être fondateur n'est pas la meilleure idée, non?
Jeremy Au (24:15):
Eh bien, en termes de carrière, ce n'est pas nécessairement le meilleur en termes de résultats financiers, mais cela pourrait être bon en termes de résultats de développement professionnel de carrière, peut-être. Parce que si vous adoptez la bonne attitude, je pense que vous apprendrez beaucoup, non? Et vous apprendrez plus vite que vous ne le feriez dans une société de conseil, par exemple, non?
Valerie Vu (24:39):
Exactement. Ouais.
Jeremy Au (24:41):
Valerie, je voulais vous poser des questions à ce sujet, non? Parce qu'une chose que j'ai entendu parler de vous était que vous étiez très frustré, parce que vous vous disiez: "Il est très injuste que le Vietnam ait tous ces ingénieurs et fait le travail d'ingénierie pour tant d'entreprises, mais il n'y a pas beaucoup d'activité de démarrage au Vietnam." Dites-moi plus à ce sujet. Pourquoi pensiez-vous que c'était injuste?
Valerie Vu (25:01):
Personnellement, j'ai l'impression que l'Indonésie a attiré beaucoup d'attention en raison de leur énorme taille de marché, du plus grand marché d'Asie du Sud-Est. Ainsi, chaque investisseur, lorsqu'il pense à l'Asie du Sud-Est, ils pensent d'abord à l'Indonésie, deuxièmement, à Singapour, en tant que centre financier, centre de talents, centre technologique de la région. Et puis tout le reste semble flou parce que tous les grands ... marché du Vietnam, combinés avec les Philippines, combinés avec la Thaïlande, peut-être égal à ... Je ne suis pas sûr que ce soit le nombre, mais oui, peut-être égal à l'Indonésie. C'est pourquoi j'ai l'impression que nous sommes si entrepapés du capital-risque dans le monde.
Cependant, cela change. Vous commencez à voir que les talents reviennent dans le pays, nous avons une économie stable et augmente de six à 7% par an, la pénétration mobile et la pénétration d'Internet sont supérieures à 60%. Alors, quelle est la suite après l'Indonésie? C'est tellement évident que c'est le Vietnam. Et donc je pense que c'est de nouveau, ça arrive maintenant. J'ai donc l'impression que mon effort a été répondu. Ouais. Et maintenant, nous avons deux licornes. Quand je suis retourné au Vietnam, il n'y en avait qu'un. Alors maintenant, nous en avons deux, je pense que nous en aurons beaucoup plus au cours des 10 prochaines années.
Jeremy Au (26:31):
Incroyable. Un doublement. Vous sentez-vous parfois comme si vous vous inquiétez de rentrer à la maison trop tôt ou trop tard, lorsque vous êtes aux États-Unis où vous vous dites: "Oh, est-il trop tôt pour revenir au Vietnam pour faire cet écosystème technologique?" Ou allez-vous vous inquiéter comme, "Oh, il est trop tard." Avez-vous déjà pensé à cela?
Valerie Vu (26:49):
Je pense que cela pourrait être trop tard si j'obtiens plus de cinq ans d'expérience, il sera trop tard. Parce que je me familiarise trop avec une industrie, avec un environnement de travail, qui est très entreprise. Je ne veux donc pas me rendre inactif. Et je veux rechercher de nouveaux défis tous les 18 mois. C'est mon objectif personnel. Donc, même quand j'étais, je cherche constamment de nouveaux clients et j'écris de nouveaux livres blancs avec mon partenaire et je participe au processus d'appel d'offres du client, même si je n'étais qu'un associé à l'époque, dans une société associée asiatique du Vietnam qui parle anglais avec un accent. Mais je m'en fichais. Je voulais juste de nouveaux défis, je lèverai toujours la main tous les un an à 18 mois. Je pense donc que cela pourrait être trop tard si je reste plus de cinq ans, et c'est pourquoi j'ai décidé de retourner en laisse Deloitte après trois ans.
Jeremy Au (27:54):
Alors vous êtes revenu, vous dites, d'accord, vous vous inquiétez qu'il soit trop tard, puis vous commencez à être dans les incubateurs, accélérateurs, y avait-il quelque chose qui vous a surpris pendant cette période? Y a-t-il eu des idées fausses ou votre opinion a-t-elle changé sur l'écosystème vietnamien?
Valerie Vu (28:12):
Ce n'est donc pas un changement d'opinion, il itère simplement ma conviction que l'écosystème est très potentiel mais a besoin de plus de travail à partir de talents à l'étranger, a besoin de plus de mentorat, a besoin de plus de personnes comme nous qui reviennent dans la région. Je suis donc un peu surpris qu'il y ait tellement d'entrepreneurs et de fondateurs qui ne peuvent pas vraiment bien parler anglais et ne peuvent pas exprimer leur ambition envers les investisseurs étrangers. Et c'est pourquoi il y avait toujours un investisseur domestique qui en profite et essaie de tromper certains termes, des termes étranges ici et là. Et pas nécessairement tous les fondateurs sont suffisamment sophistiqués pour voir cela et pour prendre les termes comme il, car ils n'étaient pas formés pour comprendre ce qu'est une feuille de terme et quel est le terme qui est adapté au fondateur. Alors oui, c'était un choquant ... Je suppose pas de choquer mais un moment un peu décevant pour moi. Ouais, c'est aussi itération et preuve pour ma conviction que c'est pourquoi je dois revenir.
Jeremy Au (29:22):
Avez-vous senti que c'était injuste? Je veux dire, tout cela, je reçois des feuilles de terme étranges et tout, avez-vous eu ... vous a fait frustrer ce genre de choses?
Valerie Vu (29:29):
Ouais. Très. J'étais vraiment en colère. Comment peuvent-ils mettre les termes et les fondateurs ne comprenaient pas et ne prennent pas simplement le terme feuille et le signeront sur place? Pourquoi ne deviennent-ils pas plus éduqués? Mais je ne blâme pas les entrepreneurs. Je ne blâme pas les fondateurs. Chacun a une circonstance différente. Je blâme l'investisseur qui leur a donné cette feuille de terme et qui a agi très peu professionnel. Mais j'ai réalisé que c'était la norme de l'industrie au Vietnam à l'époque, il y a deux, trois ans où il n'y avait pas de VC, pas de capital-risque étranger, aucun investisseur étranger ne se souciait vraiment du Vietnam, comme je l'ai mentionné, ils regardent tous l'Indonésie. Mais encore une fois, nous sommes un moment différent maintenant.
Si vous regardez les entreprises régionales en Asie du Sud-Est, presque toutes les entreprises ont des associés vietnamiens. Afin qu'ils puissent très bien communiquer avec les fondateurs, parler vietnamien aux fondateurs et expliquer quels sont les bons termes? Qu'est-ce qu'un mauvais terme? Que devez-vous rechercher dans une feuille de terme? Comment lancer, comment communiquer mieux. Et je ne vois plus de feuilles de terme étranges volant autour. Depuis que je suis retourné au Vietnam et maintenant, il a fallu deux ans pour voir que la situation et l'écosystème commencent à s'améliorer et à commencer à croître.
Jeremy Au (30:50):
Y a-t-il encore des choses qui vous frustrent à propos de l'écosystème vietnamien?
Valerie Vu (30:55):
Non, en ce moment, je me sens vraiment vraiment pompé dans notre écosystème. Il y a plus de VC étrangers, comme je l'ai mentionné, les talents à l'étranger commencent à envisager de rentrer chez eux et les talents domestiques qui s'améliorent avec la communication, avec l'anglais. Une grande partie de l'université a créé des cours sur l'entrepreneuriat, sur le capital-risque, Create Investment Club, Create University Incubator. Nous avons donc également un soutien plus fort de la part de l'initiative du gouvernement avec l'industrie 4.0. Alors oui, je me sens plus excité. Ouais.
Jeremy Au (31:33):
Alors je suppose que quand vous dites que vous êtes excité, qu'est-ce qui vous passionne? Êtes-vous excité par la vitesse de croissance? De toute évidence, vous avez parlé de la croissance des licornes, je pense que vous avez parlé des fondateurs plus sophistiqués, de quoi d'autre êtes-vous excité?
Valerie Vu (31:47):
Ainsi, tout ce qui précède, y compris les fondateurs étrangers, commence à venir au Vietnam. J'ai donc vu des Américains venir ici, comme j'ai vu des Européens, j'ai vu des fondateurs des Indiens venir au Vietnam. Et je ne vois pas que ce soit la compétition pour les fondateurs locaux. Je pense que c'est un carburant pour le fondateur local d'être plus motivé en tant que fondateurs étrangers qui viennent dans le pays et appellent plus d'investissement dans le pays. Alors oui, c'est aussi un autre aspect que je n'ai pas mentionné que nous voyons réellement des étrangers venir au Vietnam et faire des startups au Vietnam.
Jeremy Au (32:28):
Vous êtes enthousiasmé par toutes ces choses, évidemment, il y a aussi une tonne de talents au Vietnam, beaucoup de bons ingénieurs, de nombreux grands fondateurs locaux, de nombreuses tortues de mer reviennent au Vietnam et plus de talents étrangers entrant dans le Vietnam. Parlons donc de quelque chose, parce que vous comparez au Vietnam contre Singapour et en Indonésie, non? Singapour est donc très petit et très riche. L'Indonésie est très grande et a plus à parcourir, puis le Vietnam est quelque part au milieu, non?
Valerie Vu (33:00):
Ouais.
Jeremy Au (33:00):
Est-ce Goldilocks? Est-ce la taille, elle fait un développement et une population? Comment pensez-vous du Vietnam contre Singapour et de l'Indonésie?
Valerie Vu (33:09):
Ouais. Donc, tous les aspects que vous avez mentionnés. Mais je veux parler de notre capital humain. Si vous regardez notre statistique PISA, qui mesurent le même niveau d'alphabétisation de nos populations vietnamiennes, et comparez cela au PIB par habitant, nous avons vraiment vu des valeurs aberrantes. Nous pensions qu'en tant que PIB par habitant, plus il est élevé, plus le score PISA est élevé, non? Mais nous voyons des valeurs aberrantes. Ainsi, la région du Golfe, les régions MENA ont un PIB par habitant très élevé, mais une PISA inférieure. D'un autre côté, nous avons le Vietnam, qui a un PIB par habitant très faible, mais nous avons l'un des score PISA le plus élevé du monde. Nous sommes à égalité avec la Suisse. Mais le PIB en Suisse par habitant est huit fois plus élevé que le Vietnam. C'est donc très fascinant pour moi de voir ce genre de rapport et de preuve pour ma condamnation pour le Vietnam. Ouais.
Jeremy Au (34:14):
Pourquoi les résultats de l'éducation sont-ils si bons? Est-ce à cause des parents, est-ce à cause du système éducatif? Pourriez-vous expliquer cela pour les personnes qui ne comprennent pas le paysage de l'éducation vietnamienne?
Valerie Vu (34:24):
Ouais. Ainsi, la majorité du système éducatif est parrainée par le gouvernement. L'éducation publique a la plus grande part de marché. Nous n'avons pas vraiment à payer trop pour l'éducation. Et je pense qu'en tant que personne vietnamienne, dans notre culture, l'éducation est si importante. Nous sommes sortis de la guerre au milieu des années 70, comme je l'ai mentionné, et nous avons vraiment rejoint l'économie mondiale dans la fin des années 80 de la fin des années 80 et au-delà. Nous sommes donc tellement motivés par la vie meilleure, pour pouvoir subvenir aux besoins de notre famille. Et l'éducation est le seul moyen de le faire, comme nos parents le disent souvent. Ainsi, intrinsèquement dans notre culture, et le gouvernement nous a également fourni de très bonnes écoles publiques. Donc, je pense que c'est pourquoi le score PISA, nous avons cette valeur aberrante.
Jeremy Au (35:25):
Est-ce donc pourquoi les ingénieurs vietnamiens sont si réputés dans le monde? Est-ce à cause du système éducatif? Parce que le système éducatif dont vous venez de parler est plus pour les écoles élémentaires, le secondaire, le lycée, mais si vous ... il y a tellement de gens qui recherchent des ingénieurs vietnamiens ou des trucs comme ça. Donc ce n'est pas seulement ça, non? Comment est-ce au niveau universitaire?
Valerie Vu (35:52):
Aussi, la même chose avec l'université. La plupart des universités publiques sont en fait les meilleures universités, et vous devez être le meilleur enfant pour passer cet examen d'entrée pour entrer dans les meilleures universités publiques. Et les frais de scolarité sont très abordables. Et de retour dans le temps que nous avons ... donc notre pays doit beaucoup d'autres pays, parce que nous nous battions pour la guerre. Nous avons donc payé cette dette en envoyant nos meilleurs professeurs à l'étranger pour enseigner à d'autres pays, et lorsqu'ils terminent la mission dans les pays que nous leur avons dus, ils doivent revenir au Vietnam et enseigner une université publique locale en raison de l'arrangement avec le gouvernement. Ainsi, les meilleurs professeurs enseignent réellement dans les universités publiques. Et c'est pourquoi nous avons un talent incroyable, un ingénieur talents provient du Vietnam parce que l'éducation publique est si abordable. Et les meilleurs professeurs restent en fait dans une université publique, au lieu d'aller à une université privée qui pourrait les payer plus. Ouais.
Jeremy Au (36:59):
Pour ceux qui ne connaissent pas le Vietnam, quels sont les emplois les plus respectés? L'enseignement est-il un emploi respecté? Être un travail respecté d'ingénieur? Quels sont les emplois que les gens ressemblent: "D'accord, c'est quelque chose que nous respectons."
Valerie Vu (37:12):
Je pense que comme toute autre culture asiatique, non? Ingénieur, médecins, responsable du gouvernement. Si très similaire à Singapour et à d'autres cultures asiatiques. Ouais.
Jeremy Au (37:22):
En fait, je pense que à Singapour, je ne pense pas que les ingénieurs soient très bien respectés.
Valerie Vu (37:27):
Oh vraiment?
Jeremy Au (37:28):
Je dirais que docteur, avocat, gouvernement. Ouais, peut-être un trio ici, je pense. C'est donc un peu différent. Je n'ai donc pas entendu avocat pour le Vietnam.
Valerie Vu (37:39):
Parce que les avocats sont souvent associés au fonctionnaire du gouvernement. Alors oui, ils appartiennent également à la carrière très appréciée. Mais je ne connais pas beaucoup d'avocats de mon expérience. Ouais.
Jeremy Au (37:53):
Ouais. Alors Valérie, donc j'étais juste curieux. Vous avez fait beaucoup de ... Vous avez fait du capital-risque, puis, évidemment, construisant l'écosystème local, pouvez-vous nous en dire plus sur votre lancement, une communauté de startup du Vietnam que vous avez construite?
Valerie Vu (38:10):
Je ne suis pas le fondateur de Launch. Ainsi, le lancement a été fondé par James Vuong. Il était l'un des premiers capital-risque du Vietnam. Il a commencé dans IDG Ventures. Et puis il est passé à faire deux startups. Le premier, il a vendu avec succès à Laico et maintenant il en fait un deuxième, que je l'ai déjà comme co-animateur de mon histoire de fondatrice hebdomadaire. Et je l'ai également interviewé auparavant et je pense que vous devriez l'interviewer ensuite. Il est donc le fondateur du groupe. Je viens juste de l'aider à gérer et à développer cette communauté. Donc, maintenant 50 000 membres, principalement actifs sur Facebook, mais nous avons vraiment vu des histoires incroyables du groupe. Nous avons vu des startups trouver des investisseurs et un capital-risque du groupe, nous avons vu des startups qui ont réussi à trouver le co-fondateur du groupe, nous avons vu des startups qui ont trouvé des clients du groupe de lancement.
C'est un groupe Facebook, non? Ainsi, beaucoup de gens peuvent poster leurs questions, leurs demandes, leurs demandes, leur préoccupation et leurs produits. Lorsqu'ils lancent leur produit, ils publient et font de la publicité pour le produit également sur ce groupe. Ce fut donc une communauté très active. Je viens de faire une session communautaire hebdomadaire en faisant parler des fondateurs. La semaine prochaine, j'aurai également des talents à présenter des employeurs qui sont les meilleures entreprises technologiques et les startups au Vietnam. Nous avions l'habitude d'avoir des événements hors ligne, mais après Covid, nous avons appris qu'il ne fallait pas être hors ligne. Nous pouvons nous rencontrer chaque semaine sur Clubhouse. Donc vraiment, la communauté a été très incroyable. Notre mission est de partager les connaissances ensemble et de partager des informations et de s'entraider à grandir. Ouais.
Jeremy Au (40:07):
Pourquoi pensez-vous que la communauté réussit? Y a-t-il une sauce secrète? Parce que beaucoup de communautés, elles commencent, puis elles meurent, non? Ou il y a beaucoup de communautés qui commencent, elles deviennent un peu grandes, mais c'est assez calme et personne ne s'entraide. Alors pourquoi pensez-vous que cette communauté réussit?
Valerie Vu (40:29):
Vous devez conserver le taux d'engagement chaque semaine si personne ne publie quoi que ce soit. Quelqu'un a cette initiative pour publier quelque chose et créer de nouveaux contenus, je suppose. C'est pourquoi j'ai cette histoire de fondateurs hebdomadaire dans It's Like a Network Effect, une fois que quelqu'un a trouvé avec succès un co-fondateur, ou a trouvé avec succès un premier investisseur de ce groupe, ils continueront à dire à leurs amis, l'autre ensemble de fondateurs, "Hé, rejoignez ce groupe, c'est incroyable." Réinventez donc en continu, créant de nouveaux contenus, apportant de la valeur, un groupe comme le lancement. Mais encore une fois, vous devriez interviewer James, il est le fondateur du groupe et il a beaucoup plus à partager.
Jeremy Au (41:15):
Bien sûr, pour la prochaine fois.
Valerie Vu (41:16):
Ouais.
Jeremy Au (41:17):
Alors Valérie, je vais vous poser quelques questions rapides, et puis vous me dites juste du haut de votre tête quelle est votre réponse, d'accord?
Valerie Vu (41:23):
Bien sûr.
Jeremy Au (41:23):
Alors Valerie, quel est ton livre préféré?
Valerie Vu (41:25):
Livre préféré, The Alchemist. Mais récemment, j'aime Edge de Laura Huang. Je pense que vous l'avez eu sur votre podcast.
Jeremy Au (41:33):
Qu'avez-vous aimé chez Edge de Laura Huang?
Valerie Vu (41:35):
Je sens vraiment la version de moi-même être dans ce livre. Ne venait pas nécessairement du meilleur arrière-plan ou ... comment transformer l'adversité en votre plus grand plaisir, tous les gens ont dû enrichir la relation avec les autres. Vraiment, j'ai trouvé ce livre très puissant et bien appliqué à mes situations, étant principalement la seule femme dans n'importe quel type d'environnement. Alors oui, je recommande fortement ce livre à ceux qui ont l'impression qu'ils ne sont pas venus du bon arrière-plan ou d'avoir les bonnes ressources. Ouais.
Jeremy Au (42:15):
Génial. J'adore aussi ce livre. Ouais. Et vous pouvez aller au podcast en tant qu'anciens podcast invités. Quel est votre film préféré, Valerie?
Valerie Vu (42:23):
Mes films préférés sont Interstellar. Ouais.
Jeremy Au (42:27):
Pourquoi aimez-vous ce film de Chris Nolan?
Valerie Vu (42:32):
Je suis très fasciné par la fiction, par la technologie, j'aime aussi voir la relation père-fille, c'est vraiment touchant.
Jeremy Au (42:43):
Et puis la dernière question est, si vous pouviez revenir 10 ans, quels conseils vous donneriez-vous?
Valerie Vu (42:52):
Je me disais de: "Ne stressons pas trop. Prenez la vie un peu plus facilement et voyagez plus, essayez des entreprises plus risquées. N'ayez pas peur d'échouer." Ouais.
Jeremy Au (43:05):
Pensez-vous que vous-même il y a 10 ans aurait écouté vos conseils?
Valerie Vu (43:11):
Je pense que oui. Je pense que oui. Parce qu'il y avait une période que je veux tout essayer, je veux tout faire. Mais ensuite, j'ai été retenu par l'attente des parents selon laquelle "vous devez aller dans un environnement d'entreprise et ainsi de suite." Et je les ai suivis à ce moment-là. Je souhaite donc honorer davantage mon propre moi. Ouais.
Jeremy Au (43:37):
Wow, c'est vraiment important. Eh bien, pour ceux qui voudraient vous joindre, comment peuvent-ils vous contacter?
Valerie Vu (43:43):
Je suis très actif sur LinkedIn, donc ils peuvent trouver mon LinkedIn. Je suis également actif sur Clubhouse. Tirez-moi des idées sur ce que je devrais faire ensuite sur Clubhouse. J'adore cette communauté. Et vous pouvez également m'ajouter sur Facebook, Valerie Van Vu, car je gère ce groupe de lancement, donc je dois également être actif sur Facebook.
Jeremy Au (44:05):
Génial. Merci beaucoup, Valerie. Et maintenant, si quelqu'un veut poser des questions, n'hésitez pas à lever la main et nous irons de là.
Valerie Vu (44:11):
Merci, Jeremy. J'ai vraiment apprécié cela et ça fait un moment que j'ai partagé autant sur moi-même.
Jeremy Au (44:20):
Hé, Adrian, tu veux poser une question à Valérie?
Adrian (44:23):
Hé, Valerie. Je vous ai entendu parler à plusieurs reprises et j'assiste à vos discussions chaque semaine. Je pense que je suis très heureux d'entendre votre histoire et de vous connaître mieux en tant que personne. Mais je voulais juste ... juste curieux, je sais que nous parlons toujours du travail. Parce que les Vietnamiens aiment parler du travail et du travail, du travail, du travail. Mais qu'est-ce que tu aimes faire pour le plaisir? Comment vous détendez-vous et une longue journée d'être un VC?
Valerie Vu (44:50):
Alors demain, j'ai une séance de boxe. Et donc, c'est une activité amusante pour moi. Je fais également un voyage de randonnée et de trekking de temps en temps avec mon groupe d'amis. Et je suppose que la lecture, un peu de temps pour une course. Mais vous devez garder une routine qui vous fait vraiment apprécier, comme la boxe, pour moi. Alors oui, je trouve que ces activités sont vraiment amusantes.
Adrian (45:18):
C'est génial. Comment avez-vous découvert que la boxe était votre point de vente?
Valerie Vu (45:21):
De mon ami. Elle est adoptée vietnamienne. Elle a été adoptée par une famille suédoise et elle est en fait un boxeur professionnel. Elle a remporté la médaille d'or dans un concours de boxe en Suède. Vraiment intelligente, elle fait aussi une startup. Je l'ai donc rencontrée dans cet environnement de démarrage, et elle m'a demandé de rejoindre la session de formation avec elle. C'est ainsi que je savais ce sport.
Jeremy Au (45:46):
Génial, Valerie. Oui, je dois admettre que j'ai beaucoup utilisé le gymnase de boxe quand je faisais ma startup parce que s'il était détesté, j'imaginais que la personne était le sac de boxe. Linden, avez-vous une question pour Valerie?
Lyndon (46:03):
Valerie, salut. Merci beaucoup pour le partage. Je l'ai trouvé très intime et merci pour tout le partage très franc. Ma question est la suivante, j'ai partagé une frustration à propos des startups indonésiennes attirant beaucoup plus d'attention de l'extérieur. Je me demande, dans vos investissements ou même dans votre entreprise, les startups vietnamiennes sont-elles presque maintenues à un niveau plus élevé, je suppose que dans un sens, si vous aviez le même type d'entreprise, la même maturité technologique, le même modèle commercial, le même marché, les partenaires s'attendront-ils à des startups vietnamiennes pour réaliser un niveau plus élevé, simplement parce que le marché lui-même est comme un peu plus petit que comme un startup indonéen?
Valerie Vu (46:53): Oui.
Lyndon (46:53): C'est ma question.
Valerie Vu (46:55):
Ouais. Malheureusement, oui. Nous devons avoir des normes plus élevées simplement parce que notre marché est plus petit. Et c'est un fait. Ce que nous regardons lorsque nous parlons à l'équipe, nous pensons à la taille du marché, la première. En supposant qu'ils s'attaquent à la même industrie, au même modèle commercial, et et à la qualité des fondateurs sont assez similaires, bien sûr, l'Indonésie attirera plus d'attention, simplement en raison de la taille du marché. Ouais. Bonnes questions.
Jeremy Au (47:28): [Chun 00:47:28], avez-vous une question pour Valerie?
Chun (47:30):
C'est [Chun 00:47:32] parlant. Ouais, je parcourais, je sautais et sortais dans cette pièce pendant un moment, j'ai beaucoup de choses à faire. Mais oui, merci Jeremy et Valerie d'avoir eu cette pièce, partageant vos pensées sur les choses en Asie du Sud-Est. Je n'ai pas de questions, donc je veux juste partager un peu pour moi, obtenir une suggestion de vous. Je suis donc né au Vietnam et j'ai passé quatre ans en Thaïlande à faire mon baccalauréat en entrepreneuriat. Je suis allé diplômé en mai. Et en quelque sorte, je suis fasciné par la modélisation financière. J'espère donc qu'avec mon diplôme en entrepreneuriat et ma passion pour la finance, la modélisation financière, je pourrais entrer dans n'importe quel VC. Je recherche donc des VC, peut-être de l'Asie du Sud-Est. J'ai reçu une offre de mon mentor, mais ce n'est pas encore finalisé, ce pourrait être un bon choix pour moi. Je veux dire, Big Four un bon choix. Oui, j'ai fait plusieurs stages dans différentes startups à travers le monde. Ouais, c'est mon histoire. Des suggestions?
Valerie Vu (48:33):
Félicitations pour les offres. Il est intéressant de noter que vous étudiez en Thaïlande, peu de gens choisissent cette option, je suppose. Mais je dirai, ne travaillez pas pour les Big Four. N'allez pas pour une entreprise. Vous êtes si jeune, essayez quelque chose de risqué une fois dans votre vie. Allez travailler pour une startup ou travaillez au moins un capital-risque. Ouais.
Chun (48:58):
Merci, Valerie. Je vise les VC. Mais j'ai entendu dire que VC au Vietnam, ils paient vraiment, vraiment bas. Je veux dire, pas de chasseur de têtes, tout le monde se recrute directement pour eux. Ils utilisent tous des candidats référés. Et j'ai eu la chance parce que mon mentor travaille dans un VC. Il a donc dit qu'il m'offrait une chance, mais ce n'est pas encore finalisé. Oui, et à coup sûr, j'irai pour VC parce que j'espère que mon diplôme en entrepreneuriat et ma passion pour la finance pourraient m'aider et pourraient me faire un bon ajustement à votre VCS.
Valerie Vu (49:39):
Je ne pense donc pas que la carrière dans le capital-risque concerne la finance. Je veux dire, c'est le cas, mais pas la plupart. Vous devriez établir une forte conviction sur ce à quoi ressemblera l'avenir, quelle sera la tendance technologique et les convaincre en s'appuyant avec votre thèse d'investissement et votre sauvegarde de votre chaîne de pensée, plutôt que de simplement comprendre la modélisation financière. Et avoir des fondateurs à recommander et à vous garantir sera une autre façon de pénétrer dans VC. Oui, en fait, j'ai été recommandé par une entreprise de portefeuille pour rejoindre Ventura. C'est ainsi que j'ai obtenu le travail. Ce n'est pas comme si je connaissais une modélisation financière. Et j'ai obtenu l'offre, non? C'est ainsi que vous pouvez montrer vos valeurs et faire partie de VC. De mon avis.
Chun (50:36):
Oui, super. Valerie, merci beaucoup. Certainement, je regarderais vos options. Merci beaucoup.
Valerie Vu (50:42):
Que pensez-vous, Jeremy?
Jeremy Au (50:43):
Oh, ouais, qu'est-ce que je pense? Je pense que Valerie est parfaite. Je pense que le capital-risque a très peu à voir avec la pièce de modélisation financière. Et évidemment, [Chun 00:50:52], évidemment, ne disant pas que c'est la seule chose que vous apportez à la table. Mais je pense que c'est vraiment comme l'a dit Valerie, la possibilité d'aider les startups, votre capacité à évaluer l'ajout, puis comment demander finalement aux fondateurs s'ils veulent faire équipe et collaborer ensemble. C'est vraiment le nœud, non? Je pense donc que c'est quelque chose à penser. En fait, je publie très bientôt, un court article sur mon site Web, il y a une communauté interne. Donc, club.jemyau.com. Mais en gros, il a beaucoup de ressources que j'ai créées pour les personnes qui m'ont demandé comment entrer en VC. Donc, je viens de mettre en place une liste de coups de tir, "Ce sont toutes les choses que j'ai lues qui m'ont été très utiles", non? Et évidemment, vous devriez lire vos ressources, mais je pense que cela couvre 80 à 90% des choses dont nous pouvons également parler. J'espère donc que cela aide, [Chun 00:51:44].
Et peut-être que la dernière chose que j'ai ajoutée, c'est que je pense que lorsque nous pensons au capital-risque, je pense que les gens se concentrent très concentrés sur le dire: "J'ai besoin d'être associé de VC", non? Qui se trouve dans une entreprise de capital-risque traditionnel. Mais je pense qu'il y a beaucoup de façons pour les gens d'y arriver, mais vous prenez juste un peu plus de temps, non? Ainsi, vous pouvez travailler dans un accélérateur, vous pouvez travailler dans un studio de capital-risque, vous pouvez même travailler chez un régulateur ou dans une agence gouvernementale qui le gère. Il y a beaucoup de ce que j'appelle les agences des parties prenantes, qui soutiennent l'écosystème fondateur, non? Et c'est donc un bon moyen de rejoindre ces choses, puis de pratiquer des compétences adjacentes. Ou l'autre approche est, honnêtement, rejoindre une startup et donner un coup de pied et développer l'entreprise, non? Parce qu'il y a tellement de VC qui recherchent des personnes qui ont également été fondatrices d'opérateurs de startup. Je pense donc que c'est juste quelque chose à penser, ce n'est que les mouvements sous-latéraux que vous pouvez avoir à explorer.
Valerie Vu (52:49):
Ouais, je suis d'accord.
Chun (52:51):
Super, Jeremy. Merci, Jeremy et Valerie. Oui, en fait, je travaille pour une configuration ici. Ouais. car les options sont assez réalistes. Oui, oui. J'irai pour ça. Je vais essayer avec ça. Merci beaucoup.
Valerie Vu (53:04):
Pas de soucis.
Jeremy Au (53:05):
Génial. D'accord, Valérie, je pense que nous avons à peu près posé toutes les questions que nous avons ici. Alors, merci beaucoup d'avoir pris le temps de le faire.
Valerie Vu (53:13):
Merci beaucoup. Très apprécié ça.
Jeremy Au (53:16):
Je te verrai autour, Valerie.
Valerie Vu (53:17):
À un de ces quatre. Passe une bonne nuit.
Jeremy Au (53:21):
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